《供應(yīng)鏈管理方案設(shè)計》教學(xué)文稿

1、供應(yīng)鏈管理方案設(shè) 計精品資料成績。中原工學(xué)院信息商多學(xué)院供應(yīng)鏈管理方案設(shè)計實習(xí)總結(jié)系部名稱：商學(xué)系專業(yè)班級: 工商113學(xué)生姓名：張時江學(xué) 號：201104014332指導(dǎo)教師：李勤玲 教師職稱:講師2014年09月30日僅供學(xué)習(xí)與交流，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝精品資料一、實習(xí)目的供應(yīng)鏈管理方案設(shè)計是第七學(xué)期實踐教學(xué)的一個重要環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)通過組建供 應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)（供應(yīng)商模塊、制造商模塊、分銷商模塊、零售商模塊），讓學(xué)生體 會供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的關(guān)系及其各自的功能，掌握物流、信息流、資金流的內(nèi) 容與流向，構(gòu)建起對供應(yīng)鏈框架和運作流程的基本認識，進一步體會供應(yīng)鏈節(jié)點企 業(yè)的運作模式。二、實習(xí)內(nèi)

2、容供應(yīng)鏈管理方案設(shè)計三、實習(xí)時間2014年9月11日2014年9月30日四.實習(xí)中參與完成的工作4.1 實習(xí)中任務(wù)小組在這次供應(yīng)鏈管理設(shè)計方案中，我在工商 113班第三組參加這次實習(xí)工作。這 次實習(xí)我們小組共8個人，我們做的是供應(yīng)鏈的節(jié)點是制造商。我們組做的主要產(chǎn) 品是功能性美容養(yǎng)顏的7花1果花果茶飲料。我們這個公司的發(fā)展設(shè)計了如何如何 發(fā)展，如何宣傳，如何執(zhí)照和產(chǎn)品市場調(diào)查。4.2 實習(xí)中負責工作介紹4.21 負責7花1果有限責任公司第一章內(nèi)容對7花1果公司進行公司介紹，宗旨與商業(yè)模式，產(chǎn)品與服務(wù)，市場定位，競 爭優(yōu)勢介紹，風險管理，團隊概述等進行概括總結(jié)，然后為公司的發(fā)展提出自己的 戰(zhàn)略思

3、想指導(dǎo)和自己對公司未來發(fā)展的展望。下面介紹下產(chǎn)品研發(fā)概述。產(chǎn)品研 發(fā)：7花1果公司采取專業(yè)的功能性飲料專家負責本公司的產(chǎn)品研發(fā)。我們選擇國 內(nèi)著名的飲料開發(fā)團隊為我們公司提供產(chǎn)品配料和獨特的制造飲料方法。積極加大 科研實驗飲料的樣本數(shù)據(jù)分析，采取健康專業(yè)衛(wèi)生的生產(chǎn)設(shè)備，我們把自己的科研 飲料成果進行保密，制作方法進行科學(xué)的管理，保證自己在這以飲料科研創(chuàng)新能力 的提升，參加國際先進飲料團隊進行合作，把自己的科研飲料成果申請自己的知識 產(chǎn)權(quán)專利。和世界各大科研飲料專家合作研究開發(fā)新型飲料，不斷提升自己的科研 力量投于，完善自己的科研基地，環(huán)境，福利待遇，留住自己的科研專家，壯大自 己的科研團隊，保

4、持科研隊的創(chuàng)新開闊力4.22 負責公司風險管理內(nèi)容介紹戰(zhàn)略風險就可理解為企業(yè)整體損失的不確定性。戰(zhàn)略風險是影響整個企業(yè)的發(fā) 展方向、企業(yè)文化、信息和生存能力或企業(yè)效益的因素。戰(zhàn)略風險因素也就是對企 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標、資源、競爭力或核心競爭力、企業(yè)效益產(chǎn)生重要影響的因素。戰(zhàn) 略風險主要在于戰(zhàn)略目標的選擇存在的變動因素太多，定位于鄭州的發(fā)展市場然后 慢慢擴大華南地區(qū)最后到全國。會面臨鄭州本土企業(yè)沖擊和打壓。制定企業(yè)戰(zhàn)略的 管理人才不能充分考慮企業(yè)的挑戰(zhàn)管理風險企業(yè)團隊合作和管理概念的更新來解決，團隊合作與要一個具有良好 吸引力和凝聚力，這就在于企業(yè)文化建設(shè)上管理。管理概念需要團隊管理者不斷學(xué) 習(xí)不斷

