招聘、面試、入職管理全套文件模板及流程-HR貓貓

1、人事部年度招聘計(jì)劃報(bào)批表部門有關(guān)情況錄用部門錄用職位概況考試方法和其它職位名稱人數(shù)專業(yè)資格條件考試方法招考范圍招考對(duì)象公司核定的編制數(shù)本年度缺編人數(shù)本年度計(jì)劃減員數(shù)本年度擬錄用人數(shù)備 注年    月     日招聘申請(qǐng)書申請(qǐng)日期 年 月 日申 請(qǐng) 部 門申請(qǐng)日期需要日期擬選擇日 期擬選擇方式所需條件工 作 內(nèi) 容增補(bǔ)理由批 示 情 形名稱編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)擬增補(bǔ)人 數(shù)性別年齡學(xué)歷經(jīng)歷            &

2、#160;                                                 &

3、#160;                                                 &

4、#160;                                         招聘計(jì)劃書招聘目標(biāo)職務(wù)名稱數(shù)量任職資格信息發(fā)布渠道和時(shí)間招聘小組成員組 長(zhǎng)責(zé) 職組 員責(zé) 職選拔方

5、案及時(shí)間安排招聘崗位步 驟負(fù)責(zé)人截止時(shí)間費(fèi)用預(yù)算項(xiàng) 目金 額（元）招聘工作時(shí)間表時(shí) 間工作內(nèi)容制定人部門經(jīng)理簽字分管副總經(jīng)理意見(jiàn)制表日期：招聘申請(qǐng)表 填單： 年 月 日申請(qǐng)部門申請(qǐng)職位人數(shù)申請(qǐng)理由擴(kuò)大編制 儲(chǔ)備人力辭職補(bǔ)充 短期需要希望到職日期應(yīng)具資格條件性 別婚 姻年 齡學(xué) 歷外 語(yǔ)個(gè) 性經(jīng) 歷具備技能增加人員工作內(nèi)容申請(qǐng)人部門經(jīng)理分管副總經(jīng)理意見(jiàn)總經(jīng)理批示招聘甄試作業(yè)程序    (一)人事科收集人員撥補(bǔ)申請(qǐng)單至一定時(shí)期，即行擬訂招募計(jì)劃，內(nèi)容包括下列項(xiàng)目：    1. 招募職位名稱及名額；    2.

6、 資格條件限制；    3. 職位預(yù)算薪金；    4. 預(yù)定任用日期；    5. 通報(bào)稿或登報(bào)稿(訴求方式)擬具；    6. 資料審核方式及辦理日期(截止日期)；    7. 甄試方式及時(shí)程安排(含面談主管安排)；    8. 場(chǎng)地安排；    9. 工作能力安排；    10. 準(zhǔn)備事項(xiàng)(通知單、海報(bào)、公司宣傳資料等)。  

7、60; (二)訴求：即將招募消息告訴大眾及求職人，如下：    1. 登報(bào)征求：先擬廣告稿，估計(jì)刊登費(fèi)，決定刊登何報(bào)、何時(shí)，然后聯(lián)絡(luò)報(bào)社。    2. 同仁推薦：以海報(bào)或公告方式進(jìn)行。    (三)應(yīng)征信處理：    1. 訴求消息發(fā)出后，會(huì)收到應(yīng)征資料，經(jīng)審核后，對(duì)合格應(yīng)征者發(fā)出“初試通知單”及“甄選報(bào)名單”，通知前來(lái)本公司接受甄試。    2. 不合格應(yīng)征資料，歸檔一個(gè)月后銷毀，但有要求退件者，應(yīng)給予退件。為了給社會(huì)大眾一個(gè)好的印象，對(duì)所有未

8、錄取者發(fā)出“謝函”也是應(yīng)有的禮貌。  (四)甄試：新進(jìn)人員甄選考試分筆試及面談。    1. 筆試包括下列：    (1)專業(yè)測(cè)驗(yàn)(由申請(qǐng)單位擬訂試題)；    (2)定向測(cè)驗(yàn)；    (3)領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)驗(yàn)(適合干部級(jí))；    (4)智力測(cè)驗(yàn)。    2. 面談：由申請(qǐng)單位主管、人事主管、核定權(quán)限主管分別或共同面談，面談時(shí)應(yīng)注意：    (1)要盡量使應(yīng)征人員感到親切、自然、輕

9、松；    (2)要了解自己所要獲知的答案及問(wèn)題點(diǎn)；    (3)要了解自己要告訴對(duì)方的問(wèn)題；    (4)要尊重對(duì)方的人格；    (5)將口試結(jié)果隨時(shí)記錄于“面談?dòng)涗洷怼薄?#160;   3. 如初次面談不夠周詳，無(wú)法做有效參考，可再發(fā)出“復(fù)談通知單”，再次安排約談。    (五)背景調(diào)查：    經(jīng)甄試合格，初步?jīng)Q定的人選，視情況應(yīng)做有效的背景調(diào)查。    (

10、六)結(jié)果評(píng)定：經(jīng)評(píng)定未錄取人員，先發(fā)出謝函通知，將其資料歸入儲(chǔ)備人才檔案中，以備不時(shí)之需，經(jīng)評(píng)定錄取人員，由人事主管及用人主管會(huì)商進(jìn)用日期后發(fā)給“報(bào)到通知單”，并安排職前訓(xùn)練有關(guān)準(zhǔn)備工作。(七)注意事項(xiàng)：應(yīng)征資料的處理及背景調(diào)查時(shí)應(yīng)尊重應(yīng)征人的個(gè)人隱私權(quán)，注意保密工作。招聘渠道評(píng)估表招聘渠道評(píng)估表部門科室職位空缺招聘渠道實(shí)付費(fèi)用收到的申請(qǐng)信每封申請(qǐng)信的成本不合適的申請(qǐng)人每一名不合適的申請(qǐng)人成本合適的申請(qǐng)人每一名合適的申請(qǐng)人的成本填表人簽名職務(wù)日期招聘人員登記表姓 名性別出生年月照 片學(xué)歷婚否民 族專業(yè)畢業(yè)學(xué)校健康狀況戶籍所在地政治面貌身份證號(hào)碼參加工作時(shí)間有無(wú)住房要求待遇聯(lián)系電話電子郵件手機(jī)聯(lián)

