石家莊關(guān)于成立娛樂燈光設(shè)備公司組建方案（范文參考）

1、泓域咨詢 /石家莊關(guān)于成立娛樂燈光設(shè)備公司組建方案石家莊關(guān)于成立娛樂燈光設(shè)備公司組建方案xx有限公司目錄第一章 擬成立公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況13第二章 項(xiàng)目投資背景分析17一、 舞臺娛樂燈光設(shè)備市場發(fā)展前景17二、 行業(yè)技術(shù)水平及技術(shù)特點(diǎn)21三、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性25第三章 公司成立方案26一、 公司經(jīng)營宗旨26二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)26三、 公司組建方式27四、 公司管理體制27五、 部門

2、職責(zé)及權(quán)限28六、 核心人員介紹32七、 財(cái)務(wù)會計(jì)制度33第四章 行業(yè)發(fā)展分析37一、 行業(yè)基本情況37二、 行業(yè)基本情況39三、 行業(yè)經(jīng)營模式41第五章 法人治理結(jié)構(gòu)42一、 股東權(quán)利及義務(wù)42二、 董事44三、 高級管理人員48四、 監(jiān)事50第六章 發(fā)展規(guī)劃53一、 公司發(fā)展規(guī)劃53二、 保障措施59第七章 項(xiàng)目環(huán)境影響分析61一、 編制依據(jù)61二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析62三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析62四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析63五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析63六、 營運(yùn)期環(huán)境影響64七、 環(huán)境管理分析65八、 結(jié)論67九、 建議67第八章 風(fēng)險風(fēng)險及應(yīng)對措施68一、 項(xiàng)目風(fēng)險

3、分析68二、 公司競爭劣勢71第九章 選址方案分析72一、 項(xiàng)目選址原則72二、 建設(shè)區(qū)基本情況72三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展76四、 社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)78五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向81六、 項(xiàng)目選址綜合評價83第十章 經(jīng)濟(jì)收益分析84一、 經(jīng)濟(jì)評價財(cái)務(wù)測算84營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表84綜合總成本費(fèi)用估算表85固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表86無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表87利潤及利潤分配表89二、 項(xiàng)目盈利能力分析89項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表91三、 償債能力分析92借款還本付息計(jì)劃表93第十一章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃95一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排95項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表95二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施96第十二章 項(xiàng)目投資分析9

4、7一、 投資估算的依據(jù)和說明97二、 建設(shè)投資估算98建設(shè)投資估算表100三、 建設(shè)期利息100建設(shè)期利息估算表100四、 流動資金102流動資金估算表102五、 總投資103總投資及構(gòu)成一覽表103六、 資金籌措與投資計(jì)劃104項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表105第十三章 總結(jié)分析106第十四章 附表108主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表108建設(shè)投資估算表109建設(shè)期利息估算表110固定資產(chǎn)投資估算表111流動資金估算表112總投資及構(gòu)成一覽表113項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表114營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表115綜合總成本費(fèi)用估算表115固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表116無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表11

5、7利潤及利潤分配表118項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表119借款還本付息計(jì)劃表120建筑工程投資一覽表121項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表122主要設(shè)備購置一覽表123能耗分析一覽表123報告說明隨著制作方創(chuàng)作能力的增強(qiáng)、旅游演出品質(zhì)的提高、旅游演出市場的競爭更加有序化，參考海外以主題公園為代表的旅游演出市場發(fā)展情況，未來我國旅游演出市場仍具備很大的潛力。xx有限公司主要由xxx有限公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資318.00萬元，占xx有限公司60%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資212萬元，占xx有限公司40%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資19772.48萬元，其中：建設(shè)投資14

6、735.05萬元，占項(xiàng)目總投資的74.52%；建設(shè)期利息215.74萬元，占項(xiàng)目總投資的1.09%；流動資金4821.69萬元，占項(xiàng)目總投資的24.39%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入43200.00萬元，綜合總成本費(fèi)用35249.79萬元，凈利潤5809.32萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率21.83%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值11103.59萬元，全部投資回收期5.62年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。綜上所述，該項(xiàng)目屬于國家鼓勵支持的項(xiàng)目，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會效益客觀，項(xiàng)目的投產(chǎn)將改善優(yōu)化當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx有限公司（以工商登

