灶具工程項目規(guī)劃咨詢的常用方法

1、灶具工程項目規(guī)劃咨詢的常用方法xxx（集團）有限公司一、 項目名稱及項目單位項目名稱：灶具工程項目項目單位：xxx（集團）有限公司二、 項目建設地點本期項目選址位于xxx，占地面積約74.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。三、 建設規(guī)模該項目總占地面積49333.00（折合約74.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積95153.85。其中：主體工程59739.79，倉儲工程19400.20，行政辦公及生活服務設施9183.70，公共工程6830.16。四、 項目建設進度結(jié)合該項目建設的實際工作情況，xxx（集團）有限公司

2、將項目工程的建設周期確定為12個月，其工作內(nèi)容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。五、 建設投資估算（一）項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資38675.82萬元，其中：建設投資30920.44萬元，占項目總投資的79.95%；建設期利息364.96萬元，占項目總投資的0.94%；流動資金7390.42萬元，占項目總投資的19.11%。（二）建設投資構(gòu)成本期項目建設投資30920.44萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用26083.23萬元，工程建設其他費用40

3、07.03萬元，預備費830.18萬元。六、 項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標（一）財務效益分析根據(jù)謹慎財務測算，項目達產(chǎn)后每年營業(yè)收入74000.00萬元，綜合總成本費用61321.87萬元，納稅總額6366.77萬元，凈利潤9244.61萬元，財務內(nèi)部收益率17.51%，財務凈現(xiàn)值13439.07萬元，全部投資回收期6.01年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標表主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積49333.00約74.00畝1.1總建筑面積95153.85容積率1.931.2基底面積32066.45建筑系數(shù)65.00%1.3投資強度萬元/畝396.092總投資萬元38675.822.1建設投資萬

4、元30920.442.1.1工程費用萬元26083.232.1.2工程建設其他費用萬元4007.032.1.3預備費萬元830.182.2建設期利息萬元364.962.3流動資金萬元7390.423資金籌措萬元38675.823.1自籌資金萬元23779.363.2銀行貸款萬元14896.464營業(yè)收入萬元74000.00正常運營年份5總成本費用萬元61321.87""6利潤總額萬元12326.14""7凈利潤萬元9244.61""8所得稅萬元3081.53""9增值稅萬元2933.25""10

5、稅金及附加萬元351.99""11納稅總額萬元6366.77""12工業(yè)增加值萬元22120.15""13盈虧平衡點萬元32310.91產(chǎn)值14回收期年6.01含建設期12個月15財務內(nèi)部收益率17.51%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元13439.07所得稅后七、 現(xiàn)代工程咨詢方法的特點現(xiàn)代工程咨詢方法的特點是，定性分析和定量分析相結(jié)合，重視定量分析；靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合，重視動態(tài)分析；統(tǒng)計分析與預測分析相結(jié)合，重視預測分析。定性分析與定量分析1定性分析定性分析是通過研究事物構(gòu)成要素間的相互聯(lián)系來揭示事物本質(zhì)的方法，它是在邏輯分析、判

6、斷推理的基礎上，對客觀事物進行分析與綜合，從而找出事物發(fā)展內(nèi)在規(guī)律性，確定事物的本質(zhì)。在工程咨詢研究中，許多難以用計量表達的場合，定性分析方法可以發(fā)揮重要作用。2定量分析定量分析是依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，選擇建立合適的數(shù)學模型，計算出分析對象的各項指標及其數(shù)值的一種方法。它是通過反映一定質(zhì)的事物量的關系來揭示事物內(nèi)在規(guī)律的方法，在數(shù)學、統(tǒng)計學、運籌學、計量學、計算機等學科基礎之上，通過方程、數(shù)學圖表和模型等方式來研究事物的本質(zhì)。在工程咨詢工作中采用定量分析的方法，對復雜事物進行數(shù)據(jù)處理，進行比較分析，可以使問題更為清晰，解決方案更精確。靜態(tài)分析與動態(tài)分析1靜態(tài)分析靜態(tài)分析是觀測和評價事物某一時點狀態(tài)的一

7、種方法。如項目評價中通過計算靜態(tài)投資回收期、總投資收益率、資本金凈利潤率等指標，可以對項目的財務效益得出初步的判斷。2動態(tài)分析在工程咨詢服務的各個階段，特別是在項目決策評價階段，要樹立動態(tài)觀念，如考慮資金時間價值、市場供求變化、技術(shù)發(fā)展變化、社會經(jīng)濟環(huán)境的變化等?，F(xiàn)代項目財務評價一般以動態(tài)分析為主，主要進行項目現(xiàn)金流量分析，計算財務凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等指標，并進行風險概率分析等。統(tǒng)計分析與預測分析1統(tǒng)計分析統(tǒng)計分析是對分析對象過去和現(xiàn)在的信息進行收集、整理、統(tǒng)計和分析。在現(xiàn)代工程決策研究咨詢中經(jīng)常需要采取多種方法和渠道，收集大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，包括行業(yè)、區(qū)域、市場、技術(shù)、企業(yè)等的統(tǒng)計資料和信息，從

