質(zhì)量安全環(huán)保節(jié)能工作總結(jié)

1、質(zhì)量安全環(huán)保節(jié)能工作總結(jié) 2021年本單位積極貫徹落實公司質(zhì)量安全環(huán)保節(jié)能工作部署，緊緊圍繞公司確定的2021年健康安全環(huán)保工作目標，深入開展體系推進年、管理提升年的各項工作的落實。以建立健康安全環(huán)保長效機制為目標，堅持以HSE文化建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以持續(xù)推進HSE體系建設(shè)為主線，以風險管理為核心，深入推進有感領(lǐng)導(dǎo)、落實直線責任、強化屬地管理，食品衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)管工作，系統(tǒng)開展風險控制和隱患治理，突出HSE監(jiān)管，狠抓責任落實，確保全年的質(zhì)量、環(huán)保、安全目標有序進行。 一、基本情況： 本單位現(xiàn)有職員工62人,其中：職工38人、員工7人、外雇工17人。下設(shè)3個股級基層單位,分別是：略。本單位現(xiàn)有設(shè)備48臺套

2、，儀表26塊，蒸汽鍋爐1臺，鍋爐安全閥2個，是公司質(zhì)量、安全、環(huán)保的關(guān)鍵要害基層單位。 二、主要工作： （一）提升安全環(huán)保理念，落實安全生產(chǎn)責任 1、本單位領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭編制個人安全行動計劃及實施表，通過落實"個人安全行動計劃'，形成以點帶面，逐步向縱深拓展。帶頭進行安全教育和安全經(jīng)驗分享，帶頭進行安全行為觀察與溝通活動。落實領(lǐng)導(dǎo)干部責任，以身作則，始終堅持節(jié)假日值班，及時準確處理發(fā)生的問題，加強節(jié)假日班組長帶班制度，對關(guān)鍵要害部位加強巡檢工作，為保障節(jié)日安全生產(chǎn)，根據(jù)基層單位工作性質(zhì)不同，制定了節(jié)日安全生產(chǎn)監(jiān)控措施。 2、建立完善的安全責任體系。本單位認真制定2021年健康安

3、全環(huán)保工作要點，加強監(jiān)督落實，完善崗位責任制，明確每一名干部、員工（包括外雇工）的安全環(huán)保責任和義務(wù)。年初，本單位召開會議，廠長、教導(dǎo)員與副廠長簽定安全質(zhì)量節(jié)能環(huán)保任書；副廠長與各班組長、基層單位領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員、質(zhì)檢員簽定安全質(zhì)量節(jié)能環(huán)保責任書；廠長與46名職員工、17名外雇工簽定2021年安全責任書，做到人人有專責、事事有人管、過程受控制、工作高標準。 3、繼續(xù)完善屬地管理責任。將屬地HSE責任落實到全廠每個區(qū)域所在的崗位人員。明確每個員工屬地管理的責任，使屬地管理者為其自身和其轄區(qū)內(nèi)的其他人員安全負責,確保每個施工生產(chǎn)區(qū)域、每臺設(shè)備、每次作業(yè)都有明確的屬地主管，保證安全管理無空白。 （二

4、）加強宣傳教育培訓(xùn)，進一步提高員工素質(zhì) 本單位2021年HSE、安全培訓(xùn)計劃，主要針對體系文件修訂人員、要害裝置操作人員、關(guān)鍵崗位操作人員，為了進一步完善"兩書一表一卡一細化'的內(nèi)容，要加大對崗位操作人員的培訓(xùn)力度，讓每位員工都明白自己崗位的風險和危害因素，都清楚如何去控制和削減危害因素和風險，轉(zhuǎn)變安全理念，從"要我安全'到"我要安全'再到"我會安全'。 本單位重點加強HSE管理體系知識和安全生產(chǎn)知識的的宣貫和培訓(xùn)工作，截止10月底本單位組織開展了HSE管理體系知識培訓(xùn)、應(yīng)急知識培訓(xùn)、駕駛員培訓(xùn)、鍘青貯安全培訓(xùn)、冬季安全生

