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1、生產(chǎn)與運(yùn)作管理Production and Operations Management洛陽師范學(xué)院商學(xué)院The School of Business,LNU劉建國(guó)1第第1010章章 MRP(material Requirements Planning)10.1 概述10.2 MRP系統(tǒng)10.3 MRP批量問題算法10.4 MRP的擴(kuò)展210.1 概述10.1.1 有關(guān)概念和基本思想10.1.2 獨(dú)立需求和相關(guān)需求10.1.3 MRP在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位310.1.1 有關(guān)概念和基本思想MRP:處理相關(guān)需求庫存訂貨和作業(yè)計(jì)劃的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)物料:泛指原材料、在制品、外購(gòu)件以及產(chǎn)品 工藝順序n將
2、原材料制成各種毛坯,再將毛坯加工成各種零件,零件組裝成部件,最后將零件和部件組裝成產(chǎn)品 反工藝順序n如果要求按交貨時(shí)間提供產(chǎn)品,就必須提前一定時(shí)間加工所需數(shù)量的各種零件;要加工各種零件,就必須提前一定時(shí)間準(zhǔn)備所需數(shù)量的各種毛坯,直至提前一定時(shí)間準(zhǔn)備各種原材料41、基本思想:基本思想:圍繞物料的轉(zhuǎn)化組織制造資源,圍繞物料的轉(zhuǎn)化組織制造資源, 實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn),在向客戶實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn),在向客戶 提供良好的服務(wù)前提下,最大降提供良好的服務(wù)前提下,最大降 低庫存量和庫存成本低庫存量和庫存成本2 2、對(duì)于加工裝配型企業(yè),一旦確定產(chǎn)品出產(chǎn)數(shù)、對(duì)于加工裝配型企業(yè),一旦確定產(chǎn)品出產(chǎn)數(shù) 量和時(shí)間,就可以按
3、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)圖確定所有量和時(shí)間,就可以按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)圖確定所有 零部件的數(shù)量,并按照零部件的生產(chǎn)周期,零部件的數(shù)量,并按照零部件的生產(chǎn)周期, 反推出這些零部件的出產(chǎn)時(shí)間和投入時(shí)間反推出這些零部件的出產(chǎn)時(shí)間和投入時(shí)間 MRP的基本思想5 根據(jù)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃倒推倒推出相關(guān)物料的需求 圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源,實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)品需求數(shù)量和需求日期產(chǎn)品裝配數(shù)量和裝配日期零部件投入數(shù)量和投入日期制造資源的需要數(shù)量和需要時(shí)間零部件出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)日期 計(jì)劃執(zhí)行10.1.1 有關(guān)概念和基本思想610.1.1 有關(guān)概念和基本思想 MRP的出現(xiàn),是電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用于生產(chǎn)管理的結(jié)果 是以物料為中心來組織生產(chǎn),還是以設(shè)備
4、為中心來組織生產(chǎn),代表了兩種不同的指導(dǎo)思想在組織生產(chǎn)的過程中,上道工序應(yīng)該按下道工序的要求進(jìn)行生產(chǎn), 前一生產(chǎn)階段應(yīng)該為后一生產(chǎn)階段服務(wù) 71 1)盲目性盲目性n盲目地維持一定量的庫存盲目地維持一定量的庫存2)高庫存與低服務(wù)水平高庫存與低服務(wù)水平n服務(wù)水平越高則庫存越高,零件積壓與短缺共存。服務(wù)水平越高則庫存越高,零件積壓與短缺共存。3) 形成形成“塊狀塊狀”需求需求n對(duì)零件和原材料的需求率不均勻,呈對(duì)零件和原材料的需求率不均勻,呈“塊狀塊狀”, ,平均庫平均庫存水平幾乎提高一倍存水平幾乎提高一倍訂貨點(diǎn)法用于零部件制造存在的問題810.1.2 獨(dú)立需求和相關(guān)需求 EOQ與MRP項(xiàng)目獨(dú)立需求相關(guān)
5、需求需求來源顧客“長(zhǎng)輩”物料類型成品原材料、在制品估計(jì)需求的方法預(yù)測(cè)或訂單計(jì)算計(jì)劃方法EOQ, ROPMRP9庫存庫存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)工廠當(dāng)前條件工廠當(dāng)前條件市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃外購(gòu)件需求計(jì)劃外購(gòu)件需求計(jì)劃自制件投入出產(chǎn)計(jì)劃自制件投入出產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單供貨單位信息反饋供貨單位信息反饋車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃作業(yè)統(tǒng)計(jì)與控制作業(yè)統(tǒng)計(jì)與控制能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃MRP產(chǎn)能平衡產(chǎn)能平衡 10.1.2 MRP MRP在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中地位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中地位10MRP 的輸入的輸入 MRP處理處理MRP的輸出的輸出產(chǎn)品出產(chǎn)
