某集團產(chǎn)品研發(fā)管理制度

1、q/sx g11.01.0042003xx集團總師辦 發(fā)布2003-06-01實施2003-05-16發(fā)布產(chǎn)品研發(fā)管理制度g11.01.0042003xx集團企業(yè)標準1 g11.01.0042003 前 言本標準為規(guī)范xx集團所屬各公司產(chǎn)品研發(fā)管理而制定。本標準于2003年首次制定。本標準由集團總師辦提出本標準由集團總師辦負責起草本標準由集團總師辦負責歸口。本標準由 打印、 校對、共印36份。本標準主要起草人：本標準審核人：本標準批準人：制度七明確條款1獎罰細則詳見本標準第7章執(zhí)行部門總師辦、總師室、經(jīng)理室2發(fā)布部門總師辦出題部門總師辦檢查部門集團總師辦、總師室、經(jīng)理室考試部門人力資源部評審部

2、門各公司總師室（沒有總師室則為研發(fā)部門）、政策研究室3發(fā)放形式書面、oa報送范圍總裁、副總裁適用范圍集團所屬各公司發(fā)送范圍集團各部門、分廠、辦事處4通報形式電子屏幕、oa通報內容考試、檢查結果5發(fā)布時間2003/05/16實施時間2003/06/01有效期限未變動有效出題時間2003/06/30考試周期每年一次（12月）檢查周期每年二次（6月、12月）通報周期每年二次（6月、12月）評審周期每年一次（12月）6制度版本2003年第1版保密等級內密（nb）解釋部門總師辦聯(lián)系電話7矛盾處理其它制度與本制度有矛盾時，以本制度為準；本制度oa簽發(fā)與書面簽發(fā)有矛盾時以書面簽發(fā)為準。iii產(chǎn)品研發(fā)管理制度

3、1 總則 產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面和“1234”戰(zhàn)略工程能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進工作的管理，加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術人員素質，特制定本制度。2 思想理念 3 范圍 本制度規(guī)定了xx集團產(chǎn)品研發(fā)的要求。 本標準適用于xx集團所屬各公司。4 術語和定義4.1新產(chǎn)品開發(fā) 為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種

4、產(chǎn)品基礎上改動量超過40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。4.2產(chǎn)品改進為了適應市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上，通過改動其一個或一個以上零部件（改動量不超過40%）而形成的一種新的型號產(chǎn)品。4.3產(chǎn)品研發(fā) 本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進。5 職責5.1集團副總工程師：負責組織編制xx集團年度產(chǎn)品研發(fā)計劃，協(xié)調處理計劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要集團公司出面解決的問題，并對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核。5.2各公司技術副總經(jīng)理（總工程師）：負責組織對產(chǎn)品研發(fā)項目的評審、批準、設計、生產(chǎn)準備、試制、鑒定、認證、專利申報。5.3銷售部門：

5、負責收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息，并提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議。5.4人力資源部：負責產(chǎn)品研發(fā)人員的合理配置。5.5產(chǎn)品研發(fā)部門：負責提出產(chǎn)品研發(fā)項目；負責產(chǎn)品研發(fā)項目的設計、試驗、試制、評審。5.6工藝部門：負責產(chǎn)品研發(fā)項目的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術服務和工藝驗證。5.7生產(chǎn)部門：負責產(chǎn)品試制的生產(chǎn)計劃制定和生產(chǎn)的組織。5.8采購部門：負責產(chǎn)品試制所涉及到的采購工作。5.9工裝和設備部門：負責產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設備的采購工作。5.10檢測和計量部門：負責產(chǎn)品試制的檢測和記錄工作。5.11各分廠：負責按試制計劃組織完成本單位的試制工作。6 產(chǎn)品研發(fā)管理產(chǎn)品研發(fā)的主要流程、部門主要