5、產(chǎn)培訓(xùn)等各項安全培訓(xùn)8次，參加油田公司、公司組織的各項安全培訓(xùn)9次，從各個方面大大提升了職工安全素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識，為安全生產(chǎn)提供了有力的安全保障。2021年，本單位主要生產(chǎn)作業(yè)崗位操作員工教育培訓(xùn)率達到100%，特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%。 （三）繼續(xù)強化HSE體系執(zhí)行，深入推進HSE體系建設(shè) 1、認真執(zhí)行"體系推進年'的各項活動。2021年，本單位按照體系管理主線，抓好日常管理工作，避免時緊時松、時重時輕，真正實現(xiàn)體系管理日?；?，日常工作體系化。 2、組織好各項體系文件修訂工作。按照公司的要求，對本單位的3個基層單位17個崗位操作卡進行修訂，根據(jù)工作實際新增5個崗

6、位操作卡，將"反違章六條禁令'認真細化到每個操作崗位上，使崗位操作卡更具有安全性、可操作性和實用性；對本單位崗位操作規(guī)程進行修訂并上報；梳理本單位文件記錄73個，并形成記錄清單上報安全科受控；全員參與、持續(xù)改進對本單位危害因素進行識別，共識別出危害因素27項，環(huán)境因素8項，重大危害因素3項，并制定詳細的控制和預(yù)防措施。 2021年7月，根據(jù)油田公司第二次體系內(nèi)審的要求，本單位現(xiàn)將2021年-2021年以來本單位適用法律、法規(guī)進行了全面的梳理、評價。新增適用的法律2項、法規(guī)及標準10項、地方規(guī)章3項，截止目前本單位適用的法律9項、法規(guī)及標準22項、部委規(guī)章4項、地方規(guī)章3項，本

7、單位法律法規(guī)符合體系的要求。 3、2021年迎接油田公司體系內(nèi)審、HSE安全監(jiān)督中心安全檢查、崗位責任制大檢查等各項安全、體系檢查5次，針對檢查出來的問題和隱患，立即提出具體的整改意見，落實整改要求、責任人、整改時限，所有問題全部整改。 加強HSE管理體系知識和安全生產(chǎn)知識的的宣傳工作，截止11月底，上報安全、體系通訊稿件13篇、安全論文1篇、各類總結(jié)17篇。 （四）繼續(xù)強化HSE監(jiān)管工作，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)好轉(zhuǎn) 1、提高牛奶安全質(zhì)量：根據(jù)GB19301-2021標準，從生產(chǎn)原奶質(zhì)量抓起，不合格的原奶嚴禁加工生產(chǎn)，在生產(chǎn)中制定了"三不準'（初乳、抗生素乳、第1、2把乳嚴禁進

8、入商品乳）和"兩個必須'（必須嚴格過濾、必須低溫儲存），在加工過程中，食品檢驗人員嚴格監(jiān)控生產(chǎn)過程，認真解決牛奶加工過程中的質(zhì)量問題。 2、特種設(shè)備檢驗方面，配合特種設(shè)備檢驗所人員對蒸汽鍋爐進行內(nèi)部檢驗；配合相關(guān)單位校驗了37塊壓力表、7個安全閥、2個可燃氣體報警器；切實抓好鍋爐、壓力容器等特種設(shè)備的定期檢定檢驗工作，實現(xiàn)登記注冊率100%、特種設(shè)備定期檢測率100%； 3、加強車輛交通安全管理力度，嚴格執(zhí)行車輛準駕、"三交一封'和出車審批制度，加大不安全駕駛行為專項整治力度。加強教育和引導(dǎo)，提高交通安全意識。深刻汲取各類交通安全事故教訓(xùn)，組織員工進一步交通

9、法律法規(guī)、公司交通安全規(guī)章制度和相關(guān)事故案例，加強駕駛員（包括私家車駕駛員）的安全教育和正面引導(dǎo)，讓員工樹立起正確的用車和駕駛理念，杜絕酒后駕駛、超速、超員、疲勞駕駛、無證駕駛、闖紅燈、強行超車等違法違規(guī)行為。執(zhí)行派車制度，杜絕自由車。 4、進一步落實好安全經(jīng)驗分享制度。今年以來，本單位利用班前、班后"十分鐘'、每月生產(chǎn)經(jīng)營分析會，全面開展安全經(jīng)驗分享活動，時間一般控制在5分鐘左右，進行事故案例分析，共享安全經(jīng)驗，敲響安全警鐘，提高員工安全意識和行為，遠離安全事故，讓安全知識入腦、入心。 （五）繼續(xù)加強源頭控制和隱患治理，不斷提升本質(zhì)安全水平 1、做到安全檢查常態(tài)化。為進一步

