2020年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)范文

1、2020 年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)范文“質(zhì)量月” 活動(dòng)始于 1978年，是在國(guó)家質(zhì)量工作行政主管部門 （國(guó)家質(zhì)檢總局是 _ 主管全國(guó)質(zhì)量、計(jì)量、出入境商品檢驗(yàn)、出入境 衛(wèi)生檢疫、出入境動(dòng)植物檢疫和認(rèn)證認(rèn)可、標(biāo)準(zhǔn)化等工作，并行使行 政執(zhí)法職能的正部級(jí)直屬機(jī)構(gòu) ）的倡導(dǎo)和部署下， _ 家相關(guān)部門并發(fā) 動(dòng)廣大企業(yè)和全社會(huì)積極參與。以下是為大家的關(guān)于20xx 年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)，給大家作為參考，歡迎閱讀 !為了提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高 部門人員責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，20XX年9月我公司開(kāi)展了以“全 員行動(dòng)，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各 車間高度重視、精心組織、

2、 嚴(yán)格要求，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著 的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。 現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總 結(jié)如下：1. 領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，20XX年8月31日下午公司召開(kāi)全 公司員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員， 邵總對(duì)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn) 行了簡(jiǎn)單的敘述， 并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始。 李總對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的具體 實(shí)施，活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述， 對(duì)各車間的改善情況做 了具體的要求， 質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。 要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契 機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。2. 開(kāi)展各種宣傳，提高質(zhì)量意識(shí)在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣 傳欄進(jìn)行宣

3、傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容， 普及質(zhì)量知識(shí)， 加大宣 傳力度，以提高員工的質(zhì)量意識(shí)， 宣傳標(biāo)語(yǔ)的形式開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)， 營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。3. 加強(qiáng)培訓(xùn)力度在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹(shù)立了質(zhì)量 觀念，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。各車間通過(guò)各種形式，開(kāi)展對(duì)員工的 質(zhì)量培訓(xùn)。沖壓車間：對(duì)沖壓工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求 工人加強(qiáng)自檢， 正確區(qū)分合格品與不合格品， 讓沖壓工對(duì)產(chǎn)品的外觀 不良問(wèn)題有了一個(gè)直觀認(rèn)識(shí)，對(duì)全車間員工進(jìn)行了卡尺使用的培訓(xùn)。 齊頭車間：每天堅(jiān)持開(kāi)崗前會(huì)議，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，每天生產(chǎn)結(jié) 束后，開(kāi)總結(jié)會(huì)議，對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)

4、，利用休息時(shí) 間對(duì)員工進(jìn)行刀具修理方面的培訓(xùn)， 使車間的質(zhì)量整體有了一定的改 觀。硫化車間：利用每班班前班務(wù)會(huì)的形式，對(duì)硫化工進(jìn)行培訓(xùn)， 提高硫化工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)自檢。模具車間：加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí) 別培訓(xùn)，及時(shí)的對(duì)沖壓出現(xiàn)問(wèn)題的模具進(jìn)行修理。修整車間：對(duì)全車 間職工進(jìn)行了卡尺的使用及操作培訓(xùn)， 加強(qiáng)修整工的自檢培訓(xùn)， 堅(jiān)持 開(kāi)車間會(huì)議， 對(duì)車間的生產(chǎn)和質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)， 逐步開(kāi)展員工圖紙 識(shí)別能力的培訓(xùn)。4. 嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力，生 產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)了自檢。 車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率， 所有 尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行， 并詳細(xì)做好

5、記錄。 各車間主任嚴(yán)格 管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。5. 召開(kāi)質(zhì)量月座談會(huì)20XX 年 9 月 29日，公司開(kāi)展了管理人員的 “質(zhì)量月” 座談會(huì)， 對(duì)于質(zhì)量月活動(dòng)，全體管理人員都深有感觸，達(dá)成共識(shí)：質(zhì)量月使公 司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高， 加強(qiáng)了員工的管理， 提高了質(zhì)量意識(shí) 和員工素質(zhì)，但必須堅(jiān)持，常抓不懈。部分管理人發(fā)言，也指出了質(zhì) 量月活動(dòng)中很多需要解決的問(wèn)題，還沒(méi)有完全 _ 的解決，需要不斷 地努力。李總最后總結(jié)發(fā)言，指出質(zhì)量月的開(kāi)展，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)，收到一定效果，并且要堅(jiān)持 ; 通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)，廢品率明顯下 降，但也不可回避的出現(xiàn)了一定的質(zhì)量問(wèn)題， 需要管理人員

