2020年車間員工個人工作總結(jié)

1、2020 年車間員工個人工作總結(jié)時光似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的 20XX 年?；仡欉^去的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，主要從事車間 生產(chǎn)一線的管理工作。一年來，我盡職盡責(zé)做了各項工作， 工作技能、 管理能力得到進(jìn)一步提升， 我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和 機(jī)會。具體總結(jié)如下：在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門 經(jīng)理的支持下，在工作開展前，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工 作的計劃目標(biāo)、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而 又有秩序。 與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào)， 集合中層管理人 員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確

2、員工的工作責(zé)任， 從而提高工作效率。 車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá) 974844 套， 配五件套 26338 套，毯子與窗簾 33600條。這些業(yè)績的取得，與公司 高層的正確指引是分不開的， 與公司各部門的管理人員的通力合作也 是分不開的。在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是各方的員工，由于文化背 景、社會閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中，磨擦在 所難免，這給我們管理帶來一定的難度，我深知，要切實搞好工作， 必須堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平時的工作中，我非常關(guān)注員 工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生 活動態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通情況， 及時關(guān)心

3、員工的疾苦與 困惑，給員工實實在在的幫助和指點(diǎn)，幫助員工樹立正確的人生觀， 明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調(diào)整心態(tài)，提升員工的 工作熱誠。在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他 管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場 所做與工作不相關(guān)的事。 誠懇對待每一位同事， 不偏心眼，公正無私， 以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的 ! 我在工作中 注重講信譽(yù)，對領(lǐng)導(dǎo)、對員工答應(yīng)的事情我堅定去做，不能做的不輕 易許諾，接受的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產(chǎn)管 理嚴(yán)格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。一年來，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)

4、下，啟用了多項獎勵措施， 參與并豐富職工業(yè)余生活， 建立了同事之間的友愛關(guān)系， 使職工漸漸 感到公司這個大家庭的溫暖， 和諧融洽的團(tuán)隊氛圍已在逐步形成。 我 們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對員工有關(guān)心， 員工之間有愛心，團(tuán)隊合作有決心， 大家對收入有信心 !回顧過去，我們盡管取得了不少成績， 但也看到一些存在的問題。 員工的素質(zhì)有高低，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們在管理中，要使員工的 思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然 ; 生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時有不穩(wěn)定狀 況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機(jī)制 ; 生產(chǎn) 工藝上，要不斷學(xué)習(xí)新事物，動腦筋采取更科學(xué)的方法，改進(jìn)生產(chǎn)流程，節(jié)約開支 ; 在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面，要積極配合領(lǐng)導(dǎo)，提出 合理化的策略，力求進(jìn)一步提升公司的凝聚力。學(xué)習(xí)無止境，提升我 做起，我相信，只有認(rèn)識分析存在的問題，才能更好的解決問題。在