工人計件考核工資方案

1、工人計件考核工資方案一、目的為提高勞動生產(chǎn)效率，充分調動公司全體員工工作積極性，建立起以崗位為基礎，以工作績效考核為核心的 正向激勵機制，把員工的耕酬與崗位責任、工作績效密切結合起來，實現(xiàn)餅酬管理與分配的制度化，規(guī)范化，貫 徹能者多勞、多勞多得、獎優(yōu)罰劣的原則。二、適用范圍：1、車間工人、組長、班長、技術員、操作工等崗位。2、不適用于實行汁時工資制的人員或時間段。3、新員工入職第一個月使用計時工資制，第二個月開始實行計件工資制（特殊崗位需要延長培訓期，具體視員 工技能情況而泄）。三、含義解釋標準工時3.1.1標準工時龍義：標準工時是指一個合格的工人在良好的工作環(huán)境下、以正確的工作方法、標準的操

2、作動作、正常的作業(yè)速度能完成某項工作所需的時間?；蛘?，是指在正常的操作條件下，以標準化的作業(yè)方法及 合理的勞動強度和速度完成符合質量要求的工作所需的作業(yè)時間。3.1.2 if算公式：標準工時=正常時間* （寬放率）實測時間由工藝工程人員現(xiàn)場實際測定（依據(jù)員工操作熟練度狀況適當加以評比）3.1.2.1, 對于熟練度高，工作較努力者給予正評比系數(shù)，反之則給予負評比系數(shù)。3.1.2.2、對于速度正常之作業(yè)者則不予以評比系數(shù)。3.1.23.對于快、中、慢三等級作業(yè)者取其平均值。3.1.3工藝工程人員須在新款上線后制立此款型體的標準工時標準工時，并根據(jù)測左的標準工時來確定型體的配置人數(shù)、機器配備及標準產(chǎn)

3、量。3.1.4技術在確認型體的工藝流程的同時須確認此款型體的難易度。單價：是指技術部依據(jù)產(chǎn)品的標準工時和勞動力成本所計算出來的產(chǎn)品在某一個入庫過程中的產(chǎn) 品制造單價。標準單價=標準工時*工資率3 .3寬放率：并生產(chǎn)單位統(tǒng)一按10%放寬。3.3.1生理寬放：指在正常工作中必要的生理需要。如：上衛(wèi)生間、擦汗、洗手、喝水等。3.3.2疲勞寬放：指為恢復作業(yè)疲勞而給予的寬放。3.3.3管理寬放：等待材料、無效的搬運開早會等。3.3.4作業(yè)寬放：調機，換刀等。工資率：3.4.1標準時耕：操作工=3500元允6天/10小時=小時。勞動左額：是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品消耗的時間，或者是單位時間內應當完成的合格產(chǎn)品的數(shù)

4、疑即產(chǎn)量左額，還有消耗標準及消耗 定額。3.5.1標準工時H1：標準工時是指完成一個工序或者一件成品的標準時間3.5.2準備時間H2是指技術部規(guī)左的在正式生產(chǎn)以前所必需的調試、調模等加工準備時間勞動左額=(8X3600-1200)-H2)/Hl3.5.4車間標準消耗時間設左為1200杪=開會600秒+機床保養(yǎng)+5S四、薪酬總額發(fā)放及控制原則本方案嶄資總額是指公司以月度為嶄酬支付周期，直接支付給員工的勞動報酬總額：非計件制崗位人員編制應根據(jù)因事設人原則設置，經(jīng)公司審批后，按照部門考核實施細則，由公司統(tǒng)一計發(fā)耕 資；計件制崗位人員編制應根據(jù)核左產(chǎn)能設置，在員工完成勞動左額基礎上，由生產(chǎn)部根據(jù)各工序

