聚乳酸纖維工程項目投資組合分析（工程項目組織與管理）

1、泓域咨詢/聚乳酸纖維工程項目投資組合分析聚乳酸纖維工程項目投資組合分析xxx集團有限公司一、 swot分析法的基本步驟運用swot分析法大體上分成三個步驟：分析環(huán)境因素；構造swot矩陣；制定行動計劃。（一）分析環(huán)境因素運用各種調查研究方法，分析出企業(yè)或組織所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內部能力因素。外部環(huán)境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對企業(yè)或組織的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，一般歸屬為經濟、政治、社會、人口、產品和服務、技術、市場、競爭等不同范疇。內部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和劣勢因素，它們是企業(yè)或組織發(fā)展中自身存在的積極和消極因素，屬主觀因素，一般歸類為管

2、理、組織、財務、人力資源等不同范疇。在調查分析這些因素時，不僅要考慮到歷史與現(xiàn)狀，而且更要考慮未來發(fā)展問題（二）構造swot矩陣將調查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等進行排序，構造swot矩陣。在此過程中，將那些對企業(yè)或組織發(fā)展有直接、重要、迫切、久遠的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接、次要、不急、短暫的影響因素排在后面。（三）制定行動計劃在完成環(huán)境因素分析和swot矩陣的構造后，便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服劣勢因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來；運用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組

3、合，得出一系列企業(yè)或組織未來發(fā)展的可選擇對策。二、 項目名稱及建設性質（一）項目名稱聚乳酸纖維工程項目（二）項目建設性質本項目屬于新建項目三、 項目承辦單位（一）項目承辦單位名稱xxx集團有限公司（二）項目聯(lián)系人邱xx（三）項目建設單位概況公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責任積極響應政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領先業(yè)界，對服務區(qū)域經濟與社會發(fā)展做出了突出貢獻。 公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質服務、贏得市場的經營理念，秉承以人為本，始終堅持 “服務為先、品質為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經營理念，遵循“以客

4、戶需求為中心，堅持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務價值”的服務理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質的需求。公司以負責任的方式為消費者提供符合法律規(guī)定與標準要求的產品。在提供產品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產品安全。積極與消費者溝通，向消費者公開產品安全風險評估結果，努力維護消費者合法權益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進產品升級，為行業(yè)提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優(yōu)質的產品和服務。經過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術實力，豐富的生產經營管理經驗和可靠的產品質量保證體系，綜合實力進一步增強。公司將繼續(xù)提升供應鏈構

5、建與管理、新技術新工藝新材料應用研發(fā)。集團成立至今，始終堅持以人為本、質量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進，以技術領先求發(fā)展的方針。四、 項目實施的可行性（一）長期的技術積累為項目的實施奠定了堅實基礎目前，公司已具備產品大批量生產的技術條件，并已獲得了下游客戶的普遍認可，為項目的實施奠定了堅實的基礎。（二）國家政策支持國內產業(yè)的發(fā)展近年來，我國政府出臺了一系列政策鼓勵、規(guī)范產業(yè)發(fā)展。在國家政策的助推下，本產業(yè)已成為我國具有國際競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性新興產業(yè)，伴隨著提質增效等長效機制政策的引導，本產業(yè)將進入持續(xù)健康發(fā)展的快車道，項目產品亦隨之快速升級發(fā)展。五、 項目建設選址本期項目選址位于xx（以選址意見書為

6、準），占地面積約67.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。六、 建筑物建設規(guī)模本期項目建筑面積79261.12，其中：主體工程58283.46，倉儲工程11762.60，行政辦公及生活服務設施6908.37，公共工程2306.69。七、 項目總投資及資金構成（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資30009.15萬元，其中：建設投資23371.27萬元，占項目總投資的77.88%；建設期利息664.43萬元，占項目總投資的2.21%；流動資金5973.45萬

7、元，占項目總投資的19.91%。（二）建設投資構成本期項目建設投資23371.27萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用20655.25萬元，工程建設其他費用1974.29萬元，預備費741.73萬元。八、 資金籌措方案本期項目總投資30009.15萬元，其中申請銀行長期貸款13559.80萬元，其余部分由企業(yè)自籌。九、 項目預期經濟效益規(guī)劃目標（一）經濟效益目標值（正常經營年份）1、營業(yè)收入（sp）：63400.00萬元。2、綜合總成本費用（tc）：51333.68萬元。3、凈利潤（np）：8819.71萬元。（二）經濟效益評價目標1、全部投資回收期（pt）：5.76年

