京東商城經(jīng)營模式分析

1、京東商城全面電子商務模式分析一、基本情況與功能結構1、基本情況京東商城（如下圖）是中國b2c市場最大的3c網(wǎng)購專業(yè)平臺，是中國電子商務領域最受消費者歡迎和最具有影響力的電子商務網(wǎng)站之一。京東商城目前擁有遍及全國各地2500萬注冊用戶，近6000家供應商，在線銷售家電、數(shù)碼通訊、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、食品等11大類數(shù)萬個品牌百萬種優(yōu)質商品，日訂單處理量超過30萬單，網(wǎng)站日均pv超過5000萬。京東商城圖2、功能結構京東商城網(wǎng)網(wǎng)頁布局分類清楚，一目了然。導航：品牌直銷、團購、奪寶島、積分商城、京東社區(qū)、全部分類首頁左側：商品分類首頁中下方：促銷產(chǎn)品、新上架商品首頁下方：幫助中心、配

2、送方式、售后服務、購物指南、付款方式二、京東商城的商業(yè)模式1、業(yè)務模式（1）主要商品 京東商城在線銷售商品包括家用電器、汽車用品；手機數(shù)碼；電腦、軟件、 辦公；家居、廚具、家裝；服飾鞋帽；個護化妝；鐘表首飾、禮品箱包；運動健 康；母嬰、玩具、樂器；食品飲料、保健品十大類逾10萬種。其中家用電器、手機數(shù)碼、電腦商品及日用百貨四大類超過3.6萬種商品。（2）主要服務京東商城提供了靈活多樣的商品展示空間，消費者查詢、購物都將不受時間和地域的限制。依托多年打造的龐大物流體系，消費者充分享受了“足不出戶，坐享其成”的便捷。目前，分布在華北、華東、華南、西南的四大物流中心覆蓋了全國各大城市。2009 年

3、3 月，京東商城成立了自有快遞公司，物流配送速度、服務質量得以全面提升。京東商城在為消費者提供正品行貨、機打發(fā)票、售后服務的同時，還推出 了“價格保護”、“延保服務”等舉措，最大限度的解決消費者的后顧之憂，保護了 消費者的利益。京東商城用自身的誠信理念為中國電子商務企業(yè)樹立了誠信經(jīng)營的榜樣。2、 目標客戶（1）從需求上分析京東的主要客戶是計算機、通信、消費類電子產(chǎn)品的主流消費人群（2）從年齡上分析京東主要顧客為 20 歲-35 歲之間的人群（3）從職業(yè)上分析京東的主要顧客是公司白領、公務人員、在校大學生和其他 網(wǎng)絡愛好者。 而在其中每年走出校門的 600 萬大學生群體則又是京東的一個重點 市場

4、。盡管 35 歲以上的消費群體有更強的購買力，但是高素質的大學生們卻是“潛力股”。京東網(wǎng)上商城做了6年，目前擁有超過 800 萬的注冊用戶。而在每年的大學畢業(yè)生群體中就擁有600萬的潛在顧客群，京東的目標不是跟國美、蘇寧爭搶客戶，而是把大學畢業(yè)生培養(yǎng)成京東的用戶。三、收入和利潤來源（1）直接銷售收入 賺取采購價和銷售價之間的差價在線銷售的產(chǎn)品品類超過 3 萬種，產(chǎn)品價格比線下零售店便宜 10%20%；庫存周轉 率為 12 天，與供貨商現(xiàn)貨現(xiàn)結，費用率比國美、蘇寧低 7%，毛利率維持在 5%左右，向產(chǎn) 業(yè)鏈上的供貨商、終端客戶提供更多價值。實現(xiàn)的京東的“低應力大規(guī)?！钡纳虡I(yè)模式。（2）虛擬店鋪出

5、租費 店鋪租金、產(chǎn)品登陸費、交易手續(xù)費（3）資金沉淀收入 利用收到顧客貨款和支付供應商的時間差產(chǎn)生的資金沉淀進行再投資從而 獲得贏利。京東商城上第三方支付平臺有財付通、快錢和支付寶。（4）廣告費 目前，網(wǎng)絡廣告逐步被人們接受，對于一些大型的媒體網(wǎng)站而言，網(wǎng)絡廣告已經(jīng)成為其重要的經(jīng)營收入來源之一。銷售額增長圖四、技術模式京東運營中樞：erp系統(tǒng)查詢及時方便網(wǎng)頁信息更新技術，采用中間件的方式完備的信息系統(tǒng)五、經(jīng)營模式1、低價京東商城憑借低價，在國內電子產(chǎn)品銷售的b2c渠道競爭中殺出了一條血路。以低價甚至犧牲毛利率的方式來獲得大規(guī)模銷量，從而獲得利潤，此外靠廠商返點和其他補貼獲利，這是京東商城的一種