6、和員工繼 續(xù)改善; 以前員工只重產(chǎn)量，不重質(zhì)量的情況明顯好轉(zhuǎn)，現(xiàn)在加強(qiáng)了 自檢，提高了質(zhì)量意識(shí) ; 沖壓系統(tǒng)比較穩(wěn)定，但需要加強(qiáng)對(duì)模具的檢 驗(yàn)和原料的校對(duì)， 橡膠系統(tǒng)解決了產(chǎn)品脫膠和膠料發(fā)脆的現(xiàn)象， 粘模 現(xiàn)象明顯減少。6. 9 月份的質(zhì)量比 8 月份有了明顯的提高：8 月份生產(chǎn)墊片 947968 件，廢品 28482件，廢品率為 3%，非墊 片產(chǎn)品總計(jì)生產(chǎn) 240587件，廢品 13057 件，廢品率為 5.4%;8 月份總 計(jì)生產(chǎn) 1188555件，廢品 41539 件，廢品率為 3.5%;9 月份生產(chǎn)墊片 1029507件，廢品 23988件，廢品率為 2.3%，與 8 月份相比下降了

7、0.7 個(gè)百分點(diǎn)。非墊片產(chǎn)品生產(chǎn) 159051件，廢品 5032 件，廢品率為 3.2%，與 8月份相比下降了 2.2 個(gè)百分點(diǎn)。 9月份總計(jì)生產(chǎn) 1188558 件，廢品 29020 件，廢品率為 2.4%，同比下降 1.1 個(gè)百分點(diǎn)。8 月份客戶退貨 7 次，退貨 100500 件，主要為：北海的產(chǎn)品由 于原料的原因，造成大批量的退貨。 9月份客戶退貨 9 次，退貨量為 69325 件，主要是凱通墊片有混件現(xiàn)象，北海 8*14*9.8 沖孔處有毛 刺。8 月份客戶反饋 12 次，主要為尺寸超差和油污嚴(yán)重。 9 月份客 戶反饋 11 次，主要為沖孔有毛刺和成品混件。8 月份我公司出現(xiàn)質(zhì)量事故

8、和損傷模具總計(jì) 25 起，其中質(zhì)量事 故 18 起，主要是墊片粘模，脫膠，欠硫現(xiàn)象嚴(yán)重，損傷模具 7 起。 9 月份出現(xiàn)損傷模具和質(zhì)量事故 12起，其中質(zhì)量事故 7 起，脫膠現(xiàn)象 已經(jīng)基本杜絕，粘?，F(xiàn)象大大降低，工人偷減硫化時(shí)間，造成產(chǎn)品欠 硫的現(xiàn)象明顯減少 ;損傷模具 5 起，與 8月份相比也有所降低。與 8 月份相比，沖壓系統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量明顯得到了提高，客戶的 退貨和反饋明顯降低， 沖壓件的各項(xiàng)尺寸基本都能按照客戶圖紙要求 執(zhí)行。7. 質(zhì)量月中出現(xiàn)的問(wèn)題仍然比較多雖然 9 月份質(zhì)量月，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依 然存在很多問(wèn)題， 泰德支架沖孔出現(xiàn)偏大現(xiàn)象， 支架反酸現(xiàn)象仍然未 解決

9、，硫化車間仍然存在部分員工偷減硫化時(shí)間的現(xiàn)象， 希望各車間 針對(duì)質(zhì)量月中出現(xiàn)的問(wèn)題能有針對(duì)性的解決。9 月 31 日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全體人員共同努力圓滿結(jié)束，通過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí)， 提高了人員的技能水平和 管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會(huì)效益。質(zhì)量月使 我公司的質(zhì)量有了很大的提高， 希望各車間保持目前的良好形勢(shì)， 對(duì) 質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公 司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌，在市 場(chǎng)中立于不敗之地。根據(jù)上級(jí)關(guān)于20XX年第一次“質(zhì)量月”活動(dòng) _要求，結(jié) 合本工程具體情況，于今年 9月開(kāi)展以“人人抓質(zhì)量，

