XX年公司企業(yè)財(cái)務(wù)總結(jié)范文

1、XX 年公司企業(yè)財(cái)務(wù)總結(jié)范文隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的初步建立與完善,人們的管理意識(shí) 也隨之增強(qiáng),要求企業(yè)財(cái)務(wù)工作制度的合理化和規(guī)范化,既 可以提高財(cái)務(wù)管理綜合機(jī)制,還可以減少企業(yè)經(jīng)費(fèi)的投入和 運(yùn)營(yíng)成本的降低。下面是小編整理的一些關(guān)于公司企業(yè)財(cái)務(wù) 總結(jié)，供您參考。公司企業(yè)財(cái)務(wù)總結(jié)范文一 春去秋來(lái)，四時(shí)循環(huán)，公 司已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì)。咱們財(cái)政部也有了一個(gè)全新的開(kāi)端， 職員構(gòu)造有較年夜的調(diào)劑，基礎(chǔ)上都是新人、新崗?fù)?，帶?duì) 的義務(wù)落在我的肩上。咱們都覺(jué)得擔(dān)子重了、壓力年夜了， 然而咱們不畏縮，在引導(dǎo)的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)跟各部分的鼎力支撐下， 憑著義務(wù)心跟敬業(yè)精力，咱們逐漸成熟起來(lái)。為了進(jìn)一步的 成長(zhǎng)跟進(jìn)步，我感到有需

2、要對(duì)這半年多的工作做一簡(jiǎn)略的回 想。一、作為非盈利部分，公道節(jié)制本錢(qián)，有用地施展企業(yè) 內(nèi)部監(jiān)視本能機(jī)能是咱們上半年工作的重中之重。年頭，為 了增強(qiáng)管帳基本工作的標(biāo)準(zhǔn)性，完美公司的治理機(jī)制，財(cái)政 部制訂了新的治理細(xì)則。細(xì)則中對(duì)乞貸、用度報(bào)銷、審 核等工作法式作了詳實(shí)的說(shuō)明。咱們經(jīng)由過(guò)程對(duì)細(xì)則的進(jìn)修、 探討，把各項(xiàng)條目逐個(gè)與現(xiàn)實(shí)營(yíng)業(yè)接洽在一路，找問(wèn)題找破 綻,內(nèi)蒙古招聘，并重復(fù)消化、嚴(yán)厲把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，咱們強(qiáng)調(diào)必定要保持準(zhǔn)則、不講情面，把一些分歧理的告貸 跟用度報(bào)銷拒之門(mén)外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，咱們根據(jù)細(xì)則中 的劃定，當(dāng)真審核每一張憑證，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。經(jīng) 由過(guò)程這半年的實(shí)際，咱們的工作獲

3、得了明顯的功效。數(shù)字 是最有壓服力的，在發(fā)賣額與上年同期基礎(chǔ)持平的情形下， 三費(fèi)卻比客歲同期降落了%.經(jīng)由過(guò)程現(xiàn)實(shí)工作，咱們都深入 的意識(shí)到加年夜本錢(qián)把持的力度，盡快推出響應(yīng)軌制的需要 性。二、財(cái)政部天天都要接觸大批的數(shù)據(jù)跟單調(diào)的報(bào)表,內(nèi)蒙古烏海招聘網(wǎng)，但各人以苦為樂(lè)，素來(lái)不牢騷，工作干得 繪聲繪色。為了進(jìn)步員工的聲譽(yù)意識(shí)，針對(duì)公司出臺(tái)的工資 考察軌制，咱們響應(yīng)地制訂了內(nèi)部員工工資考察計(jì)劃，由部 分司理根據(jù)員工的崗?fù)っ鑼?xiě)對(duì)其日常平凡的表示進(jìn)行綜合 評(píng)判并作為參考遞交管帳主管?？疾燔壷频穆男杏杏玫卣{(diào)動(dòng) 了大師的踴躍性，充足施展了企業(yè)的嘉獎(jiǎng)機(jī)制，公道天時(shí)用 了人力資本。三、為了更好的與部分溝通，咱

