河南關于成立閥門執(zhí)行機構公司可行性研究報告（模板參考）

1、泓域咨詢 /河南關于成立閥門執(zhí)行機構公司可行性研究報告河南關于成立閥門執(zhí)行機構公司可行性研究報告xxx集團有限公司報告說明xxx集團有限公司主要由xx（集團）有限公司和xx集團有限公司共同出資成立。其中：xx（集團）有限公司出資630.00萬元，占xxx集團有限公司70%股份；xx集團有限公司出資270萬元，占xxx集團有限公司30%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資37984.16萬元，其中：建設投資30749.09萬元，占項目總投資的80.95%；建設期利息865.03萬元，占項目總投資的2.28%；流動資金6370.04萬元，占項目總投資的16.77%。項目正常運營每年營業(yè)收入67800

2、.00萬元，綜合總成本費用52516.72萬元，凈利潤11185.47萬元，財務內部收益率23.13%，財務凈現(xiàn)值17404.20萬元，全部投資回收期5.67年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。我國控制閥行業(yè)自上世紀50年代末開始起步，經(jīng)歷了產(chǎn)品仿制、基型產(chǎn)品聯(lián)合設計、補齊品種和規(guī)范系列等各個階段，70年代開始，隨著工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，工業(yè)過程控制要求的提高，一些調節(jié)閥產(chǎn)品已不能適應生產(chǎn)過程控制的要求，例如對高壓力、高壓降、低溫、高溫和腐蝕介質的控制要求。執(zhí)行機構逐漸產(chǎn)生并應用于工業(yè)和其它控制領域，減少和避免了人身傷害和設備損壞，極大地提高了控制精確度和效率，

3、同時也極大提高了生產(chǎn)效率。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術方案、風險評估等內容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況12第二章 公司籌建方案16一、 公司經(jīng)營宗旨16二、 公司的目標、主要職責16三、 公司組建方式17四、 公司管理體制17五

4、、 部門職責及權限18六、 核心人員介紹22七、 財務會計制度23第三章 項目建設背景及必要性分析30一、 行業(yè)技術情況30二、 行業(yè)競爭格局33三、 行業(yè)面臨的主要機遇與挑戰(zhàn)35第四章 行業(yè)發(fā)展分析40一、 上游原材料供應40二、 行業(yè)壁壘41三、 國內控制閥行業(yè)發(fā)展趨勢43第五章 法人治理46一、 股東權利及義務46二、 董事50三、 高級管理人員55四、 監(jiān)事57第六章 發(fā)展規(guī)劃分析59一、 公司發(fā)展規(guī)劃59二、 保障措施65第七章 風險風險及應對措施67一、 項目風險分析67二、 公司競爭劣勢70第八章 項目選址可行性分析71一、 項目選址原則71二、 建設區(qū)基本情況71三、 創(chuàng)新驅動

5、發(fā)展75四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標79五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向81六、 項目選址綜合評價85第九章 項目環(huán)境影響分析86一、 編制依據(jù)86二、 建設期大氣環(huán)境影響分析86三、 建設期水環(huán)境影響分析89四、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析89五、 建設期聲環(huán)境影響分析90六、 營運期環(huán)境影響91七、 環(huán)境管理分析92八、 結論93九、 建議93第十章 投資估算及資金籌措95一、 編制說明95二、 建設投資95建筑工程投資一覽表96主要設備購置一覽表97建設投資估算表98三、 建設期利息99建設期利息估算表99固定資產(chǎn)投資估算表100四、 流動資金101流動資金估算表101五、 項目總投資102總投資及構成一

6、覽表103六、 資金籌措與投資計劃103項目投資計劃與資金籌措一覽表104第十一章 進度計劃方案105一、 項目進度安排105項目實施進度計劃一覽表105二、 項目實施保障措施106第十二章 經(jīng)濟效益及財務分析107一、 基本假設及基礎參數(shù)選取107二、 經(jīng)濟評價財務測算107營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表107綜合總成本費用估算表109利潤及利潤分配表111三、 項目盈利能力分析111項目投資現(xiàn)金流量表113四、 財務生存能力分析114五、 償債能力分析114借款還本付息計劃表116六、 經(jīng)濟評價結論116第十三章 總結評價說明117第十四章 附表119主要經(jīng)濟指標一覽表119建設投資估

