人力資源中心薪酬績效考核一覽表

1、XX電器有限公司人力資源中心薪酬績效考核一覽表1、崗位：人力資源總監(jiān)助理兼人事部經(jīng)理姓名職位代碼所屬部門人力資源中心職級薪酬層級總監(jiān)助理3直屬上級人力資源總監(jiān)薪資 （月）8333=6667 （月度固定）+438 （季度考核）+1228 （年度考核）薪資（年）100000工作內(nèi)容：1、協(xié)助人力資源總監(jiān)參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；2、擬定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人力資源管理制度；每月對EHR系統(tǒng)中的人員導(dǎo)出，對人員情況進行分析；并對0A系 統(tǒng)中的人員審批流程進行核實和審批：3、負責(zé)每年的勞動年審和社保年審，維護與當(dāng)?shù)厝吮２块T之間的關(guān)系，負責(zé)全公司社會保險的繳納，并指導(dǎo)分公司

2、 及新開門店順利開展參保事宜；4、負責(zé)員工關(guān)系的處理，及時妥善處理各類的勞動爭議，并指導(dǎo)分公司處理勞動爭議，負貢與關(guān)鍵員工進行積極溝 通；5、制定全公司招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等；協(xié)助人力資源總監(jiān)做好 關(guān)鍵崗位人員的招聘工作；每月對招聘工作進行書面總結(jié)由報人力資源總監(jiān)：6、根據(jù)公司對績效管理的要求，制定員工評價標(biāo)準(zhǔn)體系，組織實施績效管理；7、協(xié)助人力資源總監(jiān)做好薪酬福利政策和晉升政策審核工作；8、配合人力資源總監(jiān)做好公司人員的日常管理工作，對各職能中心的組織架構(gòu)、人員編制和人員崗位說明書進行調(diào) 整和匯總：9、協(xié)助人力資源總監(jiān)做好本中心各職能部門的工作；1

3、0、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。指標(biāo)大 類考核指標(biāo)考核指標(biāo)(KPI為變fix)指標(biāo)含義指標(biāo)評價規(guī)則(KPI指標(biāo)值為Y)權(quán) 重工作態(tài)度(10%)積極性、協(xié)作性、責(zé)任性、紀(jì)律 性從員工的積極性、協(xié)作性、選任性、 紀(jì)律性四個維度進行評分10%業(yè)務(wù) 指標(biāo) (15%)銷售達成率實際銷售額/偵算銷售額*100%x<80%, y=0：80%<=x<120%, y=x： x> = 120%, y=l. 2：10%凈利潤達成率實際凈利泡/預(yù)算凈利湖*100%x<80%, y=0；80%<=x<120%t y=x： x> = 120%, y=l. 2：5%管理 指標(biāo)

4、 (75%)中心費用控制率實際已發(fā)生中心費用/中心預(yù)算 可用費用X1004xW95%, y=l. 2；95%<xl00%, y=l；x>100%» y=0：10%人力成本費用控制率實際已發(fā)生人力成本費用/偵算可用人力成本費用X100%xWlOOM y=l：x>100%, y=0：10%招聘計劃完成率實際招聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%x<80%, y=0；80%<=x<=100%> y=x；30%員工離職率離職人數(shù)/累計在冊人數(shù)X100%x>20%>y=0： 20%x>10%>y=0.8： 10%x>0, y=l

5、：x=0, y=l. 2；25%扣分 項人力資源規(guī)劃方案提 交及時率人力資源規(guī)劃方案提交的質(zhì)量及 時效延遲上交或方案不合格，扣2分/ 次2人事報表及時性和準(zhǔn) 確性人事報表提交的質(zhì)量及時效延遲上交或報表不合格，扣2分/ 次22、崗位：薪酬績效部經(jīng)理姓名職位代碼所屬部門人力資源中心職級薪酬層級二經(jīng)部門經(jīng) 理6直屬上級人力資源總監(jiān)薪資（月）4500=4050 （月度固定）+281 （季度考核）+169 （年度考核）薪資（年）54000工作內(nèi)容：1、按公司戰(zhàn)略要求，與各中心配合制訂出薪酬及績效考核方案，并進行有效宣導(dǎo)及解釋；2、根據(jù)年初制訂的薪酬績效考核方案，設(shè)計系列核算用衣，并指導(dǎo)分公司工資核算人員

