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文檔簡(jiǎn)介

1、泓域咨詢 /湖北關(guān)于成立醫(yī)療器械公司組建方案湖北關(guān)于成立醫(yī)療器械公司組建方案xx投資管理公司目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況11第二章 行業(yè)發(fā)展分析15一、 家用醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展情況15二、 家用醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展情況20第三章 項(xiàng)目背景分析25一、 醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展概述25二、 家用醫(yī)療器械市場(chǎng)發(fā)展前景27第四章 公司籌建方案30一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨30二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)30三、 公司

2、組建方式31四、 公司管理體制31五、 部門職責(zé)及權(quán)限32六、 核心人員介紹36七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度37第五章 發(fā)展規(guī)劃分析44一、 公司發(fā)展規(guī)劃44二、 保障措施45第六章 法人治理48一、 股東權(quán)利及義務(wù)48二、 董事51三、 高級(jí)管理人員55四、 監(jiān)事57第七章 選址方案分析59一、 項(xiàng)目選址原則59二、 建設(shè)區(qū)基本情況59三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展62四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)63五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向65六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)68第八章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估70一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析70二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)75第九章 項(xiàng)目環(huán)保分析76一、 編制依據(jù)76二、 環(huán)境影響合理性分析77三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析79四、

3、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析82五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析83六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析83七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析84八、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響85九、 清潔生產(chǎn)86十、 環(huán)境管理分析88十一、 環(huán)境影響結(jié)論91十二、 環(huán)境影響建議91第十章 進(jìn)度計(jì)劃93一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排93項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表93二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施94第十一章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益95一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算95營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表95綜合總成本費(fèi)用估算表96固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表97無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表98利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表99二、 項(xiàng)目盈利能力分析100項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表102三、 償債能力分析103借

4、款還本付息計(jì)劃表104第十二章 投資計(jì)劃106一、 投資估算的依據(jù)和說明106二、 建設(shè)投資估算107建設(shè)投資估算表109三、 建設(shè)期利息109建設(shè)期利息估算表109四、 流動(dòng)資金110流動(dòng)資金估算表111五、 總投資112總投資及構(gòu)成一覽表112六、 資金籌措與投資計(jì)劃113項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表113第十三章 項(xiàng)目總結(jié)分析115第十四章 附表附件117主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表117建設(shè)投資估算表118建設(shè)期利息估算表119固定資產(chǎn)投資估算表120流動(dòng)資金估算表120總投資及構(gòu)成一覽表121項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表122營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表123綜合總成本費(fèi)用估算表124固

5、定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表125無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表125利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表126項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表127借款還本付息計(jì)劃表128建筑工程投資一覽表129項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表130主要設(shè)備購置一覽表131能耗分析一覽表131報(bào)告說明根據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景的不同,醫(yī)療器械可以分為醫(yī)用醫(yī)療器械和家用醫(yī)療器械兩類。醫(yī)用醫(yī)療器械是指適合醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用的醫(yī)療器械。醫(yī)用醫(yī)療器械由專業(yè)的醫(yī)護(hù)人員操作或使用,通常具有專業(yè)性強(qiáng)、精確度高的特點(diǎn)。xx投資管理公司主要由xx有限公司和xxx(集團(tuán))有限公司共同出資成立。其中:xx有限公司出資696.00萬元,占xx投資管理公司60%股份;xxx(集團(tuán))有限公司出資464萬元,占

6、xx投資管理公司40%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算,項(xiàng)目總投資11487.86萬元,其中:建設(shè)投資8679.29萬元,占項(xiàng)目總投資的75.55%;建設(shè)期利息178.00萬元,占項(xiàng)目總投資的1.55%;流動(dòng)資金2630.57萬元,占項(xiàng)目總投資的22.90%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入25300.00萬元,綜合總成本費(fèi)用19983.28萬元,凈利潤(rùn)3890.41萬元,財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率25.93%,財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值5870.02萬元,全部投資回收期5.53年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力,其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好,投資回收期合理。此項(xiàng)目建設(shè)條件良好,可利用當(dāng)?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施,項(xiàng)目投資省、見效

7、快;此項(xiàng)目貫徹“先進(jìn)適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟(jì)合理、低耗優(yōu)質(zhì)”的原則,技術(shù)先進(jìn),成熟可靠,投產(chǎn)后可保證達(dá)到預(yù)定的設(shè)計(jì)目標(biāo)。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx投資管理公司(以工商登記信息為準(zhǔn))二、 注冊(cè)資本1160萬元三、 注冊(cè)地址湖北xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍:從事醫(yī)療器械相關(guān)業(yè)務(wù)(企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng);依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng);不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。)五、 主要股東xx投資管理公司主要由xx有限公司和xxx(集團(tuán))有限公司發(fā)起成立。(一)xx有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司滿懷信心,發(fā)揚(yáng)“正直、誠(chéng)信、務(wù)

8、實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越,回報(bào)社會(huì)” 的企業(yè)宗旨,以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。未來,在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時(shí),公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo),踐行社會(huì)責(zé)任,秉承“責(zé)任、公平、開放、求實(shí)”的企業(yè)責(zé)任,服務(wù)全國(guó)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額4263.863411.093197.89負(fù)債總額2549.012039.211911.76股東權(quán)益合計(jì)1714.851371.881286.14公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入15890

9、.0412712.0311917.53營(yíng)業(yè)利潤(rùn)3586.532869.222689.90利潤(rùn)總額2997.782398.222248.34凈利潤(rùn)2248.341753.711618.80歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)2248.341753.711618.80(二)xxx(集團(tuán))有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司在“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo)、社會(huì)參與”的總體原則基礎(chǔ)上,堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu),提質(zhì)增效。不斷促進(jìn)企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式,補(bǔ)齊生態(tài)環(huán)境保護(hù)不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板,走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路,不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu),提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念,以提質(zhì)

