銀行上半年工作總結(jié)范文_2

1、資料來(lái)源：來(lái)自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！銀行上半年工作總結(jié)范文 銀行上半年工作總結(jié)范文 范文一 上半年，我行仔細(xì)貫徹市分行20xx年工作會(huì)議精神，堅(jiān)固樹(shù)立科學(xué)進(jìn)展觀，進(jìn)一步深化改革，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立，強(qiáng)化內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理，齊心協(xié)力抓好工作落實(shí)，確保了我行20xx年上半年各項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)健運(yùn)行，為完成年度目的任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。 一、各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況 今年上半年受市場(chǎng)和授信政策等因素影響，貸款業(yè)務(wù)有所收縮，但其他經(jīng)營(yíng)指標(biāo)保持了良好的進(jìn)展態(tài)勢(shì)。 1、存款業(yè)務(wù)指標(biāo)增勢(shì)明顯。6月末，各項(xiàng)人民幣存款余額為××萬(wàn)元，較年初新增××萬(wàn)元,完成市分行人民幣存款方案的

2、15;。其中人民幣對(duì)私存款余額到達(dá)××萬(wàn)元，余額新增××萬(wàn)元，完成市分行方案的×。;對(duì)公存款余額到達(dá)××萬(wàn)元，余額新增××萬(wàn)元，完成市分行方案的×金融機(jī)構(gòu)存款余額××萬(wàn)元，新增××萬(wàn)元，完成市分行方案的×。外幣存款受人民幣升值壓力影響，較年初負(fù)增長(zhǎng)×萬(wàn)美元。 2、授信業(yè)務(wù)總量略有回落，不良貸款比重大幅下降。6月30日，人民幣貸款余額為××萬(wàn)元，較年初削減××萬(wàn)元，其中零售貸款削減×

3、15;萬(wàn)元;公司貸款較年初削減××萬(wàn)元;票據(jù)貼現(xiàn)余額削減××萬(wàn)元。通過(guò)大力催收，收回××有限公司逾期貸款××萬(wàn)元、零售不良貸款××萬(wàn)元，我行不良貸款率由年初的×降至×。 二、上半年主要工作回憶 (一)堅(jiān)持以人為本，狠抓員工隊(duì)伍建立，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工工作主動(dòng)性,增加員工組織歸屬感，努力打造團(tuán)結(jié)、和諧、高效的戰(zhàn)斗集體。 今年來(lái)，支行把隊(duì)伍建立作為第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，自始至終堅(jiān)持以人為本，實(shí)實(shí)在在謀進(jìn)展，真心誠(chéng)意辦實(shí)事，理順了人氣，凝聚了人心。 1、改革工資安排方法，調(diào)整月度績(jī)效工資和年度績(jī)

4、效工資的安排權(quán)重，解決了年度績(jī)效工資鼓勵(lì)滯后的問(wèn)題。同時(shí)改革對(duì)網(wǎng)點(diǎn)和機(jī)關(guān)科室的鼓勵(lì)政策，妥當(dāng)解決了原有安排鼓勵(lì)政策中顯失公正的沖突和問(wèn)題，平衡了柜員與分理處主任、一線與二線之間的關(guān)系，有效地鼓舞了士氣，帶動(dòng)了人氣，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的指標(biāo)的攀升。 2、因人因地制宜，把適宜的人支配在適宜的崗位，用人所長(zhǎng)，使全行上下各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位、每位員工都在一個(gè)和諧的氣氛中充分地發(fā)揮各自的作用，是支行今年工作的一個(gè)著力點(diǎn)。 (二)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和獨(dú)特化效勞為手段，進(jìn)一步擴(kuò)大客戶群體，確保支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。 1、改革業(yè)務(wù)進(jìn)展科的業(yè)務(wù)流程和營(yíng)銷(xiāo)形式，加大了對(duì)私存款營(yíng)銷(xiāo)和對(duì)網(wǎng)點(diǎn)管理的工作力度。 年初，

5、支行班子經(jīng)過(guò)仔細(xì)的分析和審慎的考慮，把業(yè)務(wù)進(jìn)展科細(xì)分為零售業(yè)務(wù)科和公司業(yè)務(wù)科。零售業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)對(duì)私存款、零售貸款、代收代付等 中間業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)和網(wǎng)點(diǎn)的管理。公司業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)對(duì)公存款、公司貸款、票據(jù)貼現(xiàn)及中間業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)和管理。這一改革，將原來(lái)業(yè)務(wù)科大而全的職責(zé)進(jìn)一步明細(xì)化，有效強(qiáng)化了部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作責(zé)任，為對(duì)私、對(duì)公業(yè)務(wù)的良性進(jìn)展奠定了根底。今年上半年對(duì)私、對(duì)公存款如此好的來(lái)勢(shì)，業(yè)務(wù)流程整合功不行沒(méi)。 2、改革營(yíng)銷(xiāo)形式，變一線網(wǎng)點(diǎn)人員單打獨(dú)斗、散兵游勇式的營(yíng)銷(xiāo)為全員整體聯(lián)動(dòng)、鋪天蓋地、轟炸式的全員營(yíng)銷(xiāo)。原來(lái)員工的思維定勢(shì)是：存款是一線網(wǎng)點(diǎn)人員的事情，貸款、票據(jù)貼現(xiàn)等中間業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)科的事情，二線員工完成

