班組長(zhǎng)的自我成長(zhǎng)與提升

1、班組長(zhǎng)的自我成長(zhǎng)與提升一、學(xué) 習(xí) 目 的發(fā)掘潛能提升自我，自我成長(zhǎng)設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展途徑。 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)中最基層的管理組織，猶如高樓大廈的地基一樣，班組長(zhǎng)就是混凝土當(dāng)中的鋼筋，由此表明班組長(zhǎng)的自我成長(zhǎng)與提升的重要性也就不言自明了，本章節(jié)的學(xué)習(xí)目的在于啟發(fā)班組長(zhǎng)要有抱負(fù)有追術(shù)有目標(biāo)；要加強(qiáng)時(shí)間管理；提高自己的情商；設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展途徑；把握今天爭(zhēng)取未來(lái)。二、學(xué) 習(xí) 內(nèi) 容 自我評(píng)價(jià)準(zhǔn)確定位, 樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，積極面對(duì)挫折, 提高自己的情商，加強(qiáng)時(shí)間管理, 設(shè)計(jì)職業(yè)生涯。老子云：“ 知人者智, 自智者明, 勝人者有力, 自勝者強(qiáng)?！痹?jīng)有位長(zhǎng)者說(shuō)過(guò)：“人在30歲以前的首要工作是認(rèn)識(shí)自己?！?/p>

2、 要認(rèn)識(shí)自己是很不容易的，他的話相信不到而立之年的人是難以明白的。換而言之，很多人都考慮自己想做什么，但是自己適合做什么，能夠做什么，現(xiàn)在做的怎么樣卻不甚了解。要想知道自己的適合做什么，能夠做什么，首先就要對(duì)自己進(jìn)行自我評(píng)價(jià)準(zhǔn)確定位。三、班組長(zhǎng)的角色定位是什么？ 從企業(yè)管理層次分折：班組長(zhǎng)處于基層，地位非常特殊，即是一線的領(lǐng)導(dǎo)者，又是一線的生產(chǎn)者，即是合作者，又是服務(wù)者，在整個(gè)管理層級(jí)中起著橋梁和紐帶作，發(fā)揮著承上啟下的作用。四、自我評(píng)價(jià)：班組長(zhǎng)的職務(wù)勝任程度 1、了解把握在崗員工的基本素質(zhì)與指導(dǎo)2、了解掌握班組管理的基本原則推薦精選3、了解控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量等多項(xiàng)任務(wù)4、了解掌握相關(guān)班組

3、的信息密切相互 沒(méi)有危機(jī)感就是最大的危機(jī)，因此樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)刻不容緩，最有效的方法是創(chuàng)造自我提升的機(jī)會(huì)，它不僅要求你對(duì)職業(yè)充滿(mǎn)熱情，而且還要按自身的規(guī)律要求與計(jì)劃堅(jiān)持到底。五、創(chuàng)造自我提升的機(jī)會(huì),堅(jiān)持做到：1、智力投資，創(chuàng)造機(jī)會(huì); 在經(jīng)濟(jì)世界里沒(méi)有什么是恒定的，唯一永恒的只有變化。要應(yīng)付這種變化，唯一的方法就是不斷學(xué)習(xí)。不斷吸取新的知識(shí)和技術(shù)，在此基礎(chǔ)上，你才能不斷有所利新，有所升華，并成為企的有用之材。 2、營(yíng)造自我，創(chuàng)造機(jī)會(huì); 發(fā)揮自己的特長(zhǎng)想辦法營(yíng)造專(zhuān)業(yè)的自我形象，并快速成為這一領(lǐng)域的多面手。如，建立或領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)與你的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域相關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新組織，實(shí)施科研攻關(guān)，寫(xiě)文章并向企業(yè)相關(guān)的雜志、報(bào)

