合肥新宇建筑工程公司施工組織設(shè)計

1、渦陽縣北城世紀(jì)城一期1、 2、 7、 8、 11 樓施工組織方案編制人:審核 審批 合肥市新宇建筑工程2021年3月、工程概況 -1 -1.1施工銘牌1.2工程地點1.3建筑布置 1.4設(shè)計要素1.5結(jié)構(gòu)工程-2-1.6建筑工程-2-二、編制依據(jù) -2 -三、總體目標(biāo) -3 -3.1質(zhì)量目標(biāo)-3-3.2進(jìn)度目標(biāo)-3-3.3平安及文明施工目標(biāo) .-.3 -3.4現(xiàn)場綜合管理目標(biāo) -.4 -3.5合同管理目標(biāo)-.4 -四、施工組織措施 -5 -4.1施工組織管理體制 -.5 -4.2工程部施工管理體制 .-.5 -4.3管理職能組織機構(gòu) .-.5 -4.4管理職能組織分工 .-.5 -4.5施工組

2、織管理體系 -.6 -4.6施工管理工作主要內(nèi)容 -.7 -4.7工程總包管理與協(xié)調(diào) -.1 0-4.8對分包單位的協(xié)調(diào)管理措施 -.11 -五、 工程特點難點： -13 -5.1管理特點-.13-5.2施工難點 -.14 -六、 施工準(zhǔn)備： -14 -6.1組織機構(gòu)準(zhǔn)備 6.2技術(shù)準(zhǔn)備-.15-6.3施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 6.4材料準(zhǔn)備 -.15-6.5機械設(shè)備準(zhǔn)備 6.6勞動力準(zhǔn)備 .1.6 -6.7施工準(zhǔn)備工作的責(zé)任人和完成時間 .-.16 -七、施工現(xiàn)場平面布置圖 -16 -7.1總體布置原那么 -.1.6 -八、施工進(jìn)度方案 -17 -8.1施工進(jìn)度方案的編制原那么 -.1 7-8.2施工進(jìn)

3、度方案8.3施工進(jìn)度保證措施 .-.18 -九、施工部署： -23 -9.1總體施工部署-.23-十、主要施工方案和技術(shù)措施 -23 -10.1施工測量 .23-10.2垂直運輸 .26-10.4根底工程地下室施工 -3 1 -10.5主體結(jié)構(gòu)施工 -.44-10.6腳手架及卸料平臺工程 -4 5 -10.7墻體工程 .48-10.8門、窗安裝 7.49 -10.9裝飾與防水工程 .-.51 -10.10設(shè)備安裝工程 -.54-十一、主要施工機械、設(shè)備和勞動力用量情況 -61 -11.1施工檢驗、測量儀器配備表 -.61-11.2主要勞動力方案表 -6 1 -11.3主要施工機械配置 -62

4、-十二、保證工程質(zhì)量的主要措施 -63 -12.1工程質(zhì)量管理目標(biāo)及網(wǎng)絡(luò) -.63-12.2工程質(zhì)量保證體系及控制流程 -.64 -12.3工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn) -6 5-12.4施工質(zhì)量保證措施 -66-12.5工程驗收程序 -.67-12.6工程質(zhì)量控制及管理措施 -.68 -12.7質(zhì)量的檢驗、產(chǎn)品的保護(hù)方法 -.69-12.8冬季、雨季、咼溫季節(jié)及夜間施工措施 -.73 -十三、平安文明施工保證措施 -75 -13.1平安目標(biāo)管理及方針 .-.7 5-13.2平安管理制度 -.75-13.3施工平安技術(shù)措施 .-.7 9-13.4消防保證措施 -.82-13.5文明施工保證措施 -8 2

5、-十四、預(yù)防質(zhì)量通病的施工措施 -85 -14.1質(zhì)量通病的預(yù)防措施 -85-14.2防滲漏、防開裂等質(zhì)量通病防治專項技術(shù)方案 -.86 -十五、關(guān)鍵過程及特殊過程的識別和控制措施 -88 -十六、節(jié)能降耗目標(biāo)和措施 -89 -16.1能源降耗管理 -.89-16.2資源降耗管理-.94-十七、環(huán)境和職業(yè)健康 -95 -17.1員工勞動保護(hù)-.95-17.2職業(yè)病防治 .96-17.3環(huán)境因素的識別與評價 -.96-17.4污物管理 .98-十八、突發(fā)事件的應(yīng)急措施 -101-十九、對違規(guī)事件的報告和處理 -101 -二十、信息溝通 -102 -二一、施工管理應(yīng)形成的記錄 -102 -一、工程

6、概況1.1施工銘牌1工程名稱：渦陽北城世紀(jì)城工程2建設(shè)單位：安徽萬紫千紅置業(yè)3設(shè)計單位：安徽國華建設(shè)工程工程管理4監(jiān)理單位：安徽科信工程建設(shè)監(jiān)理5勘察單位：安徽水文工程勘察研究院6施工單位：合肥市新宇建筑工程1.2工程地點本工程地處亳州市渦陽縣閘北路與渦曹路交口，縣中醫(yī)院新址對面。l. 3具體工程概況本工程由1#住宅樓地面以上11層，建筑高度33.6m;剪力墻結(jié)構(gòu)，條形根底，總 建筑面積9576.5川，地上局部9576.5川，其中住宅 7548.68叭商業(yè)2027.82 m2 ； 2#住 宅樓地面以上11層，建筑高度33.6m，剪力墻結(jié)構(gòu)，條形根底，總建筑面積6962.02 m, 地上局部69

7、62.02 m,其中住宅5033.25 m,商業(yè)1928.77 m2 ； 7#綜合樓主樓左單元地 面以上11層，建筑高度32.2m;主樓右單元地面以上18層，建筑高度54.3m;裙房地面 以上3層，建筑高度11.7m;地上建筑總面積14313.31 m,建筑基底面積2550.84 m,其 中住宅建筑面積9234.86 m, 二層商業(yè)面積4265.6 m,社區(qū)衛(wèi)生效勞用房面積750.43 m, 消防控制室62.42 m?。主樓根底形式為平板式筏基，門廳柱根底形式為柱下獨基，主體為 框架剪力墻結(jié)構(gòu);8#樓 地面以上18層，地下1層，建筑高度53.1m,總建筑面積12122.5m,地上局部11327

