新城校區(qū)東南角地塊房地產(chǎn)開發(fā)項目(詩雅苑)工程方案

1、淮中新城校區(qū)東南角地塊房地產(chǎn)開發(fā)工程詩書雅苑工程施工組織設(shè)計投標(biāo)人： 蓋單位公章法定代表人或其委托代理人： 簽字或印章日期：2021年4 月15 日目 錄第一章工程概況、原材料的供給及其檢驗方案4一、編制依據(jù) 4二、編制說明 5三、工程概況 5四、主要結(jié)構(gòu)局部概況 5五、建筑局部概況 6六、 原材料的供給及檢驗方案 8第二章施工隊伍人員及施工機(jī)具配置方案 12一、工程部施工管理和技術(shù)人員配備網(wǎng)絡(luò) 12二、工程部管理班子配備、素質(zhì)及管理情況 13三、管理體制及責(zé)任制 13四、工程管理體系高效運(yùn)作 17五、工程經(jīng)理職責(zé)及常駐現(xiàn)場的保證措施 18六、組織與協(xié)調(diào) 19七、勞動力方案安排 20八、施工機(jī)

2、具配置 21第三章施工進(jìn)度方案及工期保證措施 23一、工期目標(biāo) 23二、工期進(jìn)度保證措施 23三、保證工期進(jìn)度的管理措施 24四、保證工期進(jìn)度的材料供給措施 25五、保證進(jìn)度的工期檢查措施 25六、施工工期劃分 27七、 施工流水段劃分 29八、采取相應(yīng)措施防止因周邊環(huán)境因素對工程進(jìn)度的影響 32第四章施工質(zhì)量保證措施及管理體系 33一、質(zhì)量管理體系 33二、工程質(zhì)量目標(biāo) 34三、設(shè)立質(zhì)量控制點 34四、克服質(zhì)量通病保證措施人力 35五、克服質(zhì)量通病保證措施其它 35六、實行工程質(zhì)量目標(biāo)管理 37七、質(zhì)量問題防治措施 39八、工程技術(shù)資料管理 40九、其它保證措施 40十、現(xiàn)場質(zhì)量檢測的內(nèi)容

3、41十一、計量管理 42十二、竣工圖的編制審核 42十三、竣工后對用戶的保修效勞 42第五章 主要施工方法及重要部位的施工方案44一、土建各分局部項工程 44二、設(shè)備安裝各分局部項工程 69三、重要部位的施工方案和重點難點和解決方案 74四、冬、雨季施工措施方案 81第六章工程外觀細(xì)節(jié)的處理方案 86第七章 平安施工、文明施工、周圍環(huán)境保證措施 93一、平安生產(chǎn)保證措施 93二、文明施工保證措施 100三、環(huán)境保護(hù)措施 104第八章 成品保護(hù)措施 107一、特殊情況下成品保護(hù)措施 107三、設(shè)施管線的加固保護(hù) 109第九章 施工平面布置圖 113一、臨時設(shè)施布置及施工機(jī)械布置、材料堆放 113

4、二、施工平面布置圖 114三、現(xiàn)場施工道路布置 114四、施工用水 114五、施工用電準(zhǔn)備 114第一章工程概況、原材料的供給及其檢驗方案、編制依據(jù)1、淮安市新城房地產(chǎn)開發(fā)和江蘇永勤工程管理提供招標(biāo)文件和圖 紙文件。2、淮安市建筑設(shè)計研究院設(shè)計的淮中新城校區(qū)東南角地塊房地產(chǎn)開發(fā)工程 工程(詩書雅苑)土建施工、水電安裝工程施工圖紙。3、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)本工程采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為國家現(xiàn)行的相關(guān)法律、法規(guī)及省、市或行業(yè)的工程建設(shè)標(biāo) 準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。對施工工藝的技術(shù)要求：(1) 要求盡可能采用新的成熟的施工工藝、優(yōu)質(zhì)材料，確保工程質(zhì)量。(2) 妥善處理好污水、污染、噪音等，確保施工現(xiàn)場整潔。(3) 不得影響四周建筑物平

5、安。4、文件技術(shù)資料(1) 本工程土建施工、水電安裝施工圖紙。(2) 現(xiàn)行有效的法律法規(guī)、施工驗收標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。(3) 有關(guān)新技術(shù)新成果及類似工程施工經(jīng)驗資料。(4) 本工程三通一平條件已具備。(5) 江蘇省建筑施工文明工地檢查標(biāo)準(zhǔn)要求。(6) 工程地理位置、交通和現(xiàn)場踏勘情況。(7) 本公司的技術(shù)素質(zhì)及施工能力。(8) 本公司各項施工、質(zhì)量、平安、技術(shù)管理制度。二、編制說明1、招標(biāo)范圍：土建施工、水電安裝工程。2、本施工組織設(shè)計編寫內(nèi)容：土方開挖開始至裝修及安裝結(jié)束竣工為止。3、 工期：招標(biāo)文件要求工期 395日歷天以內(nèi)，我公司自報在為 395日歷天內(nèi)竣工。 具體開工以發(fā)包人發(fā)出開工令為準(zhǔn)

6、，竣工以正式開工后 395日歷天內(nèi)。工期按方案中的 方案工期可相應(yīng)順延。如施工季節(jié)與方案不相符，按季節(jié)性施工措施另行調(diào)整編制。4、質(zhì)量等級：一次性驗收合格。三、工程概況工程名稱：淮中新城校區(qū)東南角地塊房地產(chǎn)開發(fā)工程工程詩書雅苑建設(shè)單位：淮安市新城房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計單位：淮安市建筑設(shè)計研究院本工程為淮中新城校區(qū)東南角地塊房地產(chǎn)開發(fā)工程工程詩書雅苑工程，下面根 據(jù)設(shè)計施工圖紙對本工程概況進(jìn)行描述。23#樓總建筑面積為12219.755平方米，地上17層，地下為人防地下室，建筑結(jié)構(gòu)形式 為框架一剪力墻結(jié)構(gòu)。24#樓總建筑面積為7097.15平方米，地上17層住宅，地下為人防地下室，建筑結(jié)構(gòu)形 式為框架一

