四川匯融地產(chǎn)集團(tuán)職員手冊(cè)

1、四川匯融地產(chǎn)集團(tuán)職員手冊(cè)歡迎加盟匯融，謹(jǐn)祝工作愉快！    匯融所取得的每一個(gè)成就，都是全體員工辛勤耕耘的結(jié)果。    匯融未來的每一點(diǎn)進(jìn)步，都將與您所付出的努力息息相關(guān)。    這本職員手冊(cè)將向您介紹匯融地產(chǎn)的價(jià)值觀、規(guī)章制度，闡述您在匯融所擁有的基本權(quán)利、應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)，幫助您更快地融入團(tuán)隊(duì)，愉快地開展工作。手冊(cè)內(nèi)容適用于匯融集團(tuán)的所有員工，所稱“集團(tuán)”（或“匯融”）均指匯融集團(tuán)有限集團(tuán)，包括總部及所有下屬部門和集團(tuán)。如果您在閱讀、執(zhí)行中有任何的疑問，請(qǐng)與我們或您所在部門辦公室同事聯(lián)系。我們由衷期

2、待為您解惑答疑，坦誠(chéng)與您溝通交流。 匯融集團(tuán)行政部二七年董事長(zhǎng)致辭    很高興和大家一起，共同度過人生中最為充實(shí)、美好的工作歲月。  匯融是一個(gè)年輕而成熟、穩(wěn)健而又充滿活力的團(tuán)隊(duì)，我們秉承“創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、數(shù)百年精品、寫世代誠(chéng)信、追千秋美名”的企業(yè)精神和“用超前的思維、專業(yè)的服務(wù)打造現(xiàn)代房地產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)理念，以極大的熱情致力于創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)富有活力的企業(yè)管理模式，聚積一流的人才隊(duì)伍，開發(fā)品質(zhì)卓越的房地產(chǎn)項(xiàng)目和提供優(yōu)良的物業(yè)服務(wù)。業(yè)精于勤，行成于思。我堅(jiān)信：只要我們所有匯融人兢兢業(yè)業(yè)地工作，孜孜不倦地學(xué)習(xí)，不拘一格地思考， 嘔心瀝血地創(chuàng)造，面對(duì)挑戰(zhàn)，勇敢拼搏，就一

3、定能把匯融建設(shè)成為世界一流的房地產(chǎn)企業(yè)。正因?yàn)槿绱?，我們同您一樣?duì)未來充滿希望和信心。    在匯融的懷抱里，您將會(huì)發(fā)現(xiàn)：個(gè)人的聰明才智一旦融入團(tuán)隊(duì)，就會(huì)獲得更好的發(fā)揮、取得更大的成就；您也能感悟到：匯融的興旺是職員自身發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，職員的自身價(jià)值定將在我們聯(lián)袂同盟、問鼎九州的征途中得以最終體現(xiàn)。 站在21世紀(jì)的起跑線上，匯融人將以匯融文化為核心理念，在新世紀(jì)的偉大創(chuàng)業(yè)中，立足國(guó)際、打造品牌、鍛就硬功，為創(chuàng)建百年匯融而努力奮斗。我真誠(chéng)的希望每一位員工都能盡快融入?yún)R融文化，把個(gè)人的職業(yè)追求與匯融發(fā)展事業(yè)融為一體，早日成為專業(yè)化的職業(yè)人；我真切的期待每一位員工都能在

4、匯融富有激情的環(huán)境里，一展才華，和集團(tuán)一起成長(zhǎng)。作為集團(tuán)團(tuán)隊(duì)中的一員，你為集團(tuán)所作的工作和努力，我衷心感謝！  祝愿你在集團(tuán)工作愉快！匯融集團(tuán)董 事 長(zhǎng)：x 二七年集團(tuán)概況匯融集團(tuán)系在成都設(shè)立的中澳合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，注冊(cè)資金人民幣6000萬元。由福建龍旺置業(yè)有限集團(tuán)、東營(yíng)華海大地置業(yè)有限集團(tuán)、澳大利亞華通國(guó)際發(fā)展有限集團(tuán)、四川龍旺食品有限集團(tuán)共同投資組建。集團(tuán)是以房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)經(jīng)營(yíng)為主，兼營(yíng)商品房銷售、建筑施工、物業(yè)管理、房屋裝修與裝飾及其它相關(guān)服務(wù)等。集團(tuán)具有雄厚的資金與技術(shù)支持，擁有一支來自于澳洲、中國(guó)的地產(chǎn)精英組成的高素質(zhì)、 專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，其中90%以上員工具有本科學(xué)歷，高級(jí)職

5、稱的占員工總數(shù)的40%。集團(tuán)下設(shè)開發(fā)部、總工辦、工程部、營(yíng)銷策劃部、財(cái)務(wù)部、行政部、外聯(lián)部等職能部門。集團(tuán)引進(jìn)國(guó)際一流的房地產(chǎn)開發(fā)與企業(yè)管理理念，自成立以來一直秉承繁榮地方經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展，滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的物質(zhì)追求，提高人民生活質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)理念?，F(xiàn)投入巨資，全力打造在成都開發(fā)的首個(gè)大型地產(chǎn)項(xiàng)目，28萬平米大型景觀高尚社區(qū)，城北至尊臻品樓盤匯融名城。集團(tuán)榮譽(yù)2006四川10大地產(chǎn)創(chuàng)新樓盤最佳戶型設(shè)計(jì)（2006中國(guó)地產(chǎn)創(chuàng)新100）2006四川10大地產(chǎn)創(chuàng)新樓盤最佳園林景觀獎(jiǎng)（2006中國(guó)地產(chǎn)創(chuàng)新100）2006成都市樓盤品質(zhì)認(rèn)可度最高的10大樓盤之一（成都樓市大調(diào)查）2006年度四川房地產(chǎn)綜合

6、實(shí)力50強(qiáng)2006年度四川最佳區(qū)域代言樓盤2007年成都風(fēng)向居住最具建筑價(jià)值樓盤獎(jiǎng)成都最具公信力樓盤獎(jiǎng)成都最具公信力樓盤獎(jiǎng)集團(tuán)理念集團(tuán)理念是我們必須堅(jiān)持的事情，包括：我們的企業(yè)精神創(chuàng)一流業(yè)績(jī)數(shù)百年精品寫世代誠(chéng)信追千秋美名       我們的經(jīng)營(yíng)理念用房地產(chǎn)的專業(yè)服務(wù)于專業(yè)的房地產(chǎn)我們的管理理念管理第一，業(yè)務(wù)第二管理必須制度化、流程化、書面化、精細(xì)化管理重在落實(shí)，落實(shí)重在監(jiān)督管理文化、管理者（品行和技能）、管理制度是管理成功的三大要素我們的團(tuán)隊(duì)觀團(tuán)隊(duì)是個(gè)人生存發(fā)展的載體，自覺融入團(tuán)隊(duì)，精心維護(hù)團(tuán)隊(duì)，努力建設(shè)團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)決調(diào)整好個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的利