6、攬存任務(wù)后就萬(wàn)事大吉。對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)信息零碎，缺乏溝通，以網(wǎng)點(diǎn)和個(gè)人為單元走出去營(yíng)銷(xiāo)，勢(shì)單力薄，缺乏集中火力。對(duì)業(yè)務(wù)科的流程和營(yíng)銷(xiāo)形式整合后，支行從全行各個(gè)層面搜集信息，最終反應(yīng)到零售業(yè)務(wù)科和公司業(yè)務(wù)科匯總挑選，確定重點(diǎn)，以支行整體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力為后盾，以零售業(yè)務(wù)科、公司業(yè)務(wù)科和網(wǎng)點(diǎn)組成結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)陣線，多層次、全方位營(yíng)銷(xiāo)，一個(gè)個(gè)堡壘不斷地被攻克。今年我們各項(xiàng)存款節(jié)節(jié)攀升，與我們?nèi)袉T工的艱辛努力和營(yíng)銷(xiāo)形式的改革是分不開(kāi)的。 3、抓客戶群體的建立，通過(guò)各種途徑，穩(wěn)固老客戶，爭(zhēng)攬新客戶，侵吞、蠶食他行重點(diǎn)客戶，我們的客戶群體正在逐步擴(kuò)大。 去年，由于授信政策和費(fèi)用政策的限制，我們一度失去了×

7、5;和××中心等一些核心老客戶,一度也使我們各項(xiàng)工作都處于特別不利的境地。但是，我們沒(méi)有被臨時(shí)的困難嚇倒，通過(guò)半年來(lái)踏踏實(shí)實(shí)、辛勤努力的營(yíng)銷(xiāo)，深度開(kāi)發(fā)了××、××公司、××等一批優(yōu)質(zhì)目的客戶，同時(shí)還新拓展了××房產(chǎn)、××、××等一幫新客戶，不僅彌補(bǔ)了核心老客戶流失帶來(lái)的存款損失，也為我行2021年對(duì)私、對(duì)公業(yè)務(wù)超常進(jìn)展儲(chǔ)藏了深沉的客戶資源。 4、加大對(duì)票據(jù)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)力度，廣辟票據(jù)渠道，初步形成了肯定規(guī)模的客戶群，票據(jù)業(yè)務(wù)步入了良性進(jìn)展的軌道。 今年我們將票

8、據(jù)業(yè)務(wù)擺在與資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)同等重要的位置，制定專(zhuān)項(xiàng)嘉獎(jiǎng)方法，強(qiáng)力營(yíng)銷(xiāo)，有效地調(diào)動(dòng)了業(yè)務(wù)人員拓展票據(jù)業(yè)務(wù)的主動(dòng)性和主動(dòng)性。同時(shí)，為了調(diào)動(dòng)全行員工拓展票據(jù)業(yè)務(wù)的主動(dòng)性，支行又推出了票據(jù)業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)鼓勵(lì)措施。這一系列鼓勵(lì)政策的出臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)了全行員工營(yíng)銷(xiāo)票據(jù)業(yè)務(wù)的主動(dòng)性，仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)的考核兌現(xiàn)，將鼓勵(lì)政策轉(zhuǎn)換成了實(shí)實(shí)在在的效益，比擬好地解決了鼓勵(lì)政策和實(shí)際效果的良性循環(huán)問(wèn)題。零售科××同志從××紙廠一次攬入票據(jù)××多萬(wàn)元。通過(guò)上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)，公司科將××公司全部承兌匯票業(yè)務(wù)爭(zhēng)攬到我行辦理。在與××公司的交往中理解到其

9、供貨的客戶所在的××商業(yè)銀行暫停辦理承兌匯票質(zhì)押分解業(yè)務(wù)的信息后，主管行長(zhǎng)××馬上率公司業(yè)務(wù)科客戶經(jīng)理奔赴××等地。通過(guò)與××等公司的屢次溝通和接洽，開(kāi)拓了票據(jù)業(yè)務(wù)的××市場(chǎng)。至今年六月末，××、××等公司在我行辦理貼現(xiàn)××萬(wàn)元，質(zhì)押拆零銀行承兌匯票××萬(wàn)元，汲取6個(gè)月定期保證金存款××萬(wàn)元。 5、因勢(shì)利導(dǎo)，多策并舉抓清收，確保了資產(chǎn)質(zhì)量的不斷進(jìn)步。截至6月末，我行不良貸款余額×

10、5;萬(wàn)元，比年初削減××萬(wàn)元，貸款不良率由年初的×降至×，降幅達(dá)×%。 首先是明確重點(diǎn)清收目的，實(shí)事求是地制定一戶一策的催收方案，并明確專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)抓催收 其次因勢(shì)利導(dǎo)，實(shí)行得力措施抓催收落實(shí)。對(duì)于惡意賴(lài)帳的釘子戶，通過(guò)法律手段“虎口拔牙，××局職工××，每月有固定的工資收入，惡意拖欠住房按揭貸款本息達(dá)五期以上，我們?cè)趯掖紊祥T(mén)催收無(wú)果的狀況下，將之訴諸法律，法院約談該客戶后，該客戶重新認(rèn)識(shí)了惡意拖欠銀行貸款的嚴(yán)峻后果，一次性歸還了以前所欠貸款本息，以后每月均按期歸還本息，再?zèng)]有出現(xiàn)一次逾期。對(duì)于有保險(xiǎn)擔(dān)保的逾