10、層層抓落實(shí)， 通過(guò)規(guī)范化施工， 杜絕路基施工隱患， 提升構(gòu)造物外觀質(zhì)量及砼鋼筋 保護(hù)層合格率，提升鋼筋制安合格率， 完善工程資料，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)” 為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我分部高度重視、精心 組織、嚴(yán)格要求， 項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平取得了顯著的成效，現(xiàn)將活動(dòng) 有關(guān)情況總結(jié)如下1. 領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部室負(fù)責(zé)人要求提高 對(duì)工程質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識(shí)， 要意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的命脈， 良好的 施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案，預(yù)防 施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。 要 以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)， 營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)

11、量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。為了保障此次活動(dòng)順利開(kāi)展， 項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理 * 為組 長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師 * 及項(xiàng)目副經(jīng)理 * 為副組長(zhǎng)， 成員由各科室負(fù)責(zé) 人、各作業(yè)隊(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)等人員組成的質(zhì)量專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組， 具體負(fù)責(zé)質(zhì) 量月活動(dòng)的實(shí)施和協(xié)調(diào)工作。2. 加大質(zhì)量觀念宣傳力度在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣 傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容， 普及質(zhì)量知識(shí)， 加大宣 傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，采用宣傳畫、宣傳標(biāo)語(yǔ)的 形式開(kāi)展以技術(shù)為保證，以質(zhì)量管理為手段，通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)，全面 推動(dòng)工程進(jìn)展，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。3. 質(zhì)量月活動(dòng)專項(xiàng)整治

12、情況根據(jù)指揮部、駐地辦、項(xiàng)目部在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的施工中存在的質(zhì)量缺陷， 通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)大家集思廣益及時(shí)討論缺陷的原因， 并形成一套質(zhì)量改進(jìn)體系，具體改進(jìn)措施如下：1 、路基填筑的控制措施路基范圍的清表要 _ ，填前碾壓壓實(shí)度達(dá)到規(guī)范要求， 路床頂 面以下 0-80cm 其壓實(shí)度不小于 96%。填方材料必須滿足技術(shù)規(guī)范要 求，分層填筑，松鋪厚度控制在30cm以內(nèi)，路基每側(cè)加寬碾壓30cm 在最佳含水量± 2%時(shí)進(jìn)行碾壓， 采用大噸位壓路機(jī)碾壓， 加大對(duì)路堤 基底、挖方零填路段等處壓實(shí)度的檢測(cè)力度。2 、橋涵結(jié)構(gòu)物回填抓好以下方面_ 清除橋涵兩側(cè)軟弱土，回填材料選用透水性良好的砂礫料，

13、填料粒徑不超過(guò)5cm在施工過(guò)程中設(shè)專職臺(tái)背回填施工隊(duì)，并派有 經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員對(duì)結(jié)構(gòu)物進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。 在施工方法、 工藝及質(zhì) 量控制點(diǎn)加以明確。每層填料松鋪厚度w 15cm壓實(shí)度97%水泥 穩(wěn)定砂礫填筑時(shí)其壓實(shí)度每層不小于 98%，每層填筑完畢后，由專職 質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，進(jìn)行下一層的施工。3 、橋涵結(jié)構(gòu)物的外觀質(zhì)量差橋涵結(jié)構(gòu)物的外觀質(zhì)量差，主要表現(xiàn)在混凝土表面蜂窩麻面、 水泡氣孔多、顏色不一致、線條不順直等產(chǎn)生這些現(xiàn)象的原因較多， 我們從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：(1) 選擇同一產(chǎn)地、同一品牌、同一顏色的水泥原材料，同一單 位工程采用同一批原材料。 這樣可有效的避免因所用的原材料不