6、有效填報并理解方案（設(shè)計 核算用表需3天左右時間）：3、核算總部各中心人員工資，根據(jù)考勤、社保及相關(guān)中心提供的應(yīng)發(fā)及扣款明細，準(zhǔn)確核算出每位員工的實發(fā)工資 （需一周左右時間）：4、在審核分公司工資過程中出現(xiàn)的問題及時與相關(guān)中心領(lǐng)導(dǎo)溝通（尤其要經(jīng)常與營運中心溝通），及時通知分公司 修訂工資表并進行重審（每月6-15日審核分公司工資時）；5、將總部及分公司工資表流轉(zhuǎn)至相關(guān)中心領(lǐng)導(dǎo)簽審.有問題的及時修訂，并反饋給各分公司核發(fā)工資（2-3天）：6、工資發(fā)放后為員工答疑解惑（3天左右）：7、總部薪資用友上線的導(dǎo)入及維護工作（1天）：8、完善各項薪酬統(tǒng)計報表，從總部及各分公司的角度，分月度、季度、年度匯總

7、人工成本及使用進度、人均工資及 人均人工成本（分崗位分職級進行統(tǒng)計）、人事費用率等報表（一周左右時間）：9、遇到季度及年度最后個月，需按考勤J及工資標(biāo)準(zhǔn)核算出全公司有截留匚資人員的工資，并依據(jù)考核數(shù)據(jù)核算出 實發(fā)工資，且根據(jù)實際發(fā)放情況與相關(guān)中心溝通進行調(diào)整修訂（季度需周左右時間，年度需二周左右時間）：10、配合各中心完成臨時性的數(shù)據(jù)提供及溝通工作：11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，并配合本中心其它模塊工作的開展。指標(biāo) 大類考核指標(biāo)考核指標(biāo)（KPI為變 量X）指標(biāo)含義指標(biāo)評價規(guī)則（KPI指標(biāo)值為Y）權(quán) 重工作態(tài)度（10%）積極性、協(xié)作性、責(zé)任性、 紀(jì)律性從員工的積極性、協(xié)作性、責(zé)任 性、紀(jì)律性

8、四個維度進行評分10%業(yè)務(wù)指標(biāo)（15%）銷售達成率實際銷售額/預(yù)算銷售額100%x<80%> y=0： 80%< = x<120%, y=x： x> = 120%, y=l. 2：10%凈利澗達成率實際凈利潤/預(yù)算凈利潤*100%x<80%> y=0： 80%< = x<120%» y=x； x> = 120%, y=l. 2：%5管理 指標(biāo)（30%）人工成本費用控制 率實際已發(fā)生人工成本費用 /預(yù)算人工成本費用X100%xWlOO%, y=l：x>100%, y=0；30%扣分 項薪資計算及發(fā)放差錯率差錯次數(shù)允許差錯

9、次數(shù)為3次，每超出一 次扣5分5報表及時性和準(zhǔn)確 性報我提交的質(zhì)量及時效延遲上交或報表不合格，扣5分 /次5薪酬績效資料歸檔 率薪酬資料的完整性及保密 性薪酬績效檔案不齊全扣5分/次： 薪酬資料泄露扣10分/次5/-103、崗位：培訓(xùn)部經(jīng)理姓名職位代碼所屬部 門人力資源中心職級薪酬層級二經(jīng)部門經(jīng) 理5直屬上 級人力資源總監(jiān)薪資 （月）5000=4500 （月度固定）+313 （季度考核）-188 （年度考核）薪資（年）600003工作內(nèi)容：1、制定公司及各中心的年度培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實施；2、編制、修訂、完善員工培訓(xùn)手冊，每年對培訓(xùn)實操手冊修改次，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向，搭建和完善公司

