人事管理制度及表格

1、人事管理制第一章 總則第 1 條 為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、 制度化的道路， 在有章可循的情況下提 高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特制定本制度。第 2 條 公司的用人原則是：德才兼?zhèn)?，以德為先。?3 條 公司的用人之道是：因事?lián)袢耍虿攀褂?，保證動(dòng)態(tài)平衡。第 4 條 公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是： 公開、公平、公正， 有效激勵(lì)和約束每一個(gè)員 工。（1）公開是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度。（2）公平是指堅(jiān)持在制度面前人人平等的原則，為每個(gè)員工提供平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。（3）公正是指對(duì)每個(gè)員工的工作業(yè)績(jī)作出客觀公正的評(píng)價(jià)并給予合理的回報(bào)，同時(shí)賦 予員工申訴的權(quán)利和機(jī)會(huì)

2、。第二章 管理機(jī)構(gòu)第 5 條 行政人事部是公司從事人力資源管理與開發(fā)工作的職能部門，主要職責(zé)包括：（1）依據(jù)公司業(yè)務(wù)實(shí)際需要，研究組織職責(zé)及權(quán)限劃分方案及其改進(jìn)方案。（2）負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)人力分析及人力預(yù)測(cè) 的結(jié)果，制定人力資源發(fā)展計(jì)劃。（3）設(shè)計(jì)、推行、改進(jìn)、監(jiān)督行政人事部管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實(shí)施。 （ 4）建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲(chǔ)備人才。（5）建立和維系良好、穩(wěn)定的勞動(dòng)用工關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展。（6）致力于人力資源的可持續(xù)開發(fā)和利用，強(qiáng)化人力資本的增值。（7）創(chuàng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境，建立不同時(shí)期下高效的人才激勵(lì)機(jī)制及暢通的

3、人才選 拔渠道。（8）致力于組織隊(duì)伍建設(shè)，建立一支具有奉獻(xiàn)精神的，精干團(tuán)結(jié)的核心骨干力量。（9）建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司發(fā)展方針并日趨 科學(xué)化、規(guī)范化。（10）負(fù)責(zé)公司定崗定編、調(diào)整工作崗位及內(nèi)容等工作。（11）制定公司招聘制度、錄用政策并組織實(shí)施。（12）管理公司勞動(dòng)用工合同、員工行政人事部檔案。（13）負(fù)責(zé)員工異動(dòng)的管理工作。（14）負(fù)責(zé)員工考勤、行政人事部任免及獎(jiǎng)懲工作。（15）制定員工的薪資福利政策。（16）制定教育培訓(xùn)制度，組織開展員工的教育培訓(xùn)。（17）制定行政人事部考核制度，定期組織開展員工的考評(píng)，重點(diǎn)是員工的績(jī)效考評(píng)。（18）負(fù)責(zé)公司與外部組織或

4、機(jī)構(gòu)的行政人事部協(xié)調(diào)工作。（19）指導(dǎo)、協(xié)助各部門，做好行政人事部服務(wù)工作。（20）其他相關(guān)工作。第 6 條 公司實(shí)行全面人力資源管理，各部門須由第一負(fù)責(zé)人主管本部門人力資源工 作，有義務(wù)提高員工工作能力，創(chuàng)造良好條件，發(fā)掘員工潛力，同時(shí)配合行政人事部傳達(dá)、宣傳人力資源政策，貫徹執(zhí)行人力資源管理制度，收集反饋信息。第三章 員工及編制第 7 條 凡公司聘用的正式、試用、臨時(shí)、兼職人員，均為公司員工。公司將員工劃分 為管理人員、技術(shù)人員、 市場(chǎng)營(yíng)銷人員、 一般行政人員及其他人員四大類別。公司員工的基 本行為規(guī)范包括：（1）遵守國(guó)家法律、法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。（2）認(rèn)同公司文化，與公司同舟共濟(jì)

5、，維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)。（ 3）勤奮、敬業(yè)、忠誠(chéng)。（4）嚴(yán)守公司秘密。（5）保證公司財(cái)產(chǎn)安全。第 8 條 行政人事部須就各項(xiàng)工作職責(zé)的任務(wù)以及工作人員的條件等進(jìn)行分析研究， 制 作“職務(wù)說(shuō)明書” ，作為員工聘用、管理、考評(píng)的依據(jù)。第 9 條 公司實(shí)行定員定崗定編管理，在保證經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的前提下控制人力成本。第 10 條 根據(jù)編制，本公司應(yīng)定期召開人力檢查會(huì)，就現(xiàn)有人員工作能力、流動(dòng)率、 缺勤情況及應(yīng)儲(chǔ)備人力與需求人力進(jìn)行正確、 客觀的檢查及建議， 作為行政人事部制定人力 計(jì)劃和開發(fā)人力來(lái)源的依據(jù)。第 11 條 各部門如需增補(bǔ)人員， 應(yīng)先到行政人事部領(lǐng)取并填寫 人員增補(bǔ)申請(qǐng)單 ，交 行政人事部辦理。

6、第 12 條 行政人事部受理人員增補(bǔ)申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)審查所申請(qǐng)人員是否為編制內(nèi)需求，其 職位、 薪資預(yù)算是否在控制之內(nèi)，增補(bǔ)時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)。審核通過(guò)后提出正確的擬辦建議，呈 總經(jīng)理審批。第四章 招聘管理第 13 條 公司將招聘劃分為計(jì)劃內(nèi)招聘、計(jì)劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引 進(jìn)人才。（ 1）計(jì)劃內(nèi)招聘須經(jīng)用人部門的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，行政人事部依據(jù)人員編制計(jì)劃實(shí)施控制。（2）計(jì)劃外招聘由總經(jīng)理審批。（3）公司戰(zhàn)略性招聘實(shí)行專項(xiàng)報(bào)批，由行政人事部提出申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批。第 14 條 計(jì)劃內(nèi)招聘程序?yàn)椋海?1）用人部門填寫員工招聘計(jì)劃書及職務(wù)說(shuō)明書，并提供筆試考卷（針對(duì)需要筆試的招聘） ，報(bào)上一級(jí)領(lǐng)