10、轉(zhuǎn)變工作作風，形成上下齊抓共管關(guān)注安全工作大格局，本單位采取定期與不定期、通知式與臨查式，查現(xiàn)場、閱記錄、詢職工、提問題，對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患及時查處和治理，做到違查、違糾不手軟。各基層單位經(jīng)常性的開展自查和專項安全檢查，做到發(fā)現(xiàn)問題不隱瞞，問題原因要查明，問題處理須及時，杜絕安全檢查走過場現(xiàn)象。截止10月底共進行了15次安全檢查，查出并整改隱患155個，已全部整改。 2、廣泛深入開展"安全生產(chǎn)月'活動 本單位以黑板報、網(wǎng)絡(luò)、宣傳材料、多媒體、張貼宣傳標語、懸掛橫幅等多種形式，廣泛深入地向全體員工普及安全知識，營造事事講安全、人人懂安全的氛圍。6月1日-6月5日組織在崗員工、外

11、雇工參加了應(yīng)急管理知識的答題活動，參加答題人數(shù)60人，占到在崗人員的100%；6月4日配合相關(guān)專業(yè)部門對鍋爐房進行了防雷防靜電檢測，確保鍋爐的安全平穩(wěn)運行；6月5日-6月8日積極組織員工46人，參加全國安全生產(chǎn)領(lǐng)域"打非治違'知識競賽答題活動，繼續(xù)深化"打非治違'行動； 6月7日組織10人參加"安全警示宣教片觀看會'；6月13日配合相關(guān)專業(yè)檢測機構(gòu)工作人員對鍋爐房的可燃氣體報警器進行了檢定；6月17日-18日進行了為期兩天的"安全生產(chǎn)月'、"崗位責任制大檢查'的安全隱患大排查活動，查看現(xiàn)場10個、設(shè)備34

12、臺套、資料29份，抽查崗位講述9人，共查出問題36項，現(xiàn)場立即整改29項，不能立即整改的已制定好整改措施、落實整改負責人、整改時間，回訪時間，對查出問題一抓到底；6月22日進行"突發(fā)乳品質(zhì)量安全事件應(yīng)急處置預(yù)案'桌面演練； 6月25日對本單位的壓力表進行全面檢驗，共檢驗壓力表37塊；通過"安全生產(chǎn)月'活動的扎實開展，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強員工的責任心，促進了各項工作的順利實施。 （六）抓好應(yīng)急管理工程，提高應(yīng)急保障能力 1、進一步加強應(yīng)急預(yù)案制修訂和演練。按照公司2021年應(yīng)急預(yù)案演練計劃安排，按時開展應(yīng)急預(yù)案演練的培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練，2月27日組織開展

13、鍋爐房天然氣泄漏應(yīng)急演練實戰(zhàn)演練，6月22日組織開展突發(fā)乳品質(zhì)量安全事件應(yīng)急演練桌面演練，演練結(jié)束后及時進行應(yīng)急處置演練的總結(jié)工作，針對演練中暴露出的問題進行認真的評估和分析，提出整改措施，并依據(jù)演練中存在的問題對方案進一步修改，提高應(yīng)急演練方案的針對性、實用性和有效性。 2、加強應(yīng)急物資管理。統(tǒng)一規(guī)劃奶牛加工廠的應(yīng)急物資配備數(shù)量和儲備地點，確保齊全、好用、夠用。重點落實高危場所、重點單位、要害部位、關(guān)鍵裝置、重要崗位的應(yīng)急物資配備。 （七）重視職業(yè)危害管理，保障員工人身健康 1、定期開展崗位員工的健康管理工作。定期組織開展職業(yè)健康宣傳教育，定期安排相關(guān)崗位人員進行職業(yè)健康檢查和有毒有害人員療

14、養(yǎng)。2021年，本單位45歲以上人員22名職員工參加了局職工總醫(yī)院的健康體檢，并對22名從事有毒有害工作的人員進行了體檢，對從事奶牛養(yǎng)殖和乳品加工、銷售人員等49人，按照敦煌市衛(wèi)生防疫站的要求進行相關(guān)指標的體檢，符合要求從事相關(guān)工作的人員頒發(fā)健康證，堅持以人為本的方針，全面貫徹HSE的方針政策。 2、奶牛場青貯收儲工作是本單位夏季安全工作的重點，2021年7月，奶牛場根據(jù)確定玉米青貯飼草收儲確定的時間，編制了生產(chǎn)運行大表，并嚴格按照運行大表時間的規(guī)定和計劃精心組織，各項工作環(huán)節(jié)責任落實到人，合理分配人員進行設(shè)備的維護保養(yǎng)和維修，提前使設(shè)備到位，7月26日安排專業(yè)電工到奶牛場進行設(shè)備的電源安裝和

