大學(xué)生書店實(shí)習(xí)報(bào)告范文

1、大學(xué)生書店實(shí)習(xí)報(bào)告范文平常的我比擬喜歡看書，就是買電腦后我還是會關(guān)掉電 腦，從學(xué)校圖書室里借來大量的書籍看，這是一種習(xí)慣。最 近要去實(shí)習(xí)了，我想去書店實(shí)習(xí)最好了，既可以學(xué)到東西， 又可以免費(fèi)看書，那是所么的好?。?有時(shí)候真是就這么么巧，想什么來什么，我還真的找到了新 華書店實(shí)習(xí)的時(shí)機(jī)，我對自己的想象力和實(shí)現(xiàn)的能力感到十 分的驚嘆！我們一行三人選擇了 xx 省新華書店作為實(shí)習(xí)單位 , 當(dāng)初考慮 , 一來是為了就近方便 , 而來也讓準(zhǔn)備考研的同學(xué)容易調(diào)整時(shí) 間. 雖然抱著三心二意的心思 , 不過此行也頗有收獲 , 而且就 收獲而言 , 反面的例子倒多 .通過實(shí)習(xí) , 我們親身體會到了傳統(tǒng)體制下的無

2、奈困惑以及新 生體制脆弱和流于形式 , 這些都是值得我們思考和反省的 , 總結(jié)出假設(shè)干問題 , 以咨后來者借鑒吧 :一、鼓勵(lì)欠佳 , 管理待改鼓勵(lì)欠佳的問題直接影響到書店員工工作的積極性，傳統(tǒng)的所謂臨時(shí)工和正式工的鴻溝差異仍然存在，另外領(lǐng)導(dǎo)級別和全力的不對稱，有名無實(shí)等等，管理的核心是員工管理，不 同部門之間的分工不對稱也是制約省店發(fā)行效率的關(guān)鍵因 素，雖然有的問題可以通過實(shí)際而方法解決，但是倘假設(shè)沒有 制度保證，效果有限。二、市場分割 , 渠道不暢 據(jù)了解的情況看來 , 當(dāng)前阻礙全省圖書發(fā)行市場的主要因素 之一就是市店與省店系統(tǒng)別離 . 我們所在的省店只負(fù)責(zé)武漢 市之外的省內(nèi)基層店的供銷 ,

3、 受傳統(tǒng)方案體制的影響 , 原以 行政區(qū)域劃分為特征的假設(shè)干獨(dú)立的圖書發(fā)行法人個(gè)體仍在 運(yùn)行 , 導(dǎo)致了省有省店 , 市有市店 , 縣有縣店 . 尤其是隨著圖 書市場的開展 , 省店和市店的競爭也越來越劇烈 , 在省內(nèi)來 看, 阻礙了資源、人才、信息的合理配置和流動(dòng)，造成極大 的浪費(fèi)， 一個(gè)明顯的例子是物流中心的建設(shè)， 由于市場分割， 省店為滿足開展需要，方案興建一個(gè)獨(dú)立的物流中心，而市 店前幾年已經(jīng)花巨資完成了物流中心的建設(shè)，重復(fù)建設(shè)造成 資料浪費(fèi)不算，面對有限的市場容量，未來可能出現(xiàn)僧多粥 少的為難局面；從省外來看，一省圖書市場的分割容易造成 地方保護(hù)主義，打擊先進(jìn)，縱容落后，難以應(yīng)對新環(huán)

4、境下的 競爭要求。省內(nèi)的圖書發(fā)行渠道的不暢為民營個(gè)體書商提供 了開展的契機(jī)，也在為外國出版發(fā)行企業(yè)承當(dāng)潛在本錢，實(shí) 在的大大不利。三、廣種薄收 , 積弊甚多 這是由我國目前出版系統(tǒng)固有陋習(xí)所造成的。出版社選題策 劃采用廣種薄收的經(jīng)營策略，不僅大大降低了單種書盈利的 可能性和空間，同時(shí)也大大加大了批銷商的負(fù)擔(dān)。以省店為 例，圖書品種濫多給省店有限的批銷能力帶來巨大壓力，同 時(shí)也降低了單種書面市的時(shí)機(jī)和時(shí)間，長此以往，沒有時(shí)機(jī) 上市的好書可能越來越多，而社會和經(jīng)濟(jì)效益差的劣種書充 斥圖書市場， 用經(jīng)濟(jì)學(xué)的說法就是劣幣驅(qū)逐良幣的逆向選 擇問題，進(jìn)一步打擊了編輯的信心，也消耗讀者的耐心， 百害而無一利

5、。四、有名無實(shí) , 人浮于事 說實(shí)話，方案經(jīng)濟(jì)時(shí)代的傳統(tǒng)國有企業(yè)給我們第一印象就有 有名無實(shí)、人浮于事的感覺，大概是聽多了吧。不過親身經(jīng) 歷之后，也仿佛可以確鑿如此判斷。單不說我們呆了兩個(gè)星 期的配貨區(qū)，游手好閑的臨工，空曠的倉庫還有混時(shí)間磨蹭 的收錄員等等，其實(shí)我覺得這還是制度上的小問題，省店這 方面最大的問題是獨(dú)立公司不獨(dú)立，連鎖不連鎖。典型表現(xiàn) 在名頭上的下屬公司崇文圖書發(fā)行公司不僅人事權(quán)和財(cái)權(quán) 兩空，而且連業(yè)務(wù)上也多受“上級部門制肘，我想這種 “中國特色實(shí)在要不得，不僅掩蓋了原有體制下根深蒂固 的問題，實(shí)際上也是抹煞了發(fā)行體制改革多年來努力的成果。 以上是這六周的實(shí)習(xí)所獲得的全部感受和

6、體會，雖然此次實(shí) 習(xí)沒有緣分沐浴出版體制改革成果的春風(fēng)，但有幸機(jī)緣能親 歷舊體制遺留下的假設(shè)干問題，體會當(dāng)下發(fā)行人的假設(shè)干困惑， 大致上也可以理解我們在省店工作的師兄滿腹的苦水了吧。 我國的出版體制改革已經(jīng)到了深入階段了 ,我常認(rèn)為 , 發(fā)行 其實(shí)是出版行業(yè)事轉(zhuǎn)企迎對市場化以及中國入世后隨之而 來的國際化改革的排頭兵 .暫且拋開文化效益不管 , 單論經(jīng) 濟(jì)效益 , 新的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及新的經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)績效考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該 從發(fā)行業(yè)中誕生并穩(wěn)固 , 因?yàn)橹挥薪?jīng)過市場考驗(yàn)的產(chǎn)品才能 經(jīng)受時(shí)間的洗練 ,也才可能獲得真正的效益 , 圖書產(chǎn)品雖有 自身特殊性 , 但這條規(guī)律也不例外 . 然而通過實(shí)習(xí) , 我只能無 奈的講 ,中國的市場經(jīng)濟(jì)仍處于開展階段 , 而我們 xx 省的發(fā) 行體制那么落后于中國市場化改革的步調(diào) . 也許我們國家的書店確實(shí)要改革了，不過現(xiàn)在我的任務(wù)管不 了那么多， 只能