10、 的培訓(xùn)體系，并指導(dǎo)在各中心的落實：3、每月不少于撰寫三個培訓(xùn)課件（課件應(yīng)符合規(guī)定要求），每季對課件進行匯編成冊，并向人力資源總監(jiān)匯報；4、全權(quán)負責(zé)公司高管層的繼續(xù)教育事宜和其它相關(guān)員工的外部培訓(xùn)，拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源、積累培訓(xùn)經(jīng)驗和資 料：5、每月不少于三次去地市分公司對員工培訓(xùn)，每次培訓(xùn)課時不少12課時，掌握需接受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類，并 時培訓(xùn)效果進行評估，對每次培訓(xùn)整理培訓(xùn)書面報告，上報人力資源總監(jiān)：6、和外部培訓(xùn)機構(gòu)保持良好關(guān)系，并從中選擇高質(zhì)量的培訓(xùn)機構(gòu)為公司提供必要的培訓(xùn)，每半年將外部培訓(xùn)機構(gòu)的 聯(lián)系方法整理得匯編成冊，上報人力資源總監(jiān)；7、選拔和管理內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，為內(nèi)部培訓(xùn)

11、師提供咨詢和指導(dǎo)，提高培訓(xùn)質(zhì)量及效果；8、對公司招聘的新員工和應(yīng)屆大學(xué)生及其它員工進行培訓(xùn)，并跟進在各中心輪訓(xùn)期間的培訓(xùn)事宜：每月整理工作報 告上報人力資源總監(jiān)：9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?？己酥笜?biāo)：指標(biāo) 大類考核指標(biāo)考核指標(biāo)（KPI 為變量X）指標(biāo)含義指標(biāo)評價規(guī)則（KPI指標(biāo)值為Y）權(quán) 重工作態(tài)度（10%）積極性、協(xié)作性、責(zé)任性、紀(jì) 律性從員工的積極性、協(xié)作性、責(zé)任 性、紀(jì)律性四個維度進行評分10%業(yè)務(wù)指標(biāo)（15%）銷售達成率實際銷售額/預(yù)算銷售額*100%x<80%, y=0：80%< = x<120%t y=x； x> = 120%> y=l. 2：10

12、%凈利澗達成率實際凈利澗/預(yù)算凈利潤*100%x<80%, y = 0： 80%< = x<120%, y=x； x> = 120%> y=l. 2：5%管理指標(biāo)（50%）培訓(xùn)費用控制 率實際已發(fā)生培訓(xùn)費用/預(yù)算培訓(xùn)費用X100%x100%> y=l：x>100%» y=0：20%培訓(xùn)計劃完成 率實際培訓(xùn)場數(shù)/計劃培訓(xùn)場數(shù)*100%x<90%> y = 0： 90%<=x<=100%, y=x：30%扣分 項報表及時性和 準(zhǔn)確性報表提交的質(zhì)量及時效延遲上交或報收不合格，扣2 分/次24、崗位：企業(yè)文化部經(jīng)理姓名職位代碼

13、所屬部門人力資源中心職級薪酬層級二級部門經(jīng)理直屬上級6人力資源總監(jiān)薪資 （月）4500=4050 （月度固定）+281 （季度考核）+169 （年度考核）薪資54000（年）工作內(nèi)容：1、推動公司企業(yè)文化建設(shè)，負責(zé)維護公司形象及公司的對外宣傳工作；2、負責(zé)公司企業(yè)核心文化建設(shè)負責(zé)組織集團企業(yè)理念識別系統(tǒng)（MIS）、視覺識別系統(tǒng)（VIS）識別系統(tǒng)BIS的設(shè)計 和實施，研究現(xiàn)代成功企業(yè)的文化特點，發(fā)掘、提煉騰達電器企業(yè)文化中的積極元素，宣傳騰達電器企業(yè)文化的核心價 值取向；3、制定和修訂相關(guān)制度，明確員工行為規(guī)范，對員工進行系統(tǒng)培訓(xùn).進行企業(yè)文化調(diào)查和診斷，開展多種形式的 企業(yè)文化活動，營造健康活

