景觀監(jiān)理細(xì)則

1、一、工程項目概況二、監(jiān)理工作依據(jù)三、監(jiān)理工作流程四、監(jiān)理工作控制的要點及目標(biāo)值五、監(jiān)理工作的方法及措施六、工程進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)則七、工程投資控制監(jiān)理細(xì)則八、安全文明施工監(jiān)理細(xì)則九、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理方案1 工程概況 1、項目名稱： 滬寧城鐵惠山站區(qū)市政配套基礎(chǔ)設(shè)施一期工程環(huán)境景 觀工程2、工程地點： 惠山區(qū)前洲鎮(zhèn)4、工程施工內(nèi)容：綠化土方工程、綠化種植、園路鋪裝、花壇、臨 時綠化、景觀木平臺、景觀駁岸、景石布置、景墻、景觀亭、配套水 電安裝工程等。5、施工工期：合同工期6、建設(shè)單位： 城鐵惠山站區(qū)管委會7、質(zhì)安檢單位： 惠山區(qū)水利站8、監(jiān)理單位： 無錫市市政建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司9、設(shè)計單

2、位： 南京臺城景觀設(shè)計有限公司10、施工單位： 江蘇中凌市政園林工程有限公司2 監(jiān)理工作依據(jù)1、本工程建設(shè)監(jiān)理委托合同；2、建設(shè)單位與承包商簽訂的本工程正式合同或協(xié)議；3、本工程的招標(biāo)文件及其附件；4、本工程施工圖紙及其說明、地質(zhì)資料等技術(shù)文件；5、國家現(xiàn)行、地方現(xiàn)行的工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范;6、省、市現(xiàn)行的預(yù)算定額、收費標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理辦法；7、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）3監(jiān)理工作流程3.1施工方案審批流程圖：施工方案申報 （承包商）向承包商詢問（監(jiān)理工程師）審查施工方案是否合理，人員數(shù)量、機械設(shè)備是否滿足進(jìn)度要求（監(jiān)理工程師）審批施工方案（總監(jiān)理工程師）修改、補

3、充I（承包商） 審查結(jié)果J 丫將批件返回承包商按施工方案實施3.2 土方工程質(zhì)量控制流程圖:3.3綠化種植工程質(zhì)量控制流程圖:3.4工程質(zhì)量流程圖:3.5原材料、成品、半成品監(jiān)理流程3.6施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理流程圖3.7安全、文明施工監(jiān)理流程圖4 監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值 施工階段的監(jiān)理應(yīng)圍繞三控制（質(zhì)量、進(jìn)度、投資） ，二管理（合同、信息）和一協(xié)調(diào)（組織協(xié)調(diào)）進(jìn)行全方位，全階段，全過程的監(jiān)理， 使工程建設(shè)始終受控于監(jiān)理的監(jiān)督之下：4.1 事前控制4.1.1 施工前準(zhǔn)備階段：人、材料、機械設(shè)備、工藝方法和環(huán)境是影響工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全的五大因素，因此，加強對這五大因素的事前控制是目標(biāo)控制的關(guān)

4、鍵：（1）人：對人的事前控制主要是審查人員素質(zhì)和資質(zhì)。a檢查施工管理、技術(shù)人員的資質(zhì)情況，施工管理和技術(shù)人員應(yīng)具備的專業(yè)技術(shù)知識和工程經(jīng)驗。b、審核特殊工作人員的上崗證。c、督促施工單位組織，對操作人員的培訓(xùn)、考核、合格者方能上崗。（2）材料：對材料的事前控制主要是通過書面審查、檢驗和試驗， 加強材料的的檢查驗收。a查工程所用材料、半成品、成品的出廠質(zhì)量證書和技術(shù)資料，對進(jìn)場的用于永久工程的苗木審核外地購入苗檢驗報告，并進(jìn)行胸徑、 冠幅、高度及枝下高等外觀檢查。b、抽查材料的品種、規(guī)格、標(biāo)志、外形尺寸和表面質(zhì)量。c、監(jiān)督施工單位按規(guī)范要求驗收，見證復(fù)驗，抽檢，取送樣并審查 其結(jié)果。d、按規(guī)范要

5、求對有關(guān)檢驗項目獨立平等地進(jìn)行抽查。3）方法、工藝：對工藝、方法的事前控制主要是審查施工組織設(shè)計。a、熟悉施工圖紙和有關(guān)設(shè)計技術(shù)文件、文件規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，參 加圖紙會審。 了解設(shè)計意圖和技術(shù)要點， 力爭把圖紙中存在的疑問和 差錯解決在施工之前。b、審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃。c、審查施工單位提交的工藝評定方案和工藝評定結(jié)果。d、審查施工單位對原材料的取樣及試驗方法或方案。e、審查施工單位對施工質(zhì)量的檢測方法和程序，確保滿足工程質(zhì)量 要求。（4）機械、設(shè)備：對機械、設(shè)備的事前控制主要是審查其數(shù)量、規(guī) 格、性能和完好率。a檢查施工機械設(shè)備中的儀表、衡量具等計量設(shè)備的計

6、量設(shè)備的計 量檢定證書，使用前應(yīng)進(jìn)行驗證或校正。b、審查施工機械設(shè)備、檢測設(shè)備的性能，數(shù)量、完好率及配備，應(yīng) 能保證施工的需要。（5）環(huán)境：對環(huán)境因素的事前控制主要是對工程管理環(huán)境的控制。a、督促施工單位建立、健全質(zhì)量保證體系，包括人員、技術(shù)、材料、 設(shè)備的管理制度。b、審查分包單位的資質(zhì)。c、審查施工單位的講師資質(zhì)證書，試驗和檢測單位資質(zhì)。4.2 施工過程的質(zhì)量控制：421測量放樣質(zhì)量監(jiān)理工作流程422監(jiān)理工作內(nèi)容(1) 監(jiān)理工作要點a監(jiān)理人員在熟悉設(shè)計文件和圖紙的基礎(chǔ)上，會同承包人、設(shè)計單 位或勘察部門在現(xiàn)場交接中線控制樁和水準(zhǔn)點，并指示和檢查承包人 對所有測量控制樁和水準(zhǔn)點，進(jìn)行有效的保

