企業(yè)主管級人員素質(zhì)測評分析報告

1、企業(yè)主管級人員素質(zhì)測評分析報告本分析報告按照評判人對? * 公司骨干人員素養(yǎng)調(diào)查咨詢卷?的答復(fù) 生成。素養(yǎng)測評展現(xiàn)的是被評估人的責任心與主動性、團隊合作、創(chuàng)新與 執(zhí)行能力等方面的特點，是組織或個人在進行工作匹配、職業(yè)進展時可供 參考的信息。調(diào)查采取 360 度上下左右全方位無記名測評局部除外 ,測評結(jié)果的 準確性取決于評判人在填寫咨詢卷時的老實性，以及他對被評估人的了解 程度。本分析報告涉及人員較廣，盡管評判的標準已做界定，但由于評判人 在評判時尺度把握的松緊程度不一，可能導(dǎo)致在一定標準范疇內(nèi)人員得分 有所差異。分析報告中被評估人的強弱項分析，雖按界定的標準做了嚴格 的劃分，但因評估人數(shù)存在差

2、異，故其結(jié)果不做為評定的最終標準 ,在治理 建議中可略做調(diào)整。本分析報告的調(diào)查結(jié)果截止 5 月 31 日，隨著時刻的改變，被評判人的 工作角色與生活環(huán)境可能發(fā)生變化，其各維度的特點表現(xiàn)可能也會發(fā)生相 應(yīng)的改變。此次調(diào)查，共發(fā)放咨詢卷 806 份，為保證數(shù)據(jù)的有效性，在統(tǒng)計過程 中關(guān)于極端分值進行剃除做廢卷處理 ,整理后的有效咨詢卷 738 份。本分析報告是人力資源部門組織進行的專業(yè)評判結(jié)果，組織者及 評判者負責對結(jié)果進行科學、客觀的講明。目錄第一局部 差不多情形介紹 31. 被評判者與評判者名單 32. 評判維度和評判指標 123. 評判標準 13第二局部 要緊評判結(jié)果 141. 評判結(jié)果一致

3、性分析 142. 評判結(jié)果差異性分析 15第三局部 治理建議 22附件：具體評判結(jié)果 另附 第一局部差不多情形介紹被評判者與評判者名單姓名部門X-JU /亠 岡位上級同事下屬李*1*平安環(huán)保部*工廠平安專員王*2*平安環(huán)保部*工廠平安專員余*3*平安環(huán)保部環(huán)保專員*辦公室品牌宣傳主管*財務(wù)部*主辦會計*采供部采購主管*采供部倉庫主管姓名部門X-JU /亠 岡位*采供部供給主管* 工程咅E*系列工程經(jīng)理* 工程咅E*.主*研究所*開發(fā)室主管*研究所*開發(fā)室主管*研究所*研究所所長助理*工程技術(shù)部電儀主管*工程技術(shù)部工程技術(shù)部部長助理* 生技部*生技部生產(chǎn)主管* 生技部*生技部工藝主管*部門X-J

4、U /亠 岡位*部門X-JU /亠 岡位*設(shè)備動力部設(shè)備動力部經(jīng)理助理*設(shè)備動力部機修主管*設(shè)備動力部電儀主管*審計部審計部部長助理*生產(chǎn)部生產(chǎn)總調(diào)度*生產(chǎn)部一車間主管*生產(chǎn)部生產(chǎn)部經(jīng)理助理*生產(chǎn)部工藝主管三車間*生產(chǎn)部工藝主管二車間姓名部門X-JU /亠 岡位*生產(chǎn)部工藝主管六車間*生產(chǎn)部綜合組綜合組主管*市場部*系列工程經(jīng)理*市場部*工程經(jīng)理*市場部*工程經(jīng)理*四車間四車間主管* 咅e*工程經(jīng)理*五車間五車間主管*協(xié)警分隊協(xié)警分隊長注：選擇被評判者的原那么：1 工作關(guān)聯(lián)原那么；2代表性原那么；3有效性原那么2.要緊評判維度和評判指標評判者維度/指標上級評判指標30 個同事評判指標25 個下

