工廠廠長個人工作總結(jié)

1、工廠廠長個人工作總結(jié)XX 年，極不平凡。 19 大勝利召開，國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收， 我 廠在此大好形勢下也取得了長足的開展。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，我 們齊心協(xié)力謀開展， 勤勤懇懇攀頂峰， 可喜的是一座分廠 正式運營， 更可喜的是就在我廠附近。 此時此刻， 我們會記起過 去的點點滴滴， 是感動，或者是興奮。以下，是我對本年度工作情況的總結(jié)。 1、嚴抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團 隊的帶動者，我嚴格 跟進產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，仔細地檢查產(chǎn)品各個環(huán) 節(jié)的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題， 及時處理，對相關(guān)責任人給予處分，讓員 工真正認識到質(zhì)量的重要 性。2、XX 年是我廠的第二個工作年，質(zhì)量有所增長。我們吸取 前

2、年缺少經(jīng)驗的教訓(xùn)，定時請總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來交流學(xué) 習(xí)，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的能力，使部門各人員都掌握 多 種質(zhì)檢技能， 從而使我們在質(zhì)檢工作中， 能及時、 有效的進行 判斷， 彌補了工作量大人力缺乏的缺陷，保證了部門工作的正常 運轉(zhuǎn)。3、工作更加細致化。 在每周的工作例會中， 我都會積極的提 出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對質(zhì)量要求的意見，并且在產(chǎn)品的 每 一個環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸。平時，也會向其他同行和 同事 虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方式，增 強自己 的責任意識，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標 準。4、在生產(chǎn)流程的控制方面，我嚴格地控制原材料、半成品、

3、成品的檢測標準，注重過程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗工作的具體 過程 中，對流程的控制， 主要采取全面的質(zhì)量管理方式， 包括工 作質(zhì)量， 以及全面的過程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品 比擬特殊， 一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，會給公司帶來 很大的損失， 為防止此類情況的發(fā)生，在每天下午，我積極召集 后工段和前工段 的組長主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生 產(chǎn)過程中可能存在 的問題。5、發(fā)揚民主，公開，公平的決策，及時和一線員工進行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會中，都會給他 們安排 一定的發(fā)言時間，共同分析問題，解決問題，這有利于公 司各部門 的通力合作。效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效控 制。展望 XX 年，我們會繼續(xù)發(fā)揚民主、公開、公平的管理經(jīng)驗。同時還會致力于做好以下幾點：1. 繼續(xù)維持生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)定。因為員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開 展 正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)鍵因素。2. 重視平安生產(chǎn)。增強員工平安生產(chǎn)意識，加強員工消防知 識 的培訓(xùn)工作。3. 進一步加大和總部的交流力度，實現(xiàn)高效、有序的開展。最后，謝謝董事長， 工作總結(jié)總監(jiān)， 和在座的各位領(lǐng)導(dǎo)， 同 事， 一年來的鼎力支