7、導(dǎo)審批通過(guò)后，在招聘開始前 3 日，送行政人事部。（2）行政人事部決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息。（3）用人部門依據(jù)求職者提供的資料進(jìn)行篩選，確定面試人員名單。（4）用人部門主持進(jìn)行面試，行政人事部或公司領(lǐng)導(dǎo)視需要情況參加。（5）用人部門和行政人事部共同組織筆試。（6）面試后 3 日內(nèi)（需筆試的為筆試后 3日內(nèi)），用人部門應(yīng)向行政人事部提交面試評(píng) 價(jià)表或筆試結(jié)論。行政人事部收到后，實(shí)施終審，終審有權(quán)否決。（7）行政人事部向終審合格的人才發(fā)出錄用通知書。（8）員工報(bào)到入職。（ 9）員工背景調(diào)查。第 15 條 計(jì)劃外招聘程序： 計(jì)劃外招聘首先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)， 然后履行計(jì)劃內(nèi)招聘程序。第 16 條 戰(zhàn)略

8、性人才招聘程序：（1）行政人事部根據(jù)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃，組成招聘小組。（2）招聘小組對(duì)人才進(jìn)行初步選擇。（3）用人部門及行政人事部對(duì)人才進(jìn)行面試、筆試。（4）行政人事部對(duì)人才進(jìn)行終審，終審合格者發(fā)出錄用通知書。（5）員工報(bào)到入職。（ 6）員工背景調(diào)查。第 17 條 特殊渠道引進(jìn)人才的程序： 特殊渠道引進(jìn)人才，限于高級(jí)管理人才或具有特殊才能的人才，程序?yàn)椋?（ 1）各類渠道直接向總經(jīng)理推薦人才，或者由行政人事部委托獵頭公司搜索人才。（ 2）行政人事部組成招聘小組，由總經(jīng)理親自主持初試。（ 3）素質(zhì)測(cè)試。（4）招聘小組綜合評(píng)定，必要時(shí)聘請(qǐng)人力資源專家協(xié)助。（ 5）錄用。（ 6）行政人事部為人才

9、辦理入職手續(xù)。第 18 條 經(jīng)核定錄取人員，報(bào)到時(shí)須攜帶下列資料：（1）近期免冠照片；（2）身份證復(fù)印件；（ 3）體檢表；（4）畢業(yè)證書復(fù)印件；（5）學(xué)歷證書復(fù)印件。第 19 條 行政人事部應(yīng)引導(dǎo)新入職人員依程序辦理下列工作：（1）領(lǐng)取員工手冊(cè)及工作卡；（2）向其說(shuō)明公司考勤規(guī)定；（ 3）如有需要，填寫“住宿申請(qǐng)單” ；（4）視情況引導(dǎo)其參觀及安排職前訓(xùn)練有關(guān)準(zhǔn)備工作。第 20 條 公司員工財(cái)務(wù)部員工需要擔(dān)保，其余崗位員工需要繳納押金，離職時(shí)退還。第 21 條 行政人事部部依據(jù)報(bào)到程序辦理以下事項(xiàng)：（ 1）填寫“人員報(bào)到記錄簿” ，登記“人員狀況表。 ”（2）登記花名冊(cè)， 。（ 3）填制“薪資

10、通知單” ，辦理薪酬核定。（4）收齊報(bào)到應(yīng)繳資料連同甄選名單建立個(gè)人資料檔案，編號(hào)列管。第 22 條 人才試用規(guī)定：（1）除特殊渠道引進(jìn)的人才外，其余人員試用上崗前，均須接受崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格 后方可上崗。（2）用人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行上崗指導(dǎo)。（3）新員工試用期為 1 個(gè)月。特殊人才經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可免予試用或縮短試用期。第 23 條 正式聘用規(guī)定：（1）試用期滿，直接主管部門嚴(yán)格對(duì)照職務(wù)說(shuō)明書的任職資格，如實(shí)填寫試用 員工評(píng)定表并提出意見，意見包括：同意轉(zhuǎn)正、予以辭退、延長(zhǎng)試用期。（2）行政人事部審查，決定是否采納直接主管部門的意見。（3）凡需延長(zhǎng)試用期限，其直接主管與中層管理人員應(yīng)

11、詳細(xì)述說(shuō)原因。不能勝任者予 以辭退，試用期事假達(dá) 5 天者予以辭退，病假達(dá) 6 天者予以辭退或延長(zhǎng)試用期，存在遲到、 早退達(dá)三次或曠工記錄者予以辭退。（ 4）試用合格者，在出具原單位離職證明后，由行政人事部代表公司與其簽定為期1年的聘用合同。（ 5）聘用合同期滿，按雙向選擇續(xù)簽合同，續(xù)簽合同的合同期限見“第五章勞動(dòng)合同管理”。第五章 勞動(dòng)合同管理第 24 條 勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確定勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議， 凡在公司工作的員工都必須按規(guī)定與公司簽訂勞動(dòng)合同。第 25 條 勞動(dòng)合同簽訂規(guī)定：（ 1）試用員工與公司簽訂 勞動(dòng)試用協(xié)議 ，用以明確試用期間雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。（2）

12、臨時(shí)或兼職員工與公司簽訂 臨時(shí)（兼職） 勞動(dòng)協(xié)議，明確雙方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。（3）試用合格，正式聘用的員工在接到由行政人事部通知后5 日內(nèi)到行政人事部簽訂勞動(dòng)合同 。如因特殊原因不能 5 日內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同，應(yīng)及時(shí)說(shuō)明理由，否則視為自動(dòng)延 長(zhǎng)試用期。第 26 條 勞動(dòng)合同期限規(guī)定：（ 1）公司高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù) 3 年。（2）中級(jí)管理崗位職務(wù) 2 年。（3）中級(jí)以下管理崗位職務(wù) 2 年，一般技術(shù)人員 2年，一般行政人員和導(dǎo)購(gòu)為 1 年。（4）正式員工如不愿按要求的年限簽訂勞動(dòng)合同，可與公司協(xié)商勞動(dòng)合同年限，協(xié)商 年限須總經(jīng)理批準(zhǔn)。第 27 條 簽訂 3 年以上勞動(dòng)合同的員工須承諾保守公司商業(yè)機(jī)密。第 2