11、系地址現(xiàn)工作所在地離職原因簡(jiǎn)歷起止時(shí)間學(xué)習(xí)/工作單位專業(yè)/職位家庭情況姓名關(guān)系年齡文化程度現(xiàn)工作單位特別提示1. 本人承諾保證所填寫資料真實(shí)。2. 保證遵守公司招聘有關(guān)規(guī)程和國(guó)家有關(guān)法規(guī)。3. 請(qǐng)?zhí)顚懞谜衅傅怯洷?，帶齊照片、學(xué)歷、職稱證書的有效證件及相關(guān)復(fù)印件。招聘面試方法面試考官面試方法自我評(píng)價(jià)表 是 否1進(jìn)行考試前對(duì)考試的定位與實(shí)施方法是否已有充分了解 2是否已與其他考官商量好了？ 3引入提問(wèn)時(shí)是否努力形成融洽關(guān)系？ 4展開(kāi)的提問(wèn)是否能讓應(yīng)試者充分發(fā)言？ 5是否給與了充足的思考時(shí)間？ 6是否注意問(wèn)題簡(jiǎn)潔，讓應(yīng)試者多談？ 7有沒(méi)有采用已暗示了答案的問(wèn)題？ 8提問(wèn)有沒(méi)有使得應(yīng)試者緊張過(guò)度？ 9

12、是否圍繞興趣來(lái)提問(wèn)？ 10有沒(méi)有避開(kāi)觸及應(yīng)試者基本人權(quán)的問(wèn)題？ 11是否很好地抓住線索，深刻追究應(yīng)試者的形像？ 12話題數(shù)量是否適量？ 13措詞是否??？ 14記筆記的方法是否恰當(dāng)？ 15與其他考官合作是否圓滿？ 面試考官評(píng)定方法自我評(píng)價(jià)表 是 否1對(duì)于評(píng)定項(xiàng)目的內(nèi)容，事前是否已經(jīng)充分了解？ 2觀察應(yīng)試者是否依據(jù)評(píng)定項(xiàng)目的全效內(nèi)容做到不偏向？ 3有沒(méi)有憑借最開(kāi)始的幾分鐘就對(duì)應(yīng)試者作出某種判斷？ 4作評(píng)定時(shí)不僅針對(duì)應(yīng)試者的應(yīng)答內(nèi)容，而且也針對(duì)他的應(yīng)答方式與 與態(tài)度進(jìn)行很好地觀察再下判斷。5從應(yīng)試者處獲得的住處后再下結(jié)論。 6是否與將錄用的職務(wù)聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行評(píng)定？ 7評(píng)定時(shí)是否注意不以個(gè)人的好惡習(xí)來(lái)判

13、斷？ 8在評(píng)定應(yīng)試者時(shí)有沒(méi)有和自己作比較？ 9有沒(méi)有注意到不將評(píng)定集中到中心？ 10有沒(méi)有注意不作過(guò)分苛刻的評(píng)定？ 11有沒(méi)有注意不作過(guò)分嚴(yán)格要求的評(píng)定？ 12不受光輪效應(yīng)影響，按評(píng)定項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立評(píng)定。 13能不受先入為主觀念與偏見(jiàn)的影響進(jìn)行評(píng)定嗎？ 14在下結(jié)論時(shí)不受其他考官意見(jiàn)的影響而獨(dú)立進(jìn)行評(píng)定？ 15是否注意在繼續(xù)面談時(shí)不讓評(píng)定基準(zhǔn)發(fā)生變動(dòng)？ 面試的可靠性與準(zhǔn)確性可靠性所謂面試的可靠性的即指通過(guò)考試測(cè)定的正確性與穩(wěn)定性的概念，反復(fù)測(cè)定的結(jié)果都會(huì)一致的情況。面試時(shí)的可靠性由多數(shù)考官評(píng)價(jià)的一致性以及對(duì)同一應(yīng)試者進(jìn)行兩次以上面試時(shí)評(píng)價(jià)的一致性等不表示。為了提高面試的可靠性，除對(duì)面談過(guò)程，及評(píng)

14、價(jià)方法謀求標(biāo)準(zhǔn)化之外，提高考官的評(píng)價(jià)能力很重要。準(zhǔn)確性所謂面試的準(zhǔn)確性，即面試要測(cè)定的內(nèi)容在實(shí)際當(dāng)中測(cè)定的程度。面試的準(zhǔn)確性，由面試時(shí)的評(píng)價(jià)和應(yīng)試者被錄用在實(shí)際中從事職務(wù)時(shí)的評(píng)價(jià)的一致性等來(lái)表示。為了提高面試的準(zhǔn)確性，重要的是在考官考察應(yīng)試者時(shí)，不僅要進(jìn)行一般性的人物評(píng)價(jià)，還用要將他與即將錄用的職務(wù)相聯(lián)系進(jìn)行評(píng)價(jià)。面試與外觀準(zhǔn)確性 面試在測(cè)定方法上要求提高質(zhì)量以外，還要具備讓應(yīng)試者能夠接受的外觀，這就叫做“外觀準(zhǔn)確性。 面試時(shí)，包含提問(wèn)的方法與內(nèi)容整個(gè)面試的過(guò)程要讓應(yīng)試者產(chǎn)生對(duì)考官判斷的信賴感。應(yīng)試者對(duì)考官必須理解。從這種意義上講，提高面試的外觀準(zhǔn)確性很重要，為此，考官首先要對(duì)應(yīng)試者的人格表示

