技術(shù)人員月工作總結(jié)模板

1、技術(shù)人員月工作總結(jié)模板技術(shù)月工作總結(jié)范文一 XX 年 10 月 20 日至 11月 20 日，技術(shù) 部 重點(diǎn)做了以下方面的工作：一、技 術(shù)質(zhì)量控制方面1、對(duì)生產(chǎn)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控， 針對(duì)氣溫變化較快， 及 時(shí)對(duì)各生產(chǎn)配比進(jìn)行調(diào)整，保證混凝土強(qiáng)度及質(zhì)量。2、進(jìn)入冬施前對(duì)各標(biāo)號(hào)混凝土進(jìn)行試配， 與外加劑廠家溝 通， 要求對(duì)冬施使用的外加劑做配方調(diào)整，滿足生產(chǎn)及質(zhì)量要 求。3、嚴(yán)格控制塌落度及塌損保證出廠合格率 100%。4、進(jìn)入冬施期，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行冬施混凝土生產(chǎn)及質(zhì)量控制，主要對(duì)水溫、骨料溫度、混凝土出機(jī)溫度等進(jìn)行檢測(cè)。二、質(zhì)量跟蹤效勞方面1、做好各種試塊留取工作， 對(duì)從的質(zhì)量進(jìn)行有

2、效的跟蹤。 并 在 試塊標(biāo)養(yǎng)的同時(shí)留取同條件試塊， 以便及時(shí)掌握混凝土的開展 狀況。2、對(duì)施工工地進(jìn)行冬季施工技術(shù)交底及每天回訪拍照等， 做 好 技術(shù)效勞及現(xiàn)場(chǎng)取證工作。3、對(duì)工地出現(xiàn)的混凝土緩凝問題與施工方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)， 原 因 是天氣突然降溫導(dǎo)致混凝土凝結(jié)時(shí)間延長(zhǎng)，但不影響混凝土質(zhì) 量。 并及時(shí)與外加劑廠家聯(lián)系，調(diào)整外加劑，以滿足施工方要 求。三、技術(shù)創(chuàng)新方面1、利用摻一定比例細(xì)砂配制的 C60 等高標(biāo)號(hào)混凝土， 其結(jié)果 達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)并節(jié)約了本錢。3、利用辦公軟件，在調(diào)整配合比的同時(shí)比對(duì)原有配合比，使得在優(yōu)化配合比的同時(shí)更好的控制了材料本錢。四、技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)與更新1、及時(shí)了解行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)的

3、實(shí)施，訂購(gòu)最新技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)書籍，學(xué)習(xí)補(bǔ)充新法律法規(guī)和行業(yè)技術(shù)知識(shí)。五、及時(shí)準(zhǔn)確完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。技術(shù)月工作總結(jié)范文二通過對(duì) 9 月份的回想，個(gè)人覺得收獲 還 是很多的，現(xiàn)總結(jié)如下：一、這個(gè)月來主要是協(xié)助麥工管理釀造車間，做了以下幾個(gè) 方 面的工作：1) 繼續(xù)深入釀造車間， 了解車間的重要設(shè)備， 如振動(dòng)篩、 粉 碎機(jī)、過濾槽槽箱絞龍、硅藻土燭式過濾機(jī)、 PVPP 過濾機(jī)等主要 設(shè) 備。同時(shí)通過看車間操作室的電腦操作流程、 工藝文件及相關(guān) 資料， 了解各罐體、管道、閥門、泵的作用。因而，相比上個(gè) 月，現(xiàn)在對(duì) 釀造車間的設(shè)備、工藝流程等還是有了很大的了解。2) 通過每天的例行巡檢， 知道怎么樣去

4、觀察、 觸摸、 聆聽設(shè) 備存在的各種問題，然后及時(shí)的反響到車間，叫車間的操作工或 機(jī) 修來處理， 保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 為公司的生產(chǎn)提供了一定的 保障。3) 9 月未開始逐步獨(dú)立工作，主要處理了以下問題：聯(lián)系廣 東 省石油化工建設(shè)集團(tuán)公司改造二釀回殘酒系統(tǒng)，聯(lián)系華藝解決二 釀的管板裂紋和更換破損視鏡，聯(lián)系遠(yuǎn)航解決三糖大米、麥芽除 石 機(jī)除石效果不好的問題， 聯(lián)系博雷處理閥門氣動(dòng)頭啟動(dòng)緩慢的 原因， 幫助技術(shù)質(zhì)量部出二發(fā)酵母擴(kuò)培罐平臺(tái)方案及圖紙等。通 過這些工 作，逐步掌握了怎么樣去協(xié)調(diào)廠家、車間、部門處理和 解決問題。4) 繼續(xù)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度， 如公司的 TPM 設(shè)備管理、 設(shè)備操作規(guī)

5、程、 三體系文件、 設(shè)備技術(shù)員 (見習(xí)) 崗位要求等各類 公 司管理制度。 特別是部門考核新方案， 通過學(xué)習(xí)， 得到很大的 提高。二、在這個(gè)月里，通過協(xié)助麥工和他一起處理車間問題，逐 步 掌握了以下幾個(gè)方面的能力：1) 通過自己獨(dú)立去解決車間的設(shè)備問題， 知道怎么和車間的 人員溝通，掌握問題的關(guān)鍵所在，再和廠家聯(lián)系，讓其出解決方 案 或排遣人員過來處理。鍛煉自己協(xié)調(diào)、組織和溝通能力。2) 通過對(duì)車間日常巡檢、 TPM 的日常管理和對(duì)檢查主要設(shè) 備的 潤(rùn)滑情況，鍛煉了自己設(shè)備管理能力。3) 通過編寫方案和總結(jié)、 設(shè)備會(huì)議紀(jì)要， 知道了怎樣把握問 題的重點(diǎn)，鍛煉自己應(yīng)用文寫作能力。三、雖然能力得到提高，但也有很多方面做得不到位，其主 要 表達(dá)在以下幾點(diǎn)：1) 這個(gè)月相比上個(gè)月， 和車間領(lǐng)導(dǎo)、 技術(shù)員、 機(jī)修和操作工 有了很好的交流和溝通，但也有很大的缺乏，還是繼續(xù)加強(qiáng)自己 的 交際能力，為以后的工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。2) 通過做會(huì)議紀(jì)要，明顯感覺自己應(yīng)用文寫作能力的缺乏，習(xí)，沒有深刻的領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的思想，這需要自己不斷向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué) 提高自己寫作能力。3) TPM 設(shè)備管理制度沒有完全了解，因而有時(shí)無法知道在