6、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)計(jì) 劃劃物料物料清單清單庫存庫存記錄記錄MRP 計(jì)算機(jī)計(jì)算機(jī)程序程序變更變更發(fā)出訂單發(fā)出訂單計(jì)劃發(fā)出訂貨計(jì)劃發(fā)出訂貨例外報(bào)告例外報(bào)告計(jì)劃報(bào)告計(jì)劃報(bào)告結(jié)果控制報(bào)告結(jié)果控制報(bào)告庫存事件庫存事件基本報(bào)告基本報(bào)告其它報(bào)告其它報(bào)告10.2 MRP系統(tǒng)1110.2.1 MRP的輸入(一)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃(MPS)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃(Master Production Schedule),簡(jiǎn)稱MPS)是MRP的主要輸入,它是MRP運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)源。MPS的計(jì)劃對(duì)象是企業(yè)向外界提供的東西,它們具有獨(dú)立需求的特征,包括:n最終產(chǎn)品項(xiàng),即一臺(tái)完整的產(chǎn)品n獨(dú)立需求的備品、配件,可以是一個(gè)完整的部件或是零件nMPS中規(guī)定
7、的出產(chǎn)數(shù)量一般為凈需要量,即需生產(chǎn)的數(shù)量1210.2.1 MRP系統(tǒng)(續(xù)) 綜合生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃1,2001,500綜合生產(chǎn)計(jì)劃10030075 瓦特放大器450450500500150 瓦特放大器100100100100240 瓦特 放大器產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃(Master Production Schedule,MPS)87654321周次二月一月月份1310.2.1 MRP10.2.1 MRP的輸入的輸入( (二二) )產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件(BOMBOM)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件(Bill of Materials),又稱為物料清單,反映了產(chǎn)品的組成與結(jié)構(gòu)信息,也就是說明了是由哪些物料構(gòu)成的,需要
8、多少物料,是如何制造出來的可以用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹直觀地表示出來。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次的多少隨產(chǎn)品的不同而不同,層次越多,管理和計(jì)劃就越復(fù)雜。14Bicycle(1)P/N 1000Handle Bars (1)P/N 1001Frame Assembly (1)P/N 1002Wheels (2)P/N 1003Frame (1)P/N 1004 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件(Bill-of-Material)15AB(1)C(2)D(2)C(2)E(3)D(3)E(1)G(3kg)D(3)E(1)H(2.5kg)G(3kg)H(2.5kg)G(3kg)H(2.5kg)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹0 1 2 3 4層層產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件(Bill
9、-of-Material)16AB(1)C(2)D(2)C(2)E(3)D(3)E(1)G(3kg)D(3)E(1)H(2.5kg)G(3kg)H(2.5kg)G(3kg)H(2.5kg)調(diào)整后的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹0 1 2 3 4層層產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件(Bill-of-Material)17按時(shí)段描述的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(提前期)123456783 weeksF2 weeksEA1 week1 weekCG2 weeksD1 weekE2 weeks 開始加工DD1 weekB2 weeks to produceD 和 E 必須在這里完工,使 B可以開始加工1810.2.1 MRP10.2.1 MRP的輸入的輸入(
10、三)庫存狀態(tài)文件庫存狀態(tài)文件保存了每一種物料的有關(guān)數(shù)據(jù),MRP系統(tǒng)關(guān)于訂什么,訂多少,何時(shí)發(fā)出訂貨等重要信息,都存儲(chǔ)在庫存狀態(tài)文件中。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是相對(duì)穩(wěn)定的,而庫存狀態(tài)文件卻處于不斷變動(dòng)之中。MRP每重新運(yùn)行一次,它就發(fā)生一次大的變化。19部件CLT=2周周 次1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11總需要量預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)凈需要量計(jì)劃發(fā)出訂貨量 3003003004002020 420 420 420 420 120 120 120 180 -180 -480 180 300 180 300庫存狀態(tài)文件20庫存狀態(tài)文件n總需要量:由上層元件的計(jì)劃發(fā)出訂貨量決定。本例中,對(duì)C的總需要量