15、尊重，這一點(diǎn)也很重要?？脊俚男睦頊?zhǔn)備1 考官必須很了解即將錄用的職務(wù)的內(nèi)容以及適合這種職務(wù)的人物形象。2 希望考官能務(wù)與應(yīng)試者相同年齡層有人廣泛接觸。3 考官必須很好地了解到人有各種類型。4 希望考官能以熟練而沉穩(wěn)的態(tài)度來(lái)對(duì)待面試這種態(tài)度能使應(yīng)試者對(duì)考官的判斷產(chǎn)生信賴感。5 考官必須以讓應(yīng)試者說(shuō)話為重點(diǎn)?？脊僬f(shuō)話過(guò)多的面試并不能說(shuō)是好的面試。6 考官必須充分考慮到不傷害應(yīng)試者的人格和自尊心。7 考官必須做到毫無(wú)偏見(jiàn)，想法靈活、客觀地進(jìn)行評(píng)價(jià)。8 考官不能憑借對(duì)應(yīng)試者某一方面的印象進(jìn)行判斷，而要全面考察其人品。9 考官必須清楚地認(rèn)識(shí)到人評(píng)價(jià)人的意義及其難度。10 考官要領(lǐng)會(huì)到面談的場(chǎng)所是組織的窗

16、口，應(yīng)試者通過(guò)這個(gè)窗口對(duì)組織進(jìn)行評(píng)價(jià)。觀察記錄面談方法的優(yōu)點(diǎn)面談方法的缺點(diǎn)感想面試評(píng)定表實(shí)施日期： 年 月 日應(yīng)試者姓名：考官姓名：評(píng)定 A：優(yōu)秀 B：較優(yōu)秀 C：普通 D：較差 E：差評(píng) 定 項(xiàng) 目著 眼 點(diǎn)評(píng) 定協(xié)調(diào)性² 能否與他人合作順利展開(kāi)工作² 對(duì)事物的見(jiàn)解想法是否有獨(dú)斷之外² 以自我為中心的感情是否強(qiáng)烈ABCDE記錄：積極性² 有沒(méi)有率先做的愿望² 意見(jiàn)與想法是否主動(dòng)闡述² 有沒(méi)有符合青年人活動(dòng)ABCDE記錄：堅(jiān)實(shí)性² 誠(chéng)實(shí)、責(zé)任感強(qiáng)嗎？² 無(wú)輕率之處、可以信賴² 有忍耐力、很堅(jiān)強(qiáng)ABCDE記

17、錄：表達(dá)能力² 說(shuō)話能否簡(jiǎn)潔明了² 對(duì)問(wèn)題的回答是否正確² 說(shuō)話是否有條理ABCDE記錄：態(tài)度² 是否在認(rèn)真作答² 表情與動(dòng)作是否利落爽快² 是否沉穩(wěn)ABCDE記錄：判定有關(guān)判定的特記事項(xiàng)錄用預(yù)定職務(wù)的資格最適合 相當(dāng)具備 有 懷疑 沒(méi)有ABCDE考官3個(gè)人的綜合評(píng)定：ABCDE面談卡 （大學(xué)畢業(yè)程度）實(shí)施日期： 年 月 日姓名：最終學(xué)歷：（學(xué)校名） （系、學(xué)科、專業(yè)）在學(xué)時(shí)間 年 月 年 月（選擇專業(yè)學(xué)科的理由）（畢業(yè)論文、課堂討論、演習(xí)題目）工作經(jīng)歷 （某種場(chǎng)合、其主要的職務(wù)內(nèi)容） 有 沒(méi)有愛(ài)好、娛樂(lè)喜歡的體育運(yùn)動(dòng) 自發(fā)參與 只是

18、看 1 2 3最近關(guān)心的事情自我介紹（我的人品）面談卡 （高中畢業(yè)程度）實(shí)施日期： 年 月 日姓名：最終學(xué)歷：（學(xué)校名） 在學(xué)時(shí)間 年 月 年 月（喜歡的學(xué)科及其理由）工作經(jīng)歷 （某種場(chǎng)合、其主要的職務(wù)內(nèi)容） 有 沒(méi)有愛(ài)好、娛樂(lè)喜歡的體育運(yùn)動(dòng) 自發(fā)參與 只是看 1 2 3最近關(guān)心的事情自我介紹（我的人品）招聘提問(wèn)通用題庫(kù)類型序號(hào)問(wèn)題測(cè)試要點(diǎn)基本情況1請(qǐng)用最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言描述您從前的工作經(jīng)歷和工作成果。測(cè)試應(yīng)聘者是否能夠用幾句話概要地介紹其主要的工作信息和重點(diǎn)業(yè)績(jī)，而不是以流水帳的形式重復(fù)履歷表有已經(jīng)注明的內(nèi)容。在介紹工作成果時(shí)，注意應(yīng)聘者能否正確表述其在原單位所發(fā)揮的作用。盡管有關(guān)基本能力的提問(wèn)大

