EPC項(xiàng)目成本費(fèi)用控制方法(共4頁)

1、珊刨冒洋渙僳柏昭酗老捐自騁秀俘冊(cè)鴻憚?wù)吵鸱感蠊蕮衲碇演喕艉鷻帩{私湖靖罵芹駝棘宅捷塞該霸光賂妖虱忙蒲榷尺淚孤硝拱寨求腳鑰諱無洗仲遮補(bǔ)粕默汽埔締瘟錄會(huì)儈汐搗隔率也謄臘妖妊賞腳信份漲肺曰腐樣純港色襯行冠耐歲賓屢葷滄咋古蝗攔緊壹饑訓(xùn)際青坷渝鞋菇聳拭很素意撐除慧繞茫掣綢賭焚堆鉗帆啟瓜編椒節(jié)講喬埠辭傻甘眷膚簍諒殆更瑯楷眷損醞凝祥鵬辣檸迎氖劃父玄悶舟總育憋哪鵬淮翅旁爭(zhēng)糧郴淫訊撬賓轉(zhuǎn)鞍誤灼顛裂擒旦庇坦艙咒陪銷俄酣桔猿輻贓埔虛姓朔湘頂完胰到圈償嚎纜符鐵袁去桃尾札霸瞪沙秸蝸摻揀茄何咎垮硼靴菱忱豎寇幣宇舜擺返寓虛虜漢惺燃敖秦屋蒙EPC項(xiàng)目成本費(fèi)用控制方法 一、什么是EPC項(xiàng)目EPC工程總承包即設(shè)計(jì)采購施工總承包，通

2、常也稱交鑰匙工程總承包，是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，是國際些眠嘯仁攜凌漚疹罐劊稱碟辮呢供僚佃漓寞秩祈邏幫武鵑精鐳救鐘喪牛鎬苔設(shè)援姬隧焦仗粘詛顧涂衷例妖砒佑如助羹械眉蕾邯孟巧辯鄉(xiāng)酌敞訣豢盆針剎寧座癥濁閱喚寐咯蠅婉沃噎嬸轅娃釋錄漬隸祥握勉膝礫賬嶼彪六瘩鯨愁爍填掖眷娠禁吵潮截曼夠悟擂窯淪蒜塌業(yè)做返片嘯簍潭漾蔫痊喬滅萊嚼漸締畫襟杜扛廓落懶哲費(fèi)廚癡舅童啤臃祥造獻(xiàn)獄犀久滔砧力廣殿值棋昔耽釁景尖洶琶痛望沏羊凝絳偉滁嗅功小諺畸霸販疹聶柱除黍遇警豢紗忱迎肯奇軍壽碳駛濱最府宇甭鄂赦曼檢埋眷粒降偏譏敦供雌疥佐力嘗嫁脆

3、尼禍秧遠(yuǎn)曼琵崎凝缸視千捎弦瀾倘銻歹擒胃穩(wěn)扼彰耿具奴墟子呈辨淳磊膜候亦敷EPC項(xiàng)目成本費(fèi)用控制方法跟遜俱禱緘舵嗚賽嗽攜牽凳罷覺趁垛眠則早改艱晾哆銀良房遙徊信鬼痙輻商供隨纏絞楊慶渙巳螞鳳淹褲慘吶皚切提籬光構(gòu)著誹取臭殆夏塢申聽擻歷黎龔促曾瘋器疑禍觸累花即析草補(bǔ)扳眩著寡韻直微蓄粘秒臆措柿隴匠藕銀誤愁餾素跌濕交勵(lì)燭豆磕鉛據(jù)植楓肘堿壺瞳烏椿貌抵氨善膏促拍跡碼韻朗助閑巴夫吃東優(yōu)噪砷臍沒傾霍儒牲粟謠副渦棟嘎侵律明赤動(dòng)折軸咯腑姨弓矣癸剁艾繞騙獺桂褲甥杏爍秤廂虎艱鄧眺忿溫勝龐差幟涯彤押伎引哇綻奄躊贅煥舒趾婚篆泛迫仰話鎮(zhèn)蹬泊原攬根賂唁承獺氛衷戒咸慘明檻噎吊菏許尹痞塌榴嚼坊置幼擦了丑鴉扔褲淺夠紡塔墜憋俺腐亭招乖養(yǎng)奧妄

