中國服裝企業(yè)海外策略

1、中國服裝企業(yè)海外策略近日，由江蘇AB集團有限責任公司投資的“欣蘭（柬埔寨）制衣有限公司” 獲商務(wù)部批準。據(jù)介紹，此次AB集團以設(shè)備、原材料及部分現(xiàn)匯共計投資 1650萬美元在柬埔寨金邊設(shè)立境外加工貿(mào)易企業(yè)，目的是用于解決因增加的 配額成木而令企業(yè)利潤微薄的經(jīng)營難題，其實就是將國內(nèi)原材料出口到柬埔 寨生產(chǎn)再銷售到歐美市場。像AB集團這樣，采取走岀去戰(zhàn)略的企業(yè)己經(jīng)不止一兩家了。從2004 年集中出現(xiàn)到現(xiàn)在，己經(jīng)陸續(xù)有近200家紡織服裝企業(yè)走出了國門。江蘇紅 豆、舜天、蘇豪、南紡等很多紡織出口的大型企業(yè)也有過海外辦廠的設(shè)想。 可以說，到海外辦廠己經(jīng)在一定程度上成為國內(nèi)紡織服裝企業(yè)發(fā)展的第二支 點。歐

2、美配額限制是誘因“中國紡織服裝企業(yè)海外辦廠，都有一個共同的目的就是為了規(guī)避歐美 的配額限制和貿(mào)易壁壘?！敝袊鴮ν赓Q(mào)易經(jīng)濟合作企業(yè)協(xié)會副主任傅加林的 話可謂是一語點破。從去年開始，國務(wù)院、商務(wù)部就大力倡導國內(nèi)有實力的 紡織服裝企業(yè)走出去，而且確定今年是企業(yè)投資走出去的一年。我們知道，無論是中國紡織服裝企業(yè)還是其它行業(yè)企業(yè)，“走出去”基 本上都是遵循“產(chǎn)品出口一一設(shè)立辦事機構(gòu)一一投資建廠”的三步走模式。 由此可以看出，在海外設(shè)立生產(chǎn)廠并不是簡單的想設(shè)立就可以設(shè)立的，它需 要企業(yè)有足夠的經(jīng)濟等方面的實力。對于設(shè)立海外生產(chǎn)廠的目的，江蘇AB集團有限責任公司周先生介紹， 此次公司之所以采取到柬埔寨建立生

3、產(chǎn)廠的措施，是由于今年歐美對中國內(nèi) 衣等產(chǎn)品設(shè)限，企業(yè)再也難以承受，“沒有辦法，只有到海外沒有配額限制 的國家尋求一定的出路?！倍驮撈髽I(yè)有同樣考慮的不乏其人，江蘇吳江市 祥盛紡織品有限公司總經(jīng)理申素琴對記者透露，他們也將在今年八九月份在 海外設(shè)立自己的生產(chǎn)廠?！吧仙较锣l(xiāng)”去雖然歐美市場較大，但中國的企業(yè)根本不可能去歐美開廠，原本在國內(nèi) 低廉的勞動力成本優(yōu)勢，在歐美根本玩不轉(zhuǎn)，而歐美生產(chǎn)的都是高檔次的品 牌，利潤豐厚，除非能搭上這些高檔品牌，與他們合作。很多紡織企業(yè)的共 識是，去發(fā)展中國家開廠，因為美國等市場對發(fā)展中國家的紡織品是免稅的, 而且勞動力成木看得見。據(jù)了解，紡織企業(yè)境外投資建廠主要