14、同造 成混凝土外觀顏色不一致。(2) 控制好砂石的級(jí)配， 不能都用規(guī)定級(jí)配的最大極限百分比砂 料，選用大致均勻的中砂，這樣有利于混凝土表面密實(shí)光潔。(3) 要嚴(yán)格控制混凝土的水灰比及拌和時(shí)間， 根據(jù)砂、石含水量 及時(shí)調(diào)整用水量， 以保持混凝土良好的和易性， 減少水泡氣孔的形成。(4) 嚴(yán)格控制模板質(zhì)量， 配模圖須經(jīng)監(jiān)理人員認(rèn)可后方可進(jìn)行模 板的拼裝。(5) 嚴(yán)格按照配模圖進(jìn)行模板拼裝，拼裝時(shí)確保模板表面清潔、 脫模劑涂刷均勻，重點(diǎn)把關(guān)模板接縫拼裝嚴(yán)密。(6) 模板拼裝完成后，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、規(guī)范進(jìn)行檢查，確保模板 的平整度、拼縫尺寸符合規(guī)范要求，注意預(yù)埋 ( 留) 件位置的合理性， 支撐加固的強(qiáng)

15、度等，不合格不能進(jìn)行澆筑。(7) 澆筑砼時(shí)，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行施工，重點(diǎn)控制砼的水灰比、坍 落度、砼澆筑的連續(xù)性、振搗時(shí)間、砼料的下落高度、保護(hù)層的厚度 等。(8) 嚴(yán)格控制橋涵工程基礎(chǔ)、墻身沉降縫的豎直度。(9) 控制好混凝土工程的拆模時(shí)間， 加強(qiáng)混凝土工程的后期養(yǎng)護(hù)。4 、鋼筋保護(hù)層合格率不準(zhǔn) 改進(jìn)措施：(1) 保證墊塊厚度準(zhǔn)確，并根據(jù)面積大小保證墊塊數(shù)量墊夠 ;(2) 鋼筋有可能隨混凝土振搗而沉落時(shí)， 應(yīng)采取措施防止保護(hù)層 偏差，綁絲節(jié)點(diǎn)必須滿足施工要求。5. 嚴(yán)格施工過(guò)程質(zhì)量控制為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制，項(xiàng)目部實(shí)行了目標(biāo)管理，一級(jí) 抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工

16、程驗(yàn) 收及工序交接制度、 檢試驗(yàn)認(rèn)可制度。 分項(xiàng)工程開(kāi)工前對(duì)施工人員交 底，完成進(jìn)場(chǎng)材料檢測(cè)及施工機(jī)具驗(yàn)收 ; 施工過(guò)程中，技術(shù)人員跟班 作業(yè)，及時(shí)指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度的落實(shí) ; 工 序完成后進(jìn)行自檢， 確保工序報(bào)驗(yàn)一次合格。 每周六下午由項(xiàng)目部召 開(kāi)質(zhì)量分析分， 總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工的優(yōu)點(diǎn)及不足之處， 并對(duì)本周質(zhì)量進(jìn)行 講評(píng)，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)展中存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查和探討。 使工程施工 中存在的一些問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。9 月 27 日本年質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體人員共同努力圓滿結(jié) 束，通過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)， 提高了施 工人員的技能水平和項(xiàng)目部的管理水平，

17、達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)， 并取得 了良好的社會(huì)效益。項(xiàng)目部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志， 努力提高施工和管理水平， 提升技術(shù)和服務(wù)水平， 確保工程質(zhì)量安全。根據(jù)華北電網(wǎng)公司轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于開(kāi)展 20* 年“質(zhì) 量月”活動(dòng) _ （華北電網(wǎng)安監(jiān) 20*26 號(hào)）要求，承德供電公司認(rèn) 真部署,按照國(guó)家電網(wǎng)公司 20* 年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案 , 在承德供電 公司范圍內(nèi)全面開(kāi)展以“抓質(zhì)量水平提升 , 促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題 的“質(zhì)量月”活動(dòng) , 現(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下：一、成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組為認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng) , 全面落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司及華北電網(wǎng)有 限公司活動(dòng)方案及要求 , 承德供電公司立即成立了

