從西直門(mén)立交橋談IT架構(gòu)與重構(gòu)

1、從西直門(mén)立交橋談IT架構(gòu)與重構(gòu)2015年8月13日 PM 20:00 Neeke君從一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)奔赴至另一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，回到辦公室，打開(kāi)電腦，登陸微信，精彩的的微社群分享馬上就要開(kāi)始了！大家好，我是Neeke，中文名高馳濤，PHP開(kāi)發(fā)組成員，現(xiàn)在云智慧擔(dān)任高級(jí)架構(gòu)師，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的架構(gòu)與研發(fā)工作。目前云智慧旗下有兩款產(chǎn)品，監(jiān)控寶與透視寶。前者主要做骨干網(wǎng)監(jiān)控和IT基礎(chǔ)設(shè)施監(jiān)控，后者主要做面向業(yè)務(wù)、端到端的一體化APM解決方案。附上分享者的個(gè)人簡(jiǎn)介：高馳濤（Neeke），云智慧高級(jí)架構(gòu)師，PHP 開(kāi)發(fā)組成員，同時(shí)也是 PECL/SeasLog 的作者。8 年研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，早期從事大規(guī)模企業(yè)信息化研發(fā)架構(gòu)，

2、09 年涉足互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字營(yíng)銷領(lǐng)域并深入研究架構(gòu)與性能優(yōu)化。2014 年加入云智慧，致力于 APM 產(chǎn)品的架構(gòu)與研發(fā)。崇尚敏捷，高效，GettingReal。今天主要跟大家分享的，是近幾年來(lái)我在網(wǎng)站、應(yīng)用、信息系統(tǒng)等方面，架構(gòu)與重構(gòu)的一些經(jīng)驗(yàn)與心得。架構(gòu)，在普通技術(shù)人員眼里，是一個(gè)貌似很神秘的職業(yè)，感覺(jué)就像一群神秘武者，在從事著一些很神秘的工作，用一些貌似很深、很奇的東西，來(lái)讓一些看似腐朽的項(xiàng)目或應(yīng)用，產(chǎn)生一些微妙的變化。而對(duì)于重構(gòu)，相對(duì)于架構(gòu)來(lái)說(shuō)，則更加的隱忍、更加讓人難以捉摸。讓我們從一張圖片開(kāi)始。沒(méi)錯(cuò)，這張很美的夜景，是北京，西直門(mén)立交橋。它是我國(guó)立交橋建筑史上的一座里程碑。但同時(shí)，它也是一

3、朵奇葩。大家注意看，左下角向右上角，方向是自西向東的，如果我要從左下，到右下，也就是自西向南行駛，大家覺(jué)得，應(yīng)該怎么走？不賣(mài)關(guān)子，直接看答案吧。綠色的線路是我們期望的行駛路線，而黃色線路，才是現(xiàn)實(shí)中的行駛路線。 也就是我們需要從西向東下橋，然后自南向北上橋，然后自東向西再下橋，然后自北向南，到達(dá)我們的方向。不是北京的司機(jī)，想從橋上下來(lái)，是很困難的。其實(shí)很多北京司機(jī)，也會(huì)在這里暈掉。但是，它卻是一個(gè)非常棒的設(shè)計(jì)。為什么這樣講？OK，我們來(lái)分析一下這座立交橋的用戶，或受眾。很明顯，對(duì)于這座橋，最容易想到的，有兩個(gè)用戶：行駛中的司機(jī)、指揮的交警。對(duì)于行駛中的司機(jī)來(lái)講，這明顯不是一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)：1、不

4、直接、容易暈菜；2、哪個(gè)彎沒(méi)轉(zhuǎn)對(duì)，很難再回到原來(lái)的道路；3、不可控制。但對(duì)于交警（或交管部門(mén)）來(lái)講，這明顯是一個(gè)非常優(yōu)秀的設(shè)計(jì)：1、這里不需要交警，也不需要紅路燈，節(jié)省了資源；2、由于全是單行道，不必掉頭和對(duì)流，降低了事故率。當(dāng)然，立交橋的設(shè)計(jì)者，也就是這次實(shí)例的架構(gòu)者。關(guān)于架構(gòu)，這是我想分享的一個(gè)點(diǎn)：優(yōu)秀的架構(gòu)，大多數(shù)是與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的，如果從業(yè)務(wù)的角度來(lái)完成一次架構(gòu)，很容易失敗。我們?cè)賮?lái)看另外一個(gè)圖片：照片上是一座危樓。（照片上的帥哥不認(rèn)識(shí).）樓與旁邊的院墻，明顯已經(jīng)破敗不堪。用很多大小粗細(xì)不一的木棍或支柱在做支撐。很多網(wǎng)站或應(yīng)用，其實(shí)就像這座危樓，雖然已經(jīng)破敗不堪，但仍然有很多業(yè)務(wù)在里面持續(xù)