7、益關(guān)系是個(gè)人必須做到的。以團(tuán)隊(duì)為主，團(tuán)結(jié)是金我們的人才觀我們尊重品德高尚、具有專業(yè)知識(shí)、職業(yè)操守良好的人才。我們把人才視為集團(tuán)最有價(jià)值的資本。我們努力挖掘員工的潛力，幫助他們成為人才，并盡可能提供最好的福利待遇、工作環(huán)境、培訓(xùn)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，滿足其實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的精神和物質(zhì)需求，達(dá)成員工與企業(yè)的雙贏。了解入職程序 是您與匯融攜手并肩開始人生嶄新旅途的起點(diǎn)。入職指引篇第一章 入職程序1. 報(bào)到1.1 接到錄用通知后，請(qǐng)按指定日期到行政部報(bào)到。如果您因故不能按期報(bào)到，請(qǐng)即與行政部聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。1.2 提供個(gè)人資料：    您在報(bào)到時(shí)需要向行政部出示身份證、學(xué)歷

8、證明（畢業(yè)證書、學(xué)位證書）、職稱等資質(zhì)證書，與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明文件以及集團(tuán)行政部要求提供的其他資料并到集團(tuán)指定機(jī)構(gòu)進(jìn)行體檢。同時(shí)，請(qǐng)將個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況告知行政部。1.3 集團(tuán)提倡正直誠(chéng)實(shí)，并保留審查員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利。請(qǐng)務(wù)必保證您所提供的個(gè)人資料的真實(shí)性。如有虛假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)將立即與您解除勞動(dòng)合同，且不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。1.4 辦理入職手續(xù)：（1） 錄考勤指紋、領(lǐng)取工作牌、辦公用品及其他相關(guān)資料；（2） 與試用部門負(fù)責(zé)人見面，接受工作安排。1.5您的人事檔案存放問題，請(qǐng)?jiān)谛姓康闹笇?dǎo)下，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦妥。2. 試用2.1 試用期    新員

9、工的試用期一般為三個(gè)月，試用期以實(shí)際入職日開始計(jì)算。2.2接受入職培訓(xùn)：行政部會(huì)在試用期內(nèi)安排您參加新員工入職培訓(xùn)。2.3對(duì)試用期員工，集團(tuán)堅(jiān)持“雙向選擇、優(yōu)勝劣汰”的原則。2.4若用人部門確需延長(zhǎng)對(duì)新員工的試用期，須經(jīng)員工書面認(rèn)可，并報(bào)行政部審核、董事長(zhǎng)審批同意，試用期可適當(dāng)延長(zhǎng)，但最多不得超過六個(gè)月。3. 轉(zhuǎn)正3.1試用期滿，考核合格（考核分原則上不低與70分），并完成入職培訓(xùn)的全部?jī)?nèi)容，行政部會(huì)適時(shí)提醒您填寫、提交員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，執(zhí)行轉(zhuǎn)正審批流程。轉(zhuǎn)正日為試用期滿的次日。3.2新員工在試用期間有重大貢獻(xiàn)的，經(jīng)用人部門建議、行政部審核、報(bào)經(jīng)董事長(zhǎng)審批同意后可以提前結(jié)束試用期。3.3試用期間

10、請(qǐng)假超過十個(gè)工作日（含），轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延。3.4轉(zhuǎn)正定級(jí)員工須按崗位kpi的要求，對(duì)見習(xí)期的工作做轉(zhuǎn)正申請(qǐng)述職報(bào)告交行政部，經(jīng)簽批同意后方可予以轉(zhuǎn)正定級(jí)。轉(zhuǎn)正程序1需轉(zhuǎn)正定級(jí)職員于轉(zhuǎn)正到期前五天，向所屬部門或分管負(fù)責(zé)人提交書面的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告及述職報(bào)告2所在部門或分管負(fù)責(zé)人根據(jù)職員試用見習(xí)期間的績(jī)效考核情況對(duì)其進(jìn)行評(píng)估鑒定，并將評(píng)估鑒定結(jié)果提交終批人審批3按照規(guī)定簽批程序批準(zhǔn)后，由行政部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)4. 特別提示當(dāng)您的個(gè)人信息有更改或補(bǔ)充時(shí)，請(qǐng)于一個(gè)月內(nèi)向所在單位辦公室申報(bào)變更或申明，以確保與個(gè)人有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：    （1）姓名、身份證號(hào)碼； 

11、60;  （2）家庭地址和電話號(hào)碼；    （3）婚姻狀況及家庭成員狀況；    （4）緊急情況時(shí)的聯(lián)系人及電話號(hào)碼；    （5）最高學(xué)歷或?qū)W位；    （6）集團(tuán)內(nèi)的特殊（親屬）關(guān)系；    （7）業(yè)務(wù)合作單位內(nèi)的特殊（親屬）關(guān)系；    （8）其他您認(rèn)為有必要知會(huì)集團(tuán)的個(gè)人信息。5.了解辦公室制度，盡快熟悉辦事程序5.1辦公用品及設(shè)備的管理：（1） 因工作需要，各部門若需要購買集團(tuán)暫未購置的辦公用品及

12、設(shè)備，需在每月初向行政部申請(qǐng)購買，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可執(zhí)行。（2） 領(lǐng)用或使用辦公用品需到財(cái)務(wù)部辦理相應(yīng)手續(xù)，并妥善保管和使用。（3） 因工作需要，各部門購買圖書，需填寫申請(qǐng)書經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意購買后交由財(cái)務(wù)部入庫，辦理借用手續(xù)。（4） 集團(tuán)的辦公電子設(shè)備包括投影儀、相機(jī)、攝像機(jī)、電腦等由行政部統(tǒng)一管理，借用或使用部門應(yīng)愛惜公共財(cái)產(chǎn)。5.2部門用車由集團(tuán)指定專人負(fù)責(zé)管理：(1)車輛的基本保養(yǎng)及簡(jiǎn)單維修(2)派車記錄的管理（用車人需于用車前一日填寫派車單，說明派車事由經(jīng)主管經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可派車）(3)用車前后公里數(shù)的登記與核實(shí)(4)該車的加油費(fèi)用匯總報(bào)銷(5)每月末把加油記錄和派車記錄交由行政部匯總。5.

