物業(yè)工程部個(gè)人年度工作總結(jié).docx

1、總結(jié)的對(duì)象是過去做過的工作或完成的某項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)行總結(jié)時(shí)。 物業(yè)工程部個(gè)人年度工作 總結(jié)是找總結(jié)網(wǎng)為大家準(zhǔn)備的，希望對(duì)大家有幫助。篇一： 時(shí)間飛逝， 2020年即將結(jié)束。在這一年里， 工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、 在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下， 以及同各部門的密切配合、 團(tuán)結(jié)一致下， 圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo) 交付的各項(xiàng)工作任務(wù)， 保證了大廈所有設(shè)備的安全運(yùn)行。 圓滿的完成了業(yè)主的交樓、 收樓工 作。將資產(chǎn)管理落實(shí)到實(shí)際工作中。今年是我從事物業(yè)工作以來(lái)一個(gè)新的挑戰(zhàn)。以往的物業(yè)都是服務(wù)類型，現(xiàn)在的項(xiàng)目是 資產(chǎn)管理。和物業(yè)管理比起來(lái)資產(chǎn)管理涉及面更多。承擔(dān)的責(zé)任更大。雖然在每一個(gè)環(huán)節(jié)、 每一項(xiàng)工作都

2、是比較謹(jǐn)慎地，認(rèn)真的去布置、 去完成，但是仍然未能避免疏忽與漏洞， 留下 一些缺憾，雖然這些不足未給整體工作帶來(lái)大的負(fù)面影響及損失， 但也應(yīng)該引起高度的重視， 給自己今后的工作積累一些經(jīng)驗(yàn)， 知道了自身的不足有助于今后工作的安排， 提高工作質(zhì)量。 2020 年是物業(yè)公司由前期接管驗(yàn)收遺留問題整改的跟進(jìn)向服務(wù)轉(zhuǎn)型的一年。 作為資產(chǎn) 管理型的物業(yè)公司， 在這一年里擔(dān)負(fù)著更多的責(zé)任。 首先業(yè)主股權(quán)的轉(zhuǎn)讓； 物業(yè)公司要配合 業(yè)主對(duì)轉(zhuǎn)讓的工程環(huán)節(jié)進(jìn)行跟進(jìn)。 從前期收集原始資料到后期配合交樓、 收樓大量的工作需 要物業(yè)配合。 尤其是工程部。 一方面要跟進(jìn)前期遺留問題的整改工作， 一方面要保證大廈設(shè) 備設(shè)施

3、正常運(yùn)行。 在此基礎(chǔ)上配合業(yè)主相關(guān)部門對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行查驗(yàn)、 記錄。 并對(duì)整改完成 的項(xiàng)目及時(shí)消項(xiàng)更新記錄， 并向業(yè)主匯報(bào)。 在這項(xiàng)工作中工程部克服人員流失大等相關(guān)因素 的影響圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的工作。另外大廈所有的設(shè)備設(shè)施、供貨合約均已到了質(zhì)保結(jié)算期。由于物業(yè)的服務(wù)性質(zhì)，物 業(yè)要對(duì)所有廠家前期整改工作進(jìn)行跟進(jìn)確認(rèn)， 并給出專業(yè)的意見。 工程部管轄著所有設(shè)備設(shè) 施，工程部的意見尤為重要。給出的每一點(diǎn)建議均代表著物業(yè)公司。因此各專業(yè)工程師、主 管都是本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真仔細(xì)的審核， 到現(xiàn)場(chǎng)逐一查看。 充分體現(xiàn)了專業(yè)的公司應(yīng)有 的素質(zhì)。日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按

4、照 “四個(gè)凡事 ”的 要求去做。 能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對(duì)待項(xiàng)目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實(shí)際， 認(rèn)真整改和執(zhí)行。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下， 我們規(guī)范 了各種表格、記錄的填寫，完善了庫(kù)房管理、為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、 準(zhǔn)確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時(shí)學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。電氣專業(yè)嚴(yán)格遵照公司安全手冊(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行配電系統(tǒng)運(yùn)行維保的規(guī)范要求、參照年度 工作計(jì)劃， 完成大廈核心配電室設(shè)備的運(yùn)行、 檢修和清掃工作， 同時(shí)對(duì)各樓層配電豎井內(nèi)母 線插接箱、 配電柜按維保計(jì)劃定期進(jìn)行了保養(yǎng)。 其中除大廈配電室以外的配電設(shè)備全年內(nèi)保 養(yǎng)次數(shù)