14、潑和豐富多彩的企業(yè)文化環(huán)境：4、負責(zé)騰達之窗雜志和騰達月報每期的選題制定、采訪、編輯、跟稿、發(fā)放等工作；報刊出版及時，符合 公司對報刊的內(nèi)容和形式要求；5、每季度為三位董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理進行人物專訪，并制作成人物采訪稿；每半年對各中心總監(jiān)進行人物訪 談，整理出訪談人的感受和體會；6、收集公司各中心（部門）新聞素材，每月不少于為各中心撰寫篇稿、每半年對各分公司的歷史文化教材進行整 理，逐一報導(dǎo)：7、每月不少于完成企業(yè)文化培訓(xùn)課件三個，并對員工進行企業(yè)文化方面的培訓(xùn)；8、負責(zé)公司相關(guān)內(nèi)部文件、對外宣傳資料、公司網(wǎng)站內(nèi)容的更新和政府行政機構(gòu)材料的撰寫；9、每月梳理一次公司的企業(yè)文化歷史發(fā)展進程

15、：并匯編成冊完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。5考核指標(biāo):指標(biāo) 大類考核指標(biāo)考核指標(biāo)（KPI 為變量X）指標(biāo)含義指標(biāo)評價規(guī)則（KP1指標(biāo)值為Y）權(quán) 重工作態(tài)度（10%）積極性、協(xié)作性、責(zé)任性、紀(jì) 律性從員工的積極性、協(xié)作性、責(zé)任 性、紀(jì)律性四個維度進行評分10%業(yè)務(wù)指標(biāo)（15%）銷售達成率實際銷售額/預(yù)算銷售額*100*x<80%, y=0：80%< = x<120%, y=x； x> = 120%> y=l. 2：10%凈利澗達成率實際凈利潤/預(yù)算凈利潤*100%x<80%, y = 0： 80%< = x<120%,

16、 y=x； x> = 120%, y=l. 2：5%管理 指標(biāo)（30%）企化究用控制 率實際已發(fā)生企業(yè)文化費用/預(yù) 算可用企業(yè)文化費用X100與x100%> y=l：x>100%» y=0：30%扣分 項報刊出版的及 時性出版及時性延時出版扣5分/次5報刊質(zhì)量報刊整體質(zhì)量發(fā)現(xiàn)報刊內(nèi)容對企業(yè)宣傳不利 扣10分/次10企業(yè)文化宣導(dǎo)每季度為三位董事長、總經(jīng)理、 副總經(jīng)理進行人物專訪，并制作成 人物采訪稿按人物采訪稿的要求，圖文并 茂，少一篇扣5分5企業(yè)文化宣導(dǎo)每半年對各中心總監(jiān)進行人物 訪談，整理出訪談人的感受和體會按人物采訪稿的要求，圖文并 茂，少一篇扣2分2企業(yè)文化宣

17、導(dǎo)收集公司各中心（部門）新聞 素材，每月不少于為各中心撰寫一 篇稿件內(nèi)容真實，新聞性強，時效性強， 主題鮮明，少一篇扣2分2企業(yè)文化宣導(dǎo)每半年對各分公司進行逐報 導(dǎo)，形成稿件，并在報i刊上發(fā) 表主題鮮明，材料典型，事實準(zhǔn)確， 結(jié)構(gòu)合理，少篇扣1分1企業(yè)文化宣導(dǎo)每月更新公司發(fā)展進程，開發(fā) 基于公司歷史的文化培訓(xùn)教材，每 月不少于對所有員工進行企業(yè)文化培訓(xùn)1次，體系完整、作用突出、效果顯著， 少一次扣2分2企業(yè)文化宣導(dǎo)每月不少于在公司網(wǎng)站上發(fā)衣 5篇新聞稿件內(nèi)容真實，新聞性強，時效性強， 主題鮮明，少一篇扣2分2企業(yè)文化宣導(dǎo)每月不少于制作企業(yè)文化培訓(xùn) 課件2個翔實、生動、有感召力，少篇 扣5分55

