醫(yī)院重點及特色?？平ㄔO(shè)情況匯報

醫(yī)院重點及特色?？平ㄔO(shè)情況匯報在院委會和主管院長領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我院職工齊心協(xié)力，推動醫(yī)院“三好一滿意”和“十大指標(biāo)”宏觀監(jiān)管工作的深入開展，狠抓醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)意識，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，圍繞重點?？平ㄔO(shè)，求真務(wù)實，踏實苦干，較好地完成了各項工作任務(wù)，取得了一些成績，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、科學(xué)規(guī)劃，確保重點專科建設(shè)四個到位1、明確目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃到位按照市衛(wèi)生局重點專科建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我院實際，確立了“院有重點，科有特色，人有專長”的重點?？平ㄔO(shè)指導(dǎo)思想，按照有條件、有能力、有市場的原則，抓住兩個要素：把學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)使用作為重點專科建設(shè)的關(guān)鍵，把特色技術(shù)作為重點專科建設(shè)的基石。本著整體規(guī)劃、分步實施、擇優(yōu)汰劣、公平競爭的辦法推進(jìn)重點專科建設(shè)。科學(xué)規(guī)劃：—，每年建立1個重點?？?，每1—2年建立一個市級重點專科和兩個特色?？?，到2015年底建立3—5個市級重點?？疲t(yī)院制定了重點?？瓢l(fā)展規(guī)劃，重點?？瓢l(fā)展管理制度。2、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，組織機(jī)構(gòu)到位醫(yī)院成立了重點?？平ㄔO(shè)指導(dǎo)委員會，院長任主任，分管院長任副主任，下設(shè)創(chuàng)建辦公室；重點?？平ㄔO(shè)指導(dǎo)委員會下設(shè)協(xié)調(diào)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感辦、院辦公室、財務(wù)科、設(shè)備科、統(tǒng)計室負(fù)責(zé)人為成員，對資料收集、整理、歸檔。全院形成了重點?？平ㄔO(shè)三級網(wǎng)絡(luò)管理。3、增加投入，保障措施到位實行四優(yōu)先：重點?？苾?yōu)惠政策經(jīng)費(fèi)優(yōu)先投入，科研優(yōu)先立項，設(shè)備優(yōu)先購置，人員優(yōu)先進(jìn)修。醫(yī)院每年提取業(yè)務(wù)收入的%，作為重點?？平ㄔO(shè)的專項基金，對重點?？崎_展新業(yè)務(wù)新技術(shù)所需設(shè)備成本比普通科室優(yōu)惠25%。從起還增加了創(chuàng)建重點?？频耐獬鰧W(xué)術(shù)活動指標(biāo)，醫(yī)院每年均組織重點?？平ㄔO(shè)的專項檢查，并給予相應(yīng)的獎勵和處罰，這些政策和措施充分調(diào)動了業(yè)務(wù)科室爭創(chuàng)重點專科的積極性。4、擴(kuò)大影響，宣傳工作到位利用電視、報紙、專欄、標(biāo)語等向社會廣泛宣傳醫(yī)院重點專科，讓更多的領(lǐng)導(dǎo)和群眾了解，使社會對我們的工作給予關(guān)心和支持。同時，還利用醫(yī)院的各種會議、文件、簡報、黑板報向全院職工廣泛宣傳創(chuàng)建重點?？频哪康?、意義、任務(wù)及方法，使全院職工特別是重點?？坡毠しe極自覺投身到創(chuàng)建工作中去。二、精心組織，確保重點專科建設(shè)順利推進(jìn)1、以人為本，構(gòu)筑人才建設(shè)平臺醫(yī)院是知識密集型高風(fēng)險行業(yè)，人才是醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的源泉。醫(yī)院要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須把人才隊伍建設(shè)放在重點?？平ㄔO(shè)首位，并以此推動重點?？平ㄔO(shè)的步伐。提高待遇，留住人才醫(yī)院出臺了分配制度向臨床一線、業(yè)務(wù)骨干、重點?？平ㄔO(shè)科室傾斜等政策，為學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干提供了比較優(yōu)越的生活環(huán)境和工作環(huán)境。同時，對學(xué)科帶頭人加大績效工資分配系數(shù)，重點?？