11、期零售貸款，在主動(dòng)催收的同時(shí)，主動(dòng)主動(dòng)地與保險(xiǎn)公司協(xié)調(diào)溝通，爭(zhēng)取保險(xiǎn)公司的“墊款支持，消化不良，降低不良比重。對(duì)于××有限公司因資金周轉(zhuǎn)困難，導(dǎo)致貸款逾期，我行又不能連續(xù)賜予支持的現(xiàn)實(shí)，一方面主動(dòng)關(guān)心企業(yè)想方設(shè)法盤(pán)活，同時(shí)主動(dòng)幫助該廠與××行聯(lián)絡(luò)，促成××行賜予該廠××萬(wàn)元貸款，置換了我行××萬(wàn)元不良貸款，有效化解了我行授信資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。 (三)堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保平安無(wú)事故。 今年是××銀行業(yè)務(wù)進(jìn)展關(guān)鍵年，員工思想曾一度出現(xiàn)較大波動(dòng)，為快速改變?cè)搱?chǎng)面，支行

12、一方面通過(guò)耐煩細(xì)致的思想政治工作，主動(dòng)主動(dòng)地宣揚(yáng)股改，準(zhǔn)時(shí)引導(dǎo)員工走出思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，另一方面始終不渝地堅(jiān)持從嚴(yán)治行，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的檢查督導(dǎo)，確保了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的安康平穩(wěn)運(yùn)行。 三、下半年的工作看法 今年上半年，我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作都獲得了較快的進(jìn)展，經(jīng)營(yíng)效益也得到了大幅進(jìn)步，確實(shí)令人欣喜，但我們?cè)谙硎艹晒Φ南矏偟耐瑫r(shí)也必需醒悟地認(rèn)識(shí)到我們下半年面臨的宏大的困難和挑戰(zhàn)：今年下半年，我們要消化撤銷(xiāo)××分理處帶來(lái)的存款流失，要妥當(dāng)處理好股份制改革過(guò)程中人力資源改革的突出問(wèn)題，工作的難度特別大，任務(wù)特別艱難，稍有懈怠，上半年獲得的成果就會(huì)化為烏有。 下半年我們的工作重

13、點(diǎn)： 1、主動(dòng)穩(wěn)妥地推動(dòng)人力資源的改革，初步建立一個(gè)符合股份制銀行內(nèi)在運(yùn)作機(jī)制的人力資源管理機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制。抓好隊(duì)伍建立，進(jìn)一步增加全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。 2、進(jìn)一步加大營(yíng)銷(xiāo)客戶、效勞客戶的工作力度，進(jìn)一步穩(wěn)固和進(jìn)展上半年已經(jīng)獲得的成果，盡最大努力全面完成全年的目的任務(wù)。 3、主動(dòng)主動(dòng)地解決好費(fèi)用資源和費(fèi)用需求之間的突出沖突，在業(yè)務(wù)和效益進(jìn)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)員工收入的同步穩(wěn)定增長(zhǎng)。 4、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，落實(shí)平安制度，抓好反腐防案工作，保障各項(xiàng)工作的安康運(yùn)行。 范文二 xx年上半年，在我行指導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，我部仔細(xì)貫徹落實(shí)省行、總行下達(dá)的各項(xiàng)方針政策，努力踐行省行全年工

14、作會(huì)議精神和各項(xiàng)工作部署，緊緊圍繞三年再造一個(gè)xx支行的進(jìn)展戰(zhàn)略，搶抓xx建立上升為國(guó)家戰(zhàn)略的重大歷史機(jī)遇，并獲得了肯定的成效，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下： 一、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成狀況 (一)存款業(yè)務(wù) 截至xx年x月x日，我行企業(yè)存款余額為x 萬(wàn)元，較去年新增x 萬(wàn)元，完成年方案任務(wù)的x%;外幣企業(yè)存款余額x萬(wàn)元 ，超額完成全年方案。 (二)貸款業(yè)務(wù) 截至x月x日，我部累計(jì)貸款投放 x筆，合計(jì)金額x億元，分別為：xx糖業(yè)1.3億元，xx置業(yè)1億元，xx控股和xx水產(chǎn)均為50萬(wàn)元，比上年新增x萬(wàn)元，完成下達(dá)任務(wù)指標(biāo)的x%。 (三)票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù) 截至x月x日，我部票據(jù)貼現(xiàn)余額為x萬(wàn)元。 (四)國(guó)際結(jié)算業(yè)

15、務(wù) 截止至xx年5月31日，x支行全轄國(guó)際結(jié)算量合計(jì)x萬(wàn)美元。 (五)企業(yè)年金業(yè)務(wù) 勝利營(yíng)銷(xiāo)x有限公司員工薪酬福利方案，參保戶數(shù)為x戶，提早完成全年任務(wù)指標(biāo)。 二、主要工作舉措及亮點(diǎn) (一)崗位職責(zé)分工明確，業(yè)務(wù)進(jìn)展隊(duì)伍適時(shí)調(diào)整 今年年初，公司部注重崗位職責(zé)落實(shí)，把工作任務(wù)分解到每個(gè)崗位，建立相應(yīng)的任務(wù)方案，將工作任務(wù)落實(shí)到位，確保了部門(mén)各項(xiàng)任務(wù)的順當(dāng)開(kāi)展，為今年工作任務(wù)的順當(dāng)完成打下了堅(jiān)實(shí)根底。同時(shí)，公司部部對(duì)人員進(jìn)展了合理的調(diào)整，一方面，增加兩名新員工，為我部輸入新奇血液;另一方面，注重培育高素養(yǎng)、復(fù)合型人才，上半年，我局部別向省行風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l線和公司業(yè)務(wù)條線輸送人才各一名。表達(dá)了我行對(duì)對(duì)公