7、護，直到工程竣工驗收結(jié) 束。b、監(jiān)理工程師對業(yè)主提供的圖紙上獲得的資料，或在設(shè)計單位現(xiàn)場 交樁獲得原始定位資料。進(jìn)行復(fù)核和校核，確保原始定位方位，水準(zhǔn) 點高程的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。若發(fā)現(xiàn)有連續(xù)兩個以上原始基準(zhǔn)點或基準(zhǔn)點 高程丟失、損壞時，應(yīng)通過業(yè)主由設(shè)計勘察單位補定。C、監(jiān)理工程師應(yīng)審核和檢查承包人提交的施工放樣報驗單及測量資 料。對進(jìn)行檢查驗收合格的，及時給予書面認(rèn)可；發(fā)現(xiàn)有差錯，應(yīng)及 時通知承包人重測，合格后再予以書面認(rèn)可。d、監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人以加密控制點、輔助基線、臨時水準(zhǔn)點施 工放樣為目的的測量工作，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、復(fù)核并認(rèn)可。(2) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測頻率與方法a、水準(zhǔn)點閉合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

8、臨時水準(zhǔn)點設(shè)計水準(zhǔn)點復(fù)測允許閉合差，快速路、主次干 路為士 12mm；支路為士 12mm( L為水準(zhǔn)線長度公路里數(shù))。 檢測頻率：沿路線往返各1次。檢測方法：用水準(zhǔn)儀測量。b、導(dǎo)線方位角閉合差質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：允許偏差為士 40, n為測站數(shù)。檢測方法：用J6級經(jīng)緯儀或全站儀。423基礎(chǔ)土方及種植土工程(1) 應(yīng)全部消除地面的建筑垃圾、雜草、樹根等殘留物，受酸、堿和 油類污染的土類，必須換上種植土。(2) 栽植土宜選擇肥沃、疏松、排水良好的土壤，樹木種植土層厚度 應(yīng)達(dá)到下表規(guī)定要求。監(jiān)控方法，用觀察或用尺檢查。栽植種類喬木(cm)灌木(cm)藤木(cm)備注深根淺根大小大小一般栽植> 12080

9、-16060406040樹壇、屋頂、平臺1004030宜栽亞喬木花灌木栽植土的PH值應(yīng)控制在6.5 7.5,對喜酸性的樹木PH值控制在5 6.5。監(jiān)控方法：用PH試紙檢驗或檢查土壤分析報告。(4)地形整理應(yīng)根據(jù)豎向設(shè)計標(biāo)高整理地形，并要求用方格網(wǎng)控制位 置，用水準(zhǔn)儀控制標(biāo)高，要求無低洼積水。監(jiān)控方法：全站儀、水準(zhǔn) 儀。2.2.4植物材料工程監(jiān)理要點在苗木進(jìn)場前，駐地監(jiān)理工程師對承包商報送的苗木名稱、規(guī)格、數(shù) 量、產(chǎn)地并附苗木檢疫報告單及樣品提出意見，表示同意進(jìn)場后，承 包商方可組織苗木進(jìn)場。監(jiān)理工程師對進(jìn)場苗木進(jìn)行檢查。 植物材料 質(zhì)量，除符合設(shè)計要求外，還必須符合下表質(zhì)量要求。表1喬木的質(zhì)量

10、要求栽植地方質(zhì)量要求樹干樹冠根系病蟲病主干道、廣場、 公園、單位附 屬綠地主干道(含中心綠 地)等綠地主干挺直或按 設(shè)計要求枝葉茂密、層 次分明、冠形 均勻土球符合要 求，根系完整無病蟲害次干道及除上 述綠地和林地 外的其他綠地主干不應(yīng)有明 顯彎曲或按設(shè) 計要求冠形均勻、無 明顯損傷土球符合要 求，根系完整無明顯病蟲害林地主干彎曲不超 過一次或按設(shè) 計要求樹冠無嚴(yán)重 損傷土球符合要 求，根系冠整無明顯病蟲害表2灌木的質(zhì)量要求株型要求自然式植株姿態(tài)自然、優(yōu)美，叢生灌木分枝不少于5根，且生長均勻無明顯病蟲害，樹齡一般以三年左右為宜整形式冠形呈規(guī)則式，根系完好，土球符合要求，無明顯病蟲害表3藤木的質(zhì)

11、量要求地徑要求0.5cm以上樹干已具有攀援性，根系發(fā)達(dá)，枝葉茂密，無明顯病蟲害，樹齡 一般以二至三年生為宜表4綠籬的質(zhì)量要求冠徑要求40cm:生長旺盛，具有冠形，根系完好，無明顯病蟲害，不脫腳葉監(jiān)控方法：觀察檢查和對照圖紙、合同、預(yù)算書中的植物材料的品種、規(guī)格、數(shù)量；尺量檢查。225栽植工程監(jiān)理要點（1）起掘樹木的規(guī)格，應(yīng)符合設(shè)計的合理要求，并有利于樹木成活。（2）帶土球起掘的樹木，不得掘破土球。如有意外應(yīng)立即植回原地， 并采取保護措施，原則上土球破損的樹木不得出圃。起掘喬木、灌木 的土球或根盤，應(yīng)滿足下表要求。大樹移植時，必須按樹木胸徑的 6-8倍挖掘土球或方形土臺裝箱。表5喬木帶土球或根盤

12、規(guī)格干徑（cm）土球直徑（cm）根盤厚度（cm）根盤直 徑（cm）備注3-430-4020-2540-50常綠喬木帶土球，落葉喬木帶根盤（含宿土）。特殊樹種直根系很明 顯，根盤厚度及土球深度作適當(dāng)調(diào) 整如楓香、銀杏4-5M0-5025-3050-605-650-6030-4060-706-860-7040-4570-758-1070-8045-5075-80表6灌木帶土球或根盤規(guī)格冠徑（cm）土球直徑（cm）根盤厚度（cm）根盤直徑（cm）備注40-6025-4020-3040-50常綠喬木帶土60-8040-5535-4550-65球，落葉喬木 帶根盤（含宿 土）80-10055-7045-

13、5565-80100-120 70-8050-6080-100120-14080-10055-65100-120（3）包扎土球用的繩索粗細(xì)宜適度，質(zhì)地要結(jié)實，一般以草麻繩為 宜，尼龍繩、塑料包裝繩等不易腐爛的包裝物必須拆除。（4）散生竹類宜選二至三年生母竹，帶來鞭 70cm左右，近距移植 可帶宿土，遠(yuǎn)距移植應(yīng)帶土臺。（5）裝運樹木應(yīng)做到：輕抬、輕卸、輕放，做到樹木土球不破損碎 裂，根盤無擦傷、撕裂，枝桿保持完好。運到現(xiàn)場監(jiān)理人員及時驗收。（6）樹冠開展的樹木應(yīng)用繩索綁扎樹冠。雪松、龍柏等主梢具觀賞 性的樹木應(yīng)保護主梢。裝運竹類時，不得損傷根蒂（竹竿與竹鞭之間 的著生點）和鞭芽。（7）各項栽植工