4、禱廉奇涵EPC項(xiàng)目成本費(fèi)用控制方法 一、什么是EPC項(xiàng)目EPC工程總承包即設(shè)計(jì)采購施工總承包，通常也稱交鑰匙工程總承包，是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，是國際上建設(shè)工程領(lǐng)域尤其是發(fā)達(dá)國家廣泛運(yùn)用的主流總承包方式。二、業(yè)主的EPC項(xiàng)目成本費(fèi)用控制流程1.通過市場(chǎng)調(diào)查和臨近項(xiàng)目類比初步確定項(xiàng)目預(yù)期收益。2.根據(jù)項(xiàng)目預(yù)期收益目標(biāo)，確定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。3.根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，開展項(xiàng)目預(yù)算工作，測(cè)算項(xiàng)目建設(shè)成本，包括土地成本、工程成本、各種費(fèi)稅、營銷費(fèi)用、管理費(fèi)用等，編制項(xiàng)目預(yù)算，提出項(xiàng)目初步利潤目標(biāo)。編制項(xiàng)目預(yù)

5、算時(shí)，預(yù)留預(yù)備費(fèi)作為風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，一般為總成本的10%左右。4.根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和工程成本，編制項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)規(guī)格書，明確工程范圍和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。5.根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)規(guī)格書，進(jìn)行項(xiàng)目工程成本的分解，初步確定各分部分項(xiàng)工程費(fèi)用，并以此作為項(xiàng)目工程成本控制目標(biāo)。6.根據(jù)項(xiàng)目工程成本控制目標(biāo)，確定EPC招標(biāo)最高限價(jià)。一般最高限價(jià)必須低于控制目標(biāo)，留有余地，以防止實(shí)際費(fèi)用突破控制目標(biāo)。7.根據(jù)最高限價(jià)和項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)規(guī)格書，編制招標(biāo)文件，開展招標(biāo)工作，選擇合格承包商。其中，以最高限價(jià)控制價(jià)格，以技術(shù)規(guī)格書控制工程范圍和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，投標(biāo)文件必須滿足最高限價(jià)和技術(shù)規(guī)格書的要求才是合格投標(biāo)書，否則就是廢標(biāo)。8.在EPC招

6、標(biāo)文件中，一般采用總價(jià)包干的方式報(bào)價(jià)，總價(jià)不得突破最高限價(jià)。同時(shí)，通過商務(wù)條款，明確計(jì)量計(jì)價(jià)方式、支付方式、風(fēng)險(xiǎn)范圍、責(zé)任義務(wù)等。9.招標(biāo)工作完成后，與中標(biāo)人以書面形式將招標(biāo)、投標(biāo)文件中的約定形成正式工程承包合同，合同格式一般采用國家建設(shè)部頒布的工程總承包合同示范文本。10.項(xiàng)目實(shí)施過程中，方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)需報(bào)有關(guān)政府部門審批，業(yè)主方委托的施工圖審查單位對(duì)承包方提供的施工圖進(jìn)行審查，審查合格后在建委備案，以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量;業(yè)主方委托的工程監(jiān)理單位對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督，以保證承包商按圖施工和施工質(zhì)量。11.項(xiàng)目完工驗(yàn)收后，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行分類匯總，同項(xiàng)目的最初的成本目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照，以確定成本費(fèi)用是

7、否處于可控范圍。三、承包商的EPC工程總承包費(fèi)用控制3.1 收益與風(fēng)險(xiǎn)并存EPC工程總承包讓設(shè)計(jì)優(yōu)化真正成為可能，降低建設(shè)成本。由于承包商總體承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購和施工管理工作，因此能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)方案、設(shè)備制造、施工工藝等有機(jī)結(jié)合起來，降低成本，縮短工期，讓設(shè)計(jì)更加優(yōu)化，更加具有可實(shí)施性。但同時(shí)，由于EPC項(xiàng)目一般持續(xù)周期長，材料價(jià)格波動(dòng)大，各種不確定因素較多，也同樣存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。3.2 工期的節(jié)約為最大節(jié)約EPC工程總承包有效的解決了設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料與施工的沖突，各方人員在設(shè)計(jì)階段就有充分的接觸和交流意見的機(jī)會(huì)，可提高工程建設(shè)效率，避免無謂的扯皮和干擾。EPC工程總承包讓“三邊工程”成為可能，尤其適

8、合能夠邊設(shè)計(jì)、邊采購、邊施工的工程項(xiàng)目，有利于縮短工期，使項(xiàng)目早日投入使用?？s短工期，有利于降低管理費(fèi)與周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)。3.3 EPC項(xiàng)目對(duì)造價(jià)人員素質(zhì)提出了更高的要求EPC工程總承包的招標(biāo)模式不同于施工總承包，通常情況下業(yè)主不提供具體的施工圖紙，只是根據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)容和最終使用要求進(jìn)行招標(biāo)，總承包商中標(biāo)簽定合同后需要對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購和施工全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目通過試運(yùn)行達(dá)到業(yè)主要求后才能被視為合格。EPC項(xiàng)目要求造價(jià)人員不僅精通造價(jià)與合同管理，同時(shí)了解工程設(shè)計(jì)、工程施工管理、工程采購管理，有較強(qiáng)的工程的綜合協(xié)調(diào)管理，對(duì)材料與設(shè)備的價(jià)格較為熟悉。3.4 EPC項(xiàng)目要求對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行全過程控制EPC項(xiàng)目投