频尼t(yī)務(wù)人員在同等條件下職稱晉升優(yōu)先；對科室建設(shè)名列全院前列的科室負(fù)責(zé)人或成績突出的人員，給予考察、參觀、學(xué)習(xí)的機(jī)會，主動及時地解決業(yè)務(wù)骨干的各種困難，極大地調(diào)動了他們的工作積極性，使他們安心醫(yī)院，一展所長。事業(yè)留人、待遇留人、感情留人結(jié)出了豐碩的成果。近二年來，醫(yī)院無業(yè)務(wù)技術(shù)骨干外流現(xiàn)象。建章立制，培養(yǎng)人才出臺了《外出進(jìn)修學(xué)習(xí)管理辦法》《參加學(xué)術(shù)活動管理辦法》，通過舉辦院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)講座和在職學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、進(jìn)修深造等途徑快出人才、多出人才、出好人才。全院職工學(xué)習(xí)氛圍濃厚，人才隊伍迅速擴(kuò)大，人才質(zhì)量明顯提高，人才結(jié)構(gòu)更趨合理。涌現(xiàn)了一批中青年業(yè)務(wù)骨干?；拘纬闪藢I(yè)門類齊全、人才結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍。學(xué)科帶頭人均在本地區(qū)學(xué)術(shù)團(tuán)體中擔(dān)任重要職位。與此同時，我院還積極開展繼續(xù)教育，承辦繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目，推廣新技術(shù)及農(nóng)村適宜技術(shù)，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生單位技術(shù)水平。2、突出雙新，形成特色優(yōu)勢。醫(yī)院以開展雙新來推動重點?？平ㄔO(shè)，制定了雙新獎懲辦法，每年對獲得雙新的科室和個人進(jìn)行重獎，調(diào)動其積極性。相關(guān)科室都與省人民醫(yī)院積極開展院科合作，引進(jìn)和推廣新技術(shù)新業(yè)務(wù)，推動科室的整體診療水平。通過多年努力，全院重點?？平ㄔO(shè)呈現(xiàn)可喜局面兒科重點專科兒科科室工作計劃及管理目標(biāo)及重點?？频囊?，經(jīng)過科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，各項考核指標(biāo)都已達(dá)到或超過管理目標(biāo)的要求，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)方面，自覺抵制醫(yī)藥購銷領(lǐng)域中的不正之風(fēng)，響應(yīng)中央衛(wèi)生工作精神，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。未發(fā)生一起醫(yī)療糾紛及患者投訴事件。收到患兒家屬送來的錦旗8面，退收病人紅包3000元。、每月月末科室舉行一次本月工作總結(jié)討論會，會上科室人員開展批評和自我批評，優(yōu)點繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，工作中的不足，及時改正，效果良好。、一年來，科內(nèi)除堅持正常的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，認(rèn)真落實醫(yī)療核心制度的學(xué)習(xí)，把核心制度真正落實到臨床實際工作的每一處。未發(fā)生一例醫(yī)療糾紛及事故。不濫用抗生素，不亂開大檢查，努力增加醫(yī)療技術(shù)含量?？苾?nèi)抗生素使用率由原來的78%下降到50%以內(nèi)，藥費(fèi)金額占整個住院費(fèi)用總額的20%，護(hù)理費(fèi)、治療費(fèi)、處置費(fèi)占整個住院費(fèi)用總額的比例55%左右，檢查費(fèi)占整個住院費(fèi)用總額的25%左右，結(jié)構(gòu)比例合理。各種設(shè)備利用率達(dá)100%。、配合醫(yī)院相關(guān)部門共同搞好嬰幼兒手足口病的防治工作。5月27日成功舉辦一期“健康寶貝俱樂部”知識講座，為500名兒童進(jìn)行了健康體檢，9月成功舉辦一期親子運(yùn)動會，530名兒童參加。家長們本著“我參與、我健康、我快樂”的目的積極參加，取得了不錯的社會效益，進(jìn)一步擴(kuò)大了兒科在社會上的知名度。、充分利用現(xiàn)有的設(shè)備拓展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。一年來兒科cpap呼吸機(jī)治療人數(shù)36人，經(jīng)皮治療肺炎、腹瀉5000余例。、兒童健康測評系統(tǒng)工作站對1500名兒童進(jìn)行了健康測評，并建立健康檔案，使在我院出生的新生兒及周邊0-3歲的孩子都能得到正規(guī)的兒童保健，及時指導(dǎo)孩子的合理喂養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)孩子的異常情況。