14、序應(yīng)密切銜接，做到隨挖、隨運、隨種、隨養(yǎng)護。 裸根苗必須當(dāng)天種植。當(dāng)天不能種植的苗木應(yīng)進(jìn)行假植。（8）樹穴規(guī)格的大小深淺，應(yīng)按植株的根盤或土球直徑適當(dāng)放大， 使根盤能充分舒展。高燥地樹穴稍深，低地可稍淺。樹穴規(guī)格應(yīng)符合 下表要求。表7綠籬樹穴規(guī)格冠幅（cm）單行種植雙行種植備注規(guī)格：寬*深（cm）規(guī)格：寬*深（cm）30*3050*4070*40雙行種植呈品字 形40*4060*4590*4550*5070*55110*5560*6070*60130*60表8喬灌木樹穴規(guī)格分類規(guī)格（cm）樹穴直徑（cm）樹穴深（cm）備注喬木干徑3-450-6040-50喬木按胸徑 （胸徑以離地1.3米 計）

15、，亞喬木4-560-7050-605-670-80*60-706-880-10070-808-10100-12080-90按地徑灌木冠徑40-6030-50P 40-5060-8050-7050-5580-10070-9055-60100-12090-11060120-140100-12065藤木地徑<230302-340353-445404-55045竹類叢110-12040散生竹按土 臺適當(dāng)擴大（9）挖掘槽穴時，若遇夾土層、塊石、建筑垃圾及其他有害物，必須清除，并用栽植土更換。槽穴挖成直筒形。表土要單獨堆放，覆土?xí)r先放入槽穴。（10）栽植時應(yīng)選豐滿完整的植株，并注意觀賞面。孤植樹更應(yīng)

16、注意 冠幅完整，群植樹木應(yīng)按設(shè)計要求組合。藤木植物應(yīng)栽在靠近建筑物 或支架的基部，枝蔓應(yīng)根據(jù)長勢整理，分散固定于墻面或支架上。屋 頂綠化種植，必須在建筑物整體荷載允許范圍內(nèi)進(jìn)行。（11）帶土球樹木的栽植，應(yīng)先將植株放在栽植槽穴內(nèi)，定好方向。 在扶正時宜移動土球，不得搖動樹干。土球經(jīng)初步覆土塞實后，方可 將土球包扎物自下而上小心接觸。 若土球有松碎時，下面的包扎物可 剪斷，不宜強行取出。隨后繼續(xù)填土，分層搗實，待填土至土球深度的2/3，澆足第一次水，經(jīng)滲透后繼續(xù)填土至地表持平時，再澆第二 次水，以不再向下滲透為宜。（12）裸根樹木的栽植，應(yīng)先在穴內(nèi)填一層種植土，再澆植株放在樹 穴內(nèi)，扶正立直，定

17、好方位后，按根盤情況先填適當(dāng)厚度的栽植土， 將根系舒展，均勻填土，稍作上下抖動使根系與土密接，然后繼續(xù)邊填土邊搗實，待與地表平時，澆透水直至不再向下滲透為宜。（13）樹木栽植深度應(yīng)保持在土壤下沉后，基莖與地表等高。竹類宜較原來深度加深510cm,培土搗實時，勿傷鞭芽。（ 14）樹木栽植后，應(yīng)沿樹穴的外緣做好水穴，高度約為1020cm左右，以便灌溉，防止水土流失。（ 15）大樹移植后，必須設(shè)立支撐，防止樹身搖動。（16）為確保植株成活，栽植前后必須修剪，修剪時結(jié)合樹冠形狀， 先將枯死株及運輸途中損傷的枝葉剪掉，剪口必須平整，梢傾斜，必 要時剪口用采取封口措施以減少蒸發(fā)。（ 17） 非栽植季節(jié)應(yīng)根

18、據(jù)樹種和氣候等具體情況，采取下列技術(shù)措 施：a、進(jìn)行較強修剪，但至少應(yīng)保留枝條的 1/3。b、可摘去大部分樹葉，但勿損傷幼芽。c、栽植后需經(jīng)常澆水和噴霧，夏季應(yīng)早、晚進(jìn)行。d、卷干保護，必要時應(yīng)予遮陰，冬季栽植注意防寒。監(jiān)控方法：按規(guī)程施工，觀察或尺量檢查。（18）栽植后養(yǎng)護（第一年） ：新栽植樹木應(yīng)根據(jù)不同樹種和立地條 件以及氣候情況，進(jìn)行適時適量的灌溉，保持土壤中有效水分。灌溉 前應(yīng)松土。灌溉時間：夏季一早晚為宜，冬季以中午為宜。發(fā)現(xiàn)雨后 積水應(yīng)立即排除。（19）新栽樹木生長勢較弱，應(yīng)及時清除影響新栽樹木生長的雜草。 除草可結(jié)合中耕進(jìn)行，在生長季節(jié)，應(yīng)每月進(jìn)行一次，中耕深度以不影響根系為宜

19、。（20）驗收應(yīng)在栽植過程中分段進(jìn)行 ,分別為 :定位：放樣、挖穴、換 土、施肥、樹木、質(zhì)量、修剪、栽植、支撐、筑堰、澆水、扎縛、清 場。（ 21）栽植季節(jié)內(nèi)本地區(qū)樹木成活率應(yīng)大于 95%，外地引種樹木成活 率應(yīng)大于 90%。非適宜季節(jié)內(nèi)本地區(qū)樹木成活率應(yīng)大于 75%。2.2.6 鋼筋工程監(jiān)理要點（1）進(jìn)入工地使用的鋼筋等原材料按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定抽取試樣， 監(jiān)理方選派出具有“見證取樣”資源豐富格人員參加取樣，送樣。（2）鋼筋綁扎前后，做好預(yù)備孔埋件、管線的設(shè)置工作。（3）鋼筋加工的形狀、尺寸必須符合設(shè)計要求，鋼筋表面應(yīng)潔凈。（4）嚴(yán)格按現(xiàn)行的鋼筋工程施工及驗收規(guī)范進(jìn)行鋼筋綁扎的質(zhì)量控 制。（

