本科層次管理會(huì)計(jì)綜合練習(xí)題共35文檔

1、管理會(huì)計(jì)模擬試題一、單項(xiàng)選擇題1、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要特征是（）。A、具有統(tǒng)一性和規(guī)范性B、必須遵循公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則C方式方法更為靈活多樣D、方法單一2、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)形成于（）。A、二十世紀(jì)20年代B、二十世紀(jì) 30 年代C二十世紀(jì)50年代D、二十世紀(jì) 70 年代3、單位產(chǎn)品成本中的變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是（）。A、正比例關(guān)系B、反比例關(guān)系C保持不變D、部分正比，部分反比4、在生產(chǎn)多品種產(chǎn)品的企業(yè)，如果成本水平和各種產(chǎn)品單位售價(jià)不變， 在各產(chǎn)品單位貢獻(xiàn)毛益一致的情況下，改變品種結(jié)構(gòu)，則盈虧臨界點(diǎn)的銷 售額（ ）。A、下降B 、上升 C 、不變 D、不確定5、假設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)甲、 乙、丙三種產(chǎn)

2、品， 各產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率分別為 10%、 15%和 30%，銷售比重分別為 30%、 30%和 40%，則該企業(yè)綜合的加權(quán)貢獻(xiàn)毛 益率為（ ）。A、55% B 、 19.5% C 、 15% D 、 30%6、 企業(yè)經(jīng)營安全程度的判斷指標(biāo)一般是采用（）。A、貢獻(xiàn)毛益率B、利潤率C安全邊際率D、達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率7、假設(shè)在甲、乙、丙、丁四個(gè)方案中，分別取最大收益值600、800、1000和 1200，若按大中取大的方法，應(yīng)選取的決策方案為（）。A、方案甲 B、方案乙C、方案丙D 、方案丁8、年金的終值是指（ ）。A、一系列等額付款的現(xiàn)值之和B、一定時(shí)期內(nèi)每期期末等額收付款的終值之和C某特定時(shí)

3、間段內(nèi)收到的等額現(xiàn)金流量D、一系列等額收款的現(xiàn)值之和9、 一個(gè)投資項(xiàng)目的凈投資額為100，000 元，平均每年的現(xiàn)金凈流量為28，000 元，若項(xiàng)目期為 5 年，其回收期為（ ）。A、 3.4 年 B 、 3.5 年 C 、 3.57 年 D 、 3.6 年10、當(dāng)預(yù)計(jì)應(yīng)完成的工時(shí)大于實(shí)際工作小時(shí)時(shí)，生產(chǎn)能力利用差異為（ ）。A、不利差異B 、有利差異C 、充分利用 D 、超計(jì)劃利用二、多項(xiàng)選擇題1、管理會(huì)計(jì)的職能是（）。A 、核算 B 、規(guī)劃C 、組織D 、控制 E 、評(píng)價(jià)2、變動(dòng)成本法的局限性主要有（）。A、所確定的分期損益難于為管理部門所理解B、產(chǎn)品成本概念不符合傳統(tǒng)成本概念的要求C、不

4、利于成本的控制和管理D、所提供的成本數(shù)據(jù)較難適應(yīng)長期決策的要求E、所確定的成本數(shù)據(jù)不符合通用的會(huì)計(jì)報(bào)表編制的要求3、 下列項(xiàng)目，屬于非相關(guān)成本的有（）。A、重置成本B 、差別成本 C 、不可避免成本D沉沒成本E、機(jī)會(huì)成本4、 非確定型決策常用的方法有（）。A、決策樹分析法 B 、小中取大法 C 、大中取小法D小中取小法E、線性規(guī)劃法5、在決定 是否接 受某 項(xiàng)特定 訂 貨時(shí) ，增 加的直 接材料 費(fèi)用 是一項(xiàng) （ ）。A、可避免成本B 、邊際成本 C 、期間成本D變動(dòng)成本E 、相關(guān)成本6、 存貨成本是指存貨上所耗費(fèi)的總成本，主要包括（）。A、定貨成本B、缺貨成本C、存儲(chǔ)成本D機(jī)會(huì)成本E、采購成

5、本7、短期決策包括（）。A、生產(chǎn)決策B、銷售決策C、定價(jià)決策D固定資產(chǎn)更新決策E 、固定資產(chǎn)購置決策8、 下列指標(biāo)中，屬于折現(xiàn)現(xiàn)金流量分析評(píng)價(jià)方法有（）。A、投資利潤率B 、動(dòng)態(tài)投資回收期 C、凈現(xiàn)值D現(xiàn)值指數(shù)E、內(nèi)部收益率9、 編制費(fèi)用預(yù)算的兩種先進(jìn)方法是（）。A、全面預(yù)算B、彈性預(yù)算C 、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算D概率預(yù)算10、利潤中心與投資中心互相轉(zhuǎn)移產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí)，可選擇的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 是（ ）。A、標(biāo)準(zhǔn)成本B、市場(chǎng)價(jià)格C 、協(xié)商價(jià)格D雙重價(jià)格E、成本加成三、判斷題（正確的劃“V”，錯(cuò)誤的劃“X” ）1、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)兩大領(lǐng)域，二者截然不同。（ ）2、固定成本總額和單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的

6、固定成本在一定時(shí)期和一定相關(guān)范圍 內(nèi)，均不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)影響。 （ ）3、沉沒成本、不可避免成本和不可延緩成本均屬于決策非相關(guān)成本。（）4、 標(biāo)準(zhǔn)離差率越高，表示風(fēng)險(xiǎn)程度越小。 （）5、 某企業(yè)采用指數(shù)平滑法進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，其本月預(yù)計(jì)銷售收入100 萬元，實(shí)際銷售收入 120 萬元，若該企業(yè)采用的平滑系數(shù)為 0.3 ，則其預(yù)計(jì)下月 的銷售收入是 106 萬元。（）6、 企業(yè)全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)及各種預(yù)算的基礎(chǔ)是現(xiàn)金預(yù)算。（）7、 假設(shè)某種材料的年需求量為 3000件，每件購價(jià) 20 元，每次定貨的定 貨成本為 10 元，每件材料的年平均存儲(chǔ)成本為 0.8 元，則其經(jīng)濟(jì)訂貨量 是 388 件。（ ）