6、盈利模式。2、支付方式京東商城現(xiàn)在提供貨到現(xiàn)金支付、在線支付、銀行電匯、郵局匯款以及公司轉賬等多種支付方式。其中在線支付是由支付寶，財付通、環(huán)迅支付和網(wǎng)銀在線四家第三方支付服務商提供。另外京東商城還提供在廣州地區(qū)提供工行牡丹國際信用卡、牡丹貸記卡的有息分期付款服務。3、配送方式京東商城為消費者提供快遞運輸、郵局普包、特快專遞（ems）、公路運輸、中鐵快運等多種配送方式。在北京、上海、廣州市區(qū)的配送由自己組建的配送體系來完成，其余地區(qū)由外包物流公司提供，另外在北京、廣州、上海三地設立多處自提點，向本地用戶提供自提服務，京東商城在各地高校設置校園代理，高校學生訂貨免費由代理在校內送貨。六、管理模式

7、1. 組織結構的管理從組織形態(tài)上看京東商城所欲純電子商務企業(yè)，沒有實體店相依托，京東ceo劉強東強調“京東永遠不會開實體店”。 有別于傳統(tǒng)企業(yè)，京東商城在組織構造方面傾向于實現(xiàn)扁平化管理，采取矩形組織結構形式，實現(xiàn)靈活機動管理。 京東商城在企業(yè)發(fā)展之初，著力打造物流、配送、售后、支付這四個環(huán)節(jié)，并按在組織構造上配合企業(yè)戰(zhàn)略，建立了自己物流、客服系統(tǒng)，為電子商城日后的擴展奠定了基礎；另外，商城還組建了自己的市場團隊，通過營銷去推動公司的發(fā)展。2. 供應鏈管理銷售商獲得利潤主要在兩個方面取得優(yōu)勢，一是銷售利益，以一方面則是取得成本優(yōu)勢。京東商城在利用低價迅速征服消費者、不斷擴大銷售規(guī)模的同時，又在

8、供應鏈方面取得了優(yōu)勢。第一，利用電子商務的顯著優(yōu)勢短賬期，提高了與供貨商的議價能力，從而實現(xiàn)良性循環(huán)。傳統(tǒng)家電賣場的賬期在100天左右，零售商嚴重擠占供貨商現(xiàn)金流，讓供貨商苦不堪言。京東商城創(chuàng)立之初，就自建信息系統(tǒng)，根據(jù)消費者在網(wǎng)上的點擊率、關注程度、過往的銷售量等信息，迅速對產(chǎn)品銷售做出預判，并對產(chǎn)品銷售全過程訂單確認、倉儲、撿貨、物流、配送等環(huán)節(jié)進行信息化管理，充分利用電子商務的高效率優(yōu)勢，盡可能縮短賬期。通過信息化實現(xiàn)的短賬期，在讓供貨商資金周轉壓力大大減輕的同時，確保了京東商城可以更低價格從上游拿貨，從而加快銷售，獲得更多、更穩(wěn)定的現(xiàn)金流，進而實現(xiàn)經(jīng)營的良性循環(huán)，不斷加快擴張速度。 第

9、二，給予供貨商優(yōu)惠在京東，廠商不需要繳納進場費、裝修費、促銷費、過節(jié)費。京東商城希望隨著規(guī)模的不斷擴大，拿到廠商的更多返利，而不是通過提升價格來贏利。而京東則通過規(guī)模效應提高銷售利潤。3. 配送管理網(wǎng)上銷售與傳統(tǒng)銷售的一個顯著差別就是客戶可以足不出戶就能完成購物的全過程，因此物流配送作為京東商城企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)和重要的建設內容。1) 自建物流系統(tǒng)京東商城建立自有快遞公司，建立配送隊伍和倉儲管理體系，提高上海及華東地區(qū)乃至全國的配送速度，并可以對配送周期、配送質量以及配送成本進行有效的控制，與庫房作業(yè)做到無縫連接，大大提高了人均訂單處理能力。自建物流使京東物流環(huán)節(jié)的成本降低到其銷售額的6%