10、增效為中心,以提升創(chuàng)新能力為主線,降成本、補(bǔ)短板,推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。公司將依法合規(guī)作為新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障,堅(jiān)持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟(jì)利益的理念,確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位,進(jìn)一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強(qiáng)化重大決策、重大事項(xiàng)的合規(guī)論證審查,加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控,確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求,重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強(qiáng)化,各部門分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的大合規(guī)管理格局逐步建立,廣大員工合規(guī)意識(shí)普遍增強(qiáng),合規(guī)文化氛圍更加濃厚。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額4263.863

11、411.093197.89負(fù)債總額2549.012039.211911.76股東權(quán)益合計(jì)1714.851371.881286.14公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入15890.0412712.0311917.53營(yíng)業(yè)利潤(rùn)3586.532869.222689.90利潤(rùn)總額2997.782398.222248.34凈利潤(rùn)2248.341753.711618.80歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)2248.341753.711618.80六、 項(xiàng)目概況(一)投資路徑xx投資管理公司主要從事關(guān)于成立醫(yī)療器械公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。(二)項(xiàng)目提出的理由家用醫(yī)療器械的終端用戶

12、為個(gè)人消費(fèi)者。向個(gè)人消費(fèi)者銷售產(chǎn)品具有以下兩個(gè)特點(diǎn):第一,銷售渠道眾多。向個(gè)人銷售產(chǎn)品可通過電子商務(wù)平臺(tái)、超市、藥店、專賣店等多種不同渠道銷售,從事終端銷售的企業(yè)需要良好的渠道建設(shè)能力和產(chǎn)品推廣能力。第二,售后服務(wù)量大。個(gè)人消費(fèi)者具有數(shù)量大、位置分散的特點(diǎn),使得售后服務(wù)工作量也很大。因此家用醫(yī)療器械的終端銷售需要投入大量的資金進(jìn)行銷售渠道及售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系的建設(shè)。綜合判斷,我國(guó)發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,也面臨諸多矛盾疊加、風(fēng)險(xiǎn)隱患增多的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。必須準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略機(jī)遇期內(nèi)涵和條件的深刻變化,增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí),強(qiáng)化底線思維,尊重規(guī)律與國(guó)情,積極適應(yīng)把握引領(lǐng)新常態(tài),堅(jiān)持中國(guó)特色社

13、會(huì)主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要原則,堅(jiān)持解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力、堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向、堅(jiān)持調(diào)動(dòng)各方面積極性,堅(jiān)定信心,迎難而上,繼續(xù)集中力量辦好自己的事情,著力在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)動(dòng)力、化解矛盾、補(bǔ)齊短板上取得突破,切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,提高發(fā)展質(zhì)量和效益,努力跨越“中等收入陷阱”,不斷開拓發(fā)展新境界。(三)項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx(以選址意見書為準(zhǔn)),占地面積約21.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越,交通便利,規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備,非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。(四)生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后,形成年產(chǎn)xx套醫(yī)療器械的生產(chǎn)能力。(五)建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積26188.00,其中:生產(chǎn)工程183

14、73.82,倉儲(chǔ)工程2610.72,行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施3044.32,公共工程2159.14。(六)項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算,項(xiàng)目總投資11487.86萬元,其中:建設(shè)投資8679.29萬元,占項(xiàng)目總投資的75.55%;建設(shè)期利息178.00萬元,占項(xiàng)目總投資的1.55%;流動(dòng)資金2630.57萬元,占項(xiàng)目總投資的22.90%。(七)經(jīng)濟(jì)效益(正常經(jīng)營(yíng)年份)1、營(yíng)業(yè)收入(SP):25300.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用(TC):19983.28萬元。3、凈利潤(rùn)(NP):3890.41萬元。4、全部投資回收期(Pt):5.53年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率:25.93%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值:5870.0

15、2萬元。(八)項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。(九)項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,具有前瞻性;項(xiàng)目產(chǎn)品技術(shù)及工藝成熟,達(dá)到大批量生產(chǎn)的條件,且項(xiàng)目產(chǎn)品性能優(yōu)越,是推廣型產(chǎn)品;項(xiàng)目產(chǎn)品采用了目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的工藝技術(shù)方案;項(xiàng)目設(shè)施對(duì)環(huán)境的影響經(jīng)評(píng)價(jià)分析是可行的;根據(jù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析,經(jīng)濟(jì)效益好,在財(cái)務(wù)方面是充分可行的。第二章 行業(yè)發(fā)展分析一、 家用醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展情況1、家用醫(yī)療器械主要產(chǎn)品類型家用醫(yī)療器械是指適合家庭或個(gè)人使用的醫(yī)療器械,一般以治療、檢測(cè)、康復(fù)、保健等功能為主。2、家用醫(yī)療器械行業(yè)主要特點(diǎn)(1)產(chǎn)品品種多樣化,更新速度快家用醫(yī)療器械的終端使用者為個(gè)人和家庭,因此家用

