興山農(nóng)合行五年規(guī)劃

1、青衣2011.08.29揚(yáng)鞭策馬再五年興 湖北興山農(nóng)村合作銀行湖北興山農(nóng)村合作銀行2015年年-2020年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃青衣2011.08.29改革改革發(fā)展發(fā)展成就成就機(jī)遇機(jī)遇與與挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)指導(dǎo)思指導(dǎo)思想和主想和主要目標(biāo)要目標(biāo)主要主要措施措施青衣2011.08.29改革發(fā)展成就改革發(fā)展成就青衣2011.08.29口碑口碑百姓心中有口碑。通過(guò)百姓心中有口碑。通過(guò)“五進(jìn)五接五進(jìn)五接”、“鋪天蓋鋪天蓋地地”等活動(dòng)，農(nóng)村市場(chǎng)存款份額始終占我行的絕等活動(dòng)，農(nóng)村市場(chǎng)存款份額始終占我行的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)份額達(dá)到了對(duì)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)份額達(dá)到了55.61%，城區(qū)，城區(qū)“短板短板”工程得到了彌補(bǔ)；累計(jì)在全縣工程

2、得到了彌補(bǔ)；累計(jì)在全縣96個(gè)行政村和社區(qū)個(gè)行政村和社區(qū)按裝按裝“卡樂(lè)付卡樂(lè)付”702臺(tái)，臺(tái)，pos機(jī)機(jī)78臺(tái)，有效解決臺(tái)，有效解決了農(nóng)村支付難的問(wèn)題，農(nóng)民足不出村就能辦理查了農(nóng)村支付難的問(wèn)題，農(nóng)民足不出村就能辦理查詢、轉(zhuǎn)賬、消費(fèi)、小額取現(xiàn)等業(yè)務(wù)，普享金融科詢、轉(zhuǎn)賬、消費(fèi)、小額取現(xiàn)等業(yè)務(wù)，普享金融科技發(fā)展成果。技發(fā)展成果。青衣2011.08.29地位地位政府心中有地位。政府心中有地位。“支持農(nóng)合行做大做強(qiáng)支持農(nóng)合行做大做強(qiáng)”連續(xù)連續(xù)三年寫進(jìn)了政府工作報(bào)告，財(cái)政資金存款份額由三年寫進(jìn)了政府工作報(bào)告，財(cái)政資金存款份額由2010年年4.35%提高到當(dāng)前的提高到當(dāng)前的32%，三峽移民后扶，三峽移民后扶等

3、重大項(xiàng)目資金對(duì)接成功率等重大項(xiàng)目資金對(duì)接成功率90%，好的學(xué)校、好，好的學(xué)校、好的醫(yī)院逐步成為農(nóng)合行的穩(wěn)定客戶，社會(huì)公眾對(duì)的醫(yī)院逐步成為農(nóng)合行的穩(wěn)定客戶，社會(huì)公眾對(duì)農(nóng)合行的認(rèn)識(shí)度、美譽(yù)度和信任度較大提升；我農(nóng)合行的認(rèn)識(shí)度、美譽(yù)度和信任度較大提升；我行連續(xù)四年被興山縣政府表彰為行連續(xù)四年被興山縣政府表彰為“十大財(cái)政貢獻(xiàn)十大財(cái)政貢獻(xiàn)”單位。單位。青衣2011.08.29認(rèn)同認(rèn)同員工心中有認(rèn)同。員工心中有認(rèn)同。業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)得到了快速發(fā)展，職工收得到了快速發(fā)展，職工收入得到提高。截至入得到提高。截至2013年年12月，縣農(nóng)合行資產(chǎn)月，縣農(nóng)合行資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)二十億大關(guān)，達(dá)到規(guī)模超過(guò)二十億大關(guān)，達(dá)到26.05億