7、算表120建設期利息估算表121固定資產(chǎn)投資估算表122流動資金估算表122總投資及構成一覽表123項目投資計劃與資金籌措一覽表124營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表125綜合總成本費用估算表126固定資產(chǎn)折舊費估算表127無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表127利潤及利潤分配表128項目投資現(xiàn)金流量表129借款還本付息計劃表130建筑工程投資一覽表131項目實施進度計劃一覽表132主要設備購置一覽表133能耗分析一覽表133第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xxx集團有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本900萬元三、 注冊地址河南xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事閥門執(zhí)行機構相

8、關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xxx集團有限公司主要由xx（集團）有限公司和xx集團有限公司發(fā)起成立。（一）xx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介公司不斷推動企業(yè)品牌建設，實施品牌戰(zhàn)略，增強品牌意識，提升品牌管理能力，實現(xiàn)從產(chǎn)品服務經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉變。公司積極申報注冊國家及本區(qū)域著名商標等，加強品牌策劃與設計，豐富品牌內涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務市場份額。推進區(qū)域品牌建設，提高區(qū)域內企業(yè)影響力。公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經(jīng)營、企業(yè)”六

9、位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責任積極響應政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領先業(yè)界，對服務區(qū)域經(jīng)濟與社會發(fā)展做出了突出貢獻。 2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額16645.4613316.3712484.09負債總額6155.874924.704616.90股東權益合計10489.598391.677867.19公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入41582.2433265.7931186.68營業(yè)利潤7822.386257.905866.78利潤總額628

10、0.545024.434710.40凈利潤4710.403674.113391.49歸屬于母公司所有者的凈利潤4710.403674.113391.49（二）xx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導向、顧客為中心”的企業(yè)服務宗旨，竭誠為國內外客戶提供優(yōu)質產(chǎn)品和一流服務，歡迎各界人士光臨指導和洽談業(yè)務。公司秉承“以人為本、品質為本”的發(fā)展理念，倡導“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅持“品質營造未來，細節(jié)決定成敗”為質量方針；以“真誠服務贏得市場，以優(yōu)質品質謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學發(fā)展觀縱觀全局，爭取實現(xiàn)行業(yè)領軍、技術領先、產(chǎn)品領跑的發(fā)展目標。

11、 2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額16645.4613316.3712484.09負債總額6155.874924.704616.90股東權益合計10489.598391.677867.19公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入41582.2433265.7931186.68營業(yè)利潤7822.386257.905866.78利潤總額6280.545024.434710.40凈利潤4710.403674.113391.49歸屬于母公司所有者的凈利潤4710.403674.113391.49六、 項

12、目概況（一）投資路徑xxx集團有限公司主要從事關于成立閥門執(zhí)行機構公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由本行業(yè)業(yè)務覆蓋較廣，產(chǎn)品種類較多，不僅包括單項產(chǎn)品（如執(zhí)行機構、變送器、調節(jié)閥等），還涉及較為復雜的系統(tǒng)集成及總包服務，行業(yè)內各企業(yè)均根據(jù)各自的實際情況制訂了應對市場發(fā)展的不同戰(zhàn)略方針，從行業(yè)內各企業(yè)實際從事的業(yè)務范圍考慮，當前行業(yè)內形成了綜合型和專項型兩大類別的生產(chǎn)企業(yè)。中寰股份專注于天然氣行業(yè)，產(chǎn)品主要用于天然氣井口安全閥的控制、天然氣加工處理裝備的控制和天然氣管道運輸閥門的控制?？偟膩砜?，“十三五”時期，我省發(fā)展仍處于大有可為的重要戰(zhàn)略機遇期沒有改變，經(jīng)濟發(fā)展總體向好的基本面沒

13、有改變，正處于動力轉換、結構優(yōu)化的關鍵階段。必須準確把握我省發(fā)展所處的歷史方位，既要緊緊抓住和用好戰(zhàn)略機遇期，堅定信心、乘勢而上，推動經(jīng)濟總量、發(fā)展質量再上一個大臺階，又要充分認識新常態(tài)也是非常期，把握新常態(tài)趨勢性特征，堅定信心、改革創(chuàng)新、頑強奮斗，妥善應對轉型困難和風險挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)中原崛起河南振興富民強省新局面。（三）項目選址項目選址位于xx（待定），占地面積約85.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx套閥門執(zhí)行機構的生產(chǎn)能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積97812.44，其中