13、3公共部門用車：（1） 由行政部專職司機(jī)駕駛，任何部門無權(quán)單獨(dú)使用該車。（2） 鑰匙及派車由行政部管理。（3） 用車人需提前一日填寫派車記錄。（4） 派車先后順序原則上為：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部總工辦行政部預(yù)算部。（5） 非以上部門因特殊情況需使用該車，派車單應(yīng)經(jīng)分管總經(jīng)理或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)確認(rèn)后方可派車。（6） 為提高此車的辦事效率，使用部門辦事在一個(gè)小時(shí)以內(nèi)，司機(jī)可以等候，否則司機(jī)應(yīng)返回集團(tuán)以便其他部門使用。5.4因工作需要，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意有通訊補(bǔ)貼的職員，需于產(chǎn)生電話費(fèi)的次月去營(yíng)業(yè)廳打印發(fā)票，在報(bào)銷金額的范圍內(nèi)按辦公報(bào)賬審批程序據(jù)實(shí)報(bào)銷。5.5辦公報(bào)賬審批程序：經(jīng)辦人部門經(jīng)理副總總經(jīng)理財(cái)務(wù)部5.6辦公常規(guī)

14、報(bào)賬時(shí)間為周三、周五的下午，特殊情況除外。在工作場(chǎng)所，遵守集團(tuán)紀(jì)律，展現(xiàn)良好的職業(yè)風(fēng)范會(huì)使你獲得同事和客戶的贊賞第二章 職場(chǎng)紀(jì)律1.職業(yè)禮儀1.1 職業(yè)形象    （1）員工上班著制服，衣著要體現(xiàn)整潔、大方、得體的職業(yè)風(fēng)格。    （2）各下屬集團(tuán)可以根據(jù)工作需要，制定統(tǒng)一著裝的規(guī)定。    （3）上班時(shí)間須佩戴工作牌。1.2 辦公禮儀    （1）使用電話應(yīng)注意語言簡(jiǎn)明；    （2）代接同事辦公位電話，做好必要記錄并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)； &#

15、160;  （3）辦公時(shí)間不得擅離工作崗位，需暫時(shí)離開時(shí)應(yīng)向主管匯報(bào)；    （4）不在辦公區(qū)域高聲喧嘩，接待來訪、業(yè)務(wù)洽談要在洽談室內(nèi)或其他指定區(qū)域進(jìn)行；    （5）注意保持辦公環(huán)境整潔，您的工作資料、個(gè)人物品、現(xiàn)金等請(qǐng)妥善保存，以免丟失或損壞；   （6）適時(shí)調(diào)整您的手機(jī)鈴聲，辦公區(qū)域內(nèi)應(yīng)適當(dāng)調(diào)低，培訓(xùn)或會(huì)議中則請(qǐng)取消鈴聲。2.考勤制度2.1 實(shí)行每周不超過40小時(shí)的工作制，超出部份以調(diào)休計(jì)算。夏季工作時(shí)間為：午8：30-12:00時(shí)，下午13：30-18：00冬季工作時(shí)間為：上午8：30

16、-12:00時(shí)，下午13：00-17：30各項(xiàng)目的工作時(shí)間會(huì)略有差異，也有執(zhí)行特殊工時(shí)制的崗位，請(qǐng)留意所在單位的相關(guān)規(guī)定。如有緊急事務(wù)，應(yīng)服從所在單位的工作安排。2.2 員工每天要打卡。因故不能打卡，須按規(guī)定說明理由。員工在工作時(shí)間離開辦公室，須告知主管經(jīng)理。2.3下屬集團(tuán)員工的考勤辦法由其所在單位制訂并報(bào)集團(tuán)行政部備案后執(zhí)行。2.4員工請(qǐng)假須按照規(guī)定履行休假審批程序，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，方可離開崗位。請(qǐng)病假須于上班后30分鐘內(nèi)，致電所在部門負(fù)責(zé)人，且應(yīng)于病假后上班第一天，向單位提供規(guī)定醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的建議休息的有效證明。員工病、事假的薪金計(jì)算方式詳見薪酬福利。2.5各單位考勤由行政人事專員

17、執(zhí)行，經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理審批后報(bào)集團(tuán)行政部匯總。遲到或早退1-30分鐘，扣發(fā)20%的日基本工資；遲到或早退30-60分鐘的，按曠工半天論處。遲到或早退60-180分鐘的，按曠工一天論處2.6對(duì)曠工的處理：（1）曠工期間勞動(dòng)報(bào)酬不予發(fā)放；（2）連續(xù)曠工超過5個(gè)工作日，或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過10個(gè)工作日，作嚴(yán)重違紀(jì)處理，集團(tuán)將與之解除勞動(dòng)合同，且不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。幾多耕耘，幾多收獲。匯融推行“個(gè)性化薪酬、人性化福利、市場(chǎng)化激勵(lì)”的薪酬政策。第三章 薪酬福利（一）薪  酬1.薪酬理念根據(jù)市場(chǎng)化原則，集團(tuán)提供業(yè)內(nèi)富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，以吸引、保留、激勵(lì)優(yōu)秀人才。1.1薪酬福利管理原則（1）外部均衡原則

18、：集團(tuán)的薪酬福利政策將與同區(qū)域、同行業(yè)、同崗位的薪資水平保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（2）內(nèi)部均衡原則：即因崗而異，集團(tuán)依據(jù)內(nèi)部各崗位的相對(duì)價(jià)值（本崗位所創(chuàng)造價(jià)值）制定工資標(biāo)準(zhǔn)，以充分體現(xiàn)不同崗位的不同職責(zé)和作用。（3）個(gè)人均衡原則：即因人而異，集團(tuán)根據(jù)員工個(gè)人的不同能力、業(yè)務(wù)水平、業(yè)績(jī)表現(xiàn)確定其薪資水平。1.2薪酬保密原則：薪酬屬于集團(tuán)商業(yè)機(jī)密和員工個(gè)人隱私，任何員工不得詢問、議論其他員工及本人的薪酬。2.發(fā)薪日期2.1 每月10日支付員工上月的薪金，員工薪金以實(shí)際工作天數(shù)計(jì)發(fā)。若遇節(jié)假日或休息日，則順延支付。（二）福  利1. 社會(huì)保險(xiǎn)1.1 集團(tuán)按當(dāng)?shù)卣?guī)定為員工辦理基本社會(huì)保險(xiǎn)?；旧鐣?huì)