5、給自己充電是自己的管理理念不斷更新。7花1果公司的財務(wù)風險使現(xiàn)在資金的籌集和資金的運轉(zhuǎn)。公司的資金籌集剛 開始采用的是公司合伙人自籌資金的辦法，但自籌資金對以后公司的發(fā)展和利益的 分紅存在很大的分歧，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。所以隨著公司的發(fā)展我們會改變單 一的自籌資金方法轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N手段的融資，如外來資金入股，員工入股等方法來解 決財務(wù)運營風險。7花1果公司是一家制造商，因為制造商在技術(shù)上的優(yōu)勢是一個制造飲料的長 期優(yōu)勢，然而技術(shù)風險等就在我們的身邊，因為技術(shù)隨著社會經(jīng)濟，科學(xué)力量的飛 速發(fā)展，技術(shù)風險越來越成為公司風險管理的重點，成為企業(yè)發(fā)展的威脅。威脅主 要表現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新的能力風險，技術(shù)被模仿

6、，盜版的風險，技術(shù)更新與設(shè)備更新的 不協(xié)調(diào)風險，包裝設(shè)計.7花1果公司前期采取總代理制商業(yè)模式后期采取復(fù)合式的商業(yè)模式?？偞?制商業(yè)模式是廠家選擇幾個可靠的分銷商作為自己產(chǎn)品的總代理然后他們負責把產(chǎn) 品分配到各個銷售點。復(fù)合式商業(yè)模式是一個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和發(fā)展，采取不 同的商業(yè)模式。創(chuàng)新技術(shù)風險，包裝維權(quán)技術(shù)風險。7花1果公司的法律風險主要表現(xiàn)在公司商標的注冊和公司商標的維護4.3實習(xí)工作職責在這次實習(xí)工作小組中，我擔任實習(xí)小組組長，主要負責協(xié)調(diào)實習(xí)小組工作人 員的工作安排和任務(wù)分配工作。負責小組工作實習(xí)日子，認真做好實習(xí)小組人員溝 通工作，解決小組在實習(xí)過程中遇到的工作問題解決，提出自

7、己對這些工作的個人 見解，工作共存在的問題與小組人員一起商量討論找出一個合理的解決方案。和小 組成成員一起討論完成7花1果公司花果茶市場調(diào)查問卷，完成小組供應(yīng)鏈設(shè)計方 案的撰寫工作。改好供應(yīng)鏈設(shè)計方案格式，布局完善。在7花1果公司工作內(nèi)容如下張 總經(jīng)理負責企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，戰(zhàn)略制定，公司未來發(fā)展時江規(guī)劃，企業(yè)構(gòu)架工作，協(xié)調(diào)其他成員管理運營好企業(yè)。公司采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，由廠長直接指揮和管理。管理機構(gòu)簡單，管理費用低；指揮命令系統(tǒng)單純，命令統(tǒng)一；決策迅速，責任明確，指揮靈活直接上 級和下級關(guān)系十分清楚，維護紀律和秩序比較容易。團隊精神一個團隊，不僅要有優(yōu)秀的人才，更需要有統(tǒng)籌有方的組織者、