16、醫(yī)療器械不僅擁有醫(yī)療器械的功能和特點(diǎn),還具有一定的“消費(fèi)品”屬性。不同的使用者由于健康狀況、使用習(xí)慣、家庭條件、產(chǎn)品外形偏好等方面各不相同,對(duì)家用醫(yī)療器械產(chǎn)品的要求和偏好也各不相同,企業(yè)需要針對(duì)不同的功能和外形特點(diǎn)開發(fā)多種不同型號(hào)的產(chǎn)品以滿足不同類型消費(fèi)者的需求,甚至根據(jù)個(gè)別消費(fèi)者的具體情況進(jìn)行個(gè)性化定制。因此,家用醫(yī)療器械產(chǎn)品品種和型號(hào)眾多,多樣化現(xiàn)象顯著。此外,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技水平的發(fā)展,一方面人們生活水平和消費(fèi)習(xí)慣不斷發(fā)展變化,導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)家用醫(yī)療器械產(chǎn)品的性能、材質(zhì)、外觀等要求也會(huì)不斷提高,另一方面,電子信息技術(shù)、新材料技術(shù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的新技術(shù)不斷涌現(xiàn),為醫(yī)療器械的產(chǎn)品革新提供多種技術(shù)

17、支持。市場(chǎng)需求的多變性和產(chǎn)業(yè)技術(shù)的快速革新導(dǎo)致家用醫(yī)療器械產(chǎn)品生命周期短、更新速度快。(2)研發(fā)設(shè)計(jì)及應(yīng)變能力要求高家用醫(yī)療器械產(chǎn)品技術(shù)變化較快,新功能、新設(shè)計(jì)層出不窮,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的性能質(zhì)量及美觀度的要求也不斷提高。這就要求企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)設(shè)計(jì)能力,同時(shí)還要建立高效、靈活的設(shè)計(jì)開發(fā)機(jī)制,能根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展變化趨勢(shì)快速研發(fā)出符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。(3)生產(chǎn)制造與銷售流通專業(yè)化分工家用醫(yī)療器械的終端用戶為個(gè)人消費(fèi)者。向個(gè)人消費(fèi)者銷售產(chǎn)品具有以下兩個(gè)特點(diǎn):第一,銷售渠道眾多。向個(gè)人銷售產(chǎn)品可通過電子商務(wù)平臺(tái)、超市、藥店、專賣店等多種不同渠道銷售,從事終端銷售的企業(yè)需要良好的渠道建設(shè)能力和產(chǎn)品推廣能力

18、。第二,售后服務(wù)量大。個(gè)人消費(fèi)者具有數(shù)量大、位置分散的特點(diǎn),使得售后服務(wù)工作量也很大。因此家用醫(yī)療器械的終端銷售需要投入大量的資金進(jìn)行銷售渠道及售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系的建設(shè)。為提高資源的利用效率,家用醫(yī)療器械行業(yè)生產(chǎn)制造與終端銷售出現(xiàn)了專業(yè)化分工現(xiàn)象,形成了比較明顯的“生產(chǎn)制造”和“銷售流通”兩個(gè)環(huán)節(jié)。大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)主要專注于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),將資源主要集中于產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn),生產(chǎn)的產(chǎn)品主要銷往從事銷售流通的企業(yè)(如:品牌運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷商等),較少銷售給終端個(gè)人客戶。品牌運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷商等從事商品流通的企業(yè)則主要專注于終端銷售的渠道建設(shè)和售后服務(wù),向生產(chǎn)企業(yè)采購產(chǎn)品后銷售給個(gè)人消費(fèi)者。3、發(fā)展家用醫(yī)療器械的

19、重要性(1)普及家庭健康監(jiān)測(cè),加強(qiáng)疾病預(yù)防和控制能力隨著人類社會(huì)的發(fā)展,生活物質(zhì)越來越豐富,讓不少人攝入過多的營(yíng)養(yǎng)物質(zhì),同時(shí)城市現(xiàn)代化的發(fā)展也減少人們的勞動(dòng)量和運(yùn)動(dòng)量,使得患上各種慢性病的人越來越多。根據(jù)WHO統(tǒng)計(jì),心臟病、中風(fēng)、癌癥、慢性呼吸系統(tǒng)疾病和糖尿病等慢性病是現(xiàn)在世界上最主要的死因,占所有死亡的63%(數(shù)據(jù)來源:WHO官網(wǎng))。慢性病已經(jīng)成為危害人類健康的重要因素,極大地加重了人們的醫(yī)療負(fù)擔(dān)。慢性病的產(chǎn)生通常是多個(gè)危險(xiǎn)因素長(zhǎng)期綜合作用的結(jié)果,如高血脂、高血壓、肥胖、營(yíng)養(yǎng)不良等,通過針對(duì)性的檢測(cè)和個(gè)性化的療養(yǎng)保健可以對(duì)慢性病進(jìn)行預(yù)防和控制。家用醫(yī)療器械的普及應(yīng)用,使得人們可以在家里隨時(shí)檢

20、測(cè)自己的健康狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)疾病的危險(xiǎn)因素,并在早期進(jìn)行有效的干預(yù),提高疾病的預(yù)防和控制能力。(2)降低治療成本,減少優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源浪費(fèi)家用醫(yī)療儀器可以提供一定的治療和保健康復(fù)作用。對(duì)于很多慢性病,其治療可能需要一個(gè)比較漫長(zhǎng)的時(shí)間過程,如果在醫(yī)院長(zhǎng)期持續(xù)治療,不僅醫(yī)療費(fèi)用高而且存在很多不便。在這些疾病治療的部分階段,患者可以利用家用醫(yī)療器械在家治療,將家庭自我治療和醫(yī)院復(fù)診、醫(yī)生指導(dǎo)相結(jié)合,有效降低醫(yī)院診察的次數(shù)和住院時(shí)間,提高治療效率、節(jié)約治療成本。對(duì)于社會(huì)整體醫(yī)療體系而言,優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源通常相對(duì)不足。尤其是在我國(guó),醫(yī)療資源緊缺的矛盾一直存在,醫(yī)院的數(shù)量和床位嚴(yán)重不足。充分發(fā)揮家庭醫(yī)療在疾病治療過