19、多可以通過(guò)簡(jiǎn)歷或應(yīng)聘表格反映出來(lái)，但通過(guò)回答可以考察應(yīng)聘者的語(yǔ)言表達(dá)能力、儀表神態(tài)、目光注視程度、肢體語(yǔ)言等方面。2您為什么重新求職？測(cè)試應(yīng)聘者的求職動(dòng)機(jī)是否合理。重新求職的原因可能因?yàn)閼?yīng)聘者原單位的問(wèn)題，但通過(guò)回答可以考察應(yīng)聘者是否既能客觀、委婉地說(shuō)明原由。3什么樣的單位是您求職的第一選擇？測(cè)試在應(yīng)聘者心目中是否對(duì)自己和單位的定位清晰明確，而不是盲目應(yīng)聘。專業(yè)背景4您認(rèn)為此工作崗位應(yīng)當(dāng)具備哪些素質(zhì)？測(cè)試應(yīng)聘者認(rèn)為的崗位素質(zhì)與招聘需要的崗位素質(zhì)的吻合程度。5請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)您所從事專業(yè)的理解，在專業(yè)方面有哪些重要的成果？考察應(yīng)聘者的專業(yè)功底。6您認(rèn)為自己應(yīng)聘的職位在公司里所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的主要職責(zé)是什么？

20、您個(gè)人有哪些方面的優(yōu)勢(shì)能夠勝任這一職位？還存在哪些缺陷和不足，準(zhǔn)備如何來(lái)彌補(bǔ)？考察應(yīng)聘者個(gè)人對(duì)工作的理解以及是如何考慮個(gè)人與工作之間的匹配性的。7您認(rèn)為自己在這個(gè)崗位上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？通過(guò)回答找到此應(yīng)聘者與其他應(yīng)聘人員的優(yōu)勢(shì)差異。工作模式8您平時(shí)習(xí)慣于單獨(dú)工作還是團(tuán)隊(duì)工作？工作習(xí)慣與應(yīng)聘者應(yīng)征的工作崗位有關(guān)。通常需要經(jīng)常與他人合作或接觸的崗位(如秘書、公關(guān)等)建議團(tuán)隊(duì)工作習(xí)慣，而技術(shù)、設(shè)計(jì)類型的崗位則相對(duì)獨(dú)立性較強(qiáng)。9在工作中您喜歡用哪種形式溝通？您認(rèn)為什么是最有效的溝通形式？通常面對(duì)面直接溝通的方式最為有效，與書面溝通相比，面對(duì)面溝通發(fā)生誤解的可能性較小，除非兩一見(jiàn)面就劍拔弩張。10在過(guò)去

21、的工作中您學(xué)習(xí)到了什么？考察應(yīng)聘者是否能夠從專業(yè)成就、人際關(guān)系、組織、產(chǎn)品、服務(wù)等多個(gè)角度來(lái)回答問(wèn)題。當(dāng)談及其從前的經(jīng)歷時(shí)，可測(cè)試應(yīng)聘者是是否是個(gè)忠誠(chéng)的、懂得尊重別人的員工。11您如何使自己了解業(yè)務(wù)上的最新動(dòng)態(tài)？無(wú)論什么領(lǐng)域，都會(huì)有大量專業(yè)資料刊登在各類刊物上。對(duì)自己的專業(yè)研究得越深入，就越需要獲得新的信息來(lái)源。12請(qǐng)介紹您原來(lái)單位的幾個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。通過(guò)回答測(cè)試應(yīng)聘者的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。對(duì)本單位津津樂(lè)道，但對(duì)市場(chǎng)狀況及競(jìng)爭(zhēng)行情不甚了解的人員不是一名全面的工作人員。13您在工作中通常怎樣分配時(shí)間？測(cè)試應(yīng)聘者對(duì)時(shí)間的分配和使用習(xí)慣。14您未來(lái)三年內(nèi)的目標(biāo)是什么？如何實(shí)現(xiàn)？考察應(yīng)聘者是否對(duì)自己能

22、夠提出明確的目標(biāo)，并有切實(shí)的行動(dòng)計(jì)劃；而不是“繼續(xù)做好現(xiàn)在的工作”、“加強(qiáng)學(xué)習(xí)”等模糊的概念。15您對(duì)我們公司以及您所應(yīng)聘的崗位有什么了解？一名態(tài)度認(rèn)真的求職者往往會(huì)在面試之前通過(guò)多種渠道去了解應(yīng)聘單位。如果在應(yīng)聘的開(kāi)始已經(jīng)向應(yīng)聘者進(jìn)行介紹，可測(cè)試應(yīng)聘者傾聽(tīng)的關(guān)注程度。如果事先沒(méi)有向應(yīng)聘者進(jìn)行有關(guān)本單位的情況介紹，應(yīng)聘者可以會(huì)借此機(jī)會(huì)提出了解單位的情況。主試人員在介紹完畢之后，仍可通過(guò)類似問(wèn)題考察應(yīng)聘者。價(jià)值取向16您對(duì)原來(lái)的單位和上司的看法如何？大罵原來(lái)單位及同事的應(yīng)聘者絕非一名有修養(yǎng)的員工?？疾鞈?yīng)聘者是否能夠客觀委婉地表達(dá)其看法，并結(jié)合自己放棄原來(lái)職位的意圖。17業(yè)余時(shí)間您通常用來(lái)做什么？

