油庫安全工作計劃doc.doc

1、油庫安全工作計劃篇一：油庫安全工作計劃篇一：油庫安全生產(chǎn)年度計劃XX年安全生產(chǎn)年度計劃XX年繼續(xù)以“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針為指導(dǎo)思想，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實現(xiàn)油庫下達的安全生產(chǎn)管理目標，以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃：一、安全目標XX年安全生產(chǎn)工作的目標是：1、企業(yè)傷亡事故不超過零人。2、負同等責(zé)任以上的交通傷亡事故不超過零人。3、不發(fā)生惡性誤操作事故，杜絕重大責(zé)任性設(shè)備事故。4、重大火災(zāi)、爆炸等傷亡事故不超過零人。5、不發(fā)生一起職業(yè)病防治事故，杜絕重大職業(yè)病事故的發(fā)生。6、一次損失30 萬以上的重大人為責(zé)任設(shè)備事故為零。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制1、為了加強安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)管理

2、責(zé)任，油庫成立“安全生產(chǎn)委員會”，組長由油庫主任擔(dān)任，油庫安全員為小組成員。成立項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組的目的是更有效地落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，組織生產(chǎn)過程中的安全檢查活動并要求及時整改各種事故隱患，監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。2、為進一步明確“誰主管，誰負責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，公司將嚴格按管理辦法的要求與各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的職責(zé)和工作，同時也要求各級部門都要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、重新修訂安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督檢查各項目的安全管理體系，安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實情況。做到責(zé)任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位” ，即：組織到位、

3、 職責(zé)到位、 檢查到位、 考核到位、 獎懲到位。三、安全教育為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，油庫將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進行安全教育，根據(jù)年度安全教育培訓(xùn)計劃對全體員工進行年度安全教育培訓(xùn)工作。四、安全檢查油庫將按安全檢查制度對全庫進行安全生產(chǎn)檢查，平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、 雨季安全檢查、 防雷電、防火、防中暑等，發(fā)現(xiàn)問題后開檢查單限期整改，并跟蹤復(fù)查整改效果。五、安全生產(chǎn)例會根據(jù)公司安全生產(chǎn)例會制度，油庫每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。六、貫徹執(zhí)行職業(yè)安全健康管理體系按照職業(yè)安全健康

4、管理體系文件要求，開展工作確保三標體系的正常運行。對職業(yè)安全健康有關(guān)法津、法規(guī)和其他要求進行收集，并組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序準備實施應(yīng)急演習(xí)，保證若在生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進行應(yīng)急處理工作。各班組嚴格按照程序文件的要求落實安全生產(chǎn)工作，確保所屬項目順利通過內(nèi)審及外審。七、重大危險源的管理各班組應(yīng)建立各班組的危險源清單，同時“重點問題重點管理，重點問題專人管理”，制定相應(yīng)的管理制度。八、開展“安全生產(chǎn)月”活動油庫將根據(jù)“安全生產(chǎn)月”主題開展“安全生產(chǎn)月”活動。著重加強各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任教育，加強安全管理人員的業(yè)務(wù)教育，加強各個工作崗位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教育，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍

5、，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預(yù)防事故的能力。九、 XX年油庫的安全工作重點：XX 年各班組根據(jù)自身特點在安全工作方面要有側(cè)重點，有針對性地開展安全教育及技術(shù)交底，落實好各項安全防范措施。安全工作重點如下：1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、建立安全生產(chǎn)保證體系。3、油庫安全員負責(zé)對生產(chǎn)過程的安全生產(chǎn)進行檢查，及時糾正違章，督促安全隱患整改。4、對新進庫的員工進行三級安全教育，建立三級安全教育卡。5、各班組加強對現(xiàn)場安全工作的檢查，開展定期、不定期、專項檢查，及時督促各部門對存在的隱患進行整改。6 油庫建立義務(wù)消防隊和消防制度，加強用火管

6、理定期對施工現(xiàn)場的防火工作檢查。7、加強對食堂管理，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。嚴格執(zhí)行食品采購登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。8、夏季做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火。9、制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案。10、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。XX 年油庫各班組必須時刻將“生產(chǎn)必須安全”這個核心思想落實到每一項工作當(dāng)中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保油庫年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。篇二： XX年度油庫工作計劃XX年度油庫工作計劃為更好的完成公司下達的各