7、記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本530萬元三、 注冊地址石家莊xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事娛樂燈光設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx有限公司主要由xxx有限公司和xxx集團(tuán)有限公司發(fā)起成立。（一）xxx有限公司基本情況1、公司簡介企業(yè)履行社會責(zé)任，既是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要

8、途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責(zé)任，依法經(jīng)營、誠實(shí)守信，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會、實(shí)現(xiàn)價值共享，致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會三大責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。公司把建立健全社會責(zé)任管理機(jī)制作為社會責(zé)任管理推進(jìn)工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會責(zé)任管理機(jī)制。公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項(xiàng)行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，

9、提升價值鏈，促進(jìn)帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額5908.694726.954431.52負(fù)債總額2671.882137.502003.91股東權(quán)益合計(jì)3236.812589.452427.61公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入33192.5526554.0424894.41營業(yè)利潤5022.384017.903766.78利潤總額4511.913609.533383.93凈利潤3383.932639.472436.43歸屬于母公司所有者的凈利潤3383.93

10、2639.472436.43（二）xxx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡介本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅(jiān)持“責(zé)任+愛心”的服務(wù)理念，將誠信經(jīng)營、誠信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會、方便大眾中贏得信譽(yù)、贏得市場?！皾M足社會和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道的良好機(jī)遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和

11、高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額5908.694726.954431.52負(fù)債總額2671.882137.502003.91股東權(quán)益合計(jì)3236.812589.452427.61公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入33192.5526554.0424894.41營業(yè)利潤5022.384017.903766.78利潤總額451

12、1.913609.533383.93凈利潤3383.932639.472436.43歸屬于母公司所有者的凈利潤3383.932639.472436.43六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx有限公司主要從事關(guān)于成立娛樂燈光設(shè)備公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項(xiàng)目提出的理由在國際市場中，由于國際品牌商的品牌建設(shè)和市場渠道已十分成熟，國內(nèi)制造商采用OBM模式進(jìn)行自主品牌建設(shè)難度較大，周期較長，因此，目前國內(nèi)廠商多以委托加工的OEM模式或委托設(shè)計(jì)制造的ODM模式運(yùn)營為主，其中研發(fā)設(shè)計(jì)實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)以O(shè)DM模式為主。隨著科技發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升，我國演藝燈光設(shè)備制造企業(yè)的競爭力不斷增強(qiáng)，出口結(jié)構(gòu)將不斷優(yōu)

13、化，自主品牌產(chǎn)品的出口數(shù)量逐步增加。在國內(nèi)市場，我國演藝燈光設(shè)備制造企業(yè)主要采用自主品牌，根據(jù)客戶訂單，組織原材料采購，進(jìn)行生產(chǎn)，達(dá)到節(jié)約成本、規(guī)避風(fēng)險的目的。“十三五”期間，石家莊市將積極建設(shè)京津冀城市群第三極，圍繞提高城市綜合競爭力，主動對接京津地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和區(qū)域功能重構(gòu)，著力提升省會功能，發(fā)展壯大服務(wù)經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)輻射帶動能力，加快構(gòu)建布局合理、梯次鮮明、功能互補(bǔ)、規(guī)模適度的現(xiàn)代城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，努力建成功能齊備的省會城市和京津冀城市群第三極；協(xié)同創(chuàng)新示范區(qū)，圍繞構(gòu)建京津冀協(xié)同創(chuàng)新共同體，以建設(shè)石保廊全面創(chuàng)新改革試驗(yàn)區(qū)為抓手，發(fā)揮國家創(chuàng)新型試點(diǎn)城市和省會科教資源優(yōu)勢，加強(qiáng)與京津的科技資源

14、、人才資源、金融資本協(xié)作，探索建立健全有利于創(chuàng)新要素轉(zhuǎn)移的體制機(jī)制，著力提高自主創(chuàng)新能力，積極打造京津冀科技創(chuàng)新成果的重要產(chǎn)業(yè)化基地；綠色發(fā)展先行區(qū)，緊緊圍繞建設(shè)美麗石家莊的目標(biāo)，按照控制總量、調(diào)整存量、綠色發(fā)展、循環(huán)低碳的要求，加快建立生態(tài)文明制度，更好地保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境，建設(shè)堅(jiān)實(shí)的生態(tài)安全屏障，努力實(shí)現(xiàn)城市可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)綠色低碳發(fā)展示范區(qū)。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx，占地面積約44.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx套娛樂燈光設(shè)備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積

