如何做好園林工程項(xiàng)目管理

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項(xiàng)目管理如何做好園林工程項(xiàng)目管理Ø 工作單位：xxxxØ 部門：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價(jià)值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)如何做好園林工程項(xiàng)目管理1如何做好園林工程 項(xiàng)目管理 做好園林工程項(xiàng)目的管理離不開園林建設(shè)和維護(hù)的成本控制和質(zhì)量管理。只有加強(qiáng)對園林工程的成本控制和質(zhì)量管理，那么如何做好園林工程項(xiàng)目管理呢?現(xiàn)在，就整理出管理工程的相關(guān)信息。材料成本優(yōu)化措施材料是構(gòu)建整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)物資。材料在整個(gè)成本中占據(jù)項(xiàng)目成本的比例最。通常有一個(gè)更大的節(jié)約潛力，通常在其他項(xiàng)目(如勞動力、機(jī)械等)。項(xiàng)目期間發(fā)生的意外損失，都

2、可以依賴材料成本的降低進(jìn)而保證總體成本的穩(wěn)定甚至降低。因此，材料成本節(jié)約，是項(xiàng)目管理中的重中之重，同時(shí)也是考察評定（企業(yè)）水平的重要標(biāo)尺。降低材料成本和方法非常廣泛，一般有：(1)材料選購應(yīng)依據(jù)市場規(guī)律原則，能者勝出。應(yīng)選擇性價(jià)比高的。(2)質(zhì)量驗(yàn)收加強(qiáng)監(jiān)督，責(zé)任管理制。質(zhì)量不合格的不應(yīng)（采購）。(3)優(yōu)化資金配置，以顧客為本，合理儲備的建設(shè);(4)施工現(xiàn)場管理、安排，減少搬運(yùn)，降低夜間苗和苗木的損失;重視技術(shù)先進(jìn)性科技是第一生產(chǎn)力?？茖W(xué)的技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，園林施工質(zhì)量主要取決于的土方工程質(zhì)量的維護(hù)苗圃的科學(xué)種植及養(yǎng)護(hù)，所以在最初對苗種選擇應(yīng)當(dāng)保持高度的科學(xué)警覺性，選擇沒有檢疫害蟲和疾病

3、和苗木和符合設(shè)計(jì)要求。在種植土方選擇上，應(yīng)根據(jù)不同種苗的自身特點(diǎn)選擇適宜的土方。而苗種的種植是最后的關(guān)口，方法得當(dāng)，加強(qiáng)維護(hù)，科學(xué)培育以確保苗木的成活，在種苗采購成本上大大降低損失。優(yōu)化勞動人員分配員工的工資成本是較大部分。生產(chǎn)率的提高不僅可以大大縮短工期，整體項(xiàng)目成本也會有較大幅度的降低，所以項(xiàng)目中的勞動成產(chǎn)率和項(xiàng)目整體成本有密切關(guān)系，在如何提高生存率方面，一方面，借鑒國外先進(jìn)的項(xiàng)目管理思想，提高技術(shù)和設(shè)備，工人的操作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作的質(zhì)量確保成功率，減少翻工的次數(shù)，另一方面，嚴(yán)格工作監(jiān)督督察，嚴(yán)格執(zhí)行勞動定額，分配工作應(yīng)按時(shí)按量，保質(zhì)保量完成。工程分包應(yīng)明確責(zé)任，在精神層面多給予鼓勵(lì)，充分調(diào)動