8、.7 m,其中住宅11327.7 m,地下局部794.8 m。主樓根底形式為平板 式筏基，門廳柱根底形式為柱下獨基，主體為剪力墻結(jié)構(gòu)；11#樓地面以上26層，地下1層，建筑高度77.8m,總建筑面積11972.4 m,地上局部11540.56 m,其中住宅11540.56 m?,地下局部431.84 m?。主樓根底形式為平板式筏基，門廳柱根底形式為柱下獨基，主體 為剪力墻結(jié)構(gòu)。1.4設(shè)計要素項目類別或級別結(jié)構(gòu)平安等級二級使用年限50年建筑場地類別川類抗震等級三級抗震設(shè)防烈度7度防水等級地下室n級；咼層屋面n級耐火等級一級/二級剪力墻抗震等級三級1.5結(jié)構(gòu)工程1.5.1. 本工程為全現(xiàn)澆剪力墻填

9、充墻結(jié)構(gòu)，局部裙房為柱下獨立根底，均為平板式筏板基礎(chǔ)，其中11#樓與根底通過CFG樁進(jìn)行地基處理后根底形式為平板式筏板根底詳見根底施工圖。1.5.2. 11#樓地下室一層根底頂面一8.700標(biāo)高，混凝土標(biāo)號C30，抗?jié)B等級P6。1.6建筑工程1.6.1 .內(nèi)外墻均為200厚，非承重煤矸石多孔磚，局部內(nèi)墻為120非承重煤矸石多孔磚，砌筑砂漿為M5.0。1.6.2. 所有外窗均采用墨綠色普通斷熱鋁合金窗90系列，門窗玻璃采用6+12A+6 100 無色中空玻璃，飄窗 采用斷熱鋁中空玻璃 6+12A+6。1.6.3. 屋面及地下室防水等級二級，其中屋面兩道設(shè)防，防水使用年限15年。防水材料 瀝青油氈

10、。二、編制依據(jù)1、安徽國華建設(shè)工程工程管理設(shè)計的本工程施工圖紙;2、安徽水文工程勘察研究院提供的工程詳細(xì)勘察報告；3、本公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件及標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場管理細(xì)那么；4、現(xiàn)行國家、行業(yè)及地方施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定：1?建筑地基根底工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)?GB50202-20022?安徽省地基根底設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)?3?安徽省地基處理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?4?建筑安裝工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)? GB 5030020015?建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)? GB 5030320026?工程測量標(biāo)準(zhǔn)?GB 50026 20077?砌體工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)? GB 5020320028?混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)? GB 502042

11、0029?建筑地面工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)? GB 50209- 200210?屋面工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)? GB 50207200211?鋼筋焊接及驗收標(biāo)準(zhǔn)?JGJ 18- 200312?鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程?JGJ 107-200313?建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)? GB 50210200114?建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)?GB50242200215?建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)? JGJ59-9916?施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)? JGJ46-200517?建筑機械使用平安技術(shù)規(guī)程?JGJ33-200118?工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文?房屋建筑局部2002年版19?中華人民共和國建筑法?、?中

12、華人民共和國平安生產(chǎn)法?、?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理 條例?。6、本公司質(zhì)量手冊、職業(yè)健康平安與環(huán)境手冊以及程序文件匯編。7、本工程施工現(xiàn)場地理、地質(zhì)情況及周邊地貌環(huán)境實地勘情況。三、總體目標(biāo)3.1質(zhì)量目標(biāo)1、一次驗收合格率100%。2、爭創(chuàng)“芍花杯。3.2進(jìn)度目標(biāo)按業(yè)主要求，暫定2021年02月18日開工樁基施工，方案竣工日期為2021年06 月29日，施工總工期為498個日歷天。3.3平安及文明施工目標(biāo)1、現(xiàn)場實行標(biāo)準(zhǔn)化文明施工管理，確保到達(dá)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)優(yōu)良工地。2、平安生產(chǎn)以現(xiàn)行考核指標(biāo)為依據(jù)，杜絕重大傷亡事故。3、杜絕重傷、死亡、火災(zāi)、設(shè)備、食物中毒等重大事故。4、杜絕爆炸、管線、交

13、通、物損、職業(yè)危害和環(huán)境事故。5、到達(dá)JGJ59-99?建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?合格以上標(biāo)準(zhǔn)。6、安保方案通過外審。7、凈化環(huán)境、文明施工、預(yù)防和減少環(huán)境因素的影響，滿足環(huán)境規(guī)定要求：1現(xiàn)場揚塵排放控制：施工現(xiàn)場揚塵目測v 1.5m，現(xiàn)場主要運輸?shù)缆酚不实竭_(dá)100%。2在施工現(xiàn)場必須對生產(chǎn)用水和生活用水的排放進(jìn)行控制，所有水體不應(yīng)有自然原因所導(dǎo)致的以下物質(zhì)：能沉淀而形成令人厭惡的沉淀物、漂浮物、浮渣、油類等；產(chǎn)生令人厭惡的色、臭味或混濁度的物質(zhì)；對人類、動物或植物有損害的物質(zhì)；易滋生令人厭惡的水生物。3加強對施工機械的管理，改良施工工藝，減少施工過程中的噪聲。各種超標(biāo)的施工機 械在夜間22時到

14、次日6時內(nèi)嚴(yán)禁使用，由于特殊原因在上列時間內(nèi)需從事超標(biāo)準(zhǔn)施工， 必須事先向當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)部門辦理批準(zhǔn)手續(xù)， 并向周圍居民公告。執(zhí)行國標(biāo)GB12524-90?建筑施工場界噪聲限值?的規(guī)定。4施工過程中應(yīng)加強對有關(guān)管線的保護(hù)措施，無重大管線事故。5在施工區(qū)域、生活區(qū)域落實作好危險品現(xiàn)場控制、防臺防汛現(xiàn)場控制、消防應(yīng)急現(xiàn)場 控制，確?，F(xiàn)場事故為零。6運輸遺灑控制：確保運輸無遺灑。7施工現(xiàn)場夜間無光污染：施工現(xiàn)場夜間照明不影響周圍社區(qū)，夜間施工照明燈罩的使用率到達(dá)100%。3.4現(xiàn)場綜合管理目標(biāo)1、強化本工地綜合治理管理工作，開展防止犯罪，防止盜竊，防止違規(guī)，防止火災(zāi)的預(yù)防 活動；2、開展以消防、治安等

15、內(nèi)容的社會治安綜合治理活動，確保工地?zé)o違法犯罪行為，到達(dá)本 工地為平安達(dá)標(biāo)工地的目標(biāo)。3、社會、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴為零。3.5合同管理目標(biāo)1、合同履約率100%；2、顧客滿意度為92分以上。四、施工組織措施4.1施工組織管理體制1、工程管理的核心是目標(biāo)的控制，我們將在組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施 等各方面加強控制，以期實現(xiàn)本工程的各項承諾目標(biāo)。2、施工管理體制的合理制定是整體施工中非常重要的因素，將對保證工期和質(zhì)量、平安 生產(chǎn)、文明施工起到關(guān)鍵的作用，也是一個工程能否順利完成的重要保證。為確保本 工程的工期、質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工到達(dá)預(yù)定目標(biāo)，將采取以下管理體制。4.2工