13、8 條 員工首次簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)書面聲明無(wú)原單位或已與原單位依法解除勞動(dòng) 合同關(guān)系。第 29 條 在員工勞動(dòng)合同期滿前 10 日，由行政人事部通知員工本人及用人部門， 用人 部門根據(jù)員工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用該員工，并將結(jié)果及時(shí)通知行政人事部。 行政人事部根據(jù)雙方續(xù)簽勞動(dòng)合同的意愿， 通知員工簽訂勞動(dòng)合同。 員工在接到通知 3 日內(nèi) 到行政人事部簽訂勞動(dòng)合同，逾期不簽且未作說(shuō)明，即視為自動(dòng)待崗。第 30 條 員工勞動(dòng)合同期滿而原工作部門不同意續(xù)簽，員工又不能聯(lián)系到新工作部門 的，勞動(dòng)合同終止； 合同期滿員工不愿意再在公司工作的，可以終止勞動(dòng)合同；合同約定的 終止條件出現(xiàn)，合同亦應(yīng)終

14、止。第 31 條 行政人事部于合同終止當(dāng)日通知合同終止，員工辦理終止勞動(dòng)合同及離職手 續(xù)。第 32 條 在試用期被證明不符合錄用條件，或者嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、嚴(yán)重失職、 營(yíng)私舞弊， 給公司利益造成重大損失， 或者被依法追究刑事責(zé)任的員工， 公司有權(quán)隨時(shí)解除 勞動(dòng)合同。第 33 條 員工在試用期可以隨時(shí)要求解除勞動(dòng)合同，非試用期內(nèi)要求解除勞動(dòng)合同應(yīng) 提前 30 天提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)同意后辦理離職手續(xù)。第 34 條 員工提出解除勞動(dòng)合同，在未得到批準(zhǔn)和辦完解除勞動(dòng)合同手續(xù)前應(yīng)堅(jiān)持本 崗位工作，不得在外應(yīng)聘、兼職和就業(yè)。第六章 員工檔案管理第 35 條 員工檔案包括：（1）員工求職資料；（2）職位申

15、請(qǐng)登記表、應(yīng)聘人員面試評(píng)價(jià)表、試用員工登記表、試用合同；（3）身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證、外語(yǔ)等級(jí)證書、各種資料證以及其他相關(guān)證件的復(fù)印 件；（4）員工檔案照片；（5）員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、員工履歷表、聲明、勞動(dòng)合同；（6）員工異動(dòng)申請(qǐng)表、異動(dòng)交接手續(xù)；（ 7）其他反映員工信息的材料。第 36 條 公司員工內(nèi)部檔案應(yīng)及時(shí)、全面地收集到行政人事部統(tǒng)一保管；各部門應(yīng)主 動(dòng)將平時(shí)形成的應(yīng)歸檔材料及時(shí)送交行政人事部保管。第 37 條 行政人事部對(duì)收集的歸檔材料按規(guī)定進(jìn)行整理、裝訂并按員工順序號(hào)進(jìn)行存 放保管。為確保檔案的準(zhǔn)確，每半年對(duì)內(nèi)部檔案進(jìn)行檢查、核對(duì)，同時(shí)不定期查看，做到防 蛀、防潮。每年年底清理當(dāng)年離職

16、員工檔案，并將離職員工檔案移交公司檔案館保存。第 38 條 查閱、借閱員工檔案的人員須是中級(jí)及以上管理人員，且只能查、借其下屬 的檔案。查閱、借閱員工檔案的人員須填寫檔案查閱（借閱）登記本 。檔案借出時(shí)間不 超過(guò) 2 個(gè)工作日。查閱、借閱檔案者負(fù)有保密義務(wù)和保管責(zé)任。第七章 干部任命制度第 39 條 公司設(shè)有行政管理職務(wù)、市場(chǎng)管理職務(wù)，每一位員工可以根據(jù)自己的情況規(guī) 劃發(fā)展方向。第 40 條 擔(dān)任管理職務(wù)的人員必須達(dá)到以下要求：（ 1）誠(chéng)實(shí)正直，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，一切從公司利益出發(fā)，不循私情。（2）經(jīng)測(cè)試證明思維能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、監(jiān)控能力、組織能力、自律能力、合作能力、 交往能力等均良好，且意

17、識(shí)超前。（3）具備豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。高層管理人員需6 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，中層管理人員需 3 年以上工作經(jīng)驗(yàn)，中層以下管理人員需 1 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。（4）上一年度目標(biāo)任務(wù)完成，績(jī)效明顯，證明具備較強(qiáng)的管理能力。第 41 條 干部任命規(guī)定：（1）行政人事部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部由總經(jīng)理任命；（ 5）其余管理職務(wù)由各部門負(fù)責(zé)人提名、 行政人事部審查、 總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后， 由行政人事部頒發(fā)任命書。第 8 章 員工異動(dòng)管理第 42 條 員工異動(dòng)包括：調(diào)動(dòng)、待崗、休長(zhǎng)假、辭職、辭退、資遣、除名等情形。第 43 條 出現(xiàn)員工異動(dòng)， 原工作部門應(yīng)監(jiān)督其及時(shí)辦理異動(dòng)手續(xù)， 若因部門管理不善， 離

18、職人員帶走公司財(cái)物和技術(shù)秘密，一概由原工作部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。第 44 條 員工異動(dòng)的主管部門是行政人事部， 其他部門無(wú)權(quán)對(duì)員工異動(dòng)作出批準(zhǔn)決定。 凡未經(jīng)行政人事部認(rèn)可的私自異動(dòng)均為無(wú)效異動(dòng)，當(dāng)事人將受到相應(yīng)處罰。第 45 條 內(nèi)部調(diào)動(dòng)是指員工在公司內(nèi)部的部門變動(dòng)，調(diào)動(dòng)方式包括兩種：（1）新工作部門因工作需要，經(jīng)與擬調(diào)動(dòng)員工原部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意的員工調(diào)動(dòng)；（2）員工認(rèn)為現(xiàn)工作崗位不適合，經(jīng)與新工作部門聯(lián)系，并得到原工作部門同意的員 工調(diào)動(dòng)。第 46 條 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和新工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，公司行政人事部批準(zhǔn)，在辦理完異動(dòng)交接手續(xù)后方可到新工作部門上崗