21、程中的補(bǔ)充作用,可以解決一部分疾病治療需求,降低醫(yī)院就診的人次,減少優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的浪費(fèi),對(duì)提高全社會(huì)醫(yī)療服務(wù)水平有著重要意義。(3)進(jìn)行健康管理,提高全民健康水平健康管理是整合運(yùn)用醫(yī)學(xué)、管理學(xué)、信息學(xué)的理論、技術(shù)、方法和手段,對(duì)個(gè)體或群體的健康狀況及影響健康的危險(xiǎn)因素進(jìn)行檢測(cè)、評(píng)估、干預(yù)與連續(xù)跟蹤的醫(yī)學(xué)行為和過程。隨著家用醫(yī)療器械的智能化和數(shù)字化發(fā)展,人們可以利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)對(duì)家用醫(yī)療器械監(jiān)測(cè)的各項(xiàng)健康數(shù)據(jù)進(jìn)行保存、評(píng)估和分析,全面了解身體各方面的健康情況,對(duì)影響健康的危險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)防和控制,實(shí)現(xiàn)健康管理,提升身體健康水平。現(xiàn)今社會(huì),由于工作競(jìng)爭(zhēng)激烈、生活節(jié)奏快,處于亞健康狀態(tài)的人群不斷增

22、加,越來越多的人意識(shí)到健康管理的重要性。尤其是對(duì)于處于工作年齡階段的人而言,由于工作壓力大、看病時(shí)間少,發(fā)生小的病痛時(shí)都希望在家中通過治療、調(diào)理解決,對(duì)家用醫(yī)療器械和健康管理的需求更加強(qiáng)烈。4、家用醫(yī)療器械市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)達(dá)國(guó)家醫(yī)療保健體系的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段:第一階段,醫(yī)療保健完全依靠綜合和專科醫(yī)院;第二階段,常見病、多發(fā)病以社區(qū)醫(yī)院為主體;第三階段,綜合醫(yī)院和專科醫(yī)院為骨干,社區(qū)醫(yī)院為分支,家庭醫(yī)療、康復(fù)、預(yù)防為補(bǔ)充。隨著醫(yī)療保健體系的發(fā)展變化,家庭醫(yī)療在醫(yī)療保健體系中的作用越來越顯著,體溫計(jì)、聽診器、血糖儀、血壓計(jì)、按摩器械等家用醫(yī)療器械產(chǎn)品在發(fā)達(dá)國(guó)家家庭中逐漸普及,極大地促進(jìn)了全球家

23、用醫(yī)療器械市場(chǎng)規(guī)模的增長(zhǎng)。美國(guó)財(cái)富雜志預(yù)測(cè)家用醫(yī)療器械行業(yè)在21世紀(jì)最具發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)中排名第一。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)醫(yī)療保健體系正處于第二階段向第三階段的過渡時(shí)期。家庭醫(yī)療在我國(guó)已經(jīng)得到了一定的發(fā)展,但目前還處于初步階段,我國(guó)居民對(duì)于家用醫(yī)療器械尚未形成大規(guī)模的消費(fèi)習(xí)慣。但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)、消費(fèi)水平的升級(jí)以及老齡化程度的加深,我國(guó)居民對(duì)于健康管理的重視度越來越高。近年來,我國(guó)家庭醫(yī)療市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展。據(jù)醫(yī)械研究院發(fā)布的中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)藍(lán)皮書(2019),2015年我國(guó)家用醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模為480億元,2018年增長(zhǎng)到948億元,年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到25.46%。二、 家用醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展情況

24、1、家用醫(yī)療器械主要產(chǎn)品類型家用醫(yī)療器械是指適合家庭或個(gè)人使用的醫(yī)療器械,一般以治療、檢測(cè)、康復(fù)、保健等功能為主。2、家用醫(yī)療器械行業(yè)主要特點(diǎn)(1)產(chǎn)品品種多樣化,更新速度快家用醫(yī)療器械的終端使用者為個(gè)人和家庭,因此家用醫(yī)療器械不僅擁有醫(yī)療器械的功能和特點(diǎn),還具有一定的“消費(fèi)品”屬性。不同的使用者由于健康狀況、使用習(xí)慣、家庭條件、產(chǎn)品外形偏好等方面各不相同,對(duì)家用醫(yī)療器械產(chǎn)品的要求和偏好也各不相同,企業(yè)需要針對(duì)不同的功能和外形特點(diǎn)開發(fā)多種不同型號(hào)的產(chǎn)品以滿足不同類型消費(fèi)者的需求,甚至根據(jù)個(gè)別消費(fèi)者的具體情況進(jìn)行個(gè)性化定制。因此,家用醫(yī)療器械產(chǎn)品品種和型號(hào)眾多,多樣化現(xiàn)象顯著。此外,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)

25、和科技水平的發(fā)展,一方面人們生活水平和消費(fèi)習(xí)慣不斷發(fā)展變化,導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)家用醫(yī)療器械產(chǎn)品的性能、材質(zhì)、外觀等要求也會(huì)不斷提高,另一方面,電子信息技術(shù)、新材料技術(shù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的新技術(shù)不斷涌現(xiàn),為醫(yī)療器械的產(chǎn)品革新提供多種技術(shù)支持。市場(chǎng)需求的多變性和產(chǎn)業(yè)技術(shù)的快速革新導(dǎo)致家用醫(yī)療器械產(chǎn)品生命周期短、更新速度快。(2)研發(fā)設(shè)計(jì)及應(yīng)變能力要求高家用醫(yī)療器械產(chǎn)品技術(shù)變化較快,新功能、新設(shè)計(jì)層出不窮,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的性能質(zhì)量及美觀度的要求也不斷提高。這就要求企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)設(shè)計(jì)能力,同時(shí)還要建立高效、靈活的設(shè)計(jì)開發(fā)機(jī)制,能根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展變化趨勢(shì)快速研發(fā)出符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。(3)生產(chǎn)制造與銷售流通專業(yè)化分工