6、工作和研發(fā)周期為（各公司有關部門可根據(jù)本公司的產(chǎn)品特點，制定更細化的流程和管理規(guī)定）：一季度一次 1020天 12個月 23個月項目小組和有關部門樣品試制。小批量試制。生產(chǎn)準備。銷售、產(chǎn)品研發(fā)、投資發(fā)展和研究中心等部門提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議技術副總經(jīng)理（總工程師）組織評審、總經(jīng)理批準對產(chǎn)品研發(fā)項目進行決策產(chǎn)品研發(fā)部門（項目小組）設計說明書、工作圖設計、試制鑒定大綱、其它技術文件 10天 20天 根據(jù)具體情況確定 1個月總師室（總經(jīng)辦）產(chǎn)品認證、鑒定和證書辦理總師室（總經(jīng)辦）專利申請技術副總經(jīng)理（總工程師）簽定意見、總經(jīng)理批準產(chǎn)品移交投產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)部門、工藝部門、工裝部門技術資料驗收及存檔 上述內容

7、的具體描述如下：6.1產(chǎn)品研發(fā)項目提出6.1.1根據(jù)調查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求，銷售部門和產(chǎn)品研發(fā)部門在每個季度末的20號之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，向集團總師辦和產(chǎn)品生產(chǎn)單位的技術副總經(jīng)理（總工程師）提交下個季度和下個年度的產(chǎn)品研發(fā)項目建議表（見附錄a）。6.1.2投資發(fā)展部和研究中心，廣泛收集國內外有關情報和專刊，然后進行分析研究，對適合公司投資的項目進行可行性分析并形成報告，上報總裁裁定。對收集到的行業(yè)競爭對手的各方面情報，及時提供給有關部門和領導，供工作決策時參考。6.1.3公司員工對提高產(chǎn)品質量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的

8、建議，提出建議上報公司企質辦，經(jīng)評審通過后，轉到產(chǎn)品研發(fā)部門按本制度規(guī)定的程序進行開發(fā)。6.2產(chǎn)品研發(fā)項目決策6.2.1每年12月20日之前，各公司的技術副總經(jīng)理（總工程師）負責組織有關部門對提交上來的年度產(chǎn)品研發(fā)項目建議表進行評審，對評審通過的項目上報總經(jīng)理批準。總經(jīng)理批準后，由副總經(jīng)理（總工程師）負責向產(chǎn)品研發(fā)部門下達產(chǎn)品研發(fā)項目任務書（見附錄b）。6.2.2研發(fā)部門負責人在收到產(chǎn)品研發(fā)項目任務書后，確定項目負責人。項目負責人負責完成產(chǎn)品研發(fā)項目進度表（見附錄c）和設計說明書。技術副總經(jīng)理（總工程師）負責組織有關部門和人員對進度表和說明書進行評審，評審后由項目負責人最終形成產(chǎn)品研發(fā)項目進度

9、表和設計說明書，并報副總經(jīng)理（總工程師）簽字批準。6.2.3各公司的技術副總經(jīng)理（總工程師）負責組織編制年度產(chǎn)品研發(fā)計劃表（見附錄d），并將此表和每一個項目的產(chǎn)品研發(fā)項目進度表交于信息管理部、集團總師辦，以便有關人員對產(chǎn)品研發(fā)情況進行監(jiān)控。6.2.4日常的和每季度提出的產(chǎn)品研發(fā)項目建議表，也按6.2.1至6.2.3的規(guī)定辦理。并在5天內對年度產(chǎn)品研發(fā)計劃表進行補充，對補充的項目要及時通知信息管理部和集團總師辦。6.2.5根據(jù)各公司上報的計劃表，集團總師辦匯總編制xx集團年度產(chǎn)品研發(fā)計劃表，并不斷補充日常和每季度的新批準項目。6.3產(chǎn)品設計管理6.3.1設計說明書 設計說明書即是產(chǎn)品設計的主要依

10、據(jù)，也是集團公司進行技術積累、搭建設計平臺、產(chǎn)品延續(xù)、技術人員提高技術水平和互相學習的重要技術資料，還是企業(yè)自主知識產(chǎn)權的一種體現(xiàn)。因此，所有產(chǎn)品項目的設計說明書必須正確的包含以下內容，不允許有任何原因的隱瞞和漏項。a）基本參數(shù)及主要技術性能指標；b）整體布局及主要部件結構敘述；c）產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)：用簡略畫法構出產(chǎn)品的原理圖、系統(tǒng)圖并加以說明；d）采用的技術標準；采用的標準件、通用件、標準材料、標準元器件、系列化繼承性；e）關鍵技術解決辦法及關鍵元器件、特殊材料資源分析；f）試驗研究大綱和研究試驗報告；g）產(chǎn)品設計計算書（如對運動、剛度、強度、振動、噪聲、熱變形、電路、液氣路、能量轉換、能