5、屬評判指標29 個專業(yè)知識專業(yè)知識的運用能力專業(yè)知識的運用能力專業(yè)知識的運用能力對業(yè)務(wù)法規(guī)及制度的 熟悉對業(yè)務(wù)法規(guī)及制度的熟 悉對業(yè)務(wù)法規(guī)及制度的熟 悉工作有關(guān)工具的使用能力工作有關(guān)工具的使用能力工作有關(guān)工具的使用能力收集、運用有關(guān)工作信息的能力收集、運用有關(guān)工作信 息的能力收集、運用有關(guān)工作信 息的能力責任心與 主動性忠于職守忠于職守忠于職守勇于承當工作責任勇于承當工作責任勇于承當工作責任工作的投入度工作的投入度工作的投入度工作的和諧能力與主 動性工作的和諧能力與主動性工作的和諧能力與主動性創(chuàng)新與執(zhí)行能力工作學習、鉆研能力工作學習、鉆研能力工作學習、鉆研能力工作思路與方法的創(chuàng)新能力工作思路與

6、方法的創(chuàng)新 能力工作思路與方法的創(chuàng)新 能力工作打算性與效率工作打算性與效率工作打算性與效率原那么性與靈活性的處 理能力原那么性與靈活性的處理 能力原那么性與靈活性的處理 能力團隊合作組織意識組織意識善于聽取意見團隊協(xié)作能力善于聽取意見部門氣氛與職員關(guān)系部門凝聚力工作戚信鼓舞下屬人際關(guān)系人際關(guān)系和諧能力溝通能力領(lǐng)會力與指導(dǎo)下屬能力領(lǐng)會集團精神與企業(yè) 重點工作指導(dǎo)下屬的能力明白得領(lǐng)導(dǎo)工作意圖下屬支持率解決咨詢題的能力工作指導(dǎo)的及時性及有 效性指導(dǎo)下屬的能力對下屬工作的支持部門氣氛與下屬認同 感個運氣德誠信自律誠信自律誠信自律遵守公司規(guī)章制度遵守公司規(guī)章制度遵守公司規(guī)章制度凡事為公凡事為公凡事為公不

7、搞關(guān)系網(wǎng)不搞關(guān)系網(wǎng)不搞關(guān)系網(wǎng)工作效率和成效工作節(jié)奏工作節(jié)奏工作節(jié)奏工作績效完成完成部門協(xié)作及工作進度把握工作進度把握能力工作績效完成情形總體評判崗位勝任程度崗位勝任程度崗位勝任程度進展?jié)摿M展?jié)摿︻I(lǐng)導(dǎo)能力文化適應(yīng)3. 評判標準1 “需要改良2 “一樣3 “較好4 “比擬優(yōu)秀5 “優(yōu)秀第二局部要緊評判結(jié)果評判結(jié)果一致性分析：上級、同事、下屬對其在專業(yè)知識、責任心與主 動性、創(chuàng)新力與執(zhí)行力、團隊領(lǐng)導(dǎo)合作、領(lǐng)會力與指導(dǎo)下屬能力、個 運氣德、工作效率成效和總體評判八個維度上的評判一致性情形一致性結(jié)果分析姓名一致性專門咼一致性比擬咼一致性一樣一致性低一致性專門高：所有指標差異在 0.5分不含以下一致性比

8、擬高：0.5分含V 2項V 1分不含 且 最多1項 > 1分含一致性一樣：0.5分含V 4項 或 最多2項1分含 一致性低：4項1分含注：個不人員只有一個層面的人員評判，故不做一致性分析。2.評判結(jié)果差異性分析姓名強項相對突出弱項相對薄弱上級眼里同事眼里下屬眼里上級眼里同事眼里下屬眼里*注：強項相對突出的定義以 4 分及以上為標準，弱項相對薄弱的 定義以 2.9 分及以下標準。第三局部 治理建議： 一、從評判結(jié)果分析來看，能夠?qū)⑷藛T分成幾個梯隊： 第一梯隊：在上、下級及同事的心目中各方面表現(xiàn)突出得到所有評 判者一致認同共計 5 人*建議：此類人員應(yīng)做為公司重點培養(yǎng)對象，在職位晉升及薪酬調(diào)

9、整中 可優(yōu)先考慮。第二梯隊：分兩類 第一類：各維度表現(xiàn)較為突出，在上級或者下屬及同事的心目中有較 好的印象得到兩個不同層面評判人的認同共計 8 人* 主管 第二類：在責任心、主動性及個運氣德方面表現(xiàn)突出，得到幾乎所有 評判者的一致認同。至少兩個及以上不同層面的評判人共計 24 人*建議：以上兩類人員在職員中有一定的阻礙，是公司執(zhí)行層的關(guān)鍵力 量，他們是我們關(guān)注的重點，對缺乏的地點加以培訓加大，將有利提升公 司的能力建設(shè)。第三梯隊：此類人員在各級各維度評判中強弱項參差不齊，與上兩梯 隊的人相比，表現(xiàn)屬一樣。*共計 35 人 建議:此類人員要加大對缺乏的地點多加以指導(dǎo)及培訓，提升其專業(yè)及各方面能力