23、考察應(yīng)聘者是否能夠平衡工作與生活之間的關(guān)系。18描述您上一次在工作中挨批評(píng)的情景。測(cè)試應(yīng)聘者在既屬于個(gè)人隱私、又有很強(qiáng)的專業(yè)性的領(lǐng)域里的溝通能力如何，以及應(yīng)聘者是否經(jīng)得起批評(píng)，并了解他以前的工作環(huán)境和溝通狀況。19您是否愿意接受心理測(cè)試？考察應(yīng)聘者是否能夠坦誠(chéng)相告。20您覺(jué)得怎樣才算是成功？考察應(yīng)聘者是否能夠把受到賞識(shí)與做出有意義的貢獻(xiàn)聯(lián)系在一起，而且可以正確地平衡事業(yè)與家庭之間的關(guān)系。21您認(rèn)為做人的基本原則是什么？考察應(yīng)聘者個(gè)人的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范意識(shí)。資質(zhì)特性22您如何描述自己的個(gè)性？測(cè)試應(yīng)聘者的個(gè)性與招聘單位的文化、風(fēng)氣、行為準(zhǔn)則、崗位特點(diǎn)等之間的匹配程度。例如：外向性格在公關(guān)、市場(chǎng)等

24、工作崗位更具優(yōu)勢(shì)，內(nèi)向性格在科研、檔案等工作崗位更具優(yōu)勢(shì)。23請(qǐng)列舉您的三大優(yōu)點(diǎn)和三大缺點(diǎn)。應(yīng)聘者是否能夠坦誠(chéng)相告自身的特性，并考慮其特質(zhì)是否影響到此崗位的工作及團(tuán)隊(duì)工作。24您原來(lái)的同事通常是如何評(píng)價(jià)您的？考察應(yīng)聘者是否了解自己在他人心中的看法，并正視面臨的問(wèn)題。薪資待遇25是否方便告訴我您目前的待遇是多少？26您所期望的待遇是多少？如果應(yīng)聘者要求與更高層的主管商談待遇問(wèn)題，招聘者可巧妙地變換提問(wèn)方式，“我們只是希望清楚您能夠接受的待遇范圍，例如稅后月薪2000-2500元左右?！?7您要求公司必須的福利有哪些？另外希望公司提供什么樣的福利？涉及到人力成本及相關(guān)法規(guī)的問(wèn)題，同時(shí)通過(guò)應(yīng)聘者談到

25、原單位的福利時(shí)可以看出單位實(shí)力，以及自身的承受能力。背景調(diào)查28您是否介意我們通過(guò)您原來(lái)的單位進(jìn)行一些調(diào)查？重要的職位是必須進(jìn)行調(diào)查的。通過(guò)應(yīng)聘者回答問(wèn)題時(shí)的態(tài)度及調(diào)查的材料可以測(cè)試其誠(chéng)實(shí)程度。招聘分析報(bào)告不同于招聘計(jì)劃書，其作業(yè)職能主要在于控制與調(diào)整，但其與招聘計(jì)劃書相互對(duì)應(yīng)。招聘分析報(bào)告，不是對(duì)一些數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單堆砌（如應(yīng)招多少人，實(shí)招多少人等等），而是對(duì)招聘人員、被招聘人員、相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同溝通、總結(jié)、分析的結(jié)果。所以分析報(bào)告一般在被招聘人員已經(jīng)工作一段時(shí)間后才能進(jìn)行。同時(shí)分析報(bào)告與計(jì)劃相對(duì)應(yīng)，但同時(shí)對(duì)計(jì)劃本身提出改進(jìn)，而不是簡(jiǎn)單的對(duì)比。比如要求招十個(gè)人，結(jié)果招了八個(gè)；不能簡(jiǎn)單認(rèn)為差兩人完成

26、任務(wù)，還要分析招十個(gè)人是不是合理的，計(jì)劃制定有沒(méi)有問(wèn)題。但有一點(diǎn)要注意，即使分析表明八人是合理的，由于招聘計(jì)劃沒(méi)有完成，考核中也要有所體現(xiàn)。這個(gè)道理不用多說(shuō)了吧?；\統(tǒng)而言，招聘分析報(bào)告作業(yè)流程如下：建議分析人員同招聘人員應(yīng)獨(dú)立，如涉及考核理應(yīng)如此。1。進(jìn)行招聘工作結(jié)果匯總（招聘人員組成、招聘工作程序、招聘到崗情況、人員要素水平、工時(shí)耗用、招聘費(fèi)用、特殊情況說(shuō)明）2。同招聘人員進(jìn)行溝通（了解具體工作成果和問(wèn)題，要求招聘人員對(duì)工作匯總中的結(jié)果作出評(píng)價(jià)、就結(jié)果匯總中和計(jì)劃要求的差異作出說(shuō)明，同時(shí)提出意見(jiàn)和建議。）3。同應(yīng)聘部門人員進(jìn)行溝通（就招聘人員組成、招聘程序、到崗人員表現(xiàn)、數(shù)量等作出評(píng)價(jià)，同時(shí)

27、提出意見(jiàn)和建議）4。同應(yīng)聘人員進(jìn)行溝通（就招聘人員素質(zhì)、招聘程序、個(gè)人工作表現(xiàn)和應(yīng)聘動(dòng)因分析，同時(shí)提出意見(jiàn)和建議）5。綜合上述內(nèi)容，編寫招聘分析報(bào)告。6。報(bào)批，歸檔，分發(fā)相關(guān)部門，作為日后工作參考 招聘分析報(bào)告大體格式1。招聘工作結(jié)果匯總（絕對(duì)數(shù)和與計(jì)劃相比的比較量）招聘小組的人員組成及分工情況招聘工作開(kāi)展的流程及相應(yīng)的工作質(zhì)量匯總應(yīng)聘人員的到崗情況（計(jì)劃數(shù)、應(yīng)聘數(shù)、實(shí)際到崗數(shù)）應(yīng)聘人員同招聘標(biāo)準(zhǔn)的吻合情況（年齡、性別、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、薪金要求等）招聘工作耗用工時(shí)招聘工作費(fèi)用招聘工作中的特殊問(wèn)題2。招聘工作結(jié)果評(píng)價(jià)（綜合各方面意見(jiàn)，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，給予類似ABC級(jí)評(píng)價(jià)，這是一項(xiàng)關(guān)鍵工作，希望大家共同