10、，遠低于品牌商自建電子商務后臺體系12%18%的成本。京東商城將在京、上海、成都興建超大型物流中心，并在全國范圍內建立1520個二級庫房，倉儲總面積達到21萬平方米，而市配送站也將增至50個以上，以期實現(xiàn)對所有全國重要城市的覆蓋。2) pos機上門服務京東商城在北京、上海、廣州三地啟用移動pos上門刷卡服務。不僅便利了消費者，提升了交易的速度，而且大幅度提升了銷售量和客戶滿意度。3) 庫存管理作為網(wǎng)上零售商場，京東自建erp系統(tǒng)，全面管理供應商、物流、配送信息，幫助京東縮短庫存周轉率，節(jié)約成本，從而提升公司整體運營效率。七、資本模式近幾年來京東商城有三次融資。2007年，京東商城獲得了來自今日

11、資本千萬美元的融資。2008年底，今日資本、雄牛資本以及亞洲著名投資銀行家梁伯韜先生私人公司共計2100萬美元的聯(lián)合注資，為京東商城的高速發(fā)展提供了資金保障。2010年初，京東商城獲得老虎環(huán)球基金領投的總金額超過1.5億美元的第三輪融資。這是金融危機發(fā)生以來中國互聯(lián)網(wǎng)市場金額最大的一筆融資。八、結論與建議1、京東商城存在的問題在戶外廣告的投放中京東只是簡單的投放了部分公交車體戶外廣告，且廣告內容不夠清晰化，只是簡單的提升了京東的知名度和形象，沒有傳達給客戶明確的傳播點使廣告的部分價值喪失了意義。京東商城促銷方面存在隨意性、實效性，沒有形成獨特的主題促銷行為，只是簡單的做出國慶節(jié)專場等促銷，促銷

12、方式單一不利于形成客戶忠誠與習慣性消費；如配合節(jié)日做出相應的主題促銷則能將促銷行為發(fā)揮至極致，吸引客戶形成習慣性消費，從而達到促銷與穩(wěn)定客戶忠誠的目的。京東商城目前沒有在dm方面做出任何行動，可以說使商城整合營銷傳播中的嚴重缺失。京東要做dm有先天的大量會員優(yōu)勢，又可以在定向的目標中實施大規(guī)模、高頻率的dm客戶覆蓋，使之轉化為直接的購買行為；京東dm傳播的缺失使京東的銷售形成階段性的增長，不利于商城的長期銷售增長與商城的品牌發(fā)展。市場活動策劃針對于不同的企業(yè)情況和市場分析，都可以衍變出無數(shù)的形式，是整合營銷傳播中的一個重要組成部分。京東在此方面形式單一，只是簡單的與廣告、促銷相互滲透，并沒有形

13、成品牌與商城特色相適合的市場活動。公共關系有助于提升企業(yè)的知名度及其形象。京東在新聞發(fā)布會、展會、論壇等相關組織的公共關系方面的未有動作，對于要提升京東的品牌形象來說迫在眉睫。網(wǎng)站的內容化發(fā)展將是網(wǎng)站發(fā)展的大趨勢，京東論壇的單一性與專業(yè)購物論壇相距甚遠，沒有形成完整的營銷傳播鏈，與網(wǎng)站論壇內容來帶動流量的趨勢有一定距離；京東獲得風險投資后的發(fā)展使京東成為行業(yè)最具影響力的電子商務網(wǎng)站，但京東網(wǎng)絡整合營銷傳播沒有形成系統(tǒng)有效的傳播策略，與綠森、紅孩子等電子商務網(wǎng)站相比發(fā)展速度慢了很多；從網(wǎng)站的互動營銷傳播看還有許多未盡之處。2、京東商城的發(fā)展前景雖然京東商城存在一些尚未解決的問題，如供應商不愿意和京東合作、顧客的頻繁投訴、大而全使得配送方面存在很大的壓力，但340%的銷售額增長速度讓我們相信京東是可以克服這些困難，在b2c領域取得更好的成績的，京東的未來是光明和不可估量的。1) 京東的盈利自2004年創(chuàng)立至2008年，京東商城的年銷售額分別為1000萬元、3000萬元、8000萬元、3.6億元和13.2億元。劉強東預計，到2010年，這個數(shù)字將是100億，盈利23億元。2) 京東的潛力2009電子商務網(wǎng)站銷售量排行榜中京東商城繼當當網(wǎng)排名第二，讓我們相信未來的b2c領域內京東商城將趕超當當網(wǎng)、卓越網(wǎng)、中國新蛋成為行業(yè)領頭羊。3