16、程部施工管理體制為全面完本錢工程的各項施工任務(wù)，針對本工程的特點及規(guī)模，確定本工程的管理方 式采用“工程法施工模式組織施工。施工現(xiàn)場成立工程部，工程部施工人員按標(biāo)前承諾 及本標(biāo)書配備情況到位，工程部由管理層、操作層具有高素質(zhì)的多層次技術(shù)管理人組成， 同時配備過硬的各施工班組組織全面施工。本工程部由工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)、 后勤負(fù)責(zé)、施工員、質(zhì)量員、平安員、資料員、材料員等組成管理層。工程部下設(shè)生產(chǎn)和 后勤兩條線和八個職能部門，各管理系統(tǒng)和職能部門負(fù)責(zé)人都由專業(yè)人員組成，形成管理 網(wǎng)，執(zhí)行專職負(fù)責(zé)各條專線的生產(chǎn)任務(wù)。4.3管理職能組織機構(gòu)1、生產(chǎn)線設(shè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)，在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下具體方案安排負(fù)

17、責(zé)本工程的生產(chǎn)、施工總調(diào)度，下設(shè) 施工、質(zhì)安等前方生產(chǎn)管理技術(shù)人員，管轄下屬測量放線、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進(jìn) 度、機電修配、平安生產(chǎn)、文明施工等一系列前方生產(chǎn)工作。2、后勤線設(shè)后勤負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本工程的后勤總調(diào)度，下設(shè)材料采購保管、方案預(yù)算、財務(wù)、行政 治安等方面管理人員，管轄下屬方案預(yù)算、財務(wù)、材料、行政、保安、食堂、醫(yī)療衛(wèi)生等 一系列后勤工作。4.4管理職能組織分工1工程經(jīng)理按照公司要求，制定和實施崗位責(zé)任制，將職責(zé)分解落實到個人。工程經(jīng)理負(fù) 責(zé)日常各崗位的工作檢查和考評，公司各職能部門按照貫標(biāo)要求定期對工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)催促整改。2工程經(jīng)理按施工組織設(shè)計安排及業(yè)主要求， 并根據(jù)施工

18、場地實際情況決定作業(yè)場地的布置及施工順序，按生產(chǎn)進(jìn)度要求，向施工員安排施工任務(wù)。3施工員主要負(fù)責(zé)施工安排，協(xié)調(diào)好工序間關(guān)系及工序間的銜接； 根據(jù)施工情況，合理調(diào)整班組結(jié)構(gòu)，保證施工作業(yè)的連續(xù)和均衡。各工序班長根據(jù)施工負(fù)責(zé)人的安排具體實施, 帶著本班成員保質(zhì)、保量、保平安完成任務(wù)，并搞好各工序間的關(guān)系。4工程經(jīng)理和施工管理人員必須主動深入現(xiàn)場， 以保證工程的順利進(jìn)展。5工程質(zhì)量員在施工過程中動態(tài)參與施工管理， 檢查和驗收。6工程技術(shù)員配合工程經(jīng)理做好施工技術(shù)交底， 現(xiàn)場，認(rèn)真解決問題，努力做好技術(shù)管理工作。掌握工作情況，超前發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，對關(guān)鍵工序嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)組織學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙

19、和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，主動深入7工程平安員負(fù)責(zé)施工平安監(jiān)督， 實行班前平安交底、施工過程中平安檢查、班后總結(jié)制度，以防止發(fā)生平安事故。8工程材料員按照貫標(biāo)要求從合格供給商處負(fù)責(zé)對所需工程材料的予以訂購，并與工程部質(zhì)量員一道做好材料質(zhì)量的檢查驗證工作。9工程資料員負(fù)責(zé)按規(guī)定及時收集好工程資料及材料合格證，做到內(nèi)外業(yè)同步 10工程機電維修人員做好機械設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)，并組織突發(fā)故障的搶修，保證工程機、電設(shè)備的良好的工作狀態(tài)，保證工程順利進(jìn)行11工程日常管理實行例會制度，每天下班后由工程經(jīng)理召集工程管理人員召開碰頭會，每周召開一次生產(chǎn)例會，檢查和總結(jié)每天周的工作情況，部署第二天后期的工作 方案，找出前階段

20、工作中存在的問題，提出改良措施。4.5施工組織管理體系施工管理網(wǎng)絡(luò)圖4.6施工管理工作主要內(nèi)容1、工程方案和進(jìn)度管理1主管部門：由我公司主管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工程部進(jìn)行方案和進(jìn)度管理，協(xié)調(diào)公司與工程部的關(guān)系。2按設(shè)計圖紙和承包合同，由總承包部組織對整個工程總的方案和進(jìn)度進(jìn)行編制、討論、 調(diào)整和報批。我公司按總進(jìn)度方案的安排，對現(xiàn)場的物資供給、設(shè)備機械供給、成品半 成品供給、勞動力供給、資金供給方案進(jìn)行編制、調(diào)整、報批。按總進(jìn)度方案的安排， 編制工程年度、季度、月度、旬、周方案。制作工程網(wǎng)絡(luò)，確定關(guān)鍵節(jié)點，提出節(jié)點考 核方案。3按總進(jìn)度方案的安排，制定各分包施工的節(jié)點方案及相應(yīng)的資源方案。2、工程工程技

21、術(shù)工作管理1主管部門：由我公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)，工程工程師負(fù)責(zé)，具體由技術(shù)部實施技術(shù)管理工作。2接到施工圖紙以后，及時組織有關(guān)部門人員熟悉圖紙，并將圖紙中存在的問題匯總整理， 在圖紙會審前提交設(shè)計，并組織設(shè)計圖紙交底工作。使得施工前將圖紙上存在的問題及 時解決。及時向業(yè)主及設(shè)計單位就施工設(shè)計可能出現(xiàn)的疏漏缺陷提出修改意見和合理化 建議。3設(shè)計變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單， 并經(jīng)設(shè)計單位、總承包、監(jiān)理和總包部共同簽 字認(rèn)可。4技術(shù)交底：在某工序開始施工前，對總承包各部門、有關(guān)人員和有關(guān)分包單位進(jìn)行技術(shù) 交底工作，提出施工要求、施工參數(shù)、結(jié)果指標(biāo)。并經(jīng)各方簽字認(rèn)可。并報業(yè)主、監(jiān)理 審核監(jiān)督。3、工程