16、授信業(yè)務(wù)及人才培育的充分重視。 (二)業(yè)務(wù)進(jìn)展快速，對(duì)公業(yè)務(wù)獲得較好成果 隨著我部隊(duì)伍建立的不斷完善、工作任務(wù)的逐項(xiàng)落實(shí)，今年以來(lái)我部承兌匯票、票據(jù)貼現(xiàn)、公司貸款、企業(yè)網(wǎng)銀、對(duì)公理財(cái)?shù)雀黜?xiàng)對(duì)公授信業(yè)務(wù)獲得長(zhǎng)足進(jìn)展。截至x月x日底，貸款新增x萬(wàn)元，銀行承兌匯票新增x萬(wàn)元，獲得了良好的成果。 同時(shí)，我行還進(jìn)一步夯實(shí)客戶根底，對(duì)公業(yè)務(wù)儲(chǔ)藏穩(wěn)步進(jìn)步。在行指導(dǎo)的支持下，公司部全體員工銳意進(jìn)取，對(duì)公業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)拓獲得明顯成效，客戶構(gòu)造進(jìn)一步優(yōu)化，不但使原有客戶的忠誠(chéng)度不斷進(jìn)步，還從農(nóng)行、深發(fā)行等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手中搶占到了不少客戶資源和業(yè)務(wù)時(shí)機(jī)。截止到x月，以x股份有限公司、y設(shè)備有限公司、z房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司等

17、為代表的對(duì)公授信業(yè)務(wù)客戶有所增加，中型客戶占比不斷提升，是對(duì)公業(yè)務(wù)儲(chǔ)藏實(shí)力大幅進(jìn)步。 四、存在的問(wèn)題 (一)存款構(gòu)造需進(jìn)一步調(diào)整 雖經(jīng)前期努力，一些富有實(shí)力的公司落戶我行，但局部存款未落到實(shí)處，客戶根底工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。 (二)隊(duì)伍建立需要進(jìn)一步加強(qiáng) 目前我部員工的思想認(rèn)識(shí)力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新力、戰(zhàn)略思維力、執(zhí)行力和綜合力等力量素養(yǎng)離總行、省行和我行的戰(zhàn)略進(jìn)展目的還有差距，隊(duì)伍的整體綜合力量特殊是市場(chǎng)力量和技術(shù)力量及業(yè)務(wù)閱歷在將來(lái)的進(jìn)展和競(jìng)爭(zhēng)中存在明顯缺乏。專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建立需進(jìn)一步加強(qiáng)，崗位設(shè)置、職責(zé)細(xì)化仍需進(jìn)一步完善，員工的銷(xiāo)售也還需進(jìn)一步提升。 五、下階段工作支配 (一)仔細(xì)貫徹x支行“三年進(jìn)展規(guī)劃目

18、的及要求，引導(dǎo)部門(mén)員工認(rèn)清市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，正視進(jìn)展中暴露的問(wèn)題，主動(dòng)搶奪市場(chǎng)、搶抓機(jī)遇，連續(xù)加大力度抓開(kāi)源、抓根底、抓營(yíng)銷(xiāo)、抓效勞、抓績(jī)效，大力推動(dòng)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展實(shí)現(xiàn)新飛躍。進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，多開(kāi)拓資金來(lái)源渠道，推動(dòng)核心存款增長(zhǎng)。以拓展新增客戶為導(dǎo)向，挖潛存量客戶為根底，結(jié)合部門(mén)實(shí)際狀況，制定下半年工作的施行方案。細(xì)心組織客戶調(diào)研，依據(jù)行業(yè)性質(zhì)、客戶特點(diǎn)和金融效勞需求對(duì)存量客戶及目的客戶進(jìn)展分類(lèi)維護(hù)和營(yíng)銷(xiāo)，深化分析客戶構(gòu)造，施行差異營(yíng)銷(xiāo)、效勞和管理，建立完好的客戶營(yíng)銷(xiāo)效勞體系。做好組織、管理，合理配置資源，以重點(diǎn)客戶為首要營(yíng)銷(xiāo)目的，加大產(chǎn)品組合穿插營(yíng)銷(xiāo)的力度，有效拓展優(yōu)質(zhì)客戶資源，提升我部整體客戶質(zhì)

19、量，按質(zhì)按量完成支行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。 (二)為加快施行專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建立，進(jìn)一步優(yōu)化崗位配置和人員構(gòu)造，明確專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍工作職責(zé)，完善績(jī)效管理體系和鼓勵(lì)約束機(jī)制，主要做到以下幾點(diǎn)：一是要培育年輕員工的重任，引導(dǎo)年輕員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，學(xué)會(huì)激發(fā)年輕人的工作熱情，發(fā)揮他們的主動(dòng)性、主動(dòng)性、制造性，要嚴(yán)格要求，引導(dǎo)他們把自我價(jià)值和全行戰(zhàn)略目的結(jié)合起來(lái)，放手熬煉，主動(dòng)培育;二是要進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，形成你追我趕、相互關(guān)心、相互合作的部門(mén)氣氛;三是要從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求，無(wú)論是從思想上、責(zé)任意識(shí)、力量上還是工作上都要“壓擔(dān)子，促進(jìn)全面、快速成長(zhǎng)。五是要強(qiáng)化隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，有針對(duì)性的組織員工進(jìn)展各項(xiàng)業(yè)

