路橋xxx集團2014年度聯(lián)檢聯(lián)評考核細則表

1、XXX路橋集團2014年度聯(lián)檢聯(lián)評考核細則表項次項 目考核內(nèi)容考核細則分值評分標準及說明實得分值備 注工程質(zhì)量（6分）1.本次聯(lián)檢質(zhì)量檢查。6實體項目及外觀現(xiàn)場檢查合格率分值實得分技術(shù)質(zhì)量管理（9分）質(zhì)量保證體系、質(zhì)檢機構(gòu) （1分）1.建立針對本項目的質(zhì)量保障體系及質(zhì)檢機構(gòu)，項目經(jīng)理部組建技術(shù)質(zhì)量部，并健全管理制度；0.5一項未做到扣0.25分2.項目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量部專人負責；0.5專人負責得0.5分，兼職扣0.25分。施工日志（0.5分）1.項目部有項目施工日志，專人連續(xù)記錄；0.25一項未做到扣0.25分2.施工管理人員均有施工日志，并且記錄連續(xù)有效、內(nèi)容完整、記載清楚。0.25一份不符扣

2、0.25分項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工隨機抽查1-2人；部長、主任隨機抽查1-2人；其他人員隨機抽查1-2人。技術(shù)交底（1分）1.進行全面的技術(shù)交底,內(nèi)容實用，重點突出，針對性強，滿足標準和規(guī)范要求；0.25缺一份扣0.25分1.交底的主要內(nèi)容有設計圖紙、工藝、材料、標準、規(guī)范、措施等；2.交底的方式有書面交底、掛牌交底、樣板交底等。2.交底由現(xiàn)場負責人親自交接簽字；0.25一份不符扣0.25分3.項目經(jīng)理等管理人員及技術(shù)人員、作業(yè)班組對技術(shù)交底全面掌握。0.5一人次不掌握扣0.25分隨機抽查項目部技術(shù)人員及作業(yè)班組現(xiàn)場技術(shù)人員各2人或總計4人。施工測量（0.5分）1.平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)及臨時水

3、準點測量成果準確，滿足精度要求；0.25一項不符扣0.25分2項目部設置專門測量人員，并對測量數(shù)據(jù)進行檢查、校核。0.25一項不符扣0.25分施工控制資料 （0.5分）1.自檢及時，資料與施工進度保持同步；數(shù)據(jù)真實、準確，填寫規(guī)范，無不當修改；工程報批簽認手續(xù)及時、齊全；0.25一項不符扣0.25分2.地基處理、隱蔽工程施工記錄及其它質(zhì)量證明文件完整，整理標識清楚；0.25一項不符扣0.25分3.各類施工質(zhì)量管理文件整理歸檔及時，分類系統(tǒng)、明確；設專職資料員并滿足施工需要。0.25一項不符扣0.25分試驗室管理（1.5分）1.工地試驗室要嚴格履行母體試驗檢測機構(gòu)授權(quán)制度，在核定的業(yè)務范圍內(nèi)開展

4、試驗、檢測工作，試驗室制度健全；0.25一項不符扣0.25分依據(jù)交通部工地試驗室標準化管理要點2.主要試驗檢測人員應注冊登記在母體檢測機構(gòu)，人員檔案齊全；0.25一人不符扣0.25分3.各功能試驗室分區(qū)合理，面積滿足要求，設施齊全，上墻圖表完善；0.5一項不符扣0.25分4.試驗檢測儀器設備安裝規(guī)范、合理，檔案內(nèi)容齊全，標識、標牌信息完整。0.5一項不符扣0.25分2工程安全 管理（11分）工程安全 （6分）1.是否發(fā)生重傷事故；2發(fā)生事故扣2分當發(fā)生高一級的事故時，低一級的考核細則均不再得分；當出現(xiàn)事故瞞報、虛報、遲報情況時扣4分。2.是否發(fā)生死亡事故；4發(fā)生事故扣4分3.是否發(fā)生一般事故以

5、上事故。6發(fā)生事故扣16分安全管理（5分） 安全生產(chǎn)保障體系、制度及安全員（2分）1.設立安全生產(chǎn)保障體系，項目經(jīng)理部組建安全生產(chǎn)部，并建立管理制度；0.5一項不符扣0.25分2.制定針對本項目安全施工措施及獎懲辦法；0.5一項不符扣0.25分3.制定針對本項目的安全生產(chǎn)預案并組織全員熟悉領(lǐng)會；0.5一項不符扣0.25分4.項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)部專人負責，配備專職安全員，做好檢查記錄。0.5專人負責得0.25分，兼職扣0.2分，專職安全員得0.25分，兼職扣0.2分。安全技術(shù)交底及培訓教育（1分）1.建立安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度和教育培訓制度；0.25一項不符扣0.25分2.安全生產(chǎn)技術(shù)交底全面，現(xiàn)