4、元；該行存億元；該行存款余額從款余額從2005年的年的2.79億元增至億元增至23.23萬(wàn)元，增萬(wàn)元，增長(zhǎng)了長(zhǎng)了8.32倍；貸款余額從倍；貸款余額從2005年的年的1.68億元增至億元增至12.49 億元，增長(zhǎng)了億元，增長(zhǎng)了7.43倍；存、貸款平均增幅倍；存、貸款平均增幅分別達(dá)分別達(dá)28.06%、29.8%。業(yè)務(wù)發(fā)展速度每年都。業(yè)務(wù)發(fā)展速度每年都明顯高于全縣金融機(jī)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)了不良貸款率從明顯高于全縣金融機(jī)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)了不良貸款率從15.96%下降至下降至2.17%以下；累計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)以下；累計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)8513萬(wàn)元；風(fēng)險(xiǎn)撥備從零到累計(jì)計(jì)提各項(xiàng)撥備萬(wàn)元；風(fēng)險(xiǎn)撥備從零到累計(jì)計(jì)提各項(xiàng)撥備4569多萬(wàn)元

5、，撥備覆蓋率達(dá)到多萬(wàn)元，撥備覆蓋率達(dá)到168.3；資本充；資本充足率由改革前的零上升到足率由改革前的零上升到11.4%；職工收入由五；職工收入由五年前的人均年前的人均3萬(wàn)元，提高到萬(wàn)元，提高到2013年的人均年的人均8萬(wàn)元。萬(wàn)元。青衣2011.08.29回顧發(fā)展歷程最難得或者說(shuō)最需要保持的經(jīng)驗(yàn)：回顧發(fā)展歷程最難得或者說(shuō)最需要保持的經(jīng)驗(yàn)：一是獨(dú)特的一是獨(dú)特的“大系統(tǒng)平臺(tái)大系統(tǒng)平臺(tái)+小法人小法人”的體制動(dòng)力，的體制動(dòng)力，保證了科技不弱于對(duì)手，保持了保證了科技不弱于對(duì)手，保持了60多年的經(jīng)營(yíng)靈多年的經(jīng)營(yíng)靈活的優(yōu)勢(shì)；二是增強(qiáng)了與政府與社會(huì)交往的能力；活的優(yōu)勢(shì)；二是增強(qiáng)了與政府與社會(huì)交往的能力；三是持續(xù)

6、的人才補(bǔ)充保持了經(jīng)營(yíng)活力。三是持續(xù)的人才補(bǔ)充保持了經(jīng)營(yíng)活力。青衣2011.08.29面臨的機(jī)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)遇與挑戰(zhàn)青衣2011.08.29格局格局巨變巨變 (一一)農(nóng)村農(nóng)村市場(chǎng)格局悄然巨變市場(chǎng)格局悄然巨變 柜面與非柜面并駕齊驅(qū)（正反柜面與非柜面并駕齊驅(qū)（正反面）；面）； 信息采集與獲取方式巨變；誠(chéng)信息采集與獲取方式巨變；誠(chéng)信信用體系完善建設(shè)、網(wǎng)格化社信信用體系完善建設(shè)、網(wǎng)格化社會(huì)管理、民生基礎(chǔ)服務(wù)下沉、政會(huì)管理、民生基礎(chǔ)服務(wù)下沉、政府職能轉(zhuǎn)型等府職能轉(zhuǎn)型等 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手布局步步緊逼。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手布局步步緊逼。青衣2011.08.29形態(tài)形態(tài)巨變巨變 （二）（二）金融業(yè)金融業(yè)形態(tài)悄然巨變形態(tài)悄然巨變

7、金融金融與非金融服務(wù)并重；與非金融服務(wù)并重；網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)正在逐步弱化；便利網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)正在逐步弱化；便利銀行、村周銀行、虛擬銀行。銀行、村周銀行、虛擬銀行。 客戶客戶關(guān)系管理極其脆弱。關(guān)系管理極其脆弱。不解決深耕四區(qū)走訪成果在輪不解決深耕四區(qū)走訪成果在輪崗交流、崗位人員變換中可能崗交流、崗位人員變換中可能會(huì)大幅弱化。會(huì)大幅弱化。青衣2011.08.29模式模式巨變巨變 （三）銀行商業(yè)模式迎來(lái)巨變（三）銀行商業(yè)模式迎來(lái)巨變社區(qū)銀行風(fēng)生水起；社區(qū)銀行風(fēng)生水起； 客戶客戶體驗(yàn)深入骨髓；體驗(yàn)深入骨髓； 專業(yè)專業(yè)支行推陳出新。支行推陳出新。青衣2011.08.29（一）（一）深耕深耕走訪面臨的人員不足和單產(chǎn)不高