22、工程質(zhì)量工作管理1主管部門：由我公司質(zhì)監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)，工程工程師負(fù)責(zé)，現(xiàn)場質(zhì)量部負(fù)責(zé)對工程工程質(zhì)量 進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)控管理。2質(zhì)量保證體系的建立：按貫標(biāo)要求，建立質(zhì)量保證體系，編制?工程質(zhì)量保證方案?。3質(zhì)量目標(biāo)的分別落實：將總包的質(zhì)量目標(biāo)按照要素和各專業(yè)分包的特點進(jìn)行分解，確立各分包、各供給商的質(zhì)量目標(biāo)。4質(zhì)量考核制度的建立：在總質(zhì)量目標(biāo)的前提下，總承包制定出各分包單位的質(zhì)量目標(biāo)， 可通過合約方式，制定質(zhì)量考核制度。5施工過程中的質(zhì)量保證：催促各分包對操作人員進(jìn)行交底， 檢查交底的針對性。在施工 過程中對操作質(zhì)量加強巡視檢查。 催促各分包做好產(chǎn)品保護(hù)。協(xié)調(diào)好工序搭接，協(xié)調(diào)工 序搭接過程中的

23、質(zhì)量驗收。4、工程工程現(xiàn)場文明標(biāo)準(zhǔn)化、平安施工管理現(xiàn)場文明主管部門：在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下由工程部和平安保障部、綜合管理部按建設(shè)主管部 門文件的規(guī)定，共同負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明標(biāo)準(zhǔn)化施工的管理?，F(xiàn)場平安主管部門：在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下由平安保障部負(fù)責(zé)對整個工程工程的平安監(jiān)督管 理。5、工程工程勞務(wù)管理1主管部門：由綜合管理部和平安保障部按有關(guān)法規(guī)、法章和相關(guān)部門的要求，對勞務(wù)進(jìn) 行統(tǒng)籌的管理。2分包單位將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單及一張照片向總承包申報一一由總承包統(tǒng)一注冊 登記。分包單位須提供勞務(wù)人員三證復(fù)印件及特殊工種相應(yīng)的操作證和上崗證。3總承包監(jiān)督各分包單位商約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工

24、現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場施工文明有序地進(jìn)行。6、工程工程合同管理1主管部門和人員：由工程經(jīng)理確定合同管理的指導(dǎo)思想，由合同預(yù)算部門具體負(fù)責(zé)合同的全過程管理與結(jié)算工作。2在有條件的情況下，盡可能采用國際慣例文本或國內(nèi)合同示范文本， 并由合同當(dāng)事人在 此根底上進(jìn)行修訂補充。3作好對分包的合同管理工作，催促分包商認(rèn)真履行其分包合同范圍內(nèi)的工作，確保各分包商施工的工期、質(zhì)量和平安到達(dá)合同要求，從而保證整個工程的順利施工。4建立健全工程工程合同管理制度，形成一套對分包合同及加工購銷合同管理實施細(xì)那么。7、工程工程預(yù)算管理1主管部門：由經(jīng)濟師領(lǐng)導(dǎo)的合同預(yù)算部負(fù)責(zé)工程工程預(yù)算管理。2編制施工圖預(yù)算和施工

25、預(yù)算，為簽訂分包合同、統(tǒng)計完成實物工程量提供依據(jù)。參與分 包商合同談判與簽約。3施工預(yù)算是以施工圖為依據(jù)，根據(jù)全國勞動定額的實物量計算口徑而編制，它是確定工程人工、材料、機械臺班消耗的依據(jù)。8 工程工程機械設(shè)備、材料管理1主管部門：由工程副經(jīng)理指導(dǎo)工程部、平安保障部、物資材料部進(jìn)行工程設(shè)備管理及物 資材料管理。2機械設(shè)備的報驗：機械設(shè)備進(jìn)場后，在檢查完機械的根本情況，立即收集機械設(shè)備的安 檢報告、設(shè)備良好證明書，在總包專業(yè)部門檢查合格后，交于監(jiān)理。機械設(shè)備的安裝：機械設(shè)備的安裝、撤除，總承包應(yīng)會同監(jiān)理相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)督。3維護(hù)與保養(yǎng)：在機械設(shè)備進(jìn)場安裝使用之前，首先按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，發(fā)

26、現(xiàn)問題應(yīng)及 時交涉解決，并作詳細(xì)驗收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。負(fù)責(zé)工程材料管理業(yè)務(wù)，對工程施工期間的材料管理工作進(jìn)行通盤規(guī)劃全過程管理。負(fù)責(zé)工程材料降耗的實現(xiàn)。參與施工組織設(shè)計的編制，對各種設(shè)備、材料堆放、技術(shù)節(jié)約措施等方面提出看法和要求。4編制材料供給方案。包括單位工程材料總方案、材料季度方案、材料月度方案和材料周 方案。5簽定分包合同時，在分包合同中對分包單位領(lǐng)用、借用、租用的各種原材料、勞防用品、 施工用具、周轉(zhuǎn)材料、臨時設(shè)施等設(shè)施的供給方式、結(jié)算依據(jù)等予以明確。9、工程工程的文件資料管理1主管部門：由綜合管理部負(fù)責(zé)工程文件資料的統(tǒng)一管理和發(fā)放，資料的收集、保管、整理、移交、歸檔工作。

27、2在有關(guān)檔案管理部門、業(yè)主資料部門的指導(dǎo)下，確立整個工程的技術(shù)資料使用、填寫、 收集、流轉(zhuǎn)的制度或方式。對所有參與工程的分包單位進(jìn)行工程資料交底，確保工程的 資料整齊。4.7工程總包管理與協(xié)調(diào)1、與業(yè)主的協(xié)調(diào)作為施工總包單位對業(yè)主的業(yè)務(wù)聯(lián)系必須首先尊重業(yè)主、尊重監(jiān)理，以認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度、以招標(biāo)文件、投標(biāo)文件所指定的目標(biāo)為工作方向、行動的準(zhǔn)那么，接受業(yè)主、監(jiān)理單位的指 示，及時處理解決有關(guān)問題并將情況書面呈報。及時向業(yè)主呈報方案、進(jìn)度等情況資料， 對業(yè)主發(fā)來的函文在合同規(guī)定時間內(nèi)給予回文，匯報落實情況。定期對各分包單位工程施 工進(jìn)行反應(yīng)和溝通，并向業(yè)主進(jìn)行匯報，并且再對各分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，對各分