18、以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“質(zhì)量月” 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組， 各基層單位也相應(yīng)成立了質(zhì)量月活動(dòng)組織 機(jī)構(gòu)，并指定專人負(fù)責(zé)活動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。二、充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的重要意義為使員工充分認(rèn)識(shí)和了解質(zhì)量月活動(dòng)的重要意義，公司認(rèn)真組 織員工學(xué)習(xí)文件精神及活動(dòng)方案， 圍繞“質(zhì)量提升” ，營(yíng)造重視質(zhì)量、 追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高員工的質(zhì)量意 識(shí)。三、采取多種形式，營(yíng)造活動(dòng)氛圍承德供電公司結(jié)合本單位實(shí)際情況，以國(guó)家電網(wǎng)公司質(zhì)量月活 動(dòng)方案為基礎(chǔ)，認(rèn)真開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)， 廣泛發(fā)動(dòng)群眾，全員參與， 把“七查一訪”、質(zhì)量隱患排查和整改活動(dòng)等作為活動(dòng)重點(diǎn)，推廣先 進(jìn)的質(zhì)量管理方法，

19、加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)工程質(zhì)量監(jiān)管， 全面提升公司 質(zhì)量管理水平。1 、強(qiáng)化活動(dòng)宣傳，提高質(zhì)量意識(shí)結(jié)合此次質(zhì)量月活動(dòng)，承德供電公司大力宣傳“質(zhì)量月”指導(dǎo) 思想、活動(dòng)主題，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)良好氛圍，為此，承德供電公司在各生產(chǎn)場(chǎng)所懸掛質(zhì)量月宣傳畫、標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放科普讀物，以“抓質(zhì)量、報(bào)增長(zhǎng)、促發(fā)展”，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、信譽(yù)、服務(wù)和效益為重點(diǎn)， 圍繞“質(zhì)量提升”，營(yíng)造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量 的良好氛圍， 使員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性， 從而全面提升重視質(zhì)量管 理的思想意識(shí)。2 、圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，在“質(zhì)量月”期間舉辦演講比賽、 技術(shù)比武、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)在開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)期間，承德供電公司以科學(xué)發(fā)

20、展觀為統(tǒng)領(lǐng)， 以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、信譽(yù)、服務(wù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“質(zhì)量提升”，引 導(dǎo)全社會(huì)認(rèn)識(shí)電力、節(jié)約用電、低碳生活。承德供電公司在網(wǎng)公司直 屬單位中率先在營(yíng)業(yè)廳建設(shè)“電力需求側(cè)管理展示區(qū)”，通過(guò)圖文展 板、視頻影像、 互動(dòng)模型，啟發(fā)和幫助廣大電力客戶和市民做好節(jié)能 節(jié)電工作。而且通過(guò)系列展品的操作體驗(yàn)，讓廣大市民、學(xué)生、青少 年提升對(duì)認(rèn)識(shí)知識(shí)的認(rèn)識(shí)，達(dá)到科學(xué)用電、節(jié)約用電、安全用電等貼 近普通市民日常用電知識(shí)方面的宣傳推廣目的。3 、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工技術(shù)素質(zhì)，提升質(zhì)量管理水平(1)9 月 9 日，承德供電公司開(kāi)展了農(nóng)電專業(yè)技能競(jìng)賽，經(jīng)過(guò)激 烈角逐，承德縣分公司、圍場(chǎng)分公司、隆化分公司分獲團(tuán)體

21、前三名 本次技能競(jìng)賽分別對(duì)選手的基礎(chǔ)理論、 實(shí)際操作及緊急救護(hù)法進(jìn)行了 考核。此次技能競(jìng)賽是公司大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略， 提高一線員工工 作能力和操作技能的重要舉措。(2)9 月 14日至 15 日，承德供電公司在培訓(xùn)中心舉辦自動(dòng)化專 業(yè)崗位技能比武。公司本部和基層單位 20 多名選手參加比武。經(jīng)過(guò) 激烈角逐，豐寧、灤平、平泉供電公司分獲得團(tuán)體總分前三名。本次 比武各單位充分重視，積極選派業(yè)務(wù)骨干參加， 涌現(xiàn)出很多技術(shù)尖子， 比武既檢查了員工的理論知識(shí)， 又提高了實(shí)際操作水平， 同時(shí)也為公 司自動(dòng)化專業(yè)整體水平提升起到了積極促進(jìn)作用。(3) 為了提高配電線路員工專業(yè)技能技術(shù)水平，強(qiáng)化員工素質(zhì)，