7、剪力墻結(jié)構(gòu).四、主要結(jié)構(gòu)局部概況兩棟擬建樓除特別說明外，結(jié)構(gòu)局部根本相同1、建筑結(jié)構(gòu)的平安及設(shè)計使用年限本工程建筑耐火等級為二級，平安等級為二級，抗震烈度為7度，地下室防水等級 為U級，屋面防水等級為U級，使用年限為 50年；自行車庫以下的地下室為人防地下 室。2、主要結(jié)構(gòu)材料混凝土強(qiáng)度等級：根底墊層：C15;根底承臺C35;上部結(jié)構(gòu)梁、板、柱、墻如下表:標(biāo)高地下室頂板面8.6808.680以上強(qiáng)度等級C30C25填充墻：框架填充外墻用MU5.C混凝土空心砌塊；內(nèi)墻用蒸壓加氣混凝土砌塊,M5.0混合砂漿砌筑；電梯井道、女兒墻采用 MU2混凝土磚，M1混合砂漿砌筑五、建筑局部概況兩棟擬建樓除特別

8、說明外，建筑局部根本相同1、樓面樓面一：水泥樓面，做法為20厚1:2水泥砂漿找平，壓實抹光；水泥漿一道；現(xiàn)澆 鋼筋混凝土樓板。用于封閉樓梯間。樓面二：防滑地磚樓面帶防水層，做法為 8-10厚地磚樓面，干水泥漿擦縫地 磚不貼；20厚1:3干硬性水泥砂漿結(jié)合層，外表撒水泥粉；1.5厚聚氨酯防水層；1:3 水泥砂漿找坡層，最薄處 20厚抹平；水泥漿一道；現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板，隨搗隨抹。 用于廚房、衛(wèi)生間、陽臺。樓面三：水泥樓面，做法為現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板，隨搗隨抹。用于除衛(wèi)生間、廚房、 陽臺外的住宅室內(nèi)地面。樓面四：地磚樓面，做法為8-10厚防滑地磚，干水泥漿擦縫地磚不貼；20厚1:3干硬性水泥砂漿結(jié)合

9、層，外表撒水泥粉；水泥漿一道；現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板，隨搗 隨抹。用于公共走道、前室、門廳。2、內(nèi)墻內(nèi)墻面一：涂料墻面，做法為 5厚1:0.525 水泥石灰砂漿找平，刷內(nèi)墻涂料；9 厚1:1:4水泥石灰砂漿打底掃毛或劃出紋道；刷素水泥漿一道；3厚外加劑專用砂漿打底刮糙或?qū)Ｓ媒缑鎰┮坏浪γＳ糜诔龔N房衛(wèi)生間之外的墻面。內(nèi)墻面二：瓷磚墻面，做法為 5厚面磚白水泥擦縫；5厚1:2建筑膠水泥砂漿粘接 層；刷素水泥一道；9厚1:3水泥砂漿打底掃毛。用于廚房衛(wèi)生間，1-2由住戶自理。3、外墻外墻一：涂料墻面KY-A增強(qiáng)纖維復(fù)合保溫板，做法為外墻涂料飾面； 5厚聚合 物抗裂砂漿復(fù)合耐堿玻纖網(wǎng)格布一層；3厚專用粘

10、結(jié)劑；20厚巖棉+7厚纖維板；3厚 專用粘結(jié)劑；20厚1:3水泥砂漿找平層；200厚混凝土空心砌塊；20厚1:3水泥砂漿找 平層。外墻二：涂料墻面KY-A增強(qiáng)纖維復(fù)合保溫板，做法為外墻涂料飾面； 5-8厚粘 結(jié)砂漿層；10厚抗裂砂漿復(fù)合熱鍍鋅電焊網(wǎng)一層；3厚專用粘結(jié)劑；20厚巖棉+7厚纖 維板；3厚專用粘結(jié)劑；20厚1:3水泥砂漿找平層；200厚混凝土空心砌塊；20厚1:3 水泥砂漿找平層。4、 冷橋：涂料墻面KY-A增強(qiáng)纖維復(fù)合保溫板，做法為外墻涂料飾面； 5厚聚 合物抗裂砂漿復(fù)合耐堿玻纖網(wǎng)格布一層；3厚專用粘結(jié)劑；20厚巖棉+7厚纖維板；3 厚專用粘結(jié)劑；20厚1:3水泥砂漿找平層；200

11、厚混凝土空心砌塊；20厚1:3水泥砂漿 找平層。面磚飾面，做法為面磚飾面；5-8厚粘結(jié)砂漿層；10厚抗裂砂漿復(fù)合熱鍍鋅電焊網(wǎng) 一層；3厚專用粘結(jié)劑；20厚巖棉+7厚纖維板；3厚專用粘結(jié)劑；20厚1:3水泥砂漿 找平層；200厚混凝土空心砌塊；20厚1:3水泥砂漿找平層。5、平頂:抹水泥砂漿頂棚，做法為白色涂料；2厚面層耐水膩子刮平；3厚基底防裂膩子刮平； 刷素水漿一道；現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板。用于樓梯間、前室、門廳及公共走道全做。2、屋面屋面一： 平屋面，做法為50厚C30細(xì)石混凝土雙向配筋；20厚1:3水泥砂漿； 50厚泡沫混凝土；白灰砂漿隔離層；2.0厚聚氨酯二遍涂膜；20厚1:3水泥砂漿找平