5、均超過四次。 檢修保養(yǎng)過的配電柜總數(shù)在 300 面次以上， 配電箱達(dá) 500 多面次， 維修 單報(bào)修除了 1000 張以上。針對(duì)供電、供水、電梯、空調(diào)、通風(fēng)、排污、照明、消防、安全、 監(jiān)控、樓宇等系統(tǒng)故障隨時(shí)處理 300 多項(xiàng)以上， 提高設(shè)備運(yùn)行完好率， 為客戶提供良好的辦 公環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。 根據(jù)周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃， 有針對(duì)性的安排日常 維修任務(wù)。 做到日常維修工作的計(jì)劃性， 合理性， 及時(shí)性。根據(jù)工程部的有關(guān)規(guī)定和年度維 保計(jì)劃，電氣專業(yè)安排日常巡檢，對(duì)相關(guān)設(shè)備，變配電室、應(yīng)急發(fā)電機(jī)系統(tǒng)、各類電動(dòng)機(jī)、 照明系統(tǒng)、強(qiáng)弱電豎井、空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng)、電梯機(jī)房動(dòng)力設(shè)備、消防、樓宇自控

6、、安防監(jiān)控、 衛(wèi)星和有線電視、電話和網(wǎng)絡(luò)、 停車管理系統(tǒng)、等做到全面細(xì)致地維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施 的安全使用和有效運(yùn)行。 在沒有簽署消防維保合同， 電氣專業(yè)在下半年又加大對(duì)消防設(shè)備的 檢測(cè)力度， 每月對(duì)部分消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行分區(qū)檢測(cè)。 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改， 從而保證了大廈消 防報(bào)警系統(tǒng)及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)始終保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)， 對(duì)大廈的消防廣播系統(tǒng)進(jìn)行檢修及 整改，保證了十一月份的消防疏散演習(xí)順利完成。全年聯(lián)合保安部對(duì)大廈消防報(bào)警系統(tǒng)及大廈消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面檢測(cè)兩次，對(duì)大廈 公共區(qū)域和客戶單元內(nèi)檢測(cè)煙感探測(cè)器總數(shù)約 650 多個(gè)左右，手動(dòng)報(bào)警器約 70 個(gè)左右，消 防電話 50 個(gè)以上、聲光報(bào)警器

7、、電梯五方對(duì)講系統(tǒng)及地庫(kù)三層及地下二層的消防卷簾門， 溫感探測(cè)器， 消防廣播， 消防水泵等消防設(shè)備的系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)。 使整座大廈的消防設(shè)備工作處于 正常狀態(tài)，保證大廈的消防安全。本年度培訓(xùn)情況：加強(qiáng)培訓(xùn)力度提高員工技能、應(yīng)對(duì)能力及工作態(tài)度為了提高電氣專 業(yè)知識(shí)技能， 根據(jù)公司會(huì)議精神又重點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行了如何關(guān)注細(xì)節(jié)及如何提高執(zhí)行力等專題 培訓(xùn)， 今年班組共進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)十余次， 請(qǐng)廠家培訓(xùn)二次， 其中安全操作和專業(yè)知識(shí)占培訓(xùn) 總時(shí)一半以上， 做到把人身及設(shè)備安全放在首位， 力爭(zhēng)部門每個(gè)員工都能從思想上重視、 并 落實(shí)到實(shí)際工作中。 為了配合工程部部門建設(shè)， 工程部?jī)?nèi)部加強(qiáng)多元知識(shí)的培訓(xùn)， 爭(zhēng)取培養(yǎng) 出一