8、領(lǐng)導(dǎo)者。但 是，這都不是最重要的。最重要的是，需要有一個激勵士氣的團隊精神。我們的團 隊精神就是齊心營銷團隊建立與管理7花1果公司營銷團隊建設(shè)采取積極吸收優(yōu)秀營銷人員，組建由廠長直接負責 的營銷隊伍。通過網(wǎng)上招聘和大型人才市場招聘為主的招聘方式，通過嚴格的營銷 團隊人員選擇，加強對營銷人員的業(yè)務(wù)知識，技巧的培訓(xùn)。改善營銷團隊的決策， 管理權(quán)力。使每個營銷人員都能發(fā)揮自己的作用，給他們提供一個好的發(fā)展平臺和 機會。7花1果公司采取由廠長和人力資源部經(jīng)理共同管理營銷團隊的直線型管理模 式的管理方法管理自己公司的營銷團隊。這樣的管理方法能夠放映快速，管理者能 夠積極吸取營銷團隊人員提出的合理管理意見

9、和管理方法。改善他們團隊合作能力 的培養(yǎng)。加強他們快速融于團隊工作。采取有嚴有松的人性化管理制度。7花1果公司采取本公司的廣告宣傳以互聯(lián)網(wǎng)廣告為主，平面廣告為輔大力打 造飲料新視界，營造新一代花果茶飲料狂潮。根據(jù)國家所得稅實施政策，企業(yè)發(fā)生 的符合條件廣告費和業(yè)務(wù)宣傳費支出除國務(wù)院財政、稅務(wù)主管部門另有規(guī)定外，不 超過當年銷售（營業(yè)）收入15%勺部分，準予扣除；超過部分，準予在以后納稅年 度結(jié)轉(zhuǎn)扣除。經(jīng)市場考察，以互聯(lián)網(wǎng)廣告為主主要是在以互聯(lián)網(wǎng)為載體的優(yōu)酷，樂 視等。平面廣告主要在公共場合張貼海報，如各大知名超市、廣場、車站等 .7花1果公司采取現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)廣告相結(jié)合的廣告宣傳策略。采取集

10、中而 有創(chuàng)意的廣告宣傳動畫展示和產(chǎn)異化的平面廣告宣傳畫。五.實習(xí)感想在這次實習(xí)中我知道了如何設(shè)計和運營一個企業(yè)的基本流程過程和設(shè)計供應(yīng)鏈 方案的撰寫工作。企業(yè)運營模式是指對企業(yè)經(jīng)營過程的計劃、組織、實施和控制， 是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運 營管理也可以指為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進行設(shè)計、運行、評 價和改進。 過去，西方學(xué)者把與工廠聯(lián)系在一起的有形產(chǎn)品的生產(chǎn)稱簡單來說就是 經(jīng)營方法。運營管理的對象是運營過程和運營系統(tǒng)。運營過程是一個投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出的 過程，是一個勞動過程或價值增值的過程，它是運營的第一大對象，運營必須考慮如何對這樣的

11、生產(chǎn)運營活動進行規(guī)劃、組織和控制。運營系統(tǒng)是指上述變換過程得 以實現(xiàn)的手段?，F(xiàn)代運營管理涵蓋的范圍越來越大?，F(xiàn)代運營的范圍已從傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)擴 大到非制造業(yè)。其研究內(nèi)容也已不局限于生產(chǎn)過程的計劃、組織與控制，而是擴大 到包括運營戰(zhàn)略的制定、運營系統(tǒng)設(shè)計以及運營系統(tǒng)運行等多個層次的內(nèi)容。把運 營戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、采購供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品配送直至售后服務(wù)看 作一個完整的“價值鏈”，對其進行集成管理。供應(yīng)鏈設(shè)計實現(xiàn)過程中讓我學(xué)到了很多東西也發(fā)現(xiàn)了自己的一些缺點，例如： 團隊合作，任務(wù)分配，工作協(xié)調(diào)，成員溝通，成員的個人時間，個人能力特長的利 用和發(fā)展，那些人適合做市場，那些人能夠一起很好的完成安排的工作，工作要求 該不該嚴格管理，認真對待，如何化解小組成員關(guān)心的問題，公平，公正如何體驗 出來等問題的解決對我來說是一個巨大的考驗。我認為這次實習(xí)展現(xiàn)了我自己個人存在的問題和自己的改進意見。問題：1不能合理的安排工作。2工作任務(wù)不能與工作人員合理匹配。3工作要求太過于理想化。4自己的想法太激進與他們想法不在一