消防監(jiān)理規(guī)劃

1、-作者xxxx-日期xxxx消防監(jiān)理規(guī)劃【精品文檔】朝陽區(qū)人防工程消防維護檢測工程監(jiān)理規(guī)劃北京政泰隆工程管理有限公司2016年4月18日監(jiān) 理 規(guī) 劃編制： 日期： 審核： 日期： 批準： 日期： 監(jiān)理規(guī)劃目錄1. 工程項目概況.42. 監(jiān)理工作范圍.43. 監(jiān)理工作內(nèi)容.44. 監(jiān)理工作目標.45. 監(jiān)理工作依據(jù).56. 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備.67. 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé).68. 監(jiān)理工作程序.89. 監(jiān)理工作方法及措施.11進度控制 . 11質(zhì)量控制 . 11安全控制 . 14信息管理 . 16協(xié)調(diào)工作 . 1710. 監(jiān)理工作制度 .1811. 監(jiān)理設(shè)施.18監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況

2、： 二、監(jiān)理范圍監(jiān)理范圍：本項目監(jiān)理部根據(jù)合同規(guī)定，負責(zé)本工程控制器安裝、煙/溫探測器安裝、手動報警按鈕安裝、接地線安裝、火災(zāi)探測器清洗、火災(zāi)報警控制器的功能檢測等施工階段的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全控制及合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作。三、監(jiān)理內(nèi)容1.檢查承包商施工準備階段的各項工作，參與設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審；2.督促承包商質(zhì)量保證體系的建立、健全，審核承包商提交的施工組織設(shè)計和施工方案；3.檢查施工的原材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量；4.檢查施工質(zhì)量，參與隱蔽工程驗收并審核隱蔽工程驗收記錄；5.審核承包商提交的進度計劃，并監(jiān)督實施；6.定期召開監(jiān)理例會，并向業(yè)主提交會議紀要；

3、7.向業(yè)主提交監(jiān)理月報；8.審核承包商提交的月工作量報表；9.參與工程中間驗收和竣工驗收，并對工程質(zhì)量作評估報告。四、監(jiān)理目標1.質(zhì)量目標：督促承包單位使工程竣工驗收質(zhì)量達到施工合同所要求工程質(zhì)量合格標準。2.進度目標：實際建設(shè)工期控制在進度計劃工期范圍內(nèi)，盡可能消除不利因素的影響，確保合同工期的實現(xiàn)。3.安全目標：督促承包單位達到預(yù)定目標。五、監(jiān)理工作依據(jù)： 1、國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和有關(guān)文件； 2、建設(shè)單位監(jiān)理委托合同； 3、建設(shè)單位與承包單位簽定的工程承包合同及承包單位的企業(yè)標準； 4、國家現(xiàn)行的工程建設(shè)質(zhì)量驗收標準、施工質(zhì)量驗收規(guī)范。主要有：火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范(G

4、B50116-98)自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50261-2005民用建筑設(shè)計通則（GB50352-2005）火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范(GB50166-2007)電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范（GB50168-2006）電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范（GB50169-2006）點型感煙火災(zāi)探測器技術(shù)要求及實驗方法（GB4715-93）點型感溫火災(zāi)探測器技術(shù)要求及實驗方法（GB4716-93）火災(zāi)報警控制器通用技術(shù)條件(GB50168-92)高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范（GB50045-95-2005版）給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范(GB50268-2008)北京市人

5、民防空工程維護管理技術(shù)規(guī)程（試行）建筑給水排水及采暖工程施工及驗收規(guī)范（GB50242-2002）通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50243-2002）其它施工及質(zhì)量驗收規(guī)范7、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-20008、有關(guān)人防工程的圖集和材料設(shè)備標準；9、該工程有關(guān)合同、文件及技術(shù)資料；10、當(dāng)?shù)爻墙?、人防部門制定或批準的有關(guān)建設(shè)文件；11、經(jīng)審批的施工組織方案。六、監(jiān)理組織機構(gòu)的人員配備職 務(wù)姓 名專 業(yè)總監(jiān)理工程師路寶峰工民建土 建 監(jiān) 理 趙壯武工民建（說明：監(jiān)理人員根據(jù)現(xiàn)場情況隨時增加或調(diào)整，以滿足工作需要。）七、監(jiān)理人員崗位職責(zé)1.總監(jiān)理工程師職責(zé)（1）負責(zé)本工程的全面工作；