7、8、由于生產(chǎn)不當(dāng)、計(jì)劃錯(cuò)誤、調(diào)度失誤等造成的損失，應(yīng)有采購部門和 生產(chǎn)部門共同負(fù)責(zé)。 （ ）9、 盈虧臨界點(diǎn)不變，銷售量越大，能實(shí)現(xiàn)的利潤越多。（）10、在成批生產(chǎn)的企業(yè)，生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本之間的關(guān)系是同比例增加。（ ）四、名詞解釋變動(dòng)成本 安全邊際 現(xiàn)金流量五、簡答題1、管理會(huì)計(jì)的定義2、管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展三階段及其學(xué)派的主要代表人物六、計(jì)算分析題1、假設(shè)某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年度共生產(chǎn)10， 000 件，銷售 8，000件，期初無存貨。全年共發(fā)生：直接材料40，000 元，直接人工 30，000 元，變動(dòng)制造費(fèi)用 10， 000 元，固定制造費(fèi)用 50， 000 元。推銷 及管理費(fèi)用

8、 20， 000 元（全部為固定費(fèi)用） 。該年度產(chǎn)品的變動(dòng)成本 率為 50%。要求：（1）分別計(jì)算變動(dòng)成本法和完全成本法下的產(chǎn)品單位成本；（2）分別計(jì)算兩種成本法下的稅前利潤；（3）說明兩種成本法下稅前利潤不等的原因。2、某企業(yè)經(jīng)營一種產(chǎn)品，正常的月銷售量為4， 000 件，銷售單價(jià)為 25元，單位變動(dòng)成本為 15 元，固定成本為 25， 000 元。要求： （1）分別計(jì)算達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率、安全邊際率、銷售利潤率和經(jīng)營杠桿率；第 6 頁（2）若其他條件不變，當(dāng)銷售利潤率達(dá)到30%寸，銷售量為多少？3、 某企業(yè)目前只生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，年需耗用零部件10，000件，該企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力可用于

9、生產(chǎn)乙零部件，也可以用于生產(chǎn)丙產(chǎn)品800件，二個(gè)方案互相排斥。如果生產(chǎn)丙產(chǎn)品，每件可獲凈利80元。乙零部件既可自制，也可外購。如果自制，其單位成本為：直接材料14元，直接人工3元，變動(dòng)制造費(fèi)用7元，固定制造費(fèi)用10元；如果 外購，其單位價(jià)格30元。要求：根據(jù)上述資料，進(jìn)行該企業(yè)的零部件乙應(yīng)自制或外購的決策。4、某公司本年度事業(yè)部的相關(guān)資料如下：投資利潤率25%銷售利潤率10%銷售收入2，400，000元要求：（1）計(jì)算該事業(yè)不的營業(yè)資產(chǎn)；（2）假設(shè)公司要求達(dá)到的最低利潤率為18%計(jì)算該事業(yè)部的剩余收益。5、 假設(shè)有一個(gè)投資方案，其原始投資額為 20，000元，第1 5年的年現(xiàn) 金凈流量為3，0

10、00元，第610年的年現(xiàn)金凈流量 4，000元，有效期限10 年，無殘值。要求：根據(jù)上述資料，分別計(jì)算“凈現(xiàn)值”（設(shè)1=10%）和“內(nèi)部收益率”；并據(jù)以分析評(píng)價(jià)該方案是否可行。附：年金現(xiàn)值終值及復(fù)利現(xiàn)值終值表（部分）i=8% n=5年金現(xiàn)值=3.993年金終值=5.866i=10%n=5年金現(xiàn)值-3.791年金終值=6.105i=12%n=5年金現(xiàn)值=3.605年金終值=6.353i=8%n=5復(fù)利現(xiàn)值=0.681復(fù)利終值=1.469i=10%n=5復(fù)利現(xiàn)值二0.621復(fù)利終值=1.610i=12%n=5復(fù)利現(xiàn)值二0.567復(fù)利終值=1.762i=10%n=10年金現(xiàn)值=6.145復(fù)利現(xiàn)值=0

11、.386i=12%n=10年金現(xiàn)值=5.650復(fù)利現(xiàn)值=0.322管理會(huì)計(jì)模擬試題二、單項(xiàng)選擇題1、管理會(huì)計(jì)所采用方法的特點(diǎn)可以概括為（A 、描述性靜態(tài)反映、描述性動(dòng)態(tài)反映C分析性靜態(tài)反映、分析性動(dòng)態(tài)反映2、將成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本的分類標(biāo)志是（A、成本項(xiàng)目B 、成本對(duì)象C、成本習(xí)性、經(jīng)濟(jì)內(nèi)容3、可用來分解混合成本的方法是（A、移動(dòng)平均法B 、散布圖法C、凈現(xiàn)值法、差量分析法4、其他因素不變時(shí),單位成本的上升會(huì)引起（A、保本點(diǎn)降低,安全邊際降低B、保本點(diǎn)上升，安全邊際上升C保本點(diǎn)降低,安全邊際上升D、保本點(diǎn)上升，安全邊際降低第8頁5、F列屬于過去已經(jīng)發(fā)生，與某一特定決策方案沒有直接聯(lián)系的

12、成本是A、付現(xiàn)成本B 、不可避免成本 C、沉沒成本 D、邊際成本6、不影響投資項(xiàng)目內(nèi)部收益率的是（、項(xiàng)目有效期C項(xiàng)目的資金來源、項(xiàng)目的現(xiàn)金流量7、某一投資項(xiàng)目原始投資額為100 萬元，凈現(xiàn)值 50 萬元，則該項(xiàng)目的現(xiàn)值指數(shù)為（）。A、 1、 0.5、 1.5、28、直接材料預(yù)算的編制基礎(chǔ)是）。A、銷售預(yù)算B 、生產(chǎn)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算 D、現(xiàn)金預(yù)算9、變動(dòng)制造費(fèi)用差異包括效率差異和）。A耗用差異、能量差異C、人工效率差異、生產(chǎn)能力利用差異10、費(fèi)用中心評(píng)價(jià)和考核其實(shí)際費(fèi)用水平的依據(jù)是（）。A、費(fèi)用彈性預(yù)算、費(fèi)用實(shí)際發(fā)生數(shù)C投入產(chǎn)出情況、約束性費(fèi)用水平A、原始投資額第 20 頁二、多項(xiàng)選擇題1、管理會(huì)