28、探討）對(duì)招聘人員評(píng)價(jià)作出相應(yīng)解釋對(duì)招聘工作流程的評(píng)價(jià)作出相應(yīng)解釋對(duì)應(yīng)聘到崗情況評(píng)價(jià)作出相應(yīng)解釋對(duì)招聘吻合度評(píng)價(jià)作出相應(yīng)解釋招聘工作耗用工時(shí)作出相應(yīng)解釋招聘工作費(fèi)用作出相應(yīng)解釋招聘工作中的特殊問(wèn)題作出相應(yīng)解釋應(yīng)聘人員工作表現(xiàn)作出評(píng)價(jià)（人數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效）應(yīng)聘人員動(dòng)因分析（薪金、發(fā)展、福利）（意愿動(dòng)因分析和實(shí)際動(dòng)因分析相結(jié)合）3。招聘工作改進(jìn)意見(jiàn)（綜合各方面意見(jiàn)）招聘人員組成及分工的改進(jìn)意見(jiàn)招聘工作開(kāi)展的流程 的改進(jìn)意見(jiàn)應(yīng)聘人員計(jì)劃數(shù)調(diào)整意見(jiàn)應(yīng)聘人員同招聘標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、薪金要求等）的調(diào)整意見(jiàn)招聘工作耗用工時(shí)調(diào)整意見(jiàn)招聘工作費(fèi)用調(diào)整意見(jiàn)招聘工作中的特殊問(wèn)題的解決和預(yù)防手段應(yīng)聘

29、人員的處理意見(jiàn)根據(jù)動(dòng)因分析結(jié)果調(diào)整招聘標(biāo)準(zhǔn)4。分析報(bào)告總述，總結(jié)招聘計(jì)劃的改進(jìn)要點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)作好招聘分析報(bào)告要點(diǎn)1。樹(shù)立招聘管理觀念，導(dǎo)入PDCA，分析報(bào)告就是CHECK和ACTION，并對(duì)下一步的PLAN和DO 作出指導(dǎo)2。報(bào)告格式基本是；陳述事實(shí)、分析誤差、提出改進(jìn)。3。具體工作要多溝通、多思考、系統(tǒng)思維。4。對(duì)招聘分析的結(jié)果要有績(jī)效上的體現(xiàn)。5。建議招聘和分析均以項(xiàng)目組的形式進(jìn)行。人力資源招聘成本管理規(guī)定第一章 總則第一條 目的 為有效控制人力資源招聘成本，合理劃分招聘費(fèi)用，提高招聘效率，保證招聘效果，結(jié)合事業(yè)部制公司化運(yùn)作管理機(jī)制，特制定本規(guī)定。第二條 適用范圍XXX事業(yè)部各職能

30、部門及二級(jí)子公司（不含xxx公司）。第二章 操作流程第三條 招聘費(fèi)用項(xiàng)目 會(huì)場(chǎng)費(fèi)、廣告費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、用車費(fèi)等費(fèi)用。第四條 信息發(fā)布人力資源科根據(jù)各單位的招聘申請(qǐng)，統(tǒng)一對(duì)外發(fā)布招聘信息，并組織各單位進(jìn)行招聘。第五條 借款人力資源科依據(jù)招聘計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，統(tǒng)一到財(cái)務(wù)管理部申請(qǐng)借款。第六條 費(fèi)用登記1、每次赴人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘時(shí)，各單位招聘負(fù)責(zé)人都應(yīng)在招聘費(fèi)用登記表上簽名，以此作為劃分招聘成本的確認(rèn)依據(jù)；2、招聘費(fèi)用登記表上應(yīng)注明招聘負(fù)責(zé)人和實(shí)際招聘費(fèi)用，參加招聘的人員可對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。第七條 分?jǐn)偡椒ㄕ衅纲M(fèi)用依據(jù)參加招聘會(huì)的人數(shù)由各單位分?jǐn)?，但由事業(yè)部組織并以事業(yè)部名義發(fā)布的招聘廣告、網(wǎng)絡(luò)招聘及由此發(fā)生

31、的廣告費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、用車費(fèi)由事業(yè)部本部承擔(dān)，在招聘過(guò)程中發(fā)生的其他費(fèi)用（如住宿費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等）由各單位承擔(dān)。各單位費(fèi)用支出=（招聘費(fèi)用總額÷參加總?cè)藬?shù)）×各單位參加人數(shù)第八條 分?jǐn)倖挝粍澐?招聘單位按事業(yè)部本部（包括經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)管理部、品質(zhì)管理部、審計(jì)監(jiān)察科）、營(yíng)銷部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部、本部工廠、電子科技公司、MDV公司、出口公司、模具公司八個(gè)單位實(shí)體進(jìn)行劃分。第九條 劃帳流程 1、人力資源科依據(jù)招聘費(fèi)用登記表編制招聘費(fèi)用分劃報(bào)表；2、招聘費(fèi)用分劃報(bào)表由招聘主管編制，并報(bào)財(cái)務(wù)管理部審核；3、招聘費(fèi)用分劃報(bào)表于每月30日前報(bào)財(cái)務(wù)管理部；4、財(cái)務(wù)管理部依據(jù)招聘費(fèi)用登記表和招聘費(fèi)用