5、地服務(wù)著，就像依然有很多居民會(huì)在里面居住。他們無(wú)奈、疲憊、很不開(kāi)心，但有新需求產(chǎn)生時(shí)，仍然可能要增加更多的棍子或支柱，來(lái)支撐這座危樓。當(dāng)網(wǎng)站或應(yīng)用，已經(jīng)到了讓開(kāi)發(fā)者、運(yùn)營(yíng)者、運(yùn)維者，感覺(jué)無(wú)奈、疲憊時(shí)，重構(gòu)的時(shí)機(jī)到來(lái)了。架構(gòu)師在對(duì)應(yīng)用進(jìn)行重構(gòu)時(shí)，首先要考慮哪些點(diǎn)呢？首先，不應(yīng)該是對(duì)網(wǎng)站結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新構(gòu)建、把很多功能更優(yōu)秀、更牛逼的組件加入進(jìn)來(lái)嗎？我要分享的是，在進(jìn)行一次重構(gòu)之前，千萬(wàn)不要這么想。腦子不能熱，我們不是在鋼鐵俠，可以一手托起一座城市。我們也不是極客，牛逼、優(yōu)秀的組件，就算能掌控得了，也不能組合得好。在重構(gòu)時(shí)，著先要考慮的，是舊樓里的居民。也就是舊應(yīng)用中的業(yè)務(wù)。原因是：1、如果不考慮舊業(yè)

6、務(wù)，而進(jìn)行重構(gòu)，跟一個(gè)新項(xiàng)目有什么區(qū)別呢？2、舊業(yè)務(wù)在不停地迭代，如果要做新的架構(gòu)，什么時(shí)候可以追得上來(lái)業(yè)務(wù)？從我成功進(jìn)行重構(gòu)了幾個(gè)巨型應(yīng)用項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，我的做法不一定是正確的，但卻是切切實(shí)實(shí)可行的：1、 這座危樓已經(jīng)有了非常多支撐點(diǎn)（bug、業(yè)務(wù)補(bǔ)丁、流程補(bǔ)?。?，而讓項(xiàng)目的迭代和維護(hù)舉步維艱，那么應(yīng)該先找這些支撐點(diǎn)進(jìn)行分析，把相近的支撐點(diǎn)進(jìn)行分組和整合2、將這些已經(jīng)梳理好的支撐點(diǎn)，一組一組進(jìn)行隔離（把業(yè)務(wù)解藕、把連帶風(fēng)險(xiǎn)降低）3、把已經(jīng)進(jìn)行隔離好的支撐點(diǎn)，一個(gè)一個(gè)拿來(lái)進(jìn)行深度解析（分清流程、層次、與關(guān)鍵點(diǎn)）4、將支持點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范化的重構(gòu)與替換（逐個(gè)重構(gòu)，最終完成基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的重構(gòu)）形象一點(diǎn)講：重