8、矛盾。走訪面臨的人員不足和單產(chǎn)不高矛盾。 網(wǎng)均存款網(wǎng)均存款2.6億元，人均存款億元，人均存款1750萬(wàn)元、人均貸款萬(wàn)元、人均貸款1200萬(wàn)元、人均萬(wàn)元、人均利潤(rùn)利潤(rùn)16萬(wàn)元。今年人均增長(zhǎng)萬(wàn)元。今年人均增長(zhǎng)133萬(wàn)，低于全省全市平均水平。人均費(fèi)萬(wàn)，低于全省全市平均水平。人均費(fèi)用用9.1比同期增比同期增2.2。（二）（二）縣縣域市場(chǎng)主體發(fā)育不足和信貸集中度過(guò)高矛盾。域市場(chǎng)主體發(fā)育不足和信貸集中度過(guò)高矛盾。 單戶集中度、集團(tuán)集中度、產(chǎn)品集中度、擔(dān)保集中度、區(qū)域集中度、單戶集中度、集團(tuán)集中度、產(chǎn)品集中度、擔(dān)保集中度、區(qū)域集中度、行業(yè)集中度。行業(yè)集中度。（三）員工、股東、政府對(duì)合行期待和邊際效益遞減矛盾

9、。業(yè)務(wù)發(fā)展（三）員工、股東、政府對(duì)合行期待和邊際效益遞減矛盾。業(yè)務(wù)發(fā)展空間窄、績(jī)效激勵(lì)失效空間窄、績(jī)效激勵(lì)失效?，F(xiàn)存現(xiàn)存主要主要矛盾矛盾和要解決的問(wèn)題和要解決的問(wèn)題青衣2011.08.29（四）農(nóng)村市場(chǎng)堅(jiān)守和行業(yè)嚴(yán)管政策沖突矛盾。（四）農(nóng)村市場(chǎng)堅(jiān)守和行業(yè)嚴(yán)管政策沖突矛盾。因農(nóng)而生、為農(nóng)而改、靠農(nóng)發(fā)展定位。自然人擔(dān)保、道德風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品因農(nóng)而生、為農(nóng)而改、靠農(nóng)發(fā)展定位。自然人擔(dān)保、道德風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品不足矛盾重重。股東長(zhǎng)期承諾、董事有農(nóng)民、比例不低于、三長(zhǎng)承諾不足矛盾重重。股東長(zhǎng)期承諾、董事有農(nóng)民、比例不低于、三長(zhǎng)承諾等。等。（五）普惠金融與商業(yè)金融的矛盾。主要是服務(wù)均等化與逐利性矛盾。（五）普惠金融與商

10、業(yè)金融的矛盾。主要是服務(wù)均等化與逐利性矛盾。（六）監(jiān)管政策偏緊和業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸并存矛盾。六）監(jiān)管政策偏緊和業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸并存矛盾。合意貸款與真實(shí)反映和業(yè)務(wù)發(fā)展矛盾；小微和三農(nóng)需求不足和一個(gè)高合意貸款與真實(shí)反映和業(yè)務(wù)發(fā)展矛盾；小微和三農(nóng)需求不足和一個(gè)高于矛盾。增速換擋、轉(zhuǎn)型陣痛、刺激消化導(dǎo)致實(shí)體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)困難與資于矛盾。增速換擋、轉(zhuǎn)型陣痛、刺激消化導(dǎo)致實(shí)體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)困難與資本充足率、撥備、回收率矛盾。工商等執(zhí)法部門檢查。本充足率、撥備、回收率矛盾。工商等執(zhí)法部門檢查。（七）（七）風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分散與交易成本過(guò)高的矛盾分散與交易成本過(guò)高的矛盾。小額。小額流動(dòng)分散法寶流動(dòng)分散法寶?，F(xiàn)存現(xiàn)存主要主要矛盾矛盾和要解決