12、； 膨脹珍珠巖隨打隨抹找坡；現(xiàn)澆筋混凝土屋面板； 20厚1:3水泥砂漿保護(hù)層。7、門窗木門、鋁合金門窗滑軸平開窗采用55系列炭灰色5+9A+5鋁合金單框雙玻窗；推拉窗采用80系列5+9A+5鋁合金單框雙玻窗東西南向外窗，陽臺均采用；木門選用成品木門，所有套內(nèi)門由住戶自理。六、原材料的供給及檢驗方案1、材料進(jìn)場方案與材料采購管理措施1材料方案的編制建筑施工圖預(yù)算的工程工料分析是材料部門編制材料工具供貨方案的依據(jù)。根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計編制該工程含分包所需主要物資用量總方案，分階段列明所需 物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量以及合同文件與供給協(xié)議規(guī)定的其他要求，并報業(yè)主或 業(yè)主代表批準(zhǔn)。同時根據(jù)單位工

13、程施工進(jìn)度，按月、季、年度編制要料方案進(jìn)入現(xiàn)場一 般是每月25日報次月的物資供給方案。2材料采購管理經(jīng)業(yè)主同意，凡由我方采購的材料，根據(jù)工程工料分析表，編制材料采購方案，報 公司主管經(jīng)理審批，指派采購員進(jìn)行市場調(diào)查，采集樣品材料必須滿足設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)要求。 向工程經(jīng)理匯報初選分供方情況并提供三證：營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證和質(zhì)量認(rèn)證書。根 據(jù)分供方提供的樣品及分析比擬，最后確定合格分供方，訂立采購合同，并對所采購物 資進(jìn)行質(zhì)量檢驗、質(zhì)量跟蹤和評價。采購合同中應(yīng)將對采購產(chǎn)品的檢驗內(nèi)容、方式，明 確規(guī)定，并予實施。2、施工現(xiàn)場材料進(jìn)場與檢驗1對進(jìn)場物資數(shù)量上進(jìn)行檢驗貨物進(jìn)場時，材料員根據(jù)進(jìn)貨通知等交底資料與

14、貨物認(rèn)真核對，收取磅碼單，檢查 質(zhì)量保證書或合格證。收齊書面資料后，對實物的品種、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、標(biāo)識 等 核對，檢查實物上的各種標(biāo)記與發(fā)貨資料所載內(nèi)容是否一致。同時做好抽測尺寸、重量的抽測工作。抽測實際尺寸、重量及允許偏差，核實所收貨物是否符合合同規(guī)定， 并做好記錄。2對進(jìn)場物資的質(zhì)量進(jìn)行檢驗與試驗首先進(jìn)行外觀驗收，如發(fā)現(xiàn)同樣缺陷、多種缺陷和嚴(yán)重缺陷時，認(rèn)真簽定并做好準(zhǔn) 確記錄。然后按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行驗收：一切原材料、成品半成品如：水泥、鋼材、紅磚和砂石等各種進(jìn)場材料，必須 有出廠材料質(zhì)量證明質(zhì)保書、出廠合格證和復(fù)檢報告。特種材料必須由甲、乙雙方共同認(rèn)可前方可訂貨和使用，嚴(yán)禁以次充好。承建

15、方負(fù) 責(zé)進(jìn)場材料的檢驗與試驗，確保質(zhì)量。施工中所需復(fù)試的材料都要進(jìn)行取樣復(fù)試，取樣的程序和要求都要符合市質(zhì)檢站的 有關(guān)規(guī)定，在復(fù)試合格前方可使用。水泥現(xiàn)場存放期如超過三個月，必須重新取樣進(jìn)行 復(fù)試，合格前方可使用。3對非甲供材料的檢驗經(jīng)甲方同意，凡由乙方采購的材料設(shè)備，在材料設(shè)備到貨 24小時內(nèi)，通知甲方代表驗收。3、材料進(jìn)場方案表序號材料名稱進(jìn)場進(jìn)間進(jìn)場數(shù)量備注1鋼筋按形象進(jìn)度見預(yù)算其它材料均根2木材按形象進(jìn)度見預(yù)算據(jù)預(yù)算時間進(jìn)3水泥按形象進(jìn)度見預(yù)算場，確保工程進(jìn)4黃砂按形象進(jìn)度見預(yù)算度。5石子按形象進(jìn)度見預(yù)算6砌塊按形象進(jìn)度見預(yù)算7門窗材料按形象進(jìn)度見預(yù)算8瓷磚按形象進(jìn)度見預(yù)算9涂料按形象

16、進(jìn)度見預(yù)算要加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，滿足生產(chǎn)和文明施工現(xiàn)場的需要。現(xiàn)場設(shè)材料科，配備2名材料管理人員。4、現(xiàn)場材料堆放標(biāo)化措施必須按施工平面圖布置堆放材料、工具，確?，F(xiàn)場道路暢通，做到平坦整潔，不亂 堆亂放，無散落物料，建筑物四周應(yīng)澆筑混凝土散水坡，并保持清潔、干凈，做到現(xiàn)場 平整無積水，場內(nèi)排水成系統(tǒng)并暢通不堵。1材料堆放鋼筋、水泥、木材分規(guī)格堆放，并做好掛牌標(biāo)識。砂石分類集成堆放成方。砌體料 歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清，無底腳散料。灰池砌筑符合標(biāo)準(zhǔn)，布局合理、 平安、整潔，灰不外溢，渣不亂倒。2周轉(zhuǎn)設(shè)備、工具施工設(shè)施、設(shè)備、大模、磚夾等，集中堆放整齊，大模板成對放穩(wěn)，角度正確。腳 手扣件

17、分類分規(guī)格集中堆放，竹木雜料分類堆放，規(guī)那么成方，不散不亂，不作它用。3水泥庫同批進(jìn)場的水泥集中堆放，不同批進(jìn)場的水泥不混放，分清標(biāo)號，堆放整齊。水泥 桶中的水泥需用清后加灌。有制度、有規(guī)定，專人管理，限額發(fā)放，分類插標(biāo)掛牌，記 載齊全而正確，賬、卡、物相符。庫容整潔，無“上漏下滲。4構(gòu)配件及特殊材料混凝土構(gòu)件分類、分型、分規(guī)格堆放整齊，楞木墊頭上下對齊、穩(wěn)定，堆放不超高 鋼材、成型鋼筋分類集中堆放，整齊成線。門窗框扇、木制品分別按規(guī)格擺放整齊。木 制品要防雨、防潮、防火，并有相對措施和設(shè)備。埋件鐵件分類集中，分格不亂，堆放 整齊。特殊材料包括安裝、裝潢、裝飾、保溫及甲供、自購均要按保管要求，