28、包單 位的指令可以直接發(fā)給分包單位，也可以通過總包單位來進(jìn)行，并由分包來監(jiān)督分包單位 對業(yè)主指令的實施。2、與設(shè)計的協(xié)調(diào)1主動邀請設(shè)計單位參加有關(guān)圖紙會審及技術(shù)交底等相關(guān)活動。2充分尊重設(shè)計。3接收工程變更要求。一項工程從設(shè)計到施工，有些情況不可能都可預(yù)見，即使設(shè)計過程 中盡最大的努力，也不能排除不可預(yù)見因素發(fā)生，因而接受工程變更要求，是對總承包 商一項強制性義務(wù)。4接受設(shè)計師的建議?？偝邪淘谑┕嵤┘肮こ坦芾碇?，虛心聽取設(shè)計師建議是幫助總 承包商提高工作質(zhì)量地一個有效途徑。5及時向設(shè)計單位書面提出施工圖設(shè)計可能出現(xiàn)的疏漏缺陷或尺寸差異或資料缺乏。3、與監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)1以優(yōu)良的質(zhì)量取得監(jiān)

29、理工程師的信任。2編制切實可行的工程進(jìn)度方案，并且嚴(yán)格執(zhí)行，取信于監(jiān)理工程師。3尊重監(jiān)理工程師的合理指示和建議，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。4注意磋商態(tài)度，切忌正面頂撞和惡語傷人。5對工作的缺陷和錯誤要及時改正，不強詞奪理，不拖延推委。6建立誠懇的友誼關(guān)系。7本公司充分尊重監(jiān)理單位權(quán)利： 組織協(xié)調(diào)權(quán)；材料和施工質(zhì)量確實認(rèn)權(quán)與否認(rèn)權(quán)； 施工 進(jìn)度和工期上確實認(rèn)權(quán)和否決權(quán)；工程款支付確實認(rèn)權(quán)和否決權(quán)。4、與周圍居民的協(xié)調(diào)接到中標(biāo)通知書后，工程部主動與附近居民區(qū)聯(lián)系，詳細(xì)說明本工程概況及與周圍廠 方居民相關(guān)事宜。進(jìn)場后，與居民小區(qū)管委會達(dá)成社區(qū)共建協(xié)議，并聘請社會監(jiān)督員及時 收集周圍居民反應(yīng)信息，定期召開協(xié)調(diào)會

30、，及時解決施工生產(chǎn)給周圍居民生活帶來的困難。5、與其他施工單位的配合空調(diào)設(shè)備安裝、弱電系統(tǒng)安裝、機房電纜安裝、供電部門安裝、太陽能設(shè)備安裝、廚 房設(shè)備安裝、綠化和污水處理等工程的施工，我們將在承諾施工工期內(nèi)，按總體進(jìn)度方案 和各單體工程完成情況，提前一個月和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、專業(yè)施工單位聯(lián)系，達(dá)成進(jìn)場 施工意向，提前一周正式確認(rèn)分包方進(jìn)場施工日期和各項相關(guān)準(zhǔn)備工作，使各分包施工單 位的進(jìn)度、工程質(zhì)量、平安文明施工均納入總體承包范圍內(nèi)，按投標(biāo)承諾圓滿完本錢工程 各工程標(biāo)。4.8對分包單位的協(xié)調(diào)管理措施1、總體措施1以合同規(guī)定的施工承包范圍、工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工等要求。我方將編制詳 細(xì)的

31、施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理認(rèn)可后，進(jìn)行實施。2催促各分包詳細(xì)閱讀施工圖，提出施工圖中可能出現(xiàn)的問題，并提出處理方案，并報請 業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計認(rèn)可后組織施工。3以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度方案，并考慮安排各分包單位所要求 進(jìn)場、施工的時間，并報請業(yè)主和監(jiān)理審批，以此有效地對工程進(jìn)度方案進(jìn)行總控制。4以總工期為依據(jù)，編制工程分階段實施方案施工準(zhǔn)備方案；勞動力進(jìn)場方案；施工材料、設(shè)備、機具進(jìn)場方案；設(shè)備、材料進(jìn)場方案；各分工程分包隊伍進(jìn)場方案等。5將總合同的條款要求，分解納入相對應(yīng)的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、平安、 文明施工等完全處于業(yè)主全部控制狀態(tài)之中，確保工程如期完

32、成。6我們將每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困 難。按周方案要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)方案。7我方現(xiàn)場管理人員與各分包管理人員在施工頂峰時每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題。8) 施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外，以書面形式，報請業(yè)主及時發(fā)給各分包 執(zhí)行。9) 多主誠懇接受業(yè)主及監(jiān)理對管理工作的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。2、對分包管理實施細(xì)那么1) 提交指定分包商的證明文件(1) 分包工程的投標(biāo)書及投標(biāo)過程情況說明。(2) 中標(biāo)通知書或具有等同效力的暫行施工協(xié)議。(3) 指定分包商經(jīng)

33、營范圍及資質(zhì)等級證書復(fù)印件。2) 填寫分包商情況登記表(1) 分包商在按國家法律、法規(guī)、法令取得合法地位和資質(zhì)等級證書。(2) 提交施工許可證復(fù)印件，確保施工隊伍能進(jìn)入現(xiàn)場施工。(3) 提交分包工程的“施工組織設(shè)計方案3、對分包單位的具體配合內(nèi)容1) 我方與電梯安裝分包的配合(1) 一切圖紙標(biāo)注和標(biāo)準(zhǔn)要求的預(yù)留和預(yù)埋等；(2) 提供通風(fēng)孔；(3) 在機房適當(dāng)位置提供圍欄、爬梯、活門等；(4) 工程進(jìn)行時于所有升降機洞上提供臨時木保護(hù)欄和平安網(wǎng)等，并遵守所有業(yè)主授權(quán)代表及/或監(jiān)理工程師要求的平安規(guī)那么；(5) 于升降機門框安裝后為門框砌墻間空隙灌注水泥砂漿；(6) 在機房樓板提供洞口作為吊升機房

34、設(shè)備之用并于隨后封閉；(7) 如指定分包商要求,于升降機機房門和/或平臺當(dāng)眼處提供告示板；(8) 分包工程完成后修整所有剩余的留洞、凹口、凹槽等；安裝后為所有開孔、洞、凹槽等作灌漿；(9) 提供緊急出口門于設(shè)計圖紙指定位置(但不包括出口門之電力機械鎖)；(10) 電梯門洞前加設(shè)防止進(jìn)水的擋水坎，不允許在施工時進(jìn)水；(11) 技術(shù)要求所注明由我方提供的其它工作；2) 我方與門窗安裝分包的配合(1) 在門窗安裝前對洞口尺寸進(jìn)行確認(rèn)；(2) 我方提供門窗安裝進(jìn)度要求方案；(3) 洞口尺寸應(yīng)符合規(guī)定要求，如不符合，由我方鑿掉或再粉刷； 我方提供每樘窗口的水平線、垂直線、中心線、進(jìn)出線，線的偏差不大于3