4、紙、網(wǎng)站投稿；進(jìn)行公開(kāi)演講；擴(kuò)大自己的知名度和影響力 這些營(yíng)造自我的措施，將使你在對(duì)該崗位不斷加深了解的同時(shí)，提高你的專(zhuān)業(yè)能力，擴(kuò)大你的企業(yè)影響，并逐漸提升你的發(fā)展空間。 3、樂(lè)于負(fù)出，創(chuàng)造機(jī)會(huì); 成功是需要付出的。企業(yè)撤免管理者挑選的目標(biāo)，就是不求進(jìn)取貪圖安逸的人，末尾淘汰，想不被淘就必須樂(lè)于付出，與其被動(dòng)服從不如主動(dòng)地去工作，引了人們的注意力。 4、確定目標(biāo)，創(chuàng)造機(jī)會(huì); 你的目標(biāo)是什么？是得到一個(gè)職位？是找到自己想干的事情？還是為了出名？對(duì)于努力工作可能產(chǎn)生的結(jié)果，你必須給自己界定一個(gè)可以接受的范圍。但對(duì)于不可預(yù)見(jiàn)的結(jié)果應(yīng)當(dāng)持有一種十分開(kāi)放的態(tài)度，不要讓最初的想法蒙住了雙眼。推薦精選 5、

5、執(zhí)行計(jì)劃，創(chuàng)造機(jī)會(huì); 抓住機(jī)會(huì)的最重要部分莫過(guò)于執(zhí)行。如：企業(yè)在關(guān)鍵崗位關(guān)鍵工種，依據(jù)一定的資格標(biāo)準(zhǔn)和程序，迭拔生產(chǎn)一線的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)最強(qiáng)的優(yōu)秀員工，聘用為企業(yè)首席職工，為班組長(zhǎng)的自我成長(zhǎng)提供發(fā)展提升的平臺(tái)，此時(shí)，選擇適合你的技術(shù)崗位，制定計(jì)劃，并按計(jì)劃行事，機(jī)會(huì)就在你手中。 此外，創(chuàng)造自我提升的機(jī)會(huì)，還需要鍛造個(gè)人以下素質(zhì)：正確的心態(tài)、冒險(xiǎn)精神、自知之明、創(chuàng)意和想象力、知識(shí)和技能、分析思考能力、主動(dòng)性和創(chuàng)造性、勇氣、樂(lè)觀精神、靈活性等。不斷追求前進(jìn)的目標(biāo)。 六、如何開(kāi)發(fā)自己的情商 所謂情商（EQ），包括自我情緒的控制能力, 人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力, 接受挫折的承受能力, 自我認(rèn)知能力以及理解和寬

6、容度等領(lǐng)導(dǎo)的智商很重要，但實(shí)際上，情商的重要性超過(guò)了智商，一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)需要更多的復(fù)合型人才。 介紹幾種(情商)品質(zhì)表現(xiàn)形式：1、自我認(rèn)識(shí)能力 注意自己的直覺(jué)。要開(kāi)發(fā)自我認(rèn)識(shí)能力，需要隨時(shí)注意自己的直覺(jué)。直覺(jué)可能在你未覺(jué)悟到時(shí)就發(fā)生了，通過(guò)下意識(shí)的努力，可提高人對(duì)直覺(jué)的自知力。2、自我激勵(lì) 調(diào)查表明各個(gè)領(lǐng)域的杰出人物有一個(gè)共同特點(diǎn)，就是激勵(lì)自己堅(jiān)持不懈地努力。為成功不斷激勵(lì)自己，需要有明確的目標(biāo)和樂(lè)觀的態(tài)度。悲觀主義者把失敗解釋為客觀因素，而樂(lè)觀主義者主動(dòng)從主觀上找原因，因而激勵(lì)自己去進(jìn)行下一次嘗試，直到取得成功。3、情緒調(diào)整推薦精選 眾所周知人們很難控制不受感情的沖擊，情緒（不論好壞），但可以