15、40490.87，其中：生產(chǎn)工程27355.37，倉儲工程6001.54，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施4346.16，公共工程2787.80。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資19772.48萬元，其中：建設(shè)投資14735.05萬元，占項(xiàng)目總投資的74.52%；建設(shè)期利息215.74萬元，占項(xiàng)目總投資的1.09%；流動資金4821.69萬元，占項(xiàng)目總投資的24.39%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：43200.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：35249.79萬元。3、凈利潤（NP）：5809.32萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.62年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：2

16、1.83%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：11103.59萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項(xiàng)目綜合評價該項(xiàng)目符合國家有關(guān)政策，建設(shè)有著較好的社會效益，建設(shè)單位為此做了大量工作，建議各有關(guān)部門給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。第二章 項(xiàng)目投資背景分析一、 舞臺娛樂燈光設(shè)備市場發(fā)展前景1、全球舞臺娛樂燈光設(shè)備發(fā)展前景舞臺娛樂燈光設(shè)備主要應(yīng)用于音樂演唱會、戲劇演出等。同時，隨著全球旅游市場的發(fā)展，主題公園也對舞臺娛樂燈光設(shè)備有著可觀的需求。（1）音樂演出市場穩(wěn)定發(fā)展舞臺娛樂燈光設(shè)備能夠渲染舞臺、營造氣氛，是音樂演出達(dá)到良好舞臺效果必不可少的設(shè)備。音樂巡回演出通常存在演出場所不確定，舞臺燈

17、光效果定制化的特性，這些特性決定了其對舞臺娛樂燈光設(shè)備有著強(qiáng)烈的新增和更新需求。據(jù)Pollstar統(tǒng)計(jì)結(jié)果，2018年全球TOP100音樂巡回演出票務(wù)銷售量超過59.8百萬張，同比下降了10.48%；但2018年全球TOP100音樂巡回演出平均票價由2017年的84.63美元上漲到2018年的94.31美元，同比上漲了11.44%；所以2018年全球TOP100音樂巡回演出票房收入達(dá)到了56.4億美元，僅較2017年下降了0.18%。以全球TOP100音樂巡回演出為代表的音樂演唱會市場持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為舞臺娛樂燈光設(shè)備提供了穩(wěn)定而廣闊的市場。（2）經(jīng)典戲劇市場充滿活力在劇場戲劇演出中，不同劇目需

18、要特定的燈光效果配合，燈光的運(yùn)用效果在很大程度上影響戲劇的演出效果。燈光效果創(chuàng)新成為傳統(tǒng)戲劇演出創(chuàng)新、保持生命力并獲得觀眾認(rèn)可的重要因素。因此，為滿足各類戲劇演出的需要，劇場對燈光設(shè)備有著穩(wěn)定的更新需求。同時，新劇場的興建必然產(chǎn)生對燈光設(shè)備的新增需求。百老匯是全球戲劇的代表，也是各種劇院的聚集地。按照座位數(shù)量和劇目的盈利性與否分為內(nèi)百老匯、外百老匯和外外百老匯。座位數(shù)在500座以上的為內(nèi)百老匯，座位數(shù)少于500座多于100座的為外百老匯。內(nèi)百老匯劇院全部以盈利性的戲劇為主，外百老匯和外外百老匯以小型非營利性演出為主。2012-2018年百老匯各演出季總收入整體呈上升趨勢，年均復(fù)合增長率8.2%

19、。2018-2019年的演出季，百老匯聯(lián)盟共展示了52周的表演，吸引觀眾人數(shù)達(dá)到了14.77百萬人，獲得了18.3億美元的收入，同比增長率分別為6.26%和7.65%，充滿活力的戲劇市場利好舞臺娛樂燈光市場。（3）全球娛樂/主題公園市場持續(xù)增長娛樂/主題公園滿足了游客游玩一體化的需求，并在居民收入提高、娛樂消費(fèi)需求穩(wěn)步增長的背景下發(fā)展迅速。娛樂/主題公園中的演出活動和建筑景觀均需要演藝燈光設(shè)備提供燈光效果。特別是演出活動，需要定制化的燈光效果，舞臺娛樂燈光設(shè)備更新頻率較高。2018年全球排名前10位的主題公園集團(tuán)總游客量增長率達(dá)到5.34%，總游客達(dá)到5.012億人次；全球排名前25的主題公園