8、而分析、歸納和總結(jié)事物的發(fā)展規(guī)律，把握發(fā)展動向；在項目執(zhí)行階段，也需要對項目的執(zhí)行情況進行監(jiān)控，對投資、質(zhì)量、進度等進行統(tǒng)計分析，并與計劃進行比較，判斷項目的進展情況，以便采取有針對性的應對措施，促進項目的順利進行。2預測分析預測分析是依據(jù)分析對象過去和現(xiàn)在的信息，采用一定的方法，對事物未來發(fā)展趨勢進行分析、推測、判斷的方法。預測分析是現(xiàn)代工程咨詢的重要方法，尤其是在投資前期決策階段，預測分析是項目咨詢的重要工作。投資項目決策是建立在對未來預測的基礎上的，需要對未來的社會經(jīng)濟環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策走向、技術(shù)發(fā)展趨勢、市場需求變化、原材料供應、配套條件約束、資金市場等進行預測。八、 項目背景分析燃氣灶是

9、指以液化石油氣(液態(tài))、人工煤氣、天然氣等氣體燃料進行直火加熱的廚房用具。燃氣灶又叫爐盤，其大眾化程度無人不知，但又很難見到一個通行的概念。按氣源講，燃氣灶主要分為液化氣灶、煤氣灶、天然氣灶;按結(jié)構(gòu)形式來看，燃氣灶可以分為臺式灶和嵌入式灶。1990年以后，中國乃至世界經(jīng)濟進入了一個飛速發(fā)展階段。中國的燃氣及燃具事業(yè)進入了快速成長時期。家用燃氣灶具品種增多，款式新穎，安全措施增強，材質(zhì)、功能和性能等均有所改善。在生產(chǎn)質(zhì)量和可靠性，工藝水平，自動化和智能化程度，性能指標的先進性，節(jié)能和環(huán)保水準，安全使用等方面都有所改善，我國燃氣灶行業(yè)獲得快速發(fā)展機遇，尤其是廣東地區(qū)燃氣灶產(chǎn)業(yè)享譽全球。盡管我國燃氣

10、灶行業(yè)發(fā)展趨緩，不過燃氣灶行業(yè)也獲得了一個難得的發(fā)展機遇。根據(jù)中怡康數(shù)據(jù)，近兩年燃氣灶均價有著不同幅度的提升，高端燃氣灶消費比重上升，體現(xiàn)了燃氣灶企業(yè)整體實力和競爭力的提升，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級趨勢明顯。一方面，在國家大力倡導“中國制造2025”和“工業(yè)4.0”的背景之下，中國作為全球最大的家電制造國，要想繼續(xù)保持和提升在全球范圍的影響力，就必須緊緊抓住智能家電這一發(fā)展趨勢，著力發(fā)展家電產(chǎn)業(yè)智能化，而智能化往往代表著高端化。另一方面，隨著80、90后逐漸成為主力消費人群，相比于老一代，他們消費意愿高、購買能力強、追求新技術(shù)、新產(chǎn)品，所用產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度明顯偏快，在產(chǎn)品的選擇上明顯傾向于高端。廚電行業(yè)

11、是家電行業(yè)遇冷轉(zhuǎn)移的新戰(zhàn)場，無論是家電巨頭還是新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛強勢闖入。當前，國內(nèi)共有燃氣灶企業(yè)兩百余家，其中廣東省憑借先發(fā)優(yōu)勢，燃氣灶企業(yè)數(shù)量最多，其次為浙江省。2018年以來，受房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控政策傳導效應的影響，中國廚電市場整體不太景氣，但這并不影響主流廚電企業(yè)對未來的判斷和信心。隨著國家供給側(cè)改革的深入，行業(yè)洗牌在明顯加速，高能耗、低品質(zhì)、無差異化的落后產(chǎn)能、落后產(chǎn)品以及落后生產(chǎn)力的企業(yè)，都將在這一波的市場洗牌中被淘汰;同時有技術(shù)、有產(chǎn)品、有品牌的品牌企業(yè)，將迎來一個高速發(fā)展期，銷售金額、利潤金額以及市場占有率會呈加速度的上升態(tài)勢，以85后、90后為主力的消費人群的品牌意識現(xiàn)在是越來越