6、（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編制并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)

7、；（12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（1）負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。（1）負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向項目負責(zé)人理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向項目負責(zé)人理工程師提出報告；（5）負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（

8、6）定期向項目負責(zé)人理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向項目負責(zé)人匯報和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢查，合格時予以簽認； （10）負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程

9、計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計圖紙及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。八、監(jiān)理工作程序（1）監(jiān)理工作總程序流程圖 接受監(jiān)理任務(wù) 施工階段 派委總監(jiān)理工程師 成立項目監(jiān)理部 收集有關(guān)工程資料 按合同編制監(jiān)理規(guī)劃及分項分階段編制實施細則 監(jiān)理工作交底會 按合同實施監(jiān)理工作 質(zhì)量控制 進度控制 投資控制 信息合同管理 監(jiān)理總結(jié)、歸檔 （2）施工階段監(jiān)理程序組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場組織召開監(jiān)理工作交底會實施工程監(jiān)理組織工程監(jiān)理組織工程

10、初驗協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收施工階段監(jiān)理總結(jié)編制項目監(jiān)理規(guī)劃和細則編寫工程評估報告（3）圖紙會審監(jiān)理工作流程協(xié)助業(yè)主布置圖紙初審工作各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙?zhí)岢鰡栴}各專業(yè)監(jiān)理工程師業(yè)主主持由業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會審四方會簽圖紙會審問題清單與業(yè)主、設(shè)計磋商落實清單中問題處理意見并整理歸檔（4）施工組織設(shè)計（方案）審批監(jiān)理工作流程施工組織設(shè)計申報（承包商）初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）施工組織設(shè)計審批總監(jiān)理工程師將批件返回承包商并送業(yè)主施工組織設(shè)計付諸實施向承包商詢問和落實主要問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）提出修改意見修改補充監(jiān)理組會審（總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）重大問題與業(yè)主、

11、設(shè)計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）（5）主要設(shè)備定貨監(jiān)理工作流程承包商提出訂貨申請總監(jiān)理工程師審查承包商訂貨審查意見與業(yè)主、設(shè)計磋商九 、監(jiān)理工作方法及措施（一）進度控制方法與措施合同的進度要求承包商提交進度計劃不同意承包商調(diào)整計劃監(jiān)理工程師審核監(jiān)督計劃實施不滿足計劃計劃及實際比較監(jiān)督計劃實施（1）落實進度控制責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。 （2）建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施計劃。（3）對工期提前者實行獎勵；對應(yīng)急工程實行較高的計件單價；確保資金的及時供應(yīng)等。（4）按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保建設(shè)工程的形象進度。 （5）進度控制的動態(tài)比較目標分解值與進度實際值的比較；目標值的預(yù)

12、測分析。（二）質(zhì)量控制方法與措施 1）、施工準備階段監(jiān)理工作流程開工準備（承包單位）提交工程開工報審表（承包單位）附有1施工組織設(shè)計2施工人員到場情況3施工設(shè)備到場情況4材料到場情況5材料檢驗情況6分包單位（如有）資質(zhì)材料批準開工申請（監(jiān)理單位）審查開工條件（監(jiān)理單位）同意否 2）、單位工程質(zhì)量驗收（竣工驗收）工作流程單位工程的各分項分部工程均完工進行內(nèi)部竣工預(yù)驗（承包單位）竣工驗收文件資料準備（承包單位）補充再準備申請工程竣工驗收（承包單位）指示整改審核竣工驗收申請（監(jiān)理單位）否否現(xiàn)場檢查是否合格？文件資料是否符合要求？是是簽署竣工驗收申請（監(jiān)理單位）組織工程驗收（建設(shè)單位）（1）建立健全項