18、加強(qiáng) 管理，分門別類，堆放整齊。第二章施工隊伍人員及施工機(jī)具配置方案、工程部施工管理和技術(shù)人員配備網(wǎng)絡(luò)工程經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)常務(wù)副經(jīng)理、工程部管理班子配備、素質(zhì)及管理情況該工程按工程法組織施工，由公司經(jīng)理任工程總管，并將委派曾獨立負(fù)責(zé)過省優(yōu)以 上工程施工管理的工程經(jīng)理與具有豐富施工管理經(jīng)驗與扎實理論知識的副經(jīng)理負(fù)責(zé)組 織施工，工程部下設(shè)假設(shè)干個職能科室，建立由工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、工程工程師中間控制、質(zhì) 檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從工程經(jīng)理到 作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。工程經(jīng)理 1 人 負(fù)責(zé)全面工作 工程副經(jīng)理2人 其中：土建工程副經(jīng)理1人，負(fù)責(zé)土建工程現(xiàn)場施工及管理;安

19、裝工程副經(jīng)理1名，負(fù)責(zé)安裝工程現(xiàn)場施工及管理技術(shù)負(fù)責(zé)人2人工程工程師3人材料設(shè)備組3人質(zhì)安科組3人財務(wù)預(yù)算組3人辦公室4人全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作分別負(fù)責(zé)土建與安裝工程技術(shù)、質(zhì)量、資料等工作其中機(jī)械設(shè)備管理1人、材料采購與保管2人。其中工程質(zhì)量檢查員2人、平安員1人其中本錢核算2人，會計1人負(fù)責(zé)文秘后勤與治安保衛(wèi)等工作。假設(shè)我們有幸中標(biāo)，我們將以投標(biāo)報名的工程經(jīng)理、工程部及實體隊伍組建工程部,上述所呈報的工程經(jīng)理、質(zhì)檢員等人員，保證施工全過程不變動，嚴(yán)格遵循施工合同要求，加強(qiáng)協(xié)調(diào)控制，繼續(xù)用好在管理中已取得的經(jīng)驗，嚴(yán)格按照建設(shè)工程合同界定的職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢，精心組織嚴(yán)格管理，確保工程承諾的實現(xiàn)

20、三、管理體制及責(zé)任制1、工程部職能分配表職能編號職能名稱工程經(jīng)理總工程師施工質(zhì)檢方案統(tǒng)計資料材料保管安全1管理職責(zé)2質(zhì)里體系3合同評審4文件和資料控制5采購6顧客提供產(chǎn)品控制7產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性8過程控制9檢驗和試驗10檢驗、測量和試驗設(shè)備控制11檢驗和試驗狀態(tài)的控制12不合格品的控制13預(yù)防措施14搬運(yùn)貯存、包裝防護(hù)和交付15質(zhì)量記錄的控制16內(nèi)部質(zhì)量審核17培訓(xùn)18效勞19統(tǒng)計技術(shù)說明：主管人員相關(guān)人員厶2、工程經(jīng)理部主要管理人員工作職責(zé)1工程經(jīng)理的管理職責(zé)遵守國家有關(guān)工程建筑和城市建設(shè)管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。根據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程分包工作，協(xié)

21、調(diào)與分包單位的關(guān)系。負(fù)責(zé)催促經(jīng)辦人員及時辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向業(yè)主聯(lián)系收取工程價款事宜，組織工程進(jìn)行本錢投入產(chǎn)生的核算工作。組織編制和實施施工組織設(shè)計、施工方案及技術(shù)管理，降低本錢、采取平安生產(chǎn)措施，堅持文明施工。制定本工程管理規(guī)章制度，加強(qiáng)工程管理和班組建設(shè)。2工程總工程師管理職責(zé)在工程經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人。認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，執(zhí)行公司及工程有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)章制度， 接受上級部門的監(jiān)督檢查。建立健全工程技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度，負(fù)責(zé)全面 工程質(zhì)量管理和計量管理工作，處理

22、各種技術(shù)質(zhì)量問題。主持編制工程工程的施工組織設(shè)計，主持圖紙會審，做好工程技術(shù)交底及平安措施 的制定工作。制定推廣“四新方案和降低本錢的技術(shù)措施，參加工程經(jīng)濟(jì)活動分析，提高技術(shù) 管理水平。負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程作業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、平安、試驗、計量、油量部門的工作，確保項 目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。協(xié)助工程經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，到達(dá)工程驗收標(biāo)準(zhǔn)。3主辦工長管理職責(zé)在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下直接負(fù)責(zé)本工程施工方案的落實，并在質(zhì)量、工期、平安、成 本等方面負(fù)責(zé)接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。認(rèn)真熟悉圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審，嚴(yán)格按照設(shè)計圖、施工組織設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)程要求組織施工，做好

23、勞動力、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費， 保證工程質(zhì)量、合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。向班組作質(zhì)量、平安、節(jié)約、工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負(fù)責(zé)催促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行。搞好平安生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保取得淮安市建筑施工文明工地。堅持平安生產(chǎn)，杜 絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。開展全面質(zhì)量管理，堅持三檢制，嚴(yán)格計量工作，負(fù)責(zé)測量放線的復(fù)核工作，堅 持按IS09002質(zhì)量體系要求填寫施工日志。4各專業(yè)工長的管理職責(zé)認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按照本工種有關(guān)的規(guī)程組織施工。參與本工種施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作，并負(fù)責(zé)實施。對操作人員進(jìn)行平安教育