11、的問(wèn)題和要解決的問(wèn)題青衣2011.08.29（八）新形勢(shì)下的案防風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多線長(zhǎng)的矛盾。（八）新形勢(shì)下的案防風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多線長(zhǎng)的矛盾。反恐態(tài)勢(shì)、民間集資等影子銀行風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)、不良面臨反彈壓力、現(xiàn)金反恐態(tài)勢(shì)、民間集資等影子銀行風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)、不良面臨反彈壓力、現(xiàn)金押運(yùn)和庫(kù)房安全、財(cái)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、四項(xiàng)制度、作風(fēng)建設(shè)、押運(yùn)和庫(kù)房安全、財(cái)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、四項(xiàng)制度、作風(fēng)建設(shè)、商業(yè)秘密等問(wèn)題等；東方農(nóng)商行經(jīng)營(yíng)與我行相似的風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)秘密等問(wèn)題等；東方農(nóng)商行經(jīng)營(yíng)與我行相似的風(fēng)險(xiǎn)。（九）九）粗放的高資本消耗模式與持續(xù)的資本補(bǔ)充能力矛盾。還包含交粗放的高資本消耗模式與持續(xù)的資本補(bǔ)充能力矛盾。還包含交叉持股

12、參股機(jī)構(gòu)資本補(bǔ)充傳導(dǎo)矛盾。叉持股參股機(jī)構(gòu)資本補(bǔ)充傳導(dǎo)矛盾。 6月末月末11.7%，核心，核心10.5%。（十）（十）業(yè)務(wù)發(fā)展催生由部門銀行向流程銀行轉(zhuǎn)變的矛盾。譬如即有個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展催生由部門銀行向流程銀行轉(zhuǎn)變的矛盾。譬如即有個(gè)人又有公司，不便管理。事業(yè)部制新的概念提出。人又有公司，不便管理。事業(yè)部制新的概念提出。現(xiàn)存現(xiàn)存主要主要矛盾矛盾和要解決的問(wèn)題和要解決的問(wèn)題青衣2011.08.29面臨的外部小環(huán)境面臨的外部小環(huán)境自然自然資源資源豐富豐富但實(shí)體經(jīng)濟(jì)難于但實(shí)體經(jīng)濟(jì)難于成長(zhǎng)成長(zhǎng)壯大壯大！青衣2011.08.29面臨的外部小環(huán)境面臨的外部小環(huán)境但興山縣域經(jīng)濟(jì)因受三峽庫(kù)區(qū)移民、環(huán)境承載能力、但興山縣

13、域經(jīng)濟(jì)因受三峽庫(kù)區(qū)移民、環(huán)境承載能力、生產(chǎn)要素和市場(chǎng)資源配置等諸多因素的影響，形成了生產(chǎn)要素和市場(chǎng)資源配置等諸多因素的影響，形成了“興發(fā)集團(tuán)一枝獨(dú)大，民營(yíng)企業(yè)少枝少花興發(fā)集團(tuán)一枝獨(dú)大，民營(yíng)企業(yè)少枝少花”的現(xiàn)狀。的現(xiàn)狀。2014年末全縣規(guī)模以上企業(yè)年末全縣規(guī)模以上企業(yè)14 家，規(guī)模以下小微企業(yè)家，規(guī)模以下小微企業(yè)117家。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致市場(chǎng)主體少，影響著有效信貸需家。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致市場(chǎng)主體少，影響著有效信貸需求，導(dǎo)致貸款投向客戶集中、行業(yè)集中、區(qū)域集中的求，導(dǎo)致貸款投向客戶集中、行業(yè)集中、區(qū)域集中的問(wèn)題日漸嚴(yán)重，風(fēng)險(xiǎn)管控難度增大。問(wèn)題日漸嚴(yán)重，風(fēng)險(xiǎn)管控難度增大。青衣2011.08.29面臨的外部小環(huán)