32、分劃報(bào)表對(duì)招聘成本進(jìn)行劃帳。第十條 劃帳方式 劃帳采用每月一劃的方式進(jìn)行。第三章 附則第十一條 注意事項(xiàng) 1、人力資源科依據(jù)各單位報(bào)名參加的人數(shù)安排招聘攤位，如事先報(bào)名，而后來(lái)又未參加，人力資源科將依據(jù)報(bào)名的人數(shù)進(jìn)行劃帳；2、參加招聘會(huì)的人員原則上是各單位管理部（科）負(fù)責(zé)人或人事主管，參加人員應(yīng)注意自身形象，言談舉止得體，男士一律穿西裝打領(lǐng)帶，女士一律穿套裝，否則，將取消其參加招聘會(huì)資格。第十二條 實(shí)施1、本規(guī)定由經(jīng)營(yíng)管理部制定、解釋并負(fù)責(zé)實(shí)施； 25XXX事業(yè)部2000年度招聘費(fèi)用登記表 NO：招聘會(huì)項(xiàng)目時(shí)間及地點(diǎn)參加單位各單位招聘負(fù)責(zé)人簽名備 注招聘負(fù)責(zé)人：招聘費(fèi)用：XXX事業(yè)部2000年

33、 月份招聘成本分劃報(bào)表 各單位支出 招聘會(huì)項(xiàng)目事業(yè)部本部技術(shù)開(kāi)發(fā)部營(yíng)銷部本部工廠電子公司出口公司MDV公司模具公司合計(jì)合 計(jì)備注各單位招聘費(fèi)用支出按每次參加招聘會(huì)的人數(shù)分?jǐn)?編制： 財(cái)務(wù)管理部審核： 招聘與就職管理規(guī)范文件修改控制修改記錄編號(hào)修改狀態(tài)修改頁(yè)碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目錄1.目的2.適用范圍3.工作職責(zé)3.1 人力資源部門4.術(shù)語(yǔ)和縮略語(yǔ)5.工作程序5.1 招聘5.2 就職管理6.引用文件附錄一：用人需求申請(qǐng)表附錄二：xx派工作申請(qǐng)表附錄三：試用（見(jiàn)習(xí)）人員轉(zhuǎn)正審核通知單（電子）附錄四：試用（見(jiàn)習(xí)）人員考核情況登記表附錄五：轉(zhuǎn)正通知單（電子）附錄六：公司員工內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)表1.

34、目的確保公司人員招聘、就職、委派的規(guī)范化管理。2.適用范圍適用于公司各職能部門的招聘與就職的管理工作。3.工作職責(zé)3.1 人力資源部門：負(fù)責(zé)公司人員招聘、就職、委派的組織與管理工作。4. 術(shù)語(yǔ)和縮略語(yǔ)本程序采用NQ402100質(zhì)量手冊(cè)中的術(shù)語(yǔ)和縮略語(yǔ)及其定義。5.工作程序5.1 招聘5.1.1總則公司總部各部門員工的招聘工作由總部人力資源部門負(fù)責(zé)；分支機(jī)構(gòu)的招聘工作自行負(fù)責(zé)。公司人力資源部門負(fù)責(zé)確認(rèn)崗位資格要求；對(duì)新招聘的員工所提供的個(gè)人資料進(jìn)行認(rèn)證；安排初試、復(fù)試、終試工作的時(shí)間、內(nèi)容、主考人；提出工作要求、注意事項(xiàng)；安排體檢，提供解釋，進(jìn)行協(xié)調(diào)工作等；總部各用人部門負(fù)責(zé)提供用人崗位、人數(shù)及

35、對(duì)該崗位資格的要求，根據(jù)需要，參與初試、復(fù)試、終試工作。5.1.2人力資源部門根據(jù)用人部門的要求，經(jīng)對(duì)其部門編制情況進(jìn)行審核后，進(jìn)行招聘工作。5.1.3招聘方式包括：廣告、人才交流會(huì)、應(yīng)屆畢業(yè)生接收、通過(guò)人才中介部門介紹、其他關(guān)系介紹、內(nèi)部調(diào)動(dòng)等。5.1.4應(yīng)聘考核5.1.4.1對(duì)應(yīng)聘人員的個(gè)人資料予以確認(rèn)。應(yīng)聘人應(yīng)提供如下資料：履歷；最高學(xué)歷畢業(yè)證書、學(xué)位證書、身份證復(fù)印件；其它證明。5.1.4.2初試。初試主要考評(píng)內(nèi)容是應(yīng)聘人員的基本素質(zhì)與公司的契合度。人力資源部門根據(jù)崗位用人要求，對(duì)應(yīng)聘者及要求內(nèi)部流動(dòng)的人員提供的資格進(jìn)行初步評(píng)定，并提出試用工資級(jí)別建議。外部應(yīng)聘者凡通過(guò)初評(píng)的，參加筆試

36、，特殊崗位除了筆試還需進(jìn)行面試。初試結(jié)束，由人力資源部門簽署初試意見(jiàn)。內(nèi)部流動(dòng)的人員通過(guò)初評(píng)的，需經(jīng)過(guò)面試，面試通過(guò)后，即可辦理上崗手續(xù)。5.1.4.3復(fù)試。凡通過(guò)初試的，有參加復(fù)試的資格。復(fù)試以筆試和面試相結(jié)合或面試為主，筆試試卷內(nèi)容由用人部門根據(jù)崗位需求提供。復(fù)試結(jié)束，由用人部門考評(píng)主管簽署復(fù)試意見(jiàn)。5.1.4.4終試。復(fù)試通過(guò)者，有資格參加由公司主管領(lǐng)導(dǎo)主持的終試。終試以面試為主，通過(guò)隨機(jī)問(wèn)答的形式對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行考評(píng)，具體考評(píng)內(nèi)容結(jié)合應(yīng)聘崗位確定。終試結(jié)束，由公司領(lǐng)導(dǎo)簽署是否錄用意見(jiàn)，并確定錄用者的試用級(jí)別工資。最后，由人力資源部門通知被錄用者有關(guān)報(bào)到事宜。5.1.4.5選拔記錄。應(yīng)聘人

