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v1.0可編輯可修改某某集團(tuán)波特五力分析(一)波特五力產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析1、行業(yè)成長(zhǎng)性2、行業(yè)集中度3、產(chǎn)品差異化和轉(zhuǎn)換成本4、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)與成本結(jié)構(gòu)5、剩余生產(chǎn)能力和退出障礙、潛在進(jìn)入者分析1、規(guī)模經(jīng)濟(jì)2、先行優(yōu)勢(shì)3、分銷(xiāo)渠道與公共關(guān)系4、法律障礙三、供貨商的議價(jià)能力分析1、價(jià)格敏感度產(chǎn)品服務(wù)獨(dú)特性顧客轉(zhuǎn)換成本顧客定位與顧客類(lèi)型2、相對(duì)議價(jià)能力供需狀況單個(gè)購(gòu)買(mǎi)者規(guī)模四、購(gòu)買(mǎi)商的議價(jià)能力分析1、價(jià)格敏感度產(chǎn)品服務(wù)獨(dú)特性顧客轉(zhuǎn)換成本顧客定位與顧客類(lèi)型2、相對(duì)議價(jià)能力供需狀況單個(gè)購(gòu)買(mǎi)者規(guī)模五、替代品分析1、替代品2、性能比較3、價(jià)格比較4、性?xún)r(jià)比3
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