18、、崗位：人事專員姓名職位代碼所屬部 門人力資源中心職級薪酬層級員工2直屬上 級人事部經(jīng)理薪資 （月）2500=1875 （月度固定）+經(jīng)（季度最后個月考核）薪資30000（年）工作內(nèi)容：1、協(xié)助部門經(jīng)理掌握全公司人力資源狀況：并對E-HR系統(tǒng)進行動態(tài)維護，對0A系統(tǒng)的審批流程進行核實和審批；2、收集和管理全公司人員的勞動合同，負責(zé)總部人員勞動合同的簽訂和各分公司新進員工的勞動合同簽訂以及勞動 合同的續(xù)簽事宜，辦理員工入離調(diào)的手續(xù)以及全公司員工月度考勤統(tǒng)計：3、每周/月填制和分析各類人力資源統(tǒng)計報表；負責(zé)解答員工對人力資源管理的咨詢：4、按要求完成公司總部各崗位的招聘、校園招聘和外部招聘渠道的聯(lián)

19、系、并建立良好的合作關(guān)系：每周/月書面總 結(jié)招聘工作，上報部門經(jīng)理5、協(xié)助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與公司的關(guān)系、協(xié)助處理勞動爭議；6、為員工辦理相關(guān)社保的接續(xù)、封存和轉(zhuǎn)移相關(guān)手續(xù)及對應(yīng)待遇的享受；并指導(dǎo)分公司人員操作：7、編制相應(yīng)的預(yù)算，收集每年度省內(nèi)各地市社?；鶖?shù)調(diào)整文件；8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。指標(biāo) 大類考核指標(biāo)考核指標(biāo)（KPI 為變量X）指標(biāo)含義指標(biāo)評價規(guī)則（KP1指標(biāo)值為Y）權(quán) 重工作態(tài)度（10%）積極性、協(xié)作性、責(zé)任性、紀(jì) 律性從員工的積極性、協(xié)作性、責(zé)任 性、紀(jì)律性四個維度進行評分10%業(yè)務(wù)指標(biāo)（15%）銷售達成率實際銷售額/預(yù)算銷售額*100*x<80%, y=

20、0：80%< = x<120%, y=x； x> = 120%> y=l. 2：10%凈利澗達成率實際凈利潤/預(yù)算凈利潤*100%x<80%, y = 0： 80%< = x<120%, y=x； x> = 120%, y=l. 2：5%管理指標(biāo)（75%）招聘計劃完成 率實際招聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%x<80%> y = 0：80%<=x<=100%, y=x：50%員工離職率（總 部）離職率=離職人數(shù)/累計在冊 人數(shù)X 100%x>20%, y=0； 20%>x>10%,y=0.8： 10%5:x

21、>0, y=l：x=0, y=l. 2：25%扣分 項人事報表及時 性和準(zhǔn)確性人事報我提交的質(zhì)量及時效延遲上交或報表不合格，扣2 分/次2人事檔案歸檔 率人事檔案的完整性及保密性有一處檔案不齊全扣2分/次： 如有因人事檔案不齊全或泄露而造 成損失，扣10分/次2/-106、崗位：薪酬績效專員姓名職位代 碼所屬部門人力資源中心職級薪酬層 級員工2直屬上級薪酬績效部經(jīng)理薪資 （月）2500=1875 （月度固定）+"（季度最后個月考核）薪資（年）300009工作內(nèi)容：1、根據(jù)營運中心以及財務(wù)中心制訂的考核方案，每月進行30家分公司工資表的審核。審核完畢后財務(wù)類人員發(fā)給 財務(wù)中心核對