19、。第 47 條 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序?yàn)椋海?）員工調(diào)出、調(diào)入部門協(xié)商調(diào)動(dòng)事宜；（ 2）調(diào)動(dòng)員工到行政人事部領(lǐng)取員工異動(dòng)申請(qǐng)表和員工交接手續(xù)登記表；（3）調(diào)動(dòng)員工原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意；（4）辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)；（ 5）報(bào)行政人事部批準(zhǔn)；（6）調(diào)動(dòng)員工到新工作部門工作。第 48 條 員工外調(diào)是指因工作需要，本公司員工被公司安排到外地工作。（ 1）員工的外調(diào)由公司安排，員工無(wú)權(quán)主動(dòng)提出外調(diào)。（2）員工外調(diào)須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理異動(dòng)交 接手續(xù)。（ 3）員工外調(diào)，公司將與員工簽訂員工外調(diào)協(xié)議。（4）外調(diào)員工必須嚴(yán)格保守公司秘密，不得損害公司形象及利益。第 49

20、條 員工待崗的情形包括：（1）正式員工不適合現(xiàn)任工作崗位，被用人部門退回行政人事部，人力資源尚不能另 行安排適合工作者；（2）部門人員精簡(jiǎn)，被用人部門退回行政人事部，行政人事部尚不能另行安排適合工 作者；（3）接到續(xù)簽合同，逾期未簽，且未說(shuō)明原因亦未按程序提出離職者；（4）主動(dòng)申請(qǐng)待崗獲批準(zhǔn)者。第 50 條 待崗程序?yàn)椋海?）辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。（ 2）到行政人事部辦理待崗手續(xù)。（ 3）待崗。第 51 條 待崗期間只發(fā)放最低生活費(fèi)，按當(dāng)?shù)卣?guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，待崗者待崗期間不 享受福利。第 52 條 待崗者如果在待崗期間另謀職業(yè)，須先按辭職程序辦理離職手續(xù)，否則視為 違反雙方簽訂的勞動(dòng)合同 。第

21、 53 條 待崗期限為 1 個(gè)月，若待崗期滿未能聯(lián)系到接收單位，按員工辭退辦理，特 殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)者可延長(zhǎng)待崗時(shí)間， 但當(dāng)法律規(guī)定可解除勞動(dòng)合同的條件具備時(shí)， 應(yīng)當(dāng) 立即解除勞動(dòng)合同。第 54 條 公司正式員工因各種原因較長(zhǎng)一段時(shí)間不能正常工作，經(jīng)公司同意，可以保 留其在合同期限內(nèi)的員工資格，當(dāng)原因消除時(shí)允許該員工再次上班，此為休長(zhǎng)假。第 55 條 休長(zhǎng)假辦理程序?yàn)椋海?）休長(zhǎng)假員工提前 5 個(gè)工作日填報(bào)員工異動(dòng)申報(bào)表 。（ 2）原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意。（3）行政人事部和總經(jīng)理批準(zhǔn)。（4）辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。（5）簽訂合同期內(nèi)休假協(xié)議。（ 6）休假。第 56 條 休長(zhǎng)假者不連續(xù)計(jì)

22、算工齡，再次上班時(shí)視為試用新員工。第 57 條 休長(zhǎng)假期間不發(fā)放工資、津貼，不享受公司福利。第 58 條 辭職是指員工因本人原因離開公司而與公司終止勞動(dòng)合同關(guān)系。 辭職辦理程序 為：（1）辭職員工提前 30 天（試用期員工可以提前三天）填報(bào)員工異動(dòng)申報(bào)表 。（ 2）原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意。（3）辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。（ 4）行政人事部批準(zhǔn)。（ 5）員工離職。第 59 條 員工辭職手續(xù)辦理完， 由行政人事部代表公司與其簽訂 解除勞動(dòng)合同協(xié)議 第 60 條 員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對(duì)未提出辭職申請(qǐng)或辦理正常辭職手續(xù)即離開 公司的員工視為自動(dòng)離職。（ 1）對(duì)自動(dòng)離職者，公司將作除名處理。（

23、2）員工自動(dòng)離職后，其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在2 日內(nèi)向行政人事部遞交員工異動(dòng)說(shuō)明，異動(dòng)說(shuō)明應(yīng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，并寫明員工離崗時(shí)間。（3）員工自動(dòng)離職，其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在2 日內(nèi)到財(cái)務(wù)、物資等職能部門查清該員工是否有財(cái)、物問(wèn)題，如有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)行政人事部。第 61 條 員工存在下列情形之一，將被公司辭退：（1）在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件；（2）不能勝任應(yīng)聘工作；（3）被依法追究刑事責(zé)任；（4）嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度；（5）待崗達(dá) 1 個(gè)月仍無(wú)用人部門接收；（6）1 年內(nèi)兩次待崗；（7）勞動(dòng)合同期滿，用人部門不同意續(xù)簽合同。 此外，公司生產(chǎn)、 經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難或?yàn)l臨破產(chǎn)， 需裁減人員時(shí)，

24、 公司可辭退員工。 第 62 條 辭退員工程序如下：（1）部門填報(bào)員工異動(dòng)申報(bào)表并出具辭退員工事實(shí)依據(jù)。（2）部門上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批同意。（3）辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。（ 4）行政人事部批準(zhǔn)。（ 5）辭退。第 63 條 中級(jí)以上管理人員辭退，最終審批權(quán)屬總經(jīng)理。第 64 條 出現(xiàn)下列情形之一，公司對(duì)員工實(shí)行資遣：（1）公司歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓；（2）公司嚴(yán)重虧損或業(yè)務(wù)緊縮；（3）因不可抗力暫停營(yíng)業(yè)一個(gè)月以上；（ 4）業(yè)務(wù)性質(zhì)發(fā)生重大變化而原有員工不再適用；（5）其他特殊原因。第 65 條 資遣費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：（ 1）有效工作時(shí)間在一年以內(nèi)者，發(fā)相當(dāng)于一個(gè)月基本工資的資遣費(fèi)；（2）有效工作時(shí)間一年以上三年以內(nèi)者，發(fā)