13、目監(jiān)理機構(gòu)，完善職責(zé)分工，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任。（2）協(xié)助完善質(zhì)量保證體系；嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。（3）嚴格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款；達到業(yè)主特定質(zhì)量目標要求的，按合同支付。（4）質(zhì)量目標狀態(tài)的動態(tài)分析。3. 質(zhì)量控制： 1、控制器安裝：1） 消防控制設(shè)備在安裝前，應(yīng)進行功能檢查，不合格者，不得安裝。2） 消防控制設(shè)備的外接導(dǎo)線，當(dāng)采用金屬軟管作套管時，其長度不宜大于2M，且應(yīng)采用管卡固定，其固定點間距不應(yīng)大于0.5M。金屬軟管與消防控制設(shè)備的接線盒（箱），應(yīng)采用鎖母固定，并應(yīng)根據(jù)配管規(guī)定接地。3） 消防控制設(shè)備外接導(dǎo)線的端部，應(yīng)有明顯標志

14、。4） 消防控制設(shè)備盤（柜）內(nèi)不同電壓等級、不同電流類別的端子，應(yīng)分開，并有明顯標志。 2、接地線安裝： 1)、工作接地線應(yīng)采用銅芯絕導(dǎo)線或電纜，不得利用鍍鋅扁鐵或金屬軟管。2)、由消防控制室引至接地體的工作接地線，在通過墻壁時，應(yīng)穿入鋼管或其它堅固的保護管。3)、工作接地線與保護接地線，必須分開，保護接地導(dǎo)體不得利用金屬軟管。4)、接地裝置施工完畢后，應(yīng)及時作隱蔽工程驗收。驗收應(yīng)包括下列內(nèi)容： 3、火災(zāi)報警控制器: 1)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)竣工驗收，由建設(shè)主管單位主持，設(shè)計、施工、調(diào)試等單位參加，共同進行。 2)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)裝置（包括室內(nèi)消火栓、自動噴水等固定滅火系統(tǒng)的控制裝置等） 5、

15、火災(zāi)探測器（包括手動報警按鈕）： 1）、要求進行模擬火災(zāi)響應(yīng)試驗和故障報警抽驗： 6、 （三）安全控制方法與措施1）安全控制工作流程：審查：施組設(shè)計中的安全技術(shù)措施及專項方案是否符合強標要求；施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證是否合法、有效；人員資格是否與投標文件一致；特種作業(yè)人員操作資格證書是否有效；應(yīng)急救援措施及費用使用計劃檢查：施工方安全制度、機構(gòu)、人員到位情況；危險性較大的作業(yè)情況；大型起重機械、腳手架、模板等驗收手續(xù)；現(xiàn)場安全標志、防護措施是否符合強標要求；是否按方案施工、制止違章作業(yè)；安全自查情況、進行安全抽查 發(fā)現(xiàn)安全隱患下達監(jiān)理通知、嚴重的停工整改向建設(shè)主管部門或工程項目主管部門報告（存

16、留記錄） 2）措施和方法：（1） 根據(jù)施工合同文件中關(guān)于安全施工相關(guān)條款督促施工單位作好安全生產(chǎn)工作；（2） 督促安全施工資金投入，設(shè)立安全獎罰制度，制定安全施工資金使用計劃等；（1） 要求施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等均參加安全管理工作，充分利用組織上的優(yōu)勢抓好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作；（2） 加強安全法律、法規(guī)、規(guī)范和標準的學(xué)習(xí)，嚴格安全技術(shù)交底工作，加強施工現(xiàn)場的安全指導(dǎo)和檢查，巡檢工作，嚴格安全驗收制度；（3） 采用安全控制的事前、事中、事后的三階段控制方案，采用前饋和反饋控制方法，進行全過程的安全監(jiān)理控制工作。 （四）信息管理方法與措施 1）、做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋。按監(jiān)理合同

