項(xiàng)目經(jīng)理工程管理責(zé)任合同

1、項(xiàng)目經(jīng)理工程管理責(zé)任合同為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，保證在個人職位上貫徹執(zhí)行黨和國家對行業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及項(xiàng)目部的規(guī)章制度，全面履行工程承包合同對業(yè)主的承諾，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等的目標(biāo)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，力爭工程創(chuàng)“魯班獎”，創(chuàng)市級文明安全工地等預(yù)期目標(biāo)，本工程按項(xiàng)目法施工并委托 項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營組織施工。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目法施工的實(shí)施細(xì)則及上級的有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目實(shí)行獨(dú)立核算，全額經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，包工包料成本核算經(jīng)營。保證完成各項(xiàng)決議、決定、指令和超額完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，雙方共同遵守執(zhí)行。(一)簽約雙方 公司

2、(甲方) 項(xiàng)目經(jīng)理(乙方) (二)工程名稱： 工程地點(diǎn)： (三)工程概況： 建筑面積： 結(jié)構(gòu)類型： (四)合同方式 項(xiàng)目經(jīng)理(乙方) 1項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)保貸款 元為項(xiàng)目承包押金。抵押承包、承擔(dān)風(fēng)險。 2成本單列，獨(dú)立核算，包工包料，全額核算指標(biāo)。 3工程中標(biāo)合同價加工程調(diào)整預(yù)算價為工程項(xiàng)目總價。(五)責(zé)任范圍：以工程招標(biāo)文件的工程范圍及工程承包合同的內(nèi)容，業(yè)主提供的設(shè)計(jì)施工圖紙，設(shè)計(jì)變更等全部項(xiàng)目為負(fù)責(zé)主管的工程范圍。(六)完成下列責(zé)任：負(fù)責(zé)組織健全項(xiàng)目部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營管理系統(tǒng)，做到指揮管理系統(tǒng)完整，制度健全，政令暢通，指揮有力，保證完成和超額完成下達(dá)的施工計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全生產(chǎn)及文明施工計(jì)劃、

3、竣工計(jì)劃及各項(xiàng)綜合治理計(jì)劃?？ⅰ⒔还すこ藤|(zhì)量優(yōu)良率高，工期縮短。指標(biāo)如下： 1負(fù)責(zé)組織健全勞動力、原材料定額、機(jī)械設(shè)備定額、能源定額、資金定額等五大定額的管理，達(dá)到管理系統(tǒng)健全完整，定額先進(jìn)合理，嚴(yán)格管理，各種消耗降低，工程成本降低率 。 2按期追要工程款。3工程期限： 開工日期： 年 月 日 竣工日期： 年 月 日 總工期： 天 4工程質(zhì)量：負(fù)責(zé)組織和健全項(xiàng)目部的全面質(zhì)量管理保證體系，達(dá)到管理體系完整，制度標(biāo)準(zhǔn)健全，質(zhì)量管理措施落實(shí)，工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。指標(biāo)如下： (1)評定達(dá)到“長城杯”等級，力爭評為“魯班獎”級優(yōu)質(zhì)工程； (2)無重大質(zhì)量事故和質(zhì)量返工、材料浪費(fèi)現(xiàn)象； (3)各項(xiàng)質(zhì)量評定在

4、90分以上，創(chuàng)優(yōu)率達(dá)90。 5安全生產(chǎn)： (1)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定本項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實(shí)施； (2)在組織項(xiàng)目工程承包及聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本著加強(qiáng)安全工作的原則，根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作； (3)健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊(duì)必須及時向有關(guān)部門申報，嚴(yán)格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包單位的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動保護(hù)工作； (4)組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全

5、技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施； (5)領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決； (6)發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時上報、組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)； (7)對外包加強(qiáng)文明安全管理，做到使用外包評定； (8)負(fù)責(zé)組織、健全安全生產(chǎn)保證體系，達(dá)到體系完整，制度健全、管理控制有力，保證生產(chǎn)安全。指標(biāo)如下： 1)月工傷頻率控制在千分之六以下，杜絕傷亡事故的發(fā)生。 2)無火災(zāi)事故，無重大機(jī)械事故； 3)各項(xiàng)安全技術(shù)措施達(dá)標(biāo)90分以上。