22、達(dá)到以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、提升計(jì)量的目的， 9月9日至 10日， 公司舉辦了 20* 年配電專業(yè)技能比武，并取得圓滿成功。經(jīng)過(guò)兩天 激烈的角逐，承德縣分公司、配電中心、營(yíng)子客服分中心分別獲得團(tuán) 體前三名。本次配電專業(yè)技能競(jìng)賽不僅充分展示了公司配電員工過(guò)硬 的專業(yè)技能， 也給參賽隊(duì)員提供了一個(gè)相互切磋技藝， 共同提高業(yè)務(wù) 技能水平的平臺(tái)， 在很大程度上激發(fā)了員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、 提高業(yè)務(wù) 技能的熱情， 為公司打造一支思想過(guò)硬、 技術(shù)精湛的配電隊(duì)伍起到積 極的促進(jìn)作用。(4) 9 月 20日至 21 日，承德供電公司舉辦營(yíng)銷電能計(jì)量專業(yè)崗 位技能比武。公司本部和基層單位 10 支代表隊(duì)，經(jīng)過(guò)激烈角逐

23、，營(yíng) 子、平泉、圍場(chǎng)供電公司分別獲得團(tuán)體總分前三名。本次比武各單位 充分重視，賽前進(jìn)行了充分準(zhǔn)備，并選拔優(yōu)秀選手參加比賽，涌現(xiàn)出 很多技術(shù)尖子，本次比武既激勵(lì)了員工提 高理論水平，又提高了實(shí) 際操作水平，同時(shí)也為公司計(jì)量專業(yè)整體水平提升起到了積極促進(jìn)作 用。4 、開(kāi)展“維權(quán)”與延伸服務(wù)主題系列宣傳活動(dòng)為進(jìn)一步樹(shù)立供電企業(yè)維權(quán)意識(shí)，進(jìn)一步提高供電企業(yè)延伸服 務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平， 9月19日上午，公司 10個(gè)會(huì)場(chǎng)同時(shí)開(kāi)展“維權(quán)” 與延伸服務(wù)專項(xiàng)宣傳活動(dòng)，大力營(yíng)造規(guī)范、和諧的服務(wù)環(huán)境，為公司 延伸服務(wù)的開(kāi)展創(chuàng)造良好的外部氛圍。 本次主體宣傳活動(dòng)， 公司各單 位共發(fā)放各種宣傳資料 10萬(wàn)余份， 200余

24、人參加的宣傳，現(xiàn)場(chǎng)解答 客戶咨詢 100余次。通過(guò)本次宣傳， 廣大客戶對(duì)延伸服務(wù)有了進(jìn)一步 的認(rèn)識(shí)，對(duì)承德供電公司服務(wù)質(zhì)量有了更深刻理解， 并得到了客戶的 認(rèn)可和支持。5 、強(qiáng)化課題研究，加強(qiáng)質(zhì)量管理多年以來(lái)，公司緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，以提高工 作和服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)為課題開(kāi)展活動(dòng)， 通過(guò)廣泛發(fā)動(dòng)、 積極引導(dǎo)、努力實(shí)踐，質(zhì)量管理小組活動(dòng)取得了顯著成效。在提高質(zhì) 量管理活動(dòng)中，承德供電公司廣泛發(fā)動(dòng)企業(yè)職工參與 “質(zhì)量月”活動(dòng)， 發(fā)動(dòng)職工提高質(zhì)量安全意識(shí)， 學(xué)習(xí)質(zhì)量安全知識(shí)。 組織基層單位在“質(zhì) 量月”期間開(kāi)展全面質(zhì)量管理小組活動(dòng)，提出合理化建議、群眾性質(zhì) 量改進(jìn)和質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)