8、專多能的技術(shù)骨干。配合甲方施工改造以及比較大的維修項(xiàng)目：在沒有影響大廈正常運(yùn)行維修的前提下， 強(qiáng)電專業(yè)還配合甲方完成了新增配電室增容改造項(xiàng)目， 并應(yīng)客戶需求完成了 A 樓層電量增容 工程，保障了客戶及時(shí)入住和電能接駁，提高了大廈的整體出租率。跟進(jìn)大廈前期遺留問題整改：在保證大廈電氣設(shè)備正常運(yùn)行的前提下，電氣專業(yè)還長(zhǎng) 期不乏余力的跟進(jìn)大廈前期接管驗(yàn)收時(shí)的遺留問題， 消防系統(tǒng)施工缺陷問題、 安防監(jiān)控系統(tǒng) 的盲區(qū)覆蓋問題、 樓宇自控的不完善、 比較嚴(yán)重的 4 臺(tái)制冷機(jī)組供電密集母線運(yùn)行時(shí)發(fā)出異 響，嚴(yán)重影響運(yùn)行安全， 隨時(shí)可能造成設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失， 電氣專業(yè)對(duì)此事項(xiàng)長(zhǎng)期跟進(jìn)和督促?gòu)S 家進(jìn)行整改。對(duì)于其他

9、項(xiàng)目都提出了不同的建議和整改方案供甲方參考。大廈今年二次裝修客戶不多，但工程部從客戶使用角度考慮，結(jié)合大廈的系統(tǒng)設(shè)備安 全，幫助減少或消除不必要的安全隱患， 替客戶把關(guān)，依據(jù)裝修規(guī)范嚴(yán)格控制，要求采用電 氣控制三級(jí)以上， 當(dāng)同層一個(gè)客戶發(fā)生用電故障時(shí)， 不會(huì)影響其他客戶的正常辦公。 日常安 排不斷增加巡檢人員， 周六日安排值班。 加大對(duì)二次裝修的管理力度， 共查出須整改項(xiàng)目約 40 余項(xiàng)，施工違章 30余次，勒令停止施工 3 次以上。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)電氣等管線隱蔽工程檢 查力度， 杜絕二次裝修對(duì)大廈電氣系統(tǒng)的破壞， 協(xié)調(diào)客戶電力進(jìn)戶線路敷設(shè)到工程驗(yàn)收全進(jìn) 程，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，消除消防隱患，為客戶

10、營(yíng)造一個(gè)安全舒適的辦公環(huán)境。在能源管理、降低消耗方面。我們對(duì)大廈內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，并 對(duì)每月的能耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。由于目前租戶少使用率低，我們采取減少空置樓層公共區(qū)域照明、 合理的減少大型設(shè)備使用臺(tái)數(shù)等辦法降低能耗。AW* -篇二： 時(shí)光過得飛快， 在不知不覺之中， 充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來(lái)了。 在過去的一年里， 我們有碩果累累的喜悅， 也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛； 我們有觀望惆悵的 疑惑，也有堅(jiān)信前途光明的時(shí)刻就是這樣，我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過了20XX年的春秋夏冬?？梢哉f，20XX年是公司推進(jìn)改革，拓展市場(chǎng)，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向 集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一

11、步的一年?；仡欉^去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅(jiān)定， 思路格外清晰?，F(xiàn)將20XX年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計(jì)劃向公司做以回報(bào)。一、一年來(lái)的工作1 、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)。（1）本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對(duì)XX的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對(duì)裝飾工程還不盡精通，但是， 我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請(qǐng)教，克服重重困難，經(jīng)過近八個(gè)月的不懈努力，終 于在十一前，使XX隆重開業(yè)。完成裝飾面積近 XX平方，其中吊頂XX平方，木地板XX平方， XX 平方以及相應(yīng)的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時(shí)，溫泉會(huì)所的

12、第二階段 的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。(2) 2020年XX新世界二期23號(hào)交工后，由于多種原因人防車庫(kù)工程沒有徹底完工。今年年初， 工程部立即組織人力物力對(duì)其剩余工程抓緊施工， 經(jīng)過一個(gè)月的努力， 完成地坪 XX平方，十個(gè)集水坑，四個(gè)截水溝以及兩個(gè)坡道的面層工程。同時(shí)對(duì)XX新世界一期13號(hào)、14號(hào)樓，二期 23號(hào)樓、人防車庫(kù)的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理。(3) 總建筑面積XX平方的XX地稅局XX街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下，工程部及時(shí)派出XX工程師配合吳經(jīng)理的工作，每日?qǐng)?jiān)持騎自行車往返兩個(gè)工地之間。精心組織施工，工作細(xì)致認(rèn)真。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門、防火 卷閘