20、5）受力鋼筋采用焊接接頭（或機械接頭）時，接頭應(yīng)相互錯開， 鋼筋的交叉點應(yīng)按規(guī)定采用鐵絲扎牢。（6）鋼筋在焊接前必須根據(jù)要求進(jìn)行試焊，合格后方可施焊，焊工 必須持證上崗，并在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行焊接操作。（7）受力鋼筋保護層厚度符合設(shè)計要求，當(dāng)設(shè)計無要求時，不應(yīng)小 于受力鋼筋直徑，且按環(huán)境條件、構(gòu)件性質(zhì)、混凝土等級由現(xiàn)行施工 規(guī)范選取。（8）鋼筋綁扎與安裝的過程中，監(jiān)理人員進(jìn)行巡視檢查控制。9）鋼筋工程施工完畢，及時按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行隱蔽工程驗收和質(zhì)量評定工作。2.2.7 模板工程監(jiān)理要點(1) 審查施工單位的模板及其支架的剛度，其最大變形值不得超過 規(guī)范規(guī)定的允許值。(2) 現(xiàn)澆鋼筋砼梁當(dāng)跨度4m時，

21、模板安裝應(yīng)起拱，當(dāng)設(shè)計無具體 要求時，起拱高度宜全跨長度的 1/10003/1000。( 3)模板及其支架在安裝過程中，檢查是否設(shè)置階傾覆的臨時固定 設(shè)施。( 4)模板安裝前必須檢查外觀和平面尺寸，表面應(yīng)清理干凈，涂隔 離劑。( 5)模板組裝后，監(jiān)理方在施工單位檢查的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽查，其允 許偏差應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。( 6)固定在模板上的預(yù)埋件和預(yù)留孔洞均不得遺漏安裝必須牢固， 位置準(zhǔn)確，施工單位專檢后報監(jiān)理，監(jiān)理根據(jù)實際情況抽查，其位置 的允許偏差應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。( 7)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的側(cè)模，底模及其支架拆除時的砼強度，應(yīng)符合設(shè)計 要求，當(dāng)設(shè)計無具體要求時， 必須符合規(guī)范規(guī)定的強度方能同意其拆 模。2.

22、2.8 混凝土工程監(jiān)理要點( 1)配置砼所用的水泥，粗細(xì)骨料、拌制用水、外加劑、混合材料 等材料的性能指標(biāo)，必須符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2)當(dāng)對水泥質(zhì)量有懷疑或水泥出廠超過三個月時，應(yīng)復(fù)查試驗，并按試驗結(jié)果使用。（3）砼用的粗骨料其最大顆粒徑不得超過結(jié)構(gòu)截面最小尺寸的1/4，且不得超過鋼筋間最小凈距的 3/4。（4）外加劑的品種及摻量必須根據(jù)對砼性能的要求，施工及氣候條 件，混凝土所采用的原材料及配比等因素經(jīng)試驗確定。（ 5）使用集中攪拌站供應(yīng)的商品砼， 在商品砼進(jìn)場時檢驗其級配單， 產(chǎn)品合格證等。（6）澆筑混凝土?xí)r監(jiān)理進(jìn)行旁站監(jiān)督，并對砼澆筑密實度、坍落度、 試塊制作等進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制混凝

23、土初凝時間。（7）對模板及其支架、鋼筋和預(yù)埋件必須進(jìn)行檢查并做好記錄，符 合設(shè)計要求后方能澆筑砼。（ 8）澆筑砼應(yīng)連續(xù)進(jìn)行， 并應(yīng)在前一層砼凝結(jié)前將次層砼澆筑完畢 施工縫的位置應(yīng)在砼澆筑之前確定， 澆筑完成后督促施工單位做好砼 的澆水養(yǎng)護工作。2.2.9 磚砌體工程監(jiān)理要點（1）復(fù)核砌體基礎(chǔ)軸線，辦好技術(shù)復(fù)核工作。（ 2 ）常溫施工時施工用磚應(yīng)隔夜?jié)菜?，砌筑前含水量控制?10%15%，不得使用干磚、過濕或不規(guī)則的磚砌筑工程。（3）砌筑中監(jiān)理對砂漿級配材料，如水泥、黃砂、石灰膏及外加劑 應(yīng)嚴(yán)格計量，對原材料、砂漿試塊做好見證取樣工作，檢查砌體的分 段位置、高差、砌筑高度、砌筑形式主方法是否按規(guī)

24、范要求操作。4）檢查墻體臨時間斷處留槎方法以及拉結(jié)筋規(guī)格、數(shù)量、位置是否準(zhǔn)確（5）按規(guī)范檢查灰縫、示漿飽滿度等。4.2.10人行道鋪砌工程監(jiān)理要點（1）平側(cè)石質(zhì)量的監(jiān)理要點a對進(jìn)場的平側(cè)石、路緣石應(yīng)取得質(zhì)單及砼強度試驗報告。b、嚴(yán)格控制進(jìn)行的平側(cè)石的色彩及外形尺寸。對不合格的或已損壞 的產(chǎn)品一律禁止使用。c、對道路中心線及縱坡高程進(jìn)行復(fù)測，控制好允許誤差。d、對排砌的平側(cè)石、路緣石均應(yīng)抽檢其線形及高程，目測發(fā)現(xiàn)的突 折點必須整改。e、嚴(yán)格按圖紙有關(guān)規(guī)范要求，檢查砼基底的質(zhì)量及外形尺寸。f、對接縫的外形、寬度、勾縫及水泥砂漿的強度進(jìn)行一定頻率的抽 檢。（2）人行道質(zhì)量監(jiān)理重點a檢查人行道輔砌面板

25、的生產(chǎn)廠的質(zhì)保單、測試報告。b、抽檢人行道板塊的外觀質(zhì)量及外形尺寸。c、檢查施工放樣及高程。d、檢查基底的平整度和基層的整體均勻密實度。e、檢查人行道板鋪筑時所用的水泥砂漿級配。f、檢查人行道與相鄰構(gòu)筑物的銜接高差。g、檢查鋪筑后的人行道外觀、勾縫及平整度，縱向成列，橫向成行的外觀h、對上述檢查、檢驗發(fā)現(xiàn)缺陷，及時通知修整完善。4.3 進(jìn)度控制工作要點4.3.1 審核承包方編制工程進(jìn)度計劃的合理性、可行性；4.3.2 指令承包方編制月度工程進(jìn)度計劃，并作與之相協(xié)調(diào)的生產(chǎn)資 源要素配置安排；4.3.3 檢查記錄實際施工進(jìn)度，分析滯后原因和對后續(xù)工作、總工期 的影響；4.3.4 依據(jù)施工合同有關(guān)條