7、項任務(wù)指標，使油庫的經(jīng)營管理水平緊跟體制改革的步伐，適應(yīng)專業(yè)化重組，根據(jù)物流中心的工作要求，結(jié)合油庫實際情況，各崗位緊緊圍繞確保安全、提高標準、 提高效率和做好服務(wù)四方面抓好各項工作。為進一步抓好落實特制定本計劃。工作目標：1：安全管理： 做到無倉儲等級事故，無交通責(zé)任事故。2：倉儲管理： 做到數(shù)據(jù)準確、 上報及時， 質(zhì)量合格率100%。3：設(shè)備管理：保證設(shè)備完好率達到98%。4：服務(wù)做到零投訴。一、具體措施：（一）、安全管理確保無倉儲等級事故，無交通責(zé)任事故，為進一步落實集團公司安全生產(chǎn)方針是“安全第一， 預(yù)防為主，全員動手，綜合治理” ，實行“全員，全過程，全方位，全天候”的安全監(jiān)督管理原

8、則。具體抓好以下工作：1、首先做好安全教育工作。為使職工的思想由“要我安全”向“我要安全”到“我會安全”至“我為安全”進行層次式轉(zhuǎn)變。樹立保安全就是保生命，保崗位，保收入的意識。采取“油庫教育”與“班組教育”相結(jié)合的模式，對職工進行法令法規(guī)、事故案例、應(yīng)急預(yù)案及事故通報等安全知識的教育；具體內(nèi)容及時間安排如下：（庫級教育由安全管理崗負責(zé)，班組級教育由安全員負責(zé)）：一月份學(xué)習(xí)集團公司安全會議精神。：二月份學(xué)習(xí)崗位安全職責(zé)。：三月份學(xué)習(xí)消防安全知識。：四月份學(xué)習(xí)事故案例。：五月份學(xué)習(xí)違章通報。：六月份學(xué)習(xí)中石化安全會議精神。：七月份學(xué)習(xí)違章操作的危害性。：八月份學(xué)習(xí)油品知識。：九月份學(xué)習(xí)對突發(fā)事件

9、的應(yīng)變能力。：十月份學(xué)習(xí)防靜電等安全知識。：十一月份學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。：十二月份學(xué)習(xí)安全工作的意義及目的。2、其次落實安全檢查。為及時發(fā)現(xiàn)問題掌握具體情況落實以下檢查：首先是安全管理崗的檢查，做到突出現(xiàn)場檢查，突出重點崗位和重點區(qū)域的檢查。具體內(nèi)容及時間安排：3、制度落實。為確保各項目標的完成，強化制度落實，嚴格落實獎懲制度。在檢查中發(fā)現(xiàn)的各項違章行為依據(jù)中心獎懲制度對當(dāng)事人嚴格進行處理，并以通報形式下發(fā)到各崗位。對嚴重違章人員取消年終評選先進資格。（二）、倉儲管理為確保倉儲數(shù)據(jù)準確無誤，合格率達到100，具體落實以下措施 :1、加強數(shù)量管理 完善落實出入庫數(shù)據(jù)核對工作，堅持每日填報出入庫核

10、對單，發(fā)現(xiàn)問題及時查找。 在六月份聯(lián)系物流中心數(shù)質(zhì)量管理崗對流量計進行檢測。 每月最后一天進行商品庫存盤點。按要求對逐個罐認真計量，認真核對各種數(shù)據(jù)準確無誤后，并按規(guī)定上報物流中心。2、質(zhì)量管理從以下環(huán)節(jié)抓起： 計量員嚴格按規(guī)定要求對每批來油取樣送驗，合格后方可入庫。 十月份對油罐進行一次全面測水，并把測量結(jié)果報倉儲管理崗。 對超過周期油品出庫前必須送檢。 計量員嚴格按操作規(guī)程對來油品種進行核對，無誤后通知接卸人員卸庫。 對出入庫相關(guān)帳表按月份、品種進行存檔管理。（三）、設(shè)備管理為確保設(shè)備完好率達到 100，做到定期保養(yǎng)、及時維修, 具體內(nèi)容如下：1一月份聯(lián)系供電部門對變配電設(shè)備設(shè)施及工具進行