5、泄額、計件單價和員工個人當天產(chǎn)量核算其當天及月度計件工資額，并經(jīng)跟單員匯總、核對后由公司統(tǒng)一發(fā)放：生產(chǎn)部于每月底匯總當月計件工資總額，公司則依據(jù)生產(chǎn)部當月實際交庫計件總產(chǎn)量來核算計件工資成本，對 計件工資實施總額控制；因各工序計件產(chǎn)量與生產(chǎn)部實際交庫產(chǎn)量不一致，造成的當月計件工資總額與應發(fā)計件工資總額不一致之情形,則根拯實際情況放在次月調劑。五員工薪酬構成及考核原則、非計件制崗位嶄資構成二基本工資+績效考核工資+職位津貼+各種補貼、計件制崗位嶄資構成二基本工資+訃件工資+計時工資（點工）+各種補貼+停工補助.考核原則為體現(xiàn)多勞多得原則，對計件制崗位員工以產(chǎn)量為依據(jù)實施計件考核工資，該部分上不封

6、頂，具體考核原則如 下:5.3.1在員工完成8小時勞動左額前提下，其超怎額部分按照計件單價X超額數(shù)量核算：5.3.2因生產(chǎn)任務緊迫需加班加點完成的，在員工完成8小時勞動左額基礎上，其加班工資 發(fā)放標準參照本方案有關規(guī)左執(zhí)行；5.3.3員工未能及時完成8小時勞動泄額的，其加班加點期間完成剩余勞動立額部分不享受 加班加點工資待遇，宜至該員工完成勞動龍額后方可遵照有關標準執(zhí)行。5.3.4員工未能及時完成8小時勞動左額的并不愿意延長勞動時間補足定額的，未完成比例扣減當日工資。計時工資（點工）僅適用于訃件制崗位。當制造部接受公司暫無明文規(guī)沱的計件單價工作及其他臨時突擊性工作任務時，在合理安 排工時泄額前

7、提下，以工時報酬形式計發(fā)工資。該部分在計件工資外單獨報批，當天必須向主管部門填寫時工 單，涉及加班加點部分參照本方案有關規(guī)怎執(zhí)行。加班加點工資僅適用于汁件制崗位。依據(jù)國家相關法律、法規(guī)，確因生產(chǎn)任務緊迫而延時加班加點工作而又無法安排補休、調休的.則在完成勞動左額基礎上，由公司統(tǒng)一予以發(fā)放加班加點工資。加班加點工資計發(fā)標準為:日常計發(fā)標準法定休息日計友標準法定假日計友標淮無計件單價或夾擊性工作任芻計件工瓷入員工時工熒x 150%計件工貿(mào)X 150%計件工X300%特姝情形下支付的工資根據(jù)國家法律、法規(guī)及公司規(guī)圧，因病假、公假等原因履行請假手續(xù)的，可依公司相關規(guī)泄享受帶薪休假待遇*各 項補（津）貼

8、5.7.1全勤獎為加強員工考勤管理，鼓勵員工出滿勒，根據(jù)公司相關規(guī)左，對公司全體員工實行全勤獎考核制度，該項津貼額度為200 7C/月。5.7.2夜班補貼該項補貼，適用于從事計件制工作夜班員工，補貼標準是：8元/班。5.7.3加班餐費補貼該項補貼，適用于星期天從事工作的全體員工，補貼標準是：8元/餐。5.7.4優(yōu)秀員工評選為了獎勵先進，突出優(yōu)秀，每月底進行優(yōu)秀員工評選，組長不參加優(yōu)秀員工評選，一次性獎勵200元，每月底張 榜表揚六數(shù)據(jù)統(tǒng)計/核實生產(chǎn)訂單跟單員依據(jù)生產(chǎn)任務工單開據(jù)產(chǎn)品工藝流程卡，經(jīng)生產(chǎn)主管簽字確認后登記編號完畢交付生產(chǎn)車間各班組長。倉庫物料員依據(jù)實際加工流程在物料進倉單上如實填寫