11、源效率等方面的計算、核算）；h）畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖；i）產(chǎn)品工藝性分析；j）生產(chǎn)設備、工裝分析；k）成本分析；l）知識產(chǎn)權分析；m）專利申請建議。設計說明書的格式根據(jù)產(chǎn)品的不同，由產(chǎn)品研發(fā)部門自行決定，設計說明書中的部分內容可在不同的設計階段完成。設計說明書必須包括上述內容，如某些內容確定沒有，也要有“無”或“不需要敘述”等文字說明。設計說明書由項目負責人負責完成。6.3.2工作圖設計 工作圖設計是在設計說明書的基礎上完成供試制（生產(chǎn)）及出廠用的全部工作圖樣和設計文件，主要有：產(chǎn)品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖，還包括技術要求、試驗方法、檢驗規(guī)則、包裝標志與儲運。這些工作由項目

12、組負責完成。6.3.3編制試制鑒定大綱試制鑒定大綱是樣品及小批試制用必備技術文件，要求大綱具備：a）能考核和考驗樣品（或小批產(chǎn)品）技術性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標準方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法。b）能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。c）能提供分析產(chǎn)品核心功能指標的基本數(shù)據(jù)。6.3.4編寫其它技術文件，主要包括：a）文件目錄（圖樣目錄、明細表、通（借）用件、外購件、標準件匯總表、技術條件、使用說明書、合格證、裝箱單）；b）圖樣目錄（總裝配圖、原理圖和系統(tǒng)圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及包裝圖）；c）包裝設計圖樣及文件（含內、外包裝及美術裝潢等）；d）隨機出廠圖樣及文

13、件；e）產(chǎn)品廣告宣傳備樣及文件；f）標準化審查報告（對新設計產(chǎn)品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價，這也是產(chǎn)品鑒定的重要文件）。6.4產(chǎn)品試制與鑒定管理6.4.1樣品試制和小批試制試制工作分為樣品試制和小批試制兩個階段。樣品試制是產(chǎn)品研發(fā)部門根據(jù)設計說明書、圖紙、工藝文件和必要的工裝負責試制成一件或幾件樣品，然后按要求進行試驗，借以考驗產(chǎn)品結構、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質量。小批試制是在樣品試制的基礎上進行的，主要目的是考核產(chǎn)品工藝性，驗試全部工藝文件和工藝裝備，并進一步校正和審驗設計圖紙；此階段以產(chǎn)品研發(fā)部門為主，由工藝部門負責工藝文件編制，工裝部負責工裝采購，試制工

14、作在生產(chǎn)部和各分廠進行。6.4.2試制技術文件在樣品試制和小批試制完成后，產(chǎn)品研發(fā)部門還要完成：a）試制總結（包括樣品試制總結和小批試制總結。著重總結圖樣和設計文件驗證情況，以及在裝配和調試中反映出的有關產(chǎn)品結構、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術內容的原始記錄）；b）型式試驗報告（著重總結產(chǎn)品的全面性能試驗）；c）必需的工藝文件（工藝部門負責編制）。6.4.3產(chǎn)品鑒定a）樣品鑒定由技術副總經(jīng)理（總工程師）負責組織相關部門參加，審查樣品試制結果、設計結構和圖樣的合理性、工藝性、并簽字確定能否投入小批試制。b）小批試制鑒定由技術副總經(jīng)理（總工程師）負責組織相關部門參加，審查

15、產(chǎn)品的可靠性、審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設備、各種技術資料的完備與可靠程度、資源供應、外購外協(xié)件定點定型情況等，明確產(chǎn)品制造應改進的事項，并確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)，最終報總經(jīng)理簽字批準是否投入批量生產(chǎn)。6.5產(chǎn)品國家（行業(yè)）認證和鑒定及證書辦理a）產(chǎn)品國家（行業(yè)）認證和鑒定及證書辦理由各公司總師室（總經(jīng)辦）負責。b）產(chǎn)品研發(fā)部門負責提供有關技術資料和文件。6.6專利申請6.6.1在注重知識產(chǎn)權的時代，專利申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩同行的進入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。各公司必須重視專利申請工作，專利申請工作由各公司總師室（總經(jīng)辦）負責。6.6.2為避免