17、附件要求編制監(jiān)理月報，督促、檢查施工單位及時按建設(shè)單位的規(guī)定整理工程檔案資料，對工程資料及檔案及時進行整編，并在工程竣工驗收時或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束后移交發(fā)包人。 2）、監(jiān)理資料管理措施：（1）監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中，應(yīng)嚴格執(zhí)行我公司關(guān)于文檔管理的有關(guān)規(guī)定，確保文檔資料的準確、完整、安全和有效。（2）根據(jù)監(jiān)理項目情況，設(shè)專職或兼職資料員，相應(yīng)建立檔案資料室或配備資料專用柜，并保證文檔資料存放環(huán)境能防火、防潮、防盜及通風(fēng)條件良好。（3）監(jiān)理文件資料應(yīng)真實可靠，字跡清楚，簽字齊全，反映工程實際情況，不得弄虛作假或涂改原始記錄。（4）資料管理員和監(jiān)理工程師根據(jù)各自職責(zé)做好文件資料的收集、整理、編目、歸檔工作

18、，并向總監(jiān)負責(zé)。（5）文件、資料的管理：建立收發(fā)文登記制度，嚴格文件收、發(fā)程序，對有關(guān)收、發(fā)的文件、資料，應(yīng)建立收、發(fā)文登記制度。收發(fā)文應(yīng)立即登記，并及時傳閱和處理，留下處理記錄。（6）項目監(jiān)理組宜建立本項目的工作分解結(jié)構(gòu)，并建立相應(yīng)文件資料的分類編碼。監(jiān)理文件資料應(yīng)統(tǒng)一編號，分門別類放于文件夾（盒）內(nèi)，每個文件夾（盒）內(nèi)建立文件資料目錄表。（7）項目監(jiān)理組的監(jiān)理人員查詢閱已存入文件夾（盒）內(nèi)的資料后及時歸放原處。監(jiān)理人員離開監(jiān)理項目時，不得帶走監(jiān)理文件資料，不得違背監(jiān)理合同中的關(guān)于保守工程秘密的規(guī)定。（8）監(jiān)理檔案資料的移交： 1）、工程項目竣工后，項目監(jiān)理人員負責(zé)將監(jiān)理文件、資料整理歸檔。

19、 2）、每個項目的監(jiān)理檔案資料封面應(yīng)注明工程名稱、業(yè)主單位、總承包單位、開工、竣工日期、總監(jiān)理工程師的審核簽字和編號。 3）、工程項目竣工后，由項目監(jiān)理人員將全部監(jiān)理檔案資料整理裝訂后，向公司移交，并辦理有關(guān)移交手續(xù)。（五）組織協(xié)調(diào)工作 1、總監(jiān)理工程師為協(xié)調(diào)管理的責(zé)任者；具體協(xié)調(diào)工作由總監(jiān)理工程師代表或指派專業(yè)監(jiān)理工程師進行；項目監(jiān)理部的協(xié)調(diào)管理工作應(yīng)有書面記錄，對協(xié)調(diào)工作的結(jié)果進行跟蹤、檢查，并應(yīng)及時報業(yè)主及其相關(guān)單位。 2、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容：（1）、項目組內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，使監(jiān)理部始終處于團結(jié)、和諧、熱情的氣氛之中。（2）、項目組織內(nèi)部子系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)，通過工作例會、業(yè)務(wù)碰頭會、發(fā)會議紀要

20、等形式，處理好局部與全局的關(guān)系，處理好各專業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系，使整個組織系統(tǒng)處于有序的良好的運行狀態(tài)。 3、工程項目參與單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)： （1）、協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位之間關(guān)系監(jiān)理工程師應(yīng)本著充分協(xié)商的原則，耐心細致地處理各種矛盾。 （2）、協(xié)調(diào)與設(shè)計單位之間的關(guān)系真誠尊重設(shè)計單位的意見，主動請設(shè)計單位向施工單位做技術(shù)交底，施工中發(fā)現(xiàn) 設(shè)計問題，應(yīng)及時向設(shè)計單位提出，以免造成重大損失。 （3）、協(xié)調(diào)與政府和社會團體組織的關(guān)系通過請示、報告、匯報、送審、宣傳、說明等方式，做到信息溝通順暢。 4、組織協(xié)調(diào)的重點與方法： （1）、建立工程定期協(xié)調(diào)會議制度（監(jiān)理例會制度）。 （2）、建立各類書面聯(lián)系單的簽證制度。 （3）、要齊心協(xié)力、嚴格