14、：生產(chǎn)工程63426.74，倉儲工程20149.02，行政辦公及生活服務設施11315.79，公共工程2920.89。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資37984.16萬元，其中：建設投資30749.09萬元，占項目總投資的80.95%；建設期利息865.03萬元，占項目總投資的2.28%；流動資金6370.04萬元，占項目總投資的16.77%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：67800.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：52516.72萬元。3、凈利潤（NP）：11185.47萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.67年。5、財務內部收益率：23.13%。6、

15、財務凈現(xiàn)值：17404.20萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價由上可見，無論是從產(chǎn)品還是市場來看，本項目設備較先進，其產(chǎn)品技術含量較高、企業(yè)利潤率高、市場銷售良好、盈利能力強，具有良好的社會效益及一定的抗風險能力，因而項目是可行的。第二章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營宗旨自主創(chuàng)新，誠實守信，讓世界分享中國創(chuàng)造的魅力。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理

16、創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、閥門執(zhí)行機構行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精

17、神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xxx集團有限公司主要由xx（集團）有限公司和xx集團有限公司共同出資成立。其中：xx（集團）有限公司出資630.00萬元，占xxx集團有限公司70%股份；xx集團有限公司出資270萬元，占xxx集團有限公司30%股份。四、 公司管理體制xxx集團有限公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和

18、品質管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7

19、、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負

20、責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責

21、支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售

22、目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商

23、信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、錢xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；

24、2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、譚xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。3、陶xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。4、薛xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。5、趙xx，中國國

25、籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。6、錢xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。7、覃xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；200

26、2年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、陳xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的

27、資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配

28、利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分

29、配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式

30、、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計支出達到或超過公司最近一次經(jīng)審計凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公

31、司報表當年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產(chǎn)負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數(shù)；公司財務報告被審計機構出具非標準無保留意見；公司在可預見的未來一定時期內存在重大資金支出安排，進行現(xiàn)金分紅可能導致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方

32、案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。公司在年度報告中詳細披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務。公司當年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預案的，應在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導致公司控制權發(fā)生變更的，

33、應在重大資產(chǎn)重組報告書、權益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工

34、作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第三章 項目建設背景及必要性分析一、 行業(yè)技術情況控制閥制造業(yè)是典型的技術密集型行業(yè)，是傳統(tǒng)制造業(yè)中的高新技術行業(yè)?？刂崎y行

35、業(yè)的技術特點是：產(chǎn)品技術含量高，生產(chǎn)工藝相對復雜，技術涉及面廣，集電子、機械、傳感器、材料、軟件、控制論、通訊、物理、流體動力學、流體仿真等技術領域為一體，是傳統(tǒng)制造業(yè)中新技術集中度較高的行業(yè)。該行業(yè)對技術創(chuàng)新能力要求高，新材料和新工藝的創(chuàng)新和應用速度快，近年來，包括哈氏合金、雙相鋼、Inconel、Ti合金等的特材控制閥已得到廣泛應用。技術創(chuàng)新對控制閥行業(yè)企業(yè)的管理創(chuàng)新能力提出要求，MES先進制造系統(tǒng)、CRM客戶關系管理系統(tǒng)等管理理念在該行業(yè)內被引進和應用。同時，隨著現(xiàn)代設計技術的不斷發(fā)展，如三維設計等嵌入設計、CAD/CAM系統(tǒng)的廣泛應用，大大提升了企業(yè)新產(chǎn)品的設計效率，縮短了產(chǎn)品的研發(fā)周

36、期。1、行業(yè)技術現(xiàn)狀控制閥行業(yè)技術水平分三個層次：第一層次是以Fisher、Flowserve等為代表的跨國企業(yè)，其技術代表國際一流水平；第二層次是技術水平較高的合資企業(yè)、內資領頭企業(yè)，通過技術引進和自主研發(fā)，技術水平處于國內領先，部分產(chǎn)品技術達到國際先進水平；第三層次是行業(yè)內數(shù)量最多的國內中小企業(yè)，技術水平普遍還相對較低。2、行業(yè)技術發(fā)展趨勢執(zhí)行機構形式多，包括電動、氣動、液動、電液聯(lián)動和氣液聯(lián)動等，目前又發(fā)展了智能型執(zhí)行機構，而這一方面，國內尚處于起步階段，未來將不斷發(fā)展，技術含量不斷提高。國外閥門的控制方式有很大發(fā)展，除一般手動、機動、電動、氣動、液動傳動之外，電液聯(lián)動、氣液聯(lián)動、自動控