26、家用醫(yī)療器械的終端用戶為個(gè)人消費(fèi)者。向個(gè)人消費(fèi)者銷售產(chǎn)品具有以下兩個(gè)特點(diǎn):第一,銷售渠道眾多。向個(gè)人銷售產(chǎn)品可通過電子商務(wù)平臺(tái)、超市、藥店、專賣店等多種不同渠道銷售,從事終端銷售的企業(yè)需要良好的渠道建設(shè)能力和產(chǎn)品推廣能力。第二,售后服務(wù)量大。個(gè)人消費(fèi)者具有數(shù)量大、位置分散的特點(diǎn),使得售后服務(wù)工作量也很大。因此家用醫(yī)療器械的終端銷售需要投入大量的資金進(jìn)行銷售渠道及售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系的建設(shè)。為提高資源的利用效率,家用醫(yī)療器械行業(yè)生產(chǎn)制造與終端銷售出現(xiàn)了專業(yè)化分工現(xiàn)象,形成了比較明顯的“生產(chǎn)制造”和“銷售流通”兩個(gè)環(huán)節(jié)。大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)主要專注于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),將資源主要集中于產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn),生產(chǎn)的產(chǎn)品

27、主要銷往從事銷售流通的企業(yè)(如:品牌運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷商等),較少銷售給終端個(gè)人客戶。品牌運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷商等從事商品流通的企業(yè)則主要專注于終端銷售的渠道建設(shè)和售后服務(wù),向生產(chǎn)企業(yè)采購產(chǎn)品后銷售給個(gè)人消費(fèi)者。3、發(fā)展家用醫(yī)療器械的重要性(1)普及家庭健康監(jiān)測(cè),加強(qiáng)疾病預(yù)防和控制能力隨著人類社會(huì)的發(fā)展,生活物質(zhì)越來越豐富,讓不少人攝入過多的營(yíng)養(yǎng)物質(zhì),同時(shí)城市現(xiàn)代化的發(fā)展也減少人們的勞動(dòng)量和運(yùn)動(dòng)量,使得患上各種慢性病的人越來越多。根據(jù)WHO統(tǒng)計(jì),心臟病、中風(fēng)、癌癥、慢性呼吸系統(tǒng)疾病和糖尿病等慢性病是現(xiàn)在世界上最主要的死因,占所有死亡的63%(數(shù)據(jù)來源:WHO官網(wǎng))。慢性病已經(jīng)成為危害人類健康的重要因素,極大

28、地加重了人們的醫(yī)療負(fù)擔(dān)。慢性病的產(chǎn)生通常是多個(gè)危險(xiǎn)因素長(zhǎng)期綜合作用的結(jié)果,如高血脂、高血壓、肥胖、營(yíng)養(yǎng)不良等,通過針對(duì)性的檢測(cè)和個(gè)性化的療養(yǎng)保健可以對(duì)慢性病進(jìn)行預(yù)防和控制。家用醫(yī)療器械的普及應(yīng)用,使得人們可以在家里隨時(shí)檢測(cè)自己的健康狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)疾病的危險(xiǎn)因素,并在早期進(jìn)行有效的干預(yù),提高疾病的預(yù)防和控制能力。(2)降低治療成本,減少優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源浪費(fèi)家用醫(yī)療儀器可以提供一定的治療和保健康復(fù)作用。對(duì)于很多慢性病,其治療可能需要一個(gè)比較漫長(zhǎng)的時(shí)間過程,如果在醫(yī)院長(zhǎng)期持續(xù)治療,不僅醫(yī)療費(fèi)用高而且存在很多不便。在這些疾病治療的部分階段,患者可以利用家用醫(yī)療器械在家治療,將家庭自我治療和醫(yī)院復(fù)診、醫(yī)生指

29、導(dǎo)相結(jié)合,有效降低醫(yī)院診察的次數(shù)和住院時(shí)間,提高治療效率、節(jié)約治療成本。對(duì)于社會(huì)整體醫(yī)療體系而言,優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源通常相對(duì)不足。尤其是在我國(guó),醫(yī)療資源緊缺的矛盾一直存在,醫(yī)院的數(shù)量和床位嚴(yán)重不足。充分發(fā)揮家庭醫(yī)療在疾病治療過程中的補(bǔ)充作用,可以解決一部分疾病治療需求,降低醫(yī)院就診的人次,減少優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的浪費(fèi),對(duì)提高全社會(huì)醫(yī)療服務(wù)水平有著重要意義。(3)進(jìn)行健康管理,提高全民健康水平健康管理是整合運(yùn)用醫(yī)學(xué)、管理學(xué)、信息學(xué)的理論、技術(shù)、方法和手段,對(duì)個(gè)體或群體的健康狀況及影響健康的危險(xiǎn)因素進(jìn)行檢測(cè)、評(píng)估、干預(yù)與連續(xù)跟蹤的醫(yī)學(xué)行為和過程。隨著家用醫(yī)療器械的智能化和數(shù)字化發(fā)展,人們可以利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技