20、總游客量為2.520億人，總游客增長率為3.28%，娛樂/主題公園的繁榮，帶動演藝燈光設(shè)備市場的發(fā)展。2、我國舞臺娛樂燈光設(shè)備制造市場發(fā)展情況我國舞臺娛樂燈光設(shè)備產(chǎn)品主要應(yīng)用于劇場劇院、文化場館、演唱會場館、旅游景區(qū)等文化娛樂場所。近年來，隨著我國文化娛樂產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，舞臺娛樂燈光設(shè)備需求不斷增加，市場持續(xù)擴(kuò)大。（1）演出市場不斷發(fā)展我國演出市場按演出形式可分為專業(yè)劇場演出、大型演唱會和音樂會演出、旅游演出、演藝場館娛樂演出等。我國專業(yè)劇場演出市場通過借助熱門文學(xué)、影視、游戲IP改編舞臺作品，在小劇場進(jìn)行戲劇演出，劇場與商場結(jié)合等方式進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，得到了消費(fèi)者認(rèn)可，增加了市場需求。2012年-

21、2018年專業(yè)劇場演出票房收入逐年增加，2018年我國專業(yè)劇場演出10.15萬場，同比上升9.14%，票房收入79.61億元，同比上升3.11%。我國戲劇市場的轉(zhuǎn)型升級，需要相應(yīng)的舞臺娛樂燈光配合，提供更豐富、安全可靠的燈光效果，同時滿足輕便、防水防塵等要求。原有陳舊、單一的舞臺娛樂燈光設(shè)備必然會被更換，同時新設(shè)劇場的增加也需要配套的舞臺娛樂燈光設(shè)備。隨著消費(fèi)者對流行音樂文化喜愛的加深，及音樂鑒賞能力的提高，大型演唱會、音樂會舉辦場次不斷增加，市場持續(xù)發(fā)展。2013年-2018年大型演唱會、音樂會演出票房收入逐年增加，演出場次呈總體增加態(tài)勢。2017年大型演唱會、音樂節(jié)演出0.24萬場，同比上

22、升14.29%，票房收入37.64億元，同比上升7.91%。2018年大型演唱會、音樂節(jié)演出0.26萬場，同比上升8.33%，票房收入39.85億元，同比上升5.87%。演唱會需要定制化的能夠提供豐富、震撼燈光效果的舞臺娛樂燈光設(shè)備，對新上市、性能強(qiáng)勁的舞臺娛樂燈光有著強(qiáng)烈的需求，燈光設(shè)備更新頻率較高。我國旅游演出市場長期存在旅游捆綁演出消費(fèi)的現(xiàn)象，演出項(xiàng)目質(zhì)量良莠不齊，消費(fèi)者觀看欲望下降。2017年我國旅游演出5.74萬場，比2016年場次增加8.51%；票房收入34.31億元，比2016年上升0.79%。2018年我國旅游演出6.31萬場，比2016年場次增加9.93%；票房收入37.47

23、億元，比2016年上升9.21%。隨著制作方創(chuàng)作能力的增強(qiáng)、旅游演出品質(zhì)的提高、旅游演出市場的競爭更加有序化，參考海外以主題公園為代表的旅游演出市場發(fā)展情況，未來我國旅游演出市場仍具備很大的潛力。（2）藝術(shù)表演團(tuán)體不斷增多2012年-2018年期間，我國藝術(shù)團(tuán)體演出場次和演出收入整體呈增加的趨勢，演出市場持續(xù)繁榮。2017年全國共有藝術(shù)表演團(tuán)體15,752個，比上年增加3,451個，從業(yè)人員40.32萬人，增加7.03萬人。其中各級文化部門所屬的藝術(shù)表演團(tuán)體2,074個，占13.2%，從業(yè)人員11.56萬人，占28.7%。2017年全國藝術(shù)表演團(tuán)體共演出293.77萬場，比上年增長27.4%，

24、其中赴農(nóng)村演出184.44萬場，增長21.7%；國內(nèi)觀眾12.49億人次，增長5.7%；總收入342.11億元，比上年增長9.9%。其中演出收入147.82億元，增長13.0%24。2018年全國共有藝術(shù)表演團(tuán)體17,123個，比上年增加1,381個，從業(yè)人員41.64萬人，增加1.34萬人。其中各級文化部門所屬的藝術(shù)表演團(tuán)體2,078個，占12.10%，從業(yè)人員11.44萬人，占27.50%。2018年全國藝術(shù)表演團(tuán)體共演出312.46萬場，比上年增長6.40%，其中赴農(nóng)村演出178.82萬場；國內(nèi)觀眾13.76億人次，增長10.30%；總收入366.73億元，比上年增長7.20%。其中演出