12、強，品牌化已經(jīng)是現(xiàn)在和未來最明顯的消費趨勢。同時，燃氣灶行業(yè)也有明顯的向中高端發(fā)展的趨勢，探索“互聯(lián)網(wǎng)+個性化”定制，提升智能化、綠色化生產(chǎn)水平，滿足消費者越來越多元化的需求，將成為燃氣灶行業(yè)主要發(fā)展趨勢。九、 利益相關者分析(一)利益相關者概念20世紀60年代斯坦福研究院最先提出利益相關者理論。它的發(fā)展是一個從利益相關者影響到利益相關者參與的過程。利益相關者理論的關鍵論點是弱化企業(yè)股東至上論，強調(diào)企業(yè)利益相關者的最大利益訴求。在利益相關者理論中，利益相關者就是任何可能影響組織目標實現(xiàn)的群體或個人，或者是在這一過程中受其影響的群體或個人。20世紀80年代美國經(jīng)濟學家弗利曼將利益相關者定義為“能

13、影響組織行為、決策、政策、活動或目標的人或團體，或是受組織、行為、決策、政策、活動或目標影響的人或團體”。這個定義提出了一個普遍的利益相關者概念，從此以后，利益相關者理論就成為人們在分析組織機構(gòu)績效和政策決策影響中常用的種工具。20世紀90年代以后，利益相關者理論逐步完善和發(fā)展，主要用于公司治理、績效評價和戰(zhàn)略管理等方面。在規(guī)劃咨詢領域，最常見的利益相關者是規(guī)劃委托方、當?shù)卣捌洳块T、受影響的企業(yè)（機構(gòu)）、受影響的居民等。（二）規(guī)劃咨詢領域利益相關者識別威勒將利益相關者劃分為社會性和非社會性兩類。其中社會性的利益相關者是通過人的關系與企業(yè)或團體發(fā)生相關關系，而非社會利益相關者則不是直接通過人

14、發(fā)生聯(lián)系，往往是通過環(huán)境等外在因素發(fā)生利益相關。他將利益相關者總共劃分為四個大類：第一，最重要的相關者，往往與企業(yè)的日常運營產(chǎn)生直接的關系；第二，次重要的相關者，可能會通過其他活動等與企業(yè)產(chǎn)生間接的利益關系；第三，重要的但是不是社會性的相關者，這一部分群體會對企業(yè)或團體的活動產(chǎn)生影響但是不是通過人之間的關系產(chǎn)生；第四，不重要的，也不是社會性的相關者，他們會產(chǎn)生間接影響，也不通過人之間產(chǎn)生利益關系。根據(jù)威勒的分類，規(guī)劃咨詢領域利益相關者主要涉及以下幾類：1規(guī)劃委托方委托方是一個關鍵的利益相關者。一般來說，要充分理解委托方的訴求，將咨詢機構(gòu)的專業(yè)知識與委托方的要求完美地融合?！耙?guī)劃是向權(quán)力講真理”

15、，有時委托方的要求與客觀規(guī)律并不相符，咨詢機構(gòu)也需要根據(jù)專業(yè)知識和經(jīng)驗，對委托方的要求進行一定程度的修正，當然要注意方式方法。2受影響的政府在行政層級中，從國家到省、市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）都應該密切關注。在實際操作中，發(fā)展規(guī)劃更多地把下一級政府作為利益相關方進行分析。在一些大型水利、交通的發(fā)展規(guī)劃中，除對受直接影響的政府進行識別外，還需要考慮沿河、沿線政府的影響和意見。3受影響的企業(yè)與居民新農(nóng)村規(guī)劃、園區(qū)規(guī)劃，特別是可能產(chǎn)生重大環(huán)境或社會影響的發(fā)展規(guī)劃，還必須直接了解當?shù)氐木用窦芭c機構(gòu)的意見，在咨詢過程中尤其要注重利益相關者參與。4規(guī)劃編制單位政府通過招標等方式聘用的規(guī)劃咨詢團隊，以及各級政府評

16、審規(guī)劃結(jié)果時聘用的評審專家等。規(guī)劃咨詢是一項綜合性很強的工作，其一是技術(shù)性，工作涉及到大量的數(shù)據(jù)運算；其二是政策性，我國的規(guī)劃體系主要是自上而下編制，指標控制，逐級審批，要求規(guī)劃團隊必須了解相關政策；其三，咨詢機構(gòu)是協(xié)調(diào)規(guī)劃決策中多方利益的主要力量。（三）規(guī)劃咨詢領域利益相關者類型劃分利益相關者分析作為一種有效的分析工具日益受到重視，其中影響力一利益矩陣成為利益相關者分析普遍采用的方法，因其能夠?qū)嫦嚓P者進行界定、分類，并確定有針對性的管理策略。根據(jù)影響力一利益矩陣可以將利益相關者分為4種類型：高影響力、高利益性的利益相關者，也被稱為關鍵利益相關者；高影響力、低利益性的利益相關者；低影響力、