25、放相當(dāng)于三個(gè)月基本工資的資遣費(fèi)；（3）有效工作時(shí)間三年以上的，在發(fā)放相當(dāng)于三個(gè)月基本工資的資遣費(fèi)的同時(shí)，每增 加一年，增發(fā)相當(dāng)于一個(gè)月基本工資的資遣費(fèi)。第 66 條 資遣順序?yàn)椋菏紫仁窃诼毱陂g有違紀(jì)行為并受到處罰者，其次是工作績(jī)效差 者，再次是工齡相對(duì)較短者，最后是職務(wù)低于他人者。第 67 條 員工在收到資遣通知后，應(yīng)于一周內(nèi)辦理離職手續(xù)，逾期作辭退處理且不發(fā) 放資遣費(fèi)。第 68 條 當(dāng)公司再次招聘時(shí)， 被資遣人員可以優(yōu)先錄用， 并且可以連續(xù)計(jì)算以前工齡。 但再遇資遣，只按新工作年限發(fā)放資遣費(fèi)。第 69 條 員工存在下列情形之一時(shí)，公司將予以除名：（ 1）自動(dòng)離職，未按公司規(guī)定辦理相關(guān)辭職手續(xù)

26、；（2）一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá) 6 天或連續(xù)曠工 3天；（3）營(yíng)私舞弊、挪用公款、收受賄賂；（ 4）違抗命令或玩忽職守，情節(jié)重大；（5）聚眾罷工、怠工、造謠生事、破壞正常工作和生產(chǎn)秩序；（6）盜用公司印信，或涂改文件者，或者偽造證件；（7）年終考核不合格，經(jīng)留用考察仍不合格；（ 8）在外兼職；（9）利用公司名義，進(jìn)行個(gè)人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動(dòng)；（10）泄露公司重大機(jī)密；（11）在工作中利用職務(wù)之便犯有嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，給公司帶來(lái)重大損失；（12）嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度的其他行為。第 70 條 對(duì)擬除名的員工，由相關(guān)部門提出書面報(bào)告，行政人事部核實(shí)，報(bào)公司總經(jīng) 理批準(zhǔn)后，行政人事部發(fā)出除名通報(bào)。第 9 章

27、考勤制度第 71 條 工作時(shí)間規(guī)定：（1）公司實(shí)行每周六天工作制，每周工作時(shí)間為星期一至星期六、導(dǎo)購(gòu)實(shí)行調(diào)休。（2）公司實(shí)行的作息時(shí)間為：行政人員工作時(shí)間：上午 8 ： 0012： 00，下午 14 ：0018：00。 賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間為： 8 ：0019： 00。第 72 條 病假規(guī)定：（1）請(qǐng)病假須持市級(jí)以上醫(yī)院休假證明。（ 2）部門負(fù)責(zé)人以下職位人員，休病假審批權(quán)限為：1 天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)， 2天以內(nèi)由行政人事部批準(zhǔn)， 3 天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。（3）部門負(fù)責(zé)人休病假須經(jīng)總經(jīng)理審批。（4）請(qǐng)病、事假無(wú)工資。第 73 條 事假規(guī)定：（ 1）請(qǐng)事假須提前 1 天向部門負(fù)責(zé)人提出書面申請(qǐng)， 1

28、 天之內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)， 2 天之內(nèi)由公司行政人事部， 3 天以上由總經(jīng)理，獲準(zhǔn)后報(bào)行政人事部備案。（2）試用期員工請(qǐng)事假，應(yīng)延長(zhǎng)試用期。第 74 條 婚假規(guī)定：（1）達(dá)到法定婚齡的員工（男年滿22周歲，女年滿 20 周歲）結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請(qǐng)假程序請(qǐng)婚假 3 天。（2）達(dá)到法定晚婚年齡的員工（男年滿25 周歲，女年滿 23周歲）結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請(qǐng)假程序請(qǐng)婚假 7 天。（3）婚假須至少提前 1 周申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假且一次休完，不得分期休假。 第 75 條 產(chǎn)假規(guī)定：（1）符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工享受產(chǎn)假。（2）符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕期間，每月可享受

29、1 天孕期檢 查假，該假為有薪假。（3） 符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工產(chǎn)假為90天，持醫(yī)院證明的難產(chǎn)為105天，多胞胎生育的，每多一孩，增加產(chǎn)假15天。（4）產(chǎn)假結(jié)束后需續(xù)假的，按事假處理。（5） 符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕3個(gè)月以上流產(chǎn)或死產(chǎn)的憑醫(yī) 院證明休假15天，假期按70%發(fā)放工資。（6）妻子分娩，男員工可享受 5天護(hù)理假，護(hù)理假無(wú)薪。（7）產(chǎn)假、護(hù)理假均須提前一個(gè)星期憑生育指標(biāo)和結(jié)婚證申請(qǐng)。（8）產(chǎn)假、護(hù)理假一次休完，不得分期休假。第76條 喪假規(guī)定：?jiǎn)T工親屬（父、母、岳父母、公婆、配偶、子女）去世，憑親屬 死亡證明復(fù)印件或病危通知書休假5天，該假為有薪

30、假。第77條年休假規(guī)定根據(jù)具體情況另行制定第78條遲到、早退規(guī)定：（1）上班未按規(guī)定時(shí)間到到崗視為遲到未到下班時(shí)間離崗視為早退。第79條曠工規(guī)定：（1）曠工最小計(jì)量單位為半天。（2）遲到或早退30分鐘以上，視為曠工半天。（3）無(wú)故不到崗，或者不請(qǐng)假不到崗，或者未獲準(zhǔn)假不到崗為曠工。 第80條考勤執(zhí)行（1）考勤統(tǒng)一由行政人事部執(zhí)行，各部門配合執(zhí)行。（2）員工上班簽到，不得請(qǐng)人代簽到，不得代他人簽到。第81條考勤處罰：考勤處罰按下表執(zhí)行：7、.項(xiàng)目員工類別遲到或早退曠工一次兩次三次試用員工扣薪元扣薪元辭退辭退正式員工扣薪元扣薪元扣薪元按曠工時(shí)間扣三倍工資行政人員扣薪元扣薪元扣薪元按曠工時(shí)間扣三倍工