25、收入152.27億元，增長3.10%。二、 行業(yè)技術(shù)水平及技術(shù)特點(diǎn)1、采用LED光源，節(jié)能減排國家乃至整個社會對環(huán)保的極大關(guān)注，使得越來越多的企業(yè)投入到低碳環(huán)保的潮流中來，一方面改進(jìn)設(shè)備，提高生產(chǎn)管理、減少資源浪費(fèi)，同時提升燈光產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性；另一方面，利用LED光源替代原有的高功率燈泡，并就LED燈光產(chǎn)品符合舞臺演出進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。LED作為綠色光源具備高效、節(jié)能、安全等優(yōu)勢。但作為舞臺光源，完善的舞臺照明功能和性能是最重要的。LED在這些方面還存在一些難題需要攻克。LED的標(biāo)定壽命是5萬小時，能使用到標(biāo)定壽命的燈具比較少見，處理不好光會衰減得很快。與普通照明燈具光的固定分布不同，舞臺燈具

26、的光是可變的，可以調(diào)整，體現(xiàn)在光強(qiáng)的分布、光斑的形狀跟顏色上；同時還要有良好的顯色性，合適、穩(wěn)定的色溫，良好的一致性等。由于LED進(jìn)入舞臺燈光領(lǐng)域的時間不長，只有舞臺燈光的使用者及少部分廠家關(guān)注，以往的關(guān)注點(diǎn)及相關(guān)測量數(shù)據(jù)多集中在白光部分，對于彩光沒有涉及，也沒有出臺一個統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)。在光度測量儀中，LED表現(xiàn)得并不是很好。舞臺燈光只有測量參數(shù)還不夠，還要有主觀的評價，要有經(jīng)驗(yàn)的燈光師對光效進(jìn)行主觀評價，包括光的均勻度、光邊緣的色差、成像的變形度等指標(biāo)。在LED燈具應(yīng)用于舞臺時，需要服從燈光師的安排，使技術(shù)為效果服務(wù)，這是舞臺這一特殊場合對于LED燈具提出的新要求。但隨著對LED瓶頸技術(shù)的攻

27、克，LED作為節(jié)能光源將大量應(yīng)用于演藝燈光設(shè)備。2、數(shù)字化和智能化隨著數(shù)字化技術(shù)在各行各業(yè)的迅猛發(fā)展，演藝燈光設(shè)備領(lǐng)域也將逐步跨進(jìn)全面數(shù)字化的時代。目前國內(nèi)大型的戶外演出活動：如廣場晚會、大中型的個人演唱會及室內(nèi)的大中型舞臺?。òㄑ莶d）所用的專業(yè)燈光器材，如數(shù)字調(diào)光臺、燈光控制臺、數(shù)字硅箱、效果燈、染色燈、追光燈、換色器、激光器等，絕大多數(shù)都采用了數(shù)字化控制。當(dāng)前，演藝燈光設(shè)備技術(shù)正處于數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化時代，用戶對安全性、穩(wěn)定性、擴(kuò)展性以及使用方便性的需求也日益提高，便攜式、多功能、智能化、信息管理的集成已成為用戶的追求和首選。在演播室內(nèi)或演出場所可以把所有的燈光操作控制設(shè)備通過網(wǎng)絡(luò)工作站與

28、受控設(shè)備連接在一起。采用TCP/IP以太網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，或采用TCP/IP以太網(wǎng)與傳統(tǒng)的DMX控制技術(shù)相結(jié)合的方式，來控制整個燈光系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)化燈具、網(wǎng)絡(luò)化控制設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)化管理軟件、自動報警系統(tǒng)、多網(wǎng)合一、聲光電同步等技術(shù)在國內(nèi)外近期一些大型項(xiàng)目中的成功應(yīng)用為演藝燈光設(shè)備企業(yè)帶來新的商機(jī)。3、產(chǎn)品體積小型化、重量輕型化、功能多樣化為了適應(yīng)演藝燈光設(shè)備便攜的安裝使用以及減輕桁架的載重，演藝燈光產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上盡可能地縮小體積，并在保證質(zhì)量的前提下使用新材料和新結(jié)構(gòu)。小型化、輕型化能夠減輕演藝燈光設(shè)備轉(zhuǎn)動的阻力，提高轉(zhuǎn)動效率，也便于演藝燈光設(shè)備的布置和調(diào)整。隨著我國文化、娛樂業(yè)的發(fā)展，眾多娛樂場所紛紛涌現(xiàn)，