37、制的閥門品種不斷增多，并有進一步發(fā)展的趨勢。隨著各類成套設備、工藝流程和性能的改善，國外閥門的新系列品種還在不斷增加。未來閥門執(zhí)行機構將朝著環(huán)保化、定制化、節(jié)能化、模塊化、集成化、智能化、網(wǎng)絡化等方向發(fā)展。（1）環(huán)保化市場競爭將日益激烈，特別是在國際市場，對閥門執(zhí)行機構的“綠色程度”會有更高的要求。開發(fā)閥門執(zhí)行機構綠色設計技術，增加其“綠色特征”，將進一步提高企業(yè)和產(chǎn)品的國際市場競爭力，為閥門執(zhí)行機構在國內、國際市場上的競爭和國際合作創(chuàng)造良好的條件和機遇，同時也為社會的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。（2）定制化隨著閥門向深低溫、超高溫、大壓力、零泄漏等極端化工況定制方向發(fā)展，閥門執(zhí)行機構也將隨著閥門定制

38、化發(fā)展而發(fā)展。（3）節(jié)能化閥門執(zhí)行機構發(fā)揮作用時將消耗大量能源，閥門執(zhí)行機構需要消耗能源，如電磁閥、電動閥、液動閥等閥門執(zhí)行機構在頻繁使用時可能升溫，不僅降低閥體壽命，同時浪費電能、液能等資源，節(jié)能化的閥門驅動技術將進一步發(fā)展。（4）模塊化從控制閥結構層面分類，可將產(chǎn)品按照功能分為通用模塊和專用模塊，分散的相對獨立的模塊遵守共同的明確規(guī)則，以保證這些模塊能夠組合成一個完整的系統(tǒng)，并能夠隨時加入新的模塊以增加系統(tǒng)的功能。模塊化設計可以使產(chǎn)品緊湊堅固、部件通用可換，并易于維護檢修。（5）集成化開發(fā)高性能的控制閥，徹底擺脫產(chǎn)品僅有單一技術特征，在控制流體流量的簡單執(zhí)行功能之上，同時具備本機顯示、組態(tài)

39、、檢測、控制、運算、診斷、通信以及安全、綠色等功能和兼容性，實現(xiàn)按需求控制的集成化控制閥產(chǎn)品。（6）智能化智能材料的引入，傳感檢測技術的不斷進步以及包括模糊理論、人工神經(jīng)網(wǎng)絡在內的新的智能化控制策略與手段的不斷成功運用，使得系統(tǒng)及元件的自學習、自適應機能得到充分提高，閥門驅動控制技術將呈現(xiàn)出智能化趨勢。（7）網(wǎng)絡化隨著現(xiàn)場總線的廣泛應用，過程控制已進入網(wǎng)絡化發(fā)展時代，控制閥的網(wǎng)絡化，不僅可以為生產(chǎn)、過程檢測、維護提供極大的方便，并實現(xiàn)過程遠程監(jiān)控；同時也可以實現(xiàn)在線診斷、便捷維護以及協(xié)同工作等。二、 行業(yè)競爭格局根據(jù)中國通用機械工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)，2016-2019年，我國閥門行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量呈

40、震蕩波動的態(tài)勢。2016-2018年，行業(yè)企業(yè)數(shù)量呈下降趨勢，2018年為1,702家，同比下滑0.7%，為歷史最低值；2019年行業(yè)企業(yè)數(shù)量回升至1,809家，同比增長6.29%。從市場定位看，由于技術水平差異，主要高端市場被國外品牌占據(jù)，但國內品牌也在逐步升級；從組織形式看，國內已經(jīng)基本上形成國營、合資、集體、個體、股份等多種形式；從品牌看，目前閥門執(zhí)行機構行業(yè)在我國市場上外資品牌占據(jù)市場主要份額，國內品牌占據(jù)少數(shù)份額。根據(jù)控制閥信息對國內行業(yè)前50名企業(yè)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2018年中國控制閥市場較2017年有較大增幅，上榜的50家企業(yè)銷售總額為244.36億元，較2017年增長了21.35%