30、術(shù)對(duì)家用醫(yī)療器械監(jiān)測(cè)的各項(xiàng)健康數(shù)據(jù)進(jìn)行保存、評(píng)估和分析,全面了解身體各方面的健康情況,對(duì)影響健康的危險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)防和控制,實(shí)現(xiàn)健康管理,提升身體健康水平?,F(xiàn)今社會(huì),由于工作競(jìng)爭(zhēng)激烈、生活節(jié)奏快,處于亞健康狀態(tài)的人群不斷增加,越來越多的人意識(shí)到健康管理的重要性。尤其是對(duì)于處于工作年齡階段的人而言,由于工作壓力大、看病時(shí)間少,發(fā)生小的病痛時(shí)都希望在家中通過治療、調(diào)理解決,對(duì)家用醫(yī)療器械和健康管理的需求更加強(qiáng)烈。4、家用醫(yī)療器械市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)達(dá)國(guó)家醫(yī)療保健體系的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段:第一階段,醫(yī)療保健完全依靠綜合和??漆t(yī)院;第二階段,常見病、多發(fā)病以社區(qū)醫(yī)院為主體;第三階段,綜合醫(yī)院和??漆t(yī)院為骨

31、干,社區(qū)醫(yī)院為分支,家庭醫(yī)療、康復(fù)、預(yù)防為補(bǔ)充。隨著醫(yī)療保健體系的發(fā)展變化,家庭醫(yī)療在醫(yī)療保健體系中的作用越來越顯著,體溫計(jì)、聽診器、血糖儀、血壓計(jì)、按摩器械等家用醫(yī)療器械產(chǎn)品在發(fā)達(dá)國(guó)家家庭中逐漸普及,極大地促進(jìn)了全球家用醫(yī)療器械市場(chǎng)規(guī)模的增長(zhǎng)。美國(guó)財(cái)富雜志預(yù)測(cè)家用醫(yī)療器械行業(yè)在21世紀(jì)最具發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)中排名第一。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)醫(yī)療保健體系正處于第二階段向第三階段的過渡時(shí)期。家庭醫(yī)療在我國(guó)已經(jīng)得到了一定的發(fā)展,但目前還處于初步階段,我國(guó)居民對(duì)于家用醫(yī)療器械尚未形成大規(guī)模的消費(fèi)習(xí)慣。但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)、消費(fèi)水平的升級(jí)以及老齡化程度的加深,我國(guó)居民對(duì)于健康管理的重視度越來越高。近年來,我

32、國(guó)家庭醫(yī)療市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展。據(jù)醫(yī)械研究院發(fā)布的中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)藍(lán)皮書(2019),2015年我國(guó)家用醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模為480億元,2018年增長(zhǎng)到948億元,年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到25.46%。第三章 項(xiàng)目背景分析一、 醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展概述1、醫(yī)療器械簡(jiǎn)介醫(yī)療器械是指直接或者間接用于人體的儀器、設(shè)備、器具、體外診斷試劑及校準(zhǔn)物、材料以及其他類似或者相關(guān)的物品,包括所需要的計(jì)算機(jī)軟件。醫(yī)療器械的效用主要通過物理等方式獲得,而不是通過藥理學(xué)、免疫學(xué)或者代謝的方式獲得(或者雖然有這些方式參與但是只起輔助作用)。2、醫(yī)療器械的分類醫(yī)療器械產(chǎn)品種類繁多,產(chǎn)品之間差異巨大,既包括紗布、繃帶、醫(yī)用酒精等簡(jiǎn)單的產(chǎn)

33、品,也包括影像診斷設(shè)備、放射治療設(shè)備等復(fù)雜的大型設(shè)備。由于醫(yī)療器械品種多樣,因此存在多種不同的分類方式,目前比較常用的方法是根據(jù)產(chǎn)品特性、應(yīng)用場(chǎng)景、功能及應(yīng)用的疾病類型等幾個(gè)方面進(jìn)行劃分。(1)根據(jù)產(chǎn)品特性分類根據(jù)產(chǎn)品特性的不同,醫(yī)療器械可分為醫(yī)用耗材、醫(yī)療設(shè)備、體外診斷產(chǎn)品(IVD)。醫(yī)用耗材是指在診斷、治療、保健、康復(fù)等醫(yī)療過程中使用的消耗性器械及材料。常見的醫(yī)用耗材類型有:消耗性醫(yī)療器械、醫(yī)用衛(wèi)生材料及敷料、注射器材、醫(yī)用消毒用品、醫(yī)用高分子材料、醫(yī)用消毒用品、麻醉耗材、手術(shù)室耗材、醫(yī)技耗材等。醫(yī)療設(shè)備是指單獨(dú)或者組合使用于人體的儀器、設(shè)備、器具或者其他物品,也包括所需要的軟件。醫(yī)療設(shè)備

34、是醫(yī)療、科研、教學(xué)、機(jī)構(gòu)、臨床學(xué)科工作最基本要素。根據(jù)使用功能的不同,醫(yī)用醫(yī)療設(shè)備可進(jìn)一步細(xì)分為診斷設(shè)備、治療設(shè)備、輔助設(shè)備、康復(fù)設(shè)備等。體外診斷泛指在人體之外,通過對(duì)人體樣本(血液、體液、組織等)進(jìn)行檢測(cè)而獲取臨床診斷信息,進(jìn)而判斷疾病或機(jī)體功能的產(chǎn)品和服務(wù)。體外診斷產(chǎn)品包括體外診斷用的各種試劑和儀器設(shè)備。根據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景的不同,醫(yī)療器械可以分為醫(yī)用醫(yī)療器械和家用醫(yī)療器械兩類。醫(yī)用醫(yī)療器械是指適合醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用的醫(yī)療器械。醫(yī)用醫(yī)療器械由專業(yè)的醫(yī)護(hù)人員操作或使用,通常具有專業(yè)性強(qiáng)、精確度高的特點(diǎn)。家用醫(yī)療器械則是指適合家庭或個(gè)人使用的醫(yī)療器械。家用醫(yī)療器械的使用者主要為普通個(gè)人,通常不具備較高的醫(yī)療

