房地產(chǎn)項目營銷策劃顧問服務(wù)合同協(xié)議書范本

1、編號： 房地產(chǎn)項目營銷策劃顧問服務(wù)合同甲 方： 乙 方： 簽訂日期： 年月日甲方: 地址: 電話: 乙方: 地址: 電話:甲、乙雙方本著平等互利、 友好合作、誠實信用的原則，就甲方委托乙方以獨家顧問商的身份為：（以下簡稱“本項目）提供營銷策劃顧問服務(wù)事宜，達(dá)成以下合同內(nèi)容，雙方自覺遵守。第一條：項目概況甲方指定乙方為甲方提供本項目的營銷顧問服務(wù)。項目地址位于：。銷售范圍：（具體以預(yù)售許可證的面積為準(zhǔn)）。第二條：合作期限：本合同期限為從合同簽約之日起至銷售完成90%吉束；在本合同有效期內(nèi)，除非因甲方或乙方違約或不可抗力等其他需要解除合同的情形岀現(xiàn), 甲乙雙方均不得單方面終止合同。乙方不得將本合同

2、應(yīng)負(fù)義務(wù)轉(zhuǎn)委托他人。第三條：雙方權(quán)責(zé)1、甲方權(quán)責(zé)：1）保證本項目的合法開發(fā)， 甲方保證本項目五證齊全， 因甲方證件以及相關(guān)手續(xù)滯后缺失及工 程延期造成的不良后果由甲方承擔(dān)。2）向乙方提供開展?fàn)I銷策劃服務(wù)所需的項目相關(guān)資料。3）甲方承擔(dān)本項目的宣傳、廣告及活動費用。乙方負(fù)責(zé)把成熟的策劃、設(shè)計方案等上報甲方， 甲方研究通過后，由甲方負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)執(zhí)行，乙方配合執(zhí)行。4）本合同完整履行后，同等條件下，甲方所開發(fā)的其它項目，經(jīng)甲方研究后，優(yōu)先考慮與乙方 的銷售合作，權(quán)利義務(wù)雙方另行協(xié)商。5）甲方承諾在合作期間以及期滿 年以內(nèi)不聘用乙方任何一名員工 （僅限于服務(wù)本項目的乙方相關(guān)工作人員），若有違反按照每名員工

3、 萬，支付給乙方違約金。6）甲方組建銷售團(tuán)隊，并負(fù)責(zé)團(tuán)隊成員的薪資、福利等待遇。7）甲方有權(quán)要求乙方更換項目組人員，直至滿意為止。如更換 次甲方仍不滿意，則甲方有權(quán)解除合同。2、乙方權(quán)責(zé)1）乙方負(fù)責(zé)本項目的營銷策劃（含推廣策略、文案、廣告設(shè)計等）；2）合同期間乙方應(yīng)自覺維護(hù)甲方的形象和信譽。3）本合同簽定后 日內(nèi)，乙方成立專案組服務(wù)本項目，并由 房地產(chǎn)研究所提供顧問指導(dǎo)。 專案組人員薪資、 福利等待遇均由乙方負(fù)擔(dān)， 乙方人員的工作應(yīng)接受甲方 的監(jiān)督和指正。4）乙方須定期（每月）向甲方提交項目月度策劃推廣方案，并在提交報告時對報告的內(nèi)容 予以解釋說明。項目月度策劃推廣方案經(jīng)甲方研究審核同意后執(zhí)行

4、。5）項目策劃及推廣方案經(jīng)甲方研究同意后，執(zhí)行過程中甲方相關(guān)工作人員不能完全配合執(zhí) 行或執(zhí)行力度不足，乙方有權(quán)監(jiān)督指正。6）乙方專案組 名營銷經(jīng)理、 名策劃經(jīng)理派駐現(xiàn)場對接管理工作。第四條：服務(wù)費、支付方式1、雙方簽訂協(xié)議后，乙方即開展工作。2、服務(wù)費：本合同簽約后，乙方每月收取Y元（整）策劃服務(wù)費。3、 傭金：乙方按實際成交額根據(jù)任務(wù)完成情況 %。跳點計提基礎(chǔ)傭金，任務(wù)設(shè)定進(jìn)場后，根據(jù)市場情況及工程進(jìn)度、節(jié)點由雙方協(xié)商確定。4、支付方式：委托期內(nèi)，每月最后一天進(jìn)行基礎(chǔ)傭金及服務(wù)費的結(jié)算，并于次月 日前支付。第五條、合同履行1、 乙方未能完全履行本合同義務(wù)時，甲方首先可書面通知乙方并給予乙方

5、天的整改期，整改期滿后乙方仍未修正，則甲方可單方面終止本合同，并書面通知乙方，整改期間扣除相應(yīng)時間的策劃費，直至修正。2、 甲方未能完全履行本合同義務(wù)時，乙方首先可書面通知甲方并給予甲方 天的整改期，整改期滿后甲方仍未修正，則乙方可單方面終止本合同，并書面通知甲方。3、甲乙雙方均不得單方面在對方?jīng)]有違反此合同情況下，隨意更改或終止合同，違反了其在本協(xié)議中的義務(wù)，應(yīng)向另一方支付人民幣 元（Y）作為違約金，給對方造成的經(jīng)濟(jì)損失還應(yīng)給予賠償。嚴(yán)重者引起的經(jīng)濟(jì)與法律責(zé)任由更改或終止方完全承擔(dān)。第六條：附則1、本合同的訂立、生效、解釋及爭議均適用中國法律，如發(fā)生雙方意見不合最終未能達(dá)成諒解時，可向山東省