13、計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要差別體現(xiàn)在（）。A、資料來源不一樣B 、管理會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)C、管理會(huì)計(jì)必須面向未來D、管理會(huì)計(jì)無須遵循公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則E管理會(huì)計(jì)必須提供定期的財(cái)務(wù)報(bào)告2、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容（）。A、核算與分析會(huì)計(jì)、規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)C規(guī)劃與執(zhí)行會(huì)計(jì)、控制與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)E、核算與執(zhí)行會(huì)計(jì)3、成本按其經(jīng)濟(jì)職能可以分為（A、生產(chǎn)成本B本D管理成本E）。、直接成本C 、推銷成、間接成本4、變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本包括的內(nèi)容是（）A、原材料 B、生產(chǎn)工人工資C 、按使用年限法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊D車間管理人員工資E、廠房保險(xiǎn)費(fèi)5、可以求得貢獻(xiàn)毛益率的公式有（）。A、貢獻(xiàn)毛益/銷售收入B位售價(jià)、（

14、單位售價(jià) - 單位變動(dòng)成本） / 單C、 1- 變動(dòng)成本率、單位貢獻(xiàn)毛益/ 單位售價(jià)E、單位變動(dòng)成本/單位售價(jià)6、工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量成本包括（0。A、廢品損失、原材料檢驗(yàn)費(fèi)、質(zhì)量控制技術(shù)費(fèi)D質(zhì)量事故處理費(fèi)E、保修費(fèi)用7、零部件自制或外購的決策，可選用的方法有（）。A、貢獻(xiàn)毛益總額分析法差量分析法、本量利分析法現(xiàn)值指數(shù)法D線性規(guī)劃法 8、新產(chǎn)品的定價(jià)策略是（A、“撇油性”的定價(jià)策略、“滲透性”的定價(jià)策略C需求導(dǎo)向的定價(jià)策略E、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的餓定價(jià)策略9、業(yè)務(wù)預(yù)算包括的內(nèi)容有（D 、利益導(dǎo)向的定價(jià)策略A、銷售預(yù)算B 、生產(chǎn)預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算D直接人工預(yù)算 E、資本支出預(yù)算10、制定企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用主

15、要在于（）A、正確評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的工作成果B、保證各責(zé)任中心與整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)一致性C明確劃分各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任D激勵(lì)中心負(fù)責(zé)人有效經(jīng)營E、充分調(diào)動(dòng)各責(zé)任中心的積極性三、判斷題（正確的劃“V”，錯(cuò)誤的劃“X” ）1、 在平面直角坐標(biāo)圖中，單位產(chǎn)品固定成本是一條是平行于X軸（橫軸） 的直線。（ ）2、 廣告費(fèi)和職工教育培訓(xùn)費(fèi)均屬于酌量性固定成本。（）3、 銷售量不變，盈虧臨界點(diǎn)越低，可實(shí)現(xiàn)的利潤越高。（）4、經(jīng)營杠桿率越大，利潤的變動(dòng)越劇烈，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也就越小。（）5、在變動(dòng)成本法與完全才成本法下，引起分期損益產(chǎn)生差異的原因是期間費(fèi)用。（ ）6、貢獻(xiàn)毛益保本率與貢獻(xiàn)毛益創(chuàng)利率之和

16、等于1。（）7、當(dāng)b1/2p時(shí)，各因素對(duì)利潤的敏感程度的次序?yàn)閜、b、x、a。(8、只要是虧損產(chǎn)品，就應(yīng)停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)。 ()9、機(jī)會(huì)成本是與決策相關(guān)的成本，必須記入賬冊(cè)。 ()10 、在兩個(gè)或兩個(gè)以上的長期決策方案決策中，只要凈現(xiàn)值大的方案即為 優(yōu)方案。( )四、名詞解釋固定成本 經(jīng)營杠桿率 最優(yōu)生產(chǎn)批量 內(nèi)含報(bào)酬率五、簡答題1 、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系2 、分析變動(dòng)成本法與完全成本法損益差的本質(zhì)原因六、計(jì)算分析題1 、某商品經(jīng)銷商店，某年 6 月份的各項(xiàng)資料如下：(1)當(dāng)月僅銷售A商品1, 680臺(tái)，平均進(jìn)貨成本344元/臺(tái)，售價(jià)為500 元/臺(tái)。已售商品全部為當(dāng)月進(jìn)貨，月末庫存為零。

17、( 2)管理費(fèi)用：職工工資每月 8， 800 元；辦公設(shè)備折舊費(fèi)每月 240 元， 辦公費(fèi)每月 240 元。(3)推銷費(fèi)用：每臺(tái)運(yùn)費(fèi) 1 6元；每臺(tái)保險(xiǎn)費(fèi) 8元；推銷傭金為售價(jià)的 5%；每月支付廣告費(fèi) 300 元，水電費(fèi) 180 元，推銷設(shè)備折舊費(fèi) 480 元。 要求：分別采用完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算該商店 6 月份的利潤。2、假設(shè)A公司的成本資料如下：銷售單價(jià) 40 元單位變動(dòng)成本 28 元固定成本總額 1 ，584，000 元要求：（1）計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷售量（分別以實(shí)物量和金額表示）（2）該公司為達(dá)到稅前目標(biāo)利潤 120，000 元，其銷售量應(yīng)為多少？ （ 3）該公司如達(dá)到稅后目標(biāo)利潤

18、180，000 元，（稅率 40%），其銷 售量應(yīng)為多少？（ 4）假設(shè)變動(dòng)成本中有 50%為人工成本，固定成本中有 20%為人工成本， 此時(shí)，人工成本已上升 10%，求盈虧臨界點(diǎn)銷售量 （以實(shí)物量表示）3、某廠生產(chǎn)甲半成品，年銷售量為 20， 000 件，可銷售給其他廠商作為 原材料進(jìn)一步加工，單位售價(jià)為 40 元，其單位制造成本如下： 直接材料 8元，直接人工 12元，變動(dòng)性制造費(fèi)用 4 元，固定制造費(fèi)用6 元，合計(jì) 30 元。該廠正考慮利用剩余生產(chǎn)能力將甲半成品繼續(xù)加工，加 工后每單位售價(jià)為 56 元，繼續(xù)加工 20，000 件所增加的單位成本：直接 人工 5 元，變動(dòng)制造費(fèi)用 3 元；所