17、高利益性的利益相關者；低影響力、低利益性的利益相關者。十、 利益相關者分析(一)利益相關者概念20世紀60年代斯坦福研究院最先提出利益相關者理論。它的發(fā)展是一個從利益相關者影響到利益相關者參與的過程。利益相關者理論的關鍵論點是弱化企業(yè)股東至上論，強調(diào)企業(yè)利益相關者的最大利益訴求。在利益相關者理論中，利益相關者就是任何可能影響組織目標實現(xiàn)的群體或個人，或者是在這一過程中受其影響的群體或個人。20世紀80年代美國經(jīng)濟學家弗利曼將利益相關者定義為“能影響組織行為、決策、政策、活動或目標的人或團體，或是受組織、行為、決策、政策、活動或目標影響的人或團體”。這個定義提出了一個普遍的利益相關者概念，從此以

18、后，利益相關者理論就成為人們在分析組織機構(gòu)績效和政策決策影響中常用的種工具。20世紀90年代以后，利益相關者理論逐步完善和發(fā)展，主要用于公司治理、績效評價和戰(zhàn)略管理等方面。在規(guī)劃咨詢領域，最常見的利益相關者是規(guī)劃委托方、當?shù)卣捌洳块T、受影響的企業(yè)（機構(gòu)）、受影響的居民等。（二）規(guī)劃咨詢領域利益相關者識別威勒將利益相關者劃分為社會性和非社會性兩類。其中社會性的利益相關者是通過人的關系與企業(yè)或團體發(fā)生相關關系，而非社會利益相關者則不是直接通過人發(fā)生聯(lián)系，往往是通過環(huán)境等外在因素發(fā)生利益相關。他將利益相關者總共劃分為四個大類：第一，最重要的相關者，往往與企業(yè)的日常運營產(chǎn)生直接的關系；第二，次重要

19、的相關者，可能會通過其他活動等與企業(yè)產(chǎn)生間接的利益關系；第三，重要的但是不是社會性的相關者，這一部分群體會對企業(yè)或團體的活動產(chǎn)生影響但是不是通過人之間的關系產(chǎn)生；第四，不重要的，也不是社會性的相關者，他們會產(chǎn)生間接影響，也不通過人之間產(chǎn)生利益關系。根據(jù)威勒的分類，規(guī)劃咨詢領域利益相關者主要涉及以下幾類：1規(guī)劃委托方委托方是一個關鍵的利益相關者。一般來說，要充分理解委托方的訴求，將咨詢機構(gòu)的專業(yè)知識與委托方的要求完美地融合?！耙?guī)劃是向權(quán)力講真理”，有時委托方的要求與客觀規(guī)律并不相符，咨詢機構(gòu)也需要根據(jù)專業(yè)知識和經(jīng)驗，對委托方的要求進行一定程度的修正，當然要注意方式方法。2受影響的政府在行政層級中

20、，從國家到省、市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）都應該密切關注。在實際操作中，發(fā)展規(guī)劃更多地把下一級政府作為利益相關方進行分析。在一些大型水利、交通的發(fā)展規(guī)劃中，除對受直接影響的政府進行識別外，還需要考慮沿河、沿線政府的影響和意見。3受影響的企業(yè)與居民新農(nóng)村規(guī)劃、園區(qū)規(guī)劃，特別是可能產(chǎn)生重大環(huán)境或社會影響的發(fā)展規(guī)劃，還必須直接了解當?shù)氐木用窦芭c機構(gòu)的意見，在咨詢過程中尤其要注重利益相關者參與。4規(guī)劃編制單位政府通過招標等方式聘用的規(guī)劃咨詢團隊，以及各級政府評審規(guī)劃結(jié)果時聘用的評審專家等。規(guī)劃咨詢是一項綜合性很強的工作，其一是技術(shù)性，工作涉及到大量的數(shù)據(jù)運算；其二是政策性，我國的規(guī)劃體系主要是自上而下編制，指