9、操作員工的生產(chǎn)數(shù)量和不良品數(shù)量；并要求操作工當場簽字確認，每天將此報表上交到跟單員處留存，作為汁件工資的重要計算依據(jù)；每月10日前由跟單員提供匯總的個人計件產(chǎn)量數(shù)據(jù)上交人事行政部和財務部，并進行公示，如有異議，當事人必須在2日提出復議要求，否則視為默認。七：計算方式計件工資按崗位性質分為個人汁件和集體計件：個人汁件：計件單價X超額計件產(chǎn)量=計件考核工資集體計件：計件總工資Ml件單價X計件產(chǎn)量（入庫數(shù)星或工序月生產(chǎn)總量）一本月中離職人員嶄資。集體汁件員工在月中辭職時的工資計算方法：基本工資+ （計件單價X截止離職當天之超額計件總入倉產(chǎn)量）=計件工資崗位津貼制左方案：7.3.1生產(chǎn)崗位津貼：7.3

10、.1.1生產(chǎn)主管崗位績效津貼為100元一500元（評泄方案按照當月生產(chǎn)達成狀況和平時工作表現(xiàn)）7.3.1.2生產(chǎn)班長崗位績效津貼為100元-200元（評左方案按照當月生產(chǎn)達成狀況和平時工作表現(xiàn)）7.3.1.3物料員崗位績效津貼為50元-100元：7.3.2品質崗位津貼：7.3.2.1品質部主管崗位績效津貼為100元一500元（評立方案按照當月出貨/進料品質狀況和 平時工作表現(xiàn)），73.2.2 3D測量崗位人員崗位績效津貼為50元-100元，73.2.3 OQC和IQC崗位績效津貼為50元-200元（評定方案按照當月出貨/進料品質狀況和平 時工作表現(xiàn)）7.3.3工程工藝崗位津貼：7.33.1工程

11、工藝主管崗位績效津貼為100元一500元（評泄方案按照當月生產(chǎn)達成狀況和平時工 作表現(xiàn)）7.33.2調機技術員崗位績效津貼為100元-200元（評定方案按照當月生產(chǎn)達成狀況和平時工作 表現(xiàn)）其它崗位績效考核表：崗位績放肴核工瓷君核指標其它獎罰生產(chǎn)主詹3000刼月產(chǎn)皿10% 匂少2方產(chǎn)值4Q 1% 匂嘶 10方笑20篦按公可相興孩率樂廢怖工藝工稷主旨3000約月產(chǎn)（1詛旬萬家紛少2方產(chǎn)值知10%.紛嘶10方笑2喊按公可相興孩率樂廢怖品顧主俗3000匐月產(chǎn)1達冗萬家ioc%觀少2萬產(chǎn)位扣ion匐細10萬笑2吸八異常情況處理計算工資的異常8.1.1因來料不良需加工挑選時，公司為此挑選，加工而造成的浪

12、費工時按工廠規(guī)左的金額計算，由此形成的支岀由采購部門根據(jù)不良品的比例來決左是否需要向供應商索賠。8.1.2因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工，按工廠規(guī)定的金額算.8.1.3因為機器設備岀現(xiàn)故障進行維修或者進行機臺保養(yǎng)停產(chǎn)的時間，按工廠規(guī)泄的金額算工資。在生產(chǎn)過程中由 于設簽故障造成的品質異常，效率低,需馬上反饋至總公司設備部及時處理，若無法處理，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理確認又必須生產(chǎn)時按工廠規(guī)泄的金額補償計算。8.1.5上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓,按培訓相應的工時按工廠規(guī)左的金額進行計算工資。所有因為在物料上線時造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應不足），所浪費的工時按工廠規(guī)泄的金額計算工資，并且

13、要追究相關人員的責任.8.1.7因停電超過半個小時不能進行生產(chǎn)的,按工廠規(guī)左的金額進行計算工資。8.1.8所有計算工資異常由車間主管申請，經(jīng)雷總審核、批準，并累汁一個月的異常提報公司做統(tǒng)計、匯總，進行相關檢討、改善。不計算工資的異常8.2.1品質異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，全檢等。8.2.2設備故障異常：由于制程中由于設備操作不當?shù)仍斐傻钠焚|異常，效率低下。8.2.3資料錯誤：車間誤用文件、版本等所造成的制程報廢、品質異常。8.2.4由于工序沒有控制好，檢驗時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)圮的范圍。8.2.5岀現(xiàn)批量不良的重大質量事故，以及因機器設備，治具等人為因素造