16、和應對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項目小組的所有設計資料（6.3和6.4中規(guī)定的）必須存檔保存（文本、光盤、軟盤）。此項工作由產(chǎn)品研發(fā)部門負責人負責。6.6.3產(chǎn)品研發(fā)部門，對每項技術創(chuàng)新必須要提出申報專利申請，并提供相關資料和文件。6.6.4各公司的總師室（總經(jīng)辦）負責專利申請的報批工作。6.7產(chǎn)品研發(fā)項目移交投產(chǎn)的管理6.7.1新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進都必須要有技術副總經(jīng)理（總工程師）審核批準的產(chǎn)品研發(fā)項目任務書。由設計部門進行技術設計，工作圖設計并經(jīng)過會簽（有關部門）、審核（技術部門負責人）、批準技術副總經(jīng)理（總工程師）后才能進行樣試 。6.7.2產(chǎn)品的主要參數(shù)、型式、基本結構應采用國家

17、標準，在充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。6.7.3每一項新產(chǎn)品和改進產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術副總經(jīng)理（總工程師）主持召集有關單位進行鑒定。個別工藝上變化很小的新品，經(jīng)工藝部門審核、技術副總經(jīng)理（總工程師）簽字，可以不進行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。6.7.4新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由各公司技術副總經(jīng)理（總工程師）主持各有關部門參加的鑒定會，多方聽取意見，對新產(chǎn)品從技術、經(jīng)濟上作出評價，確認設計合理性，工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交

18、時間的意見，報總經(jīng)理批準。6.7.5批準移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術標準、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關的技術資料。6.8技術資料驗收及存檔6.8.1圖紙幅面和制圖要符合有關國家標準和企業(yè)標準要求。6.8.2成套圖冊編號要有序，藍圖（底圖）與實物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應與已有的編號有連貫性。6.8.3產(chǎn)品圖、總裝圖、工藝文件和工裝圖紙等技術資料必須按技術資料上簽字檔中規(guī)定的人員簽字，全部底圖要移交技術檔案室簽收存檔。6.8.4技術資料的驗收匯總存檔管理由產(chǎn)品研發(fā)部門負責。6.8.5在6.3和6.4中規(guī)定的技術資料，產(chǎn)品研發(fā)部門、工藝部門和工裝部門的負責人負責全部收齊

19、歸檔，資料管理人員存檔時必須驗證，如不齊全可拒絕存檔，并上報技術副總經(jīng)理（總工程師）進行批示。6.9產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費6.9.1對每個產(chǎn)品項目實行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費承包制，經(jīng)費項目包括：調研費、差旅費、對外技術合作費、外委試驗費、產(chǎn)品鑒定費、專利申請費、加班費和公司規(guī)定的完成項目獎勵等。產(chǎn)品試驗經(jīng)費由技術副總經(jīng)理（總工程師）審查，報總經(jīng)理批準。6.9.2產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預算撥給，單列帳戶，實行?？顚Ｓ?，由產(chǎn)品研發(fā)部門掌握，財務部門監(jiān)督，不準挪作它用。6.9.3為鼓勵和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負責人和項目負責人確定，

20、發(fā)放方式按集團公司規(guī)定執(zhí)行。6.9.4產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的獎勵和其它獎勵按產(chǎn)品研發(fā)部門同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。6.10產(chǎn)品研發(fā)周期6.10.1原則上產(chǎn)品研發(fā)周期以銷售部門確定的為名。產(chǎn)品研發(fā)部門的研發(fā)時間確實滿足不了銷售部門的要求時，要由主管銷售的總經(jīng)理或副總經(jīng)理同公司的總經(jīng)理商定后，由各公司的總經(jīng)理確定開發(fā)周期。6.10.2產(chǎn)品研發(fā)周期見各公司制定的產(chǎn)品開發(fā)改進周期表，不同的產(chǎn)品項目，因工作量不同，開發(fā)周期也不完全相同，要按與表中對應的過程項目來確定研發(fā)周期。6.10.3對于公司已具有成熟制造和應用技術的產(chǎn)品以及由原產(chǎn)品派生出來的變型產(chǎn)品，允許直接從技術設計或工作圖設計開始，開發(fā)周期