11、檢測。2四月份對供暖設(shè)備設(shè)施進行檢修保養(yǎng)。3五月份對生活區(qū)供暖管線進行更新。4六月份清理收發(fā)油過濾網(wǎng)，建立微機檔案。5七月份對壓力表進行檢測。6四月和十月份檢測防雷防靜電接地點。（四）、服務(wù)管理為確保零投訴，提升中石化整體形象，做好以下方面工作：1根據(jù)物流中心服務(wù)責(zé)任，各崗位建立具體服務(wù)標準。2每半年請客戶對相關(guān)崗位進行評議。根據(jù)評議結(jié)果及提出問題，首先做到對客戶及時反饋，其次內(nèi)部抓緊落實整改。3對發(fā)生服務(wù)投訴的員工視情節(jié)嚴重，嚴格按照公司服務(wù)責(zé)任追糾制度進行考核。（五）、隱患整改本年度計劃完成以下兩項整改：五月份更換消防用水管道（鑄鐵管更換為鋼管）。六月份更換發(fā)貨配電柜。（六）、其他工作14

12、 月份對 1 號罐進行清洗。2三月份在庫區(qū)種植白三葉。3購置消防帶50 盤，滅火器個35 kg 推車 18 具， 8kg88 具， 1kg 11 具。4更換發(fā)貨泵房的配電柜。該計劃經(jīng)各崗位討論，報公司審批后，望各班組認真參照執(zhí)行，確保各項目標完成。* 油庫 XX 年 12 月篇三：油庫 XX年工作總結(jié) XX年工作計劃濰坊油庫支部 XX年工作總結(jié)及 XX年度工作展望今年在市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我黨支部認真貫徹執(zhí)行黨委的各項工作部署，大力加強基層支部建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和思想政治工作，努力為經(jīng)營工作提供良好的政治思想保障，促進了各項工作的安全、平穩(wěn)運行?，F(xiàn)將XX 年的工作總結(jié)匯報如下：一、 執(zhí)行黨

13、的路線方針政策，保證上級的工作部署的貫徹落實，確保 XX年度第三支部工作計劃順利完成。按照公司黨委的統(tǒng)一部署和要求，及時將上級的會議、文件傳達到每個黨員、職工，及時了解黨的方針、政策，黨委今年工作安排及黨員干部學(xué)習(xí)、活動的重點。將上級的文件、指示精神只傳達學(xué)習(xí)并不是目的，目的是通過學(xué)習(xí)把黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到上級指示精神上來，始終和公司黨委保持一致， 干部要用新思想、 新觀念、新思路、新舉措帶動職工完成上級下達的各項任務(wù)，創(chuàng)造良好的業(yè)績。通過學(xué)習(xí)增強組織紀律性，增強執(zhí)行力，不折不扣地把上級的決策部署貫徹落實到基層。二、發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，組織干部職工完成各項工作任務(wù)。

14、（一）加強團結(jié)，形成合力。支部班子成員定期召開民主生活會， XX年油庫支部認真學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會精神，學(xué)習(xí)集團公司、省公司各種座談會議精神，認真貫徹以胡錦濤同志重要講話為指導(dǎo)，對照保持共產(chǎn)黨先進性具體標準，聯(lián)系思想工作實際，剖析查找支部和個人存在的突出問題，開展了嚴肅認真的批評和自我批評。通過專題民主生活會，統(tǒng)一了思想、增進了團結(jié)，班子凝聚力、戰(zhàn)斗力進一步增強，達到了預(yù)期目的。（二）積極開展批評與自我批評。堅持抓制度建設(shè)，狠抓制度落實，切實以制度管理人。班子成員真正做到了有章必循，有令必行，憑借領(lǐng)導(dǎo)的支持和本身堅強的意志，將決策落實到位。充分顯示了班子較強的凝聚力和戰(zhàn)斗

15、力。（三）骨干帶頭， 群眾有勁頭。 今年黨員干部思想端正，工作勤勤懇懇，任勞任怨，在日常工作中，涌現(xiàn)出了許多認真履行黨員義務(wù)， 發(fā)揮模范帶頭作用的先進黨員、 積極分子。為加強油庫設(shè)備設(shè)施安全管理，油庫成立安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，安全小組在主任的帶領(lǐng)下，依照安全設(shè)備數(shù)質(zhì)量 800 分標準每周一次，風(fēng)雨無阻地開展安全檢查 45 次，處罰、通報批評相關(guān)責(zé)任班組 14 個，涉及相關(guān)責(zé)任人 36 名，全年整改隱患 26 項，有力提高了一線人員安全工作責(zé)任心和做好安全工作的自覺性。大大減少了日常生產(chǎn)中設(shè)備責(zé)任事故，基本杜絕了日常操作中的“三違”現(xiàn)象，保證了全年安全生產(chǎn)無事故。（四）依托 hse 管理體系框架，

