最新工廠車間下半年工作計劃1

1、最新工廠車間下半年工作方案 1風(fēng)風(fēng)雨雨的 20 年上半年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的 20 年下半年， 回憶 20 年上半年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助，感謝 所有班組 長以及員工，在這坎坷的半年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同 努力，圓滿的 完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo) 學(xué)到的多，得到的 也多；20 年上半我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議 精神，雖然有些成績但 離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)； 質(zhì)量的不穩(wěn)定，工 作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞， 面對著種種困難，方法總比困難多，在 這半年里更能表達(dá)我們的管理能力， 更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合 實踐經(jīng)驗對 20 年下半年的工作做以下計 劃

2、：一：不斷提升效勞質(zhì)量我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的根底上，把提升維修效勞質(zhì)量作為 公 司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安生產(chǎn)無事故 . 將 維修 技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點，不斷強化員工主動服 務(wù)意識 . 加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作 .二：減少客戶報怨量針對 20 年上半年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在 20 年下 半年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復(fù)率 .第一，加強車間人員技能培訓(xùn)，強化員工效勞意識 . 將與售后各部 門 合作，對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要 性，端正 效勞態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識

3、不斷強 化，使其熟知職 位可能產(chǎn)生的維修問題和防止方法 .培訓(xùn)頻率做到至少 一月兩次 .第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，防止二次返修的發(fā)生，并要 求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究 .第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加維修技能考核， 與 員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣 .通過以上措施盡最大努力提升進(jìn)站車輛的一次維修合格率 . 三：提升維修產(chǎn)值 在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議參加維修 新 增金額提成率 . 即下維修工時費任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰具體任務(wù)量根據(jù)前三個月工時費平均值進(jìn)行匯 總統(tǒng)計，然后 逐漸遞增四：加強現(xiàn)場管理

4、，推進(jìn) 6S 管理制度每周檢查在 20 年下半年，將進(jìn)一步加強車間 6S 現(xiàn)場管理，保持車間維修 現(xiàn) 場的整潔有序， 推進(jìn) 6S 管理制度， 將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評指標(biāo) 之一， 防止做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想！力爭在 20 年下半 年售后車 間 6S 管理工作不斷提高，走上新臺階 .五：加強車間設(shè)備及工具管理每月檢查 針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人， 減 少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時報 修率， 設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢 查，實施各 種鼓勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù).上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為 按 時保質(zhì)交車提供了強有力的支持 .六：做到以身作那么，以德服人，良性競爭 作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作那么，遇到困難不退縮，迎難而 上， 做好帶頭人.采用能者上，平者讓，庸者下的用人原那么！ 對經(jīng)常違 反紀(jì)律， 不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退. 爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持 續(xù)開展的工作環(huán) 境.在 20 年下半年我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)