10、第四類：各層級各維度的評判結(jié)果，無一強項，所有評判指標得分屬 一樣。共2人*建議:調(diào)崗或職務(wù)任免第五類：工作責任心與主動性、團隊合隊意識較弱。共2人*中的以后時便建議00剔除，*另定？4.504.00、3.評判評判有!著較大的差異，認同度不高，不管其評判的實際得分上下 的工作中我上級結(jié)果一致性分析低的人員，講明其各維度的表現(xiàn)在不同層級同事下屬，在均值們要多留意此類人 專業(yè) 責任 創(chuàng)新 于做出更準確的判定與提供臺理4.003.70*上級一同事附件:測評均值專業(yè)責任3.873.414.753.91數(shù)據(jù)3 594.004 223.603.77員團隊分合見4.373.663.333.79析其差'

11、;及建議3.90異的緣故。品共5.004.163.753 834.254.47工作'效率63.833.664.003 83X心其 總體 人判,3.754.16改良同3.503 80總體印象給上司的典型印象：老實守信、尊重人實干、實事求是快速高效、廉潔奉公、嚴于律己給同事的典型印象: 老實守信實干、有創(chuàng)新5.004.504.003.50給下屬的2.50老實守信1.00*典型印象:、實干、嚴于律己、快速高效、交際能力強+ 上級 同事 T-下屬 f 均值*上級同事下屬均值專業(yè)知識責任心與主動性創(chuàng)新力與執(zhí)行力團隊合作領(lǐng)會力與 指導(dǎo)下屬個運氣德工作效率和成效總體評判3.623.804.003.8

12、14.003.503.253.583.803.753.704.503.663.503.683.153.653.553.404.203.893.833.584.504.104.504.225.004.074.003.63總體印象給上司的典型印象：老實守信、正直實干、實事求是建議或意見：個人綜合能力不錯，要轉(zhuǎn)變角色，到主管的工作高 度，投入工作中。給同事的典型印象：老實守信實事求是、快速高效、有講服力、思維靈敏5.004.50實事求是、交際能力強* 上級 -同事 下屬自私自利、脾氣急躁、主觀片面給老實守信、2.001.501.00專業(yè)知 識責任心與主動創(chuàng)新力 與執(zhí)行團隊合 作領(lǐng)會力 與指導(dǎo)個運氣

13、德工作效 率和效總體評 價T上級3 004 503 604 133 604 884 003 50同事3 564 063 453 754 563 623 501 -J下屬4.255.004.605.005.005.005.004.501 /ph 二均值4.52-3884.294.30-484.213.83總體印象給上司的典型印象：老實守信、正直實干、謙虛慎重、嚴于律己給同事的典型印象: 老實守信實干、實事求是總體印象給上司的典型印象：老實守信、尊重人實干、嚴于律己、精神飽滿給同事的典型印象: 老實守信實事求是、快速高效、交際能力強 脾氣急躁、媚上欺下建議或意見：該同志工作方法還需要站在更高層面上

14、，有時工作中稍 欠靈活。給下屬的典型印象: 老實守信4.50新能力進見:、有創(chuàng)新_* 上級同事均值思維靈敏 建議或意3.002.502.001.501.00專業(yè)知 識責任心 與主動創(chuàng)新力 與執(zhí)行團隊合 作領(lǐng)會力 與指導(dǎo)個運氣 德工作效 率和效總體評 價T上級33.753.63.53.23.753.253.5T同事4.254.414.1344.584.414.5均值3.634.083.873.753.204.173.834.00總體印象給上司的典型印象： 老實守信、嚴于律己 實干、善解人意給同事的典型印象：老實守信、尊重人、和氣可親實事求是、嚴于律已1.00專業(yè)知 識責任心與主動創(chuàng)新力 與執(zhí)行團

15、隊合 作領(lǐng)會力 與指導(dǎo)個運氣 德工作效 率和效總體評 價T上級3.504.503.602.253.204.003.333.00-一同事3.433.683.573.533.783.783.87下屬4.254.754.604.504.375.005.004.75T*均值3.734.313.923.433.794.264.043.874.003.002.502.001.50總體印象給上司的典型印象：正直、謙虛慎重建議或意見：作為主管，在班組氣氛建設(shè)方面需要加大。給同事的典型印象：老實守信、實事求是果斷有遠見、交際能力強脾氣急躁、武斷、自私自利建議或意見：工作認真負責、但在治理上有時方法欠妥。5.00