19、增加的專屬固定成本 32， 000 元。要求：分析半成品是馬上出售或繼續(xù)加工后再出售？4、以下為甲公司的經(jīng)營情況（金額以萬元為單位） ：營業(yè)部一 營業(yè)部二經(jīng)營資產(chǎn)1,0002,500稅后利潤 200450投資利潤率 20% 18%要求：（1）兩個(gè)營業(yè)部中，若以投資利潤率為評(píng)價(jià)依據(jù)，則何部更成功？（ 2）設(shè)該公司確定的最低的報(bào)酬率為 15%，請(qǐng)計(jì)算兩個(gè)營業(yè)部的剩余收益。5、甲某在四十年前購買一幢房子，當(dāng)時(shí)買價(jià)為530，000 元，其中 50，000元用來買地， 480，000 元用來買地面建筑物。近幾年甲出租房子獲得了可觀的收入。最后有一客戶想買這幢房子，甲面臨著二鐘選擇。有關(guān)資料如下：繼續(xù)擁有

20、這幢房子每年的收入與費(fèi)用：租金收入140，0000減：水電費(fèi)25，000建筑物折舊費(fèi)16，000財(cái)產(chǎn)稅和保險(xiǎn)費(fèi)18，000建筑物維修費(fèi)9，000其他支出40，000凈收益32，000甲當(dāng)年是用抵押貸款購買房子的，根據(jù)貸款合同，他還應(yīng)在未來八年每年付 12， 000元才能還清貸款。該建筑物預(yù)計(jì)使用 25 年（還剩 15 年），殘值 80， 000 元，采用直線法計(jì)提折舊。估計(jì)房子至少還可以租5年，同時(shí)， 15年后這塊地皮的市價(jià)起碼是 10年前的 3 倍?，F(xiàn)在甲若出售這幢房子， （1）可立即得到 175，000 元，同時(shí)這客戶還 同意在未來 15 年內(nèi)每年再追加支付 26，500 元。（2）必須馬

21、上一年付清 抵押貸款 90，000 元。要求： 假設(shè)甲要求得到 12%的投資報(bào)酬率， 對(duì)此，他應(yīng)作出何種決策？附： n=8 I=12% 一元年金現(xiàn)值系數(shù)為 4。968n=1 I=12%一元年金現(xiàn)值系數(shù)為 6。 811n=15 I=12%一元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)為 0。 183管理會(huì)計(jì)模擬試題三一、單項(xiàng)選擇題1、管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象側(cè)重于（）。A 、投資人 B 、債權(quán)人 C 、企業(yè)內(nèi)部管理人員 D 、政府機(jī)關(guān)2、在平面直角坐標(biāo)圖中，固定成本線是一條（）。A 、通過原點(diǎn)的斜線 B 、平行于縱軸（成本）的直 線C平行于橫軸（產(chǎn)量）的直線 D 、拋物線3、分解混合成本的方法中，相對(duì)而言可以得到較準(zhǔn)確結(jié)果的是 （

22、 ）。A、高低點(diǎn)法E、目測(cè)法C、散布圖法D、回歸直線法4、若變動(dòng)成本法下的本期利潤低于完全成本法下的本期利潤，貝y（ ）。A、本期銷量大于產(chǎn)量C、期末存貨量大于期初存貨量 量5、貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率的關(guān)系是（A、變動(dòng)成本率高，貢獻(xiàn)毛益率也高 低C二者沒有直接關(guān)系D6、產(chǎn)品售 價(jià)的高 低受 諸多因 素 的影 響E、本期產(chǎn)銷平衡D、期末存貨量小于期初存貨）。B 、變動(dòng)成本率高，貢獻(xiàn)毛益率、二者互為倒數(shù)關(guān)系所謂產(chǎn) 品的最 優(yōu)售 價(jià)是指A、可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入最大化的產(chǎn)品售價(jià)B、可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的產(chǎn)品售價(jià)C可以使企業(yè)邊際利潤最大化的產(chǎn)品售價(jià)D可以使邊際成本最低的產(chǎn)品售價(jià)7、假設(shè)某企業(yè)米每年

23、耗用甲材料18，000 公斤，每次訂貨成本為 1，000元，平均每公斤材料的年儲(chǔ)存成本為1 元，則全年存貨成本至少是（ ）。A、 6,000 元 B 、 3,000 元 C 、 8,000 元 D 、 4,000 元8、 某企業(yè)計(jì)劃購入一臺(tái)設(shè)備，需支付采購成本400 萬元，可使用 4 年，到期無殘值，采用直線法計(jì)提折舊。預(yù)計(jì)每年可產(chǎn)生稅前現(xiàn)金凈流量140萬元，如果所得稅率為 40%，則回收期為（）。A、 4 8 年 B 、 3.2 年 C 、 2.9 年 D 、 2.2 年9、 甲乙兩個(gè)方案的預(yù)期報(bào)酬率都是25%，甲方案的標(biāo)準(zhǔn)差是 15%，乙方案）。、乙方案風(fēng)險(xiǎn)比較大的標(biāo)準(zhǔn)差是 18%，則下列

24、判斷正確的是（A、甲方案風(fēng)險(xiǎn)比較大BC兩個(gè)方案風(fēng)險(xiǎn)一樣大D、無法比較10、預(yù)算編制方法中，與固定預(yù)算相對(duì)應(yīng)的是（）。、滾動(dòng)預(yù)算 D 、零基預(yù)算）。C 、銷售人員的工資A、彈性預(yù)算 B 、增量預(yù)算C二、多項(xiàng)選擇題1、以下各項(xiàng)屬于約束性固定成本的是（A、機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)B、廣告費(fèi)D管理人員薪金、研究開發(fā)費(fèi)2、 以下各項(xiàng)費(fèi)用中，受管理當(dāng)局短期決策行為影響的有（）。A、廣告費(fèi)B、生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)C、管理人員薪金D職工培訓(xùn)費(fèi)E 、廠房保險(xiǎn)費(fèi)3、采用 高 低點(diǎn) 法求得維修成本 在相 關(guān)范圍內(nèi)的函 數(shù)表 述式如下： y=84000+1.2x ，其中 x 代表機(jī)器工作小時(shí)。在相關(guān)范圍內(nèi)以下說法正確的是 （ ）。A

