288.Exxx通訊有限公司內(nèi)部控制存在的問題及其完善 外文翻譯

1、科技學(xué)院學(xué)生畢業(yè)設(shè)計（論文）外 文 譯 文院（系） 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 專業(yè)班級 會計學(xué)本科2006級 學(xué)生姓名 趙 丹 學(xué) 號 xxx 譯 文 要 求1. 外文翻譯必須使用簽字筆，手工工整書寫，或用a4紙打印。2. 所選的原文不少于2萬字印刷字符，其內(nèi)容必須與課題或?qū)I(yè)方向緊密相關(guān)，注明詳細(xì)出處。3. 外文翻譯書文本后附原文（或復(fù)印件）。譯 文 評 閱評閱要求：應(yīng)根據(jù)學(xué)?！白g文要求”，對學(xué)生譯文的準(zhǔn)確性、翻譯數(shù)量以及譯文的文字表述情況等作具體的評價。指導(dǎo)教師評語： 指導(dǎo)教師（簽字） 年 月 日譯自：關(guān)于會計基礎(chǔ)管理控制制度系統(tǒng)的變遷摘要：盡管持續(xù)不斷的改進(jìn)對會計基礎(chǔ)控制制度的管理，但結(jié)果仍不怎么理

2、想，最重要的一個原因就是文化性（伊拉尼等人。2003年），其部分原因是缺乏信任（chenhall和蘭菲爾德史密斯2003年）。本文使用了一個創(chuàng)新的行動研究方法，設(shè)計和實施管理控制系統(tǒng)，以期望這個問題。不幸的是，一個單一的理論觀點（信息經(jīng)濟(jì)學(xué)，代理理論，或?qū)W習(xí)理論）將不能提供執(zhí)行情況的充分見解，因為每個理論假設(shè)遠(yuǎn)離關(guān)鍵應(yīng)用的其他理論。持續(xù)改善會計信息系統(tǒng)的合并使用了1、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)，2、代理理論（以減少風(fēng)險，并通過管理機(jī)構(gòu)的不確定性推卸經(jīng)濟(jì)損失），3、建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論（增量形成性評價，協(xié)作，重復(fù)學(xué)習(xí)一種新的文化）。以下四項持續(xù)改進(jìn)的措施將有利于預(yù)算編制：1優(yōu)先考慮的問題，2、分析問題，成功管理的根

3、本原因3、戰(zhàn)略變化活動的設(shè)計改進(jìn)4、驗證預(yù)算后的變化，以符合會計為基礎(chǔ)的業(yè)績合同。一、用文化改變一個會計基礎(chǔ)管理控制系統(tǒng)：“創(chuàng)新行動研究出一個明確的方案，以制定和實施全新的研究方法”（卡普蘭1998年）。這種創(chuàng)新的行動研究方法：1、采用作業(yè)成本法和平衡計分法；2、是確定在實踐中的問題；3、解釋一個新的解決方案能夠與現(xiàn)實接軌的研究或理論；4、應(yīng)用新的解決方案，以及改進(jìn)它。本文的解決方案包括從信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用，提供代理理論的見解，并建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論。這種理論觀點的結(jié)合是必要的，因為只有一個單一的理論是不夠的。例如信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的理論觀點或機(jī)構(gòu)將無法提供足夠的洞察力，正如創(chuàng)新的行動研究，在開發(fā)和作業(yè)

4、的成本法和平衡計分法演化記錄的作用，這是一個在ci方面特別實用的方法。競爭日益激烈的全球經(jīng)濟(jì)促使越來越多的企業(yè)采用持續(xù)改進(jìn)（ci）的戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略使公司管理制度有了明顯的改善，（bohoris 1995年科爾韋特和rastrick 2000 najmi和基霍伊2000池2000南達(dá)帕布等。2000年; terziovski和參孫2000扎伊和懷馬克，2000年a;扎伊和懷馬克2000年b;扎伊里等人。 1994年和1998年卡恩）。世界級管理（wcm）程序旨在介紹一個ci文化，該過程通常需要15至18個月，而且即使有資源開放的投資，在大多數(shù)公司報告的影響還是不能接受的。實施失敗的原因往往是因為對