29、其對演藝燈光設(shè)備性能的要求相對較高，催生了擁有圖案、染色、光束等多功能、多效果的演藝燈光設(shè)備的出現(xiàn)。多功能演藝燈光設(shè)備能夠起到節(jié)約空間、降低成本的作用，受到廣大用戶的歡迎。4、燈光技術(shù)與藝術(shù)結(jié)合隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，燈光已不再單純起照明的作用。無論是劇場舞臺燈光還是各種展示或露天演出舞臺燈光都發(fā)生了翻天覆地的變化，舞臺燈光設(shè)計(jì)和操作越來越體現(xiàn)出技術(shù)與藝術(shù)相融合的重要性。關(guān)于燈光設(shè)計(jì)的計(jì)算機(jī)軟件將會繼續(xù)發(fā)展，最終將允許設(shè)計(jì)者以一種完全藝術(shù)化的“互動”方式來主導(dǎo)他的“視覺的”技術(shù)?，F(xiàn)在的照明軟件給設(shè)計(jì)者提供的只是設(shè)計(jì)、繪畫和文書工作的協(xié)助，未來的設(shè)計(jì)軟件將能夠使用“觸屏”和“語音識別”功能，舞

30、臺照明系統(tǒng)的智能控制已經(jīng)初見端倪。與演藝燈光技術(shù)發(fā)展并駕齊驅(qū)的是舞臺產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)的增長，國內(nèi)一些大型企業(yè)已經(jīng)在參與的相關(guān)工程中積累燈光產(chǎn)品應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。這些企業(yè)能根據(jù)舞臺要求的不同場景來設(shè)計(jì)燈光控制、特效設(shè)備及效果監(jiān)控系統(tǒng)方案，這已經(jīng)超越了單純銷售產(chǎn)品的舊思路。選擇與演出方共同來完成一部作品、一臺晚會的燈光設(shè)計(jì)方案，提供設(shè)計(jì)思路、并給予服務(wù)技術(shù)支持，成為企業(yè)競標(biāo)過程中除產(chǎn)品以外的另一優(yōu)勢。三、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）提升公司核心競爭力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動資金將提高公司應(yīng)對短期流動性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時

31、資金補(bǔ)充流動資金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競爭力。第三章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營宗旨根據(jù)國家法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依照誠實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的原則，以專業(yè)經(jīng)營的方式管理和經(jīng)營公司資產(chǎn)，為全體股東創(chuàng)造滿意的投資回報。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)

32、化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、娛樂燈光設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企

33、業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx有限公司主要由xxx有限公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資318.00萬元，占xx有限公司60%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資212萬元，占xx有限公司40%股份。四、 公司管理體制xx有限公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有

34、力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助

35、管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年

36、度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計(jì)報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計(jì)報表、帳薄裝訂及會計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)

37、金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解

38、，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證

39、產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、秦xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、韓xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017

40、年8月至今任公司監(jiān)事。3、周xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。4、顧xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。5、蔣xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011

41、年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。6、汪xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。7、孟xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事

42、、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。8、孫xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。七、 財(cái)務(wù)會計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會計(jì)制度。2、公司除法定的會計(jì)賬簿外，將不另立會計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利

43、潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)

44、增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應(yīng)當(dāng)先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實(shí)施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進(jìn)行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當(dāng)

45、年盈利的條件下，如無重大投資計(jì)劃或重大現(xiàn)金支出等事項(xiàng)發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤不少于該三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時，應(yīng)當(dāng)綜合考慮公司所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平等因素在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可供分配利潤的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨(dú)立董事應(yīng)針對已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機(jī)制與程序?yàn)椋汗井?dāng)年盈利且符合實(shí)施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會未做出現(xiàn)金利潤分配方案的，應(yīng)在當(dāng)年的定期報告中披露未進(jìn)行現(xiàn)金分紅的原因以及