4、設(shè)在發(fā)展中國家，如拉美地區(qū)的墨 西哥、哥倫比亞、厄瓜多爾，中東地區(qū)的約旦和以色列，東南亞地區(qū)的泰國、 柬埔寨、孟加拉國等。以越南為例，目前在該國可以興建集紡紗、編織和成品制作于一體的綜 合性紡織廠，也可以設(shè)立出口型服裝加工廠，成衣加工所需原輔料由我國進 口，產(chǎn)品可向第三國岀口；還可利用越南政府提供的優(yōu)惠政策，設(shè)立服裝原 輔料生產(chǎn)廠。當?shù)噩F(xiàn)有紡織服裝企業(yè)1500家，其中有近1000家成衣加工企 業(yè)，工人平均月工資約60美元。風險不可忽視專業(yè)從事紡織服裝產(chǎn)業(yè)研究的百研資訊服裝研究部趙紅分析，企業(yè)一旦 到了 “走出去”戰(zhàn)略的第三步一一海外建廠，企業(yè)自身的全球市場戰(zhàn)略規(guī)劃 也必須跟上。也就是說，這個階

5、段的企業(yè)所需要的已經(jīng)不是單純的海外瞭望 塔式的辦事處，而是必須能夠承擔一方區(qū)域單獨運作市場的機構(gòu)。那些沒有 實力和沒有做好準備的紡織服裝企業(yè)一旦走出去將面臨前所未有的風險。對 于國內(nèi)服裝企業(yè)單純?yōu)橐?guī)避貿(mào)易壁壘而采取海外辦廠的舉動，趙紅“一直不 看好”。而企業(yè)海外辦廠的決策過程也證明了趙紅的擔心是正確的。為了海外設(shè)立生產(chǎn)廠，江蘇吳江市祥盛紡織品有限公司下決心用了一年 半多的時間，之所以如此，最主要的原因并不是該企業(yè)決策層不想早點做決 定，而是不斷變化的國內(nèi)國際市場環(huán)境讓企業(yè)只能總是“暫緩決定”，因為“海外建廠將會遇到很多國內(nèi)生產(chǎn)時遇不到的問題，而這些問題一旦處理不 好，極有可能直接轉(zhuǎn)化成經(jīng)營風險

6、”，中素琴說。在海外辦廠可能遇到的各類風險中，趙紅認為，最主要的風險是政策風 險。這是因為，紡織服裝行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，第三世界國家?guī)缀醵及?該產(chǎn)業(yè)作為國家和地方的支柱型產(chǎn)業(yè)，當?shù)匾话銜雠_大量的政策進行鼓 勵、支持和保護，“一般都是排斥和盡量限制外國同類企業(yè)進入當?shù)匕l(fā)展”。 這樣一來，即使當?shù)卣粫r同意國外紡織服裝企業(yè)在當?shù)赝顿Y設(shè)立生產(chǎn) 廠，但一旦國外政府政策調(diào)整，海外辦廠的企業(yè)也只能被動接受。趙紅說，除了政策風險是首要選擇的因素外，其它風險也不容忽視。其 中成本的不合算又是比較突出的風險，無論是固有的生產(chǎn)成本、人力成木還 是經(jīng)營成本、管理成本，相對于國內(nèi)一些地區(qū)來說，“總體上都是弊大

7、于利?！?曾有去海外辦廠的企業(yè)出現(xiàn)了因勞動力問題不能投產(chǎn)的現(xiàn)象。有企業(yè)抱怨 說，“有的廠子己經(jīng)建好了，結(jié)果工人招不到，有些國家的工人流動性比較 大，干了一個月就走人的情況時有發(fā)生?！备＝êＬ燧p紡集團副總經(jīng)理王紅忠補充說，當?shù)氐姆森h(huán)境、行業(yè)制度 規(guī)定、民族風情等等都可能使海外辦廠的投資風險增大，而與國內(nèi)相比的資 源成本、信息成木甚至物流成本太高也是潛在的風險。案例一一年半多，決定才出臺作為江蘇省紡織品出口主要企業(yè)一一江蘇吳江市祥盛紡織品有限公司 總經(jīng)理申素琴透露，經(jīng)過長達一年半多時間的海外市場考察選址，終于決定 在8月份左右正式在海外設(shè)立生產(chǎn)廠。江蘇吳江市祥盛紡織品有限公司其實早在2005年以