35、mm；(5) 水泥砂漿批蕩抹灰、修整留洞、凹口、凹槽等；(6) 我方應(yīng)協(xié)助門窗分包單位做好產(chǎn)品的保護(hù)工作和驗收工作。(7) 門窗上墻后，門窗框邊按照標(biāo)準(zhǔn)要求嵌塞密實(8) 技術(shù)要求所注明的由我方提供的其它工作。3) 我方與防水專業(yè)分包的配合(1) 我方在防水工程隊伍入場前，做好現(xiàn)場工作面的清理工作，提供必要的輔助施工配 合工作。(2) 在防水層施工中或防水層已完成而保護(hù)層未完成時，是成品保護(hù)的關(guān)鍵時期。在此 其間，禁止任何無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場，嚴(yán)禁穿帶鐵釘、鐵掌的鞋進(jìn)入現(xiàn)場，以免扎傷 防水層。防水施工人員、物料進(jìn)入，必須遵循輕拿輕放的原那么，嚴(yán)禁鋒利物體撞擊 防水層。由我方負(fù)責(zé)檢查施工的防水基層是

36、否到達(dá)防水施工標(biāo)準(zhǔn)的要求；(3) 施工完畢，防水隊伍退場后，我方對敷設(shè)的防水材料做好必要的保護(hù)工作。不隨便 在防水層上開洞或鉆孔安裝機器設(shè)備。如不得已必須在防水層上開洞、鉆孔，我方 會及時進(jìn)行修補。假設(shè)因我方施工不當(dāng)造成對防水層的損壞，我方將對造成的返工和 工期損失負(fù)責(zé)賠償。4) 我方與入戶門單元門工程的配合(1) 我方對各洞口尺寸進(jìn)行確認(rèn)；如不符合，由我方負(fù)責(zé)鑿掉或再粉刷；(2) 由我方提供安裝進(jìn)度要求方案；(3) 由我方提供每樘門的水平線、垂直線、中心線、進(jìn)出線，線的偏差不大于3mm；(4) 安裝完成后，由我方按標(biāo)準(zhǔn)填縫。(5) 水泥砂漿批蕩抹灰、修整留洞、凹口、凹槽等；(6) 我方協(xié)助門

37、分包單位做好產(chǎn)品的保護(hù)工作和驗收工作；(7) 技術(shù)要求所注明由我方應(yīng)提供的其它工作；五、工程特點難點：5.1管理特點專業(yè)工種多，協(xié)調(diào)管理要求高；工期控制要求高:1、本工程業(yè)主對專業(yè)性較強的工程如內(nèi)部精裝飾、弱電系統(tǒng)、園林綠化、電梯工程等 可能實施分包。其中局部工程將與主體結(jié)構(gòu)工程同時穿插施工，且各專業(yè)工種的施工 工期又有著內(nèi)在的牽連，因此必須自始至終把為各專業(yè)分包單位盡早提供操作面、協(xié) 調(diào)各專業(yè)工種之間的銜接、控制施工質(zhì)量、加強產(chǎn)品保護(hù)、防止返工作為確保工程質(zhì) 量及工期的重點保證措施之一。5.2施工難點1、地下室大體積混凝土底板、墻板、頂板施工要求高：1本工程地下室部位整體剛度較大。故施工過程

38、中合理的模板支設(shè)方案及防止混凝土水 化熱過大產(chǎn)生收縮裂縫作為重點采取防治措施。2、水電、機電安裝工程施工要求高，與土建、裝飾等方面施工配合難度大：1本工程單體較多，工序相互錯差，要使各種不同房間中的機電安裝工程順利進(jìn)行，并 到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)，在施工管理方面有相當(dāng)大的難度。2土建施工期間勢必會給機電安裝施工配合帶來一定的難度，造成施工預(yù)留預(yù)埋點多、 面廣、量大、互相產(chǎn)品保護(hù)難度高。3因為本工程單體面積較大、安裝內(nèi)容多并分為各種不同用途的房間，根據(jù)施工進(jìn)度， 可能會出現(xiàn)裝飾工程和機電系統(tǒng)同時進(jìn)行施工。六、施工準(zhǔn)備：6.1組織機構(gòu)準(zhǔn)備1、本著質(zhì)量第一的原那么，本工程由公司副總經(jīng)理主管，由富有施工經(jīng)驗的

39、工程經(jīng)理具體 負(fù)責(zé)工程管理。2、公司各職能部門全力配合，組建工程部，工程經(jīng)理是企業(yè)法人在工程工程上的代表人, 必須經(jīng)過專業(yè)部門考試合格并取得相應(yīng)的資格等級證書。3、選擇認(rèn)真負(fù)責(zé)、熟練掌握施工技術(shù)并有相當(dāng)現(xiàn)場施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員作本工程的 副經(jīng)理；挑選精干的施工管理、技術(shù)管理、材料管理、工程測量、質(zhì)量平安、文明施 工管理及內(nèi)業(yè)資料等方面的工程技術(shù)人員，組建合理高效的施工管理網(wǎng)絡(luò)，協(xié)助工程 經(jīng)理做好本工程。工程管理及操作人員必須經(jīng)過專門的培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的資格證書。4、工程管理實行工程經(jīng)理責(zé)任制，工程經(jīng)理向公司負(fù)責(zé)，工程施工人員服從工程經(jīng)理的 領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。凡涉及工程方案、工程施工方案變更、工程組

40、織等重大問題，請示公司領(lǐng)導(dǎo)決定，一般工程問題由工程經(jīng)理全權(quán)處理。5、嚴(yán)格按市平安文明施工要求施工，做好場地管理及員工文明素質(zhì)教育工作，做到施工場地的整潔有序，不影響市容、不擾民。6、嚴(yán)格貫徹本公司三合一貫標(biāo)體系要求，施工前編制好工程工程施工組織設(shè)計，并配合各項程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書以指導(dǎo)本工程的組織管理及施工，確保工程如期保質(zhì)交付-6.2技術(shù)準(zhǔn)備1、組織全體工程管理人員認(rèn)真閱讀施工圖紙，充分理解和領(lǐng)會設(shè)計意圖；認(rèn)真校對核實， 發(fā)現(xiàn)問題逐一記錄，做好圖紙自審工作。2、由建設(shè)單位主持會同施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位共同審核圖紙，對其中存在的問 題提出意見，做好施工前的圖紙會審工作。3、 明確工程的承

41、包內(nèi)容、施工范圍；掌握工程的特點，明確工程施工中的重點、難點，學(xué) 習(xí)與本工程施工有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。4、由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，將工程特點、工期安排、施工步驟、操 作方法、重點關(guān)鍵、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安要求、文明施工、技術(shù)措施和有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合 設(shè)計意圖進(jìn)行施工交底，并做好記錄。5、為使機電安裝工程順利實施，工程開工前對設(shè)計圖紙要理解透徹，解決設(shè)計圖上可能 出現(xiàn)的問題，并對各系統(tǒng)的圖紙進(jìn)行綜合管線深化設(shè)計，繪制機電綜合布置圖，以解 決施工中可能會發(fā)生的結(jié)構(gòu)障礙，互相碰撞，專業(yè)交叉，走向不一等問題。6.3施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、施工道路要暢通，且短運輸，少搬運，二次搬運要減少到最小限度。2、根據(jù)