22、；其余人員發(fā)給營運中心核對，總共花贄時間為10天左右。審核的內(nèi)容包括：1工資標(biāo)準(zhǔn)、2）績效工資基數(shù)、3）考勤、4）基本工資、5）應(yīng)發(fā)績效工資、6）補貼類、 7）各崗位的績效考核分表、8）核心指標(biāo)的達成率、9）未轉(zhuǎn)薪人員的工資核算、10）應(yīng)發(fā)和實發(fā)、11）轉(zhuǎn)薪日期、 12）備注、13）簽字格式、14）掃描件。2、打印掃描件并與電子版的工資表進行核對，有問題的返回相關(guān)人員進行修訂，時間為1天左右。3、根據(jù)財務(wù)中心提供的考核方案，將所有分公司屬于財務(wù)類人員的績效工資全部匯總成張及格：再根據(jù)分公司提 供的考勤來核算應(yīng)發(fā)績效工資，做完之后經(jīng)過仔細檢查再發(fā)給財務(wù)中心審核，最后將財務(wù)應(yīng)發(fā)績效工資填進工資表掃

23、描 件中，時間為3天左右。4、配合將分公司總經(jīng)理及店長的工資填入掃描件中，最后需全部計審核是否計算正確，時間為1天左右。5、分公司工資表掃描并反饋，下發(fā)之前再將掃描完后的掃描件仔細核對是否正確，避免發(fā)錯分公司導(dǎo)致系列的問 題，時間為1天左右。6、工資發(fā)放后解答各分公司薪資核算人員相關(guān)疑問。7、最終版的掃描件下發(fā)分公司后，將所有分公司原未修訂的電f版匚資表進行最終的更新，時間為1天左右。8、協(xié)助分公司將工資表導(dǎo)入用友系統(tǒng)中，不會操作的人員與她們QQ溝通或者遠程協(xié)助進行教學(xué)：導(dǎo)入完畢之后進 行審核，金額不對的再聯(lián)系分公司指導(dǎo)修正，直到正確為止再審核并進行結(jié)帳。時間為7天左右。9、做分公司的各崗位平

24、均工資分析，最后將所有分公司的平均工資分析進行匯總，再將每月的平均工資進行分析， 時間為4天左右。10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。考核指標(biāo)：指標(biāo) 大類考核指標(biāo)考核指標(biāo)（KPI為變 量X）指標(biāo)含義指標(biāo)評價規(guī)則（KPI指標(biāo)值為Y）權(quán) 重工作態(tài)度（10%）積極性、協(xié)作性、責(zé)任性、 紀(jì)律性從員工的積極性、協(xié)作性、責(zé)任 性、紀(jì)律性四個維度進行評分10%業(yè)務(wù)指標(biāo)（15%）銷售達成率實際銷售額/預(yù)算銷售額*100%x<80%> y = 0： 80%< = x<120%, y=x： x> = 120%, y=l. 2：10%凈利澗達成率實際凈利澗/預(yù)算凈利潤*100%x80%,

25、 y=0： 80%<=x<120%t y=x； x> = 120%, y=l. 2：5%管理 指標(biāo)（30%）人工成本費用控制 率實際已發(fā)生人工成本費用 /預(yù)算人工成本費用X100%xW100$, y=l：x>100%» y=0：30%扣分 項薪資計算及發(fā)放差 錯率差錯次數(shù)允許差錯次數(shù)為3次,每超出- 次扣5分5報衣及時性和準(zhǔn)確 性報收提交的質(zhì)量及時效延遲上交或報收不合格，扣5 分/次5薪酬績效資料歸檔 率薪酬資料的完整性及保密 性薪酬績效檔案不齊全扣5分/ 次；薪酬資料泄露扣10分/次5/-107、崗位：薪酬績效專員姓名職位代所屬部門人力資源中心碼職級薪酬層