20、務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)技巧等培訓(xùn);派員工到省行相關(guān)部門(mén)學(xué)習(xí)溝通，將先進(jìn)、高效工作閱歷引入我部并加以改善運(yùn)用。 (三)針對(duì)目前正在敘做或上報(bào)的貸款工程，加快材料搜集進(jìn)度，盡快確定授信方案，撰寫(xiě)貸前調(diào)查報(bào)告，跟蹤報(bào)批進(jìn)度，力爭(zhēng)早投放、早收益。 (四)充分發(fā)揮條線管理職能，對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)做好業(yè)務(wù)進(jìn)展輔導(dǎo)工作，持續(xù)提升條線管理的效能。 范文三 上半年，我支行根據(jù)總行和xx支行工作部署，仔細(xì)貫徹全行“xxxx、xxxx、xxxx工作方針，全力協(xié)作網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建立，強(qiáng)化內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理，齊心協(xié)力抓好工作落實(shí)，確保了我行今年上半年各項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)健運(yùn)行，為完成年度目的任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。 一、各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況 今年上

21、半年受歐洲多國(guó)債務(wù)危機(jī)及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷等因素影響，金融體系進(jìn)展減速，加大了金融業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的難度。在大氣候不利的環(huán)境下，我支行上下同心,全體職工共同努力,較好的完成了上半年指標(biāo)，截至六月末我支行; (一)公司類(lèi)指標(biāo)增長(zhǎng)顯著。6月末，對(duì)公存款余額為xxx億元，較年初新增xxxx億元,增長(zhǎng)幅度和實(shí)際增長(zhǎng)量都排在xxx支行所轄網(wǎng)點(diǎn)前列。對(duì)公存款日均增加xxxx，列xxx支行區(qū)全部網(wǎng)點(diǎn)第x位，新開(kāi)對(duì)公賬戶xx戶。授信業(yè)務(wù)通過(guò)授信工作人員努力，為避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)，上半年，我支行共收回個(gè)人貸款xxx萬(wàn)元，避開(kāi)因利率波動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，并且對(duì)xxxxx進(jìn)展了。四級(jí)不良貸款收回xxxx萬(wàn)元，整體質(zhì)態(tài)有肯定好轉(zhuǎn)。 (二)個(gè)

22、金類(lèi)指標(biāo)較好完成年度方案。五月份數(shù)據(jù)，14項(xiàng)可比指標(biāo)中，xxx項(xiàng)超過(guò)xx分，5項(xiàng)得到總分值。儲(chǔ)蓄存款余額xx億元,較年初增加xxxx萬(wàn)元，列xx支行所屬網(wǎng)點(diǎn)第3名，代發(fā)工資客戶新增數(shù)xxx;銀行卡有效消費(fèi)額xxx;新增特約商戶數(shù)xxx;電子銀行柜面替代率xxx;個(gè)人網(wǎng)銀有效新增客戶數(shù)小xxxx。 二、上半年主要工作回憶。 (一)堅(jiān)持以職工為本，狠抓職工隊(duì)伍建立，充分調(diào)動(dòng)職工工作主動(dòng)性,增加員工組織歸屬感，努力打造團(tuán)結(jié)、和諧、高效的戰(zhàn)斗集體。今年來(lái)，我支行把隊(duì)伍建立作為第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，實(shí)實(shí)在在謀進(jìn)展，真心誠(chéng)意辦實(shí)事，理順了人氣，凝聚了人心。 一是建立xxxx支行營(yíng)銷(xiāo)嘉獎(jiǎng)措施，對(duì)支行進(jìn)展做出奉獻(xiàn)的職

23、工，在獵取支行營(yíng)銷(xiāo)嘉獎(jiǎng)的同時(shí)，xxx支行增加額外嘉獎(jiǎng);二是定期組織培訓(xùn)，進(jìn)步職工整體素養(yǎng)，但凡上級(jí)下發(fā)文件都由專(zhuān)人先進(jìn)展理解梳理，將提煉好的重點(diǎn)要點(diǎn)交由職工學(xué)習(xí)，對(duì)難點(diǎn)進(jìn)展?fàn)幷?。做到業(yè)務(wù)精確性高。三是用親情暖和人，在職工生病或家庭出現(xiàn)困難的時(shí)候準(zhǔn)時(shí)伸出救濟(jì)之手，加大幫扶力度。 (二)堅(jiān)持以客戶為導(dǎo)向，梳理自身業(yè)務(wù)構(gòu)造，以產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和獨(dú)特化效勞為手段，進(jìn)一步擴(kuò)大客戶群體，確保支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。xxx支行擁有對(duì)公客戶xxx余戶，數(shù)量排全區(qū)網(wǎng)點(diǎn)其次，公司客戶存款更是占了存款總量的77%。如何利用少有的人員營(yíng)銷(xiāo)效勞好浩大的客戶群體是工作重點(diǎn)所在。我支行建立起如下一套方法; 一是建立起自己的客戶分級(jí)

24、營(yíng)銷(xiāo)制度，在開(kāi)拓新客戶的同時(shí)，應(yīng)注重維護(hù)存量客戶。將客戶根據(jù)存款保有量100萬(wàn)-500萬(wàn)，500萬(wàn)-1000萬(wàn)，1000萬(wàn)以上進(jìn)展分類(lèi)管理。不同級(jí)別，組織營(yíng)銷(xiāo)人員分頭分層營(yíng)銷(xiāo); 二是進(jìn)一步完善存款客戶的監(jiān)測(cè)制度，鎖定日均余額在xxxx萬(wàn)元以上存款客戶，加以重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，增加對(duì)客戶存款異樣變動(dòng)的反響靈敏度，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略; 三是增加對(duì)公效勞柜員，目前我支行支配x名對(duì)公非現(xiàn)金柜員，x個(gè)現(xiàn)金對(duì)公優(yōu)先窗口，滿足每日對(duì)公大量業(yè)務(wù); 四是利用現(xiàn)代化信息手段，利用網(wǎng)絡(luò)與客戶親密聯(lián)絡(luò)，第一時(shí)間將我行政策和產(chǎn)品信息通知到客戶。 (三)落實(shí)總行和xxx支行工作精神，大力推動(dòng)扁平化工作。營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)扁平化是現(xiàn)代銀行構(gòu)造趨