24、，結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的平安、技術(shù)交底、并辦好 交接手續(xù)。每天按方案組織人員進(jìn)行施工，對質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對施工過程的 管理，不留質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。加強(qiáng)對班組的管理工作，盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故。如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)及時匯報處理、 總結(jié)。作好本工種施工記錄及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔。5內(nèi)業(yè)技術(shù)員充分熟悉圖紙，參加圖紙會審，整理紀(jì)要，參與施工組織設(shè)計編制，做好室內(nèi)施 工準(zhǔn)備，編制預(yù)算內(nèi)部用提出材料、半成品、構(gòu)件等加工方案。編制月、旬、作業(yè)方案，統(tǒng)計填報有關(guān)報表。負(fù)責(zé)工程圖紙領(lǐng)發(fā)，辦理竣工圖。協(xié)助工長解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題，辦理技術(shù)核定。負(fù)責(zé)工程檔案資料的搜集、整理、保管，

25、按質(zhì)檢站及?建筑工程文件歸檔整理規(guī) 范?要求提供完整交工驗收資料、歸檔資料。交付業(yè)主和公司存檔。6質(zhì)量平安員全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查工作。參與制定、貫徹工程質(zhì)量平安目標(biāo)，并協(xié)助總工程師組織實施。負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量平安措施實施情況的監(jiān)督和檢查。負(fù)責(zé)各分項工程的檢驗與質(zhì)量評定。負(fù)責(zé)填寫各種質(zhì)量平安記錄，并整理歸檔。負(fù)責(zé)對各施工班組進(jìn)行平安教育和平安交底。四、工程管理體系高效運(yùn)作1、工程經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)工程經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一 切事務(wù)。2、組織強(qiáng)有力的工程班子，由工程經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、 效勞好的管理人員進(jìn)入工程管理班子。3、建立健全工程經(jīng)理、施工、內(nèi)業(yè)、材料

26、、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，定期對各 專業(yè)進(jìn)行考核。工程經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。4、強(qiáng)化鼓勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰方法，定期組織工程經(jīng)理部管理人 員會議，檢查工作質(zhì)量。5、公司每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決工程的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以 確保資金為前提，帶開工程各項工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。6每天下午召開由工程經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。7、實行勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，有打硬仗的人員，建立連 續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。8、 實施目標(biāo)考核，公司針對本工程制定“工程工程管理責(zé)任目標(biāo)考核法，以推 開工程整體管理水平的提高，激

27、發(fā)全體管理人員的工作積極性。9、工程資金由工程經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由工程經(jīng)理直接支配。假設(shè)施工過程 中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提供生產(chǎn)資金確保工程連續(xù)施工。10、工程經(jīng)理部加強(qiáng)對工程職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。11、工程經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程 中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。五、工程經(jīng)理職責(zé)及常駐現(xiàn)場的保證措施1、工程經(jīng)理職責(zé)1主持工程內(nèi)多工種多專業(yè)施工，并對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、本錢和文明 施工等全面負(fù)責(zé)，對人、財、物統(tǒng)一調(diào)度。2參與制定施工

28、組織設(shè)計，編制總體方案及各控制點方案，編制各項施工方案 及質(zhì)量、平安的保證措施，并組織工程部技術(shù)人員學(xué)習(xí)和實施。3根據(jù)承包合同，組織編制工程的年、季、月或周方案以及勞動力、材料、 構(gòu)件、設(shè)備、資金等使用方案，并組織有關(guān)部門參與簽訂責(zé)任制合同， 并嚴(yán)格履行合同。4組織建立工程班子及各類人員的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各工程規(guī)章制度，接受有 關(guān)部門、上級單位、地方主管部門等對工程工程的監(jiān)督、檢查和審計，定期向企業(yè)法人 代表報告工作，杜絕“以包代管。5建立工程核算制度，加強(qiáng)預(yù)算、本錢管理、發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，按月召 開經(jīng)濟(jì)活動分析會，使各項開支按方案有效控制。6加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證。

29、7負(fù)責(zé)工程資金的回收。工程竣工后，工程部應(yīng)積極配合有關(guān)職能部門辦理工 程決算。8負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)工作。2、常駐現(xiàn)場的保證措施1組織保證：根據(jù)工程經(jīng)理的職責(zé)，我公司將選拔技術(shù)過硬、思想進(jìn)步、品質(zhì)優(yōu)級的工程經(jīng)理進(jìn) 駐施工現(xiàn)場，確保工程質(zhì)量。派駐施工現(xiàn)場的工程經(jīng)理將對本工程工程實行方案控制、生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)管理等施 工過程全面負(fù)責(zé)。他受企業(yè)法人委派，常駐現(xiàn)場以滿足平安生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)、協(xié)調(diào)周邊 關(guān)系的需要。2制度保證：根據(jù)工程法施工規(guī)定，工程經(jīng)理作為企業(yè)法人代表或委托人的代理人，對工 程工程實施全面負(fù)責(zé)。六、組織與協(xié)調(diào)1、與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào)任何工程的建設(shè)都離不開業(yè)主的支持，因此必須做好

30、與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)工作：在一 些關(guān)鍵部位、關(guān)鍵時候都應(yīng)與建設(shè)單位多通氣，作好局部竣工驗收工作，對一些重大變 更及做好簽證手續(xù)；對一些專業(yè)性強(qiáng)的問題多請教、多學(xué)習(xí)；根據(jù)長期積累的經(jīng)驗，對 一些設(shè)計或其他原因引起的錯誤，提出合理化的建議，為建設(shè)單位節(jié)約每一份資金。2、與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)1在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計和“質(zhì)量 方案進(jìn)行質(zhì)量管理。接受監(jiān)理的驗收和檢查，并按照監(jiān)理的要求，予以整改。2貫徹我公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理等制度。所有進(jìn)場使用的產(chǎn)品、半成品、設(shè)備、材料均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書， 并按規(guī)定在使用前, 材料進(jìn)行物理、化學(xué)試驗和檢測，