41、。2013年至2018年期間，國內品牌銷售占比分別為30.80%、31.43%、32.86%、37.64%、37.61%、35.70%，總體在30%-40%之間且穩(wěn)步增長。國內控制閥市場競爭格局分為三個層次：一是中低端和民用閥門市場的低端生產(chǎn)企業(yè)，形成了激烈的價格競爭態(tài)勢；二是中端工業(yè)自控閥門市場的品牌企業(yè)，形成了性價比競爭態(tài)勢；三是高端工業(yè)自控閥門市場，主要是國外品牌及國內高端閥門制造企業(yè)，形成了行業(yè)應用技術相對優(yōu)勢的競爭態(tài)勢。我國閥門行業(yè)與國外閥門行業(yè)差距較為明顯，主要存在四大綜合性差距：一是技術創(chuàng)新能力上的差距，二是加工工藝上的差距，三是質量管理及設備方面的差距，四是流程管理上的差距。國

42、內的閥門執(zhí)行機構（特別是對精密程度要求相對較低的閥門）生產(chǎn)商主要是以中小型企業(yè)為主，行業(yè)產(chǎn)生了產(chǎn)品生產(chǎn)模仿，打價格戰(zhàn)的情況。閥門制造行業(yè)低技術生產(chǎn)模式帶來的缺點就是產(chǎn)品的同質化，進入門檻也相對低，導致了閥門執(zhí)行機構企業(yè)創(chuàng)新的低回報率。閥門執(zhí)行機構企業(yè)要增強市場競爭力則需要增加技術含量，適應各種閥門需求。伴隨著各種廠家的增多，所面臨競爭也越來越激烈。國際閥門執(zhí)行機構知名品牌保有傳統(tǒng)的好口碑和技術優(yōu)勢，國內部分閥門企業(yè)經(jīng)過不斷的優(yōu)勝劣汰也強勢突起，在成本和服務方面占據(jù)上風。國內擁有核心技術、產(chǎn)品質量穩(wěn)定的生產(chǎn)商，已形成了自身所在應用領域的核心優(yōu)勢，產(chǎn)品毛利率仍相對較高，如同行業(yè)可比公司川儀股份、常

43、輔股份、浙江力諾、智能自控四家公司2020年度平均毛利率為35.62%，中寰股份長期專注于天然氣行業(yè)，并在其核心產(chǎn)品上實現(xiàn)了進口替代。三、 行業(yè)面臨的主要機遇與挑戰(zhàn)1、主要機遇（1）法律體系與監(jiān)管制度日益完善為了推動控制閥行業(yè)快速高質發(fā)展，國家各級政府出臺了多項利好政策法規(guī)。例如：中華人民共和國工業(yè)和信息化部公告（2020年第15號）中，工業(yè)和信息化部批準公布了一批行業(yè)標準，其中全國閥門標準化技術委員會和全國安全泄壓裝置標準化技術委員會歸口的標準共18項，進一步規(guī)范了國內控制閥標準和行業(yè)發(fā)展。閥門執(zhí)行機構作為工業(yè)生產(chǎn)中的重要配套設備，對制造業(yè)的發(fā)展影響廣泛。綜合來看，我國政策環(huán)境整體上有利于閥

44、門執(zhí)行機構行業(yè)的發(fā)展。（2）國內市場需求快速增長2020年，全年國內生產(chǎn)總值101.6萬億元，按可比價格計算，比上年增長2.3%。面對新冠疫情巨大沖擊和復雜嚴峻的國內外環(huán)境，各地區(qū)各部門科學統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展，有力有效推動生產(chǎn)生活秩序恢復，前三季度經(jīng)濟增速由負轉正，供需關系逐步改善，市場活力動力增強，就業(yè)民生較好保障，國民經(jīng)濟延續(xù)穩(wěn)定恢復態(tài)勢，社會大局保持穩(wěn)定。鑒于中國已經(jīng)有效控制新冠疫情，世行預測中國的經(jīng)濟增速在2021年將攀升至7.9%。國內經(jīng)濟的高速增長，將為行業(yè)發(fā)展營造良好的發(fā)展環(huán)境。隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展、居民收入水平的提升和人口結構轉型，人口紅利逐漸減弱，人工成本上漲助推我國制

