沃爾瑪公司的SWOT分析

1、swotswot分析分析主講人： 熊靖，鄧麗萍 swotswot分分析結(jié)構(gòu)析結(jié)構(gòu)內(nèi)部內(nèi)部優(yōu)勢優(yōu)勢內(nèi)部內(nèi)部劣勢劣勢外部外部機會機會外部外部威脅威脅沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)背景沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)背景沃爾瑪百貨公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為世界最大的私營雇主和最大的連鎖零售商，在全球14個國家開設(shè)了7,000多家商場，員工總數(shù)超過200萬人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩瓦_1.76億人次。與在世界其它地方一樣，沃爾瑪在中國始終堅持公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，即專注于開好每一家店，服務(wù)好每一位顧客。致力于以“天天平價”為顧客提供品種齊全的優(yōu)質(zhì)商品和友善的服務(wù)。沃爾瑪

2、1996年進入中國，在深圳開設(shè)了第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店。沃爾瑪全球采購中心總部于2002年在深圳設(shè)立。經(jīng)過十二年的發(fā)展，目前沃爾瑪已經(jīng)在全國共63個城市開設(shè)了115家商場，在華創(chuàng)造了超過50,000個就業(yè)機會。沃爾瑪?shù)膬?nèi)部優(yōu)勢沃爾瑪?shù)膬?nèi)部優(yōu)勢1.1.沃爾瑪擁有由先進的信息技術(shù)所支持的國際化物流系統(tǒng)2.2.沃爾瑪?shù)囊粋€重要戰(zhàn)略是人力資源的開發(fā)和管理。培養(yǎng)優(yōu)秀的人才是沃爾瑪在商業(yè)上成功的關(guān)鍵因素.3.3.管理高度規(guī)范化，經(jīng)營理念科學化。沃爾瑪所有管理均通過信息技術(shù)來完成，所有的工作人員都是按照計算機的指令工作，絕不會隨意行事。4.4.營運促銷具有特色。沃爾瑪?shù)馁u場布置非常活性化，在商品

3、演示、限時促銷、和商場的娛樂性促銷活動等方面都具有獨特之處5.5.美國品牌商品價格優(yōu)勢明顯。這一點不表現(xiàn)在價格簽上，而體現(xiàn)在其所取得的采購回扣上。6.6. 沃爾瑪是著名的零售業(yè)品牌，頭上戴著世界第一的光環(huán)，而且物美價廉、貨物繁多。沃爾瑪?shù)膬?nèi)部劣勢沃爾瑪?shù)膬?nèi)部劣勢1.1. 沃爾瑪建立了世界上最大的食品零售帝國。盡管它在信息技術(shù)上擁有優(yōu)勢，但因為其經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，導致對某些領(lǐng)域的控制力不夠強。2.2. 因為沃爾瑪?shù)纳唐贩N類繁多，涵蓋了服裝、食品等多個部門，可能在較集中的某一領(lǐng)域與競爭對手相比沒有優(yōu)勢。3 3.該公司是全球化范圍不夠廣，目前只開拓了少數(shù)幾個國家的市場。 4.4.國內(nèi)工資福利待遇不公

4、正的情況很普遍。集團內(nèi)部分歧較嚴重。5.5. 沃爾瑪公司迄今為止，所有當?shù)胤值陜?nèi)，高級主管仍然是由總公司派去的，只有中層以下是當?shù)氐膯T工，這與沃爾瑪公司的未來本土化全員發(fā)展，相互矛盾。沃爾瑪?shù)耐獠繖C會沃爾瑪?shù)耐獠繖C會1.1.拓展國外市場，可以帶來大量的機會。 2 2沃爾瑪?shù)臋C會存在于對現(xiàn)有大型超市戰(zhàn)略的堅持。3 3 沃爾瑪可以通過新的商場地點和商場形式來獲得市場開發(fā)的機會。更接近消費者的商場和建立在購物中心內(nèi)部的商店可以使過去僅僅是大型超市的經(jīng)營方式變得多樣化。 4 4規(guī)模經(jīng)營，低價戰(zhàn)略為沃爾瑪創(chuàng)造了更多的機會。5.5.采取收購，合并或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式與其他國際零售商合作，專注于歐洲或者大中華區(qū)等特定市場沃爾瑪?shù)耐獠客{沃爾瑪?shù)耐獠客{1.1.沃爾瑪在零售業(yè)的霸主地位使其成為所有競爭對手的趕超目標，2.2.沃爾瑪?shù)娜蚧瘧?zhàn)略可能在它的業(yè)務(wù)國家遇到政治上的問題3.3.多種消費品的成本趨向下降，主要原因是生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本較低的地區(qū)。4.4. 文化差異，民族差異響到沃爾瑪?shù)倪\作沃爾瑪?shù)恼w分析及總結(jié)沃爾瑪?shù)恼w分析及總結(jié)通過運用swot分析法從四個方面對沃爾瑪公司的整體分析，我們對沃爾瑪公司的各方面有了進一步的認識。沃爾瑪公司本著發(fā)揮