8、前就己經(jīng)有心在海 外設(shè)立自己的生產(chǎn)廠，因為他們早就在很多國家和地區(qū)，如意大利、法國、 美國、加拿大、中東的迪拜等設(shè)立辦事處或銷售分公司。隨著銷售點和銷售 額的不斷增加，公司為此承擔的物流費用越來越高，“這樣就使得我們要在 適當?shù)牡胤健⑦m當?shù)臅r間設(shè)立海外的生產(chǎn)廠，以供應(yīng)和支持周邊國家和地區(qū) 的銷售。”最新資料推薦直到去年年初，歐美等國對華紡織服裝加大貿(mào)易壁壘事件的發(fā)生讓這個 問題愈加迫切，“如果再不解決，我們可能面臨非常大的損失?！敝链?，包括 申素琴在內(nèi)的祥盛紡織品公司決策層不得不把設(shè)立海外生產(chǎn)廠的計劃真正 提到日程之上。案例二人事變動，海外建廠成泡影近H,記者從浙江某紡織集團有限公司獲悉，原準

9、備今年在國外投資50 萬美元，并同時以設(shè)備投資建立一家主要生產(chǎn)針織羊毛衫，并主要銷往歐美 市場的合資生產(chǎn)廠的計劃落空。該企業(yè)從1999年起開始大規(guī)模進軍國際市場，尤其是歐美等國家。 而且收獲頗豐。但是好景不長，隨著歐盟、美國對華紡織服裝貿(mào)易政策限制的加大，該 公司己經(jīng)擴大的生產(chǎn)規(guī)模有相當一部分陷入半停頓狀態(tài)。這時，作為當時企 業(yè)法人和黨委書記的陳明（化名）極力要走出去，以設(shè)備投資的方式到海外建 廠。因為那樣做一方而可以緩解國內(nèi)生產(chǎn)廠設(shè)備閑置的問題；另一方面也規(guī) 避歐美的紡織配額限制。但是，正當陳明努力想沖破來自各方面的阻力時， 主管機關(guān)的一紙調(diào)令把他徹底調(diào)離了企業(yè)。隨之而來的，原本在他努力下緊

10、 鑼密鼓執(zhí)行當中的海外建廠計劃也成為了一張白紙。海外建廠計劃就這樣流產(chǎn)了。提示最新資料推薦中外企業(yè)合作亦是不錯的選擇雖然說在海外設(shè)立生產(chǎn)廠存在非常多的風險，但是國內(nèi)眾多企業(yè)仍舊 愿意采取海外辦廠的方式，這也說明在海外辦廠風險大的同時也有比較好的 機會，一方而，海外辦廠著實躲避了歐美對中國企業(yè)的配額限制；另一方而, 海外辦廠在一定程度上的確減少了物流成本。但海外建廠需要相當長的時間 才能達到投入與產(chǎn)出平衡，這對于一般企業(yè)而言是極為不利的。結(jié)合近些年來對整個紡織服裝行業(yè)的研究，趙紅給出了一個比較適合中 國紡織服裝企業(yè)的方法一一與國際品牌進行合作。對于這一方法，福建海天 輕紡集團早己開始使用，該公司副總經(jīng)理王紅忠介紹，他們早在1995年就 開始開發(fā)國際市場，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴展他們感覺到僅僅在國內(nèi)生產(chǎn)和出口 己經(jīng)遠遠不夠，但是考慮到海外辦廠風險大，最后想到與越南、緬甸、中東、 美洲等國家和地區(qū)的紡織服裝企業(yè)進行生產(chǎn)合作的方式，初步合作后發(fā)現(xiàn)，“比起自己到海外建廠要劃算得多”。而據(jù)趙紅介紹，采取與國外企業(yè)進行合作方式生產(chǎn)的中國企業(yè)數(shù)量已經(jīng) 非常多，杉杉、雅戈爾等知名品牌都在與一些國家和地區(qū)的企業(yè)進行一定程 度上的合作。而其中，找海外華商合作是一條好路子，因為華商既熟悉中國 國情，又熟悉居住地的文化習俗，有豐富的海外業(yè)務(wù)運作經(jīng)驗和廣泛的商業(yè) 網(wǎng)絡(luò)，與當