45、造業(yè)自動化水平的提升，進而刺激控制閥市場總體規(guī)模將會保持較快增長。另一方面，隨著控制閥行業(yè)技術快速發(fā)展，以及國家對在石油天然氣、石化、環(huán)保、電力、冶金等領域的投資持續(xù)增長，不斷推動我國裝備制造業(yè)轉型和升級，將增加升級換代的新需求。因此，無論是從宏觀經(jīng)濟環(huán)境還是從人力成本和技術進步的角度，控制閥行業(yè)仍具備較大的增長空間。（3）國產(chǎn)替代加速由于技術能力的限制，國內控制閥行業(yè)的產(chǎn)品曾經(jīng)主要以中低端為主，隨著國內控制閥企業(yè)技術實力的不斷積累、發(fā)展與提高，已經(jīng)逐步縮小了與國際先進水平的差距，產(chǎn)品結構不斷向中高端邁進，越來越多的重大建設項目采用了國產(chǎn)高端控制閥產(chǎn)品，為國內具有較強實力的控制閥企業(yè)創(chuàng)造了很大

46、的商機。另一方面，經(jīng)過多年的發(fā)展和積累以及國內制造業(yè)整體技術水平的提高，國內控制閥行業(yè)在生產(chǎn)設備、生產(chǎn)原材料等方面也得到了越來越多的技術支持，使國內控制閥行業(yè)在制造手段、工藝技術、產(chǎn)品質量、產(chǎn)品種類等方面得到了相應的提升，進一步縮小了與進口產(chǎn)品品質上的差距。國產(chǎn)產(chǎn)品與國外同類產(chǎn)品相比，價格優(yōu)勢明顯。同時，國內企業(yè)由于離下游客戶較近，在售后服務等方面具有國外企業(yè)不具備的優(yōu)勢，未來工業(yè)自動化儀器儀表的國產(chǎn)化率將會不斷提高，逐步實現(xiàn)進口替代。目前無論是國家政策還是行業(yè)政策對國產(chǎn)替代進口的支持力度都很大。中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會發(fā)布的石油和化學工業(yè)“十三五”發(fā)展指南指出要提高關鍵泵閥的重點設備自主化率

47、，力爭使自主化率達到90%以上。在進口替代的大環(huán)境下，控制閥行業(yè)將迎來進一步的發(fā)展機會。（4）節(jié)能環(huán)保日益成為共識2020年11月3日，新華社發(fā)布了中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二三五年遠景目標的建議，包含了節(jié)能增效、低碳環(huán)保、改善環(huán)境質量等多方面內容。國內對節(jié)能環(huán)保的要求越來越高，天然氣作為重要的清潔能源，逐步替代我國傳統(tǒng)的煤炭能源是必然趨勢。此外，隨著油氣開采技術的不斷提高，西氣東輸管道建設不斷推進，與天然氣采輸行業(yè)相關的配套設備制造商也迎來巨大的機會，同時，也面臨著對產(chǎn)品的要求不斷提高的挑戰(zhàn)。中寰股份在閥門執(zhí)行機構領域深耕多年，積累了大量穩(wěn)定的客戶和產(chǎn)品經(jīng)驗，產(chǎn)品能

48、很好地滿足中石油等大型企業(yè)的要求，這為中寰股份未來的發(fā)展提供了良好的機遇和較大的優(yōu)勢。2、面臨挑戰(zhàn)（1）行業(yè)研發(fā)能力不足，產(chǎn)品同質化現(xiàn)象嚴重閥門執(zhí)行機構的發(fā)展已成為多學科交叉的技術密集型產(chǎn)品，功能日益增多，除電動、氣動、液動、電液聯(lián)動和氣液聯(lián)動等閥門執(zhí)行機構外，智能型執(zhí)行機構也在不斷發(fā)展，但我國大部分閥門執(zhí)行機構制造企業(yè)技術水平落后，且與國外市場相比，我國閥門行業(yè)起步較晚，一定程度上制約了閥門執(zhí)行機構行業(yè)的技術發(fā)展，國內企業(yè)主要是通過引進國外同類產(chǎn)品的設計、工藝等先進技術來進行生產(chǎn)，自身研發(fā)能力不足。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國閥門執(zhí)行機構制造企業(yè)在產(chǎn)品技術、制造工藝水平上有所提高，各制造企業(yè)為應對