25、、除高點(diǎn)、低點(diǎn)以外的其他數(shù)據(jù)也滿足上述表達(dá)式B、去掉高點(diǎn)、低點(diǎn)以外的一對(duì)數(shù)據(jù)，將得到不同的結(jié)果C上式表明，維修成本中不隨機(jī)器工作小時(shí)變化的部分是84000元D去掉高點(diǎn)或低點(diǎn)，將得到不同的結(jié)果E、上式表明，機(jī)器工作小時(shí)每增加一個(gè)單位，維修成本將增加1.2元4、 加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率的決定因素包括（）。A、綜合的保本點(diǎn)銷售額B 、各產(chǎn)品銷售數(shù)量比重C、固定成本總額D各產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率E、各產(chǎn)品銷售收入占總銷售收入的比重5、 變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別體現(xiàn)在（）。A、產(chǎn)品成本組成不同B、成本計(jì)算對(duì)象不同C、成本計(jì)算周期不同D在盈虧計(jì)算方面不同E 、產(chǎn)成品和在產(chǎn)品估價(jià)方面不同6、 工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量成本一般

26、包括（）。A、內(nèi)部質(zhì)量損失B、外部質(zhì)量損失C、評(píng)價(jià)質(zhì)量費(fèi)D質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用、產(chǎn)品生產(chǎn)成本7、經(jīng)營杠桿率的計(jì)算公式表達(dá)式有（）。A、貢獻(xiàn)毛益總額/利潤 B 、利潤/貢獻(xiàn)毛益總額C利潤變動(dòng)率/銷售變動(dòng)率 D、銷售變動(dòng)率/利潤變動(dòng)率E、基期貢獻(xiàn)毛益總額/基期利潤8、 經(jīng)營杠桿率的作用有（）。A、能反映企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)B、能幫助企業(yè)管理當(dāng)局進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)C 、能幫助企業(yè)管理當(dāng)局做出正確的經(jīng)營決策D能幫助企業(yè)管理當(dāng)局做出正確的投資決策E、有助于現(xiàn)金預(yù)算的編制9、 構(gòu)成投資項(xiàng)目現(xiàn)金流入量的組成內(nèi)容有（）。A、固定資產(chǎn)投資B、營業(yè)收入 C 、營業(yè)成本D收回墊支的流動(dòng)資金 E 、固定資產(chǎn)的殘值變價(jià)收入10、 現(xiàn)金預(yù)算中

27、的現(xiàn)金收入部分包括（）。A、產(chǎn)品銷售收入B、期初現(xiàn)金余額 C、收回的應(yīng)收賬款D向銀行借款所得E 、支付的借款利息三、判斷題（正確的劃“V”，錯(cuò)誤的劃“X” ）1、管理會(huì)計(jì)突破了“公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”的要求，不受權(quán)責(zé)發(fā)生制和歷史成本原則的限制。 （）2、當(dāng)期末存貨量不為零，而期初存貨量為零時(shí)，完全成本法確定的營業(yè)利潤小于變動(dòng)成本法確定的營業(yè)利潤。 （ ）3、混合成本按其變動(dòng)趨勢(shì)的不同，可分為半變動(dòng)成本、半固定成本、曲 線變動(dòng)成本和延期變動(dòng)成本。 （ ）4、在貢獻(xiàn)毛益率一定的條件下，安全邊際率越高，則銷售利潤率越低。 （）5、目標(biāo)利潤單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，只會(huì)影響保利點(diǎn)，卻不改變保本點(diǎn)。（ ）6、用銷售百分比法

28、進(jìn)行資金預(yù)測(cè)時(shí)，在計(jì)算隨銷售額變動(dòng)的資產(chǎn)項(xiàng)目基 期金額中一定包括固定資產(chǎn)項(xiàng)目。 （ ）7、在虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，只要虧損產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益大于零就不 應(yīng)停產(chǎn)。（ ）8、訂貨提前期對(duì)存貨每次的訂貨數(shù)量、訂貨次數(shù)、訂貨間隔期并無影響。 （）9、內(nèi)含報(bào)酬率是指項(xiàng)目投資實(shí)際可望達(dá)到的報(bào)酬率，也就是能使投資項(xiàng) 目的凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率。 （ ）10、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是企業(yè)之間相互轉(zhuǎn)移產(chǎn)品或勞務(wù)的結(jié)算價(jià)格。 （ ）四、名詞解釋變動(dòng)成本法 盈虧臨界點(diǎn) 全面預(yù)算 投資中心五、簡答題1、安全邊際率與盈虧臨界點(diǎn)的關(guān)系2、邊際貢獻(xiàn)率與變動(dòng)成本率的關(guān)系六、計(jì)算分析題1、某公司本年產(chǎn)量最高的月份是 5 月，產(chǎn)量最低的月

29、份是 12月份，此兩個(gè)月份的制造費(fèi)用資料如下:5月12月產(chǎn)量（件）7542制造費(fèi)用（元）31 60024 400制造費(fèi)用包括變動(dòng)成本、固定成本和混合成本，其中：單位變動(dòng)成本200 元每月固定成本總額 15 000元要求：（1）采用高低點(diǎn)法分解制造費(fèi)用中的混合成本，并寫出混合成本公 式；（2）假設(shè)下年1月份計(jì)劃產(chǎn)量90件，則它的制造費(fèi)用總額將是多少？2、假設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品的單價(jià)分別為2元和10元，貢獻(xiàn)毛益率分別為 20呀口 10%全年的固定成本總額為 45 000元。要求：（1） 假設(shè)全年甲、乙兩種產(chǎn)品預(yù)計(jì)分別銷售50 000件和30 000件，試 計(jì)算下列指標(biāo) 用金額表示