16、落實油庫安全生產(chǎn)制度。濰坊油庫始終堅持 “安全第一， 預(yù)防為主” 的安全工作方針，安全檢查不走過場，治理隱患不留死角。認真開展“我要安全”活動，通過宣傳教育和現(xiàn)場滅火演練， 營造了防患未燃，警鐘常鳴的安全生產(chǎn)氛圍。積極組織各種應(yīng)急演練，通過修訂應(yīng)急預(yù)案和全員實戰(zhàn)演練，提高了油庫員工的搶險意識和實戰(zhàn)能力。扎實推進各項監(jiān)督檢查工作，以檢查促進安全管理，靠防范構(gòu)建油庫安全。（五）進一步完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，積極組織演練。根據(jù)上級部門要求，我們修訂了油庫應(yīng)急救援預(yù)案，與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)急救援體系緊密銜接。定期組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法 、消防法，在組織業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)中，將應(yīng)急救援預(yù)案和消防器材的操作做

17、為學(xué)習(xí)的重點，每月有針對性開展一次應(yīng)急預(yù)案演練，每半年開展一次消防實戰(zhàn)演練，通過各種形勢的學(xué)習(xí)和演練，使廣大員工都能夠了解和掌握救援的過程和步驟，對處理各類突發(fā)事件提供了保障。三、 創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，開展抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。（一）根據(jù)上級黨委提出各級領(lǐng)導(dǎo)班子要做到政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、 團結(jié)協(xié)作好、 作風(fēng)形象好的 “四好” 要求，本支部積極開展“四好”班子活動，班子成員在政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力方面都有了很大提高。團結(jié)協(xié)作方面班子成員分工不分家，班子成員每天必須有一人吃住在油庫，從沒有任何怨言，沒有相互抱怨，而是互相鼓勵，互相支持，始終把企業(yè)利益和發(fā)展放在工作的第一位。（二）黨風(fēng)廉政建設(shè)是黨

18、建工作的重點。如何保持黨的先進性，體現(xiàn)組織的先鋒隊作用，一直是我們黨在新的發(fā)展時期探索的重點。為了從根本上消除腐敗發(fā)生的溫床，本支部在建設(shè)中通過開展各種教育活動，制定切合實際的措施，把有關(guān)工作抓到實處。我們通過結(jié)合經(jīng)營管理實際，進一步加強支部建設(shè)。組織形式多樣的黨員教育活動，不斷提高黨員的政策水平和理論素養(yǎng)，一是黨員教育的內(nèi)容要針對企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營管理的實際，突出增強責(zé)任意識、增長管理知識、提高崗位技能；二是適應(yīng)形勢發(fā)展要求和黨員自身的需求，以及不同層面黨員的實際情況，注重教育方法的靈活性和多樣性；三是堅持教育的長效機制，用制度來保證黨員學(xué)習(xí)、教育的效果。（三）開展廣泛、深入的企業(yè)文化教育活

19、動。通過在職工中開展企業(yè)文化意識的教育，使職工理解和掌握什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么重要意義和作用，企業(yè)文化的基本要素，企業(yè)文化的創(chuàng)建方式等內(nèi)容，消除對企業(yè)文化的模糊認識，同時主動、積極地參與到創(chuàng)建活動中來。四、做好發(fā)展黨員工作，培養(yǎng)發(fā)展對象。支部按照公司黨委黨員發(fā)展計劃積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)和慎重發(fā)展新黨員的工作。為了幫助入黨積極分子了解學(xué)習(xí)黨的基本知識，組織原則和入黨程序，支部在上黨課時吸收他們參加，支部成員對他們分工培養(yǎng)。通過以上措施，先后有 5 名同志向黨支部遞交了入黨申請書。對培養(yǎng)對象張保水通過支部的培養(yǎng)教育，在政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面不斷提高，經(jīng)黨支部研究，達到了黨員標準，同意上報

20、黨委，今年十月份已被黨委批準為預(yù)備黨員。五、工作中存在的不足( 一) 班子監(jiān)督職能沒有完全發(fā)揮，對員工工作中制度執(zhí)行不位的沒有及時提出，落實規(guī)章制度方面還是存在時松時緊的情況。（二）存在遷就思想，對員工的正面批評少，側(cè)面提醒的多，放松了對員工的要求。（三）班子成員的政治理論知識掌握的較少，政治素養(yǎng)有待提高。（四）員工的個人素質(zhì)有待提高，缺少對企業(yè)的忠誠觀的認識。五、油庫支部XX年度工作展望（一）加強以班組為重點的基層建設(shè)。我們準備進一步健全和完善安全管理的組織體系，在明確各班組職責(zé)的基礎(chǔ)上，要進一步明確各班組的職責(zé)目標，對各個班組的工作職責(zé)要進一步明確和細化，對工作程序要進一步規(guī)范和嚴密，從而