26、級員工2直屬上級薪酬績效部經(jīng)理薪資 （月）2500=1875 （月度固定）+經(jīng)（季度最后一個月考核）薪資30000（年）工作內(nèi)容：1、跟催收集各分公司工資表，并回答分公司在計算上的各項疑問。2、根據(jù)營運中心以及財務(wù)中心制訂的考核方案，每月進行30家分公司工資表的審核。審核完畢后財務(wù)類人員發(fā)給 財務(wù)中心核對；其余人員發(fā)給營運中心核對，總共花贄時間為10天左右。審核的內(nèi)容包括：1）工資標(biāo)準(zhǔn)、2）績效工資基數(shù)、3）考勒、4）基本工資、5）應(yīng)發(fā)績效工資、6）補貼類、 7）各崗位的績效考核分表、8）核心指標(biāo)的達成率、9）未轉(zhuǎn)薪人員的工資核算、10）應(yīng)發(fā)和實發(fā)、11）轉(zhuǎn)薪日期、 12）備注、13）簽字格式

27、、14）掃描件。3、跟催審核分公司工資表掃描件并將掃描件與電子檔核對是否致，核對無誤后打印（時間約1天）。4、將30家分公司財務(wù)相關(guān)人員工資表匯總并填入考勤、基本工資、崗位工資、相關(guān)補貼（時間2天左右）。5、每月維護并計算總經(jīng)理及店長工資并填入分公司工資表掃描件內(nèi)依考勤折算，并將在總部及新余交社保人員扣款 加入（花費時間約2天左右）。6、將財務(wù)審核后的30家分公司財務(wù)類人員工資收電子檔中數(shù)據(jù)填入紙版掃描件上（時間約2天左右）。7、掃描反饋簽批完成的各分公司工資表（時間約2天左右）8、工資發(fā)放后解答各分公司薪資核算人員相關(guān)疑問。9、工資發(fā)放后，跟催、收集所有分公司當(dāng)月人力成本統(tǒng)計表并與反饋下去的

28、工資表總額進行核對，61家分公司核 對無誤后匯總至一張報表內(nèi)計算出當(dāng)月總?cè)肆Τ杀尽＃〞r間約3天左右）。10、完成30家分公司各崗位平均工資統(tǒng)計表（時間約4天）。11、季度工作：店長總經(jīng)理季度工資計算（時間約2天左右）。12、年度工作：店長總經(jīng)理年度截留工資計算（時間1至2周左右）。13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。11考核指標(biāo):指標(biāo) 大類考核指標(biāo)考核指標(biāo)（KPI為變 量X）指標(biāo)含義指標(biāo)評價規(guī)則（KP1指標(biāo)值為Y）權(quán) 重工作態(tài)度（10%）積極性、協(xié)作性、責(zé)任性、 紀(jì)律性從員工的積極性、協(xié)作性、責(zé)任 性、紀(jì)律性四個維度進行評分10%業(yè)務(wù)指標(biāo)（15%）銷售達成率實際銷售額/預(yù)算銷售額*100%x&l

29、t;80%, y=0：80%< = x<120%, y=x； x> = 120%> y=l. 2：10%凈利澗達成率實際凈利潤/預(yù)算凈利潤*100%x<80%, y = 0： 80%< = x<120%, y=x； x> = 120%, y=l. 2：5%管理 指標(biāo)（30%）人工成本費用控制 率實際已發(fā)生人工成本費用 /預(yù)算人工成本費用X1008x100%> y=l：x>100%» y=0：30%扣分 項薪資計算及發(fā)放差錯率差錯次數(shù)允許差錯次數(shù)為3次,每超出 次扣5分5報表及時性和準(zhǔn)確 性報表提交的質(zhì)量及時效延遲上交或報表不合格，扣5 分