42、施工總平面布置圖，修建現(xiàn)場臨時用房；布置好臨時用水、用電管線；搞好總平 面布置及施工便道，并修好現(xiàn)場排水溝、沉淀池。3、根據(jù)根底平面布置圖，作好測量放線準(zhǔn)備工作；現(xiàn)場設(shè)置永久水準(zhǔn)點，為標(biāo)高控制和 沉降觀測做好準(zhǔn)備。4、作好現(xiàn)場衛(wèi)生文明及宣傳、保衛(wèi)工作，在醒目的地方掛好施工標(biāo)牌等。5、現(xiàn)場固定的管線要作好保護(hù)，不得損壞。6.4材料準(zhǔn)備1、熟悉圖紙，核對本工程有無特殊材料要求以及其品種、規(guī)格和數(shù)量。2、根據(jù)施工圖紙?zhí)岢霾牧嫌昧糠桨?，由材料組按方案組織進(jìn)場。3、材料進(jìn)場應(yīng)立即進(jìn)行檢驗復(fù)試，對材料按貯存、保管的不同要求，做好堆場和倉庫的準(zhǔn)備。6.5機械設(shè)備準(zhǔn)備1、在樁基施工階段要考慮塔吊、井架及人貨梯

43、根底的定位設(shè)置和設(shè)備檢修檢查。2、在土方開挖之前應(yīng)該做好鋼筋加工車間、木工房等設(shè)施，并做好場地排水準(zhǔn)備，鋼筋 焊接設(shè)備等全部進(jìn)場到位。3、其他機械根據(jù)施工機械需要方案組織進(jìn)場。6.6勞動力準(zhǔn)備1、組織各分項工程專業(yè)的施工管理人員，組成施工操作管理層，由專業(yè)技術(shù)性較強、2、操作技能嫻熟的技工組成各分項工程操作的獨立大班組，建立班組管理體系。3、根據(jù)施工組織設(shè)計的施工進(jìn)度安排、勞動力總體需要方案，編制階段性實施的勞動力 需用方案，并注明進(jìn)出場時間。4、特別是要合理安排機電安裝的施工進(jìn)度、勞動力及機具設(shè)備的配置，緊密結(jié)合土建的 施工進(jìn)度、工序。5、根據(jù)勞動力需用方案，組織勞動力進(jìn)場，安排好工人進(jìn)場后

44、生活及入場規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明的教育。6、現(xiàn)場施工人員必須持證上崗。6.7施工準(zhǔn)備工作的責(zé)任人和完成時間序號工作工程主辦部門完成時間責(zé)任人1施工組織機構(gòu)工程部開工前工程經(jīng)理2技術(shù)準(zhǔn)備工程技術(shù)組圖紙交底、會審前技術(shù)負(fù)責(zé)人3人員準(zhǔn)備后勤組按工程進(jìn)度需要分階段進(jìn)場工程經(jīng)理、勞資員4材料準(zhǔn)備材料組按工程進(jìn)度方案需要分批進(jìn)場工程經(jīng)理、材料員5生產(chǎn)、生活臨設(shè)施工組根底開挖前施工隊長、施工員6施工機械、機具機械組按工程機械需要方案進(jìn)場工程經(jīng)理、機管員七、施工現(xiàn)場平面布置圖7.1總體布置原那么1、根據(jù)本工程設(shè)計施工圖和不同施工階段做出相應(yīng)的平面布置，即將本工程每個施工段 分成三個階段分別進(jìn)行

45、平面布置：1圍護(hù)及土 0.000以下結(jié)構(gòu)施工階段；2 0.000 以上結(jié)構(gòu)施工階段；3裝飾與室外總體施工階段2、設(shè)置環(huán)行供電與給排水臨時道路。設(shè)置污水沉淀池，三級過濾。3、生活區(qū)與施工區(qū)完全隔離，人流與物流別離，確保平安施工。4、布置的機械設(shè)備充足，確保施工需求。主材料須由塔吊、人貨電梯及井架等垂直運輸 設(shè)備運輸，確保施工速度。5、 工地采用封閉式圍墻，設(shè)立門衛(wèi)室，主干道側(cè)做好標(biāo)記宣傳。入口處設(shè)立“七牌二圖。八、施工進(jìn)度方案8.1施工進(jìn)度方案的編制原那么根據(jù)本工程的特點，綜合各種因素，對本工程施工采取立體交叉的施工安排，并且合理安排工作內(nèi)容和進(jìn)度，依據(jù)以下原那么進(jìn)行方案 1、總進(jìn)度方案的編制必

46、須滿足施工總工期以及各階段節(jié)點工期的要求。2、遵循施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，保證合理施工程序、施工順序和施工周期。3、有利于流水搭接施工作業(yè)，便于組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。4、勞動力、機械設(shè)備的合理組合。8.2施工進(jìn)度方案1、根據(jù)合同及業(yè)主要求，工程方案暫定 2021年02月18日開工樁基施工，方案竣工 日期為2021年06月29日，共分三個施工段，施工總工期為 498工作日詳見施工總 進(jìn)度方案表。2、各工序穿插施工的協(xié)調(diào)1根據(jù)施工總工期及各分項工程的必要工期兼顧流水搭接周期，對各分包單位進(jìn)場、材 料進(jìn)場方案做統(tǒng)籌安排，確保各分項工程包括專業(yè)分項工程的施工進(jìn)度滿足總工 期要求，通過各分項工程節(jié)點

47、方案控制施工總工期。2提前掌握各工種、各施工隊伍的施工操作面及施工周期，為各類專業(yè)分包單位提供一 切現(xiàn)場已有的施工機械，及早提供各類專業(yè)施工單位所需的施工作業(yè)面，將各類專業(yè) 分包工程的施工工期納入我工程部的施工總工期內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)。3及時對己完分項工程組織質(zhì)量驗收，便于及時開展下道工序，己完區(qū)域，在下道工序 開始前對前道工序的己完產(chǎn)品及半成品采取相應(yīng)的保護(hù)措施、杜絕不必要的返工，以 確保本工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、平安文明施工目標(biāo)得意實現(xiàn)。4在施工中協(xié)調(diào)好安裝班組與土建施工、裝飾施工的配合，對各類不同用途的安裝系統(tǒng) 做好技術(shù)管理工作；在預(yù)留預(yù)埋階段要緊密配合土建和裝飾的施工進(jìn)度，從工藝和工