19、保險(xiǎn)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)。1.2員工的社會(huì)保險(xiǎn)原則上在單位所在地繳納；如果員工對(duì)適用地有特殊要求，需另行向集團(tuán)提出申請(qǐng)。2. 各類津貼2.1補(bǔ)貼：職務(wù)補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼電信補(bǔ)貼加班補(bǔ)貼伙食補(bǔ)貼過節(jié)補(bǔ)貼（春節(jié)五一十一中秋），所有補(bǔ)貼均憑票報(bào)銷。2.2生日祝賀：每月末由集團(tuán)行政部發(fā)給該月過生日的職員一定數(shù)量的購物券作為生日禮物。2.3體檢：工作第一年自己出費(fèi)50元，第二年起由集團(tuán)提供全額費(fèi)用。2.4制服：原則上一年一更新；男士西裝：適用于集團(tuán)總部所有男性員工；各項(xiàng)目部男性銷售經(jīng)理銷售主管置業(yè)顧問各項(xiàng)目工程部經(jīng)理級(jí)別以上男性員工（西裝1套，襯衫2件，款式對(duì)樣衣）女士西裝：適

20、用于集團(tuán)總部女員工；各項(xiàng)目女銷售經(jīng)理銷售主管后勤辦主管財(cái)務(wù)人員銷售內(nèi)業(yè)工程內(nèi)業(yè)（西裝1套襯衫2件款式對(duì)樣衣男士夾克裝：適用于各項(xiàng)目工程部專業(yè)工程師及工程技術(shù)人員（夾克裝2套，款式對(duì)樣衣）連續(xù)就職時(shí)間2年的員工，不必承擔(dān)任何秋季工服的費(fèi)用，集團(tuán)將作為福利給予連續(xù)就職時(shí)間不足2年的員工，集團(tuán)將扣除服裝押金600元人民幣，此押金分三個(gè)月在工資中扣除3. 賀儀與奠儀本集團(tuán)正式員工結(jié)婚、生育、直系親屬喪葬，集團(tuán)將致送禮金。事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)（元）備注結(jié)婚600 生育600夫妻雙方均在本集團(tuán)者，享受一方待遇喪葬600限員工父母、配偶、子女及配偶父母4員工活動(dòng)4.1集團(tuán)將組織經(jīng)常性的體育鍛煉和娛樂活動(dòng)，員工

21、均有機(jī)會(huì)參與集團(tuán)內(nèi)每年定期或不定期舉行的各項(xiàng)活動(dòng)，例如周年慶?；顒?dòng)、春節(jié)晚會(huì)、郊游等。 5休假5.1全薪假期(1)法定假日：?jiǎn)T工享受全薪法定節(jié)假日，包括：元旦1天，春節(jié)3天，五一勞動(dòng)節(jié)3天，國(guó)慶節(jié)3天等。(2)年休假：年休假的期限根據(jù)員工在集團(tuán)的工齡決定，員工自加入集團(tuán)滿一年后，可享受全薪年休假。第一年可享受3天的全薪年休假，員工工作滿周年后，按其當(dāng)年所剩有效工作月份占12個(gè)月的比例折算。員工每增加一年司齡，增加一天年休假，但最多不得超過15天。5.2 帶薪假期（1）婚假：符合法定婚齡的員工（男22周歲、女20周歲）可享受3天帶薪婚假；符合法定晚婚年齡的初婚員工（男25周歲、女23周歲）可享受

22、15天帶薪婚假。（2）病假: 員工每年可享受三天的帶薪病假。（3）喪假：直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）去世，可享受3天帶薪喪假。（4）生育假：符合國(guó)家計(jì)劃生育規(guī)定的生育女員工，正常分娩者給予產(chǎn)假90天，難產(chǎn)者增加15天，多胞胎生育者每多育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。（5）護(hù)理假：符合國(guó)家計(jì)劃生育規(guī)定的男員工，可享受7天護(hù)理假（限在妻子生產(chǎn)一個(gè)月內(nèi)使用）。6假期的管理6.1年休假6.1.1取假原則（1）在集團(tuán)工作滿一年后才能取假，取假最小單位為1天；（2）年休假只在當(dāng)年有效，不可累計(jì)至下一年度；（3）休假年度以公歷年為準(zhǔn)； （4）各下屬集團(tuán)高管人員、總部各部門總經(jīng)理助理以上人員的休假，

23、須報(bào)董事長(zhǎng)審批，并報(bào)集團(tuán)行政部備案，休假前應(yīng)發(fā)布休假知會(huì)；（5）具體假期審批程序按照所在單位規(guī)定執(zhí)行。6.1.2充抵原則(1)如當(dāng)年年休假尚有剩余，員工請(qǐng)病、事假時(shí)，可按年休假取假審批流程從年休假中折抵，經(jīng)審批同意后可作年休假處理。(2)集團(tuán)組織的優(yōu)秀員工旅游假期，參加人員應(yīng)按實(shí)際天數(shù)折抵個(gè)人當(dāng)年年休假。6.1.3取消原則凡符合以下情況之一的，不享受當(dāng)年年休假：(1) 一年內(nèi)一次性病假超過30天或累計(jì)超過45天；(2) 一年內(nèi)一次性事假超過20天或累計(jì)事假超過30天；(3) 如在年休假后再請(qǐng)病假、事假超過上述規(guī)定時(shí)間的，則在下一年度取消年休假。6.2. 病假 病假須出示醫(yī)院有效證明。每年病假超

24、過三天以上的部分，扣除相應(yīng)的基本工資。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)如下：每年累計(jì)病假（天）享受基本工資比例3 100%460%6.3. 事假事假期間扣除基本工資（日），全年累計(jì)事假不得超過30天。6.4. 婚假婚假必須在結(jié)婚登記日起一年內(nèi)一次性取假，申請(qǐng)婚假須提供結(jié)婚證復(fù)印件，婚假期間享受全額薪酬。6.5.喪假喪假期間享受全額薪酬。6.6生育假女員工生育假、男員工護(hù)理假期間，享受全額薪酬。6.7. 請(qǐng)假手續(xù)集團(tuán)總部員工日常請(qǐng)假手續(xù)如下表，下屬部門和集團(tuán)員工的日常請(qǐng)假可參照集團(tuán)總部規(guī)定執(zhí)行。 1天以內(nèi)23天4天以上員   工部門經(jīng)理分管總經(jīng)理董事長(zhǎng)主管、部門經(jīng)理分管副總經(jīng)理分管總經(jīng)理董

25、事長(zhǎng)6.8. 特別提示在病假、婚假、生育假、護(hù)理假、喪假期間如遇法定假期或公眾假日的，不再增加休假時(shí)間。（三）獎(jiǎng)金待遇1兼職人員，不發(fā)放年終雙薪及年終獎(jiǎng)金。2銷售部人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金按銷售部獎(jiǎng)金提成與發(fā)放制度執(zhí)行，年終不再享受其他獎(jiǎng)金。（四）其他1根據(jù)新聘人員的專業(yè)水平和工作能力等，由集團(tuán)總經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參照工作等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表中試用期工作標(biāo)準(zhǔn)擬定新聘用人員工作報(bào)行政部轉(zhuǎn)呈董事長(zhǎng)審批2使用期滿根據(jù)其工作崗位及工作勝任程度確定相應(yīng)的工資薪級(jí)。新聘用員工其工資按確定的到崗之日起計(jì)薪3特殊情況支付的工資：?jiǎn)T工經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)離職或自動(dòng)辭職，其工資支付到離職之日；員工的各種請(qǐng)假，按匯融紀(jì)律計(jì)發(fā)4兼職人員根據(jù)應(yīng)聘崗位上