21、定為13個月。6.10.4從大專院?；蛴嘘P科研設計機構移植過來的經(jīng)過試驗考驗的產(chǎn)品，必需索取全部論證、設計和工藝（含工裝）的技術資料，并應重新調查分析論證，對于這類產(chǎn)品，開發(fā)周期定為25個月。6.10.5屬于老產(chǎn)品在性能和結構原理上有大的改變的研究以及新的類別產(chǎn)品的開發(fā)，開發(fā)周期一般規(guī)定為67個月，具體程序周期規(guī)定為：a）提出論證和決策周期：一般為20天；復雜為40天（手機）。b）產(chǎn)品設計周期（含設計說明書、工作圖設計和試制鑒定大綱）：12個月。c）工藝（含工裝制造）周期： 樣試12個月（含樣品鑒定）； 批試23個半月。d）產(chǎn)品國家（行業(yè)）認證和鑒定及證書辦理周期：1個月。e）產(chǎn)品鑒定和移交生

22、產(chǎn)周期：20天。 f）技術資料驗收及存檔周期：10天。6.11加快產(chǎn)品研發(fā)周期和提升技術水平的措施各公司的產(chǎn)品開發(fā)改進周期表已經(jīng)確定，同行業(yè)先進企業(yè)相比，我們在產(chǎn)品開發(fā)速度上還有差距，這主要與我們的技術基礎和人員素質有很大的關系，今年暫按此表執(zhí)行，但原則上不能超過6.10中規(guī)定的時間，以后每年將對公司各種產(chǎn)品的開發(fā)周期進行壓縮，并采取一切手段和方法確保公司產(chǎn)品開發(fā)周期的縮短和技術水平的提高。6.11.1對產(chǎn)品研發(fā)工作實行兩級管理第一級：集團公司，由總裁親自掛帥，具體執(zhí)行單位為集團總師辦，執(zhí)行人為集團副總工程師。總師辦將在公司局域網(wǎng)上直接監(jiān)控各項目的進展情況，經(jīng)常到各公司抽查項目完成情況和本制度

23、的執(zhí)行情況，并協(xié)調解決各項目組在研發(fā)過程中需要集團出面解決的問題，并將各公司的產(chǎn)品研發(fā)情況及時以書面形式上報總裁審閱。第二級：各公司的總經(jīng)理必須指定一名副總工程師以上級別人員和一個機構（總師室或總經(jīng)辦）作為公司主抓產(chǎn)品研發(fā)工作的負責人和執(zhí)行機構。主要職責是協(xié)調解決產(chǎn)品研發(fā)中出現(xiàn)的問題，落實項目進展情況，查找開發(fā)進度落后的原因，并督促項目組制定出補救措施，每月底向集團總師辦上報未按開發(fā)進度完成的項目、原因和措施（沒有問題可不上報）。6.11.2信息管理部負責安裝項目管理軟件，使公司每個產(chǎn)品研發(fā)項目的情況在公司局域網(wǎng)上能夠得到了解和監(jiān)控。每個研發(fā)項目的計算機輸入工作由項目負責人負責完成。6.11.

24、3為加快新產(chǎn)品開發(fā)速度、提高新產(chǎn)品開發(fā)的技術含量和質量，增強對外技術交流和合作，提升企業(yè)形象，提高技術人員業(yè)務素質，公司在2004年元月開始將統(tǒng)一使用一種三維軟件。6.11.4對公司推廣的三維軟件，公司將對有關研發(fā)人員進行培訓和考試，對考試不及格和在今后工作中不能熟練使用三維軟件的設計人員，公司將給予轉崗或淘汰。6.11.5集團公司在內部網(wǎng)上安裝和運行xx集團專用的機械工業(yè)標準全文數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫包括與集團公司產(chǎn)品有關的國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準和少量的國外標準。6.11.6集團公司在內部網(wǎng)上安裝和運行適合xx集團產(chǎn)品的設計和分析軟件包，軟件包包括機械設計技術數(shù)據(jù)、制造工藝技術數(shù)據(jù)、設計計算分