25、，以及崗位練兵、技術(shù)大比武、質(zhì)量知識(shí)和技 能競(jìng)賽活動(dòng)，動(dòng)員引導(dǎo)廣大青年職工積極參與 “青工技能振興計(jì)劃” 、“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”等活動(dòng)。公司輸電部帶電二班 QC小、組成果帶電 更換小間距耐張塔絕緣子方法的創(chuàng)新、輸電部帶電QC小組成果伸 縮式防雷側(cè)針的研制、輸電部運(yùn)檢 QC小組成果研制輸電線路過(guò) 線裝置 分別在中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)杯賽、 河北省質(zhì)量管理小組發(fā)布會(huì)上獲 得優(yōu)勝，并被推薦為“全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”。在全國(guó)第三十二次 質(zhì)量管理小組 上，承德供電公司三個(gè)質(zhì)量管理小組（QC小組）榮獲 20* 年“全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號(hào)。截至目前，公司已獲得“國(guó) 優(yōu)”稱號(hào)的QC小組已14個(gè)。6 、加強(qiáng)基建工程質(zhì)量專

26、項(xiàng)管理為落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)要求，落實(shí)華北電網(wǎng)有限公司全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案，全過(guò)程、全方位落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，承德供電公司制定 了全面加強(qiáng)基建工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案，成立了活動(dòng)組 織機(jī)構(gòu)，確定工作目標(biāo)，設(shè)立專項(xiàng)活動(dòng)工作小組，制定質(zhì)量專項(xiàng)活動(dòng) 實(shí)施計(jì)劃，并分三個(gè)階段全面開(kāi)展加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的專項(xiàng)活動(dòng)。此項(xiàng)活動(dòng)是加強(qiáng)基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)基建精益化管理，認(rèn)真 開(kāi)展加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，認(rèn)真做好“標(biāo) 準(zhǔn)工藝”、“強(qiáng)制性條文”、“質(zhì)量通病防治措施”和“標(biāo)準(zhǔn)化施工 作業(yè)卡”的深化應(yīng)用工作要求。 落實(shí)基建質(zhì)量責(zé)任， 加強(qiáng)設(shè)計(jì)、物資、

27、監(jiān)理、施工、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、調(diào)試、工程驗(yàn)收、檔案管理工作 ; 創(chuàng)新質(zhì)量 管理手段，落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”、“強(qiáng)制性條文”和“質(zhì)量通病防治措 施”，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程質(zhì)量管控，穩(wěn)步提升質(zhì)量工藝水平 ; 加強(qiáng)工程質(zhì)量 監(jiān)督，提升施工工藝標(biāo)準(zhǔn)， 全面提升工程質(zhì)量，確保工程按規(guī)范零缺 陷移交生產(chǎn)運(yùn)行?；仡櫼粋€(gè)月以來(lái)質(zhì)量月活動(dòng)的開(kāi)展，為提高員工的工作質(zhì)量和 積極性，提高部門人員責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，通過(guò)認(rèn)真分析問(wèn)題 的癥結(jié)，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過(guò)硬的措施， 扭轉(zhuǎn)了過(guò)去存在的一些不良習(xí)慣， 通過(guò)對(duì)相關(guān)制度的修改完善， 使得 各個(gè)工序都有標(biāo)準(zhǔn)而行， 各車間的產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平有了大幅度的 提升?，F(xiàn)將活動(dòng)

28、有關(guān)事項(xiàng)總結(jié)如下：領(lǐng)導(dǎo)高度重視為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，公司總部代表汪迪文總經(jīng)理參 與動(dòng)員大會(huì)并講話， 對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展作出了相關(guān)的精神指示 ! 由 制造中心傅立新總經(jīng)理宣傳 “降本保效保安穩(wěn)工作” 和如何動(dòng)員全體 職工抓質(zhì)量、 如何運(yùn)用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量、 如何體現(xiàn)抓質(zhì)量成效的工作 安排，同時(shí)希望各部門做好宣傳和落實(shí)， 要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)， 營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi) 始，從而質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。二、編制了“質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃1 、 規(guī)劃了活動(dòng)時(shí)間 ;2 、 成立了質(zhì)量月委員會(huì) ;3 、 計(jì)劃了活動(dòng)事項(xiàng) ;4 、 核實(shí)了一對(duì)一的定點(diǎn)質(zhì)量改進(jìn)負(fù)責(zé)人 ;5