26、班時(shí)效情況，由項(xiàng)目辦公室會(huì)同用人部門提出意見，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核報(bào)行政部轉(zhuǎn)呈董事長(zhǎng)審批5對(duì)未畢業(yè)來集團(tuán)實(shí)習(xí)或見習(xí)的學(xué)生，實(shí)習(xí)生每人每月發(fā)給生活費(fèi)400（肆佰元整）含伙食補(bǔ)貼，見習(xí)生每人每月發(fā)放伙食補(bǔ)貼200元（貳佰元整）6隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展和效益的提高，根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況和同行業(yè)工資及當(dāng)?shù)匚飪r(jià)適時(shí)調(diào)整薪酬。員工關(guān)系篇合約是管理職業(yè)化的重要標(biāo)志第一章 勞動(dòng)合同1. 勞動(dòng)合同管理1.1 集團(tuán)實(shí)行全員勞動(dòng)合同管理。您的所在單位會(huì)與您簽訂勞動(dòng)合同。如所在單位不具備獨(dú)立法人資格，則由所在單位的上級(jí)單位或集團(tuán)總部與您簽訂勞動(dòng)合同。1.2 合同的簽訂、變更、解除等按照國(guó)家、當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)勞動(dòng)法規(guī)和集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)

27、行。2. 完備調(diào)離手續(xù)2.1 與集團(tuán)解除、終止勞動(dòng)合同，您須在離職前妥善處理完工作交接事宜，完備離職手續(xù)，包括：（1）交還所有集團(tuán)資料、文件、辦公用品及其它公物；（2）向指定的同事交接經(jīng)手過的工作事項(xiàng)；（3）報(bào)銷集團(tuán)帳目，歸還集團(tuán)欠款；（4）退還集團(tuán)工作牌、辦公室鑰匙、辦公用品等；（5）員工違約或提出解除勞動(dòng)合同時(shí)，員工應(yīng)按合同規(guī)定，支付有關(guān)費(fèi)用；（6）如與集團(tuán)簽有其它合同（如培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議），則按約定辦理；（7）完備所在單位規(guī)定的其它調(diào)離手續(xù)。2.2 待所有離職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)薪金。2.3 未按集團(tuán)規(guī)定完備調(diào)離手續(xù)即擅自離開工作崗位，集團(tuán)將按曠工處理。2.4 下屬集團(tuán)

28、第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員離職，集團(tuán)將安排離職審計(jì)。2.5 在集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)人員，應(yīng)比照上述條款完備調(diào)離手續(xù)（檔案關(guān)系辦理按照與集團(tuán)的約定執(zhí)行）。3. 離職面談3.1員工離職前，其直屬上司和行政部應(yīng)與員工進(jìn)行離職面談，聽取員工意見。4. 糾紛處理4.1合同履行過程中的任何勞動(dòng)糾紛，員工可通過申訴程序向上級(jí)負(fù)責(zé)人或責(zé)任機(jī)構(gòu)（集團(tuán)行政部）申訴，不能解決時(shí)可向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。匯融倡導(dǎo)和諧、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系    主張友善溝通、坦誠(chéng)合作 第二章 員工關(guān)系與溝通1. 溝通渠道1.1 主管是溝通橋梁。集團(tuán)歡迎員工直接提出想法和疑問，同時(shí)也要求主管、經(jīng)理人員主動(dòng)關(guān)注下屬

29、的想法和情緒。1.2高管是榜樣。高管人員應(yīng)面向基層，關(guān)注項(xiàng)目，關(guān)心員工，讓員工及時(shí)了解集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展方向及動(dòng)態(tài)，并現(xiàn)場(chǎng)解答員工關(guān)心的問題。1.3 工作面談。在新員工轉(zhuǎn)正、員工調(diào)薪或崗位變動(dòng)、進(jìn)行工作評(píng)估、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及員工提出辭職等情形下，員工上司都將與員工進(jìn)行面談，了解情況，聽取意見。1.4工作會(huì)議。集團(tuán)提倡團(tuán)隊(duì)工作模式，團(tuán)隊(duì)必須擁有共同的工作目標(biāo)和共同的價(jià)值觀。 集團(tuán)倡導(dǎo)管理者在制定目標(biāo)的時(shí)候通過工作討論和會(huì)議傾聽團(tuán)隊(duì)的意見，共同分享工作成果。1.5 電子郵件。當(dāng)面對(duì)面的交流不適合時(shí)，員工可以給任何人發(fā)送郵件，以迅速反映問題或解決工作中的疑惑。電子郵件應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，并只發(fā)給真正需要聯(lián)系的人員

30、。1.6 員工申訴渠道當(dāng)員工認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵犯，或需要檢舉揭發(fā)其他員工違反員工職務(wù)行為準(zhǔn)則的行為，可以通過申訴通道進(jìn)行投訴和檢舉揭發(fā)（參閱本章申訴程序）。1.7集團(tuán)信息發(fā)布渠道有集團(tuán)網(wǎng)頁的信息發(fā)布渠道和oa系統(tǒng)，員工可以方便、快捷地了解有關(guān)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)和重要事件。2. 申訴程序2.1各級(jí)管理人員、集團(tuán)行政部直至集團(tuán)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)均是員工申訴受理人。2.2 當(dāng)員工認(rèn)為個(gè)人利益受到侵害，或?qū)瘓F(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理措施有不同意見，或發(fā)現(xiàn)有違反集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)定的行為時(shí)，可選擇適當(dāng)?shù)纳暝V渠道向集團(tuán)申訴：（1）集團(tuán)鼓勵(lì)員工直接向部門負(fù)責(zé)人或所在單位總經(jīng)理申訴；（2）申訴原則上應(yīng)逐級(jí)反映，當(dāng)員工認(rèn)為確有必