14、境面臨的外部小環(huán)境交通交通瓶頸瓶頸突破突破但游客快進(jìn)快出但游客快進(jìn)快出后第三產(chǎn)業(yè)面臨后第三產(chǎn)業(yè)面臨考驗(yàn)考驗(yàn)！青衣2011.08.29面臨的外部小環(huán)境面臨的外部小環(huán)境宜巴高速全線貫通，與宜昌主城區(qū)宜巴高速全線貫通，與宜昌主城區(qū)交通縮短半小時(shí)，與此同時(shí)古昭接交通縮短半小時(shí)，與此同時(shí)古昭接線路也將貫通，基本接近線路也將貫通，基本接近“一小時(shí)一小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈經(jīng)濟(jì)圈”，也將改變現(xiàn)在走南線到，也將改變現(xiàn)在走南線到重慶四川的習(xí)慣。過(guò)境鄭萬(wàn)高鐵啟重慶四川的習(xí)慣。過(guò)境鄭萬(wàn)高鐵啟動(dòng)動(dòng)5年內(nèi)將建成，改變興山無(wú)鐵路的年內(nèi)將建成，改變興山無(wú)鐵路的歷史，每公里造價(jià)歷史，每公里造價(jià)1.3億對(duì)當(dāng)?shù)貏趧?wù)、億對(duì)當(dāng)?shù)貏趧?wù)、礦山、服務(wù)業(yè)

15、帶來(lái)重大機(jī)遇。興神礦山、服務(wù)業(yè)帶來(lái)重大機(jī)遇。興神高速?gòu)母邖菇泳€穿古夫直通木魚(yú)，高速?gòu)母邖菇泳€穿古夫直通木魚(yú)，進(jìn)一步加速物流。峽口天然深水港進(jìn)一步加速物流。峽口天然深水港與高速互通將成為水陸混運(yùn)的另一與高速互通將成為水陸混運(yùn)的另一“翻壩高速翻壩高速”。但人流快進(jìn)快出后。但人流快進(jìn)快出后最為神農(nóng)架旅游的緩沖帶作用將減最為神農(nóng)架旅游的緩沖帶作用將減弱，服務(wù)業(yè)面臨考驗(yàn)，必須思考能弱，服務(wù)業(yè)面臨考驗(yàn)，必須思考能留住游客的內(nèi)容。留住游客的內(nèi)容。青衣2011.08.29指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想和主要目和主要目標(biāo)標(biāo)青衣2011.08.29發(fā)展發(fā)展思路思路近期目標(biāo)：近期目標(biāo)：?jiǎn)?dòng)公司治理、銀行業(yè)務(wù)流程啟動(dòng)公司治理、銀行

16、業(yè)務(wù)流程再造、全面實(shí)施經(jīng)濟(jì)資本管理等各項(xiàng)工作，再造、全面實(shí)施經(jīng)濟(jì)資本管理等各項(xiàng)工作，深入開(kāi)展農(nóng)區(qū)、社區(qū)、商區(qū)、園區(qū)大走訪，深入開(kāi)展農(nóng)區(qū)、社區(qū)、商區(qū)、園區(qū)大走訪，加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理創(chuàng)新，努力打造自身加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理創(chuàng)新，努力打造自身特色，努力拓展經(jīng)營(yíng)空間，成為區(qū)域性商特色，努力拓展經(jīng)營(yíng)空間，成為區(qū)域性商業(yè)銀行。業(yè)銀行。中期目標(biāo)：中期目標(biāo)：引入戰(zhàn)略投資者，進(jìn)一步優(yōu)化引入戰(zhàn)略投資者，進(jìn)一步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平，努力股權(quán)結(jié)構(gòu)，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平，努力打造區(qū)域性具有競(jìng)爭(zhēng)活力的精品型、流程打造區(qū)域性具有競(jìng)爭(zhēng)活力的精品型、流程型、特色型銀行。型、特色型銀行。中長(zhǎng)期愿景：中長(zhǎng)期愿景：進(jìn)一步拓