4、們?cè)谕瓯惧X(qián)職工作的同 時(shí)，發(fā)揮合作精力，踴躍合營(yíng)總經(jīng)辦順?biāo)鞂?shí)現(xiàn)了200 x年工 商年檢的工作，為隨后經(jīng)由過(guò)程企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。 為了共同物流中央錄入用度，咱們實(shí)時(shí)、正確地編制管帳憑 證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營(yíng)銷部分的 盈虧，為公司實(shí)現(xiàn)發(fā)賣打算供給根據(jù)，咱們實(shí)時(shí)記載每一筆 到款，精確記載貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷職員的往來(lái)帳 進(jìn)行核查，并做到營(yíng)銷、財(cái)政、物流核心數(shù)據(jù)口徑一致。四、為了培育本身的綜合才能，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。 咱們按期進(jìn)行小組探討、進(jìn)修企業(yè)管帳軌制，大師相互交換 心得，熟習(xí)各崗?fù)さ墓ぷ髁鞒?，把?wèn)題擺在桌面上。由員工 傳達(dá)給部分司理，再由部分司理傳達(dá)給主管，

5、主管依據(jù)匯總 上來(lái)的看法與倡議做出響應(yīng)的辦法。除此之外，咱們公道地 部署每位員工的外勤工作，讓每小我都有與外界接觸的機(jī)遇， 做到工作有里有外、有張有弛。五、在上半年的稅務(wù)工作中咱們戰(zhàn)勝了很多艱苦，經(jīng)由 過(guò)程踴躍加入國(guó)、地稅局舉行的辦稅職員崗?fù)づ嘤?xùn)以及查閱 大批的財(cái)政材料，順?biāo)鞂?shí)現(xiàn)并經(jīng)由過(guò)程了企業(yè)所得稅征稅清 繳、增值稅個(gè)別征稅人年審工作。經(jīng)由過(guò)程對(duì)稅務(wù)謀劃的進(jìn) 修，進(jìn)步了每月征稅申報(bào)工作的品質(zhì)，而且純熟控制了統(tǒng)計(jì) 局、財(cái)務(wù)局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。經(jīng)由過(guò)程總結(jié)，我有多少點(diǎn)感想：其一是要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精 力。由于公司經(jīng)營(yíng)不是小我行動(dòng)，一小我的才能必竟有限， 假如大師擰成一股繩，就能做到事半功倍。但

6、這必定要樹(shù)立 在每名員東西備較高的營(yíng)業(yè)本質(zhì)、對(duì)工作的義務(wù)感、杰出的 品格這一基本上，不然團(tuán)隊(duì)精力就成了一句廢話。那么若何 自動(dòng)的弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精力呢?詳細(xì)到各個(gè)部分，假如你盡力的工 作，事跡被引導(dǎo)承認(rèn)，勢(shì)必會(huì)影響到你四周的共事，各人以你為模范，你的提高無(wú)形的帶動(dòng)了人人獨(dú)特先進(jìn)。公司企業(yè)財(cái)務(wù)總結(jié)范文二 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，在 公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我公司上半年銷售業(yè)績(jī)比去年同期 有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進(jìn)的階段，從而也確定 了我公司在西南同行業(yè)中的地位。現(xiàn)將我公司20 x年上半年 財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：一、公司的銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)居西南地區(qū)第一 在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆 記本的分銷

7、商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總 計(jì)銷售萬(wàn)元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個(gè)地 區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個(gè)好的開(kāi)端。二、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升 在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加， 為各部門(mén)工作的開(kāi)展提供了充足的馬力，使他們更有充足的 干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù);在人事管理上加強(qiáng)了員工思想 素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更 高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對(duì)外品牌形象在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實(shí)做到了為員工創(chuàng) 造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為 公司服務(wù)提供了有力的保障。三、財(cái)務(wù)

8、管理工作上，做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕一切不合理的開(kāi)支，增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流。在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年，門(mén)市的開(kāi)張，產(chǎn)品的增 多，在無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)的工作量，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高 的要求。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開(kāi)支不斷增大的同時(shí)，我部 門(mén)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線， 加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開(kāi)支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng) 的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實(shí)際 工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表，各類流水帳目做到日清月結(jié)， 與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí) 行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于合理化，

9、為銷售人 員搭建起一個(gè)好的供貨平臺(tái)。各項(xiàng)收支做到帳帳相符， 帳實(shí)相符， 支出要考慮合理性， 做到出有憑， 入有據(jù)， 費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性， 做到監(jiān)督有力。 在實(shí)際工作中，大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知，報(bào)銷金額與票據(jù) 符合，對(duì)于不合理的開(kāi)支完全杜絕。公司的利益高于一切，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，人人 為增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，公司 與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的支持， 大家的利益是通過(guò)公司的成長(zhǎng)來(lái)體現(xiàn)的。在銷售旺季，大家 的努力也得到了回報(bào)，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯，這 是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。四.堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理公司 在今年的銷售過(guò)程中，雖然取得了良好的成績(jī)