31、要時(shí)，可直接向總經(jīng)理或董事長(zhǎng)申訴；對(duì)集團(tuán)董事長(zhǎng)有意見的，可向董事會(huì)進(jìn)行申訴，由董事會(huì)秘書負(fù)責(zé)接待、記錄，并負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)報(bào)董事會(huì)研究、處理。2.3 申訴方式可選用面談和書面兩種形式；如選用書面方式，申訴書必須具名，否則不予受理。2.4 各級(jí)責(zé)任部門或責(zé)任人在接到員工申訴后，應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、及時(shí)公正地對(duì)申訴事件涉及的相關(guān)當(dāng)事人進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果盡快做出處理決定。處理決定須通過書面或電子郵件的形式同時(shí)通報(bào)給申訴者、行政部及總經(jīng)理，員工如果對(duì)處理決定不滿意，可繼續(xù)向更高一級(jí)負(fù)責(zé)人或部門申訴。3.員工轉(zhuǎn)崗3.1集團(tuán)不允許隨意轉(zhuǎn)崗3.2確因工作需要，員工符合新崗位要求的，經(jīng)行政部等相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可轉(zhuǎn)

32、崗4.工作交接4.1任何員工調(diào)動(dòng)請(qǐng)長(zhǎng)假，均需進(jìn)行清晰的工作交接，經(jīng)確認(rèn)交接清楚，才可以離崗4.2工作交接統(tǒng)一使用工作交接表，工作交接表由行政部保管（原部門可留存復(fù)印件）。4.3需進(jìn)行離任審計(jì)的崗位由審計(jì)部進(jìn)行離任審計(jì)，審計(jì)完畢后方可離崗。員工成長(zhǎng)篇“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化” 是匯融倡導(dǎo)的生活方式，    讓我們一起享受工作，享受學(xué)習(xí)，享受生活。 第一章 學(xué)習(xí)發(fā)展1. 學(xué)習(xí)資源1.1 資源提供者（1）集團(tuán)的每一位管理者都應(yīng)當(dāng)是教練和講師。專業(yè)骨干和管理人員是開展培訓(xùn)的中堅(jiān)力量，肩負(fù)著指導(dǎo)工作、培訓(xùn)推廣的責(zé)任；（2）集團(tuán)行政部；（3）外部專家、學(xué)者、專門培訓(xùn)（教育）機(jī)

33、構(gòu)。1.2 資源形式（1） 專門課程：包括集團(tuán)舉辦的內(nèi)部培訓(xùn)課程、外部專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的各類課程。（2） 在職輔導(dǎo)：您的上司或資深同事會(huì)通過制定工作計(jì)劃、分配工作、評(píng)價(jià)考核業(yè)績(jī)、推進(jìn)工作改善、幫助解決問題等途徑在日常工作中對(duì)您進(jìn)行培養(yǎng)、指導(dǎo)。（3）網(wǎng)上研討：您可以充分利用匯融oa系統(tǒng)等網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，圍繞自己感興趣的課題，與同事進(jìn)行溝通研討。（4）雙向交流：無論您在集團(tuán)總部，還是下屬集團(tuán)，您都有獲得交叉鍛煉、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，從而加強(qiáng)集團(tuán)范圍內(nèi)的交流，實(shí)現(xiàn)資源共享。（5）外出考察：為拓展視野、啟發(fā)思路，集團(tuán)將組織管理人員、專業(yè)人士以及業(yè)績(jī)優(yōu)異的員工赴境內(nèi)外考察。（6）集團(tuán)的案例庫、企業(yè)文化等無

34、形資源也是寶貴的學(xué)習(xí)資源。1.3 進(jìn)修資助員工參加外部專門機(jī)構(gòu)的上崗培訓(xùn)、職稱及資格證書考試、攻讀學(xué)位（學(xué)歷）等，可在順利結(jié)業(yè)后向集團(tuán)申請(qǐng)一定金額的進(jìn)修資助。具體資助辦法請(qǐng)查詢個(gè)人進(jìn)修資助的相關(guān)規(guī)定。2. 發(fā)展途徑2.1您在集團(tuán)的職業(yè)發(fā)展，表現(xiàn)為您個(gè)人價(jià)值的提升。它不僅意味著能力提升，還包括：（1）以出色的業(yè)績(jī)和高尚的職業(yè)操守贏得良好的職業(yè)聲譽(yù)；（2）以豐富的經(jīng)歷和杰出的專業(yè)水準(zhǔn)獲取更多的發(fā)展空間。2.2 職業(yè)體系（1）集團(tuán)關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)員工在集團(tuán)的指導(dǎo)和幫助下制定個(gè)人的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。（2）集團(tuán)可以向員工提供兩種職業(yè)發(fā)展道路：一是專業(yè)系列的發(fā)展道路。是指在某一個(gè)或幾個(gè)相關(guān)的領(lǐng)域內(nèi)，持

35、續(xù)深入的發(fā)展，追求專業(yè)技能的提升，以成為該領(lǐng)域內(nèi)的專家為目標(biāo)；二是管理系列的發(fā)展道路。是指通過協(xié)調(diào)、組織團(tuán)隊(duì)成員共同完成工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的方式，以成為復(fù)合型管理人才。2.3 晉升機(jī)制符合下列條件的員工將有機(jī)會(huì)獲得晉升和發(fā)展。（1）集團(tuán)有崗位空缺；（2）集團(tuán)需要進(jìn)行管理人才儲(chǔ)備（3）對(duì)集團(tuán)忠誠(chéng)，認(rèn)同企業(yè)文化，工作態(tài)度端正，個(gè)人品質(zhì)優(yōu)良（4） 符合現(xiàn)崗位條件要求，在現(xiàn)崗位工作中非常出色，專業(yè)技能優(yōu)（5）團(tuán)結(jié)同事，人際關(guān)系良好（6）有相應(yīng)的管理能力組織能力協(xié)調(diào)能力；（7） 符合晉升崗位任職資格要求（8） 無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)記錄（9） 其他條件2.4內(nèi)部流動(dòng)（1）根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)需要和個(gè)人能力、專長(zhǎng)，可以調(diào)

36、整員工的崗位。（2）調(diào)整申請(qǐng)的提出：    1）員工自行提出；    2）調(diào)入部門負(fù)責(zé)人提出；    3）集團(tuán)提出。    調(diào)整申請(qǐng)須說明理由，直接提交行政部。（3）崗位調(diào)整手續(xù)由行政部負(fù)責(zé)辦理，分別報(bào)經(jīng)調(diào)出部門、調(diào)入部門的經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。集團(tuán)中級(jí)管理人員（包括下屬集團(tuán)高管）的調(diào)整須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，高級(jí)管理人員的調(diào)整須報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。（4）員工自崗位調(diào)整的次月，享受新崗位的待遇。（5）員工的臨時(shí)借用，由部門之間自行協(xié)調(diào)，經(jīng)行政部同意并備案。借用期間員工應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，由