25、勢(shì)，扁平化后可以實(shí)現(xiàn)3層集約化管理形式，大大降低網(wǎng)點(diǎn)非經(jīng)營(yíng)壓力，可以釋放基層網(wǎng)點(diǎn)人力資源，可以激發(fā)出網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)活力。我支行確保將每次管轄支行的會(huì)議精神和文件內(nèi)容，第一時(shí)間傳遞到每一位職工，定期召開(kāi)會(huì)議，宣揚(yáng)扁平化管理的優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)步職工思想認(rèn)識(shí)，確保我支行扁平化過(guò)程中職工可以準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)變思想，主動(dòng)參加支行的各層級(jí)競(jìng)聘活動(dòng)，無(wú)不良大事發(fā)生。 三、上半年工作中的一些問(wèn)題。 一是高端客戶分層管理仍處于起步階段，雖然我支行自行創(chuàng)立了客戶分級(jí)營(yíng)銷(xiāo)管理方法，但是對(duì)高端客戶管理分層管理仍處于起步階段，急需全行建立起一套對(duì)高端客戶差異化效勞制度方法，讓網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)工作有方法可按照，有資源可利用。只有通過(guò)一些高端的文化沙龍、

26、經(jīng)濟(jì)等效勞手段，才可以吸引客戶，留住客戶。 二是客戶經(jīng)理隊(duì)伍需要進(jìn)一步加強(qiáng)，目前我行產(chǎn)品少，客戶經(jīng)理工作人員少，閱歷少;大局部理財(cái)業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較差;大多數(shù)通過(guò)客戶經(jīng)理老客戶持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)才有所成效，在吸引新客戶方面明顯捉襟見(jiàn)肘。 三是6月初新業(yè)務(wù)系統(tǒng)，職工磨合嫻熟還需要肯定時(shí)間。 四、下半年的工作方法 今年上半年，我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作平穩(wěn)進(jìn)展，各項(xiàng)指標(biāo)較去年有大幅度提升。但我們也必需醒悟地認(rèn)識(shí)到我們下半年面臨的宏大的困難和挑戰(zhàn)。今年下半年，央行仍有可能再一次降息，并且由于利率定價(jià)權(quán)的松動(dòng)對(duì)我營(yíng)銷(xiāo)工作造成肯定困難。下半年我們的工作重點(diǎn) 1、連續(xù)抓好隊(duì)伍建立，進(jìn)一步增加全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感

27、。加大文明效勞檢查力度，進(jìn)步職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)，效勞意識(shí)和客戶溝通技巧。 2、進(jìn)一步加大營(yíng)銷(xiāo)客戶、效勞客戶的工作力度，進(jìn)一步穩(wěn)固和進(jìn)展上半年已經(jīng)獲得的成果，盡最大努力全面完成全年的目的任務(wù)。 范文四 200*年上半年，我行辦公室在市分行黨委的正確指導(dǎo)和省分行辦公室的詳細(xì)指導(dǎo)下，仔細(xì)履行辦公室職能作用，較好地完成了行指導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。 一、加強(qiáng)信息效勞，促進(jìn)工作開(kāi)展 一健全信息網(wǎng)絡(luò)，拓寬信息渠道。為在全轄形成掩蓋面廣的信息網(wǎng)絡(luò)，對(duì)各種各樣的信息準(zhǔn)時(shí)搜集、整理和反應(yīng)，準(zhǔn)時(shí)精確地捕捉到最新的工作動(dòng)態(tài)，把握第一手資料，為指導(dǎo)正確決策供應(yīng)參考。我們?cè)诳偨Y(jié)去年閱歷的根底上，重點(diǎn)實(shí)行

28、了四項(xiàng)措施：一是構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)。特地成立了由市分行辦公室主任負(fù)責(zé)、辦公室文秘人員、各處室內(nèi)勤人員、縣支行主管辦公室工作副行長(zhǎng)和各部室業(yè)務(wù)骨干等83名同志組成的兼職信息員隊(duì)伍，在全轄形成了左右聯(lián)動(dòng)、上下同步的信息網(wǎng)絡(luò)。二是拓寬信息渠道。除利用文件等載體準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)、采集和反應(yīng)信息外，市分行還自辦內(nèi)部資料邢臺(tái)農(nóng)發(fā)行之窗12期，共收到各種稿件567篇，采納323篇。同時(shí)，為使行指導(dǎo)和各處室準(zhǔn)時(shí)理解省分行的工作動(dòng)向，更好地把握指導(dǎo)意圖，有針對(duì)性的組織開(kāi)展各項(xiàng)工作，學(xué)習(xí)兄弟行的好做法、好閱歷，我們除堅(jiān)持將省分行下發(fā)的工作動(dòng)態(tài)準(zhǔn)時(shí)發(fā)送到行指導(dǎo)和各處室外，還對(duì)各處室明確了工作動(dòng)態(tài)的編寫(xiě)方法及有關(guān)規(guī)定，落實(shí)了搜集、