31、主動遞交檢測結(jié)果報告，保證工程質(zhì)量。3按部位或分部項、工序檢驗質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不 施工的準(zhǔn)那么。使監(jiān)理師能順利開展工作，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán) 威性。3、與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)1對施工圖，事先進(jìn)行內(nèi)部預(yù)審，然后提出書面意見，會同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān) 理等單位進(jìn)行圖紙會審，完善施工圖。2對施工過程中出現(xiàn)的情況，除按現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主的要求及時處理外，還應(yīng)積 極發(fā)現(xiàn)并修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤。3會同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理等有關(guān)部門按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行局部驗收，中間驗收及竣工驗收。室內(nèi)裝飾采用小樣板間形式，經(jīng)驗收合格后，再全面進(jìn)行。4、協(xié)調(diào)方式1按總進(jìn)度方案制定控制

32、節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制 訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。2每周召開一次由工程經(jīng)理主持的施工內(nèi)部協(xié)調(diào)會， 每周參加一次由業(yè)主、監(jiān)理、 施工單位參加的外部協(xié)調(diào)會。共同解決工程中的問題。3本公司將會同業(yè)主不定期的組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、安 全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料以及電器具等的檢查，并制定必要的獎罰制 度，獎優(yōu)罰劣，直至中斷合同。4本工程管理部門以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和有關(guān)單位反映，通報工 程進(jìn)展情況及需要解決的問題，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。同時，根據(jù)工程進(jìn) 展，將不定期的召開各種協(xié)調(diào)會，以確保工程進(jìn)度。七、勞動力方案安

33、排1、施工主要勞動力安排單位:人工種級別按工程施工階段投入勞動力情況根底工程主體工程屋面工程裝飾工程備注瓦工12013090本方案為各階段 進(jìn)場人數(shù)，各工 種勞動人數(shù)可根 據(jù)實際施工需要 進(jìn)行調(diào)增，確保木工1401206050鋼筋工1451408020架子工40403015粉刷工9060油漆工30水、電工20201015工程進(jìn)度。機(jī)電工10101010八、施工機(jī)具配置1、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場方案序號設(shè)備名稱進(jìn)場進(jìn)間1塔吊機(jī)械挖土完，即進(jìn)場安裝2井架二層板澆完后3混凝土攪拌機(jī)首次澆混凝土前進(jìn)場4砂漿攪拌機(jī)首次澆混凝土前進(jìn)場5鋼筋機(jī)械根底工程開工、即進(jìn)場6木工機(jī)械根底工程開工、即進(jìn)場7其它機(jī)械隨用隨到

34、2、施工機(jī)具配置序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)1塔吊QTZ402山東2007402井架J23502揚(yáng)州20213混凝土攪拌機(jī)JZ-3502淮安20075.54鋼筋彎曲機(jī)640mm3合肥202135鋼筋切斷機(jī)440mm4太原20215.56卷揚(yáng)機(jī)JD1t2江蘇20215.57砂漿攪拌機(jī)200L2南通202138木工平刨機(jī)MB5045淮陰20217.59圓盤鋸4504淮陰2021310打夯機(jī)HW2804上海閘北2021311插入式振棒ZX5010淮安2021112平板式振器PZ706淮安2021113咼壓水泵11/2GCA2上海20215.514潛水泵QY-11/2

35、3上海20212.215交流電焊機(jī)BX3-3003上海20212116對焊機(jī)UN1-1002華東202110017施工電梯2上海2021注：如機(jī)械設(shè)備不充足，可根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及時增加第三章施工進(jìn)度方案及工期保證措施、工期目標(biāo)1本工程施工工期確保在395日歷天內(nèi)完成，招標(biāo)文件包括的全部工作量，并移 交整個工程2、施工進(jìn)度方案本工程方案工期395日歷天內(nèi)，開日期具體以發(fā)包人批準(zhǔn)的開工報告日期為準(zhǔn)?？?工日期以開工報告的批準(zhǔn)日順延 395日歷天內(nèi)。施工進(jìn)度方案詳見附表二、工期進(jìn)度保證措施本工程確保在395日歷天內(nèi)竣工。我公司充分認(rèn)識到本工程工程的重要性與工程的 難度，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗

36、的、強(qiáng)有力的工程經(jīng)理部。在工程經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序效勞，在保證工程質(zhì)量的前提下， 用以下措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)。1、勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序 調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工頂峰時，視具體 情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力。2、用施工進(jìn)度的兩級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施，由公司制定一級進(jìn)度方案 施工總進(jìn)度控制方案表、工程經(jīng)理部編制二級進(jìn)度方案月工作方案，各工作班組編制三級進(jìn)度方案周工作方案。三個方案要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反 饋，對方案實施的全過程作有效的動態(tài)控制?？偡桨?/p>

37、和月、周方案編制，必須具體、詳 細(xì)，具有實際性和可操作性。3、根據(jù)工程特點及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配 足，便于加快施工進(jìn)度。4、為有效地縮短工期，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員盡量取消節(jié) 假日、休息日。5、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實 際需要。這是保證工期的必備條件。6、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)開工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員 的經(jīng)濟(jì)利益按實際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。7、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同 時加快施工進(jìn)度。三、保證工期進(jìn)度的管理措施1、 工程部管

38、理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)工程部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文 本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工等要求為原那么， 工程部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實施。3、以合同規(guī)定的總工期要求，工程部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò) 方案，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。4、以總工期為依據(jù)，工程部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施方案 施工準(zhǔn)備方案； 勞動力進(jìn)場方案；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場方案、分項分部施工進(jìn)度方案等。5、將條款要求，分解納入

39、相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、平安文明施工等完全 處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，工程部一律以書面指示，及時發(fā) 給各工作班組執(zhí)行。7、工程部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。四、保證工期進(jìn)度的材料供給措施(1) 及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料進(jìn)場方案且具有超前意識；方案及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資 料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。(2) 在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實， 對各級管理人員制定崗

40、位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任 此項工作。(3) 協(xié)助業(yè)主做好材料供給及保管工作， 是我公司為業(yè)主效勞的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門 的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、 加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供給的設(shè)備及材料不喪失、不浪費。(4) 材料的組織供給是工程部物資管理的中心任務(wù)，供給質(zhì)量的優(yōu)劣與供給速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到工程部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，必須做好日常管理方面的工作。五、保證進(jìn)度的工期檢查措施施工進(jìn)度的檢查是方案執(zhí)行信息的主要來源，也是方案調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施 工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時反響進(jìn)