17、寬跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，進(jìn)一步拓寬跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，努力將湖北興山農(nóng)村合作銀行建設(shè)成法人努力將湖北興山農(nóng)村合作銀行建設(shè)成法人治理結(jié)構(gòu)完善、資本充足、管理科學(xué)、成治理結(jié)構(gòu)完善、資本充足、管理科學(xué)、成長(zhǎng)迅速、回報(bào)一流、特色鮮明的區(qū)域性現(xiàn)長(zhǎng)迅速、回報(bào)一流、特色鮮明的區(qū)域性現(xiàn)代商業(yè)銀行，力爭(zhēng)進(jìn)入全省良好股份制商代商業(yè)銀行，力爭(zhēng)進(jìn)入全省良好股份制商業(yè)銀行行列。業(yè)銀行行列。青衣2011.08.29目標(biāo)目標(biāo)體系體系1主要發(fā)展目標(biāo)。主要發(fā)展目標(biāo)。（1）存款：）存款：2015-2020年存款增長(zhǎng)率年存款增長(zhǎng)率15%，2020年底存款達(dá)到年底存款達(dá)到60億元，凈增億元，凈增34億元。億元。（2）貸款：）貸款：2015-2

18、020年貸款增長(zhǎng)率年貸款增長(zhǎng)率15%，2020年底貸款達(dá)到年底貸款達(dá)到37億元，凈增億元，凈增21億元。億元。（3）凈利潤(rùn)：增長(zhǎng)率）凈利潤(rùn)：增長(zhǎng)率15%，2020年末凈年末凈利潤(rùn)達(dá)到利潤(rùn)達(dá)到6000萬(wàn)元。萬(wàn)元。青衣2011.08.29目標(biāo)目標(biāo)體系體系2核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（1）資產(chǎn)收益率：到）資產(chǎn)收益率：到2020年力爭(zhēng)達(dá)到年力爭(zhēng)達(dá)到2%；（2）股東權(quán)益回報(bào)率：每年至少增加一個(gè)）股東權(quán)益回報(bào)率：每年至少增加一個(gè)百分點(diǎn)，到百分點(diǎn)，到2020年力爭(zhēng)達(dá)到年力爭(zhēng)達(dá)到18%；（3）成本收入比：每年至少減少）成本收入比：每年至少減少2個(gè)百分個(gè)百分點(diǎn)，到點(diǎn)，到2020年控制在年控制在35%以內(nèi)；以內(nèi)

19、；（4）資本充足率：持續(xù)保持不低于）資本充足率：持續(xù)保持不低于10.5%的監(jiān)管要求；的監(jiān)管要求；（5）不良貸款率：控制在）不良貸款率：控制在3%以內(nèi)；以內(nèi)；（6）撥備覆蓋率）撥備覆蓋率:按照資產(chǎn)擴(kuò)張規(guī)模相匹按照資產(chǎn)擴(kuò)張規(guī)模相匹配的原則，達(dá)到監(jiān)管要求，撥貸比超過(guò)配的原則，達(dá)到監(jiān)管要求，撥貸比超過(guò)2.5%。青衣2011.08.29目標(biāo)目標(biāo)體系體系3改革目標(biāo)改革目標(biāo)按照功能完善、分工合理、適度競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)按照功能完善、分工合理、適度競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)權(quán)明細(xì)、具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力的要權(quán)明細(xì)、具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力的要求，加強(qiáng)和改善金融服務(wù)，防范和化解金求，加強(qiáng)和改善金融服務(wù)，防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，審時(shí)度勢(shì)，以有利于經(jīng)營(yíng)優(yōu)先，融風(fēng)險(xiǎn)，審時(shí)度勢(shì)，以有利于經(jīng)營(yíng)優(yōu)先，決定是否改為商業(yè)銀行，但終極目標(biāo)是社決定是否改為商業(yè)銀行，但終極目標(biāo)是社區(qū)銀行區(qū)銀行。4社會(huì)責(zé)任目標(biāo)社會(huì)責(zé)任目標(biāo)（1）涉農(nóng)貸款占比：力爭(zhēng)達(dá)到）涉農(nóng)貸款占比：力爭(zhēng)達(dá)到80%；（2）支小貸款占比：力爭(zhēng)達(dá)到）支小貸款占比：力爭(zhēng)達(dá)到50%以上；以上；（3）轉(zhuǎn)賬電話行政村覆蓋率：達(dá)到）轉(zhuǎn)賬電話行政村覆蓋率：達(dá)到100%。青衣2011.08.29主要措施青衣2011.08.29措施措施興山農(nóng)合行要將劣勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)興山農(nóng)合行要將劣勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，