8、。2、財務內部收益率：22.85%。3、財務凈現(xiàn)值：9943.65萬元。十、 項目建設進度規(guī)劃本期項目按照國家基本建設程序的有關法規(guī)和實施指南要求進行建設，本期項目建設期限規(guī)劃24個月。十四、項目綜合評價主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積44667.00約67.00畝1.1總建筑面積79261.12容積率1.771.2基底面積25460.19建筑系數(shù)57.00%1.3投資強度萬元/畝345.332總投資萬元30009.152.1建設投資萬元23371.272.1.1工程費用萬元20655.252.1.2工程建設其他費用萬元1974.292.1.3預備費萬元741.732.2建設期

9、利息萬元664.432.3流動資金萬元5973.453資金籌措萬元30009.153.1自籌資金萬元16449.353.2銀行貸款萬元13559.804營業(yè)收入萬元63400.00正常運營年份5總成本費用萬元51333.68""6利潤總額萬元11759.61""7凈利潤萬元8819.71""8所得稅萬元2939.90""9增值稅萬元2555.86""10稅金及附加萬元306.71""11納稅總額萬元5802.47""12工業(yè)增加值萬元20084.67&qu

10、ot;"13盈虧平衡點萬元24494.95產值14回收期年5.76含建設期24個月15財務內部收益率22.85%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元9943.65所得稅后十一、 波士頓矩陣（一）基本原理波士頓矩陣（bcgmatrix）是波士頓咨詢公司1960年在進行咨詢業(yè)務時提出來的，也稱成長一份額矩陣，是以企業(yè)經營的全部產品或服務的組合為研究對象，分析企業(yè)相關經營業(yè)務之間現(xiàn)金流量的平衡問題，尋求企業(yè)資源的最佳組合。橫坐標表示企業(yè)相對市場份額，是指企業(yè)的某項產品或服務的市場份額與最大競爭對手市場份額的比率，以1.0位接線劃分為高低兩個區(qū)域。縱坐標表示企業(yè)所在行業(yè)的增長率，表示該行業(yè)過去2年和今

11、后2年的平均市場銷售增長速度，通常以10%的增長速度為限劃分為兩個區(qū)域。這樣。波士頓矩陣將企業(yè)的業(yè)務劃分為“明星”業(yè)務、“金牛”業(yè)務、“問題”業(yè)務和“瘦狗”業(yè)務四種類型。（二）波士頓矩陣的應用1不同業(yè)務對應的戰(zhàn)略應用波士頓矩陣將企業(yè)的不同業(yè)務組合到一個矩陣中，可以簡單地分析企業(yè)在不同業(yè)務中的地位，從而針對不同業(yè)務制定有效策略，集中企業(yè)資源，提高企業(yè)在有限領域的競爭能力。2，戰(zhàn)略組合應用波士頓矩陣將企業(yè)的不同業(yè)務組合到一個矩陣中，可以簡單地分析企業(yè)在不同業(yè)務中的地位，從而針對企業(yè)的不同業(yè)務制定有效策略，集中企業(yè)資源，提高企業(yè)在有限領域的競爭力。企業(yè)可以采取三種不同的策略：發(fā)展策略：目的是擴大產品

12、的相對市場份額，甚至不惜放棄近期利潤。這一策略特別適用于“問題”業(yè)務，如果他們要成為“明星”業(yè)務，其市場份額必然有較大的增長。發(fā)展策略也適用于“明星”業(yè)務。穩(wěn)定策略：目的是為了保持產品的相對市場份額，增加短期現(xiàn)金投入。這一策略適合“金牛”業(yè)務，因為這類產品可為企業(yè)掙得大量的現(xiàn)金。穩(wěn)定策略也適用于“問題”業(yè)務和“瘦狗”業(yè)務。撤退策略：目的在于出售或者清理某些業(yè)務，以便把資源轉移到更有潛力的領域。它適用于“問題”業(yè)務和“瘦狗”業(yè)務，這些業(yè)務常常是虧損的。應用波士頓矩陣，產品組合的發(fā)展戰(zhàn)略應采取正確的戰(zhàn)略協(xié)調，避免失敗。十二、 通用矩陣（一）基本概念通用矩陣是美國通用電氣公司和麥肯錫咨詢公司在進行工