11、在第5周、8周和10周各為300件。n預(yù)計(jì)到貨量:指在將來某個(gè)時(shí)間段某項(xiàng)目的入庫量。它來源于正在執(zhí)行中的采購(gòu)訂單或生產(chǎn)訂單。n現(xiàn)有數(shù): 為相應(yīng)時(shí)間的當(dāng)前庫存量,它是倉庫中實(shí)際存放的可用庫存量。本例中,在計(jì)劃時(shí),元件C當(dāng)前庫存為20件,到第2周,預(yù)計(jì)到貨400件,所以現(xiàn)有數(shù)為420件。n凈需要量:當(dāng)現(xiàn)有數(shù)和預(yù)計(jì)到貨量不能滿足總需要量時(shí),就會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生凈需要量。n計(jì)劃發(fā)出訂貨量:為保證對(duì)零部件的需求而必須投入生產(chǎn)的物料數(shù)量。2110.2 MRP系統(tǒng)(續(xù))產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃物料清單提前期庫存數(shù)據(jù)采購(gòu)數(shù)據(jù)MRP 程序 (計(jì)算機(jī)及軟件)MRP by Period ReportMRP by date reportP
12、lanned order reportPurchase adviceException reportException report2210.2.2 MRP10.2.2 MRP的輸出的輸出MRP系統(tǒng)可以提供各種生產(chǎn)和庫存控制用的計(jì)劃和報(bào)告。主要輸出如下: 零部件投入出產(chǎn)計(jì)劃 原材料需求計(jì)劃 互轉(zhuǎn)件計(jì)劃 庫存狀態(tài)記錄 工藝裝備機(jī)器設(shè)備需求計(jì)劃 計(jì)劃將要發(fā)出的訂貨2310.2.2 MRP10.2.2 MRP的輸出的輸出 已發(fā)出訂貨的調(diào)整,包括改變交貨期,取消和暫停某些訂貨等 零部件完工情況統(tǒng)計(jì),外購(gòu)件及原材料到貨情況統(tǒng)計(jì) 對(duì)生產(chǎn)及庫存費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算的報(bào)告。 交貨期模擬報(bào)告 優(yōu)先權(quán)計(jì)劃2410.2.3
13、 10.2.3 MRP的處理過程關(guān)鍵是找出上層元件(父項(xiàng))和下層元件(子項(xiàng))之間的聯(lián)系:按父項(xiàng)的計(jì)劃發(fā)出訂貨量來計(jì)算子項(xiàng)的總需要量,并保持時(shí)間上一致要提高M(jìn)RP的處理效率,要采用自頂向下、逐層處理的方法:先處理所有產(chǎn)品的零層,然后處理第1層, 一直到最低層,而不是逐臺(tái)產(chǎn)品自頂向下處理。這樣做的好處每一項(xiàng)目只需檢索處理一次,效率較高。為此需要對(duì)每個(gè)元素編一個(gè)低層碼利用批量規(guī)則確定計(jì)劃發(fā)出訂貨數(shù)量,利用提前期確定計(jì)劃發(fā)出訂貨日期。25產(chǎn)品項(xiàng)目A(0層)提前期2周項(xiàng)目周 次1234567891011總需要量1015預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)0000000010101025凈需要量10計(jì)劃發(fā)出訂貨量1015B(
14、1層)1周總需要量1015預(yù)計(jì)到貨量10現(xiàn)有數(shù)2121212121222213凈需要量13計(jì)劃發(fā)出訂貨量13C(2層)2周總需要量202630預(yù)計(jì)到貨量10現(xiàn)有數(shù)5515151515553161凈需要量52630計(jì)劃發(fā)出訂貨量5263026MRP的處理過程 多個(gè)需求源下元件需求量的計(jì)算Therefore, these are the gross requirements for BPeriods1010123Master schedule for S sold directly405015ACB567891011Lead time = 4 for AMaster schedule for A4
15、02030SBC8910121113Lead time = 6 for SMaster schedule for S1040+10 = 5040 50 2015+30= 451 2 3 4 5 6 7 8PeriodsGross requirements: B2710.3 MRP批量問題算法逐批算法(Lot-for-lot)最大零件周期收益(Maximum Part- Period Gain, MPG)法Wagner-Whitin 的最優(yōu)算法(略)周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12凈需量 10 10 15 20 70 180 250 270 230 40 0 10例:S
16、=300元,H2元/件.周, S/H150(件.周)LT為零2810.3 MRP10.3 MRP批量問題算法批量問題算法 -逐批算法(Lot-for-lot)周次凈需量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1210 10 15 20 70 180 250 270 230 40 0 10CH=(10101520701802502702304010)*2/2=1105 (元);CR=300*11=3300(元); CH+CR=4405(元)2910.3 MRP批量問題算法(續(xù)) -MPG法MPG法的思想是這樣的:當(dāng)把某周(t)的需求D(t)合并到相對(duì)t的第1周一起訂貨時(shí)(第1周有需求)