29、反應(yīng)責(zé)任。到6月底，反應(yīng)上報(bào)信息92條，被省分行工作動(dòng)態(tài)采納57條。三是實(shí)行重點(diǎn)聯(lián)絡(luò)行制度。本著全面、先進(jìn)、布局、標(biāo)準(zhǔn)的原那么，將清河、平鄉(xiāng)作為重點(diǎn)聯(lián)絡(luò)行，準(zhǔn)時(shí)理解并把握基層行最新動(dòng)向以及干部職工關(guān)懷的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，為行指導(dǎo)正確決策作好信息效勞。四是加大考核力度。將市分行各處室及各行部信息反應(yīng)狀況，實(shí)行按月在邢臺(tái)農(nóng)發(fā)行之窗公布，按季通報(bào)、年終考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。 二加強(qiáng)信息調(diào)研，促進(jìn)信息溝通。一是制定調(diào)研方案和明確調(diào)研任務(wù)。辦公室依據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，按季擬出調(diào)研題目和信息采集要點(diǎn)，印發(fā)到各處室和各行部供參考，并抓好催促落實(shí)。二是聚焦熱點(diǎn)問(wèn)題，搞好信息反應(yīng)。今年我們緊緊抓住農(nóng)發(fā)行在糧改關(guān)鍵時(shí)期

30、，如何加強(qiáng)庫(kù)存監(jiān)管,如何弱化老糧銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)，如何做好今年的夏糧收買(mǎi)資金供給工作等熱點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)展重點(diǎn)調(diào)研。采集反應(yīng)的平鄉(xiāng)支行加強(qiáng)庫(kù)存監(jiān)管，多措并舉準(zhǔn)時(shí)收回752萬(wàn)元高風(fēng)險(xiǎn)資金的做法，被糧油市場(chǎng)報(bào)、河北農(nóng)發(fā)行、河北經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)和河北分行簡(jiǎn)報(bào)轉(zhuǎn)發(fā)；反應(yīng)的我行清收老糧掛賬貸款本息工作的做法，被河北分行簡(jiǎn)報(bào)第10期轉(zhuǎn)發(fā)。同時(shí)，還依托自辦刊物邢臺(tái)農(nóng)發(fā)行之窗，開(kāi)掘基層熱點(diǎn)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)信息傳播，推廣先進(jìn)閱歷，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。 二、仔細(xì)履行職能，當(dāng)好參謀助手 一定期編印工作方案。一是每周一編印市分行黨委周工作支配發(fā)送各處室，明確黨委及每位成員在本周的工作重點(diǎn)及支配，進(jìn)步了工作的透亮度，促進(jìn)了業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)。二是每

31、月初搜集整理工作方案表。辦公室催促各處室每個(gè)月召開(kāi)全體會(huì)，由每個(gè)人匯報(bào)自己上月的工作完成狀況和當(dāng)月工作方案，定出全處的工作方案，并將工作方案的完成時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)要求落實(shí)到每個(gè)人頭，使每個(gè)人都明白自己在什么時(shí)間，要完成什么工作，并對(duì)自己上個(gè)月工作任務(wù)的完成狀況進(jìn)展總結(jié)，從而使每個(gè)人的工作主動(dòng)性和自覺(jué)性進(jìn)一步增加，工作效率明顯進(jìn)步。在此根底上，每月6日前將工作方案表以處室為單位交辦公室，由辦公室匯總印發(fā)給市分行各位指導(dǎo)同志、各處室及各行部,以便于行指導(dǎo)和各行部理解把握各處的工作支配，有利于對(duì)工作準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展指導(dǎo)和部署。 二仔細(xì)辦會(huì)，從嚴(yán)辦文。一是辦會(huì)。上半年辦公室共承辦和協(xié)辦系統(tǒng)性會(huì)議9次，電視電話會(huì)議3

32、次，行務(wù)會(huì)23次，共35次。起草了指導(dǎo)講話、閱歷材料等大量會(huì)議材料。全力做到會(huì)前周密支配，會(huì)上全面效勞，會(huì)后組織反應(yīng)，不讓任何一次會(huì)議因?yàn)槲覀児ぷ鞯牟坏轿欢霈F(xiàn)問(wèn)題。二是辦文。今年以來(lái)，辦公室共起草、轉(zhuǎn)發(fā)文件66份，每一份文件都根據(jù)精簡(jiǎn)高效的原那么來(lái)確定其發(fā)文的必要性。同時(shí)，為了保證文件的質(zhì)量，辦公室層層把關(guān)，逐一對(duì)文件的行文、體例、格式進(jìn)展審核，維護(hù)了公文的嚴(yán)厲性和標(biāo)準(zhǔn)性，為基層行起到了表率作用。 三推動(dòng)制度建立。為促進(jìn)全轄干部職工仔細(xì)履行崗位職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)操作行為，進(jìn)一步進(jìn)步工作質(zhì)量、效率和程度，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理,根據(jù)市分行黨委的支配部署，在深化進(jìn)展調(diào)研、廣泛征求看法、反復(fù)進(jìn)展修改的根

33、底上，起草了中國(guó)農(nóng)業(yè)進(jìn)展銀行邢臺(tái)分行履行崗位職責(zé)責(zé)任追究方法，明確了各崗位人員在工作中應(yīng)履行的崗位職責(zé)和應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù).對(duì)凡因履行職責(zé)不到位，不能按質(zhì)按量完本錢(qián)崗工作的或因工作玩忽職守等，造成責(zé)任事故或經(jīng)濟(jì)損失的，都要視情節(jié)輕重予以罰款、降級(jí)降職、開(kāi)除撤職限期調(diào)離、開(kāi)除等經(jīng)濟(jì)懲罰或行政處分。該方法的施行加大了對(duì)全員的責(zé)任約束力度，實(shí)在增加了全員仔細(xì)履行職責(zé)、嚴(yán)格執(zhí)行制度、標(biāo)準(zhǔn)操作行為的自覺(jué)性和主動(dòng)性。 三、周密支配部署,抓好標(biāo)準(zhǔn)化建立 一以“學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、整頓活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)步全員標(biāo)準(zhǔn)化管理的責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)程度。在5-6月份全轄開(kāi)展的“學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、整頓活動(dòng)中，把學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化建立標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、