30、的保本額 用實(shí)物量表現(xiàn)的甲、乙產(chǎn)品的保本量 用金額表示的安全邊際 預(yù)計(jì)利潤（2）如果增加廣告費(fèi)5 000元，可使甲產(chǎn)品銷售量增至 60 000件，而乙產(chǎn)品的銷售量減少至 20 000件，試計(jì)算此時(shí)的保本額，并說明采 取這一措施是否合算。18 000 元,3、企業(yè)有兩套閑置的設(shè)備，其中甲設(shè)備每年愿規(guī)定的折舊費(fèi)乙設(shè)備每年愿規(guī)定的折舊費(fèi) 14 000元，現(xiàn)在準(zhǔn)備生產(chǎn) C產(chǎn)品，用甲設(shè)備生產(chǎn) 一次性整修費(fèi)30 000元，用乙設(shè)備生產(chǎn)一次性整修費(fèi)21 000元。用甲設(shè)備生產(chǎn)C產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本 47元，用乙設(shè)備生產(chǎn) C產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本 65 丿元。要求：分析在什么情況下應(yīng)選擇甲設(shè)備，在什么情況下應(yīng)選擇乙

31、設(shè)備。4、假定某公司連續(xù)三年于每年末向銀行借款 1 000萬元，對(duì)愿廠房進(jìn)行 改建和擴(kuò)建。假設(shè)借款的復(fù)利年利率為 12%若該項(xiàng)擴(kuò)建工程于第四年初建成 投產(chǎn)。要求：（1）若該公司在工程建成投產(chǎn)后，分七年等額歸還全部借款本息，每年末應(yīng)歸還多少？（2） 若該公司在工程建成投產(chǎn)后，每年可獲現(xiàn)金流量900萬元，全部用 來償還銀行的全部借款本息，那么需要多少年可以還清？附:利率期數(shù)年金終值系數(shù)年金現(xiàn)值系數(shù)12%33.3742.40212%44.7793.03712%56.3533.60512%68.1154.11112%710.0894.56412%812.3004.968第22頁管理會(huì)計(jì)模擬試題四、單項(xiàng)

32、選擇題1、管理會(huì)計(jì)所需要的資料來源于（）A、統(tǒng)計(jì) B 、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) C 、銷售部門D 、生產(chǎn)部門、 72第 23 頁2、管理會(huì)計(jì)的信息載體主要是（）A、損益表 B資產(chǎn)負(fù)債表 C 、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表 D 、內(nèi)部報(bào)告3、 當(dāng)業(yè)務(wù)量變動(dòng)時(shí)，單位固定成本將（）。A、成反比例變化 B、成正比例變化 C 、固定不變D 、降低4、 某企業(yè)一年中產(chǎn)量最高的月份為50件，混合成本 800 元，產(chǎn)量最低的 月份為 35 件，混合成本 500 元，則混合成本中的單位變動(dòng)成本為）。A、 50 元、 35 元、 20 元、 15 元5、貢獻(xiàn)式損益表的中間指標(biāo)是貢獻(xiàn)毛益，而職能式損益表的中間指標(biāo)是）。A、營業(yè)利潤 B、營業(yè)凈

33、利潤 C、銷售毛利 D 、銷售成本6、某產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率為40%，單位變動(dòng)成本36 元，則該產(chǎn)品的單價(jià)為7、A、 50.4 元、 90 元、 60 元某產(chǎn)品變動(dòng)成本率為70%，固定成本總額4 000 元，目標(biāo)利潤凈利潤為A、 8 571 元B、 17 800 元C、 20 000 元D、 26 869 元8、下列各項(xiàng)中，與再訂貨點(diǎn)的計(jì)算無關(guān)的因素是（）。A、經(jīng)濟(jì)訂貨量B、日消耗量C、訂貨提前期D、保險(xiǎn)儲(chǔ)備量9、某投資項(xiàng)目建設(shè)投資70 萬元，流動(dòng)資金投資 23 萬元，建設(shè)期資本化利息 7 萬元，營業(yè)期每年利潤額14 萬元，則該項(xiàng)目的年平均報(bào)酬率為（ ）。A、 20%B、 14%C、 18%D、 2

34、5%10、在全面預(yù)算的編制工作中，唯一用業(yè)務(wù)量來計(jì)量的是（）。A、銷售預(yù)算B、生產(chǎn)預(yù)算C、成本預(yù)算D、現(xiàn)金預(yù)算二、多項(xiàng)選擇題1、固定成本的特點(diǎn)有（）。A、總額的不變性B、總額的變動(dòng)性1 340 元，所得稅率為 33%，則實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤的銷售額為（）C、單位固定成本的反比例變動(dòng)性D、單位固定成本的不變性E、單位固定成本的正比例變動(dòng)性2、變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)包括（）。A、能夠促使企業(yè)重視市場(chǎng)，做到以銷定產(chǎn)B、便于簡化成本核算C、便于強(qiáng)化成本分析控制，促進(jìn)成本降低D適應(yīng)長期決策的需要E、便于幵展本量利分析，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和短期經(jīng)營決策）。3、變動(dòng)成本法下與完全成本法共同的產(chǎn)品成本項(xiàng)目有（A、直接材料、直

35、接人工 C、變動(dòng)制造費(fèi)用D、固定制造費(fèi)用、推銷及管理費(fèi)用4、影響保利點(diǎn)的因素包括）。A、單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本D、目標(biāo)凈利潤、目標(biāo)銷售量5、企業(yè)經(jīng)營安全程度的評(píng)價(jià)指標(biāo)包括（）。A、保本量、安全邊際量、安全邊際額D、安全邊際率、保本作業(yè)率6、若企業(yè)處于保本狀態(tài)，則有（）。A、保本作業(yè)率為 0 B、保本作業(yè)率為100% C 、安全邊際率第 28 頁為0D、安全邊際率為100% E、貢獻(xiàn)毛益等于固定成本7、 在資金需要量的預(yù)測(cè)中，隨銷售額變動(dòng)的資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目有（）A、應(yīng)付賬款B、正常的應(yīng)收賬款C 、存貨D、貨幣資金E、長期借款8、 導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)訂貨量降低的因素有（）。A、存貨年需要量增加B、一次訂貨

