倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理之ABC分析法行業(yè)內(nèi)容

1、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理之a(chǎn)bc分析法a c t i v i t y b a s e d c o s t i n g目錄1庫(kù)存管理的認(rèn)識(shí)2庫(kù)存的利與弊3abc分析法概述4abc分析法流程5總結(jié)0101 part one庫(kù)存的認(rèn)識(shí)庫(kù)存，是倉(cāng)庫(kù)中實(shí)際儲(chǔ)存的貨物，是為了滿足未來(lái)需要而暫時(shí)閑置的資源，是處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品。通俗的說(shuō),庫(kù)存就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為現(xiàn)在和將來(lái)的耗用或者銷售而儲(chǔ)備的資源。 庫(kù)存可分為兩類：生產(chǎn)庫(kù)存和流通庫(kù)存。庫(kù)存的認(rèn)識(shí)0202 part two庫(kù)存的利與弊庫(kù)存的作用 庫(kù)存（1）不間斷的供應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)； （2）平衡供求方面的關(guān)系；（3）有助于物流系統(tǒng)的合理化；（4）預(yù)防需求和訂貨周期的不

2、確定性；（5）在某些關(guān)鍵領(lǐng)域起到緩沖、調(diào)節(jié)的作用。 庫(kù)存的弊端 （1）占用企業(yè)大量資金；（2）增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理水平；（3）掩蓋了企業(yè)眾多管理問(wèn)題，如：計(jì)劃不周、采購(gòu)不力、生產(chǎn)不均 衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定及市場(chǎng)銷售不力。 庫(kù)存管理的目的 （1）、減少不良庫(kù)存； （2）、避免積壓資金；（3）、節(jié)省倉(cāng)庫(kù)租金及管理費(fèi)用；（4）、改善貨物搬運(yùn)效率；（5）、及時(shí)掌握庫(kù)存狀況，避免過(guò)剩或短缺. 庫(kù)存的利與弊0303 part threeabc分析法的概述a類物資abcc類物資特別重要物資所占品種比例：01%15%所占價(jià)值比例：60%80%重要物資所占品種比例：15%25%所占價(jià)值比例：10%20%一般

3、重要物資所占品種比例：60%80%所占價(jià)值比例：01%10%abc分析法概述標(biāo)題標(biāo)題b類物資abc分析法又稱為重點(diǎn)管理法或abc分類法。它是一種從名目眾多、錯(cuò)綜復(fù)雜的客觀事物或經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中，通過(guò)分析，找出主次，分類排隊(duì)，并根據(jù)其不同情況加以管理的方法。0404 part fourabc分析法的流程abc 分析法的流程數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)匯總制作分析表繪制管理表確定方法按分析對(duì)象和分析內(nèi)容，收集有關(guān)數(shù)據(jù).abc 分析法的流程數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)匯總制作分析表繪制管理表確定方法對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，并按要求進(jìn)行計(jì)算，包括特征數(shù)值，特征數(shù)值占總計(jì)特征數(shù)值的百分比，累計(jì)百分比.abc 分析法的流程數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)匯總制作分

4、析表繪制管理表確定方法根據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行abc分類，列出分析表。各類因素的劃分標(biāo)準(zhǔn)，并無(wú)嚴(yán)格要求.習(xí)慣上把百分比60%80%的稱之為a類；百分比10%20%的稱之為b類;百分比10%左右的稱之為c類.abc 分析法的流程數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)匯總制作分析表繪制管理表確定方法品種累計(jì)百分比為橫坐標(biāo)，庫(kù)存總價(jià)值累計(jì)百分比為縱坐標(biāo)，按abc分析表所列示的對(duì)應(yīng)關(guān)系，在坐標(biāo)圖上取點(diǎn)，并連結(jié)各點(diǎn)成曲線，即繪制成abc管理表.abc 分析法的流程數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)匯總制作分析表繪制管理表確定方法根據(jù)abc分類管理表，對(duì)三類對(duì)象進(jìn)行區(qū)別管理.a a類物品的管理方法：類物品的管理方法：1、盡可能縮短交貨提前期，對(duì)交貨期加強(qiáng)控制

5、；2、科學(xué)設(shè)置最低定額、安全庫(kù)存和送貨預(yù)警，防止缺貨發(fā)生；3、與供應(yīng)商和產(chǎn)線共同研究替代品，盡可能降低單價(jià)，制定應(yīng)急預(yù)案及補(bǔ)救措施；4、每天都要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和檢查，以提高庫(kù)存準(zhǔn)確率。abc 分析法的流程數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)匯總制作分析表繪制管理表確定方法根據(jù)abc分類管理表，對(duì)三類對(duì)象進(jìn)行區(qū)別管理.b b類物品的管理方法：類物品的管理方法：1、采用定量訂貨方式，或采用定期訂貨方式；2、1到2周盤(pán)點(diǎn)一次；3、中量采購(gòu)。abc 分析法的流程數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)匯總制作分析表繪制管理表確定方法根據(jù)abc分類管理表，對(duì)三類對(duì)象進(jìn)行區(qū)別管理.c c類物品的管理方法：類物品的管理方法：1、采用復(fù)合制或定量訂貨方式，以求節(jié)省手續(xù);2、大量采購(gòu)，以便在價(jià)格上獲得優(yōu)惠；3、簡(jiǎn)化庫(kù)存管理手段，安全庫(kù)存需較大，以免發(fā)生庫(kù)存短缺；4、可交由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保管使用，每月需盤(pán)點(diǎn)一次。0505 part fiv