21、標控制，逐級審批，要求規(guī)劃團隊必須了解相關政策；其三，咨詢機構(gòu)是協(xié)調(diào)規(guī)劃決策中多方利益的主要力量。（三）規(guī)劃咨詢領域利益相關者類型劃分利益相關者分析作為一種有效的分析工具日益受到重視，其中影響力一利益矩陣成為利益相關者分析普遍采用的方法，因其能夠?qū)嫦嚓P者進行界定、分類，并確定有針對性的管理策略。根據(jù)影響力一利益矩陣可以將利益相關者分為4種類型：高影響力、高利益性的利益相關者，也被稱為關鍵利益相關者；高影響力、低利益性的利益相關者；低影響力、高利益性的利益相關者；低影響力、低利益性的利益相關者。十一、 德爾菲法德爾菲法是在專家個人判斷法和專家會議法的基礎上發(fā)展起來的一種專家調(diào)查法，它廣泛應用

22、在規(guī)劃咨詢、市場預測、技術(shù)預測、方案比選、社會評價等眾多領域。1964年，美國蘭德公司發(fā)表的“長遠預測研究報告”首次將德爾菲法應用于技術(shù)預測，此后在世界迅速推廣。德爾菲法尤其適用長期需求預測，特別是當預測時間跨度長達1030年，以及預測缺乏歷史數(shù)據(jù)時，采用德爾菲法能夠取得較好的效果。（一）德爾菲法的基本步驟德爾菲法一般包括五個步驟；1建立預測工作組德爾菲法對于組織的要求很高。進行調(diào)查預測的第一步就是成立預測工作組，負責調(diào)查預測的組織工作。工作組的成員應能正確認識并理解德爾菲法的實質(zhì)，并具備必要的專業(yè)知識和數(shù)理統(tǒng)計知識，熟悉計算機統(tǒng)計軟件，能進行必要的統(tǒng)計和數(shù)據(jù)處理。2選擇專家要在明確預測范圍和

23、種類后，依據(jù)預測問題的性質(zhì)選擇專家，這是德爾菲法進行預測的關鍵步驟。選擇的專家要與市場預測的專業(yè)領域相關，知識面廣泛，經(jīng)驗豐富，思路開闊，富于創(chuàng)造性和洞察力；不僅要有熟悉本行業(yè)的學術(shù)權(quán)威，還應有來自生產(chǎn)一線從事具體工作的專家；不僅包括本部門的專家，還要有相關行業(yè)的來自其他部門的專家。專家組構(gòu)成包括技術(shù)專家、宏觀經(jīng)濟專家、企業(yè)管理者等。一般而言，選擇專家的數(shù)量為20人左右，可依據(jù)預測問題的規(guī)模和重要程度進行調(diào)整。3設計調(diào)查表調(diào)查表設計的質(zhì)量直接影響預測的結(jié)果。調(diào)查表沒有統(tǒng)一的格式，但基本要求是：所提問題應明確，回答方式應簡單，便于對調(diào)查結(jié)果的匯總和整理。比較常見的調(diào)查表有：預測某事件發(fā)生時間和概

24、率，請專家進行選擇性預測，即從多種方案中擇優(yōu)選擇；或是進行排序性預測，即對多種方案進行優(yōu)先排序。4組織調(diào)查實施一般調(diào)查要經(jīng)過23輪，第一輪講預測主體和相應預測時間表發(fā)給專家，給專家較大的空間自由發(fā)揮。第二輪將經(jīng)過統(tǒng)計和修正的第一輪調(diào)查結(jié)果發(fā)給專家，讓專家對較為集中的預測事件評價、判斷，提出進一步的意見，經(jīng)預測工作組整理統(tǒng)計后，形成初步預測意見。如有必要可再依據(jù)第二輪的預測結(jié)果制定調(diào)查表，進行第三輪預測。5匯總處理調(diào)查結(jié)果將調(diào)查結(jié)果匯總，進行進一步的統(tǒng)計分析和數(shù)據(jù)處理。有關研究表明，專家應答意見的概率分布一般接近或符合正態(tài)分布，這是對專家意見進行數(shù)理統(tǒng)計處理的理論基礎。一般計算專家估計值的平均值、中位數(shù)、眾數(shù)以及平均主觀概率等指標。（二）德爾菲法的利弊德爾菲法的匿名性、反饋性、收斂性、廣泛性特點，克服了一般集合意見法和其他預測法的不足，形成了德爾菲法較為突出的優(yōu)點。1，便于獨立思考和判斷。德爾菲法的應邀專家背靠背作答，相互不了解彼此的意見，因此，能克服權(quán)威效應和情感效應，使專家能夠排除干擾，獨立進行思考，作出預測。2，低成本實現(xiàn)集思廣益。德爾菲法以信函方式征詢專家意見