16、上級 同事 下級 均值給下屬的典型印 老實守信三交際能力強、實干、快速高效專業(yè) 知識責任 心與創(chuàng)新 力與團隊 合作領(lǐng)會 力與個人 品德工作 效率總體 評判 上級3.874.123.94.1244.373.834.33同事3.673.883.613.733.943.713.73下級3.3532.922.762.72.652.82.9T均值363367348354335345365總體印象給上司的典型印象：老實守信、實事求是、嚴于律己 快速高效、精神飽滿、和氣可親給同事的典型印象：老實守信、嚴于律己實干、交際能力強、有創(chuàng)新和氣可親給下屬的典型印象:嚴于律己* 上級 同事 下屬 值老實守信、4.50

17、精神飽滿、3.503.00慢條斯理1.501.00專業(yè)知 識責任心 與主動創(chuàng)新力 與執(zhí)行團隊合 作領(lǐng)會力 與指導(dǎo)個運氣 德工作效 率和效總體評 價T-上級4.334.414.264.004.204.584.224.50T司圭事3.773.883.573.613.863.693.66下屬4.454.504.484.504.654.654.704.60均值4.184.264.104.044.434.364.204.25總體印象給上司的典型印象：老實守信、嚴于律己實干、精神飽滿、思維靈敏、有創(chuàng)意給同事的典型印象：老實守信、尊重人、嚴于律己、體貼關(guān)心 思維靈敏、有講服力*給下屬的典型印象：5.00實干

18、、卿5有遠見3.50靈交際能能力強 圓滑2.005.00孔善解人上級 *同事 下屬 一均值1.00專業(yè)知 識責任心 與主動創(chuàng)新力 與執(zhí)行團隊合 作領(lǐng)會力 與指導(dǎo)個運氣 德工作效 率和效總體評 價上級3.503.753.803.753.604.003.664.00同事3.633.503.103.134.003.874.00下屬4.373.003.202.913.134.003.253.50均3.833.423.373.263.364.003.593.83總體印象給上司的典型印象：老實守信、嚴于律己實干、有講服力、廉潔奉公、體貼關(guān)心、有創(chuàng)新給同事的典型印象:老實守信實干、善解人意5.004.504

19、.003.503.00給下屬的典型印象 上級同事 下屬 均值己、1.00 '慢條業(yè)知理責任心:與主動創(chuàng)新力 與執(zhí)行團隊合 作領(lǐng)會力 與指導(dǎo).個運氣 德工作效 率和效總體評 價卜級4.004.754.204.504.405.004.004.00同事4.294.504.064.204.334.134.50下屬3 503 253 112 903 393 673 573 121 /PH均值3.934.163.793.863.904.333.893.87總體印象給上司的典型印象：老實守信、實事求是、體貼關(guān)心給同事的典型印象：老實守信、尊重人、正直、實事求是實干、謙虛慎重、交際能力強工不給下屬的典

20、型印象:老實守信慢條斯理3.00建議或意2.00明叫50丁乍依舊認確實、但在治理上有時方法欠妥*上級同事給屬均值屬的分*上級 同事 下屬 均值專業(yè)知 識責任心 與主動創(chuàng)新力 與執(zhí)行團隊合 作領(lǐng)會力 與指導(dǎo)個運氣 德工作效 率和效總體評 價3.754.504.404.504.005.004.333.504.334.294.404.454.454.294.333.283.403.473.473.583.843.813.433 794 064 094 143 794 434.143 75總體印象給上司的典型印象:老實守信有講服力、有創(chuàng)意給同事的典型印象：老實守信、尊重人、實事求是實干、精神飽滿、體貼

21、關(guān)心給下屬的典型印象:老實守信、尊重人、實事求是4.003.503.002.502.001.501.00專業(yè)知 識責任心 與主動創(chuàng)新力 與執(zhí)行團隊合 作領(lǐng)會力 與指導(dǎo)個運氣 德工作效 率和效總體評 價 上級4 754 254 404 754 805.004.754.50同事4.424.354.454.464.394.464.28下屬4.314.504.364.074.004.204.314.18均值4 494 374 404 434 404 534 514 32總體印象給上司的典型印象：果斷有遠見、思維靈敏、有創(chuàng)意給同事的典型印象：老實守信、尊重人、正直、實事求是實干、交際能力強、有創(chuàng)意給下屬