46、未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事應(yīng)該對此發(fā)表明確意見。第四章 行業(yè)發(fā)展分析一、 行業(yè)基本情況1、演藝燈光設(shè)備發(fā)展歷程15世紀(jì)，西方劇場內(nèi)開始使用蠟燭進(jìn)行演出照明，這是最早記載的演藝燈具，但蠟燭作為照明光源存在油煙和光弱等問題。1783年，比傳統(tǒng)蠟燭亮10倍的阿爾干油燈在瑞士被發(fā)明，但燃燒產(chǎn)生油煙的問題仍未解決。此階段，燈光主要起到照明的作用，營造舞臺效果的作用較低。18世紀(jì)電燈被發(fā)明并應(yīng)用于舞臺，接連出現(xiàn)的鹵鎢燈、高強(qiáng)度氣體放電燈、金鹵燈等電光源解決了油煙和光弱的問題。之后，演藝燈光設(shè)備功能不斷被豐富，能夠?qū)崿F(xiàn)多種燈光效果，滿足各種演出的需要，但仍然存在耗能大、發(fā)熱、壽命短和安全性

47、差等缺點(diǎn)。近年來，LED光源在功率、光電轉(zhuǎn)換效率和色度等性能得到改善的情況下，憑借耗能低、發(fā)熱少的優(yōu)勢，被應(yīng)用于演藝燈具。20世紀(jì)80年代末，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)被應(yīng)用于演藝燈光設(shè)備，增強(qiáng)了演藝燈光設(shè)備控制系統(tǒng)的數(shù)字化、自動化水平，提高了燈具的穩(wěn)定性和燈光效果的多樣性，演藝燈光設(shè)備業(yè)進(jìn)入自動化發(fā)展的新階段。2、演藝燈光設(shè)備分類演藝燈光設(shè)備按光源類型可分為白熾光源類、氣體放電光源類、LED光源類和激光光源類燈具；按燈具的使用類型可分為圖案燈、染色燈、光束燈、多合一燈和視頻燈；按舞臺上安裝的部位分為面光、耳光、腳光、柱光、頂排光、天排光、地排燈光和流動燈光等。3、我國演藝燈光設(shè)備制造業(yè)

48、發(fā)展情況20世紀(jì)90年代，我國國民經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，人們生活水平顯著提高，文化娛樂消費(fèi)需求快速上升，在此刺激下我國的演藝專業(yè)燈光設(shè)備市場第一次得到快速發(fā)展。隨后，大量企業(yè)和資本涌入演藝燈光設(shè)備行業(yè)，競爭激烈，行業(yè)進(jìn)入整合階段。在此過程中，產(chǎn)品質(zhì)量逐漸提升，品牌集中度不斷提高，市場格局重新確立。我國本土演藝燈光設(shè)備制造商，以參與2008年北京奧運(yùn)會開閉幕式為契機(jī)，打開了國內(nèi)大型演藝活動市場。憑借北京奧運(yùn)會對產(chǎn)品可靠性和穩(wěn)定性的認(rèn)可和宣傳，本土品牌陸續(xù)參與了2010年上海世博會、廣州亞運(yùn)會、2011年深圳世界大運(yùn)會、2014年南京青奧會、2016年G20杭州峰會、2017年廣州財(cái)富論壇、2018

49、年上海合作組織青島峰會、央視及各大衛(wèi)視春晚，以及歐洲歌唱大賽等一系列大型賽事及慶典活動使行業(yè)整體競爭力不斷增強(qiáng)，品牌知名度進(jìn)一步提升?！笆濉币詠?，國家高度重視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，頒布了一系列支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策。受利好政策的支持，演出市場進(jìn)入了迅速發(fā)展的新階段。二、 行業(yè)基本情況1、演藝燈光設(shè)備發(fā)展歷程15世紀(jì)，西方劇場內(nèi)開始使用蠟燭進(jìn)行演出照明，這是最早記載的演藝燈具，但蠟燭作為照明光源存在油煙和光弱等問題。1783年，比傳統(tǒng)蠟燭亮10倍的阿爾干油燈在瑞士被發(fā)明，但燃燒產(chǎn)生油煙的問題仍未解決。此階段，燈光主要起到照明的作用，營造舞臺效果的作用較低。18世紀(jì)電燈被發(fā)明并應(yīng)用于舞臺，接連出現(xiàn)的鹵