34、標(biāo)準(zhǔn)操作行為作為此次活動(dòng)的主要內(nèi)容。一是準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)并組織全員學(xué)習(xí)省分行印發(fā)的2021年標(biāo)準(zhǔn)化建立看法，進(jìn)一步進(jìn)步了大家對(duì)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建立極端重要性的認(rèn)識(shí)。二是將總行的標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)以及省分行的指導(dǎo)看法和有關(guān)規(guī)定，編匯成冊(cè)，印發(fā)到各行部，便利大家常常學(xué)習(xí)、準(zhǔn)時(shí)對(duì)比、標(biāo)準(zhǔn)操作。同時(shí)，為增加學(xué)習(xí)效果，還實(shí)行分專(zhuān)業(yè)印發(fā)學(xué)習(xí)思索題、創(chuàng)辦“集中學(xué)習(xí)訓(xùn)練整頓專(zhuān)欄、召開(kāi)座談會(huì)、學(xué)習(xí)筆記展覽、建立學(xué)習(xí)檔案等敏捷多樣的學(xué)習(xí)方式，強(qiáng)化了學(xué)習(xí)效果。 二以加大檢查幫扶力度為手段，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建立達(dá)標(biāo)目的。一是增加檢查指導(dǎo)次數(shù)。要求各行部行長(zhǎng)每月至少對(duì)本行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、方案信貸、綜合管理三個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)化管理狀況抽查一次，準(zhǔn)時(shí)對(duì)

35、新發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)展檢查，發(fā)覺(jué)和解決存在的問(wèn)題，把隱患消退在平常。并于每月5日前將標(biāo)準(zhǔn)化建立工作檢查表報(bào)市分行辦公室，以便準(zhǔn)時(shí)把握各行的標(biāo)準(zhǔn)化建立進(jìn)展?fàn)顩r、差距及下一步整改重點(diǎn)。同時(shí)，要求各處室只要到基層行，都要把標(biāo)準(zhǔn)化管理工作作為必查內(nèi)容，在每月初的業(yè)務(wù)分析會(huì)上，都要匯報(bào)本處室所包線上的標(biāo)準(zhǔn)化建立狀況、存在的問(wèn)題及下一步擬實(shí)行的措施，加強(qiáng)了對(duì)管理比擬薄弱的單位、存在問(wèn)題較多的環(huán)節(jié)的監(jiān)視檢查。二是增加檢查指導(dǎo)效果。統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化建立工作檢查、督辦卡，要求各處室每次到基層行檢查指導(dǎo)工作時(shí)，都必需填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作檢查、督辦卡，提動(dòng)身現(xiàn)的問(wèn)題、糾改看法和糾改時(shí)限，由檢查人和被檢查單位主管行長(zhǎng)雙方簽字，

36、明確檢查和糾改責(zé)任。對(duì)檢查人在檢查時(shí)未仔細(xì)履行檢查職責(zé)，致使檢查流于形式的；或被檢查單位未仔細(xì)落實(shí)糾改責(zé)任，應(yīng)糾改未糾改的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。三是層層明確責(zé)任。全轄每人每月拿出300元上劃市分行，與本崗位的標(biāo)準(zhǔn)化建立工作挺直掛鉤。對(duì)經(jīng)省分行考核驗(yàn)收(未達(dá)標(biāo)行)或抽查(已達(dá)標(biāo)行)不達(dá)標(biāo)的單位，要依據(jù)不達(dá)標(biāo)工程和緣由，除扣除全部掛鉤工資外，還要根據(jù)中國(guó)農(nóng)業(yè)進(jìn)展銀行邢臺(tái)分行履行崗位職責(zé)責(zé)任追究方法，進(jìn)展嚴(yán)厲處理。四是對(duì)未達(dá)標(biāo)行重點(diǎn)幫促。5月份，組織各處室負(fù)責(zé)人對(duì)任縣等6個(gè)未達(dá)標(biāo)單位進(jìn)展了重點(diǎn)幫扶，對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)逐條檢查指導(dǎo)，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)提出糾改看法，下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化建立檢查、督辦卡。同時(shí)，還堅(jiān)持輸血造血并重的原那么，先后組織骨干力氣到差距較大的廣宗、柏鄉(xiāng)支行進(jìn)展專(zhuān)項(xiàng)幫扶，逐項(xiàng)逐條對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)展操作演示，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)展講講解明，促使該行人員在改正現(xiàn)有問(wèn)題的同時(shí)，按照示范實(shí)地演練，進(jìn)一步熟識(shí)操作步驟及要求。 三以組織標(biāo)準(zhǔn)化建立“回頭看為重點(diǎn)，穩(wěn)固現(xiàn)有成果，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建立整體工作程度的進(jìn)步。在組織各行部進(jìn)展“拉網(wǎng)式全面自查的根底上，于5月17日至6月11日，對(duì)12個(gè)已達(dá)標(biāo)行自去年7月1日以來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)化建立狀況進(jìn)展了仔細(xì)的“回頭看檢查。為使這次“回頭看真正收到發(fā)覺(jué)問(wèn)題、堵塞破綻、穩(wěn)固成果、完善進(jìn)步的效果，在人員抽調(diào)、檢查方式、檢查要求等方面進(jìn)展了細(xì)心部署。一是在人員抽調(diào)上。