15、設(shè)備調(diào)試；同時清理消毒了兩個青儲池和一座青貯塔，并對儲存塔進行砌磚封口。 7月29日上午8點，玉米青貯收儲工作全面展開，在工作之前，公司安全監(jiān)督員和本單位負責人及安全員到現(xiàn)場對鍘草人員進行了上崗安全教育培訓(xùn)，從鍘草機的安全操作規(guī)程與示范操作，風險提示與防范措施，操作人員在高溫季節(jié)里防暑降溫等內(nèi)容進行了講解和提出了安全要求，同時與承包青貯收儲的管理人員簽訂了安全責任書。公司領(lǐng)導(dǎo)和本單位負責人也及時送來了防暑降溫的藥品和茶葉及金銀花，對防暑降溫進行了溫馨提示，確保操作人員在炎熱的天氣工作條件下，最大的保障操作人員的安全，確保了玉米青貯收儲工作安全平穩(wěn)運行 收儲青貯玉米桿工作從7月29日開始，到8月

16、26日結(jié)束。共計收儲青貯飼草1985.95噸，與去年相比，從時間縮短8天，從收貯噸位上相比多收146.89噸，儲存質(zhì)量好于往年，為明年奶牛飼草儲存飼喂奠定了扎實的生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。 （八）積極開展技術(shù)革新、挖潛增效，促使節(jié)能工作上臺階 1、加強技術(shù)革新，降低生產(chǎn)運行成本：今年3月中旬車間成立公關(guān)小組，征對包裝損耗超過規(guī)定標準，在現(xiàn)有設(shè)備的情況下，對無菌液體包裝機進行調(diào)整。大膽創(chuàng)新，將切刀刀口由原來的矩形加弧面，改為梯型加小弧面并取得了成功。使包裝破漏袋從0.8%，現(xiàn)在降低在0.5%以內(nèi)，控制在業(yè)績合同規(guī)定的0.7%以內(nèi)，見到了科技創(chuàng)新，實現(xiàn)降耗增收目標，預(yù)計年增加收入9326元。 2、積極挖潛增效

17、，開展"五小'活動：奶牛場本著創(chuàng)新節(jié)約的工作思路，將裝載機進行改造，成功的解決了奶牛場各種機械設(shè)備的充氣問題，為奶牛場節(jié)約了成本支出，同時也節(jié)省了購買空壓機費用5000元左右，取得了一定的經(jīng)濟效益。 3、嚴抓管理，降低牛奶損耗和能耗：在牛奶生產(chǎn)、冷藏、運輸、加工、成品儲存和銷售方面，積極采取相關(guān)措施，如對投奶到戶客戶使用的奶箱全面排查，主要是降低因奶箱質(zhì)量造成袋奶破損，降低投奶過程的損耗，共計排查奶箱2156個，維修238個，此項工作已列入到牛奶銷售部的日常管理工作，加強過程管理，落實責任到崗位，全面開展了管理提升工作，使牛奶損耗降低了2.77%； 4、嚴格節(jié)能節(jié)水目標責任落

18、實，強化節(jié)能基礎(chǔ)管理，深化節(jié)能節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建活動，加強資源節(jié)約管理，優(yōu)化電器線路系統(tǒng)的維修改造，降低能耗；合理安排生產(chǎn)，強化鍋爐運行管理，加強余熱利用，降低天然氣消耗；在比計劃多加工生產(chǎn)4.35萬公斤牛奶，1-10月能耗節(jié)約3.07噸標煤，用水節(jié)約600方。 （九）冬季安全生產(chǎn)落實情況 10月下旬，本單位全面啟動冬季安全生產(chǎn)運行模式，結(jié)合本單位的工作實際，分析冬季安全隱患的特點，對三個基層單位提出具體要求和工作要點，針對關(guān)鍵控制要害部位提出具體要求，一是加強鍋爐、天然氣運行使用管理，防止泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒窒息事故；二是電器線路的安全巡檢；三是操作人員防凍、防滑、防人身傷害；持續(xù)抓好交通安全管理工作。針對冬季行車風險和安全要求，加強駕駛?cè)藛T安全教育和培訓(xùn)，尤其是在天氣變化時，落實好防滑措施，確保冬季行車安全。全廠上下嚴格落實冬季安全