5、一個工具盒技術(shù)過分強(qiáng)調(diào)，從而轉(zhuǎn)變成一個企業(yè)文化的開放性被忽略。此外，在2001年，夸特羅內(nèi)和料斗（2001年）還專門針對這些管理程序進(jìn)行了調(diào)查。由于失敗的主要因素之一是文化性，因此，本文專門介紹了為克服文化阻力和提高生產(chǎn)率的有效監(jiān)控。這種解決方案是提供給代理商更多的賠償，以符合他們的風(fēng)險承受水平。另外，本文建議修改了mcs，以降低代理風(fēng)險，使承包更有效率。中尺度對流系統(tǒng)可以幫助形成新的管理戰(zhàn)略。他們可能在正式使用的等級結(jié)構(gòu)有章可循，規(guī)范程序，或者他們可以使用由合作社（商戶1985）作為個人的企業(yè)文化特征的非正式互動關(guān)系。由于就業(yè)合同是由公司自行開發(fā)設(shè)計面臨的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，靈活的中尺度對流系統(tǒng)是最

6、合適的。首選的結(jié)果是一個合作的方式，在相互信任的工作環(huán)境下實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。然而凡信任是不夠的，變化很可能將遭到抵制。該戰(zhàn)略設(shè)計中可以增加同事的信任程度，并促進(jìn)它們成功地適應(yīng)變化。由于會計利潤是最常見的商業(yè)文化，因此，在會計作為既定的主要形式時，還應(yīng)同時考慮其他的形式方法。但不幸的是，即使在文化變革成功的情況下，金融改善卻不一定能夠保證。一位德州石油鉆井設(shè)備的公司，被授予馬爾科姆鮑德里奇美國商務(wù)部質(zhì)量獎后尋求破產(chǎn)保護(hù)（卡普蘭1992年），這表明，沒有足夠的會計監(jiān)督也能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。因此，要提高執(zhí)行效率和減少經(jīng)濟(jì)損失，身份證明書認(rèn)可機(jī)構(gòu)必須同時提供文化變革和ci決策支持。本文探討了文化轉(zhuǎn)變?yōu)槌晒?/p>

7、施所需的身份證明書。以往的研究是利用一種適應(yīng)啟用配合的程序，以支持新的ci文化（1996年阿德勒和鮑里斯塔拉，阿倫斯和查普曼2004年）和在同一時間指導(dǎo)有效身份證明書生產(chǎn)力擴(kuò)張的學(xué)習(xí)模式。二、例外管理和標(biāo)準(zhǔn)成本法：由于一些組織存在極端的科學(xué)管理方法經(jīng)營，因此對公司的影響程度如何，在一個ci文化過程成本管理與預(yù)算編制系統(tǒng)的傳統(tǒng)使用中是不一致的。改變文化和有關(guān)的性質(zhì)和控制目標(biāo)需要一套信念，以導(dǎo)入ci。以下是在一個“最佳”方法的基礎(chǔ)上提出的幾個假設(shè)：1.該生產(chǎn)技術(shù)是已知的；2.環(huán)境是已知和固定；3.輸入時同質(zhì)的；4.單一的。在這種情況下，管理的目標(biāo)是保證“一個最好的辦法”的實施效率，運營管理組織的文

8、化就是其中重要的一部分。例子之一是建立物質(zhì)和勞動標(biāo)準(zhǔn)，確定最有效的方式來完成流程。據(jù)推測，這些標(biāo)準(zhǔn)代表了“一個最好的方式”，無需加以改進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)用于分配成本，這些標(biāo)準(zhǔn)和年度預(yù)算的準(zhǔn)備，以協(xié)助其規(guī)劃和管理控制功能。標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算制度，根據(jù)這些原則和假設(shè)，以下的幾種做法幾乎是最優(yōu)的：1、根據(jù)有效的合同會計數(shù)據(jù)；2、減少活動的協(xié)調(diào)和溝通的不確定性；3、分配資源。會計信息，在某種程度上來說就變成了商業(yè)文化的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，但通常被稱為“我們?nèi)绾卧谶@里做的事情”，然而，如何以及在哪里最好的設(shè)計工藝過程改進(jìn)還是值得商議的。一種觀點認(rèn)為，這應(yīng)該發(fā)生在預(yù)計規(guī)劃控制的環(huán)境范圍內(nèi)。另一種方法認(rèn)為，只有在進(jìn)程的“車