26、款，對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，防范 工程延期、違約事件的發(fā)生。4.3.5 審批工程延期。4.4 投資控制工作要點4.4.1 審核工程施工圖預(yù)算（包括工程量清單） ；4.4.2 依據(jù)已審核的預(yù)算或合同造價，結(jié)合工程量清單按月度進(jìn)行分 解，建立控制計劃目標(biāo)；4.4.3 檢查工程計量與工程款支付情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值 進(jìn)行比較，分析偏差原因；4.4.4 依據(jù)施工合同有關(guān)條款，施工圖對工程造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析， 控制工程變更，防范費用索賠和違約事件的發(fā)生；4.4.5 審批費用索賠。4.5 安全控制工作要點4.5.1 檢查承包商安全用電措施的落實情況，確保施工用電的“三級” 保護。4.5.2

27、檢查承包商的機電設(shè)備基礎(chǔ)是否穩(wěn)固，轉(zhuǎn)動部位是否有防護裝置，是否配置漏電保護器。4.5.3 檢查特殊工種是否具有特殊工種上崗證，堅持特殊工種必須持 證上崗。4.5.4 大喬木吊卸種植，檢查鋼絲繩和麻繩的完好情況，發(fā)現(xiàn)問題及 時處理。4.5.5 夜間施工必須要有足夠的照明，臨時照明電線和燈具應(yīng)督促施 工單位設(shè)置時應(yīng)高于地面 2.5m。4.5.6 場地內(nèi)車輛土方裝卸要求有專人指揮。4.5.7 土方外運至指定地點時，運輸路線選擇應(yīng)合理，以減少對城市 道路的污染，必要時應(yīng)辦理好相關(guān)手續(xù)。4.6 監(jiān)理工作目標(biāo) 監(jiān)理工作主要是對該綠化工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資進(jìn)行目標(biāo)控制，使園 林綠化工程進(jìn)度不超過合同竣工日期，

28、 綠化工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良或合格 標(biāo)準(zhǔn)，綠化工程的實際投資控制在計劃投資以內(nèi)， 安全達(dá)到施工合同 協(xié)定的目標(biāo)，無重大傷亡事故。5 監(jiān)理工作的方法及措施5.1質(zhì)量控制的方法與措施5.1.1 事前控制1）首先熟悉施工圖紙，根據(jù)工程的特點以及施工現(xiàn)場的具體條件審 查施工組織設(shè)計中有關(guān)綠化工程所采取的組織措施是否合理。2）檢查承包商測量放線人員，儀器到位情況。3）審查承包商非栽植季節(jié)栽植所采取相應(yīng)技術(shù)措施的合理性。4）監(jiān)理工程師在基礎(chǔ)土方等方面認(rèn)可后同意種植土回填及種植。5.1.2 事中控制1）對進(jìn)場的苗木規(guī)格進(jìn)行檢查，修剪前提出預(yù)控意見，確保修剪后 質(zhì)量。2）對苗木栽植位置、尺寸、標(biāo)高應(yīng)復(fù)核，固定方法應(yīng)

29、可靠，防止位 移。3）對種植穴開挖、修剪、種植、支撐等關(guān)鍵部位、工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān) 理并做好記錄。5.1.3 事后質(zhì)量控制在承包人質(zhì)檢人員自檢合格的基礎(chǔ)上， 對承包人報驗的部位進(jìn)行隱蔽 工程驗收， 驗收時應(yīng)按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)， 對照結(jié)構(gòu)施工圖確認(rèn)所種植苗 木規(guī)格、數(shù)量、 點位等是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，滿足設(shè)計及規(guī)范要 求（或經(jīng)過修整達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求）時，監(jiān)理工程師才能簽發(fā)質(zhì)量 認(rèn)可單。5.2投資控制的方法與措施5.2.1 審查施工圖預(yù)算和管理，以便節(jié)約資金，提高效益和建設(shè)投資 的動態(tài)管理。5.2.2 依據(jù)施工合同、招投標(biāo)文件、預(yù)算書、工程變更聯(lián)系單及有關(guān) 定額、材料信息價等，合理使用投資資金。5.2

30、.3 施工過程中認(rèn)真審查工程量計算，按規(guī)定控制進(jìn)度款。5.2.4 嚴(yán)格控制工程變更聯(lián)系單，按規(guī)定核實工程量，作到正確無誤 分析投資偏差的原因，以便采取針對性的糾偏措施。 5.3進(jìn)度控制的方法與措施5.3.1 事前控制（1）收集有關(guān)資料、協(xié)助進(jìn)行調(diào)查分析；（2）了解熟悉工程及各地理環(huán)境及其相關(guān)方情況。（3）熟悉進(jìn)度計劃和施工方案并監(jiān)督施工單位實施。5.3.2 事中控制（1）實行進(jìn)度檢查工作、旁站和測量現(xiàn)場完成的工程量以證實施工 工程量的真實性。檢查每日勞動量和機械投入是否能滿足進(jìn)度要求。（2）發(fā)現(xiàn)偏差必須調(diào)查，分析產(chǎn)生的原因。（3）發(fā)生偏差采取有力的糾偏措施，針對進(jìn)度偏差的原因提出意見 和建議，

31、并落實其糾偏措施。5.3.3 事后控制（ 1）謹(jǐn)慎、客觀、公正的區(qū)分工程延誤和工程延期。（2）協(xié)助處理爭議，提供或協(xié)助提供和驗證強有力的客觀證據(jù)。（3）督促施工單位及時整理有關(guān)進(jìn)度資料并加以收集、歸類。6 工程進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)則1、進(jìn)度控制的監(jiān)理流程2、施工進(jìn)度階段的進(jìn)度控制監(jiān)理2.1進(jìn)度的事前控制2.1.1編制本工程項目實施總進(jìn)度審核施工單位提交的施工計劃的依 據(jù)，也是審核和確定施工進(jìn)度與材料設(shè)備供應(yīng)、資金計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2.1.2審核設(shè)備供應(yīng)單位和施工單位提交的施工進(jìn)度計劃 審核的主要 目的使工程進(jìn)度符合總工期控制目標(biāo)的要求。 審核設(shè)備供應(yīng)的進(jìn)度計 劃和施工進(jìn)度計劃，主要審核其合理性和它