17、,可以節(jié)省一次訂貨費(fèi)S,但卻增加了維持庫存費(fèi)(t-1)D(t)H只要(t-1)D(t)HS,即(t-1)D(t)SH,就將D(t)合并到第1周一起訂貨。第1周是相對(duì)周而言的(t-1)D(t)越小,則合并訂貨越合算。(t-1)D(t)單位為“零件周期”。將一個(gè)零件提前1周訂貨為一個(gè)“零件周期”30 D1D2D2若1*D2HS, 合并到第1周訂貨合算 1 2 3 4 5 6 周次 若2*D3H S,并到第1周訂貨合算若3*D4*H S,合并訂貨合算10.3 MRP10.3 MRP批量問題算法(續(xù))批量問題算法(續(xù)) -MPG31周 次最小零件周期移動(dòng)次數(shù)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1
18、1 120 1 2 3 4 5102020507018010 10 15 20 70 180 250 270 230 40 0 1020 0 15 20 70 180 250 270 230 40 0 1020 0 35 0 70 180 250 270 230 40 0 1020 0 35 0 70 180 250 270 230 50 0 020 0 35 0 70 180 250 270 280 0 0 055 0 0 0 70 180 250 270 280 0 0 0期初庫存期末庫存55 45 35 20 70 180 250 270 280 50 10 1045 35 20 0 0
19、 0 0 0 50 10 10 0用MPG法求訂貨批量的過程3210.3 MRP批量問題算法(續(xù)) MPG法CR=6* 300=1800(元)CH=(5545453535202070180250270280505010101010)2/2 =1445(元)CH CR3245 (元)3310.4 MRP的擴(kuò)展10.4.1 配送資源規(guī)劃DRP(Distribution Requirements Planning )10.4.2 MRPII(Manufacturing Resource Planning)10.4.3 ERP(Enterprise Resource Planning)3410.4.1
20、 配送資源規(guī)劃(DRP) DRP的處理過程的處理過程提前期2周安全庫存50,批量250 周次周次 預(yù)計(jì)需求現(xiàn)有數(shù)計(jì)劃發(fā)出訂貨量1 2 3 4 5 6 7 840 40 40 50 60 70 70 70230 190 150 110 60 250 180 110 290250 250零售點(diǎn)A3510.4.1配送資源規(guī)劃(DRP) DRP的處理過程的處理過程提前期3周安全庫存70,批量300 周次周次預(yù)計(jì)總需求量現(xiàn)有數(shù)計(jì)劃發(fā)出訂貨量1 2 3 4 5 6 7 860 60 60 60 65 65 65 659 0 330 270 210 150 85 320 255 190 300 零售點(diǎn)B36
21、10.4.1配送資源規(guī)劃(DRP) DRP的處理過程的處理過程提前期3周安全庫存1000,批量1500 周次周次預(yù)計(jì)需求現(xiàn)有數(shù)計(jì)劃發(fā)出訂貨量1 2 3 4 5 6 7 8 550 250 1750 1750 1750 1200 1200 1200 2450 2450 2450 1500批發(fā)部3710.4.1配送資源規(guī)劃(DRP)DRP與MRP相同點(diǎn):n都是分時(shí)段訂貨點(diǎn)方法(time-phased order point)n都采用固定提前期n假設(shè)能力無限D(zhuǎn)RP與MRP不同點(diǎn):nMRP處理生產(chǎn)過程物流,其形態(tài)不斷變化;DRP處理流通過程物流,其形態(tài)不變化nMRP從總體出發(fā),自頂向下處理到零件和原材
22、料;DRP低層服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)出發(fā),自下而上處理到總體3810.4.2 MRPII經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總帳能力需求計(jì)劃編制粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料清單主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃銷售計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃庫存管理應(yīng)收帳作業(yè)統(tǒng)計(jì)與控制應(yīng)付帳采購(gòu)?fù)赓?gòu)計(jì)劃可行否可行 不可行MRPII的組成結(jié)構(gòu)和處理邏輯的組成結(jié)構(gòu)和處理邏輯覆蓋企業(yè)全部生產(chǎn)覆蓋企業(yè)全部生產(chǎn)資源的管理信息系統(tǒng)資源的管理信息系統(tǒng)3910.4.2 MRPII(1 1)MRPMRP統(tǒng)一了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)統(tǒng)一了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) MRPMRP能提供一個(gè)完整而詳盡的計(jì)劃,可能提供一個(gè)完整而詳盡的計(jì)劃,可使企業(yè)內(nèi)各部門(使企業(yè)內(nèi)各部門(銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、供