35、專業(yè)知識(shí)。因此家用醫(yī)療器械需要具備專業(yè)性要求低、操作簡(jiǎn)單的特點(diǎn),未受過專業(yè)醫(yī)學(xué)培訓(xùn)的普通人也可以輕松學(xué)會(huì)操作,并且不需要特殊的安裝和使用條件。(2)根據(jù)用途及應(yīng)用的疾病類型分類根據(jù)功能及應(yīng)用的疾病類型的不同,醫(yī)療器械可分為體外診斷類、影像類、心血管類、骨科類、眼科類、整形類、內(nèi)鏡類、藥物傳輸類、牙科類、創(chuàng)傷護(hù)理類、糖尿病類、腎病類、耳鼻喉科類、神經(jīng)外科類等類別。二、 家用醫(yī)療器械市場(chǎng)發(fā)展前景從未來發(fā)展看,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人口老齡化不斷加劇、家庭健康管理意識(shí)不斷增強(qiáng),這些因素將為家用醫(yī)療器械市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展提供巨大的需求潛力。1、人口老齡化加劇,為家用醫(yī)療器械提供巨大的需求潛力人口老齡化是社會(huì)

36、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)果,也是世界各國(guó)面臨的共同挑戰(zhàn)。人口老齡化始于20世紀(jì),并且一直在持續(xù)發(fā)展,預(yù)計(jì)未來將進(jìn)一步加劇。據(jù)聯(lián)合國(guó)發(fā)布的世界人口展望2019,2019年-2100年,全球人口總數(shù)將從77.13億人增長(zhǎng)到108.75億人,同時(shí)65歲及以上人口比例將從9.1%上升到22.6%。這意味著到2100年全球65歲以上人口將比2019年增加17.56億人。老年人的慢性病患病率和醫(yī)療衛(wèi)生費(fèi)用需求顯著高于一般人群。根據(jù)我國(guó)衛(wèi)生部統(tǒng)計(jì),65歲及以上人群慢性病患病率達(dá)到53.99%。另外,根據(jù)經(jīng)合組織(OECD)國(guó)家用于測(cè)算衛(wèi)生總費(fèi)用的計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)模型,65歲以上人口人均醫(yī)療費(fèi)用大約是65歲以下人口醫(yī)療費(fèi)用的2

37、8倍。因此,未來全球老年人口的持續(xù)增長(zhǎng)將極大地增加醫(yī)療健康服務(wù)的需求,從而為家用醫(yī)療器械市場(chǎng)需求帶來巨大的增長(zhǎng)空間。2、家庭健康管理興起,催生家用醫(yī)療器械的“類家電”化隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展、醫(yī)療水平的提升及健康保障體系的完善,近些年新生兒死亡率不斷降低,人均期望壽命不斷延長(zhǎng)。但與此同時(shí),由于受到慢性病等因素的影響,健康狀況卻并沒有跟上壽命增長(zhǎng)的腳步。根據(jù)WHO統(tǒng)計(jì),2000年全球人口預(yù)期壽命66.5歲,健康預(yù)期壽命為58.5歲;到2016年,全球人口預(yù)期壽命增加到72.0歲,健康預(yù)期壽命為63.3歲。2016年預(yù)計(jì)全球平均每個(gè)人要在不健康的狀況下生活8.6年,而且這個(gè)時(shí)間比2010年時(shí)的預(yù)期

38、增加了0.6年。另一方面,由于生活節(jié)奏的加快和工作壓力的加大,亞健康狀態(tài)人群越來越多。根據(jù)WHO的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示,全球75%的人處于亞健康狀態(tài)。這些問題表明提高人們健康生活水平是全球各國(guó)共同面臨的艱巨任務(wù)。家庭生活和日常行為對(duì)于人體的健康有重要的影響,以家庭為基礎(chǔ)的健康管理是有效的預(yù)防疾病和促進(jìn)健康的途徑。隨著人們健康意識(shí)的增強(qiáng),家庭健康管理得到越來越多人的認(rèn)可。健康管理在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)發(fā)展比較成熟,在中國(guó)則處于起步階段。近年來,中國(guó)政府推出了一系列的政策,鼓勵(lì)健康管理的發(fā)展。比如,中共中央、國(guó)務(wù)院2016年發(fā)布的“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要中提出“到2030年,實(shí)現(xiàn)全人群、全生命周期的

39、慢性病健康管理”等發(fā)展目標(biāo);2017年國(guó)務(wù)院發(fā)布的中國(guó)防治慢性病中長(zhǎng)期規(guī)劃(20172025年)進(jìn)一步提出“以健康促進(jìn)和健康管理為手段,提升全民健康素質(zhì),降低高危人群發(fā)病風(fēng)險(xiǎn)”等指導(dǎo)思想,以及“科學(xué)指導(dǎo)大眾開展自我健康管理”“明確政府、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和家庭、個(gè)人等各方在健康管理方面的責(zé)任,完善健康管理服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)流程”等措施。未來家庭健康管理在中國(guó)也將日益普及。家用醫(yī)療器械是家庭健康管理的重要參與者。隨著家庭健康管理的成熟發(fā)展和普及,許多常用的家用醫(yī)療器械和家用保健器械,如:體溫計(jì)、血壓計(jì)、血糖儀、按摩器材等,有望像家用電器那樣成為廣大家庭的常用設(shè)備,為家用醫(yī)療器械市場(chǎng)規(guī)模的增長(zhǎng)帶來巨大推動(dòng)。