32、們之間的協(xié)調(diào)性等。2.1.3審核施工單位提交的施工方案。2.1.4主要審核充分利用時間、空間、氣候，保證工期所采取的施工 技術(shù)組織措施的可行性和合理性。2.1.5審核材料、設(shè)備的采、供計劃主要審核材料、設(shè)備的型號、規(guī) 格、技術(shù)要求是否與標(biāo)書，設(shè)計相符，供貨時間是否保證。2.2進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制一方面進(jìn)行進(jìn)度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進(jìn)行工程計量， 為施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。 主 要內(nèi)容有：2.2.1 建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志。逐日記載完成的實物工程量， 同時如實記錄影響工程進(jìn)度的內(nèi)外， 人 為和自然的各種因素， 暴風(fēng)大雨，現(xiàn)場停電，停水等應(yīng)注明起止時間。

33、2.2.2 工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報告。 審核的要點是： 計劃進(jìn)度與 實際進(jìn)度的差異。2.2.3 按合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗收，進(jìn)度計量方面的簽證進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款，計算索賠，延長工期的重要 依據(jù)，專業(yè)監(jiān)理工程師，現(xiàn)場檢查員需在有關(guān)原始憑證上簽署，最后 由總監(jiān)理工程師核簽報建設(shè)單位審核后方可生效。2.2.4 工程進(jìn)度的動態(tài)管理 實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時應(yīng)分析原因， 并提出進(jìn)度調(diào)整的措施 和方案，必要調(diào)整工時目標(biāo)。2.2.5 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 協(xié)調(diào)會應(yīng)印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要。2.2.6定期同建設(shè)單位報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，監(jiān)理組每月報告二次。2.3 進(jìn)度的事后

34、控制 當(dāng)實際進(jìn)度與計劃發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上應(yīng)采取以下措 施：2.3.1 制定保證總工期不被突破的對應(yīng)措施，包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及其它配套措施，并制定總工期突破后的補救措施。2.3.2 調(diào)整相應(yīng)的施工計劃，材料設(shè)備，資金供應(yīng)計劃等，在新的條 件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。3、進(jìn)度控制的方法和措施3.1 監(jiān)理對進(jìn)度控制的方法3.1.1 收集信息（1）監(jiān)理信息 監(jiān)理工程從進(jìn)場開始， 對任何有關(guān)進(jìn)度的信息都要關(guān)心， 要做有心人， 從建設(shè)單位的要求，施工單位的來往文件，現(xiàn)場施工狀況，外界環(huán)境 變化，施工單位的想法，都要從各種途徑獲取。A、了解工程承包合同中有關(guān)進(jìn)度的承諾和獎罰措施。B、按

35、合同和施工組織設(shè)計的內(nèi)容，檢查施工單位的管理機構(gòu)及人員 配備。C、根據(jù)工程項目找出主要工序，確定施工作業(yè)面及決定是否可以采 用流水或平行施工。D、對建設(shè)施工單位的進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計。E、掌握施工單位的進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計。F、在施工過程中要了解每天，每周完成的工程量，相應(yīng)的施工人員， 機具數(shù)量以及不同作業(yè)面的施工情況， 每周所進(jìn)的材料數(shù)量， 成品和 外加工計劃執(zhí)行情況， 近階段及整個施工的氣候變化情況及管線施工 配合等情況。上述信息的取得可以通過現(xiàn)場檢查， 去廠家檢查， 與施工單位交談及要求施工單位書面匯報等。3.2 審核與記錄 監(jiān)理工程師對進(jìn)度控制的最基本方法是審核， 審核應(yīng)在對進(jìn)度目

36、標(biāo)已 明確，對現(xiàn)場條件和施工方案已掌握的基礎(chǔ)上進(jìn)行。3.2.1 審核（1）進(jìn)場時審核A、總進(jìn)度計劃。對一些大型工程、跨年度及多個總包（多個合同數(shù)） 工程，總進(jìn)度計劃能反映總體概況，便于了解總體布置，各階段安排 和協(xié)調(diào)內(nèi)容。B、年進(jìn)度計劃。監(jiān)一可從中了解各季度，月份的安排和具體工期目 標(biāo)。C、材料供應(yīng)，采購、進(jìn)場計劃和機具設(shè)備的安排、進(jìn)場計劃。（2）施工進(jìn)程中審核A、季度、月度進(jìn)度計劃。根據(jù)進(jìn)度控制的目標(biāo)或監(jiān)理要求，施工單 位在總進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上， 結(jié)合現(xiàn)場情況進(jìn)行優(yōu)化。 監(jiān)理審核其是否 符合總進(jìn)度要求，相應(yīng)的人力、機具、材料落實及工作的安排是否可 行。B、技術(shù)核定單審核。在施工過程中，往往有大

37、量的設(shè)計變更，施工 業(yè)務(wù)聯(lián)系單發(fā)生， 隨變更而來的還應(yīng)有施工技術(shù)措施， 監(jiān)理在符合現(xiàn) 場條件、技術(shù)上可行方面提出意見外， 還應(yīng)考慮變更對進(jìn)度有否影響， 或據(jù)此要求施工單位完善修改進(jìn)度計劃。C、施工單位有關(guān)進(jìn)度的報告。施工過程中，由于施工單位自行安排 或外界干擾等問題， 施工單位會提出一些有關(guān)進(jìn)度的報告， 內(nèi)容涉及 配合，其他施工和現(xiàn)場的干擾，延長工期甚至索賠。監(jiān)理工程師對此 報告要分清目的，是通報情況還是需要協(xié)調(diào)或提出工期及費用要求， 要到現(xiàn)場調(diào)查，查閱現(xiàn)場調(diào)查，查閱各種施工記錄，然后提出自己的 意見或做出協(xié)調(diào)安排。上述各種內(nèi)容的審核，監(jiān)理組收文后，一般由專業(yè)監(jiān)理初審，總監(jiān)理 組織監(jiān)理內(nèi)部討論

38、簽收意見。3.2.2 記錄由于記錄是監(jiān)理工程師對進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作， 因此監(jiān)理對現(xiàn)場發(fā)生 的有關(guān)工程情況都要進(jìn)行記錄，記錄分層次，有個人、小組記錄的內(nèi) 容包括完成的工程量，進(jìn)場材料的數(shù)量、日期、流向、大氣情況，進(jìn) 場的機具、設(shè)備的型號、 數(shù)量和時間，施工情況（作業(yè)面、參建單位、 會議情況、有無指令、收發(fā)文情況）等。這些記錄，除監(jiān)理日記外， 均以臺帳形式出現(xiàn)，每個專業(yè)監(jiān)一每天記 錄后，交內(nèi)業(yè)監(jiān)理匯總，作為原始記錄，以便和計劃進(jìn)度比較，作為 驗工日報審核及處理工期延長和索賠的依據(jù)。3.2.3 進(jìn)度報表各類進(jìn)度報表是進(jìn)度控制的工具報表分為兩類： 一是過程控制中監(jiān)理 記錄的臺帳， 施工記錄和施工單位的