23、應(yīng)、設(shè)備、技術(shù)設(shè)備、技術(shù)等部門)的活動(dòng)協(xié)調(diào)一致,形成一等部門)的活動(dòng)協(xié)調(diào)一致,形成一個(gè)整體。各個(gè)部門享用共同的數(shù)據(jù),消除了重個(gè)整體。各個(gè)部門享用共同的數(shù)據(jù),消除了重復(fù)工作和不一致,也使得各部門的關(guān)系更加密復(fù)工作和不一致,也使得各部門的關(guān)系更加密切,提高了整體的效率。切,提高了整體的效率。40(2)MPRII管理模式的特點(diǎn)計(jì)劃的一貫性與可行性計(jì)劃的一貫性與可行性:MRPIIMRPII是一種計(jì)劃主導(dǎo)型是一種計(jì)劃主導(dǎo)型的管理模式,計(jì)劃由粗到細(xì)逐層優(yōu)化,始終與企的管理模式,計(jì)劃由粗到細(xì)逐層優(yōu)化,始終與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略保持一致,加上能力的控制,使計(jì)劃業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略保持一致,加上能力的控制,使計(jì)劃具有一貫性、有效
24、性和可執(zhí)行性。具有一貫性、有效性和可執(zhí)行性。管理的系統(tǒng)性:管理的系統(tǒng)性:MRPIIMRPII提供一個(gè)完整而詳盡的計(jì)劃,提供一個(gè)完整而詳盡的計(jì)劃,在在“一個(gè)計(jì)劃一個(gè)計(jì)劃”的協(xié)調(diào)下將企業(yè)所有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的協(xié)調(diào)下將企業(yè)所有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)直接相關(guān)的部門的工作聯(lián)成一個(gè)整體,提高了整直接相關(guān)的部門的工作聯(lián)成一個(gè)整體,提高了整體效率。體效率。數(shù)據(jù)共享性:數(shù)據(jù)共享性:各個(gè)部門使用大量的共享數(shù)據(jù),消各個(gè)部門使用大量的共享數(shù)據(jù),消除了重復(fù)工作和不一致性。除了重復(fù)工作和不一致性。物流與資金流的統(tǒng)一:物流與資金流的統(tǒng)一:MRPIIMRPII中包含有成本會(huì)計(jì)和中包含有成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)功能,可以由生產(chǎn)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),財(cái)務(wù)功
25、能,可以由生產(chǎn)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),保證生產(chǎn)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性。保證生產(chǎn)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性。41(3)集成-MRPII的精髓 MRPII是企業(yè)管理集成思想與計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。其集成性表現(xiàn)在:橫向上,橫向上,以計(jì)劃管理為核心,通過統(tǒng)一的計(jì)劃與控制使企業(yè)制造、采購(gòu)、倉儲(chǔ)、銷售、財(cái)務(wù)、設(shè)備、人事等部門協(xié)同運(yùn)作??v向上,縱向上,從經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃逐層細(xì)化,使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)按預(yù)定目標(biāo)滾動(dòng)運(yùn)作、分步實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)級(jí)的集成環(huán)境下,與其它技術(shù)系統(tǒng)集成。4210.4.3 ERP(企業(yè)資源計(jì)劃) 什么是什么是ERPERP( Enterprise Resource Plannin
26、g Enterprise Resource Planning )一般認(rèn)為,一般認(rèn)為,ERPERP是在是在MRPIIMRPII基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,以供應(yīng)鏈思想為基礎(chǔ),融現(xiàn)代管理思想為一身,以供應(yīng)鏈思想為基礎(chǔ),融現(xiàn)代管理思想為一身,以現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為運(yùn)行平臺(tái),以現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為運(yùn)行平臺(tái),集企業(yè)的各項(xiàng)管理功能為一身,并能對(duì)供應(yīng)鏈集企業(yè)的各項(xiàng)管理功能為一身,并能對(duì)供應(yīng)鏈上所有資源進(jìn)行有效控制的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。上所有資源進(jìn)行有效控制的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。43ERPERP的結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)德國(guó)德國(guó)SAPSAP公司的公司的ERPERP軟件產(chǎn)品軟件產(chǎn)品-R/3-R/3系統(tǒng):系