7、造一座優(yōu)秀的建筑，是很完美的，但會(huì)讓所有人都更加疲憊；而將一座危樓的破舊部分作為基石，把它有機(jī)制地打碎重組，最終成為新建筑最牢固的地基，一次重構(gòu)才是成功的。OK， 以上是今晚我的分享，關(guān)于架構(gòu)與重構(gòu)的心得，下面是交流時(shí)間，請(qǐng)大家提問(wèn)：互動(dòng)討論：?jiǎn)枺何艺J(rèn)為架構(gòu)必須考慮業(yè)務(wù)？否則很容易出現(xiàn)過(guò)度設(shè)計(jì)或者設(shè)計(jì)缺失答：業(yè)務(wù)是應(yīng)該要考慮的。但也不能過(guò)多了考慮，因?yàn)楹芸赡軙?huì)成為定制，而導(dǎo)致后期的不可擴(kuò)展。問(wèn)：個(gè)人覺(jué)得架構(gòu)和業(yè)務(wù)的關(guān)系很大，為什么說(shuō)無(wú)關(guān)？答：我認(rèn)為的是，架構(gòu)，是從業(yè)務(wù)開(kāi)始，但最終決定架構(gòu)的，其實(shí)是與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的部分。問(wèn)：軟件開(kāi)發(fā)有句話很著名，就是沒(méi)有銀彈，考慮業(yè)務(wù)是為了彈性和擴(kuò)展，并不會(huì)限制，重

8、構(gòu)的開(kāi)始，可以從82法則開(kāi)始。先找出那20%影響80%的地方答：業(yè)務(wù)總是有著這樣那樣的條件，而這些條件，如果一旦成為架構(gòu)的決定部分，則容易丟失架構(gòu)原本的意圖。問(wèn)：在業(yè)務(wù)與非業(yè)務(wù)之間，確實(shí)不好拿捏答：嗯。有過(guò)這樣一句話：架構(gòu)靠業(yè)務(wù)，重構(gòu)重功力。我非常認(rèn)同后半句。問(wèn)：在架構(gòu)領(lǐng)域里面，其實(shí)是分企業(yè)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)的。我想你想更多的表達(dá)純粹的技術(shù)架構(gòu)。但是，其實(shí)，技術(shù)架構(gòu)還是會(huì)被業(yè)務(wù)影響的，而且有時(shí)候影響很大答：是的。我講的是技術(shù)架構(gòu)，不是業(yè)務(wù)架構(gòu)。問(wèn)：可否舉個(gè)印象最深的參與的客戶重架構(gòu)的例子，最大挑戰(zhàn)，和如何梳理如何解決的答：具體哪個(gè)企業(yè)就不提名了啊。 由于歷史原因（人員、時(shí)間等），一個(gè)項(xiàng)目非?？斓爻?/p>

9、功起來(lái)了，而且每年穩(wěn)定盈收3億元以上，但所有研發(fā)人員與運(yùn)維人員早已不堪重負(fù)。代碼結(jié)構(gòu)混亂、耦合過(guò)重，我切實(shí)讀過(guò)其中的一些結(jié)構(gòu)和邏輯，一坨一坨，牽一發(fā)動(dòng)全身，任何一個(gè)小的bug，都會(huì)搞一周才能fix甚至更久。項(xiàng)目到后來(lái)無(wú)法維護(hù)，業(yè)務(wù)更不能滿足。 最后，在我的建議和帶領(lǐng)下，研發(fā)部門(mén)組建了重構(gòu)組，由兩名架構(gòu)師、一名安全顧問(wèn)、一名數(shù)據(jù)顧問(wèn)和N名程序員組成。首先梳理項(xiàng)目中的資源藍(lán)圖、結(jié)構(gòu)藍(lán)圖、流程藍(lán)圖，然后選中其中一個(gè)最不起眼的流程，隔離層塊與資源，然后對(duì)它進(jìn)行深度的分析，找到癥結(jié)點(diǎn)，并使用新的架構(gòu)進(jìn)行SOA，最終完成了這一個(gè)模塊。然后歷經(jīng)數(shù)個(gè)模塊的重構(gòu)。整個(gè)項(xiàng)目脫胎換骨。問(wèn)：一個(gè)架構(gòu)下 有2的n次方可以交叉選擇的方案 如何多變量求解答：在眾多交叉選擇的方案中，如果能選出一個(gè)離業(yè)務(wù)最相近，同時(shí)有隨時(shí)可“掉頭”可能性的方案，那就選擇它； 如果仍然有多個(gè)方案，那么做好充分的準(zhǔn)備，然后選最輕量的那個(gè)方案開(kāi)始快速試錯(cuò)。問(wèn)：重構(gòu)時(shí)模式用的多嗎答：嗯,模式不可或缺會(huì)使用，但目的一定要明確。資源、代碼、流程，都會(huì)有很多模式可重用，這些模式的使用者和受益者，都是