10、，但是隨著人 員的增加，各類費(fèi)用與開(kāi)支也在增大，使得公司的利潤(rùn)得不 到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件 下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直 以來(lái)在探討的一個(gè)問(wèn)題。從內(nèi)部來(lái)看，員工的積極性不高， 出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使 得部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性降低;從外部條件來(lái)看，不管是客戶資 源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤(rùn)這個(gè)條件 的;怎樣才能解決員工的問(wèn)題，1、就是要從根本上來(lái)尋求一個(gè)合理的機(jī)制，“獎(jiǎng)勤者，罰懶者”，做到獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)機(jī)制健全，才能調(diào)動(dòng)起大家 的積極性，但是這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，必須要依靠公司骨干 分子起帶頭作用;2、加

11、強(qiáng)管理，要以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立榜樣，要做到上梁正 下梁才不歪，加強(qiáng)管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任 制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé)，權(quán)、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動(dòng)員工的 積極性，但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時(shí) 間，切實(shí)做到事前有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報(bào)， 總之， 老總和部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)下屬員工的工作只看結(jié)果不看過(guò)程;人、責(zé)任到崗。 大家的干勁有了， 公司的效益才會(huì)增長(zhǎng)， 正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司 與員工最滿意的結(jié)果。這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議， 如有不足之處，肯請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評(píng)。下半年 中我部門(mén)一定繼往開(kāi)來(lái)，做好下半年工作計(jì)劃，切實(shí)做好后 勤保障工作，

12、為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益 和社會(huì)效益愿付出應(yīng)有的一點(diǎn)微薄之力。公司企業(yè)財(cái)務(wù)總結(jié)范文三 一、認(rèn)真做好常規(guī)性財(cái)務(wù) 工作。1、財(cái)務(wù)部雖然缺員，但大家分工合作、互相配合，公 司本部財(cái)務(wù)人員每天面臨大量的資金支付、 費(fèi)用報(bào)銷、 記賬、 票據(jù)審核工作。同時(shí)還要配合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部的銷售工作，做好 大量的會(huì)計(jì)報(bào)表資料，每月還要頻繁辦理工會(huì)及公積金業(yè)務(wù)。 在這最平常最繁瑣的工作中，財(cái)務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理 各項(xiàng)工作，及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有力的支持和配合，基 本上滿足了各部門(mén)對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。2、對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不 紊、條理清晰、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證， 從

13、會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存， 從銷售合同的歸檔到 各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集，都達(dá)到了正規(guī)化、 標(biāo)準(zhǔn)化。收集、 整理、裝訂、歸檔，一律按照財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，使得 財(cái)務(wù)部成為公司的信息庫(kù)。但是也存在不少的問(wèn)題，存在的問(wèn)題是：在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部 的自查和反檢中，發(fā)現(xiàn)個(gè)別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，工作量 大是客觀原因，主觀上還是處理業(yè)務(wù)時(shí)不夠細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)有 養(yǎng)成邊工作邊思考的好習(xí)慣。接下來(lái)將加大內(nèi)部自查、對(duì)賬工作，時(shí)時(shí)確保每筆業(yè)務(wù)準(zhǔn)確無(wú)誤。二、 有效開(kāi)展項(xiàng)目成本核算， 加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù) 監(jiān)督管理。財(cái)務(wù)部實(shí)行工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)制度，審計(jì)人員由具備現(xiàn) 場(chǎng)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員擔(dān)任，逐步對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全面 審計(jì)。存在的問(wèn)題是：一是部分項(xiàng)目財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作比較薄 弱，材料單據(jù)不能及時(shí)遞交財(cái)務(wù)、部分結(jié)算單據(jù)只是結(jié)算人 持有，財(cái)務(wù)人員沒(méi)有掌握。致使材料數(shù)據(jù)不能及時(shí)、準(zhǔn)確的 上報(bào)，不能及時(shí)掌握相關(guān)信息，無(wú)法統(tǒng)籌安排資金。二是原始記錄單據(jù)不統(tǒng)一，開(kāi)單人員隨意性大，結(jié)賬時(shí) 財(cái)務(wù)復(fù)核不能一目了然，增加審核難度。財(cái)務(wù)部應(yīng)規(guī)范項(xiàng)目 上的各種原始記錄的票據(jù)，要求生產(chǎn)部、銷售部按財(cái)務(wù)要求 規(guī)范填開(kāi)、規(guī)范簽字、按時(shí)匯總報(bào)送。同時(shí)應(yīng)將數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì) 與報(bào)送流程化，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范、采集和上報(bào)，保證財(cái) 務(wù)資料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。三、積極籌措資金，保證現(xiàn)金流的正?；?。201x年資金回收難度大， 這給財(cái)務(wù)部帶來(lái)