39、施工日記。 二是施工單位和監(jiān)理 每月上報的有關(guān)進(jìn)度的報表。監(jiān)理將每月實物工程量完成情況， 臺帳整理后， 形成每月形象進(jìn)度完 成表附在監(jiān)理月報后報建設(shè)單位； 在監(jiān)理的進(jìn)度控制圖表上進(jìn)行標(biāo)清（橫道圖、斜條圖、網(wǎng)絡(luò)圖） 。進(jìn)度專業(yè)監(jiān)理對圖表進(jìn)行分析，提出 進(jìn)度意見報總監(jiān)，由總監(jiān)寫出進(jìn)度完成情況報告，報送建設(shè)單位。對 專業(yè)監(jiān)理提出的進(jìn)度意見，總監(jiān)可發(fā)監(jiān)理指令或召集專題會議。3.2.4 監(jiān)理指令和會議 監(jiān)理的各種指令，往往以書面面指令為主（監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系單，備忘錄 及停工、復(fù)通知單），書面指令和各種會議（專題、協(xié)調(diào)）是監(jiān)理工 程師實施進(jìn)度控制的手段。 監(jiān)理工程師對施工過程中發(fā)生的問題要提 出意見和要求，協(xié)

40、助建議單位進(jìn)行管理。一般情況下，如現(xiàn)場安排和 實際結(jié)果違反了合同要求， 設(shè)計要求和原先的承諾， 監(jiān)理工程必須作 出反應(yīng)，要求整改直至停工。監(jiān)理指令是嚴(yán)肅的，監(jiān)理提出的意見或 發(fā)文應(yīng)有事實依據(jù)，有規(guī)范和合同依據(jù)。（1）有下列情況時，一般發(fā)出監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系單。A、發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度脫期相差較大。B、預(yù)測的工期完成有難度，重大節(jié)點的進(jìn)度控制不嚴(yán)，且無相應(yīng)措 施。C、現(xiàn)場人力，機具等資源與計劃不符，將影響進(jìn)度完全。D、施工相互干擾，現(xiàn)場協(xié)調(diào)不力，交通翻交和管線保護，管線施工 配合不力。（2）有下列情況時，可發(fā)出監(jiān)理備忘錄給建設(shè)單位和有關(guān)單位：A、現(xiàn)場搬遷，場地交接慢。B、圖紙收放不及時，變更或報告回

41、復(fù)慢。C、配套施工單位進(jìn)場慢。D、監(jiān)理對進(jìn)度的預(yù)測及下階段安排的想法（3）有下列情況時，可發(fā)出監(jiān)理停、復(fù)工的通知。A 、現(xiàn)場進(jìn)度嚴(yán)重脫節(jié)，無措施或施工單位能力不夠。B、現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量、安全問題或有安全隱患。（4）有下列情況時，監(jiān)理組一般召開會議，參加人員有建設(shè)單位代 表，施工單位項目負(fù)責(zé)人（必要時可請設(shè)計、管線配套單位） 。 A 、重大節(jié)點施工前。B、配套單位進(jìn)場及施工時，各項目合同段同時施工，同一工作面內(nèi)各施工單位相互交叉施工。C、進(jìn)度脫節(jié)除上述監(jiān)理指令和現(xiàn)場會議外， 監(jiān)理還可采用現(xiàn)場指令、 現(xiàn)場交底等 及時表達(dá)監(jiān)理的意見。3.2.5監(jiān)理對進(jìn)度控制的措施 監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施滿意或要求等想法，

42、 可通過監(jiān)理指令、 會議等 發(fā)出，內(nèi)容中包括下列措施：1、組織措施（1）監(jiān)理組內(nèi)部先要組織落實、崗位落實。對進(jìn)度控制的任務(wù)，由 總監(jiān)負(fù)責(zé)，可有一各副總監(jiān)分管，或設(shè)專業(yè)監(jiān)理工程師，除總監(jiān)和專 業(yè)監(jiān)理外，現(xiàn)場監(jiān)理對進(jìn)度信息的收集和內(nèi)業(yè)監(jiān)理對資料是必不可少 的，要有一套操作程序：控制目標(biāo)、各崗位職責(zé)、過程中如何配合、 原始數(shù)據(jù)的分工收集和整理。（2）監(jiān)理組內(nèi)應(yīng)建立工作制度，每周例會會議，每月信息匯總、報表分階段分析評審制度、 制訂進(jìn)度控制需要的表格分成監(jiān)理使用和施工單位使用兩部分，在監(jiān)理實施細(xì)則中寫明。（3）監(jiān)理組對施工單位的管理人員和管理制度實行審核，是否有專 人管理進(jìn)度和相應(yīng)的組織技術(shù)準(zhǔn)備。2、

43、技術(shù)措施進(jìn)度控制應(yīng)建立在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上， 監(jiān)理工程師使用技術(shù)措施的目 的是在保證質(zhì)量的前提和現(xiàn)場適應(yīng)的情況下， 加快施工進(jìn)度或舊補進(jìn) 度這一點上，在施工過程中， 由于技術(shù)方面的原因影響進(jìn)度也是比較 常見的，如施工單位技術(shù)力量不夠 ，造成返工，施工方法施工順序 不對，一些技術(shù)措施的推出，未結(jié)合實際或滯后，由于工期原因需要 在技術(shù)方面進(jìn)行配合等，針對以上問題，監(jiān)理工程師的做法是：（1）會審設(shè)計圖紙的在結(jié)構(gòu)布置、標(biāo)高、構(gòu)造方面的差錯，較難事 先全部看出問題應(yīng)該在施工前認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙， 進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題， 預(yù)先 提出，不至于在施工時臨時卡殼，影響進(jìn)度。（2）工程變更的批復(fù)，施工單位如由于管線改變設(shè)計，需