6、仲裁委員會提岀仲裁。2、雙方據(jù)此項目所建立的所有合同及相應(yīng)技術(shù)文件或客戶資料均屬保密范圍，任何一方未經(jīng)另一方允許不得公開。3、本合同經(jīng)雙方協(xié)商一致同意，可以修改、補充、完善直至解除。本合同未盡事宜，雙方可另行制定補充協(xié)議，與本合同具有同等法律效力。4、本合同一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，經(jīng)雙方代表人簽字蓋章后即時生效。甲方：乙方：代表人:代表人：第 5 頁 共 7 頁日期：年月日日期：年月日第 7 頁 共 7 頁附件：（服務(wù)內(nèi)容）一）營銷策劃服務(wù)內(nèi)容1、營銷總體定位策略1.1 項目形象定位及包裝建議1.1.1項目總體定位建議1.1.2客戶定位建議1.1.3項目賣點提煉及整合1.1.4項目各階段形

7、象定位1.2 推廣策略建議1.2.1制定整體的營銷推廣策略1.2.2進(jìn)行銷售概念策劃和整合1.2.3銷售時間節(jié)點劃分及開盤時間建議1.2.4階段性營銷推廣策略1.2.5推廣渠道及媒體選擇建議1.2.6推廣費用及資金流量調(diào)控建議1.2.7推廣實施方案建議1.3 策劃思路建議1.3.1廣告總精神選擇方案1.3.2廣告訴求建議及階段廣告策略1.3.3媒體發(fā)布頻度1.3.4市場推廣時間表1.4 營銷價格建議1.4.1 整體定價建議1.4.2 價格策略建議2、CIS系統(tǒng)設(shè)計建議2.1 項目識別系統(tǒng)設(shè)計建議 （名片、信封、制服及其他辦公用品）2.2 宣傳系統(tǒng)設(shè)計建議 （廣告吊旗、手提袋、賀年卡、請柬設(shè)計、

8、宣傳禮品等）2.3 公關(guān)形象系統(tǒng)設(shè)計建議（面巾紙手帕標(biāo)識、專用茶具標(biāo)識、項目公司車體標(biāo)識等）2.4 現(xiàn)場包裝系統(tǒng)設(shè)計建議（接待中心、現(xiàn)場示范區(qū)、看房通道、樣板間等）2.5標(biāo)識符號系統(tǒng)（DIS）設(shè)計建議（掛/立式信息牌、指示牌、資料臺等）2.6 項目導(dǎo)引系統(tǒng)設(shè)計建議 （道路引導(dǎo)系統(tǒng)、現(xiàn)場導(dǎo)覽牌、引導(dǎo)旗、圍墻圍板等）2.7 推廣道具設(shè)計建議 （樓書 /單片、看板、模型 /燈箱、接待處內(nèi)裝等）3、廣告設(shè)計建議3.1 銷售手冊、單元面積及樓層分布圖、項目銷講資料設(shè)計建議3.2 三維多媒體設(shè)計方案設(shè)計建議3.3 廣告計劃執(zhí)行3.4 主題事件運作配合部分（如新聞發(fā)布會、產(chǎn)品推介酒會與房展會等主題事件運作）

9、3.5 報紙稿件設(shè)計建議3.6海報、DM設(shè)計策劃建議（主導(dǎo)概念、風(fēng)格、樣式、紙張、工藝、色彩、開本等）3.7 網(wǎng)絡(luò)廣告及相關(guān)宣傳設(shè)計建議3.8 其他臨時性宣傳道具設(shè)計建議（二）案場服務(wù)內(nèi)容1、項目銷售前期籌備工作1.1 銷售計劃擬定1.2銷售規(guī)則制定（工作時間、買受人接待、跟進(jìn)服務(wù)）1.3 銷售資料準(zhǔn)備（統(tǒng)一說辭、樓書、價目表、付款方式、利率表、各類稅費、交樓標(biāo)準(zhǔn)、入住 流程及管理費明細(xì)等）1.4 相關(guān)部門配合（工程、經(jīng)營、銷售、財務(wù)等）1.5 內(nèi)部認(rèn)購期、正式發(fā)售期的確認(rèn)1.6內(nèi)部認(rèn)購、公開發(fā)售日、展銷期等公關(guān)安排建議 2、銷售現(xiàn)場管理工作全面展開2.1 調(diào)配銷售現(xiàn)場人員工作2.2 提供規(guī)范及專業(yè)意見2.3 監(jiān)控、記錄買受人檔案與跟進(jìn)情況2.4 提出銷售制度、銷售策略及人員調(diào)整建議2.5 統(tǒng)計銷售狀況2.6 銷售人員培訓(xùn)2.7 專業(yè)推介、銷售2.8 接待買受人