XXXX年以科學(xué)發(fā)展觀提高企業(yè)管理水平(可編輯).doc

1、XXXX年以科學(xué)發(fā)展觀 提高企業(yè)管理水平（可編輯）以科學(xué)發(fā)展觀提高企業(yè)管理水平加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主 題。新形勢(shì)下,加強(qiáng)管理必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際充分進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 和企業(yè)資源分析與能力分析在保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的條件下樹立科學(xué) 的發(fā)展觀合理地調(diào)動(dòng)企業(yè)的結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源從而使企業(yè) 獲得某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)與我們電力行業(yè)要把電力事業(yè)做大做強(qiáng)只有科學(xué)務(wù)實(shí),才能提高企業(yè)的管理水平。一、落實(shí)“一強(qiáng)三優(yōu) ”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化根據(jù)電力 企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要國(guó)家電網(wǎng)公司確立了建設(shè) ”一強(qiáng)三優(yōu) ”的現(xiàn)代企 業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和 “三抓一創(chuàng) ”的工作思路。我們結(jié)合發(fā)電企業(yè)的實(shí)際確立了以

2、建設(shè)電源堅(jiān)強(qiáng)、 資產(chǎn)優(yōu)良、 服 務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的一流發(fā)電企業(yè)目標(biāo)并根據(jù)這一目標(biāo)強(qiáng)化管理創(chuàng)新 機(jī)制穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的協(xié)調(diào)推進(jìn)。在管理上企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)不變的基礎(chǔ)上追求低成本 重視成本控制。以倒算成本節(jié)能降耗降低生產(chǎn)成本提升核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)企業(yè)效 益最大化。例如拜城發(fā)電廠按照 “理順關(guān)系、加強(qiáng)管理、效益優(yōu)先 ”的原則對(duì) 廠內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行了整合將原化學(xué)車間、 燃運(yùn)車間分別合并到汽機(jī)車間 和鍋爐車間機(jī)構(gòu)整合帶來(lái)了管理新變化各專業(yè)人力資源整合共享相互協(xié)作提高了工作效率。特別是拜電在*年大力推行精細(xì)化管理就收到了明顯成效。該年度完成發(fā)電量萬(wàn)千瓦時(shí)完成全年計(jì)劃萬(wàn)千瓦時(shí)的。 創(chuàng)下歷年發(fā)電量最

3、高記錄。實(shí)現(xiàn)了年內(nèi)個(gè)安全生產(chǎn)天,全廠連續(xù)安全生產(chǎn)無(wú)事故天的目標(biāo)。電廠還被自治區(qū)精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)命名為自治區(qū)級(jí)文明 單位。二、嚴(yán)格細(xì)致抓管理提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平安全是企業(yè)一切工作 的基礎(chǔ)。抓好安全管理必須做到 “嚴(yán)、細(xì)、實(shí) ”。體現(xiàn)在安全生產(chǎn)責(zé)任制管理上抓到班組落實(shí)到人。 拜電的做法是將安全指標(biāo)量化具體到車間、班組簽訂了“三級(jí) ”（廠、車間、班組）安全生產(chǎn)責(zé)任書把廠控制事故、車間控制障礙、 班組控制異常的三級(jí)控制貫穿于安全生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)行閉環(huán)管理。并建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度以制度促管理形成了有效的 監(jiān)督約束機(jī)制。在具體抓落實(shí)中一是堅(jiān)持以人為本強(qiáng)化各級(jí)人員的安全意識(shí)教 育和技術(shù)培訓(xùn)開展了安

4、全生產(chǎn)月、 安全生產(chǎn)回頭看和 “四個(gè)一 ”等安全 活動(dòng)將歷年來(lái)系統(tǒng)和該廠發(fā)生的人身、 設(shè)備事故進(jìn)行了匯編印發(fā)至車 間班組。確立了安全警示日促使安全警鐘長(zhǎng)鳴。對(duì)生產(chǎn)一線職工進(jìn)行了電力生產(chǎn)緊急救護(hù)知識(shí)培訓(xùn)組織人員參加迎峰渡夏反事故演習(xí)提高電網(wǎng)應(yīng)急和事故處理能力二是加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的預(yù)控。定期開展安全大檢查認(rèn)真執(zhí)行 兩票三制一卡”制度要求合格率 為三是在檢修工作中實(shí)行了工作票附圖制度提高了檢修工作效率和 安全性。四是將多經(jīng)公司的生產(chǎn)運(yùn)輸、外包施工等安全工作一并納入了統(tǒng) 一管理有效控制了不安全事件的發(fā)生。促使全廠安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了可控在控。在設(shè)備管理方面我們堅(jiān)持 應(yīng)修必修修必達(dá)標(biāo)”的原則按照檢修 質(zhì)

5、量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真作好每一次檢修的驗(yàn)收工作做到項(xiàng)目明確質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)明確工藝措施到位人員責(zé)任落實(shí)到位使檢修后的設(shè)備處于健康狀 態(tài)并能滿足長(zhǎng)周期投入經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。將設(shè)備跑、冒、滴、漏作為重點(diǎn)工作來(lái)抓嚴(yán)格按照設(shè)備缺陷管 理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)泄漏管理及考核標(biāo)準(zhǔn)、泄漏點(diǎn)控制指標(biāo) 和設(shè)備評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備缺陷按類進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核、驗(yàn)收做 好設(shè)備定期消缺維護(hù)工作。在企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上我們通過(guò)科學(xué)論證編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算強(qiáng) 化執(zhí)行情況的分析、監(jiān)督進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理使全廠國(guó)有資本保值增 值率達(dá)到了推動(dòng)了企業(yè)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合。同時(shí)樹立全員成本意識(shí)度電成本意識(shí)使各項(xiàng)費(fèi)用與發(fā)電任務(wù)掛鉤控制各項(xiàng)費(fèi)用支出有效降低了