6、 6文明施工 (1)市級文明安全工地； (2)無嚴(yán)重?cái)_民； 無投訴。 (3)月綜合檢查評分在90分以上。 7每月檢查項(xiàng)目班子成員、職能部門執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)有記錄： (1)中華人民共和國建筑法； (2) 國家建筑工程總局建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程； (3)建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)(JGJ5999)； (4)建筑施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ4688)； (5)北京市建筑安裝工程施工資料管理規(guī)定北京市建委DBJ0l一5l一2000號； (6)北京市建設(shè)工程文明安全施工管理暫行規(guī)定； (7)北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明安全施工補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)； (8)北京市建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制； (9)北京市建筑施工現(xiàn)

7、場安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)； (10)北京市建筑工程施工現(xiàn)場管理基本標(biāo)準(zhǔn)； (1 1)北京市建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作基本標(biāo)準(zhǔn)； (12)北京市建筑工程施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作基本標(biāo)準(zhǔn)； (13)北京市編制建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求及做法； (七)機(jī)械動力、材料供應(yīng) 1主要工程材料由公司按工程材料預(yù)算數(shù)量采購供應(yīng)，材料價格結(jié)算按中標(biāo)材料價導(dǎo)(或廠家材料招標(biāo)價)及工程量辦理。超耗部分(有正當(dāng)理由)按市場采購價列人工程項(xiàng)目成本，材料市場價差風(fēng)險均由公司承擔(dān)。零星材料由項(xiàng)目部自行采購，并按實(shí)際價格列人工程成本。 2有關(guān)機(jī)械動力、周轉(zhuǎn)架料、勞務(wù)使用、技術(shù)服務(wù)等項(xiàng)業(yè)務(wù)，為制約全面達(dá)到經(jīng)營之目的。均由乙方

8、同公司方各業(yè)務(wù)部門簽訂相應(yīng)的租賃合同及服務(wù)合同。 (八)雙方責(zé)權(quán) 公司方： 1甲方為工程中標(biāo)承包單位，協(xié)助乙方全面履行承包合同，辦理一切有關(guān)工程承建業(yè)務(wù)事宜，協(xié)調(diào)同業(yè)主(建設(shè)單位)、設(shè)計(jì)及其他管理部門的工作關(guān)系。 2負(fù)責(zé)解決工程項(xiàng)目施工所需人、財(cái)、物的調(diào)配、供應(yīng)。保證工程所需資金，及時支付工程費(fèi)用，幫助B方及時解決施工中所遇到的疑難問題，監(jiān)督有關(guān)部門做好對工程的各項(xiàng)服務(wù)工作，使之全面實(shí)施工程合同中對業(yè)主的各項(xiàng)承諾，確保工程順利進(jìn)行。 3幫助乙方建立工程成本臺賬，工程項(xiàng)目的成本核算。負(fù)責(zé)項(xiàng)目班子費(fèi)用開支，工程總分包結(jié)算，工程款項(xiàng)等往來業(yè)務(wù)工作。 4對乙方項(xiàng)目經(jīng)營中的施工質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度、

9、安全生產(chǎn)、文明施工、人事安排、勞務(wù)使用、經(jīng)濟(jì)分配等進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、處罰，對違反項(xiàng)目法施工管理制度的可行使經(jīng)濟(jì)賠償和辭退的權(quán)利。 5為B方提供企業(yè)對項(xiàng)目法施工管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章制度等配套管理文件及資料。 6嚴(yán)格履行經(jīng)營承包合同，兌現(xiàn)承包獎罰。 乙方： 1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目正式開工前的一切施工準(zhǔn)備工作。精心策劃現(xiàn)場平面布置立體規(guī)劃現(xiàn)場布局，對所有分部、分項(xiàng)工程實(shí)行工序程序管理。 2代表A方全面履行工程承包合同，協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及其他管理部門的工作關(guān)系，代行甲方做好工程總包管理工作及各分包單位的協(xié)調(diào)管理工作，履行工程總包合同條款。 3負(fù)責(zé)辦理工程施工中的一切工程技術(shù)資料簽證手續(xù)，填報各類報表