25、析程序等內容。6.11.7產(chǎn)品研發(fā)部門根據(jù)產(chǎn)品項目的數(shù)量，現(xiàn)有人員的技術水平，可不定期的提出引進人員的需求表，經(jīng)各公司主管人力資源的領導批準后上交人力資源部。人力資源部在接到人力需求表后，二個月內必須將所需人才投聘到位，否則按公司有關規(guī)定考核。6.11.8公司高薪（是一般設計人員年薪的3倍以上）引進的產(chǎn)品研發(fā)人員，每年必須承擔4個以上項目（其中3個項目必須是項目負責人），如未能保質、保量完成項目工作，下一年將給予降薪處理，降薪數(shù)額由各公司總經(jīng)理確定。6.11.9項目負責人和主要設計人員，每年至少要參加一次行業(yè)高水平的產(chǎn)品展示會或技術交流會，以增加產(chǎn)品研發(fā)人員對行業(yè)發(fā)展水平和發(fā)展方向的認識，提供

26、學習和提高的機會。6.11.10產(chǎn)品研發(fā)部門，必須訂購二種以上行業(yè)技術報刊雜志，以便更好的了解行業(yè)發(fā)展的動態(tài)。6.11.11、要注重對外技術合作，特別是同國外有成熟產(chǎn)品、已產(chǎn)業(yè)化的公司進行技術合作和交流，購買他們現(xiàn)成的技術和工藝，縮短研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的時間，這也是企業(yè)生產(chǎn)國內行業(yè)高端產(chǎn)品和高利潤產(chǎn)品的有效途徑，各公司的技術副總經(jīng)理（總工程師）負責這項工作，每年至少要有一項技術引進（合作）意向，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后，報集團總師辦，集團總師辦在同研究中心和投資發(fā)展部經(jīng)過充分討論和分析后，上報總裁裁決。6.11.12集團總師辦要加強同國內科研院所、大專院校和國外企業(yè)的聯(lián)系，要積極尋找可被公司利用的技術和科

27、研成果，并推薦給各公司評審和確定是否采用。6.11.13產(chǎn)品研發(fā)需要的檢測和試驗儀器設備，按公司規(guī)定的程序辦理，但原則上必須在三個月內采購調試完成。6.11.14模具設計制造周期的長短，直接關系到整個研發(fā)項目的進度，工裝部必須做好前期的準備工作，對公司的每個產(chǎn)品必需先期確定24個交貨期短，價格合理，制造水平高的專業(yè)模具制造廠，一但開發(fā)項目確定，接到開模通知，便可直接進入談判程序。接到開模通知到合同簽定時間為5天。7 獎罰細則序號獎罰條例金額（元）執(zhí)行部門7.1未按規(guī)定提交季度和年度產(chǎn)品研發(fā)項目建議表，考核責任部門。5007.2未按規(guī)定編制和及時補充年度產(chǎn)品研發(fā)計劃表，考核責任人。5007.3對

28、6.3和6.4中規(guī)定的技術文件內容，每缺一項考核。項 目負責人200部 門負責人1007.4如果所缺規(guī)定內容的技術文件存檔，每缺一項考核資料管理人員。507.5從外部機構移植過來的經(jīng)過試驗考驗的產(chǎn)品和技術，必須索取能夠指導生產(chǎn)的設計、工藝、工裝資料，否則考核研發(fā)部門負責人。1000序號獎罰條例金額（元）執(zhí)行部門7.6產(chǎn)品研發(fā)項目是技術創(chuàng)新，而沒有提出申報專利申請，考核。部 門負責人200項 目負責人2007.7對6.7中的各項規(guī)定，每違背一項，考核有關責任人。2007.8產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費實行專款專用，如挪作它用，考核挪用人。1007.9公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，發(fā)放方式按集團公司規(guī)定執(zhí)行，未全額發(fā)放或未按規(guī)定方式發(fā)放的，考核有關