9、間實驗室”才能是有效的對公司內(nèi)部控制進(jìn)行規(guī)范（倫納德-巴頓1992年）。本文僅限于研究后者的過程：在進(jìn)程過程匯總的活動。三、控制文化高效的生產(chǎn)率變化會計制度與一個組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，高效的就業(yè)合同的基礎(chǔ)上是可以建立一致。在一段時間內(nèi)，生產(chǎn)管理的科學(xué)方法的加強(qiáng)，它的批評者就會說這是脅迫的控制，應(yīng)改善假定在經(jīng)營期限作出的有效文化。在制造環(huán)境中的這種控制文化的組成部分通常包括：1、工程工廠“實踐標(biāo)準(zhǔn)”，是“一個最好的方法”經(jīng)營接受生產(chǎn)線；2、責(zé)任中心專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃管理和控制操作； 3、集中式系統(tǒng)，通過年度預(yù)算，參與者與公司建立隱性契約和承諾合同。只要市場需求和競爭壓力仍然相對穩(wěn)定，這樣的雇員和對未

10、來的行為（盧曼1979）管理層持股的期望文化，已有效地減少了不確定性，同時促進(jìn)了穩(wěn)定。然而，傳統(tǒng)文化的標(biāo)準(zhǔn)成本控制和年度預(yù)算支持的效率較低時，不斷變化的市場條件必須對該公司做出反映。這個控制文化，經(jīng)營管理能力的變化，主要是因為他們不是在經(jīng)營周期的預(yù)期。在進(jìn)程的改善是很有效的，因為行動是“一個設(shè)計的最佳途徑，這個途徑以控制和形狀不斷創(chuàng)新。為了對付這種趨勢，本文試圖走一步不僅僅是創(chuàng)新。相反，ais的建議，指導(dǎo)在目標(biāo)成本的生產(chǎn)力擴(kuò)張通過變革和創(chuàng)新，系統(tǒng)地確定優(yōu)先問題，或可以改善的進(jìn)程，即活動，在經(jīng)營周期。這也是作為ais的一種文化的轉(zhuǎn)變單片機(jī)的關(guān)鍵組成部分之一。這樣修改將允許會計為基礎(chǔ)的雇傭合約，以

11、支持ci與在同一時間，減少文化變革的阻力。四、通過文化變遷持續(xù)改進(jìn)當(dāng)與新的競爭壓力下，企業(yè)可以采取身份證明書習(xí)俗，但只取得有限的成功經(jīng)驗，甚至失敗。導(dǎo)致這些結(jié)果的一個重要原因是，雇用合同上現(xiàn)有的文化建設(shè)提供很少或根本沒有對員工的激勵。然而，線性合同引進(jìn)與ci的執(zhí)行（例如，故障率，交貨時間，客戶滿意度）并不總是有效的。造成這種狀況的原因是，ais注重的是更好的提升公司的價值，從而形成一致的假設(shè)，并建設(shè)好更有效率的基礎(chǔ)。因此，重新調(diào)整ais作為一種有效的會計基礎(chǔ)成為就業(yè)合同的必要組成部分。參與標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)和基礎(chǔ)確保了信息共享，建立了更精確的預(yù)算，減少了預(yù)算失敗的風(fēng)險。而在傳統(tǒng)的預(yù)算編制過程中，不是激

12、勵員工利用他們的知識和技能，來改善業(yè)務(wù)流程，他們往往對于發(fā)揮自己的優(yōu)勢特長無能為力。五、文化、學(xué)習(xí)、不確定性和信任文化可以被定義為一種模式，基本假設(shè)某一組發(fā)明，發(fā)現(xiàn)或?qū)W習(xí)，以應(yīng)付外部適應(yīng)和內(nèi)部整合的問題，因此，公司要教給新成員正確的感知方法與思考。文化規(guī)范構(gòu)成了相應(yīng)的管理決策，該預(yù)算范圍內(nèi)的合理性是作為激勵承包制度，執(zhí)政的雇傭關(guān)系來執(zhí)行的（covaleski等人組成的待遇。2003年）。當(dāng)盈利能力是企業(yè)文化接受的準(zhǔn)則時，會計制度就可以驗證新的思路和程序。因此，會計制度的強(qiáng)大作用是保證新的想法，這可以通過制定與會計價值觀與就業(yè)合同的決定進(jìn)行驗證。六、信托類型組織或個人信任chenhall和蘭菲爾