31、資管理人員扣薪元扣薪元扣薪元降職第10章員工培訓(xùn)第82條 公司員工培訓(xùn)的種類包括：新員工培訓(xùn)、試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉級(jí)培訓(xùn)、在 職培訓(xùn)和特殊專項(xiàng)崗位培訓(xùn)。第83條 行政人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的制定。（1） 于每年12月底之前，根據(jù)公司次年總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查，制定培訓(xùn) 目標(biāo)和計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批。（2）各部門應(yīng)于每年12月15日前提出次年培訓(xùn)需求，報(bào)行政人事部。（3）培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容包括：培訓(xùn)種類；培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)目標(biāo)；培訓(xùn)的時(shí)間和地點(diǎn)；培訓(xùn)內(nèi)容形式；培訓(xùn)教師及培訓(xùn)教材； 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及工作人員； 協(xié)助部門和負(fù)責(zé)人； 費(fèi)用預(yù)算; 培訓(xùn)考核及效果評(píng)估。第84條 新員工培訓(xùn)規(guī)定：（1）新員工在上崗前，

32、一律參加由行政人事部統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn)。（2）新員工培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、公司發(fā)展歷史及現(xiàn)狀、行業(yè)狀況、公司組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、規(guī)章制度、員工行為規(guī)范。（3）新員工培訓(xùn)原則上每月組織一期。行政人事部在培訓(xùn)前3 日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。 接到通知后， 原則上應(yīng)組織全部新員工參加， 如果特殊情況不能 參加培訓(xùn)，應(yīng)在收到通知后 24 小時(shí)內(nèi)向行政人事部遞交由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的報(bào)告，經(jīng)行政人 事部審核以后，參加下一期培訓(xùn)。（4）新員工培訓(xùn)由內(nèi)部管理人員擔(dān)任講師。（5）新員工培訓(xùn)每期時(shí)間為一個(gè)星期，采用講座、參觀、軍訓(xùn)三種方式。（6）新員工培訓(xùn)材料由行政人事部

33、根據(jù)授課教師提供的教案及培訓(xùn)錄音整理稿編制。（7）新員工培訓(xùn)結(jié)束后，實(shí)行統(tǒng)一考試，考試不合格，予以辭退。（ 8）行政人事部設(shè)計(jì) 培訓(xùn)評(píng)估表 ，于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)交由培訓(xùn)學(xué)員填寫。 行政人事部匯 總后對(duì)本期培訓(xùn)效果作出評(píng)估， 包括對(duì)培訓(xùn)教師、 培訓(xùn)內(nèi)容、 培訓(xùn)形式及技巧和培訓(xùn)實(shí)施等 各方面評(píng)估。（ 9）新員工培訓(xùn)合格是轉(zhuǎn)正的重要條件之一，未參加培訓(xùn)的新員工不予轉(zhuǎn)正。第 85 條 在職培訓(xùn)的規(guī)定：（1）在職培訓(xùn)不定期，原則上將時(shí)間安排在星期六及星期日。（2）公司全體員工每年均須參加培訓(xùn)， 并且不低于 30 課時(shí)，培訓(xùn)考試成績(jī)將作為考評(píng) 依據(jù)。（3）在職培訓(xùn)方式包括：聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)資深人士到公司授課；參加學(xué)術(shù)交

34、流、專家講座； 現(xiàn)場(chǎng)參觀考察、交流、研討；網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教學(xué)；到同類領(lǐng)先企業(yè)研修。（ 4）在職培訓(xùn)內(nèi)容：1）管理類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：市場(chǎng)及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)發(fā)展案例、企業(yè)文件和法規(guī) 的深入領(lǐng)會(huì)及理解、企業(yè)管理現(xiàn)狀與市場(chǎng)戰(zhàn)略、社交、公關(guān)、禮儀等。3）財(cái)務(wù)類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：金融法規(guī)、財(cái)政法規(guī)、稅務(wù)法規(guī)、工商管理法規(guī)、金融 新運(yùn)作方式及管理法規(guī)、 市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)與財(cái)務(wù)的融合、 企業(yè)文化在財(cái)務(wù)運(yùn)作中的實(shí)際應(yīng)用等。4）銷售類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：消費(fèi)者心理學(xué)、行為學(xué)、銷售技巧、營(yíng)銷學(xué)、公共關(guān)系、 宣傳、廣告、等。（ 5）行政助理類職員培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代秘書學(xué)、公關(guān)、禮儀、社交、協(xié)調(diào)訓(xùn)練、電腦及網(wǎng) 絡(luò)技能培訓(xùn)、文字處理

35、技能、 、企業(yè)文化與個(gè)人的工作關(guān)系。第 86 條 試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、 轉(zhuǎn)崗晉級(jí)培訓(xùn)和特殊專項(xiàng)崗位培訓(xùn)由行政人事部根據(jù)需要組 織實(shí)施。第 11 章 員工考評(píng)第 87 條 員工考評(píng)的目的包括：（1）公開、公平、公正、客觀地分析和評(píng)價(jià)公司員工的素質(zhì)、能力及工作實(shí)績(jī)，適時(shí) 向領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)可靠的人力資源管理與開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)。（2）通過(guò)考評(píng)正確實(shí)施獎(jiǎng)懲，合理配置人力資源，全面提升員工績(jī)效，保障公司的可 持續(xù)高速發(fā)展。第 88 條 員工考評(píng)結(jié)構(gòu)：公司員工考評(píng)主要以業(yè)績(jī)考評(píng)為主。第 89 條 員工考評(píng)原則包括：（1）公開、公平、公正、客觀原則。統(tǒng)一考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及程序，科學(xué)制定考評(píng)表及指標(biāo)， 多渠道收集考評(píng)信息，及時(shí)處

36、理考評(píng)投訴。（ 2）絕對(duì)性評(píng)價(jià)原則。 以事實(shí)為依據(jù)， 按照職務(wù)職能標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的工作行為進(jìn)行評(píng)價(jià)， 而非人與人之間的相對(duì)評(píng)價(jià)。（3）分析性評(píng)價(jià)原則。按事先確定的考評(píng)要素及重點(diǎn)逐條進(jìn)行觀察、判斷、分析和評(píng)價(jià)，而非對(duì)人進(jìn)行總體評(píng)價(jià)。第90條考評(píng)層次規(guī)定：（1）部門負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理考評(píng)。（2）部門負(fù)責(zé)人及以下人員由部門負(fù)責(zé)人考核 第91條 考評(píng)期限規(guī)定（見下表）：考評(píng)目的考核期限考核開始考核結(jié)束備注發(fā)放月薪1個(gè)月每月1日30/31日次月1日次月5日晉升1年1月1日12月31日1月16日2月16日提薪1年1月1日12月31日1月16日2月16日獎(jiǎng)勵(lì)（上半 年）6個(gè)月11月16日5月15日5月16日6月10

