HR800培訓(xùn)管理制度

1、1/ 3 HR800 培訓(xùn)管理制度 1目的 建立完善的培訓(xùn)體系，為公司培養(yǎng)合格的治理人才，為全體職員提供學(xué)習(xí) 和成長的資源和平臺。 2范疇 適用于集團(tuán)全體職員。 3職責(zé) 集團(tuán)人力資源治理部負(fù)責(zé)制定本制度，地區(qū)人力資源部遵照執(zhí)行。 4培訓(xùn)治理 4.1 培訓(xùn)需求調(diào)查 為明確培訓(xùn)工作開展的目標(biāo)，地區(qū)人力資源部每半年進(jìn)行一次培訓(xùn)需求調(diào) 查，培訓(xùn)需求調(diào)查方式按照實(shí)際需要靈活安排 ,以全員咨詢卷調(diào)查，部門負(fù)責(zé)人 訪談等形式獲得調(diào)查結(jié)果并撰寫培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告。 4.2 培訓(xùn)打算治理 A. 地區(qū)人力資源部按照培訓(xùn)需求調(diào)查報(bào)告、治理層的要求，以及公司業(yè)務(wù) 和治理的進(jìn)展，制定年度培訓(xùn)打算 ,報(bào)地區(qū)總經(jīng)理審核，

2、集團(tuán)人力資源治理部審 批； B. 地區(qū)人力資源部每財(cái)政年度第一個月上報(bào)地區(qū)培訓(xùn)年度打算、每月 3日前 上報(bào)培訓(xùn)月度打算，集團(tuán)人力資源治理部負(fù)責(zé)監(jiān)督考核地區(qū)的培訓(xùn)打算實(shí)施情 形； C. 地區(qū)的培訓(xùn)打算在集團(tuán)內(nèi)公布； D. 年度中期，地區(qū)人力資源部能夠按照培訓(xùn)開展情形和培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié) 果，對年度培訓(xùn)打算進(jìn)行修訂，并報(bào)集團(tuán)人力資源治理部備案； 2/ 3 E. 集團(tuán)人力資本經(jīng)營部負(fù)責(zé)編制集團(tuán)年度培訓(xùn)打算，報(bào)總裁審批。 4.3 培訓(xùn)教務(wù)預(yù)備與實(shí)施 A. 地區(qū)人力資源部負(fù)責(zé)組織各類培訓(xùn)項(xiàng)目和培訓(xùn)課程，統(tǒng)計(jì)并存檔培訓(xùn) 簽到表、培訓(xùn)成效評估及意見征詢表和年度培訓(xùn)積分匯總表 （地 區(qū)人事月報(bào)表格之一）； B.

3、地區(qū)各專業(yè)部門負(fù)責(zé)各專業(yè)課程和講師資源的開發(fā)，地區(qū)人力資源部協(xié) 助專業(yè)部門組織各類專業(yè)培訓(xùn)； C. 集團(tuán)人力資源治理部負(fù)責(zé)網(wǎng)上培訓(xùn)資源平臺的建設(shè)和愛護(hù)，地區(qū)人力資 源部負(fù)責(zé)組織職員參加網(wǎng)上課程和公布部分培訓(xùn)信息。 4.4 培訓(xùn)總結(jié)與評估 A. 專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目總結(jié)和培訓(xùn)積分： 培訓(xùn)終止后地區(qū)人力資源部組織學(xué)員現(xiàn) 場填寫 培訓(xùn)成效評估及意見征詢表，并于項(xiàng)目終止后三日內(nèi)完成專項(xiàng)培訓(xùn) 總結(jié)、培訓(xùn)積分的統(tǒng)計(jì)； B. 外派參加培訓(xùn)、交流、考察的人員須在一周內(nèi)將總結(jié)或報(bào)告遞交人力資源 部備案； C. 培訓(xùn)月度總結(jié)：地區(qū)人力資源部每月 3日前向集團(tuán)人力資源治理部上報(bào) 培訓(xùn)工作月報(bào)（地區(qū)人事工作報(bào)告含有此項(xiàng)內(nèi)容），內(nèi)容包括上月度 培訓(xùn)工作總結(jié)與本月度培訓(xùn)工作打算； D. 培訓(xùn)信息公布：地區(qū)公司培訓(xùn)打算和總結(jié)、學(xué)員項(xiàng)目培訓(xùn)總結(jié)、培訓(xùn)心 得等培訓(xùn)信息由地區(qū)人力資源部按時公布于集團(tuán)網(wǎng)上培訓(xùn)資源中心。 5. 支持文件 培訓(xùn)治理體系 晉升培訓(xùn)治理制度 新職員入職培訓(xùn)制