6、生產(chǎn)成本。特別是在物資出入庫(kù)管理上實(shí)行代銷的辦法企業(yè)提供庫(kù)房和人 員管理廠商按需提供物資減少了庫(kù)存盤活了資金。發(fā)電企業(yè)燃料管理大有文章必須加大監(jiān)督檢查力度做到逐車驗(yàn) 收逐車采樣確保電煤檢斤率達(dá)。在節(jié)能管理方面設(shè)立節(jié)能專項(xiàng)獎(jiǎng)金。開展運(yùn)行值經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)競(jìng)賽鼓勵(lì)職工進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)效達(dá)到節(jié)能降 耗的目的。三、在加強(qiáng)企業(yè)管理中要同步加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)管理企業(yè)如果 沒(méi)有很好的企業(yè)文化就如同沒(méi)有精神支撐缺乏凝聚力自然無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)可言。對(duì)于企業(yè)文化認(rèn)識(shí)上不能僅局限于企業(yè)的業(yè)余文體活動(dòng)其實(shí)企 業(yè)文化的內(nèi)涵很廣含蓋了企業(yè)的指導(dǎo)思想、 精神理念工作作風(fēng)包括價(jià) 值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、典型儀式、管

7、理制度以及企業(yè)形象它不單包括思想和精神方面的內(nèi)容也包括社會(huì) 心理、技能、方法和企業(yè)自我成長(zhǎng)的特殊方式與各種因素。因此我們?cè)谄髽I(yè)管理活動(dòng)中特別要加強(qiáng)人本管理重視加強(qiáng)對(duì)職工的企業(yè)文化培養(yǎng)以企業(yè)精神為統(tǒng)領(lǐng)堅(jiān)持三抓一創(chuàng)”正確引導(dǎo)職工以愛(ài)廠如家的主人翁意識(shí)與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)忠誠(chéng)企業(yè)發(fā)揮主觀能 動(dòng)性和創(chuàng)造性為企業(yè)發(fā)展盡職盡責(zé)創(chuàng)造企業(yè)的輝煌實(shí)現(xiàn)職工收入與 企業(yè)效益的雙贏。四、要加強(qiáng)對(duì)中層管理者多學(xué)科知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管 理知識(shí)的培訓(xùn)顯得優(yōu)為重要。特別要加強(qiáng)管理人員的綜合管理知識(shí)的培訓(xùn)提高知識(shí)層次要加強(qiáng)管理人員企業(yè)戰(zhàn)略管理”、人力資源管理”、組織行為 學(xué)”、公司理財(cái)”、企業(yè)經(jīng)濟(jì)法”及證券等管理課程的

8、培訓(xùn)拓寬了他 們視野和知識(shí)面在管理中發(fā)揮重要的作用。比如運(yùn)營(yíng)管理學(xué)會(huì)讓管理人員明確如何將人力、物料、設(shè)備、技 術(shù)、信息、能源等生產(chǎn)要素變換為有行產(chǎn)品和無(wú)形服務(wù)如何制定運(yùn)營(yíng) 的活動(dòng)計(jì)劃、組織與控制如何進(jìn)行運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、改造與升級(jí)從而 為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值獲得利潤(rùn)。再如 企業(yè)經(jīng)濟(jì)法”進(jìn)一步讓他們熟悉企業(yè)法律環(huán)境的主要特點(diǎn) 對(duì)企業(yè)設(shè)立、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所涉及的主要法律關(guān)系的性質(zhì)、類型、特點(diǎn) 進(jìn)行基礎(chǔ)性的了解提高其法律意識(shí)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的程度空前加劇這種競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到 底是人才的競(jìng)爭(zhēng)人力資源的開發(fā)與管理就是制定計(jì)劃、規(guī)劃、進(jìn)行人力資源的合理配置。要善于用人、量才而用用其所長(zhǎng)補(bǔ)其所短就會(huì)事得其人。培養(yǎng)造

9、就一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍對(duì)企業(yè)發(fā)展將是一種推動(dòng)力對(duì) 提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)起到重要的作用。五、企業(yè)管理中必須加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力支 持黨員的先進(jìn)性要通過(guò)模范作用來(lái)體現(xiàn)。針對(duì)個(gè)別黨員理想信念不堅(jiān)定經(jīng)不起多元化思想的引誘明辨是 非的能力差一切向錢看甚至不如群眾難以發(fā)揮黨員的先鋒模范作用 有的黨員干部事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)不扎實(shí)脫離群 眾等突出問(wèn)題如不進(jìn)行強(qiáng)化教育轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)提高黨組織的戰(zhàn)斗力和黨員的思想意識(shí)那么就會(huì)對(duì)企業(yè)管理帶來(lái)消極影響我們以黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)通過(guò)開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)加 強(qiáng)了黨員的思想意識(shí)教育純潔了黨員隊(duì)伍提高了黨員隊(duì)伍在各項(xiàng)工 作中的戰(zhàn)斗能力為企業(yè)發(fā)展提供了