27、統(tǒng):財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊,它可提供應(yīng)收、應(yīng)付、總帳、合并、投資、基金、現(xiàn)金管理等功能。管理會(huì)計(jì)模塊,管理會(huì)計(jì)模塊,它包括利潤(rùn)及成本中心、產(chǎn)品成本、項(xiàng)目會(huì)計(jì)、獲利分析等功能。 資產(chǎn)管理模塊,資產(chǎn)管理模塊,具有固定資產(chǎn)、技術(shù)資產(chǎn)、投資控制等管理功能。銷售與分銷模塊,銷售與分銷模塊,其中包括銷售計(jì)劃、詢價(jià)報(bào)價(jià)、訂單管理、運(yùn)輸發(fā)貨、發(fā)票等的管理,同時(shí)可對(duì)分銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效的管理,物料管理模塊,物料管理模塊,主要有采購(gòu)、庫房與庫存管理、供應(yīng)商評(píng)價(jià)等管理功能,生產(chǎn)計(jì)劃模塊,生產(chǎn)計(jì)劃模塊,可實(shí)現(xiàn)對(duì)工廠數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計(jì)劃、MRP、能力計(jì)劃、成本核算等功能。44質(zhì)量管理模塊,質(zhì)量管理模塊,可提供質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢
28、測(cè)、質(zhì)量控可提供質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量控制、質(zhì)量文檔等功能。制、質(zhì)量文檔等功能。人事管理模塊,人事管理模塊,其中包括:薪資、差旅、工時(shí)、招聘、其中包括:薪資、差旅、工時(shí)、招聘、發(fā)展計(jì)劃、人事成本等功能。發(fā)展計(jì)劃、人事成本等功能。項(xiàng)目管理模塊,項(xiàng)目管理模塊,具有項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算、能力計(jì)劃、具有項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算、能力計(jì)劃、資源管理、結(jié)果分析等功能。資源管理、結(jié)果分析等功能。工作流管理模塊,工作流管理模塊,可提供工作定義、流程管理、電子可提供工作定義、流程管理、電子郵件、信息傳送自動(dòng)化等功能,郵件、信息傳送自動(dòng)化等功能,行業(yè)解決方案模塊,行業(yè)解決方案模塊,可針對(duì)不同的行業(yè)提供特殊的應(yīng)可針對(duì)不同
29、的行業(yè)提供特殊的應(yīng)用和方案。用和方案。45ERP功能特點(diǎn)擴(kuò)充了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理功能:可以實(shí)現(xiàn)全球范圍可以實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的多工廠、多地點(diǎn)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。內(nèi)的多工廠、多地點(diǎn)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。面向供應(yīng)鏈-擴(kuò)充了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的范圍:強(qiáng)調(diào)對(duì)供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理應(yīng)用環(huán)境的擴(kuò)展-面向混合制造方式的管理:不僅支持各種離散型制造環(huán)境,而且支持流程式制造環(huán)境。46模擬分析和決策支持的擴(kuò)展模擬分析和決策支持的擴(kuò)展-支持動(dòng)態(tài)的監(jiān)控能支持動(dòng)態(tài)的監(jiān)控能力:力:在企業(yè)級(jí)的范圍內(nèi)提供了對(duì)質(zhì)量、客戶滿意、在企業(yè)級(jí)的范圍內(nèi)提供了對(duì)質(zhì)量、客戶滿意、效績(jī)等關(guān)鍵問題的實(shí)時(shí)分析能力。效績(jī)等關(guān)鍵問題的實(shí)時(shí)分析能力。系統(tǒng)功能模塊化:系統(tǒng)功能模塊化:運(yùn)用應(yīng)用程序模塊來對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)用應(yīng)用程序模塊來對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)實(shí)施有效管理。上的所有環(huán)節(jié)實(shí)施有效管理。采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的最新成就,實(shí)現(xiàn)信息的采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的最新成就,實(shí)現(xiàn)信息的高度共享:高度共享:ERPERP系統(tǒng)同企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)系統(tǒng)同企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)(BPR)(BPR)密切相關(guān):密切相關(guān):要要求對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈上的業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重求對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈上的業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重組和優(yōu)化。組和優(yōu)化。47MRPII /ERPMRPII /ERP系統(tǒng)能解決的問題系統(tǒng)能解決
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