10、資料，會同甲方辦好工程結(jié)算、交工驗(yàn)收和工程保修。 4嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)章制度，接受甲方有關(guān)部門的工作檢查、監(jiān)督。 5乙方接受甲方委托，全額承包經(jīng)營本工程項(xiàng)目，對項(xiàng)目承包中有勞務(wù)選擇、調(diào)配、人事安排、物資租賃、成本控制、計(jì)酬分配等權(quán)利。 6認(rèn)真簽訂各種橫豎向服務(wù)合同及責(zé)任合同，健全各種規(guī)章制度，在管理上不得有漏洞。 7承擔(dān)重大質(zhì)量事故的責(zé)任；承擔(dān)所施工工程拖延工期的責(zé)任；承擔(dān)重大安全事故的責(zé)任；承擔(dān)由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害性事故的責(zé)任。 8承擔(dān)材料浪費(fèi)賠償責(zé)任： (1)項(xiàng)目法施工的所有員工因違章操作、違章指揮、違反工序操作造成質(zhì)量返工必須按材料進(jìn)場價賠償材料費(fèi)、返工費(fèi)。 (2)各級管理人

11、員對作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設(shè)計(jì)、指令等技術(shù)文件和生產(chǎn)指揮文件，因違反科學(xué)管理或因簽發(fā)文件自身存在技術(shù)或管理問題造成質(zhì)量返工由主管負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人按職位共同承擔(dān)賠償材料費(fèi)和返工費(fèi)。 (3)因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責(zé)任人承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。 9指導(dǎo)和督促商務(wù)經(jīng)理做好以下工作： (1)安排好各工期的材料、機(jī)械設(shè)備、勞動力均衡進(jìn)場。 (2)組織做好預(yù)決算的終審，達(dá)到預(yù)算無漏項(xiàng)；各項(xiàng)取費(fèi)合理、結(jié)算及時；報批預(yù)算書質(zhì)量高，向中方收取費(fèi)用及時，對外單位的拖欠款催促歸還。 (3)及時辦理材料價差的簽證，及時催取材料結(jié)轉(zhuǎn)費(fèi)用。 (4)做好施工工程預(yù)算外項(xiàng)目、增加項(xiàng)目、修改項(xiàng)目、重大施工技術(shù)

12、措施等項(xiàng)目的簽證，及時辦理手續(xù)，及時報批，及時做預(yù)算、結(jié)算。 (5)組織做好分包工程結(jié)算的審查，做到結(jié)算手續(xù)完整，資料齊全，審批無漏洞，費(fèi)用有節(jié)約。 (6)組織做好項(xiàng)目部的成本核算、原材料核算、機(jī)械費(fèi)用核算、人工費(fèi)核算、管理費(fèi)核算、能源費(fèi)用核算、專用基金核算等，核算制度健全，核算資料完整、真實(shí)；建立健全工程耗料臺賬，進(jìn)行人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等項(xiàng)目的核算，降低消耗，減少浪費(fèi)。 10指導(dǎo)和督促技術(shù)經(jīng)理做好以下工作： (1)組織好施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，嚴(yán)格控制總工期；做好工程質(zhì)量管理工作和臨建工程管理工作，完成各期質(zhì)量計(jì)劃，不斷提高施工技術(shù)水平和工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和名牌工程。 (2)編制施工組織設(shè)計(jì)

13、、編制施工用電組織設(shè)計(jì)、編制安全技術(shù)措施、編制和修改文明施工管理細(xì)則、編制架子搭設(shè)方案、編制節(jié)約材料措施、編制季節(jié)性施工措施及環(huán)保措施等。 (3)編制各工序作業(yè)指導(dǎo)書。 (4)督促做好工序程序管理、技術(shù)管理，落實(shí)好各項(xiàng)技術(shù)責(zé)任制及各項(xiàng)技術(shù)措施；各種圖紙、文件、資料、原始記錄、檔案材料等齊全、真實(shí)、完好。 (5)督促做好工程質(zhì)量管理，按照全面質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，達(dá)到管理制度完善，質(zhì)量合格率、優(yōu)良率高，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和名牌工程目標(biāo)。 (6)組織做好計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、信息、檔案、規(guī)章制度管理，力爭各項(xiàng)工作達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)管理水平。 11指導(dǎo)和督促執(zhí)法經(jīng)理做好以下工作： (1)在項(xiàng)目部建立法律、法規(guī)自

14、控體系，監(jiān)督各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，達(dá)到管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (2)督促做好施工生產(chǎn)安全管理，達(dá)到嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全管理標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。 (3)督促做好全面質(zhì)量檢查保證體系，達(dá)到管理體系完整，制度標(biāo)準(zhǔn)健全，質(zhì)量管理措施落實(shí)。 (4)進(jìn)場人員必須經(jīng)安全教育考試合格上崗，特殊工種持證上崗。 (5)發(fā)生工傷事故及時上報，按“三不放過”原則處理，不準(zhǔn)隱瞞不報(包括未遂事故)。 (6)使用分包單位必須填報申請表和簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任合同，不使用不符合進(jìn)場手續(xù)的分包單位。 12組織搞好材料、機(jī)械設(shè)備、工具、能源等管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額用料、限額領(lǐng)料和租賃辦法，降低物質(zhì)消耗。 13根