13、程咨詢時為克服波士頓矩陣的局限性而提出來的改良分析矩陣，也稱為ge/麥肯錫矩陣或者行業(yè)吸引力一企業(yè)實力矩陣。該矩陣在理論上與波士頓矩陣類似，但它考慮了更多的因素，對不同的業(yè)務進行比較。通用矩陣的縱坐標用行業(yè)吸引力代替了行業(yè)成長速度，橫坐標用企業(yè)實力代替了相對市場份額。同時，通用矩陣針對波士頓矩陣坐標尺度過粗的缺陷增加了中間等級。建立通用矩陣，需要找出內部和外部因素，然后對各因素進行加權，得出衡量內部因素和行業(yè)吸引力外部因素的標準?？梢圆捎眯袠I(yè)吸引力分析方法和企業(yè)內部評價矩陣，對行業(yè)吸引力和企業(yè)實力進行評價。行業(yè)吸引力分析，影響行業(yè)吸引力的主要因素包括行業(yè)發(fā)展?jié)摿?、盈利水平和行業(yè)競爭結構等，行業(yè)

14、吸引力可以采用加權評分表來進行評價。（二）通用矩陣圖通用矩陣的實質是把企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)內部實力歸納在一個矩陣內。（三）通用矩陣的應用根據(jù)業(yè)務單元在市場上實力與所在地的市場吸引力，通用矩陣可以用來對這些/務單元進行評估，評價一個業(yè)務單元組合的強弱，并以之為基礎進行戰(zhàn)略規(guī)劃，通用矩陣可以劃分為3個部分，9個方格。右下角的3個格子的產品吸引力相對較低，企業(yè)因此采用利用或退出的戰(zhàn)略，迅速獲利，收回投資，放棄該業(yè)務。右上角到左下角對角線的三個格子的產品吸引力中等，企業(yè)可采取區(qū)別對待戰(zhàn)略，適當盈利策略。左上角的三個格子的產品最具發(fā)展前途，企業(yè)應采取積極的投資發(fā)展戰(zhàn)略、選擇重點投資發(fā)展戰(zhàn)略，擴大生產，增加

15、盈利能力。通用矩陣對于不同行業(yè)，往往可以根據(jù)行業(yè)特點來選取不同的影響因素，同時對各因素按重要性不同賦予不同的權重，而且對兩個坐標強、中、弱，大、中、小的檔次界限規(guī)定也不盡相同，但基本的思路與做法是一致的。通用矩陣在戰(zhàn)略選擇實踐中得到較為廣泛的應用，其內容也得到不斷的豐富和發(fā)展。十三、 項目背景分析聚乳酸在人體內能夠完全降解成水和二氧化碳，且降解的中間產物也是人體內葡萄糖代謝的產物，能夠被人體吸收，因此，聚乳酸纖維適宜用于醫(yī)療方面，例如手術縫合線、敷料以及組織工程支架等。聚乳酸纖維手術縫合線具有較強的抗張強度，可有效控制降解速度，使縫合線隨著傷口的愈合自動緩慢降解。從1975年聚乳酸手術縫合線問

16、世至今，聚乳酸纖維縫合線以其獨特的優(yōu)勢一直受到廣大醫(yī)療工作者的喜愛與青睞。聚乳酸纖維的生物相容性、親膚性以及透氣性使得它特別適合用于生產對人體安全性要求較高而對環(huán)境危害又小的一次性醫(yī)療衛(wèi)生用品，如衛(wèi)生巾、護墊、紙尿褲、醫(yī)用紗布、繃帶、床單、高檔抑菌抹布等產品。聚乳酸纖維不僅能夠很好地解決一次性醫(yī)療和衛(wèi)生用品的抑菌要求，且其可生物降解性也能解決一次性醫(yī)療和衛(wèi)生用品導致的“白色污染”問題。聚乳酸纖維具有柔軟性、抗折皺性、導濕性和抑菌性，因此非常適合制作內衣、運動服以及高檔服裝面料。聚乳酸纖維與棉纖維混紡針織面料手感柔軟，可用于加工無縫內衣、超輕薄運動內衣、嬰幼兒內衣褲等。經編用聚乳酸長絲具有良好的芯吸性能，可用于加工運動服面料和泳裝面料。聚乳酸纖維機織物有著天然潔凈的外觀