(獵頭)采納獵頭服務(wù)方案

1、 博采眾長 廣納人才 一、 采納獵頭介紹和采納獵頭中高級人才整體解決方案介紹1、 關(guān)于采納獵頭chr采納獵頭（caina source service company）成立于2006年，主要以服務(wù)本土客戶為主，充分顯示了對中國本土環(huán)境的透徹理解以及對開拓本土市場的重視。同時致力于幫助跨國企業(yè)了解中國市場，通過設(shè)計針對性的人才方案、本土化的人才進程等幫助跨國企業(yè)在中國市場中獲得更大的收益。總體而言，chr的目標是與世界及中國的一流企業(yè)建立長期的人力資源戰(zhàn)略合作關(guān)系，幫助他們不斷走向成功。采納獵頭覆蓋的行業(yè)有：機械重工、醫(yī)藥、電子電氣、it通信、半導(dǎo)體、家電、物流、建筑/房地產(chǎn)、金融能源等。秉承“

2、博采眾長，廣納人才”的服務(wù)理念，采納獵頭成立至今已成功為600多家國內(nèi)外知名企業(yè)提供滿意的獵頭服務(wù)，累計成功推薦職位900余個，平均年薪30萬-50萬左右。采納獵頭憑借其專業(yè)的管理團隊、雄厚的公司實力、豐富的人力資源經(jīng)驗、優(yōu)秀的人力資源顧問團隊以及先進的oa系統(tǒng)、ehr系統(tǒng)、crm系統(tǒng)等，對各類信息進行科學(xué)高效、機動靈活的管理，以采納人力()為網(wǎng)絡(luò)平臺，為企業(yè)、人才和采納人力三者之間架起了互動式的交流平臺。 2、 采納獵頭中高級人才整體解決方案介紹1、 目前獵頭市場現(xiàn)狀 1）獵頭公司泛濫，低層次的惡性競爭嚴重，獵頭公司越來越像中介，沒職位的時候拼命找客戶拿職位，拿了職位容易做的就推幾份簡歷，有

3、難度的就放棄訂單甚至客戶，反正沒收定金，再去找新機會撞運氣；2）作為企業(yè)，動用獵頭的崗位通常是重要且緊急的，但對獵頭供應(yīng)商的過程無法控制，交期往往無法控制，最后只有職位多家發(fā)放來降低風(fēng)險，而職位發(fā)送獵頭公司越多，獵頭公司的重視度也越低，導(dǎo)致進一步的惡性循環(huán)； 3）hr難以有效甄別供應(yīng)商，以致出現(xiàn)“不選公司選顧問”的被動措施；花費大量時間精力開發(fā)和管理眾多供應(yīng)商，更麻煩的是遇到非常棘手而公司又特別重視的職位，獵頭公司可以不了了之，hr確無法以“人難找”為理由向用人部門“交差”，承受巨大壓力； 4）用人部門雖然可以指責(zé)獵頭甚至hr部門，但是不可能因為某一個崗位沒招到就關(guān)閉項目，停止經(jīng)營，但難以招募

4、到位的原因不清楚，導(dǎo)致人才配置決策困難，只能憑經(jīng)驗跟著感覺走；2、采納“云獵頭”人才配置整體解決方案1）chr認為，企業(yè)一但動用獵頭招聘，所需要的不是簡歷，甚至不是人才本身，而是公司里有重要而緊急的事需要解決，但目前公司內(nèi)沒有這樣的人或不夠；因此招募的“人”是服務(wù)于“事“，我們只有深刻理解了企業(yè)發(fā)展所需要解決的“事”，才有可能真正為企業(yè)尋訪到真正合適的人才！2）chr云獵頭的核心思路：通過服務(wù)模式和組織架構(gòu)的創(chuàng)新，改變目前大多數(shù)獵頭簡歷提供商的中介角色，為客戶提供中高級“人才配置”整體解決方案，終極實現(xiàn)每個項目都能“搞定“：能找到的人才盡可能的速度快；確實市場上沒有合適人才的，提供人才配置決策