37、日獎(jiǎng)勵(lì)（下半 年）6個(gè)月5月16日11月15日11月16日12月10日第92條員工考核要素與薪酬聯(lián)動(dòng)考核內(nèi)容：見各部門績(jī)效考核與薪酬聯(lián)動(dòng)結(jié)算辦法第93條績(jī)效考評(píng)的程序（1）每月1 5日為考核日，考評(píng)開始日 10天前，行政人事部做好考評(píng)準(zhǔn)備工作。（2）考評(píng)開始日5天前提醒各部門做好考評(píng)準(zhǔn)備。（3）考評(píng)實(shí)施。（4）行政人事部審核、整理、復(fù)核考評(píng)表，計(jì)算考評(píng)成績(jī)，填寫績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表，編 制并上報(bào)績(jī)效考評(píng)綜合報(bào)告。第94條 考評(píng)結(jié)果的保管與查閱：（1）員工履行查閱手續(xù)后，可以查閱本人的考評(píng)成績(jī)。（2）考評(píng)成績(jī)的查閱按行政人事部檔案查閱有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第95條考評(píng)申訴規(guī)定：（1） 被考評(píng)者若對(duì)考評(píng)結(jié)果有異

38、議、疑問(wèn)或有不同意見， 可以直接向行政人事部申訴。（2）行政人事部必須在接到申訴后一周內(nèi)聽取有關(guān)考評(píng)者的意見，擬定申訴處理意見 經(jīng)各方協(xié)商后通知申訴員工。員工若依然有異議，可以越級(jí)申訴。第12章工資及福利第96條 公司薪酬管理堅(jiān)持如下基本原則：（1）保證生活、安定員工的原則。（2）有利于能力開發(fā)原則。（3）謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則。（4）工資增長(zhǎng)率低于銷售增長(zhǎng)率，工資增長(zhǎng)率低于利潤(rùn)增長(zhǎng)率的原則。（5）綜合核定原則，即員工薪酬參考社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作 的責(zé)任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定。第97條 公司職能部門實(shí)行月薪制、導(dǎo)購(gòu)實(shí)行底薪加提成的工資體制，具體標(biāo)準(zhǔn)

39、結(jié)合 公司已有制度執(zhí)行。第98條 月薪以及年薪按月發(fā)放部分，均在每月15日以現(xiàn)金方式發(fā)放。第99條 工資實(shí)行保密發(fā)放。第100條 薪資崗位職員須負(fù)責(zé)工資明細(xì)表和總額表的制作、報(bào)批、統(tǒng)計(jì)、匯總，并于次月初將工資發(fā)放總表分別報(bào)財(cái)務(wù)部，同時(shí)負(fù)有保密的責(zé)任，若薪資崗位工作失誤造成泄密事件，將對(duì)其嚴(yán)懲直至除名。第 101 條 工資薪酬實(shí)行統(tǒng)一管理。第 102 條 行政人事部在發(fā)放工資時(shí)， 附上工資組成及扣款項(xiàng)目的詳細(xì)說(shuō)明， 若員工當(dāng) 月工資有誤，可到行政人事部查詢。第 103 條 凡公司正式員工，入職一年后享有的福利包括：休假、勞動(dòng)保護(hù)、培訓(xùn)、住 房補(bǔ)貼、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)、傷殘傷亡撫恤。第 104 條 公司

40、福利除休假、 培訓(xùn)、 健康檢查按公司制度執(zhí)行外， 其余均按照國(guó)家和地 方法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第 13 章 附則第 105 條 本制度從 2009 年 9 月 1 日起執(zhí)行。第 106條 本制度由行政人事部負(fù)責(zé)解釋、修訂和補(bǔ)充。 第 107 條 附件 : 人事相關(guān)表格行政人事月報(bào)表、人力資源1、概況及分析表人員流動(dòng)表人員結(jié)構(gòu)分配表 人員招聘情況表 工資對(duì)比表 培訓(xùn)狀況表 考核跟蹤表 外務(wù)統(tǒng)計(jì)表 崗位定編和人員配置表2、明細(xì)分類表本月入職人員明細(xì)表本月離職人員明細(xì)表 本月調(diào)動(dòng)人員明細(xì)表 本月職務(wù)變動(dòng)人員明細(xì)表 考勤統(tǒng)計(jì)情況明細(xì)表 違紀(jì)人員明細(xì)表 受表?yè)P(yáng)人員明細(xì)表 管理層人員名單 員工花名冊(cè)、行政辦公日

41、常用品費(fèi)用對(duì)比表通訊費(fèi)用對(duì)比表辦公設(shè)施維修費(fèi)用表文印耗材對(duì)比表車輛費(fèi)用明細(xì)表車輛費(fèi)用對(duì)比表人員招聘情況表申報(bào)月份:統(tǒng)計(jì)分析表（三）序 號(hào)職位部門渠道直接 成本資料數(shù)初試數(shù)復(fù)試數(shù)錄用數(shù)使用狀況備注本月招聘情況分析：培訓(xùn)狀況表申報(bào)月份：統(tǒng)計(jì)分析表（五）日期 時(shí)間內(nèi)容受訓(xùn)人培訓(xùn) 方式授課人成本考核評(píng)分跟蹤結(jié)果備注本月培訓(xùn)情況分析：考核跟蹤表申報(bào)月份：統(tǒng)計(jì)分析表（六）序 號(hào)對(duì)象原因米用方式成 本評(píng)價(jià)依據(jù)結(jié)果處理備注1李群英加薪部門及分管領(lǐng)導(dǎo)考核人 事部面談0工作勤力且工資低 于部門平均水平集團(tuán)薪酬管理 制度擬調(diào)整本月考核情況分析：外務(wù)統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)分析表申報(bào)月份：2003年4月暫住證辦理情況參加社會(huì)保險(xiǎn)情