44、要實施臨 設(shè)（便道、支撐、支架、翻交及施工作業(yè)面變化）提出報告，監(jiān)理要 結(jié)合現(xiàn)場條件和技術(shù)要求及時答復(fù)。（3）對現(xiàn)場施工的工藝方法，施工順序的認(rèn)定和機具設(shè)備的選擇監(jiān) 理首先要考慮技術(shù)可行， 滿足規(guī)范和使用要求， 必要時應(yīng)征得設(shè)計同 意，其次對施工影響也應(yīng)綜合考慮。3.3 合同措施監(jiān)理工程師對進(jìn)度把握評價和相應(yīng)的指令， 是建立在承包合同和監(jiān)理 合同的基礎(chǔ)上， 首先是施工單位的承諾， 其次是建設(shè)單位對監(jiān)理的授 權(quán)，建設(shè)單位的指令和在施工組織設(shè)計中提出的設(shè)劃、過程的變更， 一經(jīng)批準(zhǔn)，也應(yīng)作為合同的附加部分，可按照執(zhí)行。若建設(shè)單位和施 工單位在施工過程中對進(jìn)度的安排， 執(zhí)行有異議， 則監(jiān)理工程師應(yīng)該

45、進(jìn)行協(xié)調(diào)。3.3.1 監(jiān)理工程師首先明確合同工期和各階段的進(jìn)度目標(biāo)對大的工程項目，監(jiān)理工程師的工作重點是注意單個項目工期與總工期之間的協(xié) 調(diào)，對多個合同的項目， 監(jiān)理工程師要注意相互之間及先后開工和最 后開工的項目與總工期的關(guān)系。過程中的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在偏差施工單位及時調(diào)整。 發(fā)生對執(zhí) 行計劃進(jìn)度不利的外界影響，監(jiān)理工程師要及時發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié) 調(diào)的內(nèi)容有：（1）建設(shè)單位按期發(fā)放施工圖紙，交接場地和交樁。（2）建設(shè)單位按期落實管線改接、搬遷、交通改道等工作。（3）建設(shè)單位近期布置配套施工單位進(jìn)、出場。（4）建設(shè)單位及設(shè)計單位要及時回復(fù)施工單位上報的各種報告、變 更、洽商記錄。（5）各施

46、工單位之間相互交叉施工的先后進(jìn)、出場及施工順序和場 地使用。3.3.2 監(jiān)理工程師按照施工計劃及時進(jìn)行質(zhì)量檢查和隱蔽工程驗收。3.3.3 處理延期和索賠 非施工單位責(zé)任引起的工程脫期， 可視為延期， 監(jiān)理工程師根據(jù)施工 記錄，現(xiàn)場實際情況合同內(nèi)容進(jìn)行審核，批準(zhǔn)延期。由于施工單位原 因造成工程脫期，可視為延誤，監(jiān)理工程師在事實清楚的情況下。責(zé) 令施工單位趕工，相應(yīng)的損失和投入由施工方負(fù)責(zé)。3.4 經(jīng)濟措施主要是圍繞合同工程量認(rèn)定， 工程款的支付和提出對提前或延期的獎 罰要求。但監(jiān)理工程無權(quán)直接對施工單位進(jìn)行獎罰， 可在合同條件下， 運用建設(shè)單位授予的職稱對施工單位在工期方面存在的問題做工作。（1

47、）進(jìn)場時，監(jiān)理在弄清合同條款的基礎(chǔ)上，檢查施工單位在預(yù)付 款支付前的各種手續(xù)是否完備， 材料預(yù)付款， 動員預(yù)付款的支付落實 情況。（2）施工過程中，通過驗工月報的審核，把握工期關(guān)。工期不達(dá)標(biāo) 時，進(jìn)度支付憑證不簽發(fā)， 由于施工單位原因造成延誤，經(jīng)過監(jiān)理指 令后，在管理、技術(shù)力量，機具設(shè)備仍跟不上，又不采取積極措施， 進(jìn)度仍未見好轉(zhuǎn)，則可暫停支付。（3）協(xié)助建設(shè)單位在制訂節(jié)點目標(biāo)和分部工程工期目標(biāo)。施工單位 按規(guī)定工期提前完成適當(dāng)獎勵； 未能完成， 且是由于施工單位無因延 誤，則應(yīng)承擔(dān)延誤損失賠償，從施工單位的工程款中扣除。（4）施工單位延誤工期，又不采取補救措施（如接到監(jiān)理工程師的 開工通知，

48、無正當(dāng)理由推遲開工；在過程中，無正當(dāng)理由要求延長工 期；施工進(jìn)度緩慢無視監(jiān)理工程師的警告等） ，監(jiān)理工程師可上報建 設(shè)單位， 對施工單位進(jìn)行調(diào)換和清退， 建設(shè)單位可按合同條款與施工 單位解除合同，施工單位退場后還要承擔(dān)由此造成的損失費用。上述各種措施，監(jiān)理工程師可綜合運用，在做好組織措施前提下重視 技術(shù)措施與合同措施，用好經(jīng)濟措施，重依據(jù)，有理、有節(jié)、有序的 開展工作。7投資控制監(jiān)理細(xì)則1施工階段投資控制工作流程2. 施工階段報告控制監(jiān)理2.1投資事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。(1) 熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求，招標(biāo)投票文件，

49、掌握工程費用最易 突破的項目和環(huán)節(jié)，從技術(shù)上明確投資控制的重點。(2) 預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少索賠的發(fā)生（3）按合同要求及時提醒建設(shè)單位同施工單位提供設(shè)計圖紙等技術(shù) 資料和工作場地，不因由此違約而造成索賠條件。2.2 投資事中控制（1）按合同規(guī)定及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不因違 約而形成索賠的條件。（2）施工中注意搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié) 調(diào)、配合、不要造成對方索賠條件。（3）工程變更，設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟合理性的預(yù) 分析。（4）嚴(yán)格經(jīng)費簽證制度，凡涉及經(jīng)濟費用支出的變更和簽證，應(yīng)報 投資監(jiān)理和建設(shè)單位審核和審批后方才有效。（ 5）按合同規(guī)定， 檢查監(jiān)督施工單位招待合同情況，使其全面履約； 并及時支付進(jìn)度款，不要造成違約。（6）驗工計價報表提交監(jiān)理人員審核，施工監(jiān)理負(fù)責(zé)審核工程量， 報投資監(jiān)理進(jìn)行計價。（7）定期同總監(jiān)，建設(shè)單位報告工程投資動態(tài)情況。（8）下列情況之一者，不預(yù)簽證和計量：a沒有開工報告或雖有開工報告，但未經(jīng)批