49、客戶多種工況下的不同需求，積極開發(fā)并完善自身產(chǎn)品鏈，以增強其供貨、配套能力和價格的競爭力，但廠商之間往往因為短期利益以及研發(fā)能力受限，陷于產(chǎn)品同質化競爭。（2）企業(yè)競爭力不足閥門執(zhí)行機構是閥門行業(yè)中較為重要的設備，國外產(chǎn)品在技術上占有優(yōu)勢，但是在價格成本上偏高。一些廠家為了保障生產(chǎn)的質量，往往會選擇進口產(chǎn)品。從總體上來講，大部分用戶多會傾向選擇有國際知名度的產(chǎn)品，且不會輕易變更，這對我國現(xiàn)有國產(chǎn)閥門執(zhí)行機構產(chǎn)品的發(fā)展形成一定阻礙。（3）行業(yè)集中度低雖然控制閥行業(yè)在閥門制造領域屬于較高端的產(chǎn)業(yè)，但是目前國內控制閥制造企業(yè)數(shù)量眾多，競爭激烈，部分小規(guī)模、缺乏核心競爭力的企業(yè)往往通過低價格競爭等手段

50、獲取市場。此外，國內控制閥行業(yè)集中度低，難以在國際市場上產(chǎn)生影響力，在很大程度上制約了控制閥產(chǎn)品海外市場的拓展。第四章 行業(yè)發(fā)展分析一、 上游原材料供應1、鋼材料市場分析我國處于經(jīng)濟增長速度換擋期、經(jīng)濟結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期的三期疊加的“新常態(tài)”狀態(tài)，經(jīng)濟增速有所放緩，國內鋼鐵企業(yè)去產(chǎn)能逐步推進，鋼鐵下游行業(yè)需求增速在宏觀經(jīng)濟增速下滑的大背景下進一步放緩，供求矛盾長期困擾鋼鐵行業(yè)。統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2020年，全國累計生產(chǎn)鋼材132,489萬噸，同比仍增長9.99%?？傮w來看，鋼材市場的供需及價格走勢對于控制閥行業(yè)的影響主要體現(xiàn)在原材料供應的穩(wěn)定性及產(chǎn)品生產(chǎn)成本上?，F(xiàn)階段以及未來一段

51、時間，鋼材行業(yè)供應量繼續(xù)上升的局勢不會改變，鋼材價格近期波動對于控制閥行業(yè)有一定影響。2、銅材料市場分析根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，2020年中國銅材累計產(chǎn)量為2,046萬噸，同比增長1.44%；銅材產(chǎn)量2018年跌至最低，此后有所回升。根據(jù)中國五金機電指數(shù)的銅材價格指數(shù)數(shù)據(jù)顯示，國內銅材價格指數(shù)整體呈波動發(fā)展趨勢。2020年5月8日價格指數(shù)為71.47，過去一年上升幅度較大，截至2021年4月30日，2021年銅材價格指數(shù)為100.43?？傮w來看，銅材的產(chǎn)量持續(xù)上升，價格隨著近期有色金屬大宗商品價格上升而有所回升，但整體看控制閥行業(yè)銅材供應安全度較高，供應量充足。二、 行業(yè)壁壘1、技術壁壘本行業(yè)屬于

52、技術密集型行業(yè)，特別是閥門執(zhí)行機構、一體化閥門設備等，包含了電子、精密機械、計算機、軟件、通信、光電、材料等多種技術，產(chǎn)品技術含量高，生產(chǎn)工藝相對復雜，對高新技術反應敏感，技術進步較快，需要較強的技術實力和技術儲備；同時對于客戶的系統(tǒng)集成及總包服務要求，需要較多的專有技術支撐，新進企業(yè)無法在短時間內積累上述技術基礎。2、資質壁壘我國對于應用于壓力管道中的控制閥門制定了前置生產(chǎn)許可制度，屬于TSGD2001-2006壓力管道元件制造許可規(guī)則規(guī)定的控制閥產(chǎn)品，生產(chǎn)商都需在獲得市場監(jiān)督管理局頒布的特種設備制造許可證后，方可從事相應的生產(chǎn)銷售活動。同時，除了ISO9001質量認證體系，還有API、3C