29、 、 制定了質(zhì)量月中進(jìn)步優(yōu)勝者獎(jiǎng)勵(lì)方案。三、編寫了“質(zhì)量月”工作推進(jìn)時(shí)間表1 、 所有質(zhì)量月活動(dòng)的事項(xiàng)、 要求、完成時(shí)間、責(zé)任人均在“時(shí) 間表”中已注明 ;2 、 著重說(shuō)明：2.1 、 為提高員工質(zhì)量意識(shí)， 推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、 并持續(xù)提高， 公司決定組織本次質(zhì)量月活動(dòng)。 希望公司全體員工重視， 共同積極參 與、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。2.2 、 希望產(chǎn)品服務(wù)中心下屬各部門，充分利用本次活動(dòng)發(fā)現(xiàn) 和改進(jìn)我們平常工作中的不足， 改善工作方式 ;提高管理水平 ;提高產(chǎn) 品質(zhì)量水平 ;提高員工責(zé)任心 ; 完善工作流程。四、開(kāi)展了工廠標(biāo)語(yǔ)的粘貼如：1 、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)遵守，品質(zhì)安全不用愁3 、 下工序是上工序的用戶五、

30、收集了員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)提出的合理化建議， 進(jìn)行了所 有問(wèn)題的羅列1 、 羅列了有關(guān)影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為、設(shè)備、模具、材料、圖 紙、環(huán)境、檢驗(yàn)和常見(jiàn)的主要問(wèn)題 ;2 、 針對(duì)問(wèn)題作了詳細(xì)的描述 ;3 、 拿出了問(wèn)題存在點(diǎn)的解決方案 ;4 、 歸屬了完善問(wèn)題的責(zé)任部門和責(zé)任人 ;5 、 規(guī)定了完善時(shí)間。六、完成了標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品樣件封樣用于檢驗(yàn)參考和員工學(xué)習(xí)1 、 五金件 ( 底框、內(nèi)接支管、進(jìn)水法蘭、風(fēng)扇網(wǎng)、進(jìn)門扶梯、 電機(jī)架、馬達(dá)架、播水盆長(zhǎng)邊 - 內(nèi)、鍍鋅填料架 );2 、FRP件（門和門框一套、播水盆蓋、普通標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)筒、直風(fēng)筒、 耗能器、中心缸 ）;3 、 填料（填料懸掛成型樣品 ），補(bǔ)水系統(tǒng)一套。

31、七、整編了相關(guān)的產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)1 、 產(chǎn)品來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) ;2 、 生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn) ;3 、 半成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) ;4 、 入庫(kù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) ;5 、 出廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。八、修改了產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任書(shū)明確了各級(jí)主管部門質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量要求、質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法九、召開(kāi)了每周的質(zhì)量專題會(huì)議1 、 對(duì)下周質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃作指示 ;2 、 總結(jié)上周發(fā)生的問(wèn)題存在點(diǎn) ;3 、 對(duì)問(wèn)題存在點(diǎn)討論改進(jìn)方案并通過(guò)組委會(huì)審核通過(guò) ;4 、 對(duì)下周工作的關(guān)鍵點(diǎn)控制和改進(jìn)的措施做詳細(xì)分析。十、 增強(qiáng)了生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制1 、 各車間員工提高了自檢能力，生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)了自檢 ;2 、 工序質(zhì)量控制點(diǎn)控制：五金焊接點(diǎn)表面要直線均勻連續(xù)波 浪狀、無(wú)咬邊高低現(xiàn)象、棱角要打磨光滑、漆面不要有積漆，F(xiàn)RP的露底、鋪放、刷膠、滾筒、脫模光澤度、打磨直線度，填料打孔、修 邊等外觀質(zhì)量和工序控制。 堅(jiān)持每道工序都有質(zhì)檢員把關(guān)， 不合格產(chǎn) 品嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序 ;3 、 新增了焊接的管理，每人焊接都有專職檢查員檢查，焊接 后打上工號(hào)鋼印，并作好記錄，出現(xiàn)問(wèn)題可以追溯責(zé)任，起到了督促 作用，使員工真正地肩負(fù)起質(zhì)量責(zé)任 ;4 、 車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，所有尺寸按照質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄 ;5 、 各車間主管嚴(yán)格管理車間的產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了 明顯的提高。十一、 進(jìn)