14、成的異常。8.2.6因計劃原因，人為損壞，人為操作不當造成批量岀錯所造成的浪費工時不計算補償。8.2.7生產(chǎn)線造成的返工，車間內部的返工不計算補償。8.2.8對于以上問題造成的異常應提報相應單位處理，并回復處理結果。九生產(chǎn)協(xié)調方面的計件工資計算非計件部門需人手，由計件部門調動人員時，支付標準：8元/小時，加班時間按:12元/小時：計件部門需人手，由非計件部門調動人員時，所需費用從計件工資予以扣除十生產(chǎn)違規(guī)/罰款和賠償凡不按工作指示作業(yè)，一旦被本部門或其它部門的工作人員糾、巡査出，每次給予當事人記扣一分處理并責令改正。（每月由組長、主管記錄考評）扣分每日累計，直至本月核算工資時一起扣除，以每分十

15、元統(tǒng)計，在計件工資“違規(guī)扣款”中體現(xiàn)。另違規(guī)見各工序細節(jié)考評。每月根據(jù)生產(chǎn)狀況及員工違規(guī)次數(shù)來決左是否將本月本工序違規(guī)次數(shù)最多的員工進行淘汰車間若【天1人為的因素導致某一訂單不能如期交付，則在相應責任人當月的計件工資總額內按責任大小比例扣除這一訂單的損失總額，最低扣款100元起步。沒有工單的生產(chǎn)所導致的原材料浪費金額，則在相應責任人當月的計件總額內進行扣減。因員工直接責任導致的質量問題所引起的產(chǎn)品報廢在相應責任人當月的工資總額內進行扣減；所有人員在上班時間（含正常上班和加班）必須按公司制度打卡，如查實未打卡，所有超產(chǎn)產(chǎn)量無效：請假和曠工按人事制度執(zhí)行。為了保證產(chǎn)品的質量和物料的損耗，將操作人員

16、的品質與工資掛鉤，細則如下：10.7.1所有加工工位的一次性直通率（后道全測檢驗合格率）標準為98%：10.7.2假如加工后的送檢不良率W3%時，按如下公式進行獎勵:當日產(chǎn)M*（3%-實際送檢不良率戶獎/扣產(chǎn)量例如:當日產(chǎn)M 100PCS,送檢不良率為2% 1000X （5%-2%） =30PCS此3PCS直接獎勵到當日計 件產(chǎn)量中：反之亦然10.7.3相關人員對不良率有弄虛作假現(xiàn)象，一經(jīng)査實按情節(jié)嚴重處以100-500元的處罰；10.7.4每天報表由生產(chǎn)班長進行統(tǒng)汁并記錄于當日報表中，注明計件和獎扣產(chǎn)量，由生產(chǎn)主管審核后生效：有關于罰款：10.8.1違反公司、部門規(guī)章制度、工作失誤、遲到、早

17、退、事假、曠工等（以處罰通知或通告為準）：10.8.2質量控制考核（以處罰通知或考核表為準）。10.8.3現(xiàn)場管理考核（以處罰通知或考核表為準）。10.8.4目標考核中所涉及的處罰。10.8.5額外領用物品、工具等費用；10.8.6違反公司規(guī)章制度或工作失誤等（以公司開岀的處罰通知為準）；10.8.7其它獎罰，在執(zhí)行規(guī)章制度的過程中，按生產(chǎn)系統(tǒng)的職責，制度進行獎罰的匯總處理；10.8.8為體現(xiàn)公司人性化的管理，允許員工在一個月有5個單次考勒記錄為空（無論遲到、早退、事假）無須申請簽卡：超過5次視情況作出如下處理：10.8.8.1無上班考勤記錄有下班考勤記錄一律視為曠工：10.8.8.2有上班考勤記錄無下班考勤記錄一律視為曠工；10.8.8.3遲到、早退按考勒制度執(zhí)行；10.8.8.4事假或者出差等情況按相關記錄和制