50、鎢燈、高強(qiáng)度氣體放電燈、金鹵燈等電光源解決了油煙和光弱的問題。之后，演藝燈光設(shè)備功能不斷被豐富，能夠?qū)崿F(xiàn)多種燈光效果，滿足各種演出的需要，但仍然存在耗能大、發(fā)熱、壽命短和安全性差等缺點(diǎn)。近年來，LED光源在功率、光電轉(zhuǎn)換效率和色度等性能得到改善的情況下，憑借耗能低、發(fā)熱少的優(yōu)勢，被應(yīng)用于演藝燈具。20世紀(jì)80年代末，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)被應(yīng)用于演藝燈光設(shè)備，增強(qiáng)了演藝燈光設(shè)備控制系統(tǒng)的數(shù)字化、自動化水平，提高了燈具的穩(wěn)定性和燈光效果的多樣性，演藝燈光設(shè)備業(yè)進(jìn)入自動化發(fā)展的新階段。2、演藝燈光設(shè)備分類演藝燈光設(shè)備按光源類型可分為白熾光源類、氣體放電光源類、LED光源類和激光光源類燈具

51、；按燈具的使用類型可分為圖案燈、染色燈、光束燈、多合一燈和視頻燈；按舞臺上安裝的部位分為面光、耳光、腳光、柱光、頂排光、天排光、地排燈光和流動燈光等。3、我國演藝燈光設(shè)備制造業(yè)發(fā)展情況20世紀(jì)90年代，我國國民經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，人們生活水平顯著提高，文化娛樂消費(fèi)需求快速上升，在此刺激下我國的演藝專業(yè)燈光設(shè)備市場第一次得到快速發(fā)展。隨后，大量企業(yè)和資本涌入演藝燈光設(shè)備行業(yè)，競爭激烈，行業(yè)進(jìn)入整合階段。在此過程中，產(chǎn)品質(zhì)量逐漸提升，品牌集中度不斷提高，市場格局重新確立。我國本土演藝燈光設(shè)備制造商，以參與2008年北京奧運(yùn)會開閉幕式為契機(jī)，打開了國內(nèi)大型演藝活動市場。憑借北京奧運(yùn)會對產(chǎn)品可靠性和穩(wěn)

52、定性的認(rèn)可和宣傳，本土品牌陸續(xù)參與了2010年上海世博會、廣州亞運(yùn)會、2011年深圳世界大運(yùn)會、2014年南京青奧會、2016年G20杭州峰會、2017年廣州財(cái)富論壇、2018年上海合作組織青島峰會、央視及各大衛(wèi)視春晚，以及歐洲歌唱大賽等一系列大型賽事及慶典活動使行業(yè)整體競爭力不斷增強(qiáng)，品牌知名度進(jìn)一步提升?！笆濉币詠恚瑖腋叨戎匾曃幕a(chǎn)業(yè)發(fā)展，頒布了一系列支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策。受利好政策的支持，演出市場進(jìn)入了迅速發(fā)展的新階段。三、 行業(yè)經(jīng)營模式在國際市場中，由于國際品牌商的品牌建設(shè)和市場渠道已十分成熟，國內(nèi)制造商采用OBM模式進(jìn)行自主品牌建設(shè)難度較大，周期較長，因此，目前國內(nèi)廠商多以委

53、托加工的OEM模式或委托設(shè)計(jì)制造的ODM模式運(yùn)營為主，其中研發(fā)設(shè)計(jì)實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)以O(shè)DM模式為主。隨著科技發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升，我國演藝燈光設(shè)備制造企業(yè)的競爭力不斷增強(qiáng)，出口結(jié)構(gòu)將不斷優(yōu)化，自主品牌產(chǎn)品的出口數(shù)量逐步增加。在國內(nèi)市場，我國演藝燈光設(shè)備制造企業(yè)主要采用自主品牌，根據(jù)客戶訂單，組織原材料采購，進(jìn)行生產(chǎn)，達(dá)到節(jié)約成本、規(guī)避風(fēng)險的目的。第五章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的

54、股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財(cái)務(wù)會計(jì)報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東

55、有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。4、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。5、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（3）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（4）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。6、持有公司5%以上有表決權(quán)

56、股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報告。7、公司的控股股東、實(shí)際控制人不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對公司和公司社會公眾股股東負(fù)有誠信義務(wù)。控股股東應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤分配、資產(chǎn)重組、對外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會公眾股股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和社會公眾股股東的利益。二、 董事1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔(dān)任公司的董事：（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年；（3）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、總經(jīng)理，對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年；（4）擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未