15、據(jù)A方的安排，積極推行現(xiàn)代化管理方法，推行現(xiàn)場管理“一圖九表”管理法和新技術(shù)、新工藝、新材料的研究開發(fā)；根據(jù)工程推行合理化建議 條，加快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理步伐。 14嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用開支規(guī)定和成本核算規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)一支筆審批制度，做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。 15每月組織一次經(jīng)濟(jì)活動分析，組織做好各期的經(jīng)濟(jì)核算。重要項(xiàng)目按工程進(jìn)度或工作進(jìn)展情況適時進(jìn)行分析，達(dá)到每次分析主要問題透徹，措施明確、有力。 16協(xié)助A方做好工程任務(wù)開拓和施工任務(wù)的接攬工作。在搞好在手工程及施工能力有富余的情況下，積極承攬其他施工任務(wù)，爭取到有后繼工程。 17認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)行政管理工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和A方?jīng)Q定，組織好職工

16、生活服務(wù)和行政管理工作。 18做好綜合治理工作，有關(guān)工作達(dá)到上級標(biāo)準(zhǔn)，要求無刑事案件、無治安案件、無災(zāi)害性治安事故、無聚眾鬧事或到市級以上政府上訪人員。19真實(shí)填寫項(xiàng)目工作日報臺賬。(九)廉潔獎罰條款1項(xiàng)目班子人員工資費(fèi)用在承包管理費(fèi)中開支，列入承包工程成本，費(fèi)用開支按公司有關(guān)規(guī)定辦理。 2勞務(wù)人員工資費(fèi)用由公司勞資、經(jīng)營部門按簽證任務(wù)單或勞務(wù)合同辦理結(jié)算，財(cái)務(wù)計(jì)發(fā)，列人工程承包經(jīng)營成本。 3. 乙方全面完成經(jīng)營承包合同成本控制指標(biāo),公司獎給乙方項(xiàng)目工程經(jīng)營獎 元（以成本降低額的 計(jì)算承包獎金)，公司按以上原則及計(jì)獎法計(jì)算乙方獎金，待工程完工，結(jié)算辦完后進(jìn)行結(jié)算兌現(xiàn)。本工程總成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 元，

17、其中勞務(wù)費(fèi) 元，措施費(fèi) 元，項(xiàng)目部管理經(jīng)費(fèi) 元，不可預(yù)計(jì)費(fèi) 元。 4乙方全面完成經(jīng)營責(zé)任合同各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，公司另行嘉獎 元。 5工程成本降低額達(dá)不到承包合同指標(biāo)，免除獎金，扣罰抵押金 元。 6未發(fā)生任何工傷增加獎勵 元。創(chuàng)市級文明安全工程獎勵 7工程獲“長城杯”另行嘉獎 元；獲“魯班獎” 另行嘉獎 元。 8有關(guān)工程所獲工期獎、質(zhì)量獎等獎金分配比例，另行協(xié)商分配原則及辦法。 9發(fā)生死亡事故扣發(fā)全部獎金，罰款 元；發(fā)生重傷、重大人為機(jī)械事故減發(fā)獎勵總額80、罰款 元；事故當(dāng)月工傷頻率每超l。罰款 元(月工傷指標(biāo)6)。 10乙方必須重視職業(yè)道德，崇尚道德規(guī)范，承諾項(xiàng)目經(jīng)理及各級管理人員與各分包、各供應(yīng)商、各勞務(wù)作業(yè)人員、各相關(guān)個人或集體，全過程全面達(dá)到廉潔工程管理，無任何殉私現(xiàn)象，日常耗費(fèi)由項(xiàng)目部開支,管理費(fèi)用納入管理成本。各項(xiàng)廉政條款如下：1）項(xiàng)目經(jīng)理及各級項(xiàng)目管理人員不得收授任何供應(yīng)商、任何分包、任何相關(guān)個人的財(cái)物（包括但不限于煙酒禮品及禮金、購物卡、電話卡、任何消費(fèi)卡），一旦發(fā)現(xiàn)罰雙方當(dāng)事人2000元人民幣以上，超過2000元按禮金