40、第四章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流,采用先進(jìn)適用的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理方法,提高產(chǎn)品質(zhì)量,發(fā)展新產(chǎn)品,并在質(zhì)量、價(jià)格等方面具有國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力,提高經(jīng)濟(jì)效益,使投資者獲得滿意的利益。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)(一)目標(biāo)近期目標(biāo):深化企業(yè)改革,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,優(yōu)化資源配置,加強(qiáng)企業(yè)管理,建立現(xiàn)代企業(yè)制度;精干主業(yè),分離輔業(yè),增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,加快發(fā)展;提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo):探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外,面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng),優(yōu)化資源配置,實(shí)施多元化戰(zhàn)略,向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展

41、,力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。(二)主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策,在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求,制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,強(qiáng)化內(nèi)部管理,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè),統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn),搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下,公司可依照公司

42、法等有關(guān)規(guī)定,集中資產(chǎn)收益,用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx投資管理公司主要由xx有限公司和xxx(集團(tuán))有限公司共同出資成立。其中:xx有限公司出資696.00萬元,占xx投資管理公司60%股份;xxx(集團(tuán))有限公司出資464萬元,占xx投資管理公司40%股份。四、 公司管理體制xx投資管理公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,各部門按其規(guī)定的職能范圍,履行各自的管理服務(wù)職能,而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé);公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系,確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo),加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行,有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速

43、發(fā)展??偨?jīng)理的主要職責(zé)如下:1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作;對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性;2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),采取有效措施,保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行;3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系,批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè);4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系;5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備;6、任命管理者代表,并為其有效開展工作提供支持;7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審,以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限(一)綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量

44、體系,并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表,組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件(包括記錄)的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理,制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境,并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。(二)財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門,如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析,向公司領(lǐng)

45、導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作,每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表,并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作,并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制,匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì),每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制,并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作,并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理,負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管,辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理,審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證,登記銀行存款及現(xiàn)

46、金日記賬,月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額,并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作,現(xiàn)金收付工作。(三)投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息,并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。(四)銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo),并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo),明確營(yíng)銷策略,制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò),并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解,策劃組織實(shí)施銷售工作,確保

47、實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息,分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等,并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收,并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶,整理和歸納客戶資料,掌握客戶情況,進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè),建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息,并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)公司需求計(jì)劃,編制與之相配套的采購計(jì)劃,并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購,保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí),確保產(chǎn)品價(jià)格合

48、理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程,設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具,選擇合格的運(yùn)輸商,嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理,定期分析費(fèi)用開支,查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作,不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才,建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、江xx,中國(guó)國(guó)籍,1976年出生,本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理;2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理;2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。2

49、、林xx,中國(guó)國(guó)籍,無永久境外居留權(quán),1958年出生,本科學(xué)歷,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng);2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng);2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理;2019年3月至今任公司董事。3、邵xx,中國(guó)國(guó)籍,1978年出生,本科學(xué)歷,中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。4、覃xx,中國(guó)國(guó)籍,無永久境外居留權(quán),1961年出生,本科學(xué)歷,高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。5、

50、邵xx,中國(guó)國(guó)籍,無永久境外居留權(quán),1971年出生,本科學(xué)歷,中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。6、吳xx,1974年出生,研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司;2006年8月至2011年3月,任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng);2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。7、潘xx,1957年出生,大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司;2002年6月

51、至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、曹xx,中國(guó)國(guó)籍,無永久境外居留權(quán),1959年出生,大專學(xué)歷,高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問;2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定,制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外,將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn),不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配

52、當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí),應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的,可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的,在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前,應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后,經(jīng)股東大會(huì)決議,還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn),按照股東持有的股份比例分配,但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定,在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的,股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公

53、司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是,資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí),所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后,公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利(或股份)的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為:公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤(rùn),即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利,在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤(rùn)分配。(1)利潤(rùn)分配原則公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理回報(bào)并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性,并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。(2)具體利潤(rùn)分配政策利潤(rùn)分配形式及間隔期:公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利,公

54、司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤(rùn),現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤(rùn)時(shí),應(yīng)每年度進(jìn)行利潤(rùn)分配。董事會(huì)可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會(huì)論證同意,且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見、監(jiān)事會(huì)決議通過,兩次分紅間隔時(shí)間原則上不少于六個(gè)月?,F(xiàn)金分紅的具體條件:公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤(rùn)為正,現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和未來發(fā)展的前提下,最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi),公司以現(xiàn)金形式分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素,區(qū)分

55、下列情形,提出具體現(xiàn)金分紅政策:公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的,進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí),現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%;公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的,進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí),現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%;公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且無重大資金支出安排的,進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí),現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個(gè)月內(nèi)擬對(duì)外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計(jì)支出達(dá)到或超過公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的,公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅:合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利;合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年

56、度經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量?jī)纛~或者現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)數(shù);合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過70%(包括70%);合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末可供分配的利潤(rùn)余額為負(fù)數(shù);公司財(cái)務(wù)報(bào)告被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見;公司在可預(yù)見的未來一定時(shí)期內(nèi)存在重大資金支出安排,進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營(yíng)或投資需要。(3)利潤(rùn)分配的決策程序和機(jī)制公司利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和有關(guān)規(guī)定擬定,并在征詢監(jiān)事會(huì)意見后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn),獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見,提出分紅提案,并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時(shí),應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流(包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請(qǐng)中小股東參會(huì)等方式),充分聽取中小股東的意見和訴求,并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報(bào)告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會(huì)應(yīng)在年度報(bào)告中披露利潤(rùn)分配方案及留存的未分配利潤(rùn)的使用計(jì)劃安排或原則,公司當(dāng)年利潤(rùn)分配完成后留存的未分配利潤(rùn)應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會(huì)未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的,應(yīng)在年度報(bào)告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及

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