37、借入部門考評(píng)。中級(jí)管理人員以上的臨時(shí)借用由總經(jīng)理批準(zhǔn)。（6）員工可以報(bào)名應(yīng)聘集團(tuán)面向社會(huì)的各類招聘崗位。集團(tuán)將本著充分發(fā)揮員工特長(zhǎng)、兼顧日常工作的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)等原則，盡量為內(nèi)部員工創(chuàng)造良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部人才的合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)配置。3. 特別提示3.1集團(tuán)不主張員工頻繁地調(diào)換工作崗位，若您入司不滿一年，或在一個(gè)崗位上工作不滿一年，原則上不接受您的調(diào)動(dòng)申請(qǐng)。  匯融推崇高效公平、獎(jiǎng)罰分明的績(jī)效文化    逐步加大績(jī)效考核力度，重視提升職員的績(jī)效。 第二章 績(jī)效考核1. 績(jī)效管理原則1.1 個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)應(yīng)與組織目標(biāo)保持一致集團(tuán)目標(biāo)會(huì)層層

38、分解到個(gè)人，因此您需要根據(jù)集團(tuán)對(duì)您個(gè)人的工作要求，制定工作計(jì)劃并加以落實(shí)。1.2 績(jī)效管理也是對(duì)過程的管理集團(tuán)會(huì)不斷地檢查計(jì)劃的執(zhí)行并進(jìn)行調(diào)整，因此也會(huì)不斷地對(duì)您個(gè)人的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，通過對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的管理幫助您改善個(gè)人績(jī)效。1.3 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)密切相關(guān)您的個(gè)人工作績(jī)效包括您在工作崗位上的行為表現(xiàn)與工作結(jié)果，這體現(xiàn)了您對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)和價(jià)值。建立個(gè)人績(jī)效的自我管理，將有助于您更好地適應(yīng)集團(tuán)的發(fā)展。1.4 績(jī)效與回報(bào)有關(guān)個(gè)人績(jī)效優(yōu)秀者，在薪酬、培訓(xùn)、晉升等方面會(huì)得到優(yōu)先考慮。凡年度考核成績(jī)不佳者，將被相應(yīng)扣除本年度的考核工資，取消本年度加薪、晉升和評(píng)獎(jiǎng)資格；亦可能面臨降職、降薪或解除勞動(dòng)

39、合同的處理。1.5 績(jī)效需要不斷的改善您需要不斷提高個(gè)人的績(jī)效水平，以適應(yīng)集團(tuán)日益提高的要求，充分展示個(gè)人價(jià)值，并獲得職業(yè)發(fā)展的基本保障。2. 績(jī)效考核2.1 考核周期各單位根據(jù)具體情況選擇按月度、季度、年度或項(xiàng)目進(jìn)行考核，年度考核由集團(tuán)統(tǒng)一安排。2.2 面談制度您的直屬上司會(huì)與您進(jìn)行績(jī)效面談，共同填寫考核表，對(duì)您的工作計(jì)劃執(zhí)行情況、行為表現(xiàn)、工作能力等進(jìn)行綜合考核評(píng)估。2.3 績(jī)效考核結(jié)果由行政部統(tǒng)一存檔備查。2.4 具體考核辦法請(qǐng)參閱集團(tuán)有關(guān)規(guī)定。     規(guī)矩成方圓，獎(jiǎng)懲樹正氣，    倡導(dǎo)健康向上的職業(yè)精神。第三章 員工獎(jiǎng)懲1

40、. 獎(jiǎng)勵(lì)1.1 如有下列情況，集團(tuán)將予以獎(jiǎng)勵(lì)：（1）為集團(tuán)的社會(huì)形象做出重大貢獻(xiàn)者；（2）獲得社會(huì)、政府或行業(yè)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，為集團(tuán)爭(zhēng)得重大榮譽(yù)者；（3）對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)推進(jìn)有重大貢獻(xiàn)者；（4）個(gè)人業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況優(yōu)秀者；（5）超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者；（6）疑難問題解決有重大突破者；（7）有重大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀，為集團(tuán)取得顯著效益者；（8）為集團(tuán)節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；（9）對(duì)突發(fā)事件、重大客戶投訴妥善處理者；（10）向集團(tuán)提出合理化建議，經(jīng)采納有實(shí)際成效者；（11）一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公，具有強(qiáng)烈敬業(yè)精神者；（12）顧全大局，主動(dòng)維護(hù)集團(tuán)利益，具有高度的

41、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神者；（13）培養(yǎng)和舉薦人才方面成績(jī)顯著者；（14）在集團(tuán)服務(wù)達(dá)到一定年限、歷年考核合格者；（15）滿足集團(tuán)設(shè)立的其它獎(jiǎng)勵(lì)條件者。1.2 集團(tuán)設(shè)立的主要獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目包括：（1）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：由集團(tuán)組織評(píng)選的最高年度獎(jiǎng)項(xiàng)，授予優(yōu)秀員工稱號(hào)；（2）優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理獎(jiǎng)：由集團(tuán)組織評(píng)選的最高年度獎(jiǎng)項(xiàng)，授予優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理稱號(hào)；（3）年度單項(xiàng)獎(jiǎng)：包括專業(yè)成就獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、最佳進(jìn)度獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)等；（4）總經(jīng)理特別獎(jiǎng)：以總經(jīng)理名義給予的特別獎(jiǎng)勵(lì)；（5）長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)：對(duì)為集團(tuán)服務(wù)3年（含）以上員工的獎(jiǎng)勵(lì)。1.3 集團(tuán)為員工提供豐富靈活的獎(jiǎng)勵(lì)方式：（1）通報(bào)表揚(yáng)：由集團(tuán)總經(jīng)理或下屬公司總經(jīng)理簽發(fā)

42、，通報(bào)范圍視具體情況而定；（2）獎(jiǎng)金；（3）獎(jiǎng)勵(lì)性假期：除職員手冊(cè)中規(guī)定員工可以享受的假期外，還可以得到額外的獎(jiǎng)勵(lì)性假期（旅游假期由集團(tuán)酌情組織優(yōu)秀員工等旅游度假）；（4）參加外部培訓(xùn)；（5）出國(guó)考察。 2. 處分2.1 對(duì)于下列行為，集團(tuán)將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度不同等進(jìn)行處分：（1）違反工作制度和紀(jì)律，拒不服從合理的工作分配；（2）損壞公物，不照價(jià)賠賞并隱瞞不報(bào)的行為；（3）工作中發(fā)生意外卻不及時(shí)通知集團(tuán)；（4）玩忽職守，造成事故或損失；（5）虛報(bào)個(gè)人申訴資料或故意填報(bào)不正確個(gè)人資料；（6）擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事資料；（7）其他違反職員手冊(cè)和集團(tuán)規(guī)章制度的行為；（8）