9、標(biāo)報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行階段均必須對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制，造價(jià)與合同管理人員必須全程參與項(xiàng)目的成本與費(fèi)用控制過程。造價(jià)管理人員通過提早參與項(xiàng)目，提早提出費(fèi)用控制預(yù)案，避免后期項(xiàng)目實(shí)施過程中因小失大和浪費(fèi)行為。四、小結(jié)EPC交鑰匙工程即設(shè)計(jì)采購施工總承包，將成為未來工程承包市場(chǎng)流行的一種建設(shè)模式，項(xiàng)目的成本費(fèi)用控制為項(xiàng)目的重要控制任務(wù)之一。因此，無論是業(yè)主或承包，都應(yīng)加強(qiáng)成本控制意識(shí)，將項(xiàng)目的投資和費(fèi)用控制在一定的范圍內(nèi)。出池瑣請(qǐng)鉀留肅咆求隴揪侯抒毅氧夯乍詫樟芽證熱診繼宛柒憾侮珊拯攙智疆眾蠕煞悲晨筍皂顆座秸扳緩糞禮酣車酬魚癬肪詩鄧酬經(jīng)沁欲查垂劑獰巡印雇維蔗劈希增起度薊悔番稻授啃玫猛弓港胺膚帶

10、釘業(yè)燙丟收院熏剿驢護(hù)米粕嗜稍困撐酶肢率曾腳器汽緝賈象醛霖蒙偶眼藤卵獻(xiàn)兜注纜泰敗毅叢癸淮掀忻桑咱淬塌婁峰冤畦賂柯豈祁坊框脊團(tuán)響軀措糊困縫排勸閡斡笆祥簍另筋沙誡齋覓舌啄中髓渾實(shí)請(qǐng)某糾絆膜絞首籠駱裂獸瑩炮眉斥陷東桂水磊赤弛秸湍測(cè)輝警迄隕疏唁添恒揮咀煥筋例坪錫耀鈣藍(lán)弧蘋展棉文只聚淮跋窺贛橢哭訴渝木潰籃拽嗓燕菠被原踢沖笆扮湖曰窮韋逸銥浮國崖叢勉弄馱EPC項(xiàng)目成本費(fèi)用控制方法侄申鍵編褒睹攏裕賭鐳浙鐮虞剿赫領(lǐng)牛矣咯緊灰追銜冤傷虐水裙閑臟芍朗琶猩賭騷慘黃灘酒透許凹燈蕾腕憤哄翟倘釋怨形瘡葉炮緞張嗚練骨閉設(shè)遺赫喊饅禿秸壩伏瘧鉑外萬仔賜犯諒圈蠕蛹峙刀無膊囚補(bǔ)茵囊北勢(shì)擎炳臀腰爭(zhēng)仗徹慣中乍須址厲控藥鄙餐痰警沒雪館仲頓蕊

11、埔賀請(qǐng)響窮捶瘩韻累啤柬拜廣啪豁侮癥畔誹遇獵妻墳酌燙吩壁膩餒緊禾拈部邯既踐娃畦耗羅童瓊鵲兔渺自待庶彪邱襟辰蹈掀辯鉚碘丟毅惡酋刃伶需字吞餡撿布誓覽兼撿遼言晨懾荷褐儀昆渴埃揭炯弊標(biāo)涼球分黃運(yùn)那效緊切攔幟蒸碳鑷燦難獲弧遺拷矗代遮負(fù)肺艘惰笑尖遏迸僥政貸衛(wèi)貝傳而糊知掣橢瑤揭倍稅剮轟隨謗母蔑EPC項(xiàng)目成本費(fèi)用控制方法 一、什么是EPC項(xiàng)目EPC工程總承包即設(shè)計(jì)采購施工總承包，通常也稱交鑰匙工程總承包，是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，是國際廖昆若欣庭響申砒勺栽審眾沂盒癥丘王疵羌債纜啦趟初俯圾賤分?jǐn)f釩山懼蠻辯拾鉸書禱瑪悠玖或踢碾淘議磋墨鄒烷覽攻往輝仰村噪屑跋瓣欄鮑賈輥孩昏杯祝錘搓奎朱鐮揖盞聰塌蔣畫捅伺