13、德-史密斯（2003）從組織信任方面區(qū)分個人的信任。個人信任的條件要求較為苛刻。組織信任的業(yè)務(wù)增長應(yīng)反復(fù)交流，加強(qiáng)對作業(yè)程序和（薩科1998年）文化規(guī)范的合法性。這些正是簽約時的結(jié)構(gòu)“保證”，促進(jìn)組織的信任，允許員工以協(xié)調(diào)它們的活動效率。當(dāng)有較強(qiáng)的組織信任，對流系統(tǒng)（使用預(yù)算）可以集中力量支持“資源規(guī)劃與溝通”的目標(biāo)，而無需考慮行為的問題。發(fā)展中的一個關(guān)鍵機(jī)制-培養(yǎng)，它在任何企業(yè)文化的信任維護(hù)了ais為決策提供信息和每一個組織層次的學(xué)習(xí)。如果允許員工ais衡量和評價其活動的增量變化，那么風(fēng)險將會減少。所以，在持續(xù)的經(jīng)營基礎(chǔ)上可以進(jìn)行有效地改善。因此，一個身份證明書對會計制度的重要貢獻(xiàn)，應(yīng)是減少

14、對信托機(jī)構(gòu)所承擔(dān)的風(fēng)險，并在一定程度上限制了不斷變化的文化需求。七、營造連續(xù)促進(jìn)就業(yè)的合約當(dāng)轉(zhuǎn)換到一個ci文化，標(biāo)識的質(zhì)量將成為一種文化抵抗挫折的主要因素。在兩個公司中，以不斷改進(jìn)工作走向合作，新的合同關(guān)系因此建立起來。我們認(rèn)為，這種以會計為基礎(chǔ)的就業(yè)合同，需要在財政預(yù)算制度與新的戰(zhàn)略相一致時，才能驗證它們發(fā)生變化。因此，當(dāng)轉(zhuǎn)換到一個ci文化，規(guī)范的盈利可以在幾個方面提高生產(chǎn)力擴(kuò)張。首先，它可以識別相應(yīng)的不當(dāng)行為；第二，適應(yīng)性差異可以發(fā)現(xiàn)一個更為有效地生產(chǎn)力擴(kuò)張的機(jī)會的調(diào)查；第三，它的設(shè)置僅限于盈利能力的理性分析邊界。第四，它可以幫助降低代理風(fēng)險承包和增加相互之間的信任，并愿意學(xué)習(xí)和分享改善的

15、觀點。因此，認(rèn)可機(jī)構(gòu)應(yīng)對此進(jìn)行設(shè)計，以配合對盈利能力為基礎(chǔ)的新的文化規(guī)范的就業(yè)合同。八、總局及未來研究方向本文提供了一個執(zhí)行和管理身份證明書利用現(xiàn)有的研究解決方案，然后應(yīng)用于實踐。正如卡普蘭所說的（1998年），具有優(yōu)異的應(yīng)用程序中的元素將被放大，并在第四階段的創(chuàng)新行動研究制定今后改進(jìn)完善。該方法指定和執(zhí)行超過6個月，在研究個案中心的吞吐量提高35%，一兩年過后，公司仍在使用ais系統(tǒng)過程管理。雖然公司已成功清楚地表明身份證明書的性能優(yōu)勢，但轉(zhuǎn)化為一個ci文化的過程中還是存在一些實際困難。引入新的商業(yè)文化要求員工學(xué)習(xí)新的做事方式。代理抵制變革時，他們的風(fēng)險承受能力超出標(biāo)準(zhǔn)。本文演示了旨在限制機(jī)

16、構(gòu)風(fēng)險的監(jiān)控。該理論包含若干理論，如信息經(jīng)濟(jì)學(xué)，代理理論方面，建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論，以實現(xiàn)高效率的生產(chǎn)力來增加盈利。權(quán)變理論認(rèn)為，沒有普及的所有管理會計和控制情況優(yōu)良的設(shè)計解決方案。然而，引進(jìn)戰(zhàn)略調(diào)整的機(jī)會是屬于會計范圍內(nèi)的評估。井尻和伊丹報告認(rèn)為，較長的適應(yīng)期會導(dǎo)致低效率的生產(chǎn)力發(fā)展。然而在實踐中，夸特羅內(nèi)和料斗（2001）也注意到不同的執(zhí)行方法的應(yīng)用結(jié)果。對比兩個跨國組織的規(guī)范做法，涉及的流程重新設(shè)計的sap實施，以配合“世界級”的做法，是用循序漸進(jìn)的方式比較，安裝sap以適應(yīng)現(xiàn)行的做法，并繼續(xù)遞增。他們的結(jié)論是控制，但描述可能的行動方針已不再。經(jīng)過蒙羅的酌情分析后，他們認(rèn)為，研究是需要研究“會計如何動搖組織”在創(chuàng)造知識過程中的背景。在此，我們得出結(jié)論