、肺表面活性物質(zhì)應(yīng)用于臨床治療7例危重早產(chǎn)兒，大大提高了危重新生兒的搶救成功率，特別是早產(chǎn)兒肺透明膜病的搶救成功率，減少了早產(chǎn)兒上機(jī)和上轉(zhuǎn)的概率。這也是我科今年開展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的體現(xiàn)。、神經(jīng)節(jié)苷酸鈉注射液雙側(cè)曲池、足三里、三陰交穴位封閉治療小兒腦癱60例，取得了很好的臨床效果和一定的經(jīng)濟(jì)效益。、一年來兒科患者較多，共收住2536名患兒，醫(yī)護(hù)人員任勞任怨，不計報酬，加班加點的工作，床位處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，加床現(xiàn)象非常普遍。nicu收治456名危重患兒，較去年同期多102人。其中早產(chǎn)兒、低體重兒70人，上機(jī)36人，搶救420人次。、一年來，護(hù)理方面也取得了更大的成就，輸液22648人次，靜脈推注8913人次，病區(qū)患者靜脈留置針的應(yīng)用達(dá)到98%，一針穿刺成功率達(dá)97%。、為培養(yǎng)科室技術(shù)骨干，選送2名醫(yī)護(hù)人員分別去省人民醫(yī)院和鄭大一附院進(jìn)修學(xué)習(xí)，同時引進(jìn)本科生1名。、我科取得市科技成果二等獎一項，發(fā)表了國家級及省級論文9篇，參加省級市級學(xué)術(shù)會議10次。、一年來共出入院患兒2536人次，較去年上升530人，上升率20%，床位使用率100%。年總處置收入266萬元，藥品占總收入20%，明顯低于醫(yī)院規(guī)定的藥占比。心血管內(nèi)科特色?？评^續(xù)推進(jìn)專病、?？平ㄔO(shè)堅持每月舉辦“高血壓病友聯(lián)誼會”全年累計約1400人次參加，“高血壓病友聯(lián)誼會”顯著提高了心血管內(nèi)科的先進(jìn)知名度，在“高血壓病友聯(lián)誼會”的基礎(chǔ)上，圍繞“心內(nèi)”課題，開展了全身動脈硬化監(jiān)測500余例，左右心功能測定及血流動力學(xué)監(jiān)測，極大地提高了心內(nèi)科病人的精細(xì)診斷與治療療效果，急性心肌梗死的rp-a溶栓治療，使心肌梗死的死亡率進(jìn)一步減低。以“優(yōu)質(zhì)”為主題方向，深入推進(jìn)科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程。首先從思想上改變護(hù)士的主動服務(wù)意識入手，新入院病人進(jìn)入病區(qū)，迎接他們的首診護(hù)士是一張笑臉，親切的問候，一床潔白平整舒適的床鋪，詳細(xì)的入院須知和健康宣教，使病人如到家一樣的感覺，責(zé)任護(hù)士為患者修剪指甲、剃胡須、提開水，危重患者入院后責(zé)任護(hù)士每周為其洗發(fā)一次，每周溫水擦洗一次，每周更換床單、被罩、枕套一次，有污染時及時更換，冬季怕病人洗發(fā)后受涼，我們還為患者準(zhǔn)備了吹風(fēng)機(jī)和熱水袋，每位護(hù)士都把病人當(dāng)成了親人，護(hù)士長每天為病人整理床單，對入院后的每一位病人或家屬，都不忘記說一聲“我是咱們科的護(hù)士長，您有什么事情您找我，我會幫您解決?！眎cu病人外出檢查時，醫(yī)師和護(hù)士會親自陪同，并帶上便攜式多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀和搶救箱，解除了患者家屬的擔(dān)憂。我們的護(hù)士在患者入院時就發(fā)放連心卡，給患者在住院期間就繼續(xù)臨床與科研相結(jié)合。本科室內(nèi)獲得市科研成果一等獎1項，科主任韓永軍獲得第四名。發(fā)表科研論文3篇，均在國家級雜志發(fā)表。婦產(chǎn)科特色?？茓D產(chǎn)科的20多名醫(yī)務(wù)人員，團(tuán)結(jié)一致，嚴(yán)格落實核心制度的落實，認(rèn)真書寫病歷，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，規(guī)范使用抗生素，合理用藥，積極學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)新技術(shù)。產(chǎn)科方面：重點提高產(chǎn)科危，急，重癥孕產(chǎn)婦的搶救技術(shù)及規(guī)范圍產(chǎn)期保健盡早處理產(chǎn)科并發(fā)癥，提高新生兒搶救及復(fù)蘇技術(shù)，防止窒息兒的發(fā)生，開展新生兒疾病篩查及聽力篩查，嚴(yán)格剖宮產(chǎn)術(shù)流程。提高陰道分娩率，開展母嬰免疫阻斷。全年共收治孕產(chǎn)婦1472人次，其中新生兒分娩1466人次。開展新生兒疾病篩查1426人次，聽力篩查1426人次，開展免疫孕產(chǎn)婦圍產(chǎn)期梅毒，艾滋病毒篩查1375人次免疫乙肝預(yù)防接種1446人次其中免疫接種乙肝免疫球蛋白72人次。陰道分娩607人次，剖宮