22、的典型印象：老實守信、尊重人、實事求是交際能力強、實干、思維靈敏、有創(chuàng)意自私自利、不民主總體印象給上司的典型印象：實事求是、廉潔奉公實干、果斷有遠見、精神飽滿、有講服力脾氣急躁給同事的典型印象：老實守信、尊重人、實事求是實干、交際能力強我行我素5.00上級 同事 下屬4.504.003.503.002.502.001.501.00專業(yè)知 識責任心 與主動創(chuàng)新力 與執(zhí)行團隊合 作領(lǐng)會力 與指導(dǎo)個運氣 德工作效 率和效總體評 價上級4.124.253.803.753.604.003.664.25同事4 024 054 003 914 223 804 001 -4下屬4 534 754 574 35

23、4 464 854 504 711 /PH均值4.22-44.12-4W-4034.36-3994.32總體印象給上司的典型印象：老實守信、尊重人、實事求是實干、廉潔奉公、精神飽滿給同事的典型印象：老實守信、尊重人、正直、實事求是實干、精神飽滿給下屬的典型印象：老實守信、尊重人、正直、實事求是 實干、交際能力強、和氣可親*5T上級-同事 下屬 均值4.543.532.521專業(yè)知 識責任心 與主動創(chuàng)新力 與執(zhí)行團隊合 作領(lǐng)會力 與指導(dǎo)個運氣 德工作效 率和效總體評 價*1上級4.374.253.83.873.63.873.664-同事3.813.73.743.653.753.653.861 -

24、4下屬4.084.2544.114.164.084.164.16均值4 094 073 853 883 883 903 824 011.5總體印象給上司的典型印象：老實守信、尊重人、實事求是、廉潔奉公實干、精神飽滿給同事的典型印象：老實守信、尊重人、正直、實事求是實干、交際能力強給下屬的典型印象：老實守信、尊重人交際能力強、實干、思維靈敏總體印象給上司的典型印象：老實守信、實事求是、嚴于律己實干、精神飽滿給同事的典型印象:老實守信、尊重人、正直、實事求是實干、交際能力強*5.004.003.00* 上級 *同事 亠下屬1.00專業(yè)知 識責任心 與主動創(chuàng)新力 與執(zhí)行團隊合 作領(lǐng)會力 與指導(dǎo)個運氣

25、 德工作效 率和效總體評 價T上級4.754.504.804.254.604.754.664.50T同事4.584.624.564.454.504.454.58下屬4.274.474.214.214.024.434.184.40均值4.534.534.524.304.314.564.434.492.00總體印象給上司的典型印象:精神飽滿思維敏捷、有創(chuàng)新給同事的典型印象：實事求是精神飽滿、交際能力、強有創(chuàng)新給下屬的典型印象： 實事求是、嚴于律己*交際能力強、思維靈敏、有創(chuàng)新 武3.503.002.502.001.505.00+ 上級- 同事 T下屬 f -均值1.00專業(yè)知 識責任心 與主動創(chuàng)新

26、力 與執(zhí)行團隊合 作領(lǐng)會力 與指導(dǎo)個運氣 德工作效 率和效T一上級4.754.754.204.504.605.004.75-同事4.004.254.134.004.164.08下屬4.254.354.224.064.324.504.10均值4 334 454 184 194 464 554 314.25總體評 價4.504.004.25總體印象給上司的典型印象:老實守信思維靈敏、有創(chuàng)新給同事的典型印象：老實守信、尊重人、正直、嚴于律己實干、交際能力強給下屬的典型印象：老實守信、尊重人、正直實干、謙虛慎重、交際能力強> 3 g lb OD> O OD2.502.001.501.00專

27、業(yè)知責任心創(chuàng)新力團隊合領(lǐng)會力個運氣工作效總體評識與主動與執(zhí)行作與指導(dǎo)德率和效價T上級4.504.504.204.254.404.754.664.50同事4.394.534.254.674.824.534.42下屬4.134.383.944.224.164.524.294.16均值4.344.474.134.384.284.704.494.36總體印象給上司的典型印象:老實守信實干、有講服力給同事的典型印象：老實守信、尊重人、實事求是實干、交際能力強老實守信、實事求是、尊重人動。實干、交際能力強、和氣可4.50建議或意3.503.002.502.001.50體貼關(guān)心、善解人意親、司各項活動中應(yīng)該更加主動主同事下屬均值1.00