48、 序上確保各安裝系統(tǒng)的預(yù)留預(yù)埋準(zhǔn)確無誤。5在初期施工階段，安裝要結(jié)合土建施工的工序；積極配合開創(chuàng)更多的施工作業(yè)面；同 時對各安裝系統(tǒng)的圖紙進(jìn)行進(jìn)一步的深化設(shè)計，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。6在后期施工階段，安裝要結(jié)合裝飾施工的工序；根據(jù)本工程不同的裝飾等級，保證相 互之間工序穿插時的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品保護(hù)，實行施工產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)控制。8.3施工進(jìn)度保證措施建立總承包管理的進(jìn)度保證體系總承包管理的進(jìn)度保證體系下分為四個子體系：方案管理體系、組織管理體系、資源 供給體系與生產(chǎn)調(diào)度體系。各子體系間關(guān)系框架如圖8.3-1所示。圖8.3-1進(jìn)度保證體系1、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)動態(tài)管理1本工程將采用現(xiàn)代化管理技術(shù)，編制網(wǎng)

49、絡(luò)進(jìn)度方案，并進(jìn)行優(yōu)化、完善，以此控制各 分項分部進(jìn)度實現(xiàn)總工期目標(biāo)。2嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路、關(guān)鍵節(jié)點的完工日期，不拖工期，實施工期目標(biāo)管理。3在現(xiàn)場設(shè)立方案管理中心，每天收集進(jìn)度執(zhí)行情況，及時反應(yīng)，并調(diào)整網(wǎng)絡(luò)方案。加 強方案的嚴(yán)肅性，積極組織均衡施工，實施對方案的全方位控制，以確保工期目標(biāo)的 實現(xiàn)。加強方案的動態(tài)管理，按施工的實際情況及業(yè)主的要求，及時調(diào)整方案，并實 施檢查制度。4事先編制總進(jìn)度方案，找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，并加強對其實際施工中的控制，如 出現(xiàn)超脫期現(xiàn)象，及時加以調(diào)整，保證能搶回工期。5在確?？偣て诘那疤嵯?，為減輕對生活、后勤的壓力，合理安排流水施工，減少勞動 力驟增驟減的現(xiàn)象發(fā)

50、生。6根據(jù)施工總進(jìn)度方案，編制單體施工進(jìn)度方案、月度及旬方案，并要求各分包單位根 據(jù)方案及時準(zhǔn)備勞動力及機械設(shè)備，對于不能完成各階段方案的分包單位給予處分， 并責(zé)令其搶回工期。7用方案控制分局部項進(jìn)度，按方案要求，每周召開一次平衡調(diào)度會議，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備問題，確保工程按周方案實施。2、分包及勞務(wù)保證措施1在與勞務(wù)單位簽訂合同前，對其資質(zhì)、技術(shù)力量、組織能力、施工力量及以往業(yè)績作 全面的了解，在確認(rèn)為合格分包商的前提下，才能簽訂合同。2在勞務(wù)合同平安協(xié)議中，明確雙方的目標(biāo)和責(zé)任，并要求勞務(wù)單位根據(jù)合同工期及施 工總進(jìn)度方案表，階段分項方案表，排出各種工種勞動力平衡方案及機械設(shè)備的

51、供給 方案。3適時安排各分包及勞務(wù)隊的進(jìn)場與出場，做好各專業(yè)隊施工的搭接與協(xié)調(diào)工作。勞務(wù) 單位進(jìn)場后進(jìn)行工期、技術(shù)、質(zhì)量、平安以及操作工序標(biāo)準(zhǔn)交底。4在施工過程中，及時掌握勞務(wù)單位的各種動向，催促勞務(wù)單位確保勞動力的數(shù)量，以 保證目標(biāo)工期，對于不能履約的勞務(wù)單位堅決給予處分，直至辭退。在勞務(wù)單位的選 定過程中，采用招投標(biāo)形式，引進(jìn)各種競爭機制，擇優(yōu)錄取，以保證工程的工期、質(zhì) 量、平安、文明的各工程標(biāo)的實現(xiàn)。5對分包單位實行周方案控制，要求勞務(wù)單位每周五上交下周方案并說明上周方案執(zhí)行 情況，每周開一次例會，協(xié)調(diào)并解決施工中的一切問題。6對各分包及勞務(wù)隊實行進(jìn)度考核制與獎罰制，運用經(jīng)濟手段進(jìn)行管理

52、，形成競爭機制3、技術(shù)保證措施1事先對本工程作全面、準(zhǔn)確的了解，以保證及時開工及開工后的順利施工，對施工中 可能會出現(xiàn)的各種問題有充分的預(yù)計并制訂出各種相應(yīng)的預(yù)防措施。2深化圖紙，優(yōu)化施工方案，提出針對本工程的合理化建議，編排合理的施工工序流程 圖。3及時組織施工圖紙會審交底，事先及時地解決施工圖紙中的技術(shù)問題。4組織施工隊伍對各分局部項工程進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，防止返工。5采取跟蹤管理，在第一時間解決施工中的技術(shù)問題。6經(jīng)常查閱藍(lán)圖、翻樣圖、修改圖圖紙及會審紀(jì)要，按圖、按操作規(guī)程施工。7發(fā)揮我公司施工技術(shù)管理的優(yōu)勢，組織幾支作業(yè)隊，平面分區(qū)域同步進(jìn)行，立體交叉 施工，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。8工程部

53、將成立一支由工程工程師負(fù)責(zé)，事先熟悉工程的施工難點，并提出相應(yīng)的技術(shù) 措施，然后由各勞務(wù)單位抽調(diào)技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強的工人組成突擊隊，負(fù)責(zé)對質(zhì)量要 求高，施工難度大，工期緊的分局部項工程進(jìn)行施工，防止發(fā)生質(zhì)量事故，確保工程 順利進(jìn)行。4、經(jīng)濟措施1落實實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進(jìn)度報表，工程款做到?？顚?用，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務(wù)定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。2簽訂并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟承包責(zé)任制，包括公司與工程部，工程部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責(zé)任狀。3建立并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度，實行獎懲制度是工程管

54、理上鼓勵機制和制約機 制的具體表達(dá)，根據(jù)招標(biāo)文件業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及工程部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人 員中牢固樹立質(zhì)量爭第一進(jìn)度更要第一的思想， 通過對目標(biāo)實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項 目部所有人員的責(zé)任心與積極性。4特殊時期考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲藏。5、組織協(xié)調(diào)措施1建立施工工程進(jìn)度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實行以總承包工程經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩， 控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，及時同有關(guān)分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi) 部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工 中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。2訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、 動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照方案，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資 金及機械的投入量。并及時總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，不斷改