53、或ATEX防爆等多種認證體系，缺少認證的情況下難以獲得市場份額和客戶認可。此外，控制閥企業(yè)的核心客戶主要為國內外大型工業(yè)公司或知名經(jīng)銷商，這些客戶均推行嚴格的供應商認證機制，需要對供應商的技術能力、商務能力、物流能力、質量管理、財務穩(wěn)定性、社會責任、環(huán)保能力等方面進行嚴格的認證。3、人才壁壘控制閥行業(yè)對電子和機械技術要求較高，除需要生產(chǎn)企業(yè)擁有一批高水平的研究開發(fā)人才團隊，還需要有一支了解用戶需求，能為客戶提供解決方案和技術服務的銷售工程師隊伍；不僅需要擁有熟悉機電一體化專業(yè)的技術人員和生產(chǎn)工人隊伍，還需要有一支在管理方面能夠協(xié)調不同團隊、處理不同情況的管理者隊伍。人才隊伍的成長需要在實際項目

54、經(jīng)驗中鍛煉，而企業(yè)人才的沉淀、磨合和積累都需要一個較長的時間過程。4、品牌壁壘品牌是影響產(chǎn)品市場占有率的重要因素，品牌一旦建立就形成企業(yè)重要的競爭力。品牌的建立需要企業(yè)不斷開發(fā)符合市場需求的新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品質量和服務水平。持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新和服務網(wǎng)絡投入需要資金，獲得客戶的認同需要時間，因此新進入的企業(yè)很難在短時間內形成品牌影響力。5、合格供應商門檻國內外大型天然氣采輸公司和大型天然氣采輸設備及服務企業(yè)均建立了嚴格的供應商考核、管理制度及相應的供應商網(wǎng)絡，并只在其供應商網(wǎng)絡內進行采購；天然氣采輸設備制造企業(yè)須通過相應資質認證，才能入圍供應商采購名單；種類繁多且持續(xù)時間較長的采購資質認證提高了天

55、然氣采輸設備行業(yè)的進入壁壘。6、資金壁壘閥門產(chǎn)品，特別是閥門執(zhí)行機構涉及能源等危險流體的采輸，對產(chǎn)品精度要求高，生產(chǎn)設備投資額較大；產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度快，需要大量的研發(fā)資金投入；產(chǎn)品生產(chǎn)周期與調試周期長，需要充足的流動資金保證正常生產(chǎn)經(jīng)營。因此閥門行業(yè)的生產(chǎn)與銷售需要較高的初始成本和維持成本，進入該行業(yè)具有較高的資金壁壘。三、 國內控制閥行業(yè)發(fā)展趨勢1、產(chǎn)品的可靠性和調節(jié)精度將有提升從下游企業(yè)來看，石油天然氣、冶金、化工、制藥等工業(yè)生產(chǎn)線越來越龐大，越來越復雜，對于精密執(zhí)行機構的要求越來越高，需求越來越大。為響應中國制造2025等政策文件的號召，化工、冶金等行業(yè)對更有技術含量、調節(jié)更精準、性能

56、更穩(wěn)定的智能控制閥有大量的置換需求。因此，控制閥行業(yè)的市場要求國產(chǎn)控制閥的可靠性和調節(jié)精度繼續(xù)提升。從控制閥制造企業(yè)自身情況來看，經(jīng)過改革開放后三十多年的市場競爭，市場上出現(xiàn)了一批初具規(guī)模的國有企業(yè)和民營企業(yè)。國內生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)?；沟闷髽I(yè)的研發(fā)實力和承受研發(fā)風險的能力增強，促使各企業(yè)提高對控制閥產(chǎn)品工藝和技術的研發(fā)力度。在國務院2012年頒布的高端裝備制造業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃文件中，要求增加通用零部件國產(chǎn)化率，國內控制閥生產(chǎn)企業(yè)加大研發(fā)投入，積極改善工藝質量，努力為下游企業(yè)提供更可靠、調節(jié)精度更高的控制閥產(chǎn)品。2016年頒布的智能制造發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）要求，推進智能制造關鍵技術裝備、核心支撐軟件、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等系統(tǒng)集成應用，推進工程應用和產(chǎn)業(yè)化。2、國產(chǎn)化率上升，加速進口替代國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃指出，到2020年建立健全具備系統(tǒng)感知和集成協(xié)調能力的智能制造裝備產(chǎn)業(yè)體系，國內市場占有率達到50%，形成一批具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和企業(yè)集團，整體水平進入國際先進行列。中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會發(fā)布的石油和化學工