6、場負責人親自簽字；0.25一項不符扣0.25分技術(shù)人員向施工作業(yè)班組及作業(yè)人員交底3.對管理人員和作業(yè)人員教育培訓并建檔；0.25一項不符扣0.25分4.每月有安全內(nèi)容的會議，紀要真實；0.25不符合要求扣0.25分安全生產(chǎn)責任狀、安全檢查（2分）1.項目部逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀；0.5一級未簽訂扣0.25分2.責任狀由雙方責任人親自簽字；0.5一份不符扣0.25分分公司對項目部、項目部對施工隊3.每半月進行一次安全檢查，檢查及整改記錄真實；0.5一份不符扣0.25分項目經(jīng)理或分管副經(jīng)理親自主持4.安全檔案系統(tǒng)明了、真實，便于查閱。0.5一份不符扣0.25分3工程文明施工管理（5分）駐地建設（

7、2.5分）1、項目部駐地位置合理，交通便捷，封閉管理，道路及場地硬化，企業(yè)宣傳合理，有必要的綠化美化，有門衛(wèi)，有必要的安全設施及消防器材；0.75一份不符扣0.25分2、辦公室掛設銘牌，部室布局合理，辦公設施齊全，上墻圖表規(guī)范整齊；0.25一份不符扣0.25分3、宿舍安全，內(nèi)務整潔衛(wèi)生，生活用品擺放整齊，單人單套，上墻圖表規(guī)范整齊，專人保潔，；0.75一份不符扣0.25分4、食堂餐廳整潔衛(wèi)生，地面硬化，防火、消毒、保鮮設施滿足要求，炊事員持健康證，食品衛(wèi)生，飯菜可口，勤儉節(jié)約；0.25一份不符扣0.25分5、設有獨立洗漱間、浴室，冷熱水方便，專人保潔；男女分廁，地面硬化，采光良好，專人打掃，消

8、毒、防蠅措施滿足要求，清潔衛(wèi)生，。0.5一份不符扣0.25分安全文明標識標牌、設施建設（2.5分）1.施工現(xiàn)場整潔，標語、旗幟鮮明，機械設備有項目標識，取棄土場無亂挖亂棄致影響自然環(huán)境景觀；0.5一項不符扣0.25分2.駐地、場站、構(gòu)造物、起終點、料堆、構(gòu)件、整公里、整百米等處設有標準牌、圖；0.75一項不符扣0.25分包括施工隊3.瀝青儲罐、油庫、樁基泥漿池、孔口、橋梁臨邊、預制張拉等危險區(qū)域或部位設有滿足要求的滅火器、圍欄、安全網(wǎng)、檔板、爬梯等安全消防設施；0.5缺一處扣0.25分包括施工隊4、施工現(xiàn)場使用電、氣、設備，有專人負責監(jiān)督檢查，特種工人持證上崗；0.25缺一種扣0.25分5、施

9、工管理人員掛牌上崗，作業(yè)工人配備安全帽、安全帶、工作服等防護用品。0.5一項不符扣0.25分4工程進度管理（10分）工程進度（4分）1.分析編制施工進度計劃；1一份不符扣0.5分特指關(guān)鍵橋涵、梁板預制、路面、大填大挖等工程，根據(jù)項目實際確定。2.控制性工程按時開工和完工；2控制性工程未按時開工扣1分，未按時完工扣1分。3.季度工期計劃。1突破季度計劃，滯后超過五天起每天扣0.25分。進度管理（6分）施工準備（1分）1、須向業(yè)主、監(jiān)理、集團等報送的開復工報告、測量成果、試驗數(shù)據(jù)等技術(shù)數(shù)據(jù)報批工作及時；0.5一項不及時扣0.25分2、施工隊伍（機械）進場備案；0.25一次不符扣0.25分3、開工前

10、編制實施性施工組織設計并向監(jiān)理單位報送審批。0.25一處不符扣0.25分進度管理（1分）1.定期對工程進度進行動態(tài)管理，依據(jù)充分，調(diào)整合理；0.5一項不符扣0.5分2.施工形象進度圖及時更新，具有指導性、控制性。0.5一項不符扣0.25分計量報表（1分）1.月度內(nèi)部計量報表數(shù)據(jù)及時、準確、真實，符合要求；0.5一項不符扣0.25分2.與業(yè)主的計量報表辦理及時，批復后報集團備案及時、連續(xù)；0.5一項不符扣0.25分圖紙會審及變更（1分）1.施工圖紙具有連續(xù)性，業(yè)主下發(fā)新版施工圖及時上報集團；0.5無會審及記錄扣0.25分2.變更申請及甲方變更通知同步上報集團備案，內(nèi)部變更及時報告核實。0.5一份未同步上報扣0.25分材料管理（2分）1.編制并上報項目部全年及月度集團供應材料使用計劃，計劃真實準確；0., 5一項不滿足要求扣0.25分2.建立材料入庫、出庫臺賬，出入庫單據(jù)簽字齊全，數(shù)據(jù)與臺賬及其它記錄吻合，集團供應材料與物資供應部提供的數(shù)量一致；0.5一項一次不滿足要求扣0.25分3.成品、半成品、構(gòu)配件等自購材料是否有與供應商簽訂合同，供應材料有無發(fā)票；0.5一項一次不滿足要求扣0.