42、況招調(diào)工辦理情 況其他事務(wù)備注人數(shù)費(fèi)用上月參保 人數(shù)上月參保 費(fèi)用本月參保人數(shù)本月參 保費(fèi)用上月 人數(shù)本月人 數(shù)本月外務(wù)情況分析：新入職人員名單申報(bào)月份:序號(hào)姓名性別部門職務(wù)聘用日期戶籍出生年月學(xué)歷合同期限備注12本月扌新入職情況分析：離職人員名單申報(bào)月份:序號(hào)姓名性別部門職務(wù)聘用日期戶籍出生年月學(xué)歷離職日期備注1本月離哥職情況分析：內(nèi)部調(diào)動(dòng)人員名單申報(bào)月份:序號(hào)姓名性別原部門職務(wù)聘用日期調(diào)入部門職務(wù)調(diào)動(dòng)日期調(diào)動(dòng)原因調(diào)動(dòng)類別1本月內(nèi)部調(diào)動(dòng)情況分析:員工工資標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)表申報(bào)月份序號(hào)姓名部門職務(wù)聘用日期原工資調(diào)整后工資調(diào)整幅度備注基本工資職務(wù)工資各項(xiàng)補(bǔ)貼工資總額本月一工資申報(bào)分析：管理人員名單申報(bào)月

43、份:序號(hào)姓名性別部門職務(wù)簽署保密協(xié)議及目標(biāo)責(zé)任書備注12本月管爭(zhēng)理人員情況分析:員工花名冊(cè)申報(bào)月份:序號(hào)姓名性別部門職務(wù)聘用日期戶籍出生年月學(xué)歷職稱是否轉(zhuǎn)正合同期限備注12本月員工情|況分析工資對(duì)比表申報(bào)月份部門名稱上月總數(shù)本月總數(shù)占工資 總額比 例月增長(zhǎng)率上月加班費(fèi)本月 加班費(fèi)月增長(zhǎng)率原因備注本月工資對(duì)比分析：人員結(jié)構(gòu)分配表申報(bào)月份：部門現(xiàn)有人學(xué)歷結(jié)構(gòu)級(jí)別結(jié)構(gòu)戶籍結(jié)構(gòu)性別試用結(jié)構(gòu)備注結(jié)構(gòu)中大本碩-一-主經(jīng)高本非本男女正式非人員流動(dòng)表申報(bào)月份:部門編 制 人 數(shù)上 月 人 數(shù)本月人數(shù)入職調(diào)入調(diào) 出離職增長(zhǎng)率流動(dòng)率原因分析備注本月人員流動(dòng)1分析：辦公日常用品費(fèi)用對(duì)比表申報(bào)月份:部門上月易耗品本月

44、易耗品增長(zhǎng)率上月 耐用品本月耐用品增長(zhǎng)率原因分析備注本月辦公日常用品費(fèi)用分析：通訊/交通費(fèi)用對(duì)比表申報(bào)月份:部門上月分機(jī)話費(fèi)本月分機(jī)話費(fèi)增長(zhǎng)率上月 直線 話費(fèi)本月 直線 話費(fèi)增長(zhǎng)率上月 手機(jī) 話費(fèi)本月 手機(jī) 話費(fèi)增長(zhǎng)率原因分析備注本月通訊/交通費(fèi)用分析：辦公設(shè)施維修費(fèi)用表申報(bào)月份:部門上月維修費(fèi)本月維修費(fèi)增長(zhǎng)率維修內(nèi)容備注本月辦公設(shè)施維修費(fèi)用分析：文印耗材對(duì)比表申報(bào)月份:部門項(xiàng)目上月數(shù)量本月 數(shù)量上月費(fèi)用本月費(fèi)用增長(zhǎng)率原因分析備注本月文印耗材分析：車輛費(fèi)用明細(xì)表申報(bào)月份:車號(hào)駕駛員上月里程表數(shù)本月里程表數(shù)本月里程實(shí)數(shù)本月 耗油 實(shí)數(shù)單 位 油 量油費(fèi)停車費(fèi)路橋費(fèi)冼車費(fèi)維修保養(yǎng)費(fèi)備注本月車輛費(fèi)用

45、分析：車輛、/運(yùn)輸費(fèi)用對(duì)比表申報(bào)月份:公司上月油費(fèi)本月油費(fèi)增長(zhǎng)率上月 停車 費(fèi)本月 停車 費(fèi)增長(zhǎng)率上月 路橋 費(fèi)本月 路橋 費(fèi)增長(zhǎng)率上月維 修保養(yǎng) 費(fèi)本月維修保養(yǎng)費(fèi)增長(zhǎng)率備注本月車輛/運(yùn)輸費(fèi)用分析：?jiǎn)T工人數(shù)及費(fèi)用動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)表年 月填表日期：月 日本編制人數(shù)男人女人計(jì)人月編制內(nèi)導(dǎo)購(gòu)人員元月編制內(nèi)人數(shù)男人女人計(jì)人編制內(nèi)管理人員元人編制外人數(shù)男人女人計(jì)人薪編制外人員元數(shù)合計(jì)男人女人計(jì)人合計(jì)（占人事費(fèi)用比率）元%編 制 人 員 岀 勤應(yīng)工作日數(shù)日津貼職務(wù)津貼元缺勤總?cè)諗?shù)日加班津貼元岀勤總?cè)諗?shù)日值勤津貼元岀勤率%夜勤津貼元加班總時(shí)數(shù)時(shí)外勤津貼元人 事 動(dòng) 態(tài)新進(jìn)男人特殊工種環(huán)境津貼元女人其他津貼元合計(jì)人合計(jì)元新進(jìn)率%（占人事費(fèi)用比率）%離職男人獎(jiǎng) 金 獎(jiǎng) 性 支 岀年終獎(jiǎng)金元女人退職酬勞金提成元合計(jì)人不休假代金元其岀獎(jiǎng)勵(lì)金元離職率%內(nèi) 部 調(diào) 動(dòng)男人合計(jì)（占人事費(fèi)用比率）元%女人合計(jì)人苴/、他 支 岀公傷醫(yī)藥費(fèi)元辭退金支岀預(yù)計(jì)勞保受益比率公司負(fù)擔(dān)部分元福利金提成元個(gè)人負(fù)擔(dān)