36、成本的降低C、單位儲(chǔ)存變動(dòng)成本增加D、每日耗用量降低E、每日耗用量增加9、當(dāng)內(nèi)部報(bào)酬率大于資金成本時(shí)，則（）。A、凈現(xiàn)值大于零B、凈現(xiàn)值小于零C、現(xiàn)值指數(shù)大于1D、現(xiàn)值指數(shù)小于1E、該方案可行10、編制生產(chǎn)預(yù)算中 “預(yù)計(jì)生產(chǎn)量” 項(xiàng)目時(shí)，需要考慮的因素有 （）A、預(yù)計(jì)銷售量B、預(yù)計(jì)期初存貨C、預(yù)計(jì)期末存貨D、前期實(shí)際銷售量E、生產(chǎn)需用量三、判斷題（正確的劃“V”，錯(cuò)誤的劃“X” ）1、 現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。（）2、在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，固定生產(chǎn)成本和固定非生產(chǎn)成本作為期間成本處理。 （）3、變動(dòng)成本只是在其相關(guān)范圍內(nèi)才能與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系，超過

37、了相關(guān)范圍，變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量呈非線性關(guān)系。 （）4、安全邊際所提供的貢獻(xiàn)毛益就是利潤。 （）5、 企業(yè)各種產(chǎn)品提供的貢獻(xiàn)毛益之和構(gòu)成企業(yè)的營業(yè)凈利。（）6、在新產(chǎn)品開發(fā)的決策中，可以用單位產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益的大小作為取舍的標(biāo)準(zhǔn)。（）7、產(chǎn)品的最高售價(jià)就是最優(yōu)售價(jià)。 （）8、生產(chǎn)預(yù)算是整個(gè)預(yù)算編制的起點(diǎn)，其他預(yù)算的編制都以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)。（9、成本差異是指產(chǎn)品的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額，凡是實(shí)際成本小于標(biāo)準(zhǔn)成本的差額，即稱為有利差異。（）10、某投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于零，現(xiàn)值指數(shù)也一定大于零。（）四、名詞解釋經(jīng)濟(jì)訂貨量機(jī)會(huì)成本貢獻(xiàn)毛益回收期五、簡答題1、產(chǎn)品功能成本決策基本要求2、產(chǎn)品壽命周期各階段的

38、價(jià)格策略六、計(jì)算分析題1、已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，去年變動(dòng)成本總額84 000元，單價(jià)10元，變動(dòng)成本率為80%獲稅前利潤11 000元。假定今年只需追加 2 000元 廣告費(fèi)，其他條件均不變。要求：（1）計(jì)算去年和今年的固定成本；（2）今年的保本點(diǎn)；（3）今年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤 20 000元的銷售額；（4） 若今年的銷售量只比去年增長20%可望實(shí)現(xiàn)多少利潤？2、假定某廠現(xiàn)有生產(chǎn)能力100 000小時(shí)，供生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其有關(guān)資料如下：產(chǎn)品名稱甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品每件定額工時(shí)20工時(shí)5工時(shí)銷售單價(jià)20元14元單位變動(dòng)成本12元10元固定成本總額46 00015又假設(shè)甲產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售無限制，而乙產(chǎn)品

39、在市場(chǎng)上最多只能售出000 件。要求：為該廠確定應(yīng)如何安排甲、乙兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)，才能獲得最多的貢獻(xiàn)毛益。3、某企業(yè)準(zhǔn)備用一套自動(dòng)化設(shè)備更換原來的機(jī)械化設(shè)備降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大銷路。機(jī)械化設(shè)備原值60萬元，賬面凈值36萬元。每年計(jì)提折舊6萬元，預(yù)計(jì)還可使用 6年，期滿無殘值。若現(xiàn)在變賣機(jī)械化設(shè) 備可賣30萬元。自動(dòng)化設(shè)備的投資額 72萬元，可以使用6年，期滿也無殘 值。使用自動(dòng)化設(shè)備后，將使銷售收入由原來的每年30萬元提高到60萬元,但每年經(jīng)營成本只由原來的 16萬元提高到26萬元，所得稅稅率33%該企業(yè) 設(shè)定的折現(xiàn)率為12%要求：作出設(shè)備是否更新的決策。附：元年金現(xiàn)值系數(shù)1=12%

40、n=6年金現(xiàn)值系數(shù)4.7661=28%n=6年金現(xiàn)值系數(shù)2.7591=32%n=6年金現(xiàn)值系數(shù)2.5344、某廠固定制造費(fèi)用及有關(guān)資料如下:固定制造費(fèi)用實(shí)際支出總額61 700元實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)16 000工時(shí)固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)60 000元預(yù)計(jì)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)20 000工時(shí)本年度實(shí)際耗用總工時(shí)17 500工時(shí)要求：（1）計(jì)算固定制造費(fèi)用差異額;（2）用兩差異法分解成本差異5、下面為四公司的資料（單位：元）公司ABCD營業(yè)利潤4 2005 0003 0006 000公司資產(chǎn)30 00070 00020 00040 000最低報(bào)酬率10%8%15%12%要求：（1）計(jì)算各公司的剩余收益（2）現(xiàn)有一

41、報(bào)酬率為11%勺投資機(jī)會(huì)，投資額為10 000元，如四個(gè)公司都利用此投資機(jī)會(huì)，剩余收益將變?yōu)槎嗌?？并分析哪些公司?yīng)當(dāng)利用此次機(jī)會(huì)。管理會(huì)計(jì)模擬試題五一、單項(xiàng)選擇題）、必須遵循公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則1、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要特征是（A、具有統(tǒng)一性和規(guī)范性BC方式方法更為靈活多樣D、方法單一2、單位產(chǎn)品成本中的變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是（）A、正比例關(guān)系B、反比例關(guān)系C保持不變D、部分正比，部分反比3、其他因素不變時(shí)，單位成本的上升會(huì)引起（第32頁A、保本點(diǎn)降低，安全邊際降低 B、保本點(diǎn)上升，安全邊際上升C保本點(diǎn)降低，安全邊際上升D、保本點(diǎn)上升，安全邊際降低4、下列屬于過去已經(jīng)發(fā)生，與某一特定決策方案沒