41、度方案的實施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的局部 反響系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。(1) 檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的方案 執(zhí)行系與施工員為主的方案檢查系這一對統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證工程進(jìn)度方案的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面形式匯報工程經(jīng)理，以便 于工作及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和催促各施工班組按方案完成工作，及時進(jìn)行必要的調(diào) 整。(2) 周匯報工作制配合雙周滾動方案的實施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由工程經(jīng)理主持, 工程經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主 及存檔。并提

42、出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。(3) 月、周分析調(diào)整制度工程部按月進(jìn)度進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個別節(jié)點調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素 調(diào)動。由工程經(jīng)理主持，公司工程部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報 業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。施工日記施工日記是工程施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是工程日常管理的工 作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日記的要求真實填寫 匯總，書面報送工程經(jīng)理及資料存檔。(5) 加強(qiáng)進(jìn)度實施在進(jìn)度分析總結(jié)的根底上對進(jìn)度的反響，這就要求根據(jù)施工的進(jìn)度，通過工程部生 產(chǎn)協(xié)調(diào)會改善施工組織，改善施工組織的方法如下：a. 如出現(xiàn)偏

43、差是人為造成，那么重點要在管理人員及施工人員身上做文章，改善管理 人員工作作風(fēng)，使之更好的圍繞進(jìn)度工作。假設(shè)存在施工人員缺乏，那么視其為缺口大，迅 速通過現(xiàn)場指揮調(diào)入勞動力或?qū)嵭屑影嗉狱c，延長作息時間，整頓勞動紀(jì)律，提高工作 效率。本公司承當(dāng)過的工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水 平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點，甚至必要時通宵作業(yè)都不會有思想 問題，這是確保施工進(jìn)度可靠的保證。b. 及時調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具，以及設(shè)備、材料供給，假設(shè)工程無法調(diào)配將及時匯報公司設(shè)備 供給部門，及時調(diào)整和補(bǔ)充施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人員。c. 及時改良施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工

44、的浪費和返工。(6) 調(diào)整進(jìn)度方案由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實施或是方案與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度 方案，同時也要及時積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項方案一般在分析會上做出。(7) 質(zhì)量跟蹤檢查工程部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā) 整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報工程工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問 題造成返工，從而影響工程進(jìn)度方案。(8) 利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機(jī)工程管理系統(tǒng)進(jìn)行工程動態(tài)管理。六、施工工期劃分1、施工進(jìn)度總方案方案總工期為395日歷天內(nèi)。施工從開工至竣工總體按目標(biāo)工期進(jìn)行安排和實施， 各分局部項工程工期安排服從總體工期要求，按目

45、標(biāo)工期及各分局部項工程施工特點， 對各分局部項工程進(jìn)行合理安排，確保各分局部項工程及本標(biāo)段整體工程按期完成。2、施工段劃分根據(jù)本工程的招標(biāo)文件及施工圖紙，在根底及結(jié)構(gòu)施工過程中，為了保證各工種的 工作面和各工種的流水施工，主體結(jié)構(gòu)施工、各工種的工作量情況及結(jié)構(gòu)平面布置情況, 劃分獨立施工段和流水施工段。本工程施工過程中，將獨立單項工程安排有相對獨立和各專業(yè)施工班組的專業(yè)工人 組成，完成施工全過程，獨立施工段，由各施工班組組織施工，根據(jù)住戶單元的組合情 況再劃分流水施工段組織施工。對于整體工程而言，結(jié)合本工程施工工期，各分部、分項均應(yīng)控制好完成時間。因 此，為了使各分局部項工程均有相對充裕的時間

46、來保證工程施工速度和質(zhì)量，在編制工 程施工速度和質(zhì)量，工程施工進(jìn)度總控制方案時，要確立各階段的目標(biāo)完成時間，階段 目標(biāo)完成時間不能隨意更改。施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足各階段目標(biāo)的前提下進(jìn)行 配備，專業(yè)之間配合協(xié)調(diào)，必須合理組織，從嚴(yán)安排，根據(jù)總體進(jìn)度方案的布置，將每 個施工段的時間進(jìn)行倒排，實施立體交叉、平行流水作業(yè)的方法，使各流水段緊湊有序 地按總方案實施，確保總工期和分段工期按閉幕目標(biāo)實施。本方案的工程工期從土方開挖施工至竣工驗收，交付使用為止，按施工總承包的原 那么考慮，施工過程大致可分以下六個施工階段：(1) 施工準(zhǔn)備，包括場地平整、排水、降水。(2) ± 0.00以下工程

47、，包括土方施工、混凝土墊層、根底結(jié)構(gòu)、墻施工等；(3) 上部結(jié)構(gòu)施工，包括混凝土主體結(jié)構(gòu)、屋面工程；內(nèi)外裝飾施工，以及門窗的制作與安裝；(5) 水電及設(shè)備安裝；(6) 室外工程施工。以上六個施工階段既自成系統(tǒng)，又相互聯(lián)系。因此，在施工過程中，大量采用流水、 立體交叉、分段作業(yè)的方式組織施工，使相關(guān)的施工階段做到銜接緊密、穿插有序，以 保證工期。3、施工工期劃分(1) 根底工程本工程采用樁承臺根底。根據(jù)后澆帶及結(jié)構(gòu)變形的設(shè)置和上部主體結(jié)構(gòu)施工段施工 的需要劃分流水段組織施工。(2) 主體結(jié)構(gòu)工程：主體框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，根據(jù)結(jié)構(gòu)平面布置的特點，按結(jié)構(gòu)變形縫劃分為三局部組 織施工，以便于主體結(jié)構(gòu)施工

