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文檔簡介

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項目管理工程項目進度計劃如何管理Ø 工作單位：xxxxØ 部門：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)工程項目進度計劃如何管理1工程項目進度計劃如何管理進度管理工作決定著施工的速度和完成質(zhì)量，各電力工程單位要對此給予高度重要，那么工程項目進度計劃如何管理呢?下面，勤學給大家整理了相關的（項目管理）技巧。施工前的管理準備工作嚴格禁止違規(guī)操作：將電力工程施工現(xiàn)場管理等相關條例的規(guī)定作為施工管理和施工進度控制的規(guī)范，嚴格督促員工及管理人員按其要求執(zhí)行。培養(yǎng)相關工作人員的素養(yǎng)：負責操作、管理、技術(shù)指導

2、等的項目工作人員素質(zhì)的提高是提升項目施工進度管理的基本前提。要加強對工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)，利用各種交流學習的機會提升他們的整體素養(yǎng)水平。完善施工制度和工作程序：在施工過程中要制定有效的施工規(guī)范制度，建立完善的工作程序，并督促工作人員自覺遵守。要加強質(zhì)量檢測，以質(zhì)量保發(fā)展。施工前的占地賠償：電力工程項目往往規(guī)模龐大，而且是面向群眾的，在開工過程中難免會與民眾的私人用地發(fā)生矛盾。要在施工之前就解決好用地賠償問題，對土地的占有者給予合理的補償，以保證施工過程的順利進行，最終按時完成任務。施工階段的進度管理進度計劃的審核：在項目施工之前，要對項目的進度計劃進行細致的分析，結(jié)合工程實際、工期長短、質(zhì)量要求、材料供應等各方面進行評價，如果計劃不合理則要進行調(diào)整，以保證一份合理的進度計劃，推動施工進程的正常發(fā)展?？刂坪檬┕るA段的項目進度：項目施工過程中，監(jiān)理工程師要隨時對工程的進展進行跟蹤調(diào)查了解，然后制定關鍵程序的施工事件，以此控制整個工程項目的進度。當工程的進展與計劃制定的不相符時，要對計劃方案記錄分析，在確定計劃方案正確之后調(diào)整施工力度，以推動其跟上計劃進度，按時完成項目。如何衡量施工階段的項目進度施工階段的工程項目進度一般是用已完成的工程與總工程量的百分比來表示，它能夠比較準備地表明現(xiàn)有工程進展到什么階段，然后以此為依據(jù)，

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