37、員參加初試和復(fù)試應(yīng)有相應(yīng)的記錄，包括填寫“新進(jìn)人員晤談與錄用審批表”；筆試成績(jī)可按具體情況存檔。5.2就職管理5.2.1 總則公司總部各部門員工的試用和錄用工作由總部人力資源部門負(fù)責(zé)；分支機(jī)構(gòu)的員工試用和錄用工作自行負(fù)責(zé)，人力資源部門負(fù)責(zé)監(jiān)控。公司人力資源部門或分支機(jī)構(gòu)人事主管人員負(fù)責(zé)辦理錄用手續(xù)；組織體檢；試用期滿考核；辦理轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正或解聘手續(xù)。部門負(fù)責(zé)人或工作直接主管負(fù)責(zé)新員工的崗位說(shuō)明。部門負(fù)責(zé)人或其指定的資深員工負(fù)責(zé)新員工試用期的指導(dǎo)工作。5.2.2 新員工辦理錄用手續(xù)，與新員工簽定勞動(dòng)合同；5.2.3 進(jìn)行崗位說(shuō)明。5.2.4 組織體檢。5.2.5 新員工試用期內(nèi)，由其部門負(fù)責(zé)人

38、或其指定一名資深員工作對(duì)新員工在工作及生活、思想等方面給予指導(dǎo)。5.2.6 新員工試用期滿，由人力資源部門發(fā)給“試用（見(jiàn)習(xí)）人員轉(zhuǎn)正審核通知單”（電子）按照通知單的要求，新員工應(yīng)將試用期個(gè)人總結(jié)、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)交給所在部門領(lǐng)導(dǎo)，由部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，填寫“試用（見(jiàn)習(xí)）人員考核情況登記表”，報(bào)人力資源部門。經(jīng)人力資源部門和公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，決定員工是否按期轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正或解聘。下發(fā)轉(zhuǎn)正通知單（電子）、延期轉(zhuǎn)正決定（附原因）、解聘決定（附原因）。6.引用文件（無(wú)）附錄一：用人申請(qǐng)表附錄二：xx派工作申請(qǐng)表附錄三：試用（見(jiàn)習(xí)）人員轉(zhuǎn)正審核通知單附錄四：試用（見(jiàn)習(xí)）人員考核情況登記表附錄五：轉(zhuǎn)正通知單（電子）附

39、錄六：公司員工內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)表附錄一： 用 人 需 求 申 請(qǐng) 表申請(qǐng)單位:填表人：申請(qǐng)時(shí)間：序 號(hào)招聘職位所需人 數(shù)崗位職責(zé)簡(jiǎn)述性別年齡專 業(yè)學(xué)歷經(jīng)歷要求或技術(shù)背景上崗時(shí)間是否超編12345678招聘原因:擴(kuò)編申請(qǐng)（如超編，填此項(xiàng)）:申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人意見(jiàn)總部人事部門意見(jiàn)主管副總意見(jiàn)行政總監(jiān)意見(jiàn)簽字：時(shí)間：簽字：時(shí)間：簽字：時(shí)間：簽字：時(shí)間：附錄二： xx派工作申請(qǐng)表應(yīng)征崗位： 填表日期： 年 月 日姓 名性 別年齡歲（ 年 月 日）照片籍 貫民 族婚姻狀況文化程度健 康狀 況身 高體重 公斤血型身份證號(hào) 碼戶口性質(zhì)¨ 城¨ 農(nóng)¨ 漁專 長(zhǎng)戶籍地址電話通訊地址電話學(xué)歷起止

40、年月學(xué)校名稱專 業(yè)外語(yǔ)語(yǔ)種及程度工作經(jīng)歷起止年月工作單位工作內(nèi)容及職務(wù)離職原因月薪家庭成員姓名年齡與本人關(guān)系工作單位及職務(wù)電 話能否加班能否出差人事關(guān)系能否調(diào)轉(zhuǎn)希望薪資推薦人姓名、職務(wù)電話應(yīng)征者有無(wú)親友在本公司工作姓 名稱 謂姓 名稱 謂¨ 有¨ 無(wú)本人所填上列各項(xiàng)屬事實(shí)，若有不實(shí)或虛構(gòu)，愿受取消申請(qǐng)資格或聘用后除名的處分。人事承辦人： 申請(qǐng)人簽字： 新進(jìn)人員晤談與錄用審批表一、儀容（包括禮貌態(tài)度及衣著整潔等印象）¨ 極佳¨ 甚佳¨ 佳¨ 尚佳¨ 欠佳二、健康及精神¨ 健壯充沛¨ 良好充足¨ 良好¨ 尚稱良好¨ 神衰體弱三、口齒清楚程度¨ 極清楚¨ 甚清楚¨ 清楚¨ 尚清楚¨ 欠清楚四、表達(dá)能力程度¨ 極有條理¨ 甚有條理¨ 有條理¨ 尚有條理¨ 缺乏條理五、機(jī)智敏捷程度¨ 極為機(jī)敏¨ 甚為機(jī)敏¨ 適宜¨ 反應(yīng)遲鈍¨ 領(lǐng)悟力差六、情緒穩(wěn)定與自信心¨ 穩(wěn)定堅(jiān)強(qiáng)¨ 容止安詳¨