21、適應(yīng)高效率、快節(jié)奏、嚴要求的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。在組織體系完善的基礎(chǔ)上，要進一步細化班組目標考核責(zé)任制，通過班組的組織和制度建設(shè)，提高油庫安全運行的保障能力，提供安全工作的長效運行機制。（二）加強以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作。 XX年我們將進一步明確崗位職責(zé)，規(guī)范基礎(chǔ)工作，以加強現(xiàn)場管理為著力點，克服各崗位人員素質(zhì)和操作技能參差不齊的困難，全面落實油庫的各項任務(wù)指標，精細管理、分級負責(zé)，以各工作崗位為基本點，以服務(wù)油庫建設(shè)和服從油庫運營為側(cè)重點，強化服務(wù)意識、明確崗位責(zé)任、完善崗位制度。（三）積極參與基層文化建設(shè)，促進企業(yè)文化和安全文化和諧發(fā)展。通過宣傳教育使企業(yè)精篇二：油庫安全生產(chǎn)年度計劃XX年安

22、全生產(chǎn)年度計劃XX年繼續(xù)以“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針為指導(dǎo)思想，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實現(xiàn)油庫下達的安全生產(chǎn)管理目標，以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃：一、安全目標XX年安全生產(chǎn)工作的目標是：1、企業(yè)傷亡事故不超過零人。2、負同等責(zé)任以上的交通傷亡事故不超過零人。3、不發(fā)生惡性誤操作事故，杜絕重大責(zé)任性設(shè)備事故。4、重大火災(zāi)、爆炸等傷亡事故不超過零人。5、不發(fā)生一起職業(yè)病防治事故，杜絕重大職業(yè)病事故的發(fā)生。6、一次損失30 萬以上的重大人為責(zé)任設(shè)備事故為零。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制1、為了加強安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任，油庫成立“安全生產(chǎn)委員會”，組長由油庫主任擔(dān)任，油庫安全員為小組成

23、員。成立項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組的目的是更有效地落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，組織生產(chǎn)過程中的安全檢查活動并要求及時整改各種事故隱患，監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。2、為進一步明確“誰主管，誰負責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，公司將嚴格按管理辦法的要求與各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的職責(zé)和工作，同時也要求各級部門都要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、重新修訂安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督檢查各項目的安全管理體系，安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實情況。做到責(zé)任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位” ，即：組織到位、 職責(zé)到位、 檢查到位、 考核到位、 獎懲到位。三、安全教育為使安全生產(chǎn)

24、意識深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，油庫將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進行安全教育，根據(jù)年度安全教育培訓(xùn)計劃對全體員工進行年度安全教育培訓(xùn)工作。四、安全檢查油庫將按安全檢查制度對全庫進行安全生產(chǎn)檢查，平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、 雨季安全檢查、 防雷電、防火、防中暑等，發(fā)現(xiàn)問題后開檢查單限期整改，并跟蹤復(fù)查整改效果。五、安全生產(chǎn)例會根據(jù)公司安全生產(chǎn)例會制度，油庫每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。六、貫徹執(zhí)行職業(yè)安全健康管理體系按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開展工作確保三標體系的正常運行。對職業(yè)安全健康有關(guān)法津

25、、法規(guī)和其他要求進行收集，并組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序準備實施應(yīng)急演習(xí)，保證若在生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進行應(yīng)急處理工作。各班組嚴格按照程序文件的要求落實安全生產(chǎn)工作，確保所屬項目順利通過內(nèi)審及外審。七、重大危險源的管理各班組應(yīng)建立各班組的危險源清單，同時“重點問題重點管理，重點問題專人管理”，制定相應(yīng)的管理制度。八、開展“安全生產(chǎn)月”活動油庫將根據(jù)“安全生產(chǎn)月”主題開展“安全生產(chǎn)月”活動。著重加強各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任教育，加強安全管理人員的業(yè)務(wù)教育，加強各個工作崗位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教育，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預(yù)防