43、違反社會(huì)治安管理法規(guī)、條例的行為；（9）在使用集團(tuán)車輛時(shí)違反交通規(guī)則，不自行處理并隱瞞給集團(tuán)造成損失的行為。2.2 處分的類型包括：（1）警告（書面）；（2）經(jīng)濟(jì)處罰；（3）通報(bào)批評(píng)；（4）辭退：解除勞動(dòng)合同時(shí)集團(tuán)不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。2. 3降級(jí)降職（1） 員工因違規(guī)違紀(jì)或工作績(jī)效較差等情況，集團(tuán)給予其降低職務(wù)或下調(diào)工資級(jí)別（2） 每次降級(jí)幅度為13個(gè)工資級(jí)別（3） 員工被降級(jí)兩次以上的集團(tuán)將與其解除勞動(dòng)關(guān)系（4） 降職第一個(gè)月為考察期，考察期間的績(jī)效按新崗位的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，如果考核不合格，需再次降職，直至解除勞動(dòng)合同，考察期滿后需提交轉(zhuǎn)正述職報(bào)告（5） 員工在降職的同時(shí)給予降級(jí)處分（6） 員

44、工降職降級(jí)由行政部組織辦理2.4 如員工觸犯刑律，被依法追究刑事責(zé)任，集團(tuán)將無條件對(duì)當(dāng)事人予以解除勞動(dòng)合同處理。職務(wù)行為篇職員職務(wù)行為準(zhǔn)則    職位無貴賤，職權(quán)雙刃劍；    為公莫徇私，共創(chuàng)百年業(yè)。1. 基本原則1.1 集團(tuán)尊重員工的正當(dāng)權(quán)益，通過匯融集團(tuán)員工職務(wù)行為準(zhǔn)則界定集團(tuán)利益與員工個(gè)人利益。1.2 員工的一切職務(wù)行為，都必須以維護(hù)集團(tuán)利益，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)為目的。任何私人理由都不應(yīng)成為其職務(wù)行為的動(dòng)機(jī)。1.3 員工違反準(zhǔn)則可能導(dǎo)致集團(tuán)與之解除勞動(dòng)合同；給集團(tuán)造成經(jīng)濟(jì)損失的，集團(tuán)將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償；涉嫌刑事犯罪的，集團(tuán)將移交司法機(jī)

45、關(guān)處理。2.  職務(wù)權(quán)責(zé)2.1 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)2.1.1 維護(hù)集團(tuán)利益是員工的義務(wù)。員工不得從事、參與、支持、縱容對(duì)集團(tuán)有現(xiàn)實(shí)或潛在危害的行為。如果集團(tuán)發(fā)現(xiàn)集團(tuán)員工有上述行為，將視其為嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者集團(tuán)規(guī)章制度的行為，集團(tuán)享有依法解除勞動(dòng)合同的權(quán)利，并不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；如果員工發(fā)現(xiàn)集團(tuán)利益收到損害，員工應(yīng)向集團(tuán)匯報(bào)，不得拖延或隱瞞。2.2.2除日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)集團(tuán)授權(quán)或批準(zhǔn)，員工不得從事（包括但不僅限于）下列活動(dòng)：（1）以集團(tuán)名義進(jìn)行考察、談判、簽約、招投標(biāo)、競(jìng)拍等；（2）以集團(tuán)名義提供擔(dān)保、證明；（3）以集團(tuán)名義對(duì)新聞媒介發(fā)表意見、消息；（4）代表集團(tuán)出席公眾活動(dòng)。2.2.3 員工

46、須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)制度。員工認(rèn)為集團(tuán)制度明顯不適用，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門反映。集團(tuán)鼓勵(lì)員工就工作充分發(fā)表意見或提出合理化建議。2.3.4 接受上司的領(lǐng)導(dǎo)、遵循管理流程是員工的職責(zé)。員工應(yīng)服從上司的指示。員工如認(rèn)為上司的指示有違法律及商業(yè)道德，或危害集團(tuán)利益，有權(quán)越級(jí)匯報(bào)。2.3.5 遇到工作職責(zé)交叉或模糊的事項(xiàng)，集團(tuán)鼓勵(lì)勇于承擔(dān)責(zé)任和以集團(tuán)利益為重的行為，倡導(dǎo)主動(dòng)積極地行動(dòng)，推動(dòng)工作完成。在緊急情況和重要工作中，員工不得以分工不明為由推諉。2.3.6嚴(yán)禁員工超出授權(quán)范圍，對(duì)客戶和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位做出書面或口頭承諾。在集團(tuán)內(nèi)部，員工應(yīng)實(shí)事求是地對(duì)工作做出承諾，并努力兌現(xiàn)。2.2資源使用2.2.1 員工

47、對(duì)集團(tuán)的辦公設(shè)備、交通工具、通訊及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或其它資產(chǎn)，不得違反使用規(guī)定，做任何不適當(dāng)?shù)挠猛尽Ｎ唇?jīng)批準(zhǔn)，不得將集團(tuán)資產(chǎn)贈(zèng)與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其它單位或者個(gè)人，否則集團(tuán)將根絕員工實(shí)施該行為的相關(guān)情節(jié)，按照集團(tuán)相關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定進(jìn)行處分，對(duì)屢次糾正仍然沒有悔改表現(xiàn)并進(jìn)行該活動(dòng)的員工，集團(tuán)將有權(quán)視其為嚴(yán)重違反集團(tuán)勞動(dòng)紀(jì)律或相關(guān)規(guī)章制度的行為并對(duì)其進(jìn)行處分。2.2.2 員工因職務(wù)取得的商業(yè)和技術(shù)信息、發(fā)明創(chuàng)造和研究成果等，權(quán)益歸集團(tuán)所有。2.3.3 員工對(duì)配備給個(gè)人使用的辦公桌、保險(xiǎn)柜、櫥柜，乃至儲(chǔ)存在集團(tuán)設(shè)備內(nèi)的電子資料，不具有隱私權(quán)，集團(tuán)有權(quán)進(jìn)行檢查和調(diào)配。3.內(nèi)外交往3.1 員工須謹(jǐn)慎處理內(nèi)外部的各種宴請(qǐng)和交際應(yīng)酬活動(dòng)包括：（1）集團(tuán)不提倡內(nèi)部的互相宴請(qǐng)活動(dòng)（集團(tuán)組織或必要的工作交往除外）；（2）盡量避免施工單位、材料供應(yīng)商、投標(biāo)單位的宴請(qǐng)和娛樂活動(dòng)；（3）嚴(yán)禁參加設(shè)有彩頭的牌局或其它具有賭博性質(zhì)的活動(dòng)；（4）嚴(yán)禁參加違法的活動(dòng)。集團(tuán)員工違反上述規(guī)則，并在集團(tuán)的多次警