7、控制其持續(xù)時(shí)間。并采用運(yùn)動(dòng)或其他分散注意力的方法調(diào)整或控制情緒。4、學(xué)會(huì)控制沖動(dòng) 感情自我調(diào)整的本質(zhì)是延緩沖動(dòng)的能力。凡事不能急于求成，欲速不達(dá)，相反等待觀望往往錯(cuò)失良機(jī)。5、建立良好的人際關(guān)系 人生最有意義的工作，與同事相處是一種緣分。一個(gè)人的成功，離不開(kāi)周?chē)说膸椭椭С?，如果遇到挫折和困難，更需要人們的支援與幫助，重新積聚資源才有可能東山再起。擁有良好的人際關(guān)系網(wǎng)的人，與朋友建立了可信賴(lài)的關(guān)系，能夠得到多方面的支持，容易走失敗的處境，增加成功的可能性。七、加強(qiáng)時(shí)間管理 時(shí)間管理的定義及內(nèi)容：1.做自己應(yīng)該做的事; 2.通過(guò)一定方法有效使用時(shí)間; 3.做事過(guò)程體現(xiàn)時(shí)效性。 有效管理時(shí)間的技

8、巧 v 首先做好計(jì)劃和全過(guò)程的策劃。v 工作上確立優(yōu)先順序，保證重點(diǎn)。v 從容易的，自己會(huì)做的工作著手。v 統(tǒng)籌考慮，同時(shí)做相似相聯(lián)的工作。v 有效利用自己的最佳時(shí)間段v 有效利用計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)手段。v 不要孤軍作戰(zhàn)，要有效利用團(tuán)隊(duì)的力量。v 強(qiáng)化時(shí)間成本意識(shí)，隨時(shí)撿查工作進(jìn)度，并予以反饋對(duì)應(yīng)。 時(shí)間是最保貴的資源，沒(méi)有任何物質(zhì)可代替它。經(jīng)營(yíng)時(shí)間就意味著經(jīng)營(yíng)自己，要實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)的過(guò)程，不斷提升綜合素質(zhì)，就必須學(xué)會(huì)時(shí)間管理。爭(zhēng)取時(shí)間，提高效率，就能創(chuàng)造更多價(jià)值，獲得更大的提升空間。 推薦精選八、設(shè)計(jì)職業(yè)生涯 所謂職業(yè)生涯規(guī)劃確定為是把個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，對(duì)決定個(gè)人生涯的自身因素，組織因

9、素和杜會(huì)因素等進(jìn)行分析，制定有關(guān)對(duì)個(gè)人一生中在事業(yè)發(fā)展上的設(shè)想與計(jì)劃安排。通俗地講“人貴有自知之明”在設(shè)計(jì)職業(yè)生涯過(guò)程中，清醒地把握自己的優(yōu)勢(shì)，努力克服自己的弱點(diǎn)及時(shí)調(diào)整，做自己想干的自己能干的事業(yè)，把握時(shí)機(jī)，與事業(yè)同呼吸共命運(yùn)，實(shí)現(xiàn)人生的理想目標(biāo)。 在此方面班組長(zhǎng)作為管理者，他的一言一行，一舉一動(dòng)，都影響著整個(gè)團(tuán)隊(duì)，都可能對(duì)今后發(fā)展的某個(gè)階段，甚至是一生，產(chǎn)生某種不可預(yù)料的影響。 設(shè)計(jì)職業(yè)生涯中應(yīng)把握的要點(diǎn)：v 要了解自己的素質(zhì)特征和不可改變的社會(huì)現(xiàn)實(shí)環(huán)境，分折確定可行的理想目標(biāo)。v 要確定達(dá)到理想目標(biāo)的可行性路線，制定短中長(zhǎng)期的職業(yè)進(jìn)程，尋找切入點(diǎn)，實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃。v 要進(jìn)行階段性才小結(jié)，針對(duì)自身的不足，對(duì)自己