5、參考匯報，協(xié)助企業(yè)完成人才配置決策；3） 我們將職位分為兩類“行業(yè)限制型”“公共常態(tài)型”，提供定制的服務(wù)保障項目質(zhì)量；3、 “行業(yè)限制型”chr云獵頭：定義：用人部門對人才的要求在行業(yè)經(jīng)驗、公司背景、崗位經(jīng)歷等非常嚴格、明晰；基本已有明確的目標企業(yè)；1）核心解決思路：“活要見人；死要見尸；集中運算；暴力破解”2）chr前期行業(yè)分析，圈定獵尋目標大名單，hr和用人部門進行目標鎖定；3）10-15個工作日內(nèi)，擊穿所有目標公司，同時提供合適人才簡歷及人才配置決策參考匯報；4）人才配置決策參考匯報內(nèi)容： 所有目標公司相應(yīng)部門的組織架構(gòu)圖（人才地圖）； 所有不考慮人才的基本信息，例如擔(dān)任職位、入職時間、

6、年齡、薪酬等； 所有不考慮人才的詳細原因，例如地域問題、薪酬問題、品牌認知等詳細分析等； 匯總分析：所有人才分布、薪酬等分析說明；考慮與不考慮人才的對比分析； 方案一：針對有意愿人才，由于繪制出整體人才分布及市場全貌，方便用人部門加快決策流程； 方案二：針對不考慮人才，結(jié)合報告的信息，采取定制方案吸引意愿不強人才加盟； 方案三：如果意愿人才不合適，不考慮人才又無法提供更多資源吸引，那我們可以調(diào)整獵尋方案，按以上流程再來一遍，無論如何都要讓hr能有“交代”；讓用人部門更好的“決策”4、“公共常態(tài)型”chr云獵頭：定義：對行業(yè)背景燈沒有特別嚴格要求的，例如財務(wù)、人事等崗位，但通常對軟性要求較多，甚

7、至有些時候部門的甄別標準都不是很清晰；1）項目操作前，安排資深顧問進行診斷，會同hr一起構(gòu)建一個或多個人才模型，和用人部門確定；2）根據(jù)人才模型，最短時間，針對每種類型的人才模型推薦3-4人；3）根據(jù)人才簡歷審核或面試的反饋，校正獵尋方向；4）獵尋中同時提供人才推薦匯總分析報告方便用人部門進行人才配置決策；5）盡快固化用人部門量化需求，快速、窮盡的完成委托；2、 采納獵頭中高級人才解決方案推進示意圖二、 供應(yīng)商價值分析1、采納獵頭的市場位置目前國內(nèi)從事獵頭業(yè)務(wù)的公司多達12000多家，但90%的公司員工不超過10人，大多處于生存階段，是典型的1個老板幾個顧問的作坊式咨詢公司。其中只有不超過50

8、家獵頭公司的獵頭業(yè)務(wù)員工超過50-100人，采納獵頭就是為數(shù)不多規(guī)模較大影響力較大的公司之一。2、采納獵頭的主要人才尋訪渠道和資源狀況3、供應(yīng)商服務(wù)團隊與管理能力公司目前擁有在職員工80余人，其中本科以上學(xué)歷占92%，碩士以上學(xué)歷占17%，公司的顧問和高級顧問以上專業(yè)人員都具有3年以上獵頭業(yè)務(wù)經(jīng)驗或5年以上人力資源從業(yè)經(jīng)驗。公司非常重視專業(yè)顧問人才的培養(yǎng)，建立了一套完善的人才梯隊培養(yǎng)體系，并通過各種方式不斷提升顧問團隊的專業(yè)水平和專業(yè)服務(wù)能力。人才服務(wù)公司的資源積累和傳承非常重要，因此我們內(nèi)部使用先進的獵頭項目管理系統(tǒng)，保證我們所有的職位信息和人才信息的傳承。采納獵頭只服務(wù)于自己專注的行業(yè)領(lǐng)域

9、，對行業(yè)動態(tài)進行持續(xù)的跟蹤和研究，能對企業(yè)的人才招聘、人才儲備和人才梯隊建設(shè)提供非常具有參考價值的信息和建議。4、部分合作知名客戶logo列表5、可提供貼身服務(wù)的服裝行業(yè)高端顧問團隊（部分）行業(yè)專家職位個人簡介neo大客戶經(jīng)理neo為采納獵頭大客戶經(jīng)理，曾任中國工作在線、東莞基業(yè)人才的大客戶總監(jiān)、營銷總監(jiān)等職位，從事專業(yè)獵頭管理工作十年，熟悉各種崗位獵頭的實際操作和獵頭團隊管理，有大量成功案例。steven高級項目經(jīng)理steven為采納獵頭的高級項目經(jīng)理，曾經(jīng)任職泛亞獵頭副總經(jīng)理、卓博人才網(wǎng)營銷總監(jiān)等職，4年企業(yè)管理咨詢顧問經(jīng)驗、7年hr服務(wù)行業(yè)中高層管理工作經(jīng)驗，熟悉人力資源管理理論和實踐，

