物業(yè)公司降低成本辦法

1、工本 人成 廠；二總工作 量1 （元）J1 （人天）J單人工作效率（天）單人H資水平（元/人）物業(yè)公司成本控制，降低人工成本的三人方法物業(yè)管理企業(yè)是微利企業(yè)， 這是不爭的事實，目前我國大多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)尚處于虧損狀態(tài)。面對現(xiàn)實，物業(yè)管理企業(yè)除了提高物業(yè)管理費的收繳率外，控制成本應該成為物管企業(yè)內(nèi)部管理的重中之重。物業(yè)公司要控制成本，人工成本是大頭，人工成本約占總收入的50%-70%約占總成本的60%-80%人工成本控制下來了，物業(yè)公司的成本就降低了一大筆 開支。人工成本冇政辦公費 占運行維緣費 秩厚維護費保潔費綠化費用管理費分攤要想控制人工成本，先要知道影響人工成本的因素有哪些人工成本的影響因

2、素主要有以下三個方面：工資水平、工作效率、總工作量。將之換算為數(shù)學公式如下:根據(jù)這個公式，我們知道，控制人工成本，無外乎就是降低總工作量、提高工作效率和控制工資水平。所以接下來我們向大家介紹人工成本控制三板斧第一板斧降低總工作量技防代替人工：全高十字閘加監(jiān)控攝像頭實現(xiàn)無人值守，三輥閘防尾隨減少保安監(jiān)管工作量，電子圍欄、360度監(jiān)控減少巡邏崗位工作量。機器代替人工：掃地機、考勤機、車牌識別、道閘收費系統(tǒng)等都可以減少工作量。比如:極致科技的無人值守停車系統(tǒng)可以大幅度節(jié)約人員開支。降低管理內(nèi)耗：簡化復雜的標準、冗長的流程、過多的檢查、無效的管理手段。第二板斧提高工作效率激勵機制：提升各崗位的內(nèi)驅(qū)力、

3、工程人員搶單制，以提升員工的工作積極性和效率。計劃管理：上級需要對下級的工作計劃進行節(jié)點管控，提升下級工作的效率。崗位整合：管家與工程、秩序巡邏進行整合，減少工程與秩序的巡邏人員，區(qū)域內(nèi)幾個項目的機動崗整合。區(qū)域整合：緊挨的幾個項目可以對人員進行整合，減少浪費，包括管理人員、工程人員、巡邏人員、保潔人員。扁平化組織結(jié)構：減少層級，降低信息傳遞浪費及人力成本。第三板斧控制薪酬成本防范大鍋飯：部門內(nèi)員工吃大鍋飯，導致質(zhì)價不符，同樣是一種人工的浪費。合理定新：基層員工疋期重新疋新疋級，避免疋新后工資水平居咼不下。排班模式：改變?nèi)嗳鼓Ｊ?，變?yōu)槿鄡傻?加班費模式，相較于三班倒加機動崗模式可以減少人力配置，減少人員后至少社保等成本會大大降低。合理利用實習生：熟手 +實習生模式，實習生工資較低，對于基礎性工作可以長期招聘實習生來做，如管家手頭上有很多基礎工作，可以長期招聘大三大四