42、有直接聯(lián)系的成本是 （ ）。A、付現(xiàn)成本B 、不可避免成本 C、沉沒成本D、邊際成本5、 不影響投資項(xiàng)目內(nèi)部收益率的是（）。A、原始投資額B、項(xiàng)目有效期C項(xiàng)目的資金來源D、項(xiàng)目的現(xiàn)金流量6、 假設(shè)某企業(yè)米每年耗用甲材料18， 000 公斤，每次訂貨成本為 1， 000元，平均每公斤材料的年儲(chǔ)存成本為1 元，則全年存貨成本至少是（ ）。A、 6， 000 元 B 、 3， 000 元 C 、 8， 000 元D 、 4， 000元7、 某企業(yè)計(jì)劃購入一臺(tái)設(shè)備，需支付采購成本400 萬元，可使用 4 年，到期無殘值，采用直線法計(jì)提折舊。預(yù)計(jì)每年可產(chǎn)生稅前現(xiàn)金凈流量140萬元，如果所得稅率為 40%

43、，則回收期為（）。A、 4.8 年 B 、 3.2 年 C 、 2.9 年 D 、 2.2 年8、 甲乙兩個(gè)方案的預(yù)期報(bào)酬率都是25%，甲方案的標(biāo)準(zhǔn)差是 15%，乙方案的標(biāo)準(zhǔn)差是 18%，則下列判斷正確的是（）。A、甲方案風(fēng)險(xiǎn)比較大B、乙方案風(fēng)險(xiǎn)比較大C兩個(gè)方案風(fēng)險(xiǎn)一樣大D、無法比較9、 下列各項(xiàng)中，與再訂貨點(diǎn)的計(jì)算無關(guān)的因素是（）。第 37 頁C、訂貨提前期、保險(xiǎn)儲(chǔ)備量10、在全面預(yù)算的編制工作中，唯一用業(yè)務(wù)量來計(jì)量的是（）。A、銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算C、成本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算二、多項(xiàng)選擇題1、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容（）。A、核算與分析會(huì)計(jì)、規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)C 、規(guī)劃與執(zhí)行、日消耗量A、經(jīng)濟(jì)訂貨量會(huì)計(jì)D控

44、制與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)E、核算與執(zhí)行會(huì)計(jì)2、變動(dòng)成本法下與完全成本法共同的產(chǎn)品成本項(xiàng)目有（）。A、直接材料、直接人工 C、變動(dòng)制造費(fèi)用D、固定制造費(fèi)用、推銷及管理費(fèi)用3、影響保利點(diǎn)的因素包括（）。A、單價(jià)、單位變動(dòng)成本 C、固定成本D、目標(biāo)凈利潤、目標(biāo)銷售量4、新產(chǎn)品的定價(jià)策略是（）。A、“撇油性”的定價(jià)策略B 、“滲透性”的定價(jià)策略C需求導(dǎo)向的定價(jià)策略D 、利益導(dǎo)向的定價(jià)策略E、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略）。5、在資金需要量的預(yù)測(cè)中，隨銷售額變動(dòng)的資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目有（A、應(yīng)付賬款、正常的應(yīng)收賬款 C 、存貨D、貨幣資金、長期借款6、導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)訂貨量降低的因素有（）A、存貨年需要量增加BC、單位儲(chǔ)存變動(dòng)成本增加D

45、E、每日耗用量增加7、當(dāng)內(nèi)部報(bào)酬率大于資金成本時(shí)，則（A、凈現(xiàn)值大于零BC、現(xiàn)值指數(shù)大于1DE、該方案可行8、經(jīng)營杠桿率的計(jì)算公式表達(dá)式有（、一次訂貨成本的降低、每日耗用量降低）。、凈現(xiàn)值小于零、現(xiàn)值指數(shù)小于 1）。A、貢獻(xiàn)毛益總額/利潤B 、利潤 / 貢獻(xiàn)毛益總額C利潤變動(dòng)率/銷售變動(dòng)率D、銷售變動(dòng)率/利潤變動(dòng)率E、基期貢獻(xiàn)毛益總額/基期利潤9、構(gòu)成投資項(xiàng)目現(xiàn)金流入量的組成內(nèi)容有（）。A、固定資產(chǎn)投資B、營業(yè)收入C 、營業(yè)成本D收回墊支的流動(dòng)資金E 、固定資產(chǎn)的殘值變價(jià)收入10、現(xiàn)金預(yù)算中的現(xiàn)金收入部分包括（）。A、產(chǎn)品銷售收入B、期初現(xiàn)金余額 C、收回的應(yīng)收賬款D向銀行借款所得E、支付的借

46、款利息三、判斷題（正確的劃“V”，錯(cuò)誤的劃“X” ）1、在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，固定生產(chǎn)成本和固定非生產(chǎn)成本作為期間成本處理。 （）2、變動(dòng)成本只是在其相關(guān)范圍內(nèi)才能與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系，超過了相關(guān)范圍，變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量呈非線性關(guān)系。 （ ）3、安全邊際所提供的貢獻(xiàn)毛益就是利潤。 （ ）4、在貢獻(xiàn)毛益率一定的條件下，安全邊際率越高，則銷售利潤率越低。 （）5、某企業(yè)采用指數(shù)平滑法進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，其本月預(yù)計(jì)銷售收入100 萬元，實(shí)際銷售收入 120 萬元，若該企業(yè)采用的平滑系數(shù)為 0.3 ，則其預(yù)計(jì)下月 的銷售收入是 106 萬元。（）6、用銷售百分比法進(jìn)行資金預(yù)測(cè)時(shí)，在計(jì)算隨銷售額變動(dòng)的資產(chǎn)項(xiàng)目基 期金額中一定包括固定資產(chǎn)項(xiàng)目。 （ ）7、 當(dāng)b1/2p時(shí)，各因素對(duì)利潤的敏感程度的次序?yàn)閜、b、x、a。（）8、 只要是虧損產(chǎn)品，就應(yīng)停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)。 （）9、機(jī)會(huì)成本是