26、事故的能力。九、 XX年油庫的安全工作重點：XX 年各班組根據(jù)自身特點在安全工作方面要有側(cè)重點，有針對性地開展安全教育及技術(shù)交底，落實好各項安全防范措施。安全工作重點如下：1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、建立安全生產(chǎn)保證體系。3、油庫安全員負責(zé)對生產(chǎn)過程的安全生產(chǎn)進行檢查，及時糾正違章，督促安全隱患整改。4、對新進庫的員工進行三級安全教育，建立三級安全教育卡。5、各班組加強對現(xiàn)場安全工作的檢查，開展定期、不定期、專項檢查，及時督促各部門對存在的隱患進行整改。6 油庫建立義務(wù)消防隊和消防制度，加強用火管理定期對施工現(xiàn)場的防火工作檢查。7、加強對食堂管理，食堂必須辦理衛(wèi)生許可

27、證，炊事人員必須持健康證上崗。嚴格執(zhí)行食品采購登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。8、夏季做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火。9、制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案。10、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。XX年油庫各班組必須時刻將“生產(chǎn)必須安全”這個核心思想落實到每一項工作當(dāng)中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保油庫年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。篇三： XX年度油庫工作計劃XX年度油庫工作計劃為更好的完成公司下達的各項任務(wù)指標，使油庫的經(jīng)營管理水平緊跟體制改革的步伐，適應(yīng)專業(yè)化重組，根據(jù)物

28、流中心的工作要求，結(jié)合油庫實際情況，各崗位緊緊圍繞確保安全、提高標準、提高效率和做好服務(wù)四方面抓好各項工作。為進一步抓好落實特制定本計劃。工作目標：1：安全管理： 做到無倉儲等級事故，無交通責(zé)任事故。2：倉儲管理： 做到數(shù)據(jù)準確、 上報及時， 質(zhì)量合格率100%。3：設(shè)備管理：保證設(shè)備完好率達到98%。4：服務(wù)做到零投訴。一、具體措施：（一）、安全管理確保無倉儲等級事故，無交通責(zé)任事故，為進一步落實集團公司安全生產(chǎn)方針是 “安全第一， 預(yù)防為主，全員動手，綜合治理” ，實行“全員，全過程，全方位，全天候”的安全監(jiān)督管理原則。具體抓好以下工作：1、首先做好安全教育工作。為使職工的思想由“要我安全

29、”向“我要安全”到“我會安全”至“我為安全”進行層次式轉(zhuǎn)變。樹立保安全就是保生命，保崗位，保收入的意識。采取“油庫教育”與“班組教育”相結(jié)合的模式，對職工進行法令法規(guī)、事故案例、應(yīng)急預(yù)案及事故通報等安全知識的教育；具體內(nèi)容及時間安排如下： （庫級教育由安全管理崗負責(zé)，班組級教育由安全員負責(zé)）：一月份學(xué)習(xí)集團公司安全會議精神。：二月份學(xué)習(xí)崗位安全職責(zé)。：三月份學(xué)習(xí)消防安全知識。：四月份學(xué)習(xí)事故案例。：五月份學(xué)習(xí)違章通報。：六月份學(xué)習(xí)中石化安全會議精神。：七月份學(xué)習(xí)違章操作的危害性。：八月份學(xué)習(xí)油品知識。：九月份學(xué)習(xí)對突發(fā)事件的應(yīng)變能力。：十月份學(xué)習(xí)防靜電等安全知識。：十一月份學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

30、：十二月份學(xué)習(xí)安全工作的意義及目的。2、其次落實安全檢查。為及時發(fā)現(xiàn)問題掌握具體情況落實以下檢查：首先是安全管理崗的檢查，做到突出現(xiàn)場檢查，突出重點崗位和重點區(qū)域的檢查。具體內(nèi)容及時間安排：檢查內(nèi)容包括人的行為和設(shè)備設(shè)施，首先管理崗每天 4 個小時在一線作業(yè)崗位檢查違反操作規(guī)程、違反勞動紀律、違章指揮、設(shè)備、設(shè)施的完好率情況。 并對檢查結(jié)果進行記錄整理，按照考評標準每月考評一次。其次是班組日常檢查由班組安全員，根據(jù)中心及油庫要求結(jié)合本崗位人員、設(shè)備等實際情況進行工作前、工作中、工作后的檢查。第三是對倉儲設(shè)備設(shè)施的檢查，主要內(nèi)容包括：棧橋鶴管，發(fā)貨鶴管，油泵電機的檢查；在四月份對防雷防靜電接地進行檢測。以上工作由設(shè)備管理崗負責(zé)。第四是消防設(shè)備設(shè)施的檢查，五月