10、對企業(yè)人才招聘戰(zhàn)略有深刻研究和大量成功服務(wù)案例。alan高級項目經(jīng)理alan先生為采納獵頭高級項目經(jīng)理，曾任知名外資醫(yī)藥企業(yè)高級招聘經(jīng)理、深圳某獵頭業(yè)務(wù)總監(jiān)，10年hr、獵頭經(jīng)驗；david高級項目經(jīng)理david先生為采納獵頭高級項目經(jīng)理，八年獵頭顧問和項目經(jīng)理經(jīng)驗，精通機械行業(yè)的獵頭服務(wù)，擅長團隊作戰(zhàn)。gary項目經(jīng)理gary為采納獵頭項目經(jīng)理，曾任世界500強（內(nèi)資）區(qū)域銷售總監(jiān)，從事化學(xué)行業(yè)獵頭工作五年，有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗和大量成功案例。samuel項目經(jīng)理samuel女士為采納獵頭項目經(jīng)理，曾任某世界500招聘負責(zé)人，從事大型跨國企業(yè)、集團公司等領(lǐng)域?qū)I(yè)獵頭顧問六年，有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例

11、。三、采納獵頭服務(wù)流程1.信息發(fā)布利用采納獵頭信息渠道的優(yōu)勢最大化的進行貴司職位信息推廣 目標公司挖掘； 龐大的行業(yè)兼職獵手人脈渠道； 網(wǎng)站、報紙媒體、行業(yè)聚會收集人才信息； 采納獵頭高級人才數(shù)據(jù)庫； 采納獵頭現(xiàn)場、網(wǎng)絡(luò)、報紙等發(fā)布渠道； 行業(yè)性渠道發(fā)布/定向挖掘； 人才二次挖掘轉(zhuǎn)介紹推薦人才；2、搜尋人才專業(yè)篩選：根據(jù)客戶提出的待招聘的職位需求，進行嚴格的簡歷篩選，我們執(zhí)行專業(yè)、規(guī)范化的服務(wù)程序保障服務(wù)質(zhì)量；步驟： 根據(jù)我們對客戶所處行業(yè)的深刻認識，結(jié)合職位的具體要求，為每一個職位設(shè)定專門的人才搜尋方案。 整合我們廣泛的人才資源渠道，進行人才資料收集，同時由專業(yè)的人員在我們現(xiàn)有龐大的人才數(shù)據(jù)

12、庫進行廣泛細致的查詢。 對所有收集、查詢到的人才資料進行分析、過濾，篩選出符合要求的侯選人。3、人才測評 根據(jù)客戶的需求，對已篩選出符合要求的候選人進行電話聯(lián)系，確定意向； 由獵頭部專業(yè)人員對意向侯選人各方面作出基本測評（離職原因、求職意向、面試時間、薪酬要求、到崗時間、背景調(diào)查、地域問題、企業(yè)文化等）。4、人才面試 安排侯選人與貴司相關(guān)人員進行電話初試； 在雙方確認后安排侯選人到貴司進行面試； 協(xié)助雙方就職責(zé)、薪酬等方面進行有效的溝通。5、后續(xù)服務(wù) 人員入職后一周內(nèi)進行電話回訪，確保其順利度過適應(yīng)期； 一年內(nèi)密切保持與企業(yè)人力資源部門緊密溝通，適時跟進人員的工作狀態(tài)，保障存活率； 如候選人在保質(zhì)期內(nèi)無論任何原因離開企業(yè)，負責(zé)免費推薦其他候選人直至人員到位，如果超過90天任未獵尋到滿意人選，退還50%獵頭費用；6、項目進度控制圖四、 雙方合作展望我們的優(yōu)勢在于，高效、深入，是貴司的理想選擇。具體如下：1、 專業(yè)的執(zhí)行團隊，多年的人才獵尋經(jīng)驗；2、 長期服務(wù)各行業(yè)、崗位的優(yōu)秀經(jīng)驗；3、 多渠道的人才資訊來源，充足的人才儲備；4、 靈活高效的服務(wù)，根據(jù)客戶需求量身定做個性化服務(wù)解決方案；5、 通過多渠道招聘，幫您轉(zhuǎn)移招聘風(fēng)險，快速、準確的提供合適的