13、門的安裝工程， 完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口的封堵工作。 同時(shí)完成地下室地坪 XX平方，內(nèi)墻涂料 XX平方，外墻涂料約 9XX平方。做到竣工資料齊全，結(jié)算資料完整。為 工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(4) XX學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一直沒有進(jìn)展。為了是XX學(xué)校在今 年暑假后按時(shí)入駐， 工程部迅速組織人力物力對(duì)教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、 屋面保溫及防水工程 進(jìn)行施工。 完工后又及時(shí)對(duì)室內(nèi)隔墻、裝飾、 安裝工程展開全面施工。 經(jīng)過三個(gè)月的努力工 作，共完成內(nèi)外粉 XX平方，輕質(zhì)隔墻 XX平方，鋪地板磚 XX平方，屋面保溫防水 XX平方, 內(nèi)墻涂料XX平方，外墻涂料 XX平方

14、，硬化停車場(chǎng) XX平方，其中籃球場(chǎng) XX平方。( 5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來(lái)的新上項(xiàng)目。 工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作， 多次實(shí)地考察，仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動(dòng)工。2 、心系公司，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目加大管理力度。 分包項(xiàng)目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益，而且影響公司的整體形象。 自工程部重新組建以來(lái)， 遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神， 加大對(duì)分支機(jī)構(gòu)的橫向 管理力度。做到有計(jì)劃、有組織、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督，工程部對(duì)此多次召開專題會(huì)議， 研究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄；督

15、查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知。提出整 改意見，落實(shí)整改效果。 針對(duì)在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目，提出嚴(yán)肅批 評(píng)，限期整改。半年多來(lái)，工程部對(duì)XX XX以及XX、XX,現(xiàn)場(chǎng)巡查x次，記錄8x次，下達(dá)整改通知六期。 每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀， 成效顯著， 近 40萬(wàn)平方米的建筑群， 沒發(fā)生一起質(zhì)量、 安全事故。 同時(shí)， 對(duì)工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提 高。通過此項(xiàng)活動(dòng)，既鍛煉了自身隊(duì)伍，也提高了公司形象。3 、配合其它部門做好工作。2020 年，為配合公司做好 XX的投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐x區(qū)，親自測(cè)量，據(jù)實(shí)繪圖。歷經(jīng)兩個(gè)多月，繪制了 x 座倉(cāng)庫(kù)、 x 棟住

16、宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水 電圖。工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營(yíng)部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作。2020年工程部完成了 XX新世界一期XX樓，二期XX和人防車庫(kù)的結(jié)算資料的整理工作， XX街住宅小 區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時(shí)配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，XX樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運(yùn)，積極搬運(yùn)貴 重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力。二、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲1 、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。2 、主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。3

17、 、以公司利益為重，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。4 、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。三、存在的不足問題1 、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)。 質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理 思路不太清晰， 重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一， 沒有形成全過程的把控體系。往往突出進(jìn) 度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。2 、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。 在過去的一年中， 安全文明管理較以往有大的改觀， 已經(jīng)提到工程部的工作日程上來(lái)， 成為工程部工作的重中之重， 但缺乏明確的目標(biāo)

18、， 尤其對(duì) 分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。3 、合同管理重視程度不夠。 過去的一年中，對(duì)合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項(xiàng)目管理人員 對(duì)合同內(nèi)容掌握的不是很清楚， 甚至就沒見過自己所管理項(xiàng)目的合同。 許多項(xiàng)目的合同， 工 程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。四、明年的工作思路和工作計(jì)劃2020 年讓我們認(rèn)識(shí)到自身工作的不足， 2020 年工程部面臨的任務(wù)更艱巨： XX 項(xiàng)目面 臨著全面交工，公司 XX項(xiàng)目，XX第二階段的改造裝修，XX建設(shè)，正在緊鑼密鼓的進(jìn)行。質(zhì) 量管理和進(jìn)度管理任務(wù)很重， 安全文明生產(chǎn)面臨要上一個(gè)新的臺(tái)階， 及時(shí)做好工程結(jié)算、 催 要工程款的難度加大。這就要求我們；早謀劃，嚴(yán)要求，堅(jiān)決執(zhí)行公司的決策，及時(shí)總結(jié)工 程部階段性的工作經(jīng)驗(yàn)和不足， 為使工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化、合理化，需要加倍努力！工作思路：以分公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向