48、期間的施工段劃分，每個施工段從根底工程到主體結(jié)構(gòu)、 裝修工程等工程均以施工段為單位進(jìn)行流水施工，在工程部內(nèi)根據(jù)實際需要進(jìn)行調(diào)整， 以便施工。以專門設(shè)置的施工縫劃分形成的多個流水施工段，在主體結(jié)構(gòu)施工過程中進(jìn)行分段 施工。針對每個施工段，再根據(jù)結(jié)構(gòu)施工專業(yè)工種的工作量情況劃分流水段施工，除專 門劃分施工縫外的主體結(jié)構(gòu)樓面、屋面梁板混凝土均應(yīng)一次澆筑完成。3裝飾裝修工程：裝飾、裝修階段的工作面相對較大，各道工序施工可根據(jù)具體情況進(jìn)行合理穿插交 叉流水作業(yè)。4水電工程，主體階段插入預(yù)埋，按土建進(jìn)度及時跟蹤安裝。安裝工程在施工工程中不單獨安排工期，以土建工程作為工期控制目標(biāo)。5掃尾階段，包括試水、試電

49、、驗收、修復(fù)等。進(jìn)入各個施工階段，工程部應(yīng)按總的施工進(jìn)度部署，適當(dāng)考慮勞動力根本均衡和必 須的技術(shù)間歇。根據(jù)結(jié)構(gòu)平面布置情況，根底階段按施工段劃分進(jìn)行。地面以上主體工程除按獨立施工段外，根據(jù)樓層平面布置具體情況劃分較小的獨立 施工段和流水施工段，可沿一個方向進(jìn)行模板施工和鋼筋綁扎的工種間交叉流水作業(yè)， 結(jié)構(gòu)變形縫分界的各個局部混凝土一次澆筑完畢。內(nèi)裝修在結(jié)構(gòu)工程條件允許的情況下組織施工，外裝飾由上向下進(jìn)行。工程一開工，根據(jù)本設(shè)計總體進(jìn)度方案再編排相應(yīng)詳細(xì)的施工進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖，網(wǎng) 絡(luò)方案中，每一節(jié)點都計算出了相應(yīng)的最早完成時間，最遲必須完成時間，張貼上墻， 在施工中必須參照執(zhí)行。施工過程中，按照

50、總方案的控制和具體情況分階段分項工程進(jìn)度方案，并根據(jù)實際 不斷檢查、調(diào)整、調(diào)度，使總方案得以實現(xiàn)。其它通過劃分獨立施工段和流水施工段，整個工程的施工過程中，在保證總體工期的前 提下，展開流水施工作業(yè)，組織各個專業(yè)、各個工種之間的立體交叉作業(yè)，使整體工程 的工期、平安、質(zhì)量、文明施工等目標(biāo)得以實現(xiàn)。七、施工流水段劃分本工程各施工階段，工程部應(yīng)按總的施工進(jìn)度部署，適當(dāng)考慮勞動力和根本均衡和 必須的技術(shù)間歇，編排相應(yīng)分部項工程的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案。1、根據(jù)施工段的劃分，開工后即應(yīng)按施工段的劃分安排，進(jìn)行挖土、根底及主體結(jié) 構(gòu)施工。2、根底施工過程中，根據(jù)結(jié)構(gòu)平面的布置情況，劃分為多個較小的流水分區(qū)，對

51、墊 層澆筑、鋼筋綁扎、模板安裝等工序進(jìn)行分段施工，根底等混凝土在相應(yīng)的整體結(jié)構(gòu)范 圍內(nèi)一次完成，減少或防止留置施工縫。3、按主體結(jié)構(gòu)施工所劃分施工段，施工時將工序進(jìn)行適當(dāng)錯開，以調(diào)節(jié)資源的進(jìn)場 緊張度，以后澆帶及結(jié)構(gòu)變形縫為界的混凝土澆筑工序必須一次完成。4、主體結(jié)構(gòu)工程1施工段劃分：主體工程，仍然由施工段的劃分為原那么組織施工，本工程除專門設(shè)置施工縫劃分流 水施工段外，其他部位樓面梁板混凝土一次完成。2施工段內(nèi)的流水作業(yè)：據(jù)測算，框架結(jié)構(gòu)的主體結(jié)構(gòu)施工的四大主要工序為：墻體砌筑、鋼筋綁扎、模板 安裝、混凝土澆筑，其中墻體砌筑、鋼筋綁扎和模板安裝的耗工量與混凝土澆筑相比， 相對較大，是主體工程

52、施工的三大主導(dǎo)工序。因此，根據(jù)主要工種及結(jié)構(gòu)平面面積等具 體情況再分為兩個至三個施工流水段。各工種在多個流水段之間交錯流水作業(yè)。將每個流水段內(nèi)的鋼筋綁扎、模板安裝等工序進(jìn)行工序間交叉流水作業(yè)。每個施工 段內(nèi)混凝土澆筑一次完成，不再劃分工序間流水。3周轉(zhuǎn)材料供給和工種配備：充分利用本工程各獨立施工段面積仍較大的優(yōu)勢，在確保模板、承重腳手架等周轉(zhuǎn) 材料供給滿足使用要求的前提下，開展大面積的施工，使本工程主體施工在工種和工序 間流水，每個澆筑層的周轉(zhuǎn)材料均按整個樓層的需要量配備，滿足工程的需要。模板及承重支撐周轉(zhuǎn)材料按配置三套考慮，主體結(jié)構(gòu)施工階段，所有周轉(zhuǎn)材料全部 進(jìn)場，因此，必須方案好每天的需要量，按需要量及品種配置好進(jìn)場，滿足使用要求，應(yīng)防止不按方案進(jìn)場，形成現(xiàn)場大量堆積或無材料供給的不正常狀況。按工序要求配備相應(yīng)工種進(jìn)場施工。墻體砌筑、模板安裝和鋼筋綁扎等工序采用多 班組同時施工，以保證在所劃分的施工段上全部有人作業(yè)。在整個澆筑層不同工種的工作面上，都有相應(yīng)工種的施工人員在施工。在環(huán)保和業(yè) 主允許的施工時間內(nèi)，所有